Giải pháp hoàn thiện hệ thống trả công lao động tại Công ty TNHH Khuôn Mẫu và Sản Phẩm Kim Loại Vina

Giải pháp hoàn thiện hệ thống trả công lao động tại Công ty TNHH Khuôn Mẫu và Sản Phẩm Kim Loại VinaGVHD: PGS. TS. Trần Thị Kim DungNhóm 02:Nguyễn Thị Bích DuyênPhạm Quốc TrungNguyễn Thị DungNguyễn Thành LộcNgô Anh TuấnNỘI DUNG TRÌNH BÀYGiới thiệu về Công ty VMMPThực trạng về hệ thống trả công lao độngGiải pháp hoàn thiện hệ thống trả công lao động

Human Resources Giải pháp hoàn thiện hệ thống trả công lao động tại Công ty TNHH Khuôn Mẫu và Sản Phẩm Kim Loại Vina Nhóm 02: Nguyễn Thị Bích Duyên Phạm Quốc Trung Nguyễn Thị Dung Nguyễn Thành Lộc Ngô Anh Tuấn GVHD: PGS. TS. Trần Thị Kim Dung 1 Click to edit Master subtitle style NỘI DUNG TRÌNH BÀY 1. Giới thiệu về Công ty VMMP 2. Thực trạng về hệ thống trả công lao động 3. Giải pháp hoàn thiện hệ thống trả công lao động 2 Human Resources - Thành lập vào ngày 02/05/2002, doanh nghiệp 100% vốn Nhật Bản, thuộc tập đoàn Hondalex. - Chủ đầu tư: HONDA METAL INDUSTRIES - Nhóm sản phẩm chính: • Khuôn ép nhôm, khuông dập. • Các sản phẩm kim loại. - Thị trường: chủ yếu xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản, Singapore, Malaysia. Doanh số bao gồm 70% xuất khẩu và 30% nội địa. - Tên công ty: Công ty TNHH Khuôn Mẫu và Sản Phẩm Kim Loại Vina (gọi tắt VMMP) 1. Giới thiệu về Công ty VMMP 3 Human Resources - Tầm nhìn: trở thành biểu tượng chất lượng đối với các sản phẩm về khuôn ép và khuôn dập. - Sứ mạng công ty: Công ty phấn đấu trở thành công ty hàng đầu về sản xuất và cung cấp khuôn ép nhôm, khuôn dập bằng việc mang lại sự hài lòng cho khách hàng. - Chiến lược của công ty: Cải tiến quá trình để tạo ra các sản phẩm chất lượng với giá cạnh tranh. 1. Giới thiệu về Công ty VMMP 4 Human Resources SƠ ĐỒ TỔ CHỨC & CHỨC NĂNG 1. Giới thiệu về Công ty VMMP 5 Human Resources SƠ ĐỒ TỔ CHỨC & CHỨC NĂNG - Tổng quản lý: chịu trách nhiệm quản lý chung toàn công ty; tổ chức xây dựng và thực hiện các mục tiêu của công ty và các bộ phận; triển khai các chỉ thị và giám sát việc thực hiện. - Bộ phận văn phòng: gồm các nhóm kế hoạch, hành chánh nhân sự, thống kế sản xuất, kinh doanh nội địa và quốc tế. - Bộ phận gia công thô: gồm 03 tổ sản xuất là tổ NC, tổ phay tay và tổ MC. - Bộ phận QA: chịu trách nhiệm kiểm soát chất lượng sản phẩm của tất cả các quá trình sản xuất trong công ty. - Bộ phận gia công tinh: 04 tổ sản xuất (gia công phóng điện, cắt dây, lắp ráp, nhiệt luyện và lập trình. 1. Giới thiệu về Công ty VMMP 6 Human Resources 1. Giới thiệu về Công ty VMMP NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY: tổng cộng 71 nhân sự Trình độ học vấnGiới tính Lao động nước ngoài Nam Nữ Cấp 3 CĐ, trung học Đại học Cấp 2 LĐ Việt Nam LĐ Nhật Bản 7 Human Resources  Trả công lao động 2. Thực trạng về hệ thống trả công lao động 8 Human Resources  Trả công lao động 2. Thực trạng về hệ thống trả công lao động 9 - Lương cơ bản: được quy định trong thang lương và bảng lương của doanh nghiệp; đã được đăng ký tại Ban Quản lý của KCX & CN TP. HCM. Human Resources  Trả công lao động 2. Thực trạng về hệ thống trả công lao động 10 - Lương cơ bản: - Nhân viên mới vào thường được xếp vào bậc 1 ứng với từng chức danh cụ thể. - Mức cao hơn 5% sẽ áp dụng: - Mức lương mới khi mức lương hiện tại nhân viên vượt qua mức lương tối đa trong thang lương. - Khoảng cách mức lương giữa hai bậc lương liên tiếp trong cùng một chức danh. - Đối với công việc nặng nhọc, độc hại đối với công việc tương tự trong điều kiện bình thường. [...]... Thực trạng về hệ thống trả công lao động  Hệ thống trả công lao động – Hiệu quả - Hiệu quả về mặt chi phí: - Doanh thu trên chi phí nhân sự 32 Human Resources 2 Thực trạng về hệ thống trả công lao động  Hệ thống trả công lao động – Hiệu quả - Hiệu quả về mặt chi phí: - Chi phí hoàn vốn nguồn nhân lực 33 Human Resources 2 Thực trạng về hệ thống trả công lao động  Hệ thống trả công lao động – Hiệu quả... sách phù hợp với thị trường  khuyến khích nhân viên nỗ lực và phấn đấu hơn trong công việc 29 Human Resources 2 Thực trạng về hệ thống trả công lao động  Hệ thống trả công lao động – Hiệu quả - Hiệu quả về mặt chi phí: - Doanh số trung bình trên chi phí lương 30 Human Resources 2 Thực trạng về hệ thống trả công lao động  Hệ thống trả công lao động – Hiệu quả - Hiệu quả về mặt chi phí: - Lợi nhuận trung... phí trong công ty Thưởng lương tháng 13: căn cứ vào kết quả kinh doanh và kết quả đánh giá hoàn thành công tác trong năm 13 Human Resources 2 Thực trạng về hệ thống trả công lao động  Trả công lao động - Tiền thưởng kích thích nhóm: - - - Thưởng tiết kiệm chi phí công cụ dụng cụ: nhằm khuyến khích nhân viên công ty tiết kiệm các công cụ, dụng cụ và làm giảm các sản phẩm không phù hợp trong sản xuất,... cá nhân và nhóm: hoàn thành công tác tốt hàng tháng là 12% mức lương cơ bản của tháng 12 năm trước Các mức thưởng khác: thưởng căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh, mức thưởng hoàn thành công tác của từng cá nhân dựa vào kết quả đánh giá hoàn thành công tác của cá nhân, tổ, bộ phận và mục tiêu chung của công ty 14 Human Resources 2 Thực trạng về hệ thống trả công lao động  Trả công lao động - Phúc... lương theo thời gian, chưa xây dựng được định mức lao động  không quản lý được tổng quỹ lương Tổng quỹ lương biến động lớn trong năm 2011 19 Human Resources 2 Thực trạng về hệ thống trả công lao động  Mô hình trả công lao động - - Là những cách thức quản lý hệ thống trả công lao động mà doanh nghiệp áp dụng nhằm đạt được các mục tiêu về trả công lao động Bao gồm 04 khía cạnh chiến lược, chính sách... cho rằng việc trả lương chưa gắn với kết quả làm việc chưa khuyến khích được công nhân  chưa tạo được nổ lực và cống hiến trong công việc Nhưng cấp quản lý đều đánh giá tốt bảng đánh giá hoàn thành công tác tháng để tính lương, cơ sở tang lương và chế độ phúc lợi của công ty 35 Human Resources 2 Thực trạng về hệ thống trả công lao động  Hệ thống trả công lao động – Hiệu quả - Người lao động có thể... chức danh và cấp bậc công việc Mức lương tối thiểu mà công ty áp dụng là 2.55tr (cao hơn so với quy định cho TP.HCM là 2.35tr) Tuân thủ đúng quy định của Nhà nước trong việc ký hợp đồng và mức trả lương cho người lao động Đảm bảo đầy đủ các khoản phúc lợi, phụ cấp, và tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên 26 Human Resources 2 Thực trạng về hệ thống trả công lao động  Hệ thống trả công lao động – Hiệu... dựa vào sự đóng góp của nhân viên; và tổ chức quản lý hệ thống trả công lao động 20 Human Resources 2 Thực trạng về hệ thống trả công lao động  Mô hình trả công lao động Chính sách chiến lược Khía cạnh liên kết nội bộ Kỹ thuật Phân tích công việc Mục tiêu chiến lược Mô tả Đánh giá giá trị công việc Cấu trúc nội bộ Cạnh tranh Xác định lương Khảo thị trường sát Chính sách Cấu trúc trả lương HIỆU QUẢ CÔNG... các quy định của pháp luật liên quan  HIỆU QUẢ CÔNG BẰNG Tồn tại: Chủ tịch công đoàn là Trưởng bộ phận đảm nhiệm nên mức độ tham gia của công nhân chưa cao Tổ chức QL HT trả công Lập kế hoạch Ngân sách Truyền thông Đánh giá PHÙ HỢP PHÁP LUẬT 25 Human Resources 2 Thực trạng về hệ thống trả công lao động  Hệ thống trả công lao động – Hiệu quả - Tính đầy đủ: - Có thang lương, bảng lương và quy định rõ... hơn và không áp lực về sản lượng nên chất lượng sản phẩm đảm bảo hơn Khuyết điểm: không khuyến khích nâng cao hiệu quả công việc; thời gian thực hiện công việc bị kéo dài nếu việc kiểm tra và giám sát không thực hiện hiệu quả 16 Human Resources 2 Thực trạng về hệ thống trả công lao động  Hình thức trả tiền lương - - - Một số nhân viên trong các tổ nhận đơn hàng ở ngoài và đưa vào gia công tại công ty . bao gồm 70% xuất khẩu và 30% nội địa. - Tên công ty: Công ty TNHH Khuôn Mẫu và Sản Phẩm Kim Loại Vina (gọi tắt VMMP) 1. Giới thiệu về Công ty VMMP 3 Human Resources - Tầm nhìn: trở thành biểu. ra các sản phẩm chất lượng với giá cạnh tranh. 1. Giới thiệu về Công ty VMMP 4 Human Resources SƠ ĐỒ TỔ CHỨC & CHỨC NĂNG 1. Giới thiệu về Công ty VMMP 5 Human Resources SƠ ĐỒ TỔ CHỨC &. công ty. - Bộ phận gia công tinh: 04 tổ sản xuất (gia công phóng điện, cắt dây, lắp ráp, nhiệt luyện và lập trình. 1. Giới thiệu về Công ty VMMP 6 Human Resources 1. Giới thiệu về Công ty VMMP NHÂN