GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH KHUÔN MẪU VÀ SẢN PHẨM KIM LOẠI VINA

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH KHUÔN MẪU VÀ SẢN PHẨM KIM LOẠI VINA Người thực hiện: NGHIÊM THỊ HOÀI NAM NỘI DUNG TRÌNH BÀY LÝ THUYẾT VỀ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG HỆ THỐNG TRẢ CÔNG TRONG LAO ĐỘNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRẢ LƯƠNG THEO THỜI GIAN TRẢ LƯƠNG THEO NHÂN VIÊN TRẢ LƯƠNG THEO KẾT QUẢ CÔNG VIỆC Trả lương theo thời gian làm việc: giờ, ngày, tuần, tháng, năm. Tính trên số lượng thời gian làm việc và đơn giá tiền lương trong một đơn vị thời gian Trả lương theo kỹ năng được đào tạo, giáo dục, sử dụng. Tăng lương khi có thêm chứng chỉ học vấn, hoặc bằng chứng nâng cao trình độ lành nghề cần thiết cho công việc Trả lương căn cứ vào kết quả thực hiện công việc. Lao động không lành nghề, công việc khó tiến hành định mức chính xác Lao động lành nghề, kỹ năng khác nhau thực hiện cùng một loại công việc. Doanh nghiệp cần hoàn thành gấp một khối lượng trong một thời gian nhất định. Kích thích nhân viên nâng cao trình độ lành nghề. Kích thích động viên nhân viên Mức chi trả tiền lương cao hơn tiền lương trung bình trên thị trường Mức chi trả tiền lương cao. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIỀN LƯƠNG CHIẾN LƯỢC, CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH KHUÔN MẪU VÀ SẢN PHẨM KIM LOẠI VINA GIỚI THIỆU TỔNG QUAN  CÁC THÀNH PHẦN CỦA HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG  HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG  XÁC ĐỊNH ĐƠN GIÁ TIỀN LƯƠNG & QUỸ LƯƠNG  MÔ HÌNH TRẢ CÔNG  ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HỆ THỐNG TRẢ CÔNG  QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU HỆ THỐNG TRẢ CÔNG [...]... CỨU HỆ THỐNG TRẢ CÔNG THỰC TRẠNG HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY VMMP GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VMMP  Công ty TNHH Khuôn Mẫu và Sản Phẩm Kim Loại Vina (VMMP) được thành lập từ 2/5/2002  Doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài – Nhật Bản, thuộc sở hữu tập đoàn Hondalex  Nhóm sản phẩm chính: - Khuôn ép nhôm, khuôn dập - Các sản phẩm nhôm - Thiết kế bản vẽ chi tiết khuôn dập Từ năm 2009, DN chỉ sản. .. các sản phẩm khuôn ép nhôm, khuôn dập và các sản phẩm kim loại  Khách hàng: cung cấp chủ yếu cho công ty mẹ, các DN liên kết GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VMMP  SƠ ĐỒ TỔ CHỨC: công ty có 71 nhân viên và 4 bộ phận GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VMMP  CƠ CẤU LAO ĐỘNG: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VMMP  ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG: - Ban lãnh đạo quan tâm nhân viên và thể hiện cam kết rất cao về chất lượng và môi... HIỆU QUẢ HỆ THỐNG TRẢ CÔNG VẤN ĐỀ TỒN TẠI CẦN GIẢI QUYẾT  Doanh nghiệp chưa xác định giá trị công việc và hệ số lương cơ bản phù hợp  Khảo sát mức lương thị trường nhưng chưa sử dụng dữ liệu để phân tích và đánh giá trong việc đưa ra các quyết định về trả công lao động  Công ty chưa xây dựng được định mức lao động nên không quản lí được năng suất làm việc của công nhân viên công ty  Công ty chưa... lương, lợi ích và các khoản thưởng khác cần đưa ra một gói lương, thưởng hợp lý 4 Hiệu quả về mặt chi phí 5 Bảo đảm: trả lương cần đủ để giúp người lao động cảm thấy được đảm bảo và hỗ trợ người lao động đáp ứng được những nhu cầu cơ bản 6 Có tính khuyến khích 7 Người lao động có thể chấp nhận: người lao động cần hiểu hệ thống trả công và cảm thấy nó là một hệ thống trả công phù hợp với công ty cũng như... thực hiện: MÔ HÌNH TRẢ CÔNG MÔ HÌNH TRẢ CÔNG 3P CÔNG VIỆC (P1) CÁ NHÂN (P2) THÀNH TÍCH (P3) ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HỆ THỐNG TRẢ CÔNG 1 Đầy đủ: thù lao cần đáp ứng các mức tối thiểu của chính phủ, công đoàn 2 Công bằng: tương xứng với nỗ lực, khả năng và đào tạo  So sánh thu nhập bình quân theo chức danh so với thị trường và tương quan trong nội bộ doanh nghiệp ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG 3 Cân bằng:... ISO 9001:2000 và 14001:2004) Chính sách chất lượng Chính sách môi trường THỰC TRẠNG HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI VMMP TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG  LƯƠNG CƠ BẢN: - Lương cơ bản của từng chức danh và cấp bậc công việc được quy định trong thang lương - Khi mức lương của nhân viên vượt qua mức lương tối đa trong thang lương  Mức lương tiếp theo cao hơn 5% mức hiện tại - Nhân viên mới tuyển vào xếp vào bậc 1 ứng... bao gồm: - Phụ cấp do kiêm nhiệm công việc - Phụ cấp khuyến khích học tập - Phụ cấp thâm niên - Phụ cấp sinh hoạt - Phụ cấp điện thoại, xăng TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG  THƯỞNG: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG  PHÚC LỢI: - Bảo hiểm XH, BHYT, chế độ nghỉ phép…theo quy định của pháp luật - Tổ chức tiệc tất niên và hái lộc đầu năm cho toàn bộ nhân viên công ty - Thưởng cho con nhân viên công ty đạt danh hiệu HS giỏi, Quốc tế... Kết hôn,… HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG  Trả lương theo thời gian đối với tất cả các chức danh trong công ty  Một số vấn đề phát sinh từ hình thức trả lương này đối với bộ phận sản xuất: - Nhân viên trong các tổ nhận đơn hàng ở ngoài và đưa vào gia công tại công ty - Một số nhân viên cố tình kéo dài thời gian để được phụ cấp tăng ca - Các nhân viên không có động lực làm việc và phấn đấu vì không có sự khác... cùng 1 chức danh là 5% - Công việc nặng nhọc, độc hại mức lương cao hơn 5% so với điều kiện bình thường TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG - Việc xây dựng bảng lương, thang lương, DN chưa đưa ra phương pháp để xây dựng mức lương cơ bản của các chức danh công việc trên cơ sở đánh giá giá trị công việc - DN chưa tách được mức lương thâm niên đối với từng nhân viên TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG  PHỤ CẤP: Các loại phụ cấp DN áp dụng... LƯƠNG  Đơn giá tiền lương là số tiền trả cho người lao động khi thực hiện một đơn vị sản phẩm hay một công việc nhất định với chất lượng xác định 1 Tính trên tổng doanh thu: XÁC ĐỊNH ĐƠN GIÁ TIỀN LƯƠNG 2 Đơn giá tiền lương tính trên tổng doanh thu trừ tổng chi phí (chưa có lương) XÁC ĐỊNH ĐƠN GIÁ TIỀN LƯƠNG 3 Đơn giá tiền lương tính trên đơn vị sản phẩm (kể cả sản phẩm quy đổi) tiêu thụ XÁC ĐỊNH QUỸ . GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH KHUÔN MẪU VÀ SẢN PHẨM KIM LOẠI VINA Người thực hiện: NGHIÊM THỊ HOÀI NAM NỘI DUNG TRÌNH BÀY LÝ THUYẾT VỀ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG HỆ. trả tiền lương cao. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIỀN LƯƠNG CHIẾN LƯỢC, CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH KHUÔN MẪU VÀ SẢN. thể chấp nhận: người lao động cần hiểu hệ thống trả công và cảm thấy nó là một hệ thống trả công phù hợp với công ty cũng như bản thân họ QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU HỆ THỐNG TRẢ CÔNG