3.6 Quá trình tiến hành cổ phần hoá tại công ty cổ phần Nhất Nam
3.6.2 Xây dựng phương án cổ phần hóa
3.6.2.1 Phương án cơ cấu lại sản xuất của công ty
“+ Mục tiêu
Mở rộng sản xuất, phát triển thêm ngành nghề kinh doanh, tạo thêm việc làm cho công nhân viên, nâng cao thu nhập để cán bộ công nhân viên gắn bó với công ty đồng thời để thu hút được lao động có chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề cao vào làm việc trong công ty.
Dau tư đổi mới công nghệ, phát triển thêm ngành nghề san xuất, tăng sức canh tranh để nâng cao hiệu qua sử dụng vốn va nâng cao hiệu quả sắn xuất kinh doanh.
Một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của công ty sau cổ phần hoá
Đa dạng hoá sản phẩm Ván ép, Ván okal và gỗ tinh chế nâng cao chất lượng gỗ tinh chế mở rộng thị trường sang Mỹ, Châu Âu, Nhật.
Để thực hiện kế hoạch san xuất kinh doanh, công ty sẽ đầu tư thêm một số thiết bị tinh chế gỗ cao cấp, tận dụng triệt để diện tích đất hiện có để mở rộng thêm nhà xưởng, đầu tư một số thiết bị mới để tăng thêm san phẩm mới.
Bảng 1: Một Số Chỉ Tiêu Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Sau CPH
Chỉ tiêu DVT Nam 2004 N&m 2005 Năm 2006 Vốn điều lệ 1000đ 7.500.000 9.000.000. 9.000.000
‘i 48.460.80 oanh thu & ta nhập 36.917.640 42.115.670 0 Nộp ngân sách 353.364 450 550.000
Lợi tức trước thuế 5 718.127 1.039.996 1.317.298 Lao động Người 266 300 320 Thu nhập BQ tháng 1000đ/người 1.300 1.500 1.800
Cổ tức hàng năm % 10 12 12 5 Nguồn: Phòng hành chính Qua đây ta thấy công ty đưa ra mục tiêu là ngày càng mở rộng sản xuất tăng vốn điều lệ bằng cách huy động vốn từ những người trong và ngoài công ty, tuyển thêm lao động để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh từ đó tăng doanh thu và lợi tức trước thuế. Kết quả là nâng cao đời sống người lao động đây là mục tiêu chính của công ty hướng tới.
s... Kế hoạch sản xuất kinh doanh
Đa dạng hóa các sản phẩm mà công ty đang sản xuất sẩn phẩm: ván ép, Okal, gỗ tinh chế. Tập trung san xuất những mặt hàng có chất lượng cao như ván ép định hình , ván venus phục vụ cho nhu cầu xuất khẩu và tiêu thụ trong nước. Nâng cao chất lượng sản xuất gỗ tinh chế để ổn định và mở rộng
thị trường sang các nước Châu Âu, Mỹ, Nhật.
Công ty sẽ mở rộng sản xuất, phát triển thêm một số ngành nghề khác để tận dụng triệt để diện tích hiện có, xây dựng mở rộng thêm nhà xưởng, đầu tư một số thiết bị mới để phát triển thêm sản phẩm mới, tăng vốn điều lệ.
% Kế hoạch lao động
Để đáp ứng với nhu cầu mở rộng và phát triển kinh doanh thì bắt buộc công ty phải sắp xếp tổ chức lại các phòng ban, phân xưởng, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, tay nghề của cán bộ công nhân viên.
Công ty đã tổ chức lại 4 phòng ban, 2 phân xưởng, | tổ sữa chữa dién.1 tổ kỹ thuật. Đối với cán bộ chủ chốt khuyến khích đi học thêm những môn cần thiết liên quan đến công việc đang phụ trách, nâng cao tay nghề của công nhân về chế biến gỗ, cơ khí, vận hành các thiết bị áp lực.
3.6.2.2 Phương án giải quyết lao động sau cổ phần hóa
Sau cổ phần hóa công ty đã giảm được 7 lao động dôi dư, lí do là những lao động có mức lương cao do thâm niên nhưng năng suất lao động kém. Trong đó số lao động thực hiện theo nghị định 41/2000/NĐ-CP là 6 người, số lao động theo nghị quyết là 16/2000/NĐ-CP là I người.
3.7 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
3.7.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trước và sau CPH
Bảng 2: Kết Quả Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Trước Và Sau CPH
Chỉ tiêu DVT 2003 2004 So san
+A % Giátjsẩảnlượng 1000đ 6.828.284 9801413 2.973.129 44
Sản lượng san xuất mì 3.100 4.303 1.203 39 Ván ép mì 1.151 1849 698 61 Okal mỶ 650 919 269 4I Gỗ tỉnh chế mì 1299 1535 236 18 Sản lượng tiêuthụ — mổ 2.965 4.001 1036 35 Ván ép m3 1.027 1.534 507 49
Okal mì 639 932 293 45
Gỗ tinh chế mỶ 1.299 1.535 236 18
oo thu & thu 1000d 30898298 38507805 7609507 25
TD: xuất khẩu USD 1097133 1460466 363.328 33 Nguồn: Phòng kế toán -
TTTH
Qua bảng trên ta thấy giá trị sản lượng năm 2004 cao hơn rất nhiều so với giá trị sản lượng năm 2003 là 2.973.129 ngàn đồng tăng 45%, doanh thu tăng 7.609.507 đồng tương ứng 25%. Vào năm 2004 công ty đã đẩy mạnh sản lượng san xuất cũng như tiêu thụ trên tất cả các mặt hàng kết quả như sau:
Sản phẩm gỗ tỉnh chế: Năm 2004 đã được cải thiên rất nhiều về mặt chất lượng cũng như số lượng thể hiện qua năng suất và doanh thu xuất khẩu, tổng sản phẩm sản xuất gỗ tinh chế tăng so năm 2003 là 236 mỶ tăng 18%, doanh thu xuất khẩu tăng 363.328 USD tăng 33%.
Sản phẩm ván ép: Mặt hàng này chủ yếu tiêu thụ nội địa phần lớn cung cấp cho các công trình xây dựng các cao ốc, công trình thuỷ điện. Nhờ uy tín chất lượng
sản phẩm đã có từ lâu nên công ty cũng có được một số khách hàng ổn định. Mặc dù giá nguyên vật liệu ngày càng tăng nhưng công ty vẫn đảm bảo tăng số lượng san xuất và số lượng tiêu thụ. Sản lượng sản xuất ván ép năm 2004 cao hơn so với năm 2003 là 698 m? tang 61%, san lượng tiêu thụ cũng cao hơn 507 m 3 tăng 49%.
Ván Okal: Sản phẩm nay công ty sản xuất với số lượng tương đối thấp nhưng 2004 công ty cũng đã tăng số lượng san xuất cũng như số lượng tiêu thụ, góp phần không nhỏ trong việc hoàn thành kế hoạch của công ty, sản lượng sản xuất ván Okal năm 2004 tăng so năm 2003 là 269 m? tăng 41%, sản lượng tiêu thu năm 2004 tăng so năm 2003 là 293m? tăng 45%.
“+ Kho khăn:
- Vốn kinh doanh:
Trong những năm vừa qua, công ty phải đầu tư mở rộng liên tục để phát triển sản xuất nên kế hoạch san xuất ngày càng tăng, năm sau cao hơn năm trước, công ty hoạt động từ vốn vay ngân hàng là chính trong khi đó lãi xuất vay ngày càng tăng, tiền lãi ngân hàng chiếm mộ t tỷ số không nhỏ trong chi phí sản xuất và đã ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động SXKD, nên mặc dù doanh thu đạt nhưng lợi nhuận vẫn chưa cao.
- Lao động:
Công ty ngày càng mở rộng HĐSX, số lượng mỗi năm mỗi tăng, lao động phổ thông thì dễ tuyển dụng nhưng lao động có tay nghề có chuyên môn nghiệp vụ thì rất khó có thể đáp ứng được nhu cầu của công ty vì tiền lương hiện nay tuy đã có cải thiện hơn trước, mặc dù sau khi cổ phần hóa công ty có điều chỉnh mức lương cho cán bộ công nhân viên nhưng vẫn chưa theo kịp được lương của các đơn vị tư nhân hoặc công ty có vốn đầu tư nước ngoài. Do đó, để có thể tăng nhiéu hơn nữa trong tương lai và có thể hòa nhập được với khu vực thì lao động chất xám là vấn đề cần được quan tâm.
Chương 4