KẾT QUA NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.2.3 Quá trình tiêu thụ sản phẩm trên thị trường quốc tế
Thị trường quốc tế: Đây là thị trường tiêu thụ chính của công ty, các nước Đài Loan, Hàn Quốc, Singapor, các nước Châu Âu, Mỹ phân lớn là các sản phẩm gỗ tinh chế.. Do đó doanh thu tiêu thụ quốc tế năm 2004 cao hơn năm 2003. Dé hiểu rỏ hon ta tìm hiểu qua bang sau:
Bảng 10: Tình Hình Tiêu Thụ Trên Thị Trường Quốc Tế
Năm 2003 Năm 2004 So sánh
Thị trường DT Tỷ lệ DT Tỷ lệ ah -
(1000d) (%) (1000d) (%)
Chau A 7529063 43,5 12.119.409 51,7 4.590.346 61,0
Han Quéc 3.217.109 18,6 5.173.259 22,1 1.956.150 60,:
Dai Loan 1.975.594 11,4 3.945.650 16,8 1.970.056 99,7 Singapor 2.336.360 13,5 3.000.500 12,8 664.14 28,4
Chau Au 6.541.906 37,8 7.387.476 31,5 845.570 12,9
Anh 2.213.527 12,8 3.513.427 15,0 1.299.900 58,7 Pháp 2.079.800 12,0 2.979.400 12,7 899.6 43,3
¥ 2.248.579 13,0 894.649 3,8 -I.353.929 -60,2
Châu Mỹ 3.252.832 18,8 3.942.268 16,8 689.436 21,2
Tổng 17.323.801 100,0 23.449.153 100,0 6.125.352 35,4 Nguồn : Phòng XNK -
Qua đây ta thấy tổng doanh thu tiêu thụ quốc tế tăng so năm 2003 là 6.125.352 ngàn đồng tương đương là 35,4%, trong đó:
Thị trường Châu Á đây là thị trường chính của công ty trong hiện tại cũng như tương lai. Năm 2004 doanh thu xuất khẩu lên tới 4.590.346 ngàn đồng tương ứng 61% chủ yếu là các nước Đài Loan, Hàn Quốc. Năm 2004 lượng xuất khẩu sang Đài Loan là 39.456.550 ngàn đồng tăng 1.970.056 ngàn đồng mức tăng 99,7%, xuất khẩu sang Hàn Quốc mức tăng không bằng Đài Loan nhưng về lượng xuất khẩu thì lớn nhất đạt tới 5.173.259 ngàn đồng mức tăng 60,8%. Sau 2 nước
Đài Loan và Hàn Quốc lượng xuất khẩu sang Singapor cũng tăng mức tăng 28,4%.
Thị trường Châu Âu: Sản lượng tiêu thu tăng 845.570 ngàn đồng ứng với 12,9%, nước Anh tăng nhiều nhất là 1.299.900 ngàn đồng ứng với 58,7%, còn xuất khẩu sang Ý thì giảm 60,2%.
Thị trường Châu Mỹ : Đây là thị trường mới của công ty tuy mới biết đến công ty nhưng cũng tiêu thụ một số lượng sản phẩm khá lớn, doanh thu xuất khẩu sang châu Mỹ là 3.942.268 ngàn đồng tăng 21,2% xu thế công ty sẽ phát triển rộng thị trường này.
Hình 3 :Biểu Đô Doanh Thu Tiêu Thụ Quốc Tế
14.000 12.000 +
210.000 4
= 8000 4
= 6000 4 ọ 4.000 +
2.000 4 _R
Châu Á Châu Âu Châu Mỹ
Thị trường EI Năm 2003 Năm 2004
> Tình hình tiêu thụ trong nước và xuất khẩu qua 2 năm 2003- 2004 Bảng 11 : Doanh Thu Tiêu Thụ Trong Nước Và Xuất Khẩu
ĐVT:Triệu đồng Thi trường Năm 2003 Năm 2004 So sánh Tỷ lệ % Trong nư ớ c 6.818 7.934 1.116 16,4
Xuã tkhẩ u 17.323 23.449 6.126 35,4 Nguồn : Phòng XNK - TTTH Ta thấy sản phẩm của công ty chủ yếu tiêu thụ ở nước ngoài, doanh thu xuất khẩu qua 2 năm đều cao hơn nhiều so với doanh thu tiêu thu ở trong
nước.
Biểu đồ sau ta sé thấy ré hơn.
Hình 4: Biểu Đồ Doanh Thu Tiêu Thụ Trong Nước Và Quốc Tế
25.000 20.000 ơ
15.000 ơ 10.000 ơ 5.000 +
0 4
Doanh thu
z ES A
Trongnước Xuấtkhẩuu 20gg
Thị Trường B Năm 2004
4.3 Đánh giá các yếu tố tác động lên HDSXKD
4.3.1 Phân tích tình hình sử dụng các yếu tố sản xuất 4.3.1.1 Phân tích tình hình sử dụng lao động
Trong quá trình hoạt động SXKD yếu tế lao động được thực hiện ở trình độ tổ chức và quan lý của công ty. Nó tác động lên HDSXKD ở cả hai mặt số lượng và chất lượng, mà cụ thể nhất là số lượng và trình độ sử dụng lao động. Do vậy khi phân tích yếu tố lao động cần đánh giá cao về cả chất lượng và số lượng nhằm thấy được tình hình lao động của công ty có phù hợp hay không và có đáp ứng yêu câu sản xuất kinh doanh của công ty hay
không?
s* Tình hình tăng giảm công nhân viên
Kết hợp với công tác cổ phan hoá, công ty đã sắp xếp lại lực lượng
lao động của từng đơn vị, từng bộ phận trong phân xưởng cho phù hợp cho tình hình SXKD hiện nay và theo hướng phát triển trong tương lại, vì thế
năm 2004 tình hình lao động ở công ty có nhiều thay đổi. Qua bảng sau ta thấy rỏ điều đó.
Bảng 12: Tình hình tăng giảm công nhân viên trước sau CPH
Năm 2003 Năm 2004 So sánh Danh mục SL Cơcấu SL Cơcấu + o
(người (%) (người) (%) A ~
1. Phân theo tính chat lao động
- Lao động trực tiếp 176 85 238 89,5 62 35,2 - Lao động gián tiếp 3] 15 28 105 -3 -9,7 2. Phân theo giới tính
- Nam 160 77,3 206 7714 46 28,8 - Nữ 47 22/7 60 22,6 13 27,7 3. Phân theo trình độ
- Đại học 10 4,8 15 5,6 5 50
- Trung cấp 24_ 11,6 30 11,3 6 25 - Phổ thông 173 83,6 221 83,1 48 27,7 Tổng 207 266 59_ 28,5 Nguồn :Phòng kế toán - TTTH Qua bảng trên ta thấy tổng lao động của năm 2004 cao hơn năm 2003 là 59 người tăng 28,5% chủ yếu tăng ở lao động trực tiếp 35,2% còn lao động gián tiếp thì giảm 9,7%. Nguyên nhân công ty mở rộng sản xuất cần tuyển nhiều công nhân lao động trực tiếp còn những lao động ở bộ phận quản lý công ty đã giảm những người có thâm niên cao nhưng năng suất lao động thấp.
Do tính chất lao động ở công ty không phù hợp với lao động nữ nên số lao động chủ yếu là lao động nam. Nam 2004 số lao động nam tăng
lên 46 người tương ứng 28,8% con lao động nữ tăng 13 người tương ứng 27,17%.
Sau cổ phần hoá công ty tăng số lượng và cả chất lượng lao động nên
lao động có trình độ đại học tăng lên 5 người (50%) trung cấp tăng 6 người (25%), lao động phổ thông tăng 48 người (27,7%).
Tóm lại tình hình lao động của công ty sau cổ phần hoá là tăng, đây là điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng qui mô sản xuất.
Phân tích về năng suất lao động
Để hiểu rd hơn tình hình lao động, hiệu quả lao động ta đi sâu vào phân tích các yếu tố ở bang sau:
Bảng 13: Phân Tích Về Năng Suất Lao Động
= : 7 So Sanh Chi Tiéu DVT Năm 2003 Năm 2004
+A %
1. Giá trị sản xuất I000đ 6.828.284 9.801.413 2.973.129 44
2. Số công nhân sản xuất Người 176 238 62 35
BQ
3. Tổng số ngày làm việc Ngày 49.280 69.020 19.740 40 4. Số ngày làm việc BQ Ngày 280 285 5 2 5. Tổng số gid làm việc G1ờ 369.600 515508 145908 39 6. Số giờ làm việc BO/ngay Giờ 7,5 T6 01 1 7.Năng suất lao động năm 1000đ 38797,1 41182,4 2385,3 6 8. Năng suất lao động ngày 1000đ 139 142 3 2 9. Năng suất lao dộng gid Đồng 18475 19013 538 3
Nguôn:Phòng hành chính —
LĐTL
Qua bảng trên ta thấy năng suất lao động giờ tăng 538 đồng tương ứng 3% việc tăng này do sau cổ phần hoá ý thức lao động của mỗi công nhân cao hơn bởi lợi ích của họ gắn kết với sự phát triển của công ty.
Năng suất lao động ngày tăng 3 ngàn đồng do số giờ làm việc trong ngày của năm 2004 tăng lên (7,6 -7.5= 0,l giờ).
Năng suất lao động của năm tăng 6% tương ứng 2385,3 ngàn đồng.
Ở đây năng suất lao động năm tăng nhanh hơn năng suất lao động ngày là
4% chứng tổ số ngày sử dụng của công nhân san xuất năm nay cao hơn năm trước là (285-280 = 5 ngày). Để hiểu ré hơn ta thực hiện các bước sau:
Xác định các nhân tố ảnh hưởng về mặt lao động đến kết quả
san xuat.2 x,
Giá trị Số CNSX ia ngay ita gid⁄ ⁄
3 3 z lam lam NSLD
san = binh quan i . ‹ + - - : ằ
lượn năm wipe lil việc bình giờ
" quân /CN quan/ngay
Năm 2003 = 176 * 280 * 7,5 * 18475 = 6.828.284(ngàn đồng) Năm 2004 = 238 * 285 * 7,6 * 19013 = 9.801.413(ngàn đồng)
> Mức chênh lệch GTSL năm 2003 so với 2004 là
AorsL = 9.801.413 — 6.828.284 = 2.973.129 (ngàn đồng )
Các nhân tố ảnh hưởng được xác định qua phương pháp chênh lệch
sau:
Do tăng 62 công nhân làm cho giá trị sản lượng tăng.
(238 — 176) * 280 * 7,5 * 18475 =2.405.445(ngàn đồng) Do tăng số ngày làm việc bình quân nên GTSL tăng là:
238 * (285 - 280) * 7,5 * 18475 =164.889(ngàn đồng)
Do tăng số giờ làm việc bình quân trên ngày làm cho GTSL tăng là:
238 * 285 * (7,6 — 7,5) * 18475 = 125.316(ngàn đồng) Do NSLD giờ tăng làm cho giá trị sản lượng tăng là:
238 * 285 *7,6 *(19031 — 18475) =277.343(ngàn đồng) Cộng các mức ảnh hưởng:
2.405.445+164.889+125.316+277.343 = 2.973.129 (ngàn đồng) Như vậy sản lượng năm 2004 tăng so với 2003 là 2.973.129 (ngàn
đồng). Do sau khi cổ phan hóa công ty thực hiện chiến lược khoán đã
kích thích được tinh thần lao động của công nhân, họ ý thức được sự tổn tại và phát triển của doanh nghiệp liên quan trực tiếp đến quyên lợi của họ cùng với chiến lược đó là việc quan lý chặt ché thời gian lao động của công ty làm cho số ngày lao động và số giờ lao động tăng lên. Tuy năng suất lao động tăng nhưng chưa cao. Nguyên nhân do là lao động có tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ của công ty còn hiếm, thiết bi sin xuất chưa được hiện đại hoá vì thế để có thể phát triển nhiều hơn nữa trong tương lai và có thể hòa nhập với kinh tế khu vực thì vấn để lao động chất xám, lao động có chuyên môn và trang bị thêm máy móc thiết bị là vấn để cần được quan tâm hơn trong thời gian tới của công ty.
¢ Phân tích hiệu qua sử dụng yếu tố lao động- tiền lương
Mỗi sản phẩm đều có một đơn giá tiền lương riêng cho tất cả các phân xưởng, tién lương được phân phối theo năng xuất, chất lượng sản phẩm với những quy định về thưởng phạt trong quá trình sản xuất rất cụ thể nên ý thức tiết kiệm của cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao, các định mức tiêu hao vật tư đã có chiều hướng giảm nhiều so với năm trước, sản phẩm hỏng và phế phẩm mặc dù có phát sinh nhưng không đáng kể.
Tổ chức kiểm tra san phẩm từng công đoạn để tránh sản phẩm hỏng, nhất là đối với mặt hàng gỗ tinh chế, đồng thời dam bảo tiến độ giao hang theo hợp đồng đã ký kết.
Sản xuất của các mặt hàng đều tăng so với năm trước. Để hiểu rõ hơn ta đi vào phân tích bảng sau:
Bảng 14: Phân Tích Tình Hình Thu Nhập Của Công Nhân Viên ở Công Ty 3y. 7 : So sánh Chỉ tiêu DVT Năm 2003 Nam 2004
+A % 1.Doanh thu&thu nhap 1000d 30.898.299 38.507.805 7.609.506 24,6 2. Tổng quỹ lương 1000đ 2.973.617 3.909.278 935.661 31,5 3. Tổng thu nhập 1000đ 2.874.217 3.910.576 1.036.358 36,1 4. Tiền lương BQ D/ng 14.365.301 14.696.532 331.232 2,3 5.Thu nhập BQ D/ng 13.885.110 14.701.416 816.306 5,9 6. Số lao động BQ người 207 266 59 28,5
Nguồn: Phòng hành chính - LĐTL Qua bảng trên ta thấy doanh thu và thu nhập tăng lên 7.099.506 ngàn đồng tương ứng 24,6% . Do năm 2004 công ty đã thực hiện chiến lược san xuất là khoán mỗi tháng doanh thu phải đạt trên 2 tỷ đồng, doanh thu trên 2 tỷ đồng thì người lao động sẽ được thưởng còn doanh thu dưới 2 tỷ đồng sé
trừ lương.
Tổng quỹ lương của công ty tăng 935.661 ngàn đồng tương ứng 31,5%, tổng thu nhập cũng tăng 1.036.358 ngàn đồng mức tăng 36,1% cho nên thu nhập bình quân trên người tăng lên 816.305 đồng tương ứng 5.9%.
Chứng tỏ sau cổ phần hoá công ty không những tạo được việc làm cho người dân lao động mà còn tăng thu nhập nâng cao đời sống của người
dân lao động.
Bảng 15: Quyết Toán Tiền Lương Năm 2004
San phẩm Đơn giá được Doanh thu tiêu thụ Tiền lương
duyệt (đ/1000DT) (đồng) (đồng) Vánép 137,18 8.452.451.570 1.159.507.306 Ván okal 137,18 2.461.920.539 337.726.260
Gỗ tinh chế 137,18 20.514.395.096 2.814.164.719 Nguồn : Phòng kế toán -
LĐTL
Nhờ việc gắn kết giữa việc thực hiện doanh thu và tiền lương của người lao động nên doanh thu năm 2004 không những đạt kế hoạch dé ra mà còn vượt kế hoạch là 38.507.805 -36.917.640 = 1.590.156 ngàn đồng công ty cần phát huy điều này.
4.3.1.2 Phân tích tình hình sử dụng tài san cố định
TSCD là những tư liệu lao động, nó liên quan đến quy mô và trình độ sản xuất đồng thời cho thấy được sự đầu tư, phát triển về TSCĐ, năng lực sản xuất của công ty.
TSCĐ được chia làm 2 loại:
-TSCĐ dùng trong sản xuất là TSCĐ tham gia vào sadn xuất tao san phẩm hoặc cung cấp dịch vụ. Như nhà cửa, thiết bị động lực, hệ thống truyền dẫn
-TSCD dùng ngoài sản xuất có liên quan đến việc tăng giảm số lượng và chất lượng sản phẩm sản xuất ra như TSCĐ bán hàng, TSCĐ quản lý
doanh nghiệp.
Bảng 16: Cơ cấu TSCĐ của công ty qua 2 năm 2003-2004
DVT: Đồng So sánh
Chỉ tiêu Năm 2003 Nam2004
+A % Nhà cửa, vat kiếntrúc 15.058.805.391 15.016.565.391 -42.240.000 -0,28 Máy móc thiết bị 7.239.850.454 6.772.452.754 -467.397/700 -6,46 Dụng cụ quản lý 122.694.841 65.485.580 -57.209.261 -46,63 Phương tiện vận tải 1.166.488.741 1.150.895.991 -15.592/750 -1,34
Tổng 23587839427 23.0054399/716 -582439711 -2.47 Nguồn : phòng kế toán - TTTH Qua bảng ta thấy tổng TSCĐ qua 2 năm giảm 582.439.711 đồng tương ứng với 2.47%. Trong đó, dung cụ quan lý giảm mức lớn nhất 57.209.261
đồng tương ứng 46.63%, các TSCĐ khác cũng giảm đồng loạt máy móc thiết bị giảm 467.397.700 đồng mức giảm 4.46%, nhà cửa, vật kiến trúc gidm 42.240.000 đồng ứng mức giảm 0,28%, phương tiện vận tải giảm 15.592.750 đồng mức giảm 1,34% . Nguyên nhân do sau khi cổ phần hóa thì công ty bàn giao cho công ty Giấy Việt Nam, một số thanh lý và chuyển thành công cụ
lao động.
+ằ Tinh trạng kỷ thuật của TSCD
Việc trang bị kỷ thuật TSCD tốt sé tạo điều kiện thuận lợi cho SXKD suôn sẽ, liên tục góp phần làm ra sản phẩm đảm bảo chất lượng, kỷ thuật đáp ứng nhu cầu của khách hàng, việc trang bị kỷ thuật của TSCD của công ty còn thể hiện năng lực sản xuất của công ty.
TSCD tham gia vào nhiều chu kỳ SXKD và giá trị được chuyển dan vào giá trị sản phẩm. Như vậy, TSCĐ càng tham gia vào nhiều chu kỳ SXKD thì càng bị hao mòn, để đánh giá tình trạng kỷ thuật của TSCĐ phải căn cứ vào hệ số hao mòn TSCĐ:
HSHM = Số đã hao mòn TSCD * 100%
Nguyén gia TSCD
Bang 17: Tinh Trạng Kỹ Thuật Cua TSCD Nam 2004
Ase Nguyên gia Số đã haomòn Tỷ lệ hao mòn Chit : :
mg (đồng) (đồng) (%)
ằ cửa, vật kien 1. 016465301 6.641.512.992 44.23
Máy móc thiết bị 6.772.452.154 — 3.512.567.019 51,87 Dụng cụ quản lý 65.485.580 48.876.338 74,64 Phương tiện vậntấi — 1.150.895.991 933.251.528 81,09
Tổng 23.005.399.716 11.136.207.877 48,41
Nguồn:Phòng kế⁄
toán
Ta thấy TSCĐ của doanh nghiệp nhìn chung tương đối cũ, hệ số hao
mòn lên tới 48,41%. Trong đó:
Hao mòn của phương tiện vận tải là cao nhất 81,09% công ty đã khắc phục bằng cách đi thuê một số phương tiện từ bên ngoài với giá cả tương đối rẽ, các tài sản cố định khác hao mòn ở mức độ cao dung cụ quan lý hao mòn tới 74,64%, nhà cửa vật kiến trúc hao mòn 51,87%. Vì thế việc đầu tư thêm trang thiết bị tạo điều kiện cho quá trình sản xuất được tốt là công việc cần thực hiện trong thời gian tới của công ty.
Để tạo điều kiện sản xuất được tốt hơn công ty có thé đầu tư thêm một số máy móc thiết bị.
s Đánh giá hiệu quả TSCD
Tổnggiá trị sản lượng
Hiệu quả sử dụng TSCĐ = =
Neguyén gia bình quan TSCD
Hiệu quả sử dung TSCD biểu hiện 1 đồng TSCĐ tham gia vào quá trình san xuất dem lại bao nhiêu đồng giá trị sản lượng. Hiệu qua càng cao chứng tỏ công tác quản lý và sử dụng TSCĐ ở doanh nghiệp càng tiến bộ và
ngược lại.
Bang 18: Hiệu quả sử dụng TSCĐ của công ty qua 2 năm 2003 — 2004
z Sats J So Sanh
Cac chi tiêu DVT Năm2003 Nam 2004
+A % Giátrsẩnlượng 1000đ 6.828.284 9.801.413 2.973.129 43,54 Nguyên giá TSCD " 93.587.839 23.005.399 -582440 -2,47
Hiệu quả sử dụng lận 0,289 0,426 0,137 47,18
TSCĐ
Nguồn tin: Phòng kế toán — TTTH Qua bảng ta thấy năm 2004 TSCD tuy giảm 582.439 ngàn đồng mức giảm 2,47% nhưng giá trị sản lượng vẫn tăng 2.973.129 ngàn đồng. Nên hiệu
quả sử dụng TSCĐ năm 2004 cao hơn là 0,137 tương ứng 47,18% chứng tổ
sau khi cổ phần hóa công tác tổ chức, quan lý đã phát huy được tiém năng sử dụng các thiết bị sản xuất một cách có hiệu quả giảm chi phi sản xuất.
Để hiểu rõ hơn bằng phương pháp chênh lệch ta có thể phân tích ảnh hưởng của hiệu sử dụng TSCD tới khối lượng sản phẩm như sau:
Nguyên giá TSCD năm 2004 giảm đã làm cho giá trị sản lượng giảm.
(23.005.399— 23.587.839) * 0,289 = -168.606 ngàn đồng Hiệu quả sử dụng TSCD tăng nên giá trị san lượng tăng là:
23.005.399 * (0,426 — 0,289) = 3.141.736 ngàn đồng Cộng ảnh hưởng của các nhân tố.
-168.606 + 3.141.736 = 2.973.129 ngàn đồng 4.3.1.3 Phân tích tình hình sử dụng nguyên vật liệu
s Tình hình thu mua và thanh toán nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu của công ty chủ yếu là gỗ rừng trong nước nên giá tương đối ổn định. Ngoài những nguyên liệu mua trong nước, công ty còn phai nhập thêm một số vật tu từ nước ngoài như gỗ thông, Veneer với giá cao
hơn trong nước.
Phương thức thanh toán của công ty rất đa dạng có khi trả trước hoặc
mua chịu vv..
“Tình hình sử dụng nguyên vật liệu
Việc tiết kiệm nguyên liệu trở thành việc làm thường xuyên và là
khẩu hiệu của công ty bởi vì chi phí NVL chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng giá thành sản phẩm giảm chi phí nguyên vật liệu sẻ giảm được giá thành san phẩm tăng sản lượng tiêu thụ tăng tích lũy. Vì vậy việc sử dụng hiệu quả là một điều hết sức quan trọng.
Bảng 19: Phân Tích Tình Hình Sử Dụng Nguyên Vật Liệu
a So Sanh
Chi Tiéu DVT Nam 2003 Nam 2004
+A % Giá trị sản lượng 1000d 6.828.284 9.801.413 2.973.129 43,5 Chi phi NVL a 19.585.888 24.772.953 5.187.065 26,5 Hiệu suất sử dụng .,
NVL lần 0,35 0,40 0,05 13,5 Chi phí NVL cho 1
£ 2,86 252 -0,34 -11,9 đồng GTSL
Nguồn :Phòng kế toán -
TTTH
Như ta đã biết giá trị sản lượng năm 2004 cao hơn năm 2003 là 2.973.129 đồng phân tích theo việc sử dụng nguyên vật liệu ta có mức độ ảnh hưởng như sau:
Chi phi NVL tăng làm Giá trị sản lượng tăng
(24.772.953 — 19.585.888) * 0.35 =1.808.381 ngàn đồng Hiệu suất sử dụng nguyên vật liệu tăng làm cho GTSL tăng
24.772.953*(0.40 - 0.35) = 1.164.748 ngàn đồng Cộng các nhân tố ảnh hưởng ta có
1.808.381 + 1.164.748 = 2.973.129(ngàn đồng )
Như vậy năm 2004 công tác quản lý NVL của công ty tốt hơn năm 2003, việc sử dụng nguyên vật liệu có hiệu quả hơn, dẫn đến hiệu suất sử dụng NVL cao hơn 2003 là 0,05 lần tương ứng 13,5%, góp phan đáng kể
trong việc giảm giá thành san xuất.
4.3.2 Phân tích tình hình tài chính của công ty
Hoạt động tài chính của công ty có quan hệ trực tiếp tới HĐSXKD công ty công tác tài chính tốt hay xấu sẽ tác động thúc đẩy hay kìm hãm quá trình sẩn xuất của công ty. Phân tích tình hình tài chính giúp xí nghiệp đánh giá đầy đủ chính xác tình hình phân phối sản phẩm, sử dụng và quản lý các loại vốn, nguồn vốn tìm ra kha năng tiểm tang của công ty từ đó có biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
4.3.2.1 Phân tích biến động tài sản
Qua bảng ta thấy tổng tài sản của công ty tăng lên 702.254 ngàn đồng tương ứng 3,3%. Xét từng nhóm tai sẩn sau:
Nhóm TSLĐ& ĐNH : Vốn bằng tiền của công ty tăng cả về số lượng và tỷ lệ cho thấy quá trình sản xuất kinh doanh của công ty có xu hướng tốt.
các khoản phải thu về lượng tăng 808.698 ngàn đồng về tỷ trọng cũng tăng (20,3%-17,1%= 3,2%) do công ty mở rộng sadn xuất và mở rộng thị trường
tiêu thu.
Hàng tồn kho tăng lên về số lượng và tỷ trọng do công ty mở rộng san xuất nên dự tri NVL để đáp ứng sản xuất được liên tục, tổn kho thành phẩm cũng tăng dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn ảnh hướng xấu đến tài chính của công ty, cần có chiến lược Marketing hợp lý để tăng cường tiêu thu san phẩm.
Nhóm TSCD &ĐTDH: Ta thấy TSCD năm 2004 gidm do máy móc thiết bị của công ty hao mòn tương đối lớn chưa được thay thế.
Còn CPXDCBDD cả về số lượng và tỷ trọng đều tăng do năm 2004 công ty có xây dựng thêm nhà xưởng ván okal (1200m”) nhưng chưa đưa vào sử dụng, vốn đầu tư vào XDCBDD chưa hoàn thành công ty can gấp rút hoàn