- Được đánh giá qua việc hiểu hệ thống trả công và cảm thấy hệ thống hợp lý cho công ty cũng như người lao động.
- Hệ thống trả công:
- Lương, thưởng: 51.43% tỷ lệ có ý kiến trung lập và hài lòng; 48.57% không hài lòng; 48.57% không hài lòng;
- Chính sách phúc lợi: mức điểm 3.282/5, 45.71% tỷ lệ hài lòng/rất hài lòng; 44.29% tỷ lệ trung lập; lòng/rất hài lòng; 44.29% tỷ lệ trung lập;
- Cách thức tăng lương: mức điểm là 2.9/5, 25.71% tỷ lệ hài lòng/ rất hài lòng; 40% tỷ lệ trung lập; lý do không hài lòng là do chưa thống nhất ngay từ đầu để nhân viên phấn đấu.
2. Thực trạng về hệ thống trả công lao động
2. Thực trạng về hệ thống trả công lao động
Hệ thống trả công lao động – Tồn tại
a. Doanh nghiệp chưa xác định giá trị công việc và hệ số lương cơ bản phù hợp Xác định giá trị công việc và hệ số lương cơ bản phù hợp.
b. Công ty chưa phân tích và đánh giá hiệu quả dữ liệu trong việc đưa ra các quyết định về trả công lao động Khảo sát lương thị trường.
c. Công ty chưa xây dựng được định mức lao động Xây dựng định mức lao động.
d. Chưa có chính sách phù hợp nên không quản lý được tổng quỹ lương chi trả hàng tháng Chính sách tiền lương.
e. Cơ sở và cách thức tăng lương chưa được thống nhất
Chính sách tăng lương rõ ràng và phù hợp.
f. Quy chế trả công, và độ phổ biến giải thích về chính sách cho người lao động chưa được rõ ràng.
2. Thực trạng về hệ thống trả công lao động
Hệ thống trả công lao động – Tồn tại
g. Doanh nghiệp chưa xác định được đơn giá lương, quỹ lương
Xây dựng đơn giá lương, quỹ lương rõ ràng.
h. Chính sách chưa có sự khác biệc giữa người làm việc tích cực và không tích cực Đánh giá năng lực, trả lương cá nhân.
i. Chính sách thưởng của doanh nghiệp chưa kích thích nhân viên thực hiện việc tiết kiệm chi phí cho công ty Chính sách thưởng phù hợp theo từng trường hợp.
j. Chưa có nguồn dữ liệu hỗ trợ cho việc phân tích để đưa ra các quyết định kịp thời về trả công lao động Khảo sát, đánh giá về trả công lao động định kỳ.
k. Chưa có những chế độ đãi ngộ đối với những nhân sự nòng cốt, chưa khuyến khích các nhân sự chủ chốt nổ lực, tận tâm với công việc Xây dựng chế độ đãi ngộ phù hợp cho nhân
2. Thực trạng về hệ thống trả công lao động
2. Thực trạng về hệ thống trả công lao động
Định vị vấn đề
Các vấn đề cần được cần được ưu tiên giải quyết trước:
1.Xây dựng định mức lao động (c)
2.Chính sách khoán lương (d)
3.Xây dựng đơn giá, quỹ lương (g)
4.Xác định giá trị công việc và hệ số lương cơ bản phù hợp (a) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
5.Đánh giá năng lực, trả lương cá nhân (h)
6.Quy chế trả công, tuyên truyền về chế độ, chính sách trả công lao động (f)
3. Giải pháp hoàn thiện hệ thống trả công lao động lao động
Xây dựng định mức lao động
- Kiểm soát được thời gian làm việc, thời gian tăng ca của nhân viên.
- Là cơ sở để công ty xây dựng đơn giá tiền lương và có căn cứ để chuyển đổi hình thức trả lương trong công ty.
- Phương pháp định mức lao động tổng hợp cho một đơn vị sản phẩm, bao gồm các bước:
- Phân loại lao động: phân chia lao động để quản lý định mức hao phí thời gian lao động, làm cơ sở xác định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm.