Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế nông lâm: Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh sau khi cổ phần hoá tại Công ty cổ phần Nhất Nam - Biên Hòa - Đồng Nai

Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh ta đánh giá trên các mặt sau: Đánh giá kết quả, hiệu quả san xuất kinh doanh, đánh giá các yếu tố san xuất, đánh giá tình hình thực hiện nghĩa vụ c

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP.HỒ CHÍ MINH

KHOA KINH TẾ

wills

ĐÁNH GIA HOAT ĐỘNG SAN XUẤT KINH DOANH SAU

NHẤT NAM - BIEN HÒA - ĐỒNG NAI

NGUYỄN THỊ LIÊN

LUẬN VĂN CỬ NHÂN KHOA KINH TẾ NÔNG LÂM

Thành phố Hồ Chí Minh

Tháng 6/2005

Hội đồng chấm thi luận văn tốt nghiệp bậc dai học hệ cử nhân, khoakinh tế, trường Đại Học Nông Lâm TP.Hồ Chí Minh xác nhận luận văn

“ĐÁNH GIÁ HỌAT ĐỘNG SAN XUAT KINH DOANH SAU KHI CO PHAN HOA TAI CONG TY CO PHAN NHẤT NAM - BIEN HÒA —

DONG NAI”, tac gia NGUYEN THI LIEN, sinh vién khéa 27 chinh quy, da bảo vệ thành công trước hội déng vào ngày tổ chức tại Hội

đông chấm thi tốt nghiệp khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm TP.Hồ

Chí Minh.

TRỊNH ĐỨC TUẤN

Người hướng dẫn

Ký tên, ngày tháng năm 2005

Chủ tịch hội đồng chấm thi Thư ký hội đồng chấm thi

Ký tên, ngày tháng năm 2005 Ký tên, ngay tháng năm 2005

LỜI CẢM ƠN

Chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu trường Đại học Nông Lâm Thành

Phố Hồ Chí Minh, Ban chủ nhiệm Khoa Kinh Tế đã tạo điều kiện thuận lợi

cho tôi trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu

Cảm ơn Quý Thầy Cô đã tận tình hướng dẫn và truyền đạt kiến những

thức, kinh nghiệm quý báu cho tôi trong suốt quá trình học tập cũng như

trong thời gian thực hiện đề tài

Xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn Thầy Trịnh Đức Tuấn tận tình

hướng dẫn, hỗ trợ, động viên giúp tôi hoàn thành dé tài này

Chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc và các anh chị trong công ty cổ

phần Nhất Nam - Biên Hòa - Đông Nai đã nhiệt tình giúp đỡ tôi và tạo điều

kiện thuận lợi trong suốt thời gian thực tập

Cuối cùng xin cẩm ơn tất cả mọi người trong gia đình cùng những

người bạn luôn bên tôi, động viên giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tập

SV Nguyễn Thị Liên

NHAN XÉT CUA GIÁO VIÊN PHAN BIEN

ĐÁNH GIÁ HOAT DONG SAN XUẤT KINH DOANH

SAU KHI CỔ PHẦN HÓA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

NHẤT NAM - BIEN HÒA ~ ĐỒNG NAI

ASSESSMENT OF THE PRODUCTION AND BUSINESS

PERFORMANCE AFTER BEING EQUATIZATION AT NHAT

NAM JOINT STOCK COMPANY BIEN HOA CITY - DONG NAI

PROVINCE

NOI DUNG TOM TAT

Năm 2004 là năm đầu tiên công ty cổ phần Nhất Nam hoạt động theo

hình thức cổ phần hóa Vi vậy việc đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh sau khi cổ phan hóa là diéu rất cần thiết Nhằm cho thấy những mặt tích cực,

tiêu cực của cổ phần hóa

Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh ta đánh giá trên các mặt sau:

Đánh giá kết quả, hiệu quả san xuất kinh doanh, đánh giá các yếu tố san

xuất, đánh giá tình hình thực hiện nghĩa vụ của nhà nước, đánh giá tình hình

thực hiện giá thành, đánh giá tình hình doanh thu Đánh giá yếu tố bên trong

bên ngoài của công ty Từ đó có những giải pháp giúp công ty phát triển tốt

hơn.

Số liệu được thu thập qua 2 năm 2003 -2004 và tôi dùng phương pháp so

sánh, phương pháp biểu dé, phương pháp thay thế liên hoàn để phân tích sốtA

liéu.

MỤC LỤC

Trang

Danh mục các chữ viết tẮC + 1 1E 231 E11 15111 1E vn ryệt xi

Danh muse bane scaccmnuieminacemekerninaeennnnnenuadeeken xiii

Danke mucrcde Hit lusng to gi sndooileuosointiadGNeiggvittG08iđ0GNSDQaa HðG3SL5Sg8axuihcadtdngi XVI

Ue a enero XV

CHUONG 1: DAT VAN DE

Die cần CR I HA ii HH gu HH Hong goi c1 |

1.2Mục đích nghiÊn Cu - cv vy 2 1.3 Phạm vĩ pnghiÊn CUM cncnceceacennesinanenastanaasnnasnenneeneeenanenecaneanaennnana 3 1:53:1 Pham v1 ,KHÔHE: S100 x: csssssisssps c64081068865 2086603846 u56i633680008308I98SBG.S3S8-i88148 2

132 PHAM VLIDGL BIẨN ca nuanbnatsedongbissvgsgnlgNsiosifitoi3is/S6143838i458690465568/408.R488 2 1/4 Nội dung nghiÊn COU sons mienenmmor morn meee 3

CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LY LUẬN VÀ PHƯƠNG PHAP NGHIÊN CỨU

Q.1 CO SG AY 0 4

2.1.1 Khái niệm và sự cần thiết đánh giá HĐSXKPD - 4

2.1.1.1 Khái niỆm - -c c 11v hnnnHnHnHnH nhnưàu 4 3.1.1.5 Rự cần thiết: đánh piá HOSXKT ve Siieeeoerseisma 4 2.1:2 Nhiệm vụ đánh giá HĐSXKD ‹ : coi 000001 12-6066ãsã06646 5 2.1.2.1 Đánhgiá kết quả và hiệu quả của HĐSXKD - 5

2.1.2.2 Đánh giá tình hình sử dụng các yếu tố san xuất 7

2.1.2.3 Đánh giá tình hình tài chính của công ty -.-‹+ - 9

2.1.2.4 Đánh giá tình hình thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước 9

2.1.2.5 Đánh giá tình hình thực hiện giá thành 10

3.1.3 CỔ phần NGÃ saengib ng than ghn ch nghg giay Già 38G 1A3 t41381605301681350851985:008438 10

2:122:] KHI TIE HT ‹asssissisaissinsbaiotlioii44038EESSEBSSSXSSSSERSSEELSSLAEKRBRILESE.S8 10

2.1.3.2 Sự cần thiết phải tiến hành cổ phần hoá 10

2.1.3.3 Một số khái niệm liên quan đến cổ phần hod II

2.2 Phương pháp nghiÊn CỨU - se 12

2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu . -+ +c+<<+<<>+ 12

2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu - ¿+2 52+ 22+ ++x+zx+e++ssxs+2 12

CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN

3.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty - 14

Sees VỊ II Gia LY tongygpgvsinOOiDHIEDSGEEBEEORERDEEESERSSNBARBSSHGGS000095ĐQTRDD-OISSSOWESdENNgEANg 15

Bi SNE TÍN WIL sunginigtsnsitfidönudiiigiairlBtbiAgiegSi4itbalSqiatiigBiufulioöuGtoitlss8Sitfoifobidaninatãtufgiifinsuise 15

3.4 Bộ máy quản lý và cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty 16

3.4.1 Co cấu sở hữu và bộ máy quản lý của công ty 16

3.4.1.1 Cơ cấu sở hữu .- c1 221221122112 112 1121 11 1 kg 16

3.4.1.2 Bộ máy quản lý của CONG ty cccccscsseeeres 17

3.42 Cơ cấu tổ chức sản xuất ofa cÔng ty seseeeeedeoeaesesodeeosoee 19

3,5 Quy tính cống ngHỆ ececcessisesoupsonemreresmraemeverngeeeerinensumeremmemennenys 21

3.6 Quá trình tiến hành CPH tai công ty cổ phần Nhất Nam 22

A es 23

3.6.2 Xây dựng phương án CPRH che 23

5.6.3.1 Phương ẩn cơ cấu lại sân xưết của CONE Tý coaseaeeeiieoas2sase 23

3.6.2.2 Phương án giải quyết lao động sau CPH -:- +52 25

3.7 Ket qua SACD của C608 17 seeoaaededdddểoitrotiastiBEEDiSi9iLoN0138ag001 26

3.7.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trước và sau CPH 26

CHƯƠNG 4: KẾT QUA NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

4.1 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trước và sau CPH 28

4.1.1 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trước CPH 28

4.1.2 Phân tích kết quả HDSXKD trước và sau CPH 30

4.1.3 Phân tích các chi tiêu hiệu quả kinh doanh trước và sau CPH 31

4.1.4 Phân tích hiệu qua sử dụng vốn trước và sau CPH 34

4.2 Phân tích tình hình tiêu thụ trước và sau CPH - 35

4.2.1 Phân tích tình hình doanh thu - «+ cv 35 4.2.2 Quá trình tiêu thụ sản phẩm trên thi trường nội địa 38

4.2.3 Quá trình tiêu thụ sản phẩm trên thị trường quốc tế 38

4.3 Đánh giá các yếu tố tác động lên HĐSXKD 42

4.3.1 Phân tích tình hình sử dung các yếu tố san xuất 42

4.3.1.1 Phân tích tình hình sử dụng các yếu tố lao động 44

4.3.1.2 Phân tích tình hình sử dụng tài san cố định - - 48

4.3.1.3 Phân tích tình hình sử dụng nguyên vật liệu - - 32

4.3.2 Phân tích tình hình tài chính của công ty 53

432.1 Phần fích biến đồng TẠI 940 seaneseeadoreioprubviipetitiieeoespnsrsaatebsortr 54 4.3.2.2 Phân tích biến động vốn của công ty -: -+- 56

4.3.3 Tình hình thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước 59

4.3.4 Phân tích tình hình thực hiện giá thành sản xuất 60

4.3.4.1 Tình hình chung về giá thành san xuất : - ¿+2 60 4.4 Đánh giá tổng quát tình hình HDSXKD trước va sau CPH 67

4.5 Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh -.‹‹+++++s: 68

3,5,1 TMŨI trường kính 6 nseesanaroinnasodtdiroritdtibilbfLRGNTt2A003034066602ua804 68

4.5.2 Môi trường CHÍNH th) se:sssssssssssssssssszesssaSiESE6x6058011605551580 0601485615968 68

4.5.3 Khách hằng s-22sc 2E 2112211221122 EErrrrrree 68

454 Đánh giá khả năng canh anh ssssssseeeiaioddiidirdoitieisdiipatgdadsseia 69

CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ

5.1 Kết Wa teccccccccsccscsssecsesscsssessessesssessessesssssssssessessesssessessessessvsssessessessees T5

5.2 Kiến nghị - :: + 2:1 12v S 1211 1111111111 1111111111 10111111111 111 te 74

CPDDDK Chi phi dé danh dau ky

CPDDCK Chi phí dé dang cuối ky

DVT Don vi tinh

NCTT Nhân công trực tiếp

CPSXC Chi phi san xuất chung

Thông tin tổng hợp

Bảng 1:

Bảng 2:

Bảng 3:

Bảng 4:

Bảng 5:

Bảng 6:

Bảng 7:

Bảng 8:

Bảng 9:

Bảng 10:

Bảng I1:

Bảng 12:

Bang 13:

Bang 14:

Bang 15:

Bang 16:

Bang 17:

Bang 18:

Bang 19:

Bang 20:

DANH MUC BANG

Một số chỉ tiêu sẩn xuất kinh doanh của công ty sau CPH 24

Kết quả san xuất kinh doanh của công ty trước và sau CPH 26

Tình hình san xuất kinh doanh của công ty trước và sau CPH 29 Kết quả sản xuất kinh doanh trước và sau CPH 30

Phân tích các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh trước và sau CPH 32 Tình hình thực hiện các mục tiêu CPH năm 2004 33

Phân tích hiệu qua sử dụng vốn trước và sau CPH 34

Tình hình doanh thu trước và sau CPH ‹ 35

Quá trình tiêu thụ sản phẩm trên thị trường trong nước 39

Tình hình tiêu thụ sản phẩm trên thị trường quốc tế 40

Doanh thu tiêu thụ trên thị trường xuất khẩu - +- 42

Tình hình tăng giảm công nhân viên trước và sau CPH 43

Phân tích về năng suất lao động ¿+52 c++52 5+2 44 Phân tích tình hình thu nhập của CNV ở trong công ty 47

Ouye ota ten hi@ne nềm 2Ù öceeeesieeennddsseodsnresrsonneel 48 Cơ cấu TSCD của công ty qua hai năm 2003 — 2004 49

Tình trạng kỹ thuật của TSCD năm 2004 50

Hiệu quả sử dụng TSCD của công ty qua năm 2003 — 2004 51

Phân tích tình hình sử dụng nguyên vật liệu 33

Phân tích tài sản của công ty năm 2003 -2004 55

Biến động nguồn vốn của công ty qua 2 năm 2003 -2004 56

Tình hình thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước 60

Giá thành sản xuất sản phẩm năm 2003 61

Giá thành sản xuất sản phẩm năm 2004 :-‹: 61

Phân tích giá thành toànn DO «<< ++ 62

Phân tích giá thành đơn vị sản phẩm 5+: 63

Biến động giá bán sản phẩm qua 2 năm 2003 -2004 64

DANH MỤC SƠ Ð

Sơ đồ 1: Bộ máy quản lý của công ty : ¿+ ccx+ccsxsxsvxsee 17

Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức sẩn xuất - -ccccccctetrterererreeo 19

Sơ đồ 3: Quy trình công nghệ san xuất ván ép - 5+ +sc+sccs+ 21

Sơ đồ 4: Quy trình dây chuyền chế biến gỗ - E29)

DANH MỤC CÁC HÌNH

Hình 1: Một số chỉ tiêu thay đổi sau CPH -+-:=+¿ 33

Hình 2: Biểu d6 doanh tiêu thu trong nước + +s+s=ss¿ 40

Hình 3: Biểu đô doanh thu tiêu thụ quốc tế 4I

Hình 4: Biểu d6 doanh thu tiêu thụ trong nước và quốc tế 42

Chương 1

Az

DAT VAN DE

1.1 Sự cần thiết của dé tài

Trên con đường hội nhập kinh tế thế giới của Việt Nam hiện nay,

những nỗ lực đang làm của chúng ta đó là làm sao đưa các doanh nghiệp

trong nước có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài Mặt khác để ton tại và có vị trí ổn định trên thị trường quốc tế thì việc đổi mới nâng cao

hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là một điều hết

sức quan trong và cấp bách Dé thực hiện được diéu đó một trong những giải

pháp mang tính chiến lược đó là việc đổi mới doanh nghiệp nhà nước sang

công ty cổ phần gọi là cổ phần hoá

Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước nhằm nâng cao khả năng cạnh

tranh một cách có hiệu quả nhất đối với doanh nghiệp, nó tạo động lực mạnh

mé cùng cơ chế quản lý năng động, doanh nghiệp tự chủ trong quản lý điều

hành, tạo điều kiện để người lao động tham gia làm chủ thực sự, sử dụng

hiệu quả tài sản của nhà nước cửa xã hội góp phần vào tăng trưởng và phát

triển kinh tế đất nước.

>

Cổ phần hóa ở nước ta bắt đầu vào năm 1992 bằng việc thí điểm cổ

phân hóa ở một vài doanh nghiệp nhà nước Cổ phần hóa thực sự triển khai ở

các bộ phận và địa phương từ giữa năm 1998 sau khi ban hành nghị định

44/NĐ-CP và phát triển mạnh mẽ nhất vào những năm gần đây cùng sự

chuyển hóa đó vào năm 2003 công ty gỗ Đồng Nai đã triển khai chương trình

này đổi thành công ty cổ phần Nhất Nam - Biên Hòa - Đồng Nai.

Sau khi tiến hành cổ phần hóa thì hoạt động sản xuất kinh doanh của

công ty có tốt hơn không? Việc cổ phần hóa có khắc phục được những nhược

điểm mà doanh nghiệp nhà nước mắc phải hay không? Để trả lời cho những

câu hỏi trên, được sự giúp đỡ tận tình của thầy Trịnh Đức Tuấn tôi tiến hành

thực hiện để tài sau: “Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh sau khi cổ phần hóa tại công ty cổ phần Nhất Nam - Biên Hòa - Đồng Nai”.

Mặc dù có rất nhiều cố gắng nhưng vì kiến thức và kinh nghiệm thực

tế có hạn nên chiều sâu nghiên cứu và nội dung thể hiện chắc chắn sẽ

không tránh khỏi khiếm khuyết Rất mong mọi người góp ý để để tài có tác

dụng thiết thực đối với công ty và là tài liệu tham khảo cho các bạn đồng

nghiệp quan tâm đến lĩnh vực này

1.2 Mục đích nghiên cứu

Công ty cổ phần Nhất Nam đây là công ty cổ phần mới chuyển qua

trực thuộc công ty Giấy Việt nam sản xuất các mặt hàng chính là ván ép, ván

okal, gỗ tinh chế ngoài ra còn có một số sản phẩm khác Vì vậy đánh giá

hoạt động sản xuất kinh doanh sau khi cổ phần hóa tại công ty cổ phan Nhất

Nam là một việc hết sức quan trọng, cần thiết, nhằm cho thấy những mặt tích

cực, tiêu cực của việc cổ phần hóa ở công ty, những mục tiêu đặt ra của công

ty có được thực hiện hay không? Tìm ra những nguyên nhân khách quan và

chủ quan và dé ra biện pháp khắc phục giúp công ty phát triển tốt hơn

1.3 Pham vi nghiên cứu

1.3.1 Phạm vi không gian

Đề tài được nghiên cứu tại công ty cổ phần Nhất Nam - Biên Hòa - Đồng Nai

1.3.2 Phạm vi thời gian

Thời gian nghiên cứu từ ngày 8/3 đến ngày 19/6 năm 2005, số liệu thu

thập phân tích qua 2 năm 2003 và 2004.

1.4 Nội dung nghiên cứu

Đề tài có 5 chương bố cục như sau:

Chương 1: Đặt Vấn Đề

Chương này nêu lên lý do nghiên cứu để tài nhằm đánh giá quá trình

sản xuất kinh doanh của công ty trước và sau cổ phần hóa

Chương 2 : Cơ Sở Lý Luận Và Phương Pháp Nghiên Cứu

Chương này trình bày các khái niệm về cơ sở liên quan đến để tài

nghiên cứu.

Chương 3 : Tổng Quan

Chương này giới thiệu về công ty về vị trí địa lý, lịch sử hình thành, quá

trình phát triển của công ty, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, cơ cấu bộ máy sản

xuất vv Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

Chương 4: Kết Quả Nghiên Cứu Và Thảo Luận

Đi sâu phân tích đánh giá các yếu tố bên trong, yếu tố bên ngoài tác

động đến kết quả HDSXKD trước va sau cổ phần hóa, từ đó có một số giải

pháp thúc đẩy HDSXKD

Chương 5: Kết Luận & Kiến Nghị

Chương này là sự đánh giá chung về tình hình HDSXKD trước và sau

cổ phần hóa, nêu lên những cái làm được và cái chưa làm được từ đó có kiến

nghị để giúp công ty phát triển hơn nữa

Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh là quá trình nghiên cứu

tất cả các hiện tượng các hoạt động có liên quan trực tiếp và gián tiếp tới

hoạt động san xuất kinh doanh của công ty Đánh giá kết qua, hiệu quả kinh

doanh của công ty qua từng năm từng kỳ để biết được những mục tiêu đặt ra

của công ty được thực hiện tới đâu, sai sót chổ nào, từ đó có các biện pháp

điều chỉnh

2.1.1.2 Sự cần thiết phải đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh

Trong diéu kiện sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, để tôn tại

và phát triển đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi, đạt được kết quả

cao nhất trong HDSXKD các doanh nghiệp cần phải xác định phương hướng

mục tiêu trong dau tư phát triển, biện pháp sử dụng các điều kiện vốn có của

doanh nghiệp về các nguồn nhân lực, vật lực vv Để biết được các mục tiêu

đó sau mỗi kỳ thực hiện đạt kết quả ra sao ta cần đánh giá HDSXKD

Đánh giá HDSXKD là công cu không thể thiếu đối với mọi doanh

nghiệp có tác dụng giúp doanh nghiệp chi đạo mọi mặt hoạt động sản xuất

kinh doanh, đưa doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hơn trước.

Đánh giá HDSXKD giúp người lãnh đạo có cái nhìn toàn diện về

doanh nghiệp, biết mức độ hoàn thành các chỉ tiêu dé ra, biết được năng lực

sản xuất hiện tại của công ty mình để từ đó có những sửa chữa, điều chỉnh

kịp thời.

Đánh giá HDSXKD là cơ sở của nhiều quyết định quan trọng va chỉ ra

hướng phát triển của doanh nghiệp

2.1.2 Nhiệm vụ đánh giá hoạt động san xuất kinh doanh

2.1.2.1 Đánh giá kết quả và hiệu quả của HDSXKD

* Các chỉ tiêu về kết quả

Kết quả SXKD là chỉ tiêu phan ánh số lượng hoặc giá trị sản phẩm sản

xuất ra trong một thời gian nhất định Kết quả sản xuất kinh doanh thể hiện

năng lực SXKD của doanh nghiệp Kết quả của HDSXKD bao gồm các chỉ

tiéu sau:

-Sản lượng sản xuất: Là số lượng sản phẩm vật chất sắn xuất ra

trong kỳ.

-Giá trị sản xuất: La chỉ tiêu bằng tiền phan ánh toàn bộ giá trị san

phẩm vật chất và dịch vụ mà doanh nghiệp thực hiện trong kỳ.

- Sản lượng tiêu thụ: Là số lượng sản phẩm vật chất tiêu thụ trong kỳ.

- Doanh thu: Là toàn bộ số tién thu được do cung cấp sản phẩm vật chất

và dịch vụ trong kỳ.

Dt tuân = DT bán hàng ccáv — các khoản giảm trừ

Lợi nhuận : Là phần giá trị còn lại của sản phẩm khi bù đắp các chi phí

cho quá trình sản xuất kinh doanh

LN gop = DT than — Giá vốn hàng bán

LN thuần = LN gop + LN Hprc

LN trước tue = LN muân + LN khác

Trong đó, lợi nhuận từ HĐTC là khoản tiền thu được từ các HDTC như

giao dịch chứng khoán, góp vốn liên doanh, cho thuê nhà xưởng vv Lợi nhuận

khác là khoản tiền thu được từ việc thanh lý TSCĐ, nợ khó đồi vv

s* Các chỉ tiêu về hiệu qua

Hiệu quả SXKD phản ảnh trình độ khai thác các nguồn lực và tiết

kiệm chi phí các nguồn lực đó để đạt mục đích sản xuất kinh doanh

HQSXKD được biểu hiện ở mối tương quan giữa kết quả thu được và chi

phí bỏ ra.

Tỷ số lợi nhuận trên doanh thu:

Tỷ số lợi nhuận doanh thu = Lợi nhuận

> Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh doanh nghiệp cứ bỏ ra một đồng tài sản

sẽ mang lại bao nhiêu lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Tỷ số lợi nhuận trên chi phí:

Lợi nhuận

Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí =

Chi phí

> Ý nghĩa: Phản ánh khi doanh nghiệp bỏ ra 1 đồng chi phí sẽ thu lại bao

nhiêu đồng lợi nhuận cho doanh nghiệp

Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng nguồn vốn

Vốn của doanh nghiệp được thể hiện qua các tài san sử dụng trong

kinh doanh và được tạo thành từ các nguồn khác nhau nên qua việc phân

tích nguồn vốn sẽ thấy được tính chủ động trong kinh doanh của doanh

Lợi nhuận

nghiệp Tỷ suất sinh lời của vốn CSH = —“————

Vốn củaCSH

> Ý nghĩa: 1 đồng vốn CSH đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận.

TY '.' oda Ale uk LN sau thuế

Ty suất sinh lời của đồng vốn = ————————

Tổng vốnkinh doanh

> Ý nghĩa: 1 đồng của tổng vốn đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận.

2.1.2.2 Đánh giá tình hình sử dụng các yếu tố san xuất

Để phát huy moi kha năng tiém tàng về tiền vốn, lao động, cơ sở vật

chất kỹ thuật ta cần phân tích mức độ ảnh hưởng của chúng đến kết quả

HDSXKD Phân tích các yếu tố sản xuất của doanh nghiệp ta sử dung các chi

tiêu sau:

s* Các chỉ tiêu hiệu qua sử dụng lao động: phan ánh thông qua

các chỉ tiêu năng xuất lao động của con người trong quá trình san xuất, nó

được đo bằng khối lượng sản phẩm làm ra trong một thời gian hao phí hoặc

lượng thời gian để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm.

Năng suất lao động bình quân giờ:

NSLDBQ giờ = Giá trị sản xuất

Tổngsố giờ làm việc

> Ý nghĩa: NSLĐBQ giờ là giá trị sản xuất bình quân một giờ làm việc của

một công nhân sản xuất trực tiếp

Năng suất lao động bình quân ngày:

NSLĐBQ ngày = Gia trị sản xuất

Tổngsố ngày làm việc

>Y nghĩa: NSLĐBQ ngày là giá trị san lượng bình quân trong một ngày làm

việc của công nhân san xuất trực tiếp

Năng suất lao động bình quân năm :

Giá trị sản xuất

Số CNSX bình quân

NSLĐBQ năm =

>Y nghĩa: NSLĐBQ năm chính là giá trị sản xuất bình quân của mỗi công

nhân san xuất trực tiếp đạt được trong năm

s* Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng TSCD: TSCD là cơ sở vật chất

kỹ thuật của doanh nghiệp và giá trị TSCD phan ánh năng lực san xuất hiện

có, trình độ tiến bộ về khoa học kỹ thuật của doanh nghiệp Đầu tư, trang bị

máy móc trang thiết bị là điều kiện quan trong dé tăng san lượng, nâng cao

NSLD, hạ giá thành sản phẩm Mặt khác việc cố gắng sử dụng hết công suất

lao động và hiệu quả TSCĐ cũng là một trong những biện pháp quan trọng

để thực hiện tốt kế hoạch sản xuất Để phân tích tôi sử dụng các chỉ tiêu sau:

> Ý nghĩa: một đồng nguyên giá TSCĐ tham gia vào quá trình sản xuất dem

lại bao nhiêu đồng doanh thu

“ Các chỉ tiêu hiệu qua sử dung nguyên vật liéu:Nguyén vat

liệu chiếm một vi trí quan trọng trong quá trình sản xuất, giảm chi phí NVL

sẽ làm giảm giá thành sản phẩm Các chỉ tiêu thường được sử dụng để đánh

giá chung các tiém năng sử dụng nguyên vật liệu đó là:

Giá trị sản xuất

Tổngchi phi NVL

Hiệu suất sử dung NVL =

> Ý nghĩa: Một đồng NVL tham gia trong kỳ sdn xuất đem lại bao nhiêu

đồng giá trị sin xuất

2.1.2.3 Đánh giá tình hình tài chính của công ty

s% Các chỉ tiêu phan ảnh kha năng thanh toán của công ty

Hệ số kha năng thanh toán hiện hành = (8b ĐC Son

Tổngnợ DH

Ty số này cho thấy doanh nghiệp có bao nhiêu tài sản có thể chuyển

đổi thành tiên để đảm bảo thanh toán các khoản nợ ngắn hạn, tỷ số này cao

chứng t6 kha năng thanh toán nợ ngắn hạn của công ty càng cao nhưng nếu

quá mức sẽ không tốt vì nó phan ảnh công ty đã đầu tư quá mức và o tài san

cố định 1 cách không hiệu quả không tạo thêm lợi nhuận

TSLD & DTNH- Hàng tồn kho

Tổng nợ NH

Hệ số thanh toán nhanh =

Hệ số khả năng thanh toán bằng tiền = Aa LA

Tổngnợ NH

2.1.2.4 Đánh giá tinh hình thực hiện nghĩa vụ đối với nha nước

Xem xét doanh nghiệp có thực hiện đúng nghĩa vụ đối với nhà

nước hay không? Và đồng thời xem xét doanh nghiệp có chiếm dụng vốn hay

không để từ đó đưa ra những phương hướng đúng đắn trong tình hình thực

hiện nghĩa vụ đối với nhà nước và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

2.1.2.5 Đánh giá tình hình giá thành sản xuất sản phẩm của công ty

Giá thành là chỉ tiêu bằng tiền phan ánh những chi phí có liên

quan đến quá trình san xuất Giá thành là một trong những chỉ tiêu chất lương

quan trọng, nó phản ánh trình độ quản lý và sử dung các yếu tố trong san

xuất Những mặt tốt cũng như chưa tốt trong quá trình sử dụng nguyên vật

liệu, lao động, vật tư, tài san cố định, trình độ ứng dụng các thành tựu khoa

học đều tổng hợp vào giá thành

Vì vậy giá thành có ý nghĩa rất quan trọng cần phai thường

xuyên kiểm tra, đánh giá công tác quản lý giá thành nhằm để ra biện pháp

hữu hiệu hạ giá thành sản xuất dé ra phương hướng cải tiến công tác quan lý

các cổ đông (trong đó nhà nước có thể tham gia hoặc không tham gia) Như

vậy hình thức sở hữu tại doanh nghiệp đã chuyển từ một sở hữu Nhà nước

duy nhất sang sở hữu hỗn hợp

2.1.3.2 Sự cần thiết phải tiến hành cổ phần hoá

Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước là chủ trương đúng đắn của Đảng và nhà nước ta xuất phát từ yêu cầu đẩy mạnh công cuộc đổi mới kinh

tế nước ta hiện nay

Cổ phan hoá gắn quyển sở hữu với quyền quản lý điều hành

hoạt động doanh nghiệp đặc biệt đối với đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh

nghiệp và người lao động có trách nhiệm với chính nguồn vốn mình bỏ ra, từ

đó tạo điều kiện nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh

nghiệp Do đó, cổ phần hoá là giải pháp hữu hiệu nhất để khắc phục tình

trạng các doanh nghiệp nhà nước hoạt động kém hiệu quả, thậm chí thua lỗ

kéo dài.

Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước là giải pháp để Nhà nước

nước thay đổi cơ cấu đầu tư theo hướng đầu tư vào những lĩnh vực mà nhà

nước cần nắm giữ, lĩnh vực trọng yếu Do đó, cổ phần hoá tạo điều kiện để

thành phần kinh tế Nhà nước thực hiện vai trò chủ đạo trong nền kinh tế quốc

dân.

Thông qua cổ phần hoá doanh nghiệp thu hút được các nguồn vốn nhàn

rỗi trong dân, thiết lập được mối quan hệ lâu dài với người lao động Trên cơ

sở đó cổ phan hoá tạo diéu kiện nâng cao trình độ công nghệ, mở rộng thị

trường, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

2.1.3.3 Một số khái niệm liên quan đến cổ phan hó a

* Công ty cổ phan: Là doanh nghiệp trong đó các cổ đông cùng góp vốn,

cùng tham gia quản lý, cùng chia lợi nhuận cùng chịu sự rủi ro tương ứng với

phan góp vốn

* Cổ phan: Là vốn điều lệ của công ty được chia thành nhiều phần bằng

nhau.

s* Cổ đông: Là những cá nhân sở hữu cổ phan của công ty cổ phan.

s* Cổ phiếu: Là một loại chứng chỉ có giá trị do công ty cổ phần phát hành để xác nhận quyền sở hữu cổ phần của cổ đông.

s* Vốn điều lệ của công ty cổ phần: Là tổng số vốn do các cổ đông đóng

góp và được ghi vào điều lệ của công ty

s* Giá trị thực tế của doanh nghiệp: Là tổng giá trị thực tế của tài san

(hữu hình, vô hình) thuộc quyển sở hữu của doanh nghiệp tính theo giá thị

trường tại thời điểm xác định giá trị của doanh nghiệp

* Người quản lý trực tiếp vốn Nhà nước: Là người được cơ quan Nhà

nước có thẩm quyển cử trực tiếp quản lý phan vốn Nhà nước tại công ty cổ

phần

* Thời điểm cổ phần hoá: Là thời điểm ghi trong quyết định của cơ quan

Nhà nước có thẩm quyền chuyển doanh nghiệp Nhà nước thành công ty cổ

phần

* Cổ tức : La 1 phần lợi nhuận sau thuế của công ty để chia cho các cổ

đông.

s* Các hình thức cổ phân hoá doanh nghiệp nhà nước:

1 Giữ nguyên vốn Nhà nước hiện tại có ở doanh nghiệp va phát

hành cổ phiếu để thu hút vốn từ bên ngoài

2 Bán một phần vốn Nhà nước hiện có tại doanh nghiệp dưới dạng

cổ phan.

3 _ Bán toàn bộ vốn Nhà nước hiện có tại doanh nghiệp

4 Thực hiện hình thức 2-3 kết hợp phát hành cổ phiếu để thu hút

thêm vốn

2.2 Phương pháp nghiên cứu

2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu

Tôi tiến hành thu thập số liệu ở các phòng ban tại công ty như phòng

tài chính kế toán, phòng hành chánh, phòng kế hoạch vv Phỏng vấn lấy ý

kiến một số nhân viên ở công ty

2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu

s* Phương pháp so sánh: Nhằm xác định được mức biến động của các chi

tiêu ở 2 kỳ phân tích khi so sánh sử dụng phép trừ hoặc chia.

“+ Phương pháp thay thế liên hoàn: Nhằm xác định ảnh hưởng của các

nhân tố có quan hệ tích, thương, tích thương hỗn hợp đến một chỉ tiêu nhưng

thông dụng nhất trong kinh doanh là quan hệ tích và quan hệ thương

s* Phương pháp kinh tế: Được áp dụng thông qua phân tích hàm số san

xuất, phân tích quan hệ giữa các chỉ tiêu, doanh thu với giá bán và số lượng

hàng hóa.

“+ Phương pháp biểu đổ: Là phương pháp mô tả các nội dung nghiên cứu

bằng đồ thị, thông qua các biểu đồ, đồ thi để mô tả xu hướng, mức độ biến

động của chỉ tiêu nghiên cứu hay thể hiện mối quan hệ của kết cấu của các

bộ phận trong một tổng thể Phương pháp biểu đồ đổ thị gồm nhiều dạng được sử dụng để nghiên cứu những nội dung kinh tế thích hợp.

Chương 3

TỔNG QUAN

3.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Tên công ty: Công ty cổ phần Nhất Nam (nhà máy gỗ Đồng

Nai).

Tén viét tat: Vinaplyco

Địa chỉ: Khu Công Nghiệp Biên Hòa 1 - Đồng Nai

Điện thoại: 061836145

Tài khoản: 710A00007 tại ngân hàng công thương khu công

nghiệp Biên Hoà -Đồng Nai

Tổng diện tích: 56.000m?

Công ty cổ phần Nhất Nam trước đây là nhà máy gỗ Đông Nai

được thành lập vào năm 1971 do một vài người Hoa góp vốn Trước giải

phóng đây chỉ là một xí nghiệp nhỏ, sau miền Nam hoàn toàn giải phóng

(1975) Nhà nước đã tiếp quản và đổi thành nhà máy gỗ và chính thức đi vào

hoạt động ngày 8/9/1975.

Sau khi được quốc hữu hoá và đổi tên thành nhà máy gỗ Đồng Nai sản

phẩm chủ yếu của nhà máy là ván ép được san xuất từ gỗ, ngoài ra nhà máy

còn có các mặt hàng khác như hàng mộc và ván Okal với kích thước phong

phú và đa dạng nhằm cung cấp cho người sử dụng, đáp ứng nhu cầu thị

trường.

Giai đoạn 1976-1992 nền kinh tế đang trong thời kỳ hồi phục nên còn

gặp nhiều khó khăn nội tại, thế nhưng nhà máy đã có những bước đầu cải

tiến công nghệ kỹ thuật

Giai đoạn 1993-1999 nên kinh tế đang trong thời kỳ công nghiệp hoá

và hiện đại hóa nên công ty cũng thay đổi rất nhiều về quy mô cũng như

công nghệ kỹ thuật trong sản xuất để theo kịp tiến độ phát triển của nền kinh

tế thị trường

Giai đoạn 2000-2003 nền kinh tế đất nước dang trong thời kỳ cạnh

tranh ác liệt nên công ty phải cải tạo, đổi mới tất cả quy trình công nghệ, kỷ

thuật để cạnh tranh thị trường

Trong năm 2003 theo Nghị Định 6 TW Đảng Nhà Máy Gỗ Đồng Nai đã

được cổ phần hóa từ tháng 11-2003 Chuyển thành công ty cổ phần Nhất Nam

- Biên Hoà - Đồng Nai

3.2 Vị trí địa lý

Công ty cổ phần Nhất Nam nằm trên khu đất hoàn toàn thuận lợi cho

việc giao tiếp và vận chuyển hàng hoá, thuộc địa bàn phường An Bình —

Thành Phố Biên Hoà - Đồng Nai Nằm trong hệ thống khu công nghiệp Biên

Hoà, nằm cạnh sông Đồng Nai thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hoá bằng

đường thuỷ, cách quốc lộ 1A khoảng 5km về hướng Đông, đây cũng là điều

kiện thuận lợi cho việc vận chuyển bằng đường bộ Công ty nằm cách thành

phố Hồ Chí Minh khoảng 25km về hướng Tây, là trung tâm tam giác kinh tế

của Miền Đông Nam Bộ gôm Thành Phố Hồ Chí Minh - Binh Dương - Bà Rịa

Vũng Tàu - Bình Thuận.

3.3 Nhiệm vụ

Công ty cổ phần Nhất Nam trước đây là đơn vị kinh tế của nhà nước

nay được cổ phần hoá, có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, tự chịu trách

nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh, được lập các quỹ theo quy định của

doanh nghiệp, có bảng cân đối kế toán riêng

Hoạt động SXKD của công ty nhằm đem lại lợi ích cho công ty, mặt khác

đáp ứng nhu cầu hàng hoá trong và ngoài nước, nhu cầu sinh hoạt của người dân

và một số công ty cần sử dụng đến sản phẩm gỗ Tạo công ăn việc làm cho

người lao động, tạo tích lũy cho việc đầu tư và phát triển sản xuất, tăng nguồn

vốn kinh doanh

Sản phẩm của công ty luôn đạt chất lượng cao đáp ứng nhu cầu trong nước và xuất khẩu Đặc biệt sản phẩm công ty đạt huy chương vàng tại hội chợ triển lãm Can Thơ và khu giảng Võ Hà Nội.

Tuy nhiên trong nền kinh tế nhiều thành phần, công ty không thể tránh

khỏi sự cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại trên thị trường Công ty luôn

phải tìm kiếm khách hàng mới, thị trường mới cho sản phẩm của mình và

luôn đặt chất lượng lên hàng đầu để tạo tín nhiệm cho khách hàng.

3.4 Bộ máy quản lý và cơ cấu tổ chức sản của xuất công ty

Cơ cấu tổ chức của công ty rất quan trọng, để đạt được mục tiêu này

các ban nghành lãnh đạo cần có biện pháp tổ chức tốt bộ máy hoạt động của

công ty mình, quy định quyền han cho mỗi cá nhân Việc chi đạo san xuất

kinh doanh được thực hiện theo chế độ chủ trương và quyên quyết định thuộc

về giám đốc của công ty Mặt khác nó phải phụ thuộc vào mô hình san xuất

và quy trình công nghệ để tổ chức sản xuất một cách phù hợp.

3.4.1 Cơ cấu sở hữu và bộ máy quản lý của công ty

3.4.1.1 Cơ cấu sở hữu

Cơ cấu sở hữu có ảnh hưởng rất lớn đến cơ chế quản lý và hiệu quả

của các doanh nghiệp sau cổ phan hóa

Vốn điều lệ của công ty cổ phan là : 7.500.000.000 (bay tỷ năm trăm

triệu đổng)

Tỷ lệ cổ phần của nhà nước 30%

Tỷ lệ cổ phần bán ra cho người lao động trong công ty 56,34%

Ty lệ cổ phan bán ra ngoài nhà máy 13,66%

Đại diện vốn nhà nước là tổng giám đốc công ty Phan Văn Bình

Đại diện vốn lao động trong công ty là trưởng phòng kế toán, trưởng

phòng hành chính.

Đại diện vốn người lao động ngoài doanh nghiệp là người ngoài

doanh nghiệp.

3.4.1.2 Bộ máy quản lý của công ty

Sơ đồ 1: Bộ Máy Quản Lý Của Công Ty

s* Chức năng các phòng ban

+ Hội đồng quản trị : Gồm có 5 nguời đây là nhóm người đứng đầu

trong công ty, những người này có đầy đủ những phẩm chất (được ghi trong

điều lệ của công ty) được bầu trong đại hội cổ đông, với nhiệm kỳ 5 năm, họ

quyết định mọi hoạt động của công ty thông qua ban giám đốc, họ có thể

miễn giảm và đưa lên 1 giám đốc mới, đứng đầu trong hội đồng quản trị là

chủ tịch hội đồng quản trị, người này có quyển lực cao nhất trong công ty

+ Tổng giám đốc: là ngưới chịu trách nhiệm cao nhất trong toàn bộ

hoạt động SXKD của công ty, các cán bộ của công ty xem xét quyết định về

các vụ việc liên quan đến quyển lợi và tài san của công ty Chịu trách nhiém

trước những sai phạm trong công tác quản trị về vi phạm pháp luật đại diện

pháp nhân cho công ty trong giao dịch.

+Giám đốc: là người tham mưu cho tổng giám đốc về các mặt công

tác được giám đốc phân công, ban giám đốc cùng làm việc theo nguyên tắc,

cùng bàn bạc thống nhất song song và chịu trách nhiệm trước phần việc của

mình phải thường xuyên báo cáo với tổng giám đốc, phải dim nhiệm kinh doanh và giúp tổng giám đốc.

+ Phòng hành chính lao động và tién lương: tham mưu với tổng giám

đốc trong việc hành chính nhân sự, lao động tiền lương và công tác bảo vệ

tài sản của nhà máy.

+ Phòng kế hoạch kinh doanh: Thống kê hoạt động kinh doanh của

nhà máy theo từng ngày, báo cáo số liệu theo kết quả kinh doanh, lập kế

hoạch cung ứng hoặc đột xuất Định mức giá, định mức sản phẩm phù hợp với thời điểm theo dé nghị của công ty Giúp tổng giám đốc ra những quyết định

kinh doanh hoặc những chiến lược kinh doanh

+ Phòng tài chính kế toán: Thực hiện công tác tài chính kế toán của

công ty Lập các báo cáo tài chính theo quy định của Nhà nước bảo đảm thực

hiện day đủ các chế độ tài chính do nhà nước quy định, quan lý vốn vay ngân

hàng và nguồn vốn tự có của công ty

+ Bộ phận XNK: Tham mưu giúp tổng giám đốc trong việc XNK

+ Phân xưởng ván ép: Sản xuất ván ép và ván okal

+ Phân xưởng CBG: Sản xuất đô gỗ xuất khẩu và tiêu thụ nội địa nhận

gia công các sản phẩm về gỗ

+ Phân xưởng cơ điện: thực hiện công tác liên quan đến kỹ thuật an

toàn điện cơ khí và thiết bị áp lực

3.4.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty

Sơ đô 2 :Cơ Cấu Tổ Chức Sản Xuất

Công ty cổ phần Nhất Nam có 2 phân xưởng hoạt động dưới sự chỉ đạo

của giám đốc và tuân theo kế hoạch của các phòng ban

s* Nhiệm vụ của các bộ phận trong xưởng

+ Quản đốc: Điều hành và tổ chức sản xuất các sin phẩm ván ép,

ván Okal và gỗ tinh chế, trang trí theo kế hoạch của công ty Trực tiếp chi

đạo về sản xuất, bố trí lao động v.v để phân xưởng bảo dim chất lượng và

hiệu quả kinh tế Ngoài ra quản đốc còn phải tổ chức theo dõi phong trào thi

đua khen thưởng, lập kế hoạch đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân và

chỉ đạo thực hiện các công tác thống kê, báo cáo theo quy định của công ty

và các đơn vi liên quan.

+ Phó quản đốc: Là người giúp việc cho giám đốc, là người chịu

trách nhiệm công tác kỹ thuật san xuất trong phân xưởng, theo dõi chất lượng

sản phẩm, định mức tiêu hao nguyên vật liệu và nghiên cứu, dé xuất các biện

pháp sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu để hạ giá thành san phẩm

+ Thống kê: Theo dõi tổng hợp các số liệu trong san xuất (số lao

động, số lượng bán thành phẩm, thành phẩm) qua từng công đoạn sản xuất

Giúp phụ trách phân xưởng nắm chắc tình hình sản xuất trong ngày, tuần,

tháng, quý, năm Tổng hợp về số liệu nhập, xuất NVL trong xưởng, giúp phó

quản đốc phân xưởng thực hiện quyết toán tiền lương, NVL sadn xuất hang

tháng.

+ Các tổ chức sản xuất: Mỗi tổ sản xuất có một nhiệm vụ riêng và

hỗ trợ qua lại với nhau

Sơ đồ 4: Quy Trình Dây Truyền Chế Biến Gỗ

3.6 Quá trình tiến hành cổ phần hoá tại công ty cổ phần Nhất Nam

Theo quy định 244/2003/QD-BCN ngày 30/11/2003 của Bộ

trưởng công nghiệp về việc chuyển nhà máy Gỗ Đồng Nai thành công ty cổ

phan Nhất Nam như sau:

- Cơ cấu vốn điều lệ

- Vốn điều lệ của công ty: vốn điều lệ của công ty là 7.500.000.000

(bẩy tỷ năm trăm triệu đồng chan) trong đó:

Tỷ lệ cổ phan của nhà nước 36,56%

Ty lệ cổ phan bán cho người lao động trong nhà máy 56,34%

Tỷ lệ cổ phần bán ra ngoài nhà máy 7,10%

Trị giá một cổ phần: 100.000đ

Nhiệm vụ: Chịu trách nhiệm về cổ phần hóa, kiểm kê đánh giá tài

sản của doanh nghiệp tại thời điểm chuyển qua cổ phần hóa.

Lập phương án cổ phần hóa, xây dựng điều lệ của tổ chức và hoạt

động của công ty cổ phần

Tuyên truyền, quảng cáo về cổ phần hóa trong doanh nghiệp

Tổ chức bán cổ phiếu

3.6.2 Xây dựng phương án cổ phần hóa

3.6.2.1 Phương án cơ cấu lại sản xuất của công ty

“+ Mục tiêu

Mở rộng sản xuất, phát triển thêm ngành nghề kinh doanh, tạo thêm

việc làm cho công nhân viên, nâng cao thu nhập để cán bộ công nhân viên

gắn bó với công ty đồng thời để thu hút được lao động có chuyên môn nghiệp

vụ, tay nghề cao vào làm việc trong công ty

Dau tư đổi mới công nghệ, phát triển thêm ngành nghề san xuất, tăng

sức canh tranh để nâng cao hiệu qua sử dụng vốn va nâng cao hiệu quả sắn

xuất kinh doanh

Một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của công ty sau cổ phần hoá

Đa dạng hoá sản phẩm Ván ép, Ván okal và gỗ tinh chế nâng

cao chất lượng gỗ tinh chế mở rộng thị trường sang Mỹ, Châu Âu, Nhật.

Để thực hiện kế hoạch san xuất kinh doanh, công ty sẽ đầu tư

thêm một số thiết bị tinh chế gỗ cao cấp, tận dụng triệt để diện tích đất hiện

có để mở rộng thêm nhà xưởng, đầu tư một số thiết bị mới để tăng thêm san

phẩm mới.

Bảng 1: Một Số Chỉ Tiêu Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Sau CPH

Chỉ tiêu DVT Nam 2004 N&m 2005 Năm 2006

Vốn điều lệ 1000đ 7.500.000 9.000.000 9.000.000

‘i 48.460.80 oanh thu & ta nhập 36.917.640 42.115.670 0

Qua đây ta thấy công ty đưa ra mục tiêu là ngày càng mở rộng

sản xuất tăng vốn điều lệ bằng cách huy động vốn từ những người trong và

ngoài công ty, tuyển thêm lao động để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh

từ đó tăng doanh thu và lợi tức trước thuế Kết quả là nâng cao đời sống

người lao động đây là mục tiêu chính của công ty hướng tới

s Kế hoạch sản xuất kinh doanh

Đa dạng hóa các sản phẩm mà công ty đang sản xuất sẩn phẩm: ván

ép, Okal, gỗ tinh chế Tập trung san xuất những mặt hàng có chất lượng cao

như ván ép định hình , ván venus phục vụ cho nhu cầu xuất khẩu và tiêu thụ

trong nước Nâng cao chất lượng sản xuất gỗ tinh chế để ổn định và mở rộng

thị trường sang các nước Châu Âu, Mỹ, Nhật.

Công ty sẽ mở rộng sản xuất, phát triển thêm một số ngành nghề khác để tận dụng triệt để diện tích hiện có, xây dựng mở rộng thêm nhà

xưởng, đầu tư một số thiết bị mới để phát triển thêm sản phẩm mới, tăng vốn

điều lệ

% Kế hoạch lao động

Để đáp ứng với nhu cầu mở rộng và phát triển kinh doanh thì bắt buộc

công ty phải sắp xếp tổ chức lại các phòng ban, phân xưởng, đào tạo nâng

cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, tay nghề của cán bộ công nhân viên

Công ty đã tổ chức lại 4 phòng ban, 2 phân xưởng, | tổ sữa chữa dién.1

tổ kỹ thuật Đối với cán bộ chủ chốt khuyến khích đi học thêm những môn

cần thiết liên quan đến công việc đang phụ trách, nâng cao tay nghề của

công nhân về chế biến gỗ, cơ khí, vận hành các thiết bị áp lực

3.6.2.2 Phương án giải quyết lao động sau cổ phần hóa

Sau cổ phần hóa công ty đã giảm được 7 lao động dôi dư, lí do là

những lao động có mức lương cao do thâm niên nhưng năng suất lao động

kém Trong đó số lao động thực hiện theo nghị định 41/2000/NĐ-CP là 6

người, số lao động theo nghị quyết là 16/2000/NĐ-CP là I người