Báo cáo thực tập môn học tại Công ty Cổ phần Gang Thép Thái Nguyên

Học tập và thực hành” là hai quá trình luôn gắn bó mật thiết với nhau, nếu thiếu một trong hai quá trình trên thì quá trình đào tạo sẽ không đạt hiệu quả tối đa. Vì vậy nhằm giúp sinh viên ngoài việc nắm vững được những kiến thức đã học trong trường, đồng thời có thể áp dụng vào thực tiễn nhà trường đã tạo điều kiện cho sinh viên được tìm hiểu về những vấn đề đã học thông qua việc đi thực tập tại các các doanh nghiệp hoạt động theo đúng chuyên ngành mà sinh viên theo học. Đây là việc làm hết sức quan trọng vì mục đích của đợt thực tập tốt nghiệp là giúp sinh viên tìm hiểu, thu thập các tài liệu thực tế của doanh nghiệp, đồng thời vận dụng kiến thức đã học để tiến hành phân tích, đánh giá các lĩnh vực quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh cơ bản của doanh nghiệp, từ đó đề xuất một số biện pháp thúc đẩy doanh nghiệp cũng là dịp giúp sinh viên củng cố, hệ thống hoá toàn bộ kiến thức đã học, để nâng cao chuyên môn và tầm hiểu biết trong thực tế sản xuất.

Báo cáo thực tập môn học Nhận xét sở thực tập Báo cáo thực tập môn học NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên: ………………………… Lớp: Địa điểm thực tế: TIẾN ĐỘ THỰC TẾ CỦA SINH VIÊN: - Mức độ liên hệ với giáo viên: - Thời gian thực tế quan hệ với sở: - Tiến độ thực hiện: NỘI DUNG BÁO CÁO: - Thực nội dung thực tế: - Thu thập xử lý số liệu: - Khả hiểu biết thực tế lý thuyết: HÌNH THỨC TRÌNH BÀY: MỘT SỐ Ý KIẾN KHÁC ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ĐIỂM: CHẤT LƯỢNG BÁO CÁO: (tốt - - trung bình)……………………… Thái nguyên, ngày tháng năm 2012 Giáo viên hướng dẫn Báo cáo thực tập môn học Danh mục bảng biểu, đồ thị, hình vẽ stt 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 20 21 22 23 24 25 26 27 Nội dung Sơ đồ 1: Quy trình công nghệ chi tiết S 2: Túm tt quy trình cơng nghệ sản xuất thép Sơ đồ 3: S quy trỡnh cung ng sn phm Sơ đồ 4: Cơ cấu máy quản lý Bng 2.1.1 Th trường tiêu thụ sản phẩm Nhà máy Cán thép Lưu Xá Bảng 2.1.2.a Kết tiêu thụ s¶n phÈm năm 2011 Bảng 2.1.2.b Kết tiêu thụ sản phẩm nm 2010 Bảng 2.1.3: Bảng giá bán số mặt hàng nhà máy Cán thép Lu xá Bảng 2.1.4 a: Doanh thu tiêu thụ sản phẩm theo khỏch hng Bảng 2.1.4 b Kênh phân phối tiêu thụ sản phẩm Nhà máy Cán thép Lu Xá Bng 2.1.4 c Thị trường tiêu thụ sản phẩm Nhà máy Cán thép Lưu xá cho Tổng công ty Gang thộp Thỏi Nguyờn Bảng 2.2.1 Bảng tổng hợp phân loại lao động qua năm 2010 v 2011 Bng 2.2.2 Định mức vật tư cho sản xuất sản phẩm thép cán nóng (năm 2011) Bảng 2.2.3 a: Báo cỏo tng gim lao ng Bảng 2.2.3 b: Bảng cấu tổ chức quản lý lao động năm 2010 Bng 2.2.3 c: Bảng tình hình sử dụng lao động Bảng 2.2.3 d: Số ngày vắng mặt lao động công ty năm 2009- 2011 Bảng 2.2.4 a Năng xuất lao động năm 2010 2011 Bảng 2.2.4 b Năng xuất lao động năm 2009 2010 Bảng 2.2.5 a Tiền lương trả cho phận Bảng 2.2.5 b Hệ số lương số cán cơng nhân viên tính đến thời điểm Bảng 2.3.1 a: Bảng tổng hộp chi phí sản xuất theo yếu tố năm 2011 Bảng 2.3.1 b: Bảng tổng hợp chi phí phục vụ qu¶n lý s¶n xuÊt Bảng 2.3.2 a: Bảng giá thành k hoch thộp C80-100 Bảng 2.3.2 b: Giá thành kế hoạch sản phẩm thép L40-50 Bng 2.3.3 a: Giỏ thnh thc t sn phm thộp C80-100 Bảng 2.3.3 b: Giá thành thực tế sản phẩm thép L40-50 Bng 2.3.4 a: Bảng so sánh chi phí sản xuất theo yếu tố thực Trang 13 14 16 17 22 23 24 26 29 30 31 36 40 45 47 48 48 50 51 54 60 63 64 67 70 72 73 75 Báo cáo thực tập môn học 28 29 30 31 32 33 34 35 kế hoạch B¶ng 2.3.4 b B¶ng so sánh chi phÝ phơc vơ qu¶n lý s¶n xuÊt thực kế hoạch Bảng 2.4.1 : Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng 2.4.2: Bảng cân đối kế toán qua ba năm vừa qua Bảng 2.4.4.a:Cơ cấu tài sản công ty năm 2011 so với năm 2010 Bảng 2.4.4.b:Cơ cấu tài sản công ty năm 2010 so với năm 2009 Bảng 2.4.4.c:Cơ cấu nguồn vốn công ty năm 2011 so với năm 2010 Bảng 2.4.4.d : Cơ cấu nguồn vốn công ty năm 2010 so với năm 2009 Bảng 2.4.4.e Cơ cấu tài sản nguồn vốn công ty ba năm vừa qua MỤC LỤC Nội dung Nhận xét sở thực tập Nhận xét giáo viên hướng dẫn Danh mục biểu, đồ thị, hình vẽ Mục lục Lời nói đầu Phần I Giới thiệu khái quát chung doanh nghiệp 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 76 78 79 83 84 85 85 86 Trang 10 10 - Tên, địa doanh nghiệp 10 - Thời điểm hình thành lập, mốc quan trọng trình phát triểm 10 - Quy mô doanh nghiệp 11 1.2 12 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp Báo cáo thực tập môn học - Các lĩnh vực kinh doanh 12 - Các loại hành hóa dịch vụ chủ yếu mà doanh nghiệp kinh 12 doanh 1.3 Giới thiệu quy trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 12 - Công nghệ sản xuất 12 - Quy trình cung ứng sản phẩm dịch vụ… 16 Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Phần II Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 16 21 2.1 Phân tích hoạt động marketing 21 - Thị trường tiêu thụ 21 - Số liệu kết tiêu thụ 23 - Giá 25 - Hệ thống phân phối, số liệu tiêu thụ qua kênh 27 - Các hình thức xúc tiến bán hang 31 - Nh©n xÐt chung cỏc hot ng Marketing Nhà máy 33 2.2 Phân tích tình hình lao động tiền lương 35 - Cơ cấu lao động doanh nghiệp 35 - Phương pháp xây dựng mức thời gian 38 - Tình hình sử dụng lao động 44 - Năng xuất lao động 49 - Các hình thức trả lương doanh nghiệp 52 - Phân tích nhận xét tình hình lao động tiền lương 61 2.3 Tình hình chi phí giá thành 62 - Phân loại chi phí doanh nghiệp 62 1.4 Báo cáo thực tập môn học - Giá thành kế hoạch - Phương pháp tập hợp chi phí tính giá thành thực tế - Đánh giá tình hình thực kế hoạch giá thành 2.4 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp - Báo cáo kết hoạt động sản xuất hinh doanh - Bảng cân đối kế toán 65 71 74 78 78 79 - Phân tích kết kinh doanh 82 - Phân tích cấu tài sản nguồn vốn 83 - Tính tốn số tiêu tài 87 - Đánh giá nhận xét tình hình tài doanh nghiệp Phần III Đánh giá chung đề xuất biện pháp thúc đẩy sản xuất 94 96 kinh doanh 3.1 Đánh giá, nhận xét chung tình hình tài chớnh ca doanh nghip 3.2 Các nguyên nhân thành công cịng nh h¹n chÕ cđa doanh nghiƯp 3.3 Đề xuất biện pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh Kết luận 96 99 100 105 Báo cáo thực tập mơn học LỜI NĨI ĐẦU “Học tập thực hành” hai q trình ln gắn bó mật thiết với nhau, thiếu hai trình q trình đào tạo khơng đạt hiệu tối đa Vì nhằm giúp sinh viên ngồi việc nắm vững kiến thức học trường, đồng thời áp dụng vào thực tiễn nhà trường tạo điều kiện cho sinh viên tìm hiểu vấn đề học thông qua việc thực tập các doanh nghiệp hoạt động theo chuyên ngành mà sinh viên theo học Đây việc làm quan trọng mục đích đợt thực tập tốt nghiệp giúp sinh viên tìm hiểu, thu thập tài liệu thực tế doanh nghiệp, đồng thời vận dụng kiến thức học để tiến hành phân tích, đánh giá lĩnh vực quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, từ đề xuất số biện pháp thúc đẩy doanh nghiệp cũng dịp giúp sinh viên củng cố, hệ thống hố tồn kiến thức học, để nâng cao chuyên môn tầm hiểu biết thực tế sản xuất Qua trình liên hệ thực tập cho phép Nhà trường , đồng ý Tổng Công ty Cổ phần Gang Thép Thái Nguyên-nhà máy Cán Thép Lưu xá Em có điều kiện thuận lợi tiếp xúc, làm quen, tìm hiểu với vấn đề thực tập tốt nghiệp Từ em có học kinh nghiệm vô quý giá Dựa kiến thức học giúp đỡ tận tình thầy giáo Đồng Văn Đạt (giảng viên trường Đại học Kinh Tế Quản Trị Kinh Doanh Thái Nguyên) Tổng Công ty Cổ phần Gang Thép Thái Nguyên-nhà máy Cán Thép Lưu Xá sau thời gian học hỏi làm việc em xin trình bày báo cáo thực tập tốt nghiệp Qua thời gian thực tập vưa qua em biết trình hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế Nhà máy lĩnh vực: cơng tác Marketing; tình hình lao động tiền lương; tình hình chi phí giá thành; tình hình tài Nhà máy Báo cáo thực tập môn học Tuy cố gắng nhiều trình độ cịn hạn chế, kiến thức, kinh nghiệm chưa nhiều nên làm có thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp q thầy Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên thực tập Báo cáo thực tập môn học PHẦN I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHÀ MÁY CÁN THÉP LƯU XÁ 1.1 Quá trình hình thành phát triển Nhà máy Nhà máy Cán thép Lưu Xá thành viên trực thuộc Tổng Công ty Cổ Phần Gang Thép Thái Nguyên đơn vị sản xuất chính, đa dạng sản phẩm Tổng Công ty Cổ Phần Gang Thép Thái Nguyên Nhà máy Cán Thép Lưu Xá thành lập từ năm 1972 bắt đầu sản xuất từ năm 1978 a) Địa chi của doanh nghiệp: - Nhà máy nằm khu công nghiệp Gang Thép Thái Nguyên, thuộc phường Cam Giá, Thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên, đường Cách Mạng Tháng - Nhà máy nằm gần tuyến đường sắt Hà nội - Thái nguyên Do đặc thù sản phẩm nhà máy thép, từ xây dựng sở hạ tầng Công ty Cổ Phần Gang Thép xây dựng tuyến đường từ Nhà máy đến ga Lưu Xá để phục vụ cho việc vận chuyển hàng hố Nhìn chung, giao thơng Nhà máy có nhiều thuận lợi việc vận chuyển hàng hố, ngun vật liệu Các thơng tin doanh nghiệp: Điện thoại Fax Website E-Mail Mã số thuế (0280)832126- (0280)832196 (0280)833632 http: www.tisco.com.vn cokhigt@yahoo.com 460010055-1 Số tài khoản 710A06001 710A06001 b) Các mốc trình phát triển: - Ngày 29/11/1978 sản phẩm thép hình sản xuất thành cơng nhà máy khép kín dây chuyền sản xuất luyện kim liên hợp Tổng Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên từ quặng sắt, gang, phôi thép, cán thép Báo cáo thực tập môn học - Năm 1991 Công ty đầu tư cải tạo lại cho Nhà máy dây chuyền cán mở rộng với tồn máy móc thiết bị đại, với suất cao Đài Loan cung cấp, dây chuyền chủ yếu cán thép phục vụ xây dựng - Năm 1995, Nhà máy đầu tư thêm thiết bị công nghệ hiẹn đại với cụm máy 10 giá với đường kính 360mm, 01 sàn làm nguội kiểu cưa, 01 máy cắt 300 thiết bị phụ trợ khác, sản phẩm gồm thép vằn đường kính từ D14 - D40; thép trịn trơn từ φ18- φ60 - Năm 1996, Nhà máy đầu tư 01 lị nung phơi liên tục, việc đầu tư giúp tăng hiệu sản xuất, giảm phần lớn tiêu hao luợng dầu FO cải thiện vệ sinh môi trường - Năm 1998 Nhà máy mở rộng lắp ráp thêm phận cán thép dây (φ6, φ8, φ10) Ấn Độ chế tạo đưa vào sản xuất với suất chất lượng đạt tiêu chuẩn, mẫu mã phù hợp với nhu cầu khách hàng c) Quy mô hiện tại của doanh nghiệp: - Với diện tích 31019m2, chiều dài 445m, chiều rộng 132m gồm gian nhà xưởng Nhà máy có kho nguyên liệu với diện tích 3960m2, có sức chứa 14.000T phơi liệu - Công suất thiết kế Nhà máy 10 vạn tấn/năm, có 7,2 vạn thép tinh 2,8 vạn loại thép thô - Tổng số thiết bị Nhà máy đạt 6.000T (thiết bị công nghệ chiếm 4.500T) Thiết bị điện phục vụ công nghệ gồm 640 động lớn nhỏ, động nhỏ 1,5KW, lớn 2.500KW - Điện tiêu thụ 9.000 KWh - Nhà máy có 15 cầu trục dùng để vận chuyển (cầu trục lớn 30T) Nhà máy đưa vào áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9002-94 năm 2000 Năm 2003 chuyển sang tiêu chuẩn ISO 9001-2000 10 Báo cáo thực tập môn học Vòng quay vốn lưu động phản ánh chu kỳ sản xuất vốn lưu động luân chuyển vòng Nếu số vòng quay vốn lưu động cao chứng tỏ hiệu vốn lưu động cao vòng quy vốn lưu động = = DTT VLDbq 3.692.001.457.771 = 9,635 vòng 383.168.906.039 Như vậy: chu kỳ sản xuất nhà máy cán thép lưu xá luân chuyển 9,635 vịng vốn lưu động Điều nói lên tình hình cơng tác cung ứng sản xuất, tiêu thụ công ty hợp lý, khoản vật tư dùng tốt d/ Hiệu suất sử dụng vốn cố định (Hvcđ) Phản ánh đầu tư trung bình đồng vào vốn cố định tạo đồng doanh thu Hvcđ= DTT 3.692.001.457.771 = 29,1 = VCDbq 126832947637 Khi nhà máy đầu tư đồng vốn cố định thi thu 29,1đ doanh thu e/Vịng quay tồn vốn Chỉ tiêu cho thấy hiệu sử dụng tồn loại tài sản nhà máy, thể đồng vốn đầu tư vào nhà máy đem lại đồng doanh thu Chỉ tiêu làm rõ khả vận dụng vốn triệt để vào sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc cải thiện số náy làm tăng lợi nhuận đồng thời làm tăng khả cạnh tranh, uy tín doanh nghiệp thị trường DTT Vòng quay vốn KD= VKDbq = 3.692.001.457.771 = 7,24 510.001.853.676 Như : Khi nhà máy đầu tư đồng vốn thu 7,24 đồng doanh thu 87 Báo cáo thực tập mơn học 2.4.5.3 Chỉ số địn cân nợ Hệ số phản ánh đồng vốn mà nhà máy sử dụng có đồng vay Tỷ số cao chứng tỏ mức độ rủi ro phá sản doanh nghiệp lớn Công thức: Hệ số nợ (RD)= ∑ no ∑ vèn Công thức: Năm 2011 : RD= Năm 2010 : RD= 214.087.130.220 = 0,42 510.001.853.676 266.424.324.005 = 0.53 506.260.261.888 Như vậy: qua hai năm 2011 2010 tỉ lệ nằm khoảng tỉ lệ chấp nhận 2.4.5.4 Các tiêu sinh lợi a/Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (RP)) Rp = Lợi nhuận trước (sau) thuế DT (DTT) - Năm 2011: Rp = - Năm 2010: RP= 96.916.373.140 = 0,0263 3.692.001.457.771 40.205.261.460 = 0,0131 3.065.495.230.342 Như vậy: Trong năm 2011 đồng doanh thu nhà máy thu 0,0263 đồng lợi nhuận sau thuế, năm 2005 đồng doanh thu nhà máy thu 0,0131 đồng lợi nhuận Năm 2011 tỉ lệ cao năm 2010 điều đáng mừng b/Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh (Doanh lợi tổng vốn) Công thức: Doanh lợi VCSH= Pr sauthue VKDbq Thay số: 88 Báo cáo thực tập môn học - Năm 2011: Doanh lợi VCSH= 72.687.279.855 = 0,143 510.001.853.676 - Năm 2010: Doanh lợi VCSH= 30.153.946.095 = 0.0596 506.260.261.888 Trong năm 2011 nhà máy đầu tư đồng vốn kinh doanh tạo 0.143 đồng lợi nhuận sau thuế, tăng so với năm 2010 0.0834đ Nhà máy nên cố gắng tăng doanh lợi vốn chủ sở hữu cao nữa, cách: +Tăng tỉ suất lợi nhuận doanh thu tăng vòng quay vốn kinh doanh thể qua công thức: Tỉ suất lợi nhuận vốn kinh doanh = Pt ( Ps ) DTT ( DT ) * VKDbq DT Vì việc tăng doanh lợi vốn chủ sở hữu mục tiêu quan trọng hoạt động quản lý tài doanh nghiệp c/Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu ( Doanh lợi VCSH) Chỉ số cho biết đồng vốn tự có bỏ thu đồng lợi nhuận Nó phản ánh khả sinh lời vốn tự có nhà đầu tư đặc biệt quan tâm họ định bỏ vốn đầu tư vào kinh doanh Công thức: Tỷ suất lợi nhuận VCSH= Pst VCSH Thay số: Năm2011: Tỷ suất lợi nhuận VCSH= 72.687.279.855 = 0.246 295.914.723.456 Năm 2010: Tỷ suất lợi nhuận VCSH= 30.153.946.095 = 0,126 239.835.937.883 Như năm 2011 với đồng vốn chủ sở hữu, nhà máy thu tới 0,246 đồng lợi nhuận sau thuế So với năm 2010 tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu năm 2011 cao đạt 24,6 % cao năm 2010 khoảng 12% Tỉ xuất lợi nhuận năm 2011 cao năm 2010 dấu hiệu đáng mừng cho nhà máy Để tăng tỷ suất lợi 89 Báo cáo thực tập môn học nhuận vốn chủ sở hữu nhà máy tăng cách tăng tỷ suất lợi nhuận doanh thu tăng vòng quay vốn kinh doanh thể qua công thức; Tỷ suất lợi nhuận VCSH = Pst DT VKD * * DT VKDbq VCSH = Doanh lợi doanh thu * Vòng quay vốn KD * 1 − Hn 2.4.6 Nhận xét chung Nhìn chung, năm 2011 tình hình hoạt động tài nhà máy Cán thép Lưu xá đạt hiệu Các tiêu tài năm 2011 khả quan năm 2010 dấu hiệu đáng mừng chứng tỏ doanh nghiệp kinh doanh tốt Đa số tiêu tài nằm giới hạn cho phép, có số cịn tốt Cụ thể hệ số khả toán năm 2011 2,38 cho thấy khả tốn nợ với cơng ty tốt Khả toán thời năm 2011 1,79 mức tốt cao so với năm 2010 1,37 Tuy nhiên hệ số khả toán nhanh lại thấp mức nguy hiểm, thời gian tới nhà máy lên có biện pháp thích hợp để làm tăng hệ số lên để tình trạng thấp kéo dài ảnh hưởng khơng tốt tới doanh nghiệp hệ số khả toán nhanh thấp dẫn đến điều bất lợi, dễ dẫn đến nguy phá sản, vào lúc cần nhà máy buộc phải sử dụng biện pháp bất lợi bán tài sản với giá thấp để trả nợ Thêm vào nhà máy khơng chớp hội kinh doanh Nếu xét vào thời điểm hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu tốt, tỷ suât lợi nhuận vốn chủ sở mức chấp nhận,đây điều đáng mừng tiêu quan trọng việc đánh gía tình hình tài doanh nghiệp Năm 2009 cơng ty kinh doanh bị lỗ hai năm 2010 2011 vừa qua doanh nghiệp kinh doanh có lãi đem lai lợi nhuận lớn cho cơng ty, điều có ý nghĩa lớn tới sực tồn phát triển công ty 90 Báo cáo thực tập môn học 91 Báo cáo thực tập môn học PHẦN III ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY SXKD CỦA NHÀ MÁY CÁN THÉP LƯU XÁ 3.1.Đánh giá, nhận xét chung tình hình doanh nghiệp Qua phân tích lĩnh vực hoạt động SXKD Nhà máy Cán Thép Lưu Xá em có nhận xét chung tình hình nhà máy sau: a/Hoạt động Marketing: Với đặc điểm đơn vị phụ thuộc nên công tác Marketing nhà máy chưa quan tâm nhiều, không tổ chức cách hệ thống chưa có phận chun mơn đảm nhiệm nhiều cơng ty độc lập khác, khơng có chiến lược marketing để định hướng, chưa có sách sản phẩm hồn chỉnh, hệ thống kênh phân phối cịn hạn hẹp Nhà máy không đầu tư nhiều cho việc truyền bá, quảng cáo sản phẩm, khơng có sách khuyến khích Do đó, khơng phát huy hiệu việc bán hàng nhà máy Việc tiêu thụ sản phẩm chủ yếu tổng công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên đảm nhiệm, điều dễ dẫn đến ỷ lại công tác thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm Tuy nhiên, với cạnh tranh chế thị trường nhà máy nên đầu tư cho công tác marketing cách mực b/ Về chất lượng sản phẩm Trong năm gần nhà máy quan tâm đến cải tiến chất lượng sản phẩm hiệu chưa cao, có nhiều nhân viên khơng làm quy trình tiêu chuẩn chất lượng nên khách hàng khiếu nại số vấn đề như: trọng lượng không đều, bề mặt sản phẩm để lọt lưới số chất lượng lý không đạt yêu cầu , kích thước hình học sơ chưa ổn định, bó buộc bao gói khơng chặt, cịn để vắt chéo điều có nhiều gây ảnh hưởng đến uy tín nhà máy Để khắc phục điều này, nhà máy cần động viên khuyến khích cán cơng nhân viên làm quy trình kiểm sốt từ giai đoạn thực ngun tắc “phịng ngừa” có trách nhiệm cần thực hiệu c/Tình hình lao động, tiền lương: 92 Báo cáo thực tập môn học Năm 2011 lao động Nhà máy có biến động so với năm 2010, không gây ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhà máy cân đối lao động hợp lý để hoàn thành nhiệm vụ đề ra, đồng thời đảm bảo hoạt động chuyên môn, nghiệp vụ như: công tác quản lý kiểm tra việc sử dụng lao động, thực định mức lao động, xếp lại lao động, tăng cường biện pháp tăng suất lao động, hàng quý nghiên cứu sửa đổi đơn gía tiền lương quy chế phân phối thu nhập phù hợp với hiệu công việc, đồng thời tổ chức đánh giá kết thực công việc, phối hợp với phịng kế tốn chi trả lương kịp thời nên đảm bảo sống cho cán công nhân viên Xây dựng hoàn chỉnh tổ chức phổ biến tiêu chuẩn viên chức chuyên môn kĩ thuật, nghiệp vụ, tiêu chuẩn cấp bậc thợ ngành nghề nhà máy Thực quy chế công ty nhận xét đánh giá cán bộ, việc quy hoạch, đào tạo, bổ nhiệm., bổ nhiệm lại, tổ chức luân phiên cán toàn nhà máy Năm 2011 nhà máy đào tạo chức người, trung cấp lý luận người, đào tạo bổ sung nghề 167 người, đào tạo nâng bậc cho 27 người từ bậc đến bậc với tổng kinh phí 135 triệu đồng Nhà máy có quý chế trả lương riêng cho quý, xây dựng áp dụng hình thức trả lương sản phẩm cơng nhân sản xuất có tác dụng nâng cao suất lao động Trong q trình sản xuất sản phẩm ln ln có đội ngũ kiểm tra chất lượng sản phẩm, quy trách nhiệm rõ ràng cho tổ đội sản xuất sản phẩm khơng đạt u cầu nâng cao ý thức tập trung lao động, giảm việc tạo sản phẩm không đạt tiêu chuẩn chất lượng mẫu mã, tạo điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm uy tín nhà máy Tuy nhiên, nhà máy cần phải tiếp tục đổi phương pháp làm việc để đạt hiệu tốt thực kỉ cương, kỉ luật lao động d/Tình hình quản lý vật tư, TSCĐ: Từ tình hình sử dụng vật tư, TSCĐ nhà máy đưa nhận xét sau: 93 Báo cáo thực tập mơn học + Tình hình sử dụng cung ứng nguyên vật liệu: Trong điều kiện sản xuất liên tục, thị trường lại biến động, cạnh tranh liệt, vật tư đầu vào tăng Vì vậy, công tác quản lý nguyên vật liệu công ty tương đối tốt Cụ thể, công tác kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu tiến hành cách thường xuyên Nguyên vật liệu kho bảo quản cẩn thận, xếp gọn gàng có thẻ kho cho loại nguyên phụ liệu cụ thể Nhà máy trang bị thêm phương tiện nhằm nâng cao lực điều hành Đối với phân xưởng cán tăng cường thêm chức danh phó ca, với phân xưởng điện thêm chức danh trưởng kíp, từ kiểm sốt sản xuất nâng lên bước, điều hành nhịp nhàng hơn, giảm phế phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiêu KTKT giảm, công việc điều phối huy động nguồn lực tập trung Công tác kế hoạch đáp ứng yêu cầu cho thực nhiệm vụ sản xuất, phối hợp với công ty lập kế hoạch gắn liền với tiêu thụ sát thực tế, đảm bảo cân đối lơn nguyên nhiên vật liệu điều kiện thiết yếu cho sản xuất + Tình hình trang bị sử dụng TSCĐ: năm qua cơng ty có trọng cơng tác sửa chữa đổi máy móc thiết bị nhằm phục vụ tốt cho sản suất Đảm bảo mục tiêu cho thiết bị sản xuất liên tục dài ngày với sản lượng lớn Thực tốt kế hoạch sản xuất gắn với kế hoạch sửa chữa bảo trì thiết bị, tranh thủ thời gian dừng chuyển đổi sản phẩm để thực công việc sửa chữa góp phần quan trọng vào việc tăng máy chạy đảm bảo cho sản xuất liên tục giảm phế thiết bị, góp phần đáng kể vào việc giảm tiêu kinh tế kĩ thuật Tuy nhiên, việc đổi máy móc thiết bị chưa đáng kể, số máy móc cũ, lạc hậu cịn nhiều Điều dẫn đến tình trạng đơi xảy hỏng hóc cơng nhân tiến hành gia cơng sản phẩm Vì vậy, cơng ty cần phải tăng cường công tác kiểm tra, phát xử lý kịp thời sai hỏng máy móc thiết bị để đảm bảo cho việc sản xuất liện tục hơn.Tổng thời gian hoạt động máy móc thiết bị khiêm tốn, đạt 287 ngày/ 365 ngày, nhà máy cần đưa biện pháp để đưa hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị cao triệt để 94 Báo cáo thực tập môn học e/Tình hình chi phí giá thành: Với đặc điểm ngành nghề kinh doanh đòi hỏi chi phi nguyên nhiên vật liệu lớn Chính chuẩn bị cho việc sản xuất sản phẩm cho kì nhà máy có kế hoạch chi phí rõ ràng từ chi phí nguyên nhiên vật liệu đến chi phí nhân cơng chi phí sản xuất chung khác Về Nhà máy hoàn thành kế hoạch tiết kiệm chi phí giá thành Tuy nhiên nhà máy sản xuất nhiều việc tiêu hao nhiều nguyên, nhiên vật liệu tất yếu Điều quan trọng đặt nhà máy phải có kế hoach hạ giá thành sản phẩm Hạ giá thành sản phẩm nhân tố tạo điều kiện thuận lợi cho nhà máy cạnh tranh , nhà máy giảm bớt giá bán để đẩy nhanh tiêu thụ sản phẩm, thu hồi vốn nhanh, làm tăng lợi nhuận cho nhà máy.Tổng giá trị tiết kiệm năm 2010 đạt 4.374 tỷ đồng , tiết kiệm hạ giá thành 599 triệu , tiết kiệm: C2 : 3.774 tỷ đồng f/Tình hình tài nhà máy Nhìn chung tình hình tài nhà máy khơng ổn định, hàng tồn kho nhiều, vốn chủ sở hữu chiếm tỷ lệ thấp, tổng tài sản mà nhà máy có chủ yếu vay ngắn hạn, khả toán nợ ngắn hạn thấp, với lượng vốn vay nhiều mức độ rủi ro nhà máy khác cao Nhà máy phải phụ thuộc nhiều vào chủ nợ, nhà máy phải bán tài sản cố định với giá rẻ để trả nợ Nhà máy cần phải có giải phap cụ thể tài mìmh 3.2 Các nguyên nhân thành công hạn chế doanh nghiệp 3.2.1 Các nguyên nhân thành công công ty - Tổng công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên có nhà máy Cán Thép Lưu Xá lầ nôi ngành công nghiệp luyện kim Việt Nam Trải qua nhiều năm sản xuất thép, công ty tạo lên thương hiệu tiếng không việt nam mà nước khu vực - Hệ thống phân phối sản phẩm Tổng công ty rộng với chi nhánh đặt Hà Nội, Quảng Ninh, Thanh Hoá, Nghệ An, Đà Nẵng, văn phịng bán hàng TP Hồ Chí Minh mạng lưới nhà phân phối Tỉnh Thành phố nước 95 Báo cáo thực tập môn học - Công ty nhà sản xuất thép có quy mơ, cơng nghệ thiết bị tiên tiến khu vực, đảm bảo cho Công ty phát triển nhanh bền vững trình hội nhập kinh tế quốc tế - Đội ngũ lãnh đạo với bề dày kinh nghiệm, có tầm nhìn chiến lược Luôn đạo sát công tác sản xuất kinh doanh Quan tâm đến đội ngũ cán công nhân viên, tạo điều kiện làm việc tốt cũng ln lắng nghe mong muốn đề xuất đáng công nhân viên - Cán công nhân viên có trình độ, có lực cao, ngày đào tạo hoàn thiện kiến thức chuyên môn làm cho chất lượng sản phẩm nâng cao - Tập thể cán công nhân viên hoàn thành kế hoạch đề kế hoạch tiết kiệm chi phí giá thành… - Có bề dày truyền thống sản xuất thép qua nhiều năm xây dựng phát triển; ưu trội lực sản xuất phôi thép từ nguyên liệu quặng sắt nước; dây truyền sản xuất thép cán công nghệ thiết bị tiên tiến; hệ thống phân phối sản phẩm rộng khắp; với chiến lược đầu tư phát triển tồn diện, sách chất lượng “Thỏa mãn tối đa lợi ích khách hàng” phương châm hành động “Chất lượng hàng đầu, giá cạnh tranh, sản phẩm dịch vụ đa dạng”, yếu tố làm nên thành công cuả Công ty, sở vững cho phát triển lâu dài bền vững Công ty 3.2.2 Những hạn chế công ty - Công tác Marketing nhà máy chưa quan tâm nhiều, không tổ chức cách hệ thống chưa có phận chun mơn đảm nhiệm riêng công việc marketing - Một số nhân viên khơng làm quy trình tiêu chuẩn chất lượng nên khách hàng khiếu nại - Cơ cấu nguồn vốn phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn vay mà khơng tạo chủ động nhanh nhạy cho cơng ty q trình mở rộng sản xuất 96 Báo cáo thực tập môn học 3.3 Đề xuất số biện pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2007 Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 tổ chức thương mại giới (WTO) tổ chức thành công hội nghị APEC đem lại nhiều hộ cũng không khó khăn, thị trường thép xây dựng giới nước có nhiều diễn biến phức tạp, cung lớn cầu, cạnh tranh tiêu thụ ngày liệt Giá vật tư nguyên vật liệu chủ yếu tiếp tục gia tăng Để cạnh tranh với cơng ty nước ngồi cơng ty nước nhà máy phải có nhiệm vụ giải pháp cụ thể lĩnh vực sau: a/ Marketing: Tuy đơn vị phục thuộc việc tiêu thụ sản phẩm công ty gang thép Thái Nguyên trách nhiệm nhà máy cũng nên thu thập thông tin liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh như: -Thông tin nhu cầu vật liệu XD thời điểm khác thị trường vật liệu XD nước, có thống kê rõ ràng nhu cầu vật liệu xây dựng, điêù giúp ích cho q trình lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm -Thông tin đối thủ cạnh tranh trực tiếp với nhà máy -Thông tin giá cả, chất lượng, độ biến động giá tất loại vật liệu, nhà cung ứng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị - Thông tin lực thân đơn vị : tài chính, lực máy móc thiết bị, nhân lực, kinh nghiệm hoạt động - Thông tin văn pháp quy Nhà nước liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy Tập hợp thông tin sử lý chúng để làm cho việc định , lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ - Xây dựng chiến lược nâng cao hiệu công tác Marketing: + Chiến lược giao tiếp quảng cáo nhằm quảng bá hình ảnh nhà máy, gặp gỡ giao tiếp với khách hàng để tìm hiểu tạo quan hệ gắn bó lâu dài 97 Báo cáo thực tập mơn học + Tìm kiếm thị trường: Ngay từ nhà máy phải chủ động tìm kiếm thị trường tiêu thụ để tránh tình trạng phụ thuộc vào nhà phân phối nay, đồng thời thực mở rộng thị trường nâng cao sản lượng tiêu thụ b/ Về lao động tiền lương: Việc quản lý sử dụng lao động hợp lý mặt giảm chi phí lao động dư thừa mặt khác tạo tâm lý thi đua làm việc, nâng cao xuất hiệu kinh doanh Muốn nhà máy cần phải: -Rà soát chất lượng lao động, xếp bố trí lao động cho hợp lý, phù hợp với công việc, đảm bảo suất lao động, nâng cao tính kỷ luật trach nhiệm CBCNV -Xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương, tạo động lực thúc đẩy sản xuất phát triển -Tổ chức đào tạo nâng cao chất lượng đào tạo, có kế hoạch đáp ứng yêu cầu cán bộ, công nhân nhiệm vụ trước mắt lâu dài -Phải xây dựng chiến lược tăng suất lao động phù hợp với điều kiện giai đoạn cụ thể - Tổ chức thi đua khuyến khích vật chất phong trào : Phong trào tiết kiệm, hạ giá thành; phong trào phát huy sáng kiến… c/Công tác quản lý điều hành sản xuất -Công tác điều hành sản xuất phải động, sáng tạo, đảm bảo cân đối kế hoạch sửa chữa với kế hoạch sản xuất, đáp ứng kịp thời yêu cầu về, nguyên nhiên vật liệu, phụ tùng cho sản xuất sửa chữa -Tiếp tục hồn thiện cơng tác quản lý sản xuất, công tác sửa chữa, XDCB đảm bảo tiến độ, chất lượng thủ tục theo quy định nhà máy -Tiếp tục hồn thiện cơng tác quản lý vật tư, sản phảm hàng hoá về: mua, bán, chế độ kiểm tra, toán, sử dụng… c/Tài sản cố định 98 Báo cáo thực tập môn học -Tn thủ quy trình cơng nghệ sản xuất - Đẩy nhanh trình khấu hao TSCĐ theo tình hình sản xuất kinh doanh đồng thời đơi với công tác bảo quản, bảo dưỡng theo định kỳ TSCĐ nhằm tránh sai hỏng, trạng dừng máy đột ngột nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh -Thực biện pháp đảm bảo đủ số chất lượng phụ tùng, vật tư chủ yếu phục vụ cho sửa chữa thay -Phải trọng khâu quản lý vận hành thiết bị, thực nghiêm túc quy trình quy phạm, đảm bảo an tồn tuyệt đối khâu vận hành -Thực việc nghiên cứu cải tiến, đổi thiết bị phụ tùng theo hướng tiết kiệm, giảm chi phí sửa chữa, ổn định nâng cao hiệu suất sử dụng thiết bị phụ tùng e/ Về tài Vấn đề cần xem xét để tăng nguồn vốn chủ sở hữu, giảm dần khoản nợ phải trả nhằm giảm dần phụ thuộc vào tài , chi phí tài tăng hiệu kinh doanh giảm thiểu rủi ro xảy Giải pháp : Để khắc phục hạn chế tài nhà máy cần tiến hành thực số biện pháp sau nhằm cải thiện tình hình: - Đẩy mạnh trình sản xuất kinh doanh, tăng sản lượng năm nhằm tạo nguồn lực tài như: tăng khoản nguồn vốn quỹ đặc biệt nguồn vốn kinh doanh, quỹ đầu tư phát triển để tăng nguồn vốn kinh doanh mà đảm bảo đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh - Tiến hành phân bổ khoản nợ phải trả (đối với khoản nợ tính vào chi phí sản xuất) cách hợp lý cho kỳ tuỳ thuộc vào kết sản xuất kinh doanh Cụ thể kế hoạch sản lượng sản xuất tiêu thụ kỳ tăng phải phân bổ khoản nợ phải trả tăng vào chi phí sản xuất kỳ để tránh tăng giá thành đột biến, đồng thời đẩy nhanh q trình trả nợ Các khoản nợ phải trả khơng tính vào chi phí sản xuất (các khoản vay lãi) tiến hành trả khoản lợi nhuận thu hàng năm 99 Báo cáo thực tập mơn học d/Các giải pháp có liên quan đến chất lượng sản phẩm Trong tình hình cạnh tranh nay, công ty muốn tồn phát triển, thị trường sắt thép trước tiên phải đảm bảo chất lượng sản phẩm Muốn vậy, nhà máy cần phải: -Tập chung nghiên cứu đề xuất giải pháp kỹ thuật công nghệ, tổ chức sản xuất để tiếp tục giảm tiêu KT-KT chủ yếu như: Kim loại, dầu nặng FO, điện nước công nghiệp -Tiếp tục nghiên cứu mở rộng, hoàn chỉnh số mặt hàng thép hình cỡ lớn như: I180, I200, C180, C200 Tiếp tục nghiên cứu sửa đổi mặt hàng truyền thống theo hướng nâng cao chất lượng ổn định sản xuất - Ổn định nâng cao chất lượng sản phẩm thép cán cách toàn diện mặt như: Kích thước hình học, chất lượng bề mặt, gai gờ, cắt đầu đuôi…Tổ chức thực nghiêm túc việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO9001:2000 Trên số biện pháp tích cực có khả tác động tốt đến trình hoạt động kinh doanh nhà máy Tuy nhiên ý kiến chủ quan thân em sau tháng thực tập nhà máy Em hi vọng với ý kiến phần góp phần vào kết sản xuất kinh doanh nhà máy Em mong phân tích ý kiến mà em để xuất bác, cô nhà máy ý kiến thầy cô để em hiểu rõ 100 Báo cáo thực tập môn học KẾT LUẬN Hiện môi trường kinh doanh ngày biến động, đặc biệt từ việt nam ta gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO Vì để tồn phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp nhà nước phải ln có tư tưởng đổi mới, tìm cho hướng thích hợp với thay đổi Việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhà máy mong mỏi cấp lãnh đạo mà tập thể cán công nhân viên nhà máy Qua thời gian thực tập công ty vừa qua em nhận thấy rằng: Về phía ban lãnh đạo Nhà máy ln cố gắng quản lý tốt công việc , không ngừng áp dụng biện pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu kinh tế Về phía cán công nhân viên lỗ lực phấn đấu thi đua sản xuất kinh doanh đem lại lợi nhuận cao hai năm vưa qua 101 ... chuyền sản xuất luyện kim liên hợp Tổng Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên từ quặng sắt, gang, phôi thép, cán thép Báo cáo thực tập môn học - Năm 1991 Công ty đầu tư cải tạo lại cho Nhà máy dây... Thái Nguyên) Tổng Công ty Cổ phần Gang Thép Thái Nguyên- nhà máy Cán Thép Lưu Xá sau thời gian học hỏi làm việc em xin trình bày báo cáo thực tập tốt nghiệp Qua thời gian thực tập vưa qua em biết... thép Lưu Xá thành viên trực thuộc Tổng Công ty Cổ Phần Gang Thép Thái Nguyên đơn vị sản xuất chính, đa dạng sản phẩm Tổng Cơng ty Cổ Phần Gang Thép Thái Nguyên Nhà máy Cán Thép Lưu Xá thành lập