báo cáo thực tập môn học tại công ty cổ phần đầu tư amp; thương mại tng thái nguyên - khoa kế toán- trường đại học kinh tế và quản trị kinh doanh thái nguyên

Trường ĐH KT & QTKD  &  Khoa Kế toán LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện nền kinh tế mở cửa hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới, môi trường cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải tìm mọi biện pháp mở rộng và phát triển thị trường, giảm chi phí, nâng cao lợi nhuận. Kế toán quản trị là công cụ hữu hiệu cho phép các nhà quản trị kiểm soát quá trình sản xuất, đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận trong doanh nghiệp để có các quyết định phù hợp và hiệu quả. Mọi doanh nghiệp hoạt động vì mục đích lợi nhuận đều hướng đến mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, trong đó mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận (C – V – P) với các biến số có quan hệ hữu cơ với nhau luôn là nỗi trăn trở của các nhà quản lý trong quá trình điều hành doanh nghiệp. Khối lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ là yếu tố đầu tiên tạo nên sự thay đổi của chi phí và gây nên hiệu ứng thay đổi của lợi nhuận. Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận có ý nghĩa quan trọng trong việc khai thác khả năng tiềm tàng của công ty, là cơ sở để đưa ra các quyết định như: chọn dây chuyền sản xuất, định giá sản phẩm, chiến lược bán hàng… Trong thời gian thực tế tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG Thái Nguyên, dựa trên tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế kết hợp với các kiến thức đã học, em chọn đề tài “Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận” để nghiên cứu. Bằng phương pháp phân tích, so sánh, đối chiếu… kết hợp tham khảo tài liệu, em sẽ phân tích mối quan hệ nội tại của các nhân tố: giá bán, sản lượng, chi phí khả biến, chi phí bất biến và kết cấu mặt hàng, đồng thời xem xét sự ảnh hưởng của các nhân tố đó đến lợi nhuận của công ty, từ đó đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác kiểm soát chi phí và nâng cao lợi nhuận của công ty. GVHD: Th.S Nguyễn Phương Thảo 1 Nhóm 0_ K5KTTH Trường ĐH KT & QTKD  &  Khoa Kế toán PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – SẢN LƯỢNG – LỢI NHUẬN 1. KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1. Khái niệm và bản chất của kế toán quản trị. 1.1.1. Khái niệm Xuất phát điểm của kế toán quản trị là kế toán chi phí, nghiên cứu chủ yếu về quá trình tính toán giá phí sản phầm như: giá phí tiếp liệu, giá phí sản xuất nhằm đề ra các quyết định cho phù hợp, xác định kết quả sản xuất kinh doanh theo từng hoạt động. Dần dần cùng với sự phát triển của khoa học quản lý nói chung, khoa học kế toán cũng có những bước phát triển mạnh mẽ, đặc biệt từ năm 1957 trở lại đây, nhiều quốc gia có nền kinh tế phát triển trên thế giới đã đi sâu nghiên cứu áp dụng và sử dụng những thông tin kế toán phục vụ cho yêu cầu quản lý. Vậy, xuất phát từ nhu cầu ngày càng tăng về thông tin phục vụ quản lý, khả năng cung cấp thông tin mà kế toán quản trị ra đời. Kế toán quản trị không những cung cấp thông tin cho các nhà quản trị cấp cao để ra quyết định kinh doanh, quyết định đầu tư và sử dụng nguồn lực mà còn cung cấp cả các thông tin về các mặt kỹ thuật để các nhà quản lý thừa hành sử dụng thực thi trách nhiệm của mình. Về định nghĩa Kế toán quản trị, có nhiều nhà nghiên cứu, chuyên môn đã có khái niệm: - Theo Ronald W. Hilton, Giáo sư đại học Cornell ( Mỹ): “ Kế toán quản trị là một bộ phận của hệ thống thông tin quản trị trong một tổ chức mà nhà quản trị dựa và đó để hoạch định và kiểm soát các hoạt động của tổ chức”. - Theo Ray H. Garrison: “ Kế toán quản trị có liên hệ với những việc cung cấp tài liệu cho các nhà quản lý là những người bên trong tổ chức kinh tế và có trách nhiệm trong việc điều hành và kiểm soát mọi hoạt động của tổ chức đó”. - Theo các Giáo sư đại học South Florida là Jack L. Smith; Robert M. Keith và William L. Stephens: “ Kế toán quản trị là một hệ thống kế toán cung cấp cho các nhà quản trị những thông tin định lượng mà họ cần để hoạch định và kiểm soát”. - Theo Luật Kế toán Việt Nam ( năm 2003) và Thông tư 53/2006/TT- BTC ngày 12/06/2006 của Bộ tài chính hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp: “ GVHD: Th.S Nguyễn Phương Thảo 2 Nhóm 0_ K5KTTH Trường ĐH KT & QTKD  &  Khoa Kế toán Kế toán quản trị là việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính theo yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chính trong nội bộ đơn vị kế toán”. Từ những khái niệm trên, cho thấy những điểm chung về kế toán quản trị là: - Là một hệ thống kế toán cung cấp các thông tin định lượng. - Những người sử dụng thông tin là những đối tượng bên trong tổ chức, đơn vị. - Mục đích sử dụng thông tin là để hoạch định và kiểm soát các hoạt động của tổ chức, đơn vị. Từ đó có thể đưa ra khái niệm chung về kế toán quản trị là: Kế toán quản trị là một khoa học thu nhận, xử lý và cung cấp những thông tin định lượng về hoạt động của đơn vị một cách cụ thể, giúp các nhà quản lý trong quá trình ra các quyết định liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra, kiểm soát và đánh giá tình hình thực hiện các hoạt động của đơn vị. Như vậy, kế toán quản trị ra đời từ khi xuất hiện nền kinh tế thị trường. Kế toán quản trị là loại kế toán dành cho những người làm công tác quản lý, nó được coi như một hệ thống trợ giúp cho các nhà quản lý ra quyết định, là phương tiện để thực hiện kiểm soát quản lý trong doanh nghiệp. 1.1.2. Bản chất của kế toán quản trị - Kế toán quản trị không chỉ thu nhận, xử lý và cung cấp các thông tin về nghiệp vụ kinh tế, tài chính phát sinh đã thực sự hoàn thành, đã ghi chép hệ thông hóa trong sổ sách kế toán mà còn xử lý và cung cấp các thông tin phục vụ cho việc lập các dự toán, quyết định các phương án kinh doanh. - Kế toán quản trị chỉ cung cấp các thông tin về các hoạt động tài chính trong phạm vi yêu cầu quản lý nội bộ của doanh nghiệp. Những thông tin đó chỉ có ý nghĩa đối với những bộ phận, những người điều hành, quản lý doanh nghiệp, không có ý nghĩa đối với những đối tượng bên ngoài. Vì vậy, kế toán quản trị được hiểu là loại kế toán dành cho những người làm công tác quản lý của một doanh nghiệp. - Kế toán quản trị là một bộ phận của công tác kế toán nói chung và là một bộ phận không thể thiếu được để kế toán thực sự trở thành công cụ quản lý. 1.2. Vai trò, mục đích và nguyên tắc của kế toán quản trị. 1.2.1. Vai trò của kế toán quản trị trong việc thực hiện chức năng quản lý ở doanh nghiệp. GVHD: Th.S Nguyễn Phương Thảo 3 Nhóm 0_ K5KTTH Trường ĐH KT & QTKD  &  Khoa Kế toán Trách nhiệm của nhà quản trị các cấp trong doanh nghiệp là điều hành và quản lý các mặt hoạt động của doanh nghiệp. Các chức năng cơ bản của quản lý doanh nghiệp, tất cả xoay quanh vấn đề “ ra quyết định”. Để quản lý và ra quyết định đối với các tình huống thì cần phải có thông tin. Chức năng cơ bản của quản lý được khái quát bằng sơ đồ sau: Sơ đồ 01: Sơ đồ các chức năng cơ bản của quản lý Qua sơ đồ này, có thể thấy sự liên tục của hoạt động quản lý từ khâu lập kế hoạch đến thực hiện, kiểm tra, đánh giá rồi sau đó quay lại khâu lập kế hoạch cho kỳ sau, tất cả đều xoay quanh trục ra quyết định. Như vậy, để làm tốt các chức năng quản lý, nhà quản trị phải có thông tin cần thiết để có thể ra các quyết định đúng đắn. Kế toán quản trị là nguồn chủ yếu cung cấp nhu cầu thông tin đó. Vai trò của kế toán quản trị được thể hiện cụ thể trong từng khâu của quá trình quản lý như sau: 1.2.1.1. Trong giai đoạn lập kế hoạch và dự toán Lập kế hoạch là xây dựng các mục tiêu phải đạt và vạch ra các bước thực hiện để đạt được những mục tiêu đó. Các kế hoạch này có thể là kế hoạch dài hạn hoặc ngắn hạn. Dự toán cũng là một loại kế hoạch nhằm liên kết các mục tiêu và chỉ rõ cách huy động, sử dụng các nguồn lực để đạt các mục tiêu đề ra. GVHD: Th.S Nguyễn Phương Thảo 4 Nhóm 0_ K5KTTH Lập kế hoạch Đánh giá thực hiện kế hoạch Kiểm tra – đánh giá hoạt động (kết quả công việc) Ra quyết định Tổ chức thực hiện Trường ĐH KT & QTKD  &  Khoa Kế toán Kế toán quản trị thu thập thông tin thực hiện ( quá khứ) và những thông tin liên quan tới tương lai ( thông tin dự toán, dự tính ) để phục vụ cho việc lập kế hoạch, dự toán. 1.2.1.2. Trong giai đoạn tổ chức thực hiện Trong khâu tổ chức thực hiện, các nhà quản trị phải biết cách liên kết tốt nhất giữa các yếu tố, tổ chức, con người và các nguồn lực sao cho kế hoạch được thực hiện ở mức cao nhất và hiệu quả nhất. Kế toán quản trị có vai trò thu thập và cung cấp các thông tin đã và đang thực hiện để phục vụ cho việc ra quyết định kinh doanh của nhà quản trị và chỉ đạo thực hiện các quyết định ( như các quyết định ngắn hạn: Quyết định loại bỏ hoặc tiếp tục duy trì kinh doanh một bộ phận nào đó; quyết định tự sản xuất hay mua; quyết định nên bán ngay nửa thành phẩm hay tiếp tục chế biến… hoặc các quyết định dài hạn khác…). Ngoài ra, còn thu thập thông tin thực hiện để phục vụ cho việc kiểm tra đánh giá sau này. 1.2.1.3. Trong giai đoạn kiểm tra và đánh giá Nhà quản trị sau khi đã lập kế hoạch đầy đủ và hợp lý, tổ chức thực hiện kế hoạch, đòi hỏi phải kiểm tra, đánh giá việc thực hiện kế hoạch. Phương pháp thường dùng là so sánh số liệu thực hiện với số liệu của kế hoạch và dự toán, xác định những sai biệt giữa kết quả đạt được với các mục tiêu đã đề ra. Do đó, kế toán quản trị có vai trò cung cấp thông tin thực hiện từng bộ phận; giúp nhà quản lý nhận diện và đánh giá kết quả thực hiện; những vấn đề còn tồn tại và cần có tác động của quản lý; đồng thời phục vụ cho việc lập kế hoạch, dự toán tiếp kỳ sau. 1.2.1.4. Trong khâu ra quyết định Phần lớn thông tin do kế toán quản trị cung cấp nhằm giúp các nhà quản trị ra quyết định. Đó là một chức năng quan trọng, xuyên suốt các khâu quản trị doanh nghiệp, từ khâu lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, đến kiểm tra, đánh giá. Kế toán quản trị có vai trò cung cấp thông tin, soạn thảo các báo cáo phân tích số liệu, thông tin; thực hiện việc phân tích số liệu, thông tin thích hợp giữa các phương án đưa ra để lựa chọn; tư vấn cho nhà quản trị lựa chọn phương án, quyết định phù hợp và tối ưu nhất. Kế toán quản trị giúp các nhà quản trị trong quá trình ra quyết định không chỉ bằng cách cung cấp thông tin thích hợp mà còn bằng cách vận dụng các kỹ thuật phân GVHD: Th.S Nguyễn Phương Thảo 5 Nhóm 0_ K5KTTH Trường ĐH KT & QTKD  &  Khoa Kế toán tích vào những tình huống khác nhau, để từ đó nhà quản trị lựa chọn, ra quyết định thích hợp nhất. Mối quan hệ giữa chức năng quản lý với quá trình kế toán quản trị Từ những vấn đề trên, có thể thấy các khâu, các giai đoạn của quá trình quản lý và quá trình kế toán quản trị có mỗi quan hệ mật thiết với nhau ( xem sơ đồ 2). Đối với mỗi doanh nghiệp, sau khi đã xác định các mục tiêu chung, chúng sẽ được chính thức hóa bằng các chỉ tiêu kinh tế cụ thể. Các chỉ tiêu này trở thành căn cứ để lập kế hoạch chính thức. Trên cơ sở đó, kế toán soạn thảo và triển khai bản dự toán chung và các dự toán chi tiết để làm căn cứ tổ chức thực hiện. Theo dõi kiểm tra và đánh giá quá trình thực hiện kế hoạch. Sau đó kế toán thu thập kết quả thực hiện và soạn thảo báo cáo thực hiện, cung cấp cho nhà quản trị để đánh giá, kịp thời phát hiện và khắc phục các điểm yếu kém. Chu kỳ quản lý và quá trình kế toán quản trị vận động liên tục và lặp đi lặp lại không ngừng trong hoạt động của doanh nghiệp. GVHD: Th.S Nguyễn Phương Thảo 6 Nhóm 0_ K5KTTH Trường ĐH KT & QTKD  &  Khoa Kế toán Sơ đồ 02: Mối quan hệ giữa chức năng quản lý và quá trình kế toán quản trị Các chức năng quản lý 1.2.2. Mục tiêu của kế toán quản trị Kế toán quản trị là loại kế toán dành riêng cho các nhà quản lý, trợ giúp cho việc ra quyết định theo các tình huống cụ thể của các nhà quản lý. Các quyết định của nhà quản lý hầu hết đều liên quan đến vấn đề chi phí ( tiêu dùng nguồn lực) và ( lợi ích) giá trị thu được do các chi phí tạo ra. Vì vậy, mục tiêu của kế toán quản trị tập trung vào 2 mục tiêu chủ yếu: 1.2.2.1. Mục tiêu liên kết giữa việc tiêu dùng các nguồn lực ( chi phí ) và nhu cầu tài trợ với các nguyên nhân của việc tiêu dùng các nguồn lực đó ( chi phí phát sinh ) để thực hiện các mục đích cụ thể của doanh nghiệp Đối với kế toán quản trị, mô hình doanh nghiệp thể hiện dưới dạng gắn các mục đích mà doanh nghiệp theo đuổi với các nguồn lực mà doanh nghiệp có thể huy động với việc tiêu dùng các nguồn lực này ( thể hiện các chi phí ). GVHD: Th.S Nguyễn Phương Thảo 7 Nhóm 0_ K5KTTH Xác định mục tiêu Lập kế hoạch Tổ chức thực hiện Kiểm tra, đánh giá Chính thức hóa thành các chỉ tiêu kinh tế Lập dự toán chung và các bản dự toán chi tiết Thu thập kết quả thực hiện Soạn thảo báo cáo thực hiện Quá trình kế toán Trường ĐH KT & QTKD  &  Khoa Kế toán Mục đích mà doanh nghiệp theo đuổi có thể là:  Bán được một khối lượng sản phẩm nào đó.  Tôn trọng và thực hiện một thời hạn giao hàng cụ thể.  Khả năng giải quyết vấn đề nào đó tại hiện trường trong một khoảng thời gian nhất định… 1.2.2.2. Mục tiêu tìm cách tối ưu hóa mối quan hệ chi phí với giá trị ( lợi ích ) mà chi phí đó tạo ra. Bất kể khi quyết định lựa chọn phương án tối ưu của nhà quản trị, bao giờ cũng quan tâm đến hiệu quả kinh tế của phương án mang lại, vì vậy, kế toán quản trị phải tìm cách tối ưu hóa mối quan hệ giữa chi phí và lợi ích của phương án lựa chọn. Tuy nhiên, không có nghĩa là mục tiêu duy nhất là luôn luôn hạ thấp chi phí. 1.3. Mối quan hệ giữa kế toán quản trị và kế toán tài chính Kế toán tài chính và kế toán quản trị là hai bộ phận của kế toán doanh nghiệp, chúng có mối quan hệ chặt chẽ, đồng thời cũng có nhiều điểm khác biệt: 1.3.1. Sự khác nhau giữa kế toán quản trị và kế toán tài chính Điểm khác nhau giữ kế toán quản trị và kế toán tài chính phát sinh chủ yếu vì chúng phục vụ cho đối tượng sử dụng khác nhau, có mục đích sử dụng thông tin kế toán khác nhau. GVHD: Th.S Nguyễn Phương Thảo 8 Nhóm 0_ K5KTTH Trường ĐH KT & QTKD  &  Khoa Kế toán Bảng 01: Bảng so sánh sự khác nhau giữa kế toán quản trị và kế toán tài chính Tiêu thức phân biệt Kế toán tài chính Kế toán quản trị Đối tượng sử dụng thông tin - Chủ yếu đối tượng bên ngoài ( cổ đôngm người cho vay, khách hàng, nhà cung cấp, ngân hàng, các nhà đầu tư, các cơ quan chính phủ…) - Đối tượng bên trong đơn vị ( chủ doanh nghiệp, bạn GĐ, quản lý, giám sát, các quản đốc…) Nguyên tắc trình bày và cung cấp thông tin - Tuân theo nguyên tắc, chuẩn mực kế toán quốc tế và quốc gia. - Linh hoạt, thích hợp từng tình huống, từng đơn vị, không bắt buộc tuân theo các nguyên tăc, chuẩn mực kế toán chung, các quy định của nhà nước về kế toán quản trị( nếu có) cũng chỉ là hướng dẫn. Tính pháp lý - Có tính pháo lệnh, tuân theo quy định thống nhất của Luật, chế độ kế toán. - Tùy thuộc đơn vị, mang tính nội bộ và thuộc thẩm quyền của nhà quản lý đơn vị. Đặc điểm thông tin - Chủ yếu dưới hình thức giá trị, thông tin thực hiện về những giao dịch, nghiệp vụ đã phát sinh. - Thu thập từ chứng từ ban đầu, qua quá trình ghi sổ, tổng hợp báo cáo. - Cả hình thức giá trị, hiện vật, lao dộng; thông tin chủ yếu hướng tới tương lại (hướng tới những sự kiện chưa phát sinh – sẽ phát sinh). - Thông tin thường có sẵn, nên phải thu thập từ nhiều nguồn ( dựa vào hệ thông ghi chép ban đầu của kế toán, kết hợp với nguồn từ bộ phận liên quan…) Hình thức báo cáo sử dụng - Báo cáo tổng hợp; theo hệ thống BCTC; bắt buộc - Báo cáo theo từng bộ phận, từng tình huống ra quyết GVHD: Th.S Nguyễn Phương Thảo 9 Nhóm 0_ K5KTTH Trường ĐH KT & QTKD  &  Khoa Kế toán theo mẫu. định, linh hoạt theo yêu cầu quản lý ( không bắt buộc theo khuôn mẫu) Kỳ báo cáo - Định kỳ ( Quý, năm) - Thường xuyên, kỳ ngắn, theo yêu cầu của nhà quản trị ( không quy định được kỳ báo cáo) 1.3.2. Điểm giống nhau Kế toán quản trị và kế toán tài chính có mối quan hệ mật thiết với nhau. Mối liên hệ đó được thể hiện ở những điểm giống nhau cơ bản sau: - Kế toán quản trị và kế toán tài chính đều đề cập đến các sự kiện kinh tế và đều quan tâm đến thu nhập, chi phí, tài sản, công nợ và quá trình lưu chuyển tiền của doanh nghiệp. - Kế toán quản trị và kế toán tài chính đều dựa trên hệ thống ghi chép ban đầu của kế toán. Hệ thông này là cơ sở để kế toán tài chính soạn thảo các báo cáo tài chính định kỳ, cung cấp ra ngoài. Đối với kế toán quản trị, hệ thống đó cũng là cơ sở để vận dụng, xử lý nhằm tạo ra thông tin thích hợp cung cấp cho các nhà quản trị. - Kế toán quản trị và kế toán tài chính đều biểu hiện trách nhiệm của người quản lý. Kế toán tài chính biểu hiện trách nhiệm của người quản lý cao cấp còn kế toán quản trị biểu hiện trách nhiệm của nhà quản trị các cấp bên trong doanh nghiệp. 1.4. Nội dung của kế toán quản trị trong doanh nghiệp 1.4.1. Nội dung kế toán quản trị theo quá trình quản lý Việc xác định nội dung của kế toán quản trị là một vấn đề phức tạp và đang có nhiều ý kiến khác nhau. Tuy nhiên, khi xác định nội dung của kế toán quản trị cần phải xem xét các yêu cầu cụ thể của nó, đồng thời phải xem xét trong mối tương quan với kế toán tài chính để đảm bảo cho kế toán quản trị không trùng lặp với kế toán chi tiết thuộc kế toán tài chính và phát huy được tác dụng đích thực của nó trong công tác quản trị doanh nghiệp. 1.4.1.1. Xét theo nội dung các thông tin mà kế toán quản trị cung cấp. Có thể khát quát kế toán quản trị trong doanh nghiệp bao gồm: GVHD: Th.S Nguyễn Phương Thảo 10 Nhóm 0_ K5KTTH [...]... báo cáo phân tích chi phí theo bộ phận, theo tình huống quyết định…) - Kế toán quản trị các khoản nợ - Kế toán quản trị về các hoạt động đầu tư tài chính - Kế toán quản trị các hoạt động khác của doanh nghiệp Trong các chỉ tiêu nói trên, trọng tâm của kế toán quản trị là lĩnh vực chi phí Vì vây, một số tác giả cho rằng kế toán quản trị là kế toán chi phí 1.4.1.2 Xét theo quá trình kế toán quản trị. .. chức năng quản lý Kế toán quản trị bao gồm các khâu: - Chính thức hóa các mục tiêu của đơn vị thành các chỉ tiêu kinh tế - Lập dự toán chung và các dự toán chi tiết - Thu nhập, cung cấp thông tin về kết quả thực hiện các mục tiêu - Soạn thảo báo cáo kế toán quản trị Thông tin của kế toán quản trị không chỉ là thông tin quá khứ ( thông tin thực hiện) mà còn bao gồm các thông tin về tư ng lai ( kế hoạch,.. .Trường ĐH KT & QTKD - ˜&™ Khoa Kế toán Kế toán quản trị các yếu tố sản xuất kinh doanh ( mua sắm, sử dụng đối tư ng lao động – hàng tồn kho; tư liệu lao động – tài sản cố định; tuyển dụng và sử dụng lao động – lao động và tiền lương…) - Kế toán quản trị chi phí và giá thành sản phẩm ( nhận diện, phân loại chi phí, giá thành; lập dự toán chi phí; tập hợp, tính toán, phân bổ chi phí, giá thành; lập báo. .. vượt qua điểm hòa vốn 2.1.5 Soạn thảo báo cáo thu nhập theo số dư đảm phí: Một khi chi phí sản xuất kinh doanh được chia thành yếu tố khả biến và bất biến, người quản lí sẽ vận dụng cách ứng xử của chi phí này để lập ra một báo cáo kết quả kinh doanh và chính dạng báo cáo này sẽ được sử dụng rộng rãi như một kế hoạch nội bộ và một công cụ để ra quyết định Báo cáo thu nhập theo số dư đảm phí có dạng... của doanh nghiệp R = 0, doanh nghiệp đạt mức hòa vốn → ( p - v) x Q = F F Sản lượng hòa vốn = P-v - Khi doanh nghiệp hoạt động tại sản lượng Q 1 > Qh → lợi nhuận của doanh nghiệp R = ( p - v ) x Q2 - F - Khi doanh nghiệp hoạt động tại sản sản lượng Q2 > q1 > Qh → lợi nhuận của doanh nghiệp R = ( p - v ) x Q2 - F Như vậy khi sản lượng tăng 1 lượng là ∆Q = Q2-Q1 → Lợi nhuận tăng 1 lượng: ∆R = (p - v)... tin kế toán quản trị không chỉ là các thông tin về giá trị còn bao gồm các thông tin khác ( hiện vật, thời gian lao động…) 1.4.2 Phương pháp nghiệp vụ sử dụng trong kế toán quản trị Thông tin trong doanh nghiệp nhằm phục vụ mục tiêu của doanh nghiệp Thông tin kế toán quản trị chủ yếu nhẳm phục vụ trong quá trình ra quyết định của các nhà quản trị Thông tin này thường không có sẵn, do đó kế toán quản trị. .. như: Kế hoạch phát triển dài hạn và trước mắt của doanh nghiệp, tình hình biến động của doanh số hằng năm, quan điểm của các nhà quản trị đối với rủi ro… Điều đó có nghĩa là qui mô của doanh nghiệp lệ thuộc hoàn toàn vào thị trường và không có gì để đảm bảo một qui mô hoạt động nào đó sẽ tồn tại ở năm sau hay thời gian xa hơn Đây chính là điểm khác biệt giữa nền kinh tế theo kế hoạch tập trung và nền kinh. .. đòn bẩy kinh doanh sẽ lớn hơn Do vậy, đòn bẩy kinh doanh cũng là một chỉ tiêu phản ánh mức độ sử dụng định phí trong tổ chức doanh nghiệp Từ những dữ liệu nêu trong báo cáo thu nhập ở phần trên, ta có: - Tại sản lượng Q1 : Doanh thu: p x Q1 Lợi nhuận: R1 = ( p – v ) x Q1 - F - Tại sản lượng Q2 : Doanh thu: p x Q2 Lợi nhuận: R2 = ( p – v ) x Q2 – F = Tốc độ tăng R2 - R 1 lợi nhuận R1 Tốc độ tăng doanh. .. trình quyết định của nhà quản trị thế nào cũng phải dựa vào sự so sánh này để đánh giá và ra quyết định 1.4.2.2 Phân loại chi phí Vì nhiệm vụ kiểm soát chi phí của nhà quản trị cũng quan trọng nên cách phân loại sao cho hữu ích và thích hợp với nhu cầu quản trị cũng là một phương pháp của kế toán quản trị Kế toán quản trị thường phân loại chi phí của doanh nghiệp thành định phí và biến phí để từ đó làm... K5KTTH ˜&™ Trường ĐH KT & QTKD Khoa Kế toán Bảng 05: Báo cáo thu nhập theo số dư đảm phí Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng Biến phí Tổng số dư đảm phí (lãi đóng góp) Định phí Lãi thuần (R) Tổng số PxQ VxQ Qx(p–v) F Qx(p–v)–F Tính cho 1 sản phẩm p v P–v Bảng 06: Bảng so sánh và Báo cáo thu nhập theo chức năng chi phí (Kế toán tài chính) và Báo cáo thu nhập theo số dư đảm phí (Kế toán quản trị) Kế toán tài . công ty, là cơ sở để đưa ra các quyết định như: chọn dây chuyền sản xuất, định giá sản phẩm, chiến lược bán hàng… Trong thời gian thực tế tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG Thái Nguyên, . K5KTTH Trường ĐH KT & QTKD  &  Khoa Kế toán Kế toán quản trị là việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính theo yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài. K5KTTH Trường ĐH KT & QTKD  &  Khoa Kế toán Sơ đồ 02: Mối quan hệ giữa chức năng quản lý và quá trình kế toán quản trị Các chức năng quản lý 1.2.2. Mục tiêu của kế toán quản trị Kế toán quản