KẾT QUA NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
Bang 24: Giá Thanh Sản Xuất San Phẩm Năm 2004
Nguồn tin: Phòng kế toán
PVT: 1000đ
Khoản mục NVLC NCTT CPSXC CPSXDDĐK CPSXDDCK_ Zdv Ztb
Ván ép 6.215.334 837.456 941.884 107.178 1.405.349 5.279 8.097.986 Van okal 2.191.610 111.765 111.984 144.740 -119.603 2.521 2.440.496 GTC 16.837.010 2.207.461 2.440.625 69.458 -1.041.903 13.223 20.284.082
Nguồn tin: Phòng kế toán
> Phân tích giá thành toàn bộ qua 2 năm 2003 -2004
Bảng 25: Phân Tích Giá Thành Toàn Bộ
ĐVT:1000đ
5 So sanh Khoan muc Nam 2003 Nam 2004
+A % Van ép 4.888.805 8.097.986 3.209.181 65,6 Van okal 1.838.962 2.440.496 601.534 32,7 GTC 16.791.320 20.284.082 3.492.762 20,8
Tổng 23.519.087 30.822.564 7.303.477 31,1 Nguồn :Phòng kế
toán
Qua bảng ta thấy tổng giá thành toàn bộ cả 3 sản phẩm tăng 7.303.477 ngàn đồng ứng với mức tăng là 31,1%. Trong đó giá thành toàn bộ của ván ép là tăng mạnh nhất mức tăng là 65,6% với giá trị tuyệt đối là 3.209.181 ngàn đồng, tiếp theo là ván okal năm 2004 giá thành toàn bộ tăng 601.534 ngàn đồng mức tăng 32,7%. GTC có giá thành toàn bộ là cao nhất năm 2004 tăng so với 2 mặt hàng trên thì không bằng mức tăng 20,8% giá trị 3.492.762 ngàn đồng.
Tóm lại năm 2004 do công ty mở rộng sản xuất tăng sản lượng sản xuất các sản phẩm nên giá thành toàn bộ của các sản phẩm đều tăng. Để hiểu rõ hơn giá thành đơn vị tăng hay giảm ta đi tiếp vào phân tích giá thành đơn vị sản phẩm theo bảng sau:
> Phân tích gía thành đơn vị sản phẩm qua 2 năm 2003- 2004 Bảng 26 : Phân Tích Gía Thành Đơn Vị Sản Phẩm
DVT: 1000d/m?
: So sánh Khoản mục Năm 2003 Năm 2004
+A % Van ép 4.247 5.279 1.032 24,3 Van okal 2.829 2.621 -208 -7,4 GTC 12.256 13.223 967 7,9
Tong 19.333 21.123 1.790 9,3 Nguồn : Phòng kế toán Từ bảng trên ta thấy giá thành đơn vị sản phẩm hầu như tăng nhất là giá thành đơn vị sản phẩm ván ép so năm 2003 tăng 1.032 ngàn đồng trên mỶ mức tăng 24,3% đây là điều bất lợi cho công ty.
Gỗ tinh chế đây là mặt hàng từ trước tới nay có giá thành đơn vị cao nhất, năm 2004 lên tới 13.223 ngàn đồng trên mỶ tăng 967 ngàn đồng trên mỶ mức tăng 7,9%, mặt hàng này chủ yếu tiêu thụ ở nước ngoài vì không cạnh
tranh được với thị trường trong nước.
Ván okal có giá thành đơn vị thấp nhất và năm 2004 gía thành đơn vị giảm 208 ngàn đồng trên mmức giảm 7,4%.
Tóm lại mặc dù công ty có rất nhiều cố gắng trong việc giảm giá thành nhưng kết quả giá thành đơn vị các sản phẩm vẫn tăng chỉ có ván okal có giảm nhưng so với tổng giá thành còn thấp, tổng giá thành đơn vị sản phẩm tăng 1.790 ngàn đồng trên mỶ mức tăng 9,3% nguyên nhân do giá cả nguyên vật liệu năm 2004 tăng cao đây là điều bất lợi cho công ty.
Bảng 27: Biến động giá bán sản phẩm qua 2 năm 2003 -2004
ĐVT:1000đ/mŠ
> So sanh Khoan muc Nam 2003 Nam 2004
tA % Vánép 5.590 5.622 32 0,6 Ván okal 2.955 2.747 -208 -7 GTC 12.712 13.310 598 4,7
Nguồn : Phòng kế toán Ta thấy giá bán của gỗ tinh chế là cao nhất đây là mặt hàng công ty gặp rất nhiều khó khăn trong việc tiêu thụ trong nước, hầu như sản phẩm này chỉ tiêu thụ ở ngoài nước do sản phẩm của công ty mới chỉ đáp ứng được tiêu chuẩn là đẹp nhưng chưa bền, giá lại quá cao mà đối với NTD trong nước thì nếp nghĩ còn là “ăn chắc mặc bén”, đối với thị trường nước ngoài NTD chú trọng hàng đầu của họ là tiêu chuẩn đẹp. Năm 2004 giá bán sản phẩm gỗ tỉnh chế tăng cao nhất 598 ngàn đồng trên mỶ mức tăng 4,7%.
Giá bán của sản phẩm ván ép cũng tăng chỉ có giá bán sản phẩm ván okal là giảm 208 ngàn đồng trên mmức giảm 7%.
> Phân tích ma trận SWOT
Phân tích ma trận SWOT nhằm nhận định được những cơ hội de doa, điểm mạnh điểm yếu của công ty đã và đang đối mặt trong quá trình hoạt động cũng như là công cụ quan trọng có thể giúp nhà quản trị phát triển 4 chiến lược sau.
Điểm mạnh bên trong (STRENGTHS) Điểm yếu bên trong (WEAKNESSES)
Cơ hội bên ngoài (OPPORTUNITIES) De doa từ bên ngoài (THREATS)
Kết hợp cặp S+O cần phải sử dụng mặt mạnh nào để khai thác hay
tận dụng những cơ hội có được từ bên ngoài.
Kết hợp cặp S+T cần sử dụng những mặt mạnh nào để đối phó với
những rủi ro bên ngoài.
Kết hợp cặp W+O cần khắc phục những yếu kém nào hiện nay để tạo điều kiện tốt cho việc tận dụng những cơ hội bên ngoài cần khai thác những cơ hội nào lấp dần những yếu kém hiện nay.
Kết hợp W+T khắc phục yếu kém giảm bớt rủi ro bên ngoài.
Phân Tích Ma Trận SWOT Công Ty Cổ Phần Nhất Nam