báo cáo thực tế môn học tại công ty cổ phần đầu tư và thương TNG Thái Nguyên

NHẬN XÉT CỦA CƠ SỞ THỰC TẾ 2 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 3 MỤC LỤC 4 LỜI MỞ ĐẦU 6 PHẦN 1:GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG. 8 1. Tên, địa chỉ Công ty: 8 2. Ngành nghề sản xuất kinh doanh và các sản phẩm chính 9 3. Quá trình hình thành và phát triển. 9 4. Một số thành tích đã đạt được của công ty: 12 PHẦN 2: NỘI DUNG THỰC TẾ TẠI CÔNG TY 13 Chương 1: NỘI DUNG VỀ QUẢN TRỊ HỌC 13 1.1. Hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp 13 1.2. Cơ cấu tổ chức và các cấp quản trị của doanh nghiệp 25 Chương 2: NỘI DUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 35 2.1 Cơ cấu lao động trong doanh nghiệp 38 2.2 Tuyển dụng nhân viên 41 2.3 Đào tạo nhân lực 49 2.4 Đánh giá thực hiện công việc 51 Chương 3: HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY 54 3.1. Hoạt động nghiên cứu thị trường của công ty 55 3.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 56 3.3. Hoạt động Marketing mix của doanh nghiệp 59 Chương 4: NỘI DUNG VỂ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU HOẶC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG HÀNG HÓA. 66 4.1. Phương pháp dự báo của doanh nghiệp 66 4.2 Quản lý dự trữ 68 4.3 Công tác lập kế hoạch điều độ sản xuất 69 PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG, KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN 70 3.1 Đánh giá chung 70 3.1.1 Về cơ cấu tổ chức của công ty 70 3.1.2 Về quản lý lao động của công ty 70 3.1.3 Về tình hình tiêu thụ và công tác marketing của Công ty 71 3.1.4 Về quản trị sản xuất của công ty 72 3.1.5 Nguyên nhân thành công và hạn chế còn tồn tại của doanh nghiệp 72 3.2 Kiến nghị 73 3.3 Kết luận 73

BÁO CÁO THỰC TẾ MỤC LỤC Trang 1. Tên, địa chỉ Công ty: 3 Tên đầy đủ: Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG 3 Chỉ $êu 17 Kế hoạch SXKD 5 năm (2007-2011) 17 Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty, toàn quyền quyết định mọi hoạt động của Công ty 23 Ban kiểm soát là cơ quan thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành Công ty. Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu 24 44 1 BÁO CÁO THỰC TẾ LỜI MỞ ĐẦU Sự nghiệp giáo dục của nước ta đang trong quá trình xây dựng và phát triển nhằm bắt kịp xu thế giáo dục của các nước trong khu vực và trên thế giới, vì vậy việc học tập đi đôi với thực hành là một biện pháp hiệu quả đúng đắn đã và đang được áp dụng tại các trường đại học tại Việt Nam, không những chỉ trong các ngành kỹ thuật mà cả trong các ngành kinh tế xã hội khác. Đối với sinh viên các nghành kinh tế thì việc tổ chức các đợt thực tập,thực tế tại các công ty, nhà máy, xí nghiệp là một việc rất cần thiết giúp sinh viên tiếp cận, tìm hiểu và làm quen với môi trường làm việc thực tế từ đó vận dụng các kiến thức đã học tập được ở nhà trường vào điều kiện làm việc thực tế một cách linh hoạt sáng tạo. Đồng thời đây cũng là cơ hội giúp nhà trường nhìn nhận đánh giá được đúng, khách quan hiệu quả đào tạo của mình cũng như đánh giá được trình độ, khả năng tiếp thu, học lực của mỗi sinh viên. Được sự hướng dẫn nhiệt tình của cô giáo Nguyễn Thị Thái Hà- trường ĐH Kinh Tế& QTKD Thái Nguyên, cùng sự giúp đỡ của cán bộ công nhân viên công ty cổ phần Đầu Tư và Thương Mại TNG, em đã có 4 tuần thực tế tại công ty. Trong 4 tuần thực tế tại đây đã giúp em có một cái nhìn đầy đủ và toàn diện hơn về vai trò và tầm quan trọng của quản trị trong doanh nghiệp đồng thời vận dụng một cách cụ thể hơn những kiến thức đã học vào trong điều kiện thực tế. Quá trình thực tế cũng giúp em hiểu được quá trình sản xuất thực tế và các lĩnh vực quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh cơ bản trong công ty. Em đã nắm được những nội dung về: Hệ thống kế hoạch của công ty. 2 BÁO CÁO THỰC TẾ Cơ cấu tổ chức và các cấp quản trị của công ty. Các nội dung về quản trị nhân lực trong công ty. Hoạt động Marketing của công ty. Nội dung về Quản trị sản xuất và cung ứng nguyên vật liệu hoặc Quản trị cung ứng hàng hóa . PHẦN 1:GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG. 1. Tên, địa chỉ Công ty: Tên đầy đủ: Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG. Tên giao dịch tiếng Anh: TNG Investment and Trading Joint Stock Company Tên viết tắt: TNG 3 BÁO CÁO THỰC TẾ Trụ sở chính: Số 160 - Đường Minh Cầu, Phường Phan Đình Phùng TP Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên. Điện thoại: (84-0280) 3858508 fax: (84-0280) 38852060 E-mail: info@tng.vn Website : http://www.tng.vn Logo của công ty: Vốn điều lệ: 80.000.000.000 đồng Số đăng ký kinh doanh: 1703000036 Cấp ngày: 28/12/2006 Đơn vị cấp: Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Thái Nguyên Tài khoản số: VNĐ: 390-10-00-000392-3 USD: 390-10-37-000403-6 Tại: Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam- Chi nhánh Thái Nguyên. Đại diện: Ông: NGUYỄN VĂN THỜI Chức vụ: Chủ tịch HĐQT-Tổng Giám đốc. 2. Ngành nghề sản xuất kinh doanh và các sản phẩm chính – Ngành nghề sản xuất kinh doanh + Sản xuất và mua bán hàng may mặc. + Sản xuất bao bì giấy, nhựa làm túi nilon, áo mưa nilon và nguyên, phụ liệu hàng may mặc. + Đào tạo nghề may công nghiệp. + Mua bán máy móc thiết bị công nghiệp, thiết bị phòng cháy chữa cháy. Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp. 4 BÁO CÁO THỰC TẾ + Vận tải hàng hoá đường bộ, vận tải hàng hoá bằng xe taxi. + Cho thuê nhà phục vụ mục đích kinh doanh. – Các sản phẩm chính: + Áo Jackets: Micro, Down, Padding, Vest, Long coat, Skiwear, Seam sealing, Uniform. + Quần Bottoms: Cargo pants, Cargo shorts, Ski pants, Carrier pants, Skirt, Denim, Uniform. 3. Quá trình hình thành và phát triển. Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, tiền thân là Xí nghiệp May Bắc Thái, được thành lập ngày 22/11/1979 theo Quyết định số 488/QĐ - UB của UBND tỉnh Bắc Thái (nay là tỉnh Thái Nguyên), với số vốn là 659,4 nghìn đồng. Xí nghiệp đi vào hoạt động ngày 02/1/1980, với 02 chuyền sản xuất. Sản phẩm là quần áo trẻ em, bảo hộ lao động theo chỉ tiêu kế hoạch của UBND tỉnh, doanh thu đạt được 501,5 nghìn đồng. Ngày 07/5/1981 tại Quyết định số 124/QĐ – UB của UBND tỉnh Thái Nguyên sát nhập Trạm May mặc Gia công thuộc Ty thương nghiệp vào Xí nghiệp, nâng số vốn của Xí nghiệp lên 843,7 nghìn đồng và năng lực sản xuất của xí nghiệp tăng lên 08 chuyền, doanh thu đạt được 1.130 nghìn đồng. Thực hiện Nghị định số 388/HĐBT ngày 20/11/1991 của Hội đồng bộ trưởng về thành lập lại doanh nghiệp nhà nước. Xí nghiệp được thành lập lại theo Quyết định số 708/UB-QĐ ngày 22 tháng 12 năm 1992 của UBND tỉnh với tổng số vốn hoạt động là 577,2 triệu đồng. Năm 1992 Xí nghiệp đầu tư 2.733 triệu đồng để đổi mới máy móc thiết bị, mở rộng thị trường tiêu thụ ra các nước EU và Đông Âu, đưa doanh thu tiêu thụ đạt 336 triệu đồng, giải quyết việc làm ổn định và tăng thu nhập cho người lao động. Tại Quyết định số 676/QĐ-UB ngày 04 tháng 04 năm 1997 của UBND tỉnh đó đổi tên Xí nghiệp thành Công ty May Thái Nguyên với tổng số vốn kinh doanh là 1.735,1 triệu đồng. Cũng năm 1997 tại Quyết định số 3001/QĐ-UB ngày 14 tháng 11 năm 1997, Công ty được UBND tỉnh cho phép Liên doanh với Tổng Công ty dệt may Việt Nam thành lập Công ty 5 BÁO CÁO THỰC TẾ may Liên doanh Việt Thái với số vốn điều lệ là 300 triệu đồng, đưa năng lực sản xuất của Công ty tăng thêm 08 chuyền may, doanh thu tiêu thụ đạt 14.209 triệu đồng. Năm 2000, Công ty là thành thành viên của Hiệp hội dệt may Việt Nam (Vitas). Ngày 16/12/2002 Uỷ ban Nhân dân Tỉnh Thái Nguyên ra Quyết định số 3744/QĐ-UB phê duyệt “Phương án cổ phần hoá doanh nghiệp đơn vị Công ty may Thái Nguyên”. Ngày 02/01/2003 Công ty chính thức trở thành Công ty Cổ phần May xuất khẩu Thái Nguyên với vốn điều lệ là 10 tỷ đồng. Sau 4 năm cổ phần hoá Công ty đạt được một số kết quả khả quan: • Doanh thu tăng trưởng bình quân 4 năm là 55%, năm 2006 đạt 185 tỷ đồng tăng so với năm 2002 là 4,4 lần; tỷ xuất lợi nhuận trên vốn điều lệ bình quân 4 năm là 32,18%, năm 2006 đạt 35,7%, cổ tức bình quân bốn năm là 15,5% và năm 2006 là 18%. • Vốn kinh doanh năm 2006 là 118,8 tỷ đồng, gấp 2,96 lần so với năm 2002, đạt mức tăng bình quân bốn năm là 52%. • Ngày 13/08/2006 Đại hội Cổ đông bất thường của Công ty đã quyết định nâng vốn điều lệ lên 30 tỷ đồng và phê duyệt dự án đầu tư nhà máy TNG Sông công với tổng vốn đầu tư là 200 tỷ đồng. • Ngày 18/03/2007 Đại hội Cổ đông của Công ty đã quyết định nâng vốn điều lệ lên 80 tỷ đồng và phê duyệt chiến lược phát triển Công ty trở thành tập đoàn kinh tế có thương hiệu mạnh. Đến ngày 05/09/2007, Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG. Năm 2007, là doanh nghiệp đầu tiên của tỉnh Thái nguyên TNG đã niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán. Quy mô của công ty 10.000 lao động, diện tích 24ha. Hiện có: + Xí nghiệp may Việt Đức: 160, đường Minh Cầu, TPTN có 20 chuyền may với 1.200 lao động. + Xí Nghiệp may Việt Thái: 221 Đ.Thống Nhất, Tân Lập, TPTN có 17 chuyền may với 1.000 lao động. + Xí Nghiệp may Sông Công 1 & Sông Công 2: Khu B khu CN Sông Công có 72 chuyền may với 4.000 lao động. 6 BÁO CÁO THỰC TẾ + 01 phân xưởng thêu, 01 phân xưởng giặt, 01 phân xưởng bao bì, PE: Khu B khu CN Sông Công . Với tổng số cán bộ công nhân viên trên 6.000 người được đào tạo cơ bản, làm việc chuyên nghiệp, quản trị doanh nghiệp tiên tiến. Cùng với cơ sở vật chất khang trang cùng với máy móc trang thiết bị hiện đại đáp ứng các tiêu chuẩn quốc gia và các bạn hàng Quốc tế. Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO-9001. Trách nhiệm xã hội theo tiêu chuẩn Wrap(Hiệp hội may mặc toàn cầu). Môi trường làm việc “Xanh - Sạch - Đẹp, bảo đảm an toàn vệ sinh lao động”. Đầu năm 2011vừa qua, Công ty đã chính thức khai trương Nhà máy TNG Phú Bình – TT Kha Sơn huyện Phú Bình với quy mô 4.000 lao động, diện tích 10ha đưa tổng số chuyền may lên 183 và 10.000 lao động. Hiện TNG đang xuất khẩu hơn 60% giá trị xuất khẩu của Tỉnh mỗi năm. Doanh thu tiêu thụ năm sau cao hơn năm trước nộp ngân sách nhà nước hàng chục tỷ đồng. Tạo việc làm và thu nhập ổn định cho hơn 6.000 lao động, bình quân thu nhập 10 tháng đầu năm 2010 của CBCNV Công ty đạt 2.300.000đồng/người. 4. Một số thành tích đã đạt được của công ty: Năm 1998 Được nhận bằng khen của Thủ trướng Chính phủ về “Đã có nhiều thành tích trong công tác sản xuất kinh doanh, góp phần vào sự nghiệp xây dựng Chủ Nghĩa Xã Hội và bảo vệ tổ quốc”. Năm 2000 Chính thức trở thành thành viên của Hiệp hội Dệt May Việt Nam (Vitas) 13/3/2000 Nhận Huân chương Lao động hạng ba số 75 KT/CT của Chủ tịch nước trao tặng. 01/9/2001 Được cấp Chứng nhận Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO – 9001. 31/8/2004 Được nhận bằng khen của Bộ trưởng Bộ Thương mại tại Quyết định số 1229/2004/QĐ-BTM về “Đạt thành tích xuất khẩu xuất sắc trong năm 2003”. 02/02/2005 Được nhận bằng khen số 324/QĐ – VP của Bộ trưởng 7 BÁO CÁO THỰC TẾ Bộ Công nghiệp về “Thành tích trong phong trào thi đua lao động sản xuất kinh doanh năm 2004”. 01/3/2005 Được nhận bằng khen số 0360/PTM – TĐKT của Chủ tịch phòng Thương mại và công nghiệp Việt Nam về “Những thành tích trong sản xuất kinh doanh và đóng góp tích cực vào sự phát triển cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam năm 2004”. 10/10/2005 Tại Thượng Hải, Trung Quốc, Công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên đã vinh dự nhận giải “Nhà cung cấp tốt nhất trong năm” do Công ty The Childrens Place Hoa Kỳ trao tặng. 13/10/2005 Tại Thành phố Hồ Chí Minh, Công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên đã vinh dự nhận giải “Doanh nghiệp uy tín - Chất lượng 2005” do tòa soạn Thông tin Quảng cáo ảnh Thương mại - Bộ Thương Mại trao tặng. Chúc mừng và khích lệ sự thành công của TNG trong những năm qua Lãnh đạo Đảng và Nhà nước đã về thăm Công ty: đ/c Nông Đức Mạnh, Đồng Chí Đỗ Mười, đ/c Võ Văn Kiệt, Đồng chí Trương Mỹ Hoa, và mới đây nhất là đồng chí Nguyễn Đức Kiên phó chủ tịch Quốc Hội. Ghi nhận các thành tích của TNG, Đảng và Nhà nước đã trao tặng Huân chương Lao động hạng Nhì cùng nhiều phần thưởng cao quí khác. Cùng với đó, nhiều năm liền TNG đạt danh hiêu lao động giỏi cấp tỉnh. Tổng giám đốc đã vinh dự nhận được danh hiệu “Giám đốc giỏi, doanh nghiệp xuất sắc”; năm 2007, năm 2010 được công nhận là Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu, cúp vàng Thánh Gióng và danh hiệu cúp vàng Văn hóa doanh nhân được nhân tỉnh Thái Nguyên tin tưởng bầu là đại biểu quốc hội khóa XII. Với mục tiêu là tạo ra nhiều sản phẩm có giá trị làm đẹp cho xã hội, các sản phẩm chính của TNG như: quần âu, áo Jackets … hiện đang có mặt tại thị trường trong nước và thị trường nhiều quốc gia trên thế giới như Trung quốc, Nhật Bản, Mỹ, Canada, EU không những làm đẹp cho hàng triệu người dân Việt Nam nói riêng mà còn làm đẹp cho hàng triệu người dân trên thế giới nói chung. Sản phẩm của TNG được khách hàng tin tưởng và đánh giá cao, TNG tự hào là một đơn vị xuất khẩu hàng đầu của ngành dêt may Việt Nam. Triết lý kinh doanh của công ty là: “Khách hàng là người trả lương cho chúng ta”.Năm 2010, Công ty đã được tổ chức Wrap - Hiệp Hội các Nhà May Mặc và Dày Da Hoa Kỳ và tổ chức TUV Rheinland Đức đánh giá chứng nhận cho sự phát triển bền vững của TNG trên các lĩnh vực Trách nhiệm xã hội – 8 BÁO CÁO THỰC TẾ SA8000, An toàn và sức khoẻ nghề nghiệp -OHSAS18000, bảo vệ môi trường – ISO14000. PHẦN 2: NỘI DUNG THỰC TẾ TẠI CÔNG TY Chương 1: NỘI DUNG VỀ QUẢN TRỊ HỌC 1.1. Hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp 1.1.1.Hệ thống kế hoạch và quá trình xây dựng kế hoạch của doanh nghiệp a) Kế hoạch là gì? Kế hoạch là một bản phác thảo tương lai của doanh nghiệp bao gồm các mục tiêu phải đạt được trong một thời kỳ cụ thể xác định cũng như các phương tiện cần thiết để thực hiện mục tiêu đó. Kế hoạch có vai trò đặc biệt quan trọng đối với bất kỳ tổ chức nào: + Không có kế hoạch tức đã lập kế hoạch cho sự thất bại, không thực hiện được mục tiêu của tổ chức. + Kế hoạch giúp tổ chức quản lý, khai thác, sử dụng có hiệu quả nguồn lực của tổ chức. + Kế hoạch giúp giảm thiểu những hoạt động trồng chéo, lãng phí và hạn chế được những rủi ro bất định của môi trường mang lại. + Kế hoạch là một công cụ quản lý hữu hiệu nhờ đó mà nâng cao được hiệu quả quản trị tổ chức. b) Hệ thống kế hoạch của công ty được thể hiện như sau:  Trên thực tế chủ yếu Công ty sản xuất hàng để xuất khẩu, sản phẩm may mặc của Công ty tiêu thụ trong nước chưa nhiều, chưa được thị trường nội địa biết đến. Nhất là ngay tại Tỉnh Thái Nguyên, sản phẩm quần áo thời trang mang thương hiệu TNG của Công ty cũng chưa phổ biến. Đánh giá được vấn đề này nên mục tiêu, kế hoạch dài hạn của Công ty trong tương lai chính là đầu tư hơn vào thị trường trong nước. Không những tiếp tục thúc đẩy hoạt động xuất khẩu mà còn chú trọng cho thị trường trong nước. TNG sẽ đầu tư đáng kể, không ngừng nâng cao thương hiệu.  Mở rộng tìm kiếm bạn hàng trên thế giới bằng uy tín, bằng chất lượng bảo đảm mà Công ty đã gây dựng được với những khách hàng cũ. Hàng năm Công ty đã mở 9 BÁO CÁO THỰC TẾ rộng và đào tạo chuyên sâu tay nghề cho công nhân, thể hiện ở chi phí đào tạo tăng và được khách hàng đánh giá sản phẩm làm ra có kỹ thuật tốt. Cùng với đó chất lượng cán bộ quản lý cũng được nâng cao lên nhiều. Đây chính là lợi thế và sẽ là nhân tố tạo nên uy tín cho sản phẩm của Công ty.  Về nguồn nguyên phụ liệu, kế hoạch của Công ty là tiến đến làm việc trực tiếp với các nhà cung cấp nguyên phụ liệu nước ngoài để đảm bảo về chất lượng và giảm được giá thành. Để thực hiện được mục tiêu trên thì cần thời gian không ít và đội ngũ cán bộ thực sự có trình độ. Chắc chắn trong tương lai Công ty sẽ triển khai rất tốt kế hoạch này vì Công ty có nhiều lợi thế và có nhiều triển vọng. Triển vọng và kế hoạch năm 2011. Tập trung công tác quản trị tài chính bằng việc đầu tư phần mềm mới, mời chuyên gia tư vấn có thương hiệu trong lĩnh vực công nghệ thông tin và lĩnh vực quản lý tài chính kế toán như Công ty TNHH DELOITTE VIỆT NAM VÀ HỌC VIỆN KỸ THUẬT QUÂN SỰ. Tiếp tục đầu tư hoàn chỉnh nhà máy TNG Phú Bình để đảm bảo đủ 64 chuyền sản xuất. Năm 2011 tiếp tục đầu tư các dự án nhà ăn ca cho CBCNV tại khu B khu Công nghiệp Sông Công với tổng dự toán 8,6 tỷ đồng, để thu hút lao động, cải thiện, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động. Tập trung đầu tư chiều sâu, nâng cao năng xuất lao động, chất lượng sản phẩm, phát triển ứng dụng công nghệ cao vào sản xuất nhằm từng bước nâng tỷ trọng mặt hàng công nghệ cao có giá trị gia tăng lớn trong tổng cơ cấu mặt hàng của Công ty. Và dành nguồn kinh phi làm công tác chuẩn bị đầu tư cho các dự án mới Xây dựng chiến lược phát triển Công ty trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn Xây dựng chiến lược quản lý vốn và tài sản, chiến lược huy động và sử dụng vốn. Đảm bảo nguồn vốn phục vụ kịp thời cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực 10 [...]... (Nguồn phòng tổ chức Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG) 17 Tăng trưởng BQ (%) BÁO CÁO THỰC TẾ Bảng 2:Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh  Trách nhiệm xã hội - Từ năm 2007 Công ty tập trung chỉ đạo xây dựng văn hoá doanh nghiệp và thực hiện cam kết của tổng giám đốc với người lao động theo tiêu chuẩn SA8000 Công ty không phân biệt người lao động trong Công ty có cổ phần hay không có cổ phần, mọi người đều... nhân lực cho Công ty; • Tổng hợp báo cáo, phân tích chất lượng nguồn nhân lực toàn Công ty; • Kiểm tra, kiểm soát công tác quản trị nhân sự và hành chính quản trị của toàn Công ty; • Thực hiện công tác bảo vệ tài sản của CBCNV và của toàn Công ty; • Quản lý hồ sơ của người lao động toàn Công ty; 25 BÁO CÁO THỰC TẾ Phòng lao động- tiền lương- bảo hiểm: Quản lý công tác lao động,, tiền lương và bảo hiểm... đảm bảo số lượng và chất lượng, phù hợp với các tiêu chuẩn tuyển dụng và đáp ứng yêu cầu của vị trí cần tuyển b Phạm vi và đối tư ng áp dụng - Phạm vi: Áp dụng cho các phòng ban nghiệp vụ công ty và các đơn vị thành viên trực thuộc công ty - Đối tư ng áp dụng: Người lao động có nguyện vọng vào làm việc tại công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG c Nội dung quy trình tuyển dụng của công ty được thể hiện... dựng và đưa vào khai thác sử dụng - Năm 2010 và 2011 lập tiếp dự án đầu tư xây dựng trung tâm thương mại tại văn phòng Công ty số 160 đường Minh Cầu thành phố Thái Nguyên với quy mô 15 tầng diện tích sàn hơn 30.000m2, tổng vốn đầu tư tạm tính 100 tỷ đồng 16 BÁO CÁO THỰC TẾ - Từ 2007 đến 2011 tiếp tục đầu tư bổ sung đổi mới máy móc thiết bị theo hướng công nghệ mới tạm tính 30 tỷ - Tổng vốn đầu tư năm... Phòng công nghệ thong tin P.QLLD-TL-BH: Phòng quản lý lao động- tiền lương- bảo hiểm P.TB-VT: Phòng thiết bị vật tư TT: Trung tâm XNK: xuất nhập khẩu XDCB: xây dựng cơ bản 1.2.3 Chức năng nhiệm vụ cơ bản của bộ máy Quản trị Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG được tổ chức và điều hành theo mô hình Công ty Cổ phần, tuân thủ theo các quy định của pháp luật hiện hành Bộ máy 22 BÁO CÁO THỰC TẾ quản... doanh  Đầu tư cơ sở vật chất + Tiếp tục đầu tư cho nhà máy TNG Phú Bình để đảm bảo đủ cho 64 chuyền sản xuất + Tiếp tục đầu tư thêm một số máy móc thiết bị chuyên dùng để làm được các đơn hàng có chất lượng cao mang lại hiệu quả kinh tế lớn hơn cho công ty + Trong năm 2011 đầu tư hoàn chỉnh nhà máy TNG Phú Bình 64 chuyền may 19 BÁO CÁO THỰC TẾ hàng dệt kim và đưa tổng số chuyền may của toàn công ty lên... phòng và quản lý Website của Công ty Phòng Công nghệ Thông tin có nhiệm vụ: • • • • • • Tổng hợp kế hoạch đầu tư thiết bị văn phòng của Công ty Quản lý trang thiết bị văn phòng của toàn Công ty Quản trị hệ thống mạng nội bộ trong toàn Công ty Tiếp nhận thông tin để cập nhật lên Website của Công ty Thiết kế, đổi mới giao diện Website và quản trị Website của Công ty Quản lý hòm thư điện tử 27 BÁO CÁO THỰC... của Công ty được đặt trong bối cảnh hiện nay và những năm sắp tới thì mục tiêu mà Công ty đặt ra là có cơ sở để đạt được 1.2 Cơ cấu tổ chức và các cấp quản trị của doanh nghiệp 1.2.1 Số cấp quản lý của Công ty Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG bao gồm ba cấp quản lý đó là: Quản lý cấp cao, quản lý cấp trung gian và quản lý cấp cơ sở Quản lý cấp cao nhất của Công ty là: Đại hội đồng cổ đông đây... của Công ty theo nguyên giá lên 500 tỷ đồng  Về sản xuất - Từ năm 2007 không đầu tư mở rộng nhà xưởng sản xuất nữa mà tập trung đầu tư hoàn chỉnh nhà máy TNG Sông Công vào đầu năm 2008 và đầu tư bổ sung thêm máy móc thiết bị công nghệ mới để tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Tuyển dụng và đào tạo thêm công nhân dần dần từng bước chuyển xí nghiệp may Việt Đức và xí nghiệp may Việt Thái. .. để điều hành mọi hoạt động hàng ngày của Công ty Quản lý cấp trung gian là người hướng dẫn hoạt động hàng ngày của Công ty, hình thành và cụ thể hoá các quyết định quản lý cấp cao thành các công việc cụ thể Cụ thể ở Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG thì nhà quản lý cấp trung gian là: Giám đốc các chi nhánh và bộ phận giúp việc cho họ 20 BÁO CÁO THỰC TẾ Những nhà quản lý cấp cơ sở là những người . được giao. 12 BÁO CÁO THỰC TẾ - Kế hoạch chi tiết từng tháng có thể điều chỉnh theo yêu cầu của sản xuất trên nguyên tắc đảm bảo kế hoạch hàng năm của Công ty. Khi cần điều chỉnh kế hoạch,. cần điều chỉnh kế hoạch, các bộ phận lập báo cáo đề nghị điều chỉnh gửi cho phòng Kế hoạch- Tài chính để tổng hợp. - Giám đốc Công ty quyết định việc điều chỉnh kế hoạch cho các bộ phận. Bước 6:. mang lại hiệu quả kinh tế lớn hơn cho công ty + Trong năm 2011 đầu tư hoàn chỉnh nhà máy TNG Phú Bình 64 chuyền may 19 BÁO CÁO THỰC TẾ hàng dệt kim và đưa tổng số chuyền may của toàn công ty