3. Mô hình cổ phan phù
4.4 Đánh giá tổng quát tình hình HDSXKD trước và sau cổ phan hoá
Từ những phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới HDSXKD của công ty ta thấy.
Sau khi cổ phần hóa : Tinh thần trách nhiệm của cán bộ quản lý cũng như ý thức làm việc của người lao động tốt hơn rất nhiều mang lại kết quả HĐKD cao hơn nhiều so năm trước cổ phan hóa. Tăng mức tích luỹ cho công ty cũng như nâng cao được đời sống của người dân lao động tại công ty.
Lao động năm 2004 tăng lên cả chất lượng và số lượng, tuy nhiên lao động ở bộ máy san xuất tay nghề công nhân chưa cao cộng với thiết bị sản xuất chưa được trang bị hiện đại nên năng suất lao động so năm 2003 không cao hơn lắm. Vì vậy để dap ứng mở rộng sản xuất của công ty thì việc đầu tư thêm máy móc thiết bị cùng với sự đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất là điều cần thiết đối với công ty lúc này.
Về vốn ở công ty mặc dù năm 2004 công ty hoạt động theo hình thức cổ phần hóa nguồn vốn được huy động từ nhiều thành phần khác nhau nhưng lượng vốn vẫn còn thấp công ty cân cổ động, tuyên truyén rộng rải hơn nữa về lợi ích CPH để tăng nguồn vốn hoạt động cho công ty.
Năm 2004 giá thành sản phẩm của công ty vẫn tăng do giá nguyên liệu mua vào có nhiều biến động và với giá cao dẫn đến giá bán tăng gây khó
khăn cho công ty làm giảm lợi nhuận mặc dù sản lượng tiêu thụ có tăng lên,
để tổn tại có vị trí vững vàng trên thị trường thì công ty cần có biện pháp
giảm giá thành.
Công ty chưa có bộ phận Marketing để nghiên cứu thị trường cũng như quảng cáo giới thiệu về sản phẩm nên sản lượng tiêu thụ chưa cao, số hàng tôn kho vẫn còn nhiều.
doanh của công ty. Vì thế. công ty cần có biện pháp khắc phục.
Nói chung sau cổ phan hoá công ty HDSXKD có hiệu quả hơn trước tuy nhiên vẫn đang còn nhiều điều bất cập.
4.5 Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 4.5.1 Môi trường kinh tế
Tốc độ tăng trưởng kinh tế GDP2oo4 = 8, ty lệ lạm phát 9,5.
Đời sống người dân ngày càng được cải thiện nên nhu cầu về san phẩm gỗ trang trí nội thất trong gia đình càng tăng cao, sản phẩm gỗ tinh chế các loại của Việt Nam được xuất khẩu trên 120 nước trên Thế Giới, sản phẩm gỗ của Việt Nam được khách hàng đánh giá chất lượng tốt hơn Indonesia, kiểu dáng có nét sáng tạo và độc đáo hơn Trung Quốc giá lại khá
cạnh tranh.
Lực lượng lao động của Việt Nam trẻ, đồi dào.
4.5.2 Môi trường chính trị :
Việt Nam đang nỗ lực gia nhập vào tổ chức thương mại thế giới nên có nhiều chính sách cải thiện môi trường đầu tư, như ưu đãi đầu tư, ưu đãi xuất nhập khẩu vv.., khuyến khích các doanh nghiệp trong nước phát triển.
Nước ta được xem là nước ổn định về chính trị nhất khu vực và thế giới, tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào
nước ta.
4.5.3 Khách hàng
Công ty cổ phan Nhất Nam có từ lâu nên có một lượng khách hàng trong nước ổn định, những khách hàng thường xuyên công ty thường cho mua chịu, hình thức giao hàng đến tận nơi, chi phí vận chuyén hai bên cùng
thương lượng.
vận chuyển và hải quan xuất khẩu.
4.5.4 Đánh giá khả năng cạnh tranh
Đặc điểm của từng đối thủ cạnh tranh
+ Xí nghiệp chế Biến Gỗ Dĩ An : Đặt tại khu phố Thống Nhất, thị trấn Dĩ An tỉnh Bình Dương.
Doanh thu: 36.098.594.186 đồng Vốn cố định: 13.717.451.000 đồng Vốn lưu động: 6.289.611.000 đồng
Lao động:363 người
Vi trí địa lý: Xí nghiệp cách Tp. Hồ chí Minh 30 km cách quốc lộ 1 là 8km, cách nhà máy chế biến gỗ Đông Hoà 4km gần xa lộ Đại Hàn và xa 16
15:
Máy móc thiết bị tương đối cũ, sản phẩm sản xuất chủ yếu là gỗ tinh
“> Xí nghiệp gỗ An Bình: Nằm ở phường An Bình- TP Biên Hòa - Đồng Nai gần công ty Nhất Nam.
Số lao động: 600 người
Vốn lưu động: 8.425.209.000 đồng Vốn cố định: 4.653.640.000 đồng
Vị trí địa lý: Nằm khu công nghiệp Biên Hòa - Đồng Nai cạnh sông Đồng Nai, gần quốc lộ 1A thuận lợi cho giao thông đường thủy, đường bộ.
Máy móc đã được bổ sung sữa chữa khá hiện đại, nguyên liệu
mua từ các tỉnh lân cận.
Kết hợp việc đánh giá tình hình HDSXKD và phân tích môi trường
SXKD sau đây.
s* Một số giải pháp nhằm nâng cao HQSXKD của công ty
> Giảm giá thành sản xuất sản phẩm
Hạ giá thành sản xuất ta phải biết kết hợp chặt ché và hiệu quả 3 yếu tố trong quá trình sản xuất, lao động, đối tượng lao động, tư liệu lao
động.
- Về sử dụng nguyên vật liệu: Với chủ trương tiết kiệm nguyên liệu, chọn nguyên vật liệu phù hợp với sản phẩm sản xuất, tránh tình trạng dư gây
lãng phí
Về chất lượng gỗ thì còn tươi hay không.và không có mắt vv..
Chủ động trong việc chuẩn bị nguyên vật liệu.
Đa dạng nguyên vật liệu dùng để sản xuất.
Khảo sát giá thị trường, diéu tra giá, tìm kiếm NVL để mua tận gốc để được giá rẻ hơn và đảm bảo chất lượng, có kế hoạch hợp đồng trước về giá cả, số lượng, chất lượng và nhà cung ứng tránh bị áp lực về giá cả khi nguồn NVL khan hiếm.
Vào mùa mưa thường khó khai thác gỗ nên công ty cần có phương án tổn trữ nguyên liệu để đảm bảo việc sản xuất được liên tục, chú ý phương pháp bảo quản nhà kho thông thoáng, không tổn nhiều bởi vì để lâu nguyên liệu dễ bị ẩm mốc, giảm chất lượng.
Có chiến lược khoán NVL dùng trong sản xuất để người lao động có ý thức trong việc tiết kiệm NVL.
-Về lao động : Quản lý phân xưởng (quản lý chung) tổ chức dây chuyền sản xuất liên tục đảm bảo cân đối về năng lực san xuất giữa các giai
người lao động phải chịu trách nhiệm trước sản phẩm đó, làm đúng theo yêu cầu của khách hàng, làm mẫu cho khách hàng khi khách hàng chấp nhận mới sản xuất tiếp, tránh tình trạng hàng bị trả lại gây tổn thất cho công ty. Có biện pháp kiểm tra nguyên vật liệu sản xuất tránh hao hut trong sản xuất.
Tạo động lực cho người lao động như có chính sách thưởng phạt cụ
thể đối với người lao động, trong các cuộc họp trước hội đồng quản trị tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động tham gia đóng góp ý kiến, thông báo trước về những chủ trương mới của công ty trước khi áp dụng.
Giảm mức chi tiêu trong việc tiếp khách hội họp va chi phí quản lý
nghành.
Tăng sản lượng sản xuất, thay đổi kết cấu sản phẩm tăng san lượng sản xuất cho ván Okal và gidm sản lượng san xuất ván ép.
> Nâng cao tay nghề lao động
Để có thể đáp ứng với nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh, công ty cần phối hợp với các trường dạy nghề đào tạo lại một số cán bộ về chuyên môn nghiệp vụ, đào tạo công nhân về kỷ thuật, công nhân về chế biến gỗ.
Đối các cán bộ chủ chốt của công ty cho đi học thêm những môn cần thiết liên quan đến công việc đang phụ trách như cho đi học thêm ngoại ngữ, khuyến khích đi học bằng thứ hai.
Đào tạo đội ngũ chuyên thiết kế sản phẩm để có những sản phẩm mang nét đặc trưng cho công ty, chi phí đào tao để nghị tổng công ty Giấy Việt Nam cùng Bộ Tài Chính cấp từ quỹ “Hỗ trợ lao động đôi dư”.
> Tăng cường giới thiệu sản phẩm
Tham gia các hội chợ triển lãm hàng Việt Nam, tổ chức phòng trưng bày nhằm giới thiệu sản phẩm của công ty với NTD trong nước cũng như NTD
như báo tuổi trẻ báo tiếp thị, đài, tivi vv.. Nhằm thông tin đầy đủ về sản phẩm của công ty đến NTD.
Xây dựng trang Web riêng để quảng bá sản phẩm của công ty, tạo niềm tin cho NTD từ đó xây dựng hình ảnh đẹp về công ty trong mắt khách hàng.
Tổ chức các cuộc tiếp xúc với NTD để lấy ý kiến đóng góp NTD, từ đó có chiến lược sản xuất sản phẩm phù hợp với thị hiếu của NTD.
> Giải pháp tăng cường thu hồi vốn
Ta thấy, qua 2 năm khoản phải thu của công ty chiếm một tỷ trọng rất lớn trong tổng tài san của công ty, lượng von của công ty bị khách hàng chiếm dụng rất lớn, điều này ảnh hướng tới việc kinh doanh, gây tinh trạng thiếu hụt vốn kinh doanh của công ty và khả năng rủi ro do nợ khó đòi nên công ty cần khuyến khích thanh toán như đưa ra quyết định về chiết khấu nếu thanh toán sớm.
Chương 5