Hiệu quả về mặt chi phí:

2. Thực trạng về hệ thống trả công lao động

 Hệ thống trả công lao động – Hiệu quả

- Hiệu quả về mặt chi phí:

2. Thực trạng về hệ thống trả công lao động

 Hệ thống trả công lao động – Hiệu quả

- Hiệu quả về mặt chi phí:

2. Thực trạng về hệ thống trả công lao động

 Hệ thống trả công lao động – Hiệu quả

- Hiệu quả về mặt chi phí:

2. Thực trạng về hệ thống trả công lao động

 Hệ thống trả công lao động – Hiệu quả

- Tính bảo đảm:

- Được đánh giá qua nhận định của nhân viên trong doanh nghiệp.

- Thu nhập thấp nhất của công nhân là 4.1tr/tháng và thu nhập bình quân là 6.9tr/tháng (chưa bao gồm tiền tăng ca).

 So với chi phí hiện tại, đã đáp ứng được nhu cầu cơ bản trong cuộc sống.

2. Thực trạng về hệ thống trả công lao động

 Hệ thống trả công lao động – Hiệu quả

- Tính khuyến khích:

- Được đánh giá qua nhận định của cán bộ quản lý, phòng nhân sự và cán bộ nhân viên trong công ty.

- Đối với nhân viên: mức điểm là 3.171/5; tỷ lệ đồng ý/rất đồng ý là 32.86%, 48.57% ý kiến trung lập;

- Đối với cấp quản lý: mức điểm là 2.889/5; 81.9% cho rằng việc trả lương chưa gắn với kết quả làm việc chưa khuyến khích được công nhân  chưa tạo được nổ lực và cống hiến trong công việc.

- Nhưng cấp quản lý đều đánh giá tốt bảng đánh giá hoàn thành công tác tháng để tính lương, cơ sở tang lương và chế độ phúc lợi của công ty.