Đề phân tích chuỗi cung ứng của công ty tnhh thương mại dịch vụ hòa thành phát

\ Prat DAU MOT 9 + THU DAU MOT UNIVERSITY BÁO CÁO TIỂU LUẬN CUỐI KỲ MÔN: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG ĐỀPHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ HÒA THÀNH PHÁT Nhóm s

\ Prat DAU MOT

9 + THU DAU MOT UNIVERSITY

BÁO CÁO TIỂU LUẬN CUỐI KỲ

MÔN: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

ĐỀPHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI

DỊCH VỤ HÒA THÀNH PHÁT

Nhóm sinh viên thực hiện:

Người hướng dẫn: ThS Bùi Thành Tâm

Bình Duong, 11/2023

\ Jin DAU MOT

099 «= THU DAU MOT UNIVERSITY

BÁO CÁO TIỂU LUẬN CUỐI KỲ

MÔN: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

ĐỀPHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI

DỊCH VỤ HÒA THÀNH PHÁT

Nhóm sinh viên thực hiện:

Người hướng dẫn: ThS Bùi Thành Tâm

Bình Duong, 11/2023

TRUONG DH THU DAU MỘT

KHOA KINH TE

PHIẾU CHẤM ĐIỂM

Học phần: Quản trị Chuỗi cũng ứng Mã học phần: LING217 Nhóm: KITE.CQ.15 Giảng viên chấm điểm In 1: ThS Ngô Linh Ly

Giảng viên chấm điểm In 2: ThS Bùi Thành Tâm Mã số GV: KKTE095

Họ tên sinh viên: Trm Huy Hoàng

Họ tên sinh viên: Phạm Thị Vân Khánh

Họ tên sinh viên: Nguyễn Hà Thúy Ngọc

NAM Độc lập - Tư do - Hanh phúc Ngày tháng 12 năm 2023

Thực trạng v`ê quản trị chuỗi cung ứur

4_ | (mô tả,ưu nhược điểm, nhận diện vân d| 3.0

Cán bộ chấm 1 Cán bộ chấm 2

Th8 Ngô Linh Ly Ths Bui Thanh Tam

LOI CAM DOAN

NhOm xin cam doan tat ca ndéi dung của bài tiểu luận này là một công trình nghin cứu độc lập không cL] sự sao chElp của ngưL1i khác Đây là một sản phẩm mà nhLlm chúng

em đL1 nỗ lực nghiEIn cứu trong quá trình học tập tại trưLlng Đại học Thủ Dầi Mội Trong quá trình viết bài c1 sự tham khảo một số tài liệu c1 nguETn gốc r1 ràng, dưới sự hướng dLTn của th HL] Hữu Tiến và Th% Bùi Thành Tâm NhE]m em xin cam đoan nếu cL] vấn đềgì xin chịu hoàn toàn trách nhiệm

Bình Dương, ngày 30 tháng 11 năm 2023 Tác gia/NhOm tac gia đ tài

Nhóm 5

LOI CAM ON

Trong sudt qua trinh hoc tap tai TruOng đại học Thủ Dầi Một cũng như thi gian nghiE]n cứu và tìm hiểu công ty Thương Mại và Dịch Vụ Hòa Thành Phát em dO hoc được nhỉ `âi kiến thức bể ích cho bản thân, tạo cho em bước vào công việc thực tế được vững vàng hơn

Trude tin em xin gửi ILli cảm ơn đến th cô trưLlng dai hoc Thi D& Mét dO truy ồi đạt kiến thức và kinh nghiệm cho em để em cL] thể vận dụng kiến thirc dO vao thực tế và hoàn thành tốt bài báo cáo của mình Đặc biệt là tỏ lòng biết ơn đến giảng viEIn hướng dLTn th HLI Hữu Tiến và th3% Bùi Thành Tâm đL1 hỗ trợ và giúp em vượt qua những vướng mắc khL] khăn khi viết báo cáo

Em gửi II cảm ơn đến Ban Giám Đốc và PhL]l Tổng Giám Đốc công ty Thương

Mai va Dich Vu Hoa Thanh Phat dO tan tinh chi dOn cho em khi viết bài báo cáo Truy n

đạt cho em những kinh nghiệm báu trong suốt quá trình nghiOn ctu va học tập

Còn nhi âu lý do khách quan nETn bài cáo của em sẽ không tránh khỏi những thiếu sOt Em rất mong nhận được sự gETlp ý của quý th% cô, anh chị trong công ty đem hoàn thiện bản thân mình hơn nữa Cuối cùng bằng cả tấm lòng và tình cảm của mình em xin kính chúc quý thầ% cô dLl dào sức khỏe và thành công Chúc công ty Thương Mại va Dịch Vụ Hòa Thành Phát ngày càng phát triển thành công rực rỡ hơn nữa

Một lì nữa em xin chân thành cảm ơn!

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ CÁC LÝ

THUYET LIEN QUAN 0 11

2.1 khái niệm v`êchuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng - 11 2.2 CAw trtic ChUGI CUNG Ue eeeeeeccceccsesseseseseseeseneseseneseescseseneneseseseeeaneneneneseeeaeenens 12

2.3 Các thành ph cla chuGi cung UNG oo ecececeseseseseeseseseeeeeneeeseseeeseeesneneeeees 12 2.4 Di twong tham gia trong chudi cung UN oo csessesseseesscecsteeseseseeeeeens 15

CHUONG 3: MO TA, PHAN TICH, DPANH GIA UU & NHUOC DIEM CUA

CHUOI CUNG UNG CONG TY THUONG MAI VA DICH VU HOA THANH

3.1 Thực trạng chuỗi cung ứng của Công ty Thương Mại Và Dịch Vụ Hòa Thành Phát 16

3.1.2 Hệ thống kho bLli và bố trí mặt bằng của công ty TNHH Thương Mại và Dịch

Vụ Hòa Thành Phát - - - Ă 2 1331339 9113 1 1111 11 1 HH ng ng re 18

3.1.3 Hé théng kOnh phân phối gián tiếp của công ty TNHH Thuong Mai Va Dich

Vu Hoa Thanh Phat 1a) occ 26 3.1.4 Hé théng kOnh phan phéi tric tiép của công ty TNHH Thương Mại Và Dịch

Vu Hoa Thanh Phat Laz oo 31

SN No n6 6 6 .A 34

CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NHẰM CẢI TIẾN HIỆU QUẢ CHUỖI CUNG ỨNG

CÔNG TY THUONG MAI VA DICH VU HOA THÀNH PHÁT .- 36

N0." 36 4.2 Bài học kinh nghiỆệm + 52 SE SE ST ng Hit 39

Kết luận 2-2-5: 22221 2122E122112212211211212 2122111111 T111 1 TT g1 1 1 reo Al

Tai 1i€u tha Khao 42

vill

Danh muc hinh anh Hình 1 1 Logo céng ty Thuong Mai Va Dich Vu Hoa Thanh Phat oe 4 Hình 1 2 mét s& san pham cta công ty Thương Mại Và Dịch Vụ Hòa Thành Phát 5 Hình 1.3 sơ đL] tổ chức của công fy cccc nh Tnhh kh kiệt 6 Hình 1 4 Tinh hình kinh doanh của Công Ty Thương Mại Và Dịch Vụ Hòa Thành Phát

Hinh 1 5 Tinh hinh kinh doanh của Công Ty Thương Mại Và Dịch Vụ Hòa Thành Phát

Hình 1 6 Tinh hình kinh doanh của Công Ty Thương Mại Và Dịch Vụ Hòa Thành Phát NAM 2022 ae 9 Hình 1 7 tình hình kinh doanh Công Ty Thương Mại Và Dịch Vụ Hòa Thành Phát 2020-

"hd iiididiii 10

Hình 2 1 cấu trúc chuỗi cung Ứng tt cv TS TH KHE hhyệt 12

Hình 2 2 thành ph 8n chuỗi cung Ứng c- c2 1 1v tk kg TH Hài 13

Hinh 3 1 trạng chuỗi cung ứng của Công ty Thương Mại Và Dịch Vụ Hòa Thành Phát

Hinh 3 2 Hệ thống kho bi và bố trí mặt bằng của công ty TNHH Thương Mai và Dịch

Vụ Hòa Thành Phát .- - c- ĐH KH nàn TK TK gi kg ko kh ưn 20

Hinh 3 4 Dién tích các phòng và khu VỰC: .- - ch kh 22 Hinh 3.5 1 cét hang ngoai bOi nguyOn dai nguyLTn kiện .- -c-cc-SẶẰSSSSSS: 23 Hinh 3.6 cach sap xép hang hLa trong KhO cccccccscsssscssecseeceecsecseeecsessecessescesceeeessseaes 24 Hinh 3 7 kOnh phan phối gián tiếp của công ty TNHH Thương Mại Và Dịch Vụ Hòa

Hinh 3 8 quy trinh bán hàng trong kLlnh phân phối gián tIếp -. .ccc<S<<<<ss 29 Hinh 3 9 KElInh phân phối trực tiếp của công ty TNHH Thương Mại Và Dịch Vụ Hòa

A Mở đầi

1 Ly do chon d@€tai

Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, xu thé céng nghiép hDa, hién dai hOa ngay cang phat trién, di cing voi dO 1a cdc hoat động sản xuất, mua bán hàng hLla, quản lý doanh nghiệp đLlng một vai trò rất quan trọng Tất cả những hoạt động này đê là một phẦn trong chuỗi cung ứng, nhằm mục đích đảm bảo hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, tạo ra những sản phẩm cung cấp cho khách hàng đáp ứng nhu cân của thị truLlng Đi âi này ảnh hưởng lớn đến việc doanh nghiép cO thé tOn tai va phat trién trong thi truOng cạnh tranh gay gắt như hiện nay hay không

Chuỗi cung ứng là một thành phn quan trọng trong hoạt động kinh doanh của mọi công ty Để công ty cL] thể tối ưu ha quy trình kinh doanh và nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty thì việc quản lý một chuỗi cung ứng hiệu quả là một vấn đê hết sức quan trọng và là “bài toán nan giải” mà các doanh nghiệp phải đối mặt với các vấn đề như tETn kho, chi phí, logistics, độ tin cây, khả năng ứng phL] với rủi ro để cL] thể tạo nEIn lực lượng hàng hHa voi đủ số lượng, chất lượng, phù hợp với nhu câi khách hàng và kế hoạch bán ra của doanh nghiệp nhằm đáp ứng các nhu cân của dự trữ, bán hàng, phục vụ cho khách hàng với chi phí cạnh tranh

Với những vấn đề đang xảy ra, thì việc phân tích chuỗi cung ứng cLl thể giúp xác định những khL] khăn và thách thức trong quy trình kinh doanh của công ty là yếu tố quyết định để đưa ra một giải pháp tối ưu cho công ty tối ưu hDa quy trình kinh doanh

và nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty, giúp doanh nghiệp tăng doanh thu và lợi nhuận Là sinh viEln ngành Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng, với sự quan tâm cùng mong muốn được học hỏi và tìm hiểu rL] hơn v`ềcác kiến thức chuyEln ngành cũng như kiến thức v `êquản trị mua hàng, nhElm chúng em quyết định chọn đ êtài “Phân tích chuỗi cung ứng của công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hòa Thành Phát”

2 Mục tiêu của nghiên cứu

Mục tiElu nghiEIn cứu của đề tài " Phân tích chuỗi cung ứng của công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hòa Thành Phát " bao gL]m:

Tìm hiểu và phân tích hoạt động chuỗi cung ứng hiện tại công ty TNHH Thương

mại và dịch vụ Hòa Thành Phát

Đánh giá hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng hiện tại công ty TNHH Thương mại

va dịch vụ Hòa Thành Phát, để tìm ra ưu, nhược điểm còn tETn tại

Dựa vào nhược điểm của công ty tiến hành đ êxuất các biện pháp nhằm cải thiện hoạt động chuỗi cung ứng tại doanh nghiệp

3 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiEIn cứu: Hoạt động chuỗi cung ứng của Công Ty Thương Mại Và

Dịch Vụ Hòa Thành Phát

4 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp luận: Dựa vào tổng quan lý thuyết kết hợp thu thập số liệu sơ cấp và thứ cấp v thực trạng của công ty, cũng như hoạt động quản trị tln kho hàng hLla của Công Ty Thương Mại Và Dịch Vụ Hòa Thành Phát để đưa ra lý luận dETn chứng Phương pháp thu thập số liệu: Tìm kiếm thông tin trong sách liLIn quan, tìm kiếm trTTn internet, tham khảo kết quả của các nghiOn ctru khoa học khác, phỏng vấn trực tiếp

nhân viên trong công ty

Phương pháp quan sát: Thông qua quan sát hoạt động kho hàng h[Ta của Công Ty Thương Mại Và Dịch Vụ Hòa Thành Phát để đưa ra lý luận

Phương pháp phân tích và tổng hợp: Từ các thông tin v`ềlý thuyết và thực tiễn được thu thap v €hoat động chuỗi cung ứng của công ty Thương Mại Và Dịch Vụ Hòa Thành Phát tiến hành phân tích và tổng hợp đưa ra các luận điểm chính

5 Ý nghĩa của đ tài

Thông qua đ Êtài giúp nhLlm tác giả hiểu rL] hơn v tình hình hoạt động chuỗi cung ứng của Công Ty Thương Mại Và Dịch Vụ Hòa Thành Phát cũng nằm trong khuôn khổ hoạt động chuỗi cung ứng của công ty Bằng cách phân tích và đánh giá ưu điểm và kh]

2

khăn trong quá trình hoạt động chuỗi cung ứng của công ty Ngoài ra nhL]m tác giả tiến hành phân tích và nâng cao hoạt động chuỗi cung ứng của Công ty Thương Mại Và Dịch

Vụ Hòa Thành Phát Để cL] thể cL1 một chuỗi cung ứng tốt giúp công ty giảm chi phí, tăng doanh thu và lợi nhuận, quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả và đảm bảo cL] thể giúp công ty cung cấp sản phẩm và dịch vụ đúng thLli gian, đáp ứng nhu c`âi của khách hàng, ngoài ra còn giảm thiểu tác động của các rủi ro trong chuỗi cung ứng của công ty Thương

Mại Và Dịch Vụ Hòa Thành Phát

6 Bố cục đ tai

Chương I1: Giới thiệu v`ềdoanh nghiệp Công ty Thương Mại Và Dịch Vụ Hòa Thành Phát

Chương 2: Cơ sở lý thuyết v`ềchuỗi cung ứng và các lý thuyết liEln quan

Chương 3: Mô tả, phân tích, đánh giá ưu & nhược điểm của chuỗi cung ứng đL] chọn Chương 4: Giải pháp nhằm cải tiến hiệu quả chuỗi cung ứng

Hình 1 1 Logo céng ty Thuong Mai Va Dich Vu Hoa Thanh Phat

(NguLTn: sinh viETn tự thu thập)

-ITn doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH THUONG MAI VA DICH VU HÒA THÀNH

PHÁT

-MLI số thuế: 3702633249

-Nơi đăng ký quản lý: Chỉ cục Thuế TX Thuận An

-Dia chi chi nhánh 1: 1212 Mỹ Phước Tân Vạn, Phutlng Phú Lợi, Tp.Thủ D`ầi Một, Tỉnh

Bình Dương

-Địa chỉ chỉ nhánh 2: 17/1 đưLlng DT 743, khu phố Bình Quới B, PhưEing Bình Chuẩn,

Thành phố HL] Chí Minh, Việt Nam

-Số điện thoại: 0906.071.079 - 02743.798.793

-Đại diện: Nguyễn Văn Hòa

-Email: viethoa.bc@ gmail.com

-Website: http://ngoithai.com

-Lĩnh vực hoạt động kinh doanh: CÔNG TY TNHH TM DV HÒA THÀNH PHÁT

ngành ngh `ềkinh doanh trong lĩnh vực buôn bán gạch ng ốp lát, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng

1.2 sản phẩm

Cung cấp thiết bị xây dựng: Doanh nghiệp cung cấp gạch ngLÌi ốp lát cao cấp và

các thiết bị, vật liệu và công cụ khác cân thiết cho các dự án xây dựng

1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty

Hình I 3 sơ đ ôtổ chức của công ty

(NguLTn: sinh viETn tự thu thập)

Giám đốc: Là pháp nhân cho công ty CÔNG TY TNHH TM DV HÒA THÀNH PHÁT

chịu trách nhiệm pháp luật, giám đốc là ngưLli cL] quy ân hành cao nhất trong công ty, quyết định mọi chiến lược kinh doanh của công ty, đứng lEln đi ai hành và chỉ đạo các phòng ban và hoạt động kinh doanh của công ty

Bộ phận kế toán: Là phòng thống kL] hoạt động kinh doanh và kết quả kinh doanh của công ty CTl nhiệm vụ quản lý toàn bộ số vốn của công ty, ghi Sổ sách, chuẩn bị báo cáo tài chính, xử lý thuế và báo cáo thuế, quản lý tài sản, hễ trợ kiểm toán cho các phòng ban khác của công †y

Bộ phận kho: Chịu trách nhiệm lưu trữ và bảo quản hàng hLla, nguyETn vật liệu ,của công ty trong đi âi kiện an toàn, chất lượng, theo dLli số lượng, chủng loại, tình trạng hang tOn kho Bộ phận kho phải đảm bảo hàng tETn kho luôn ở mức phù hợp để đáp ứng nhu ci của khách hàng và tránh tình trạng tEln kho quá nhi ai hoặc quá ít, đảm bảo quá

phận khác v êthông tin

Bộ phận kinh doanh: CT] nhiệm vụ nghiETn cứu và đánh giá thị trulng để hiểu nhu cần, mong đợi của khách hàng và cạnh tranh trong ngành Tập trung vào việc tìm kiếm, thu hút và duy trì mối quan hệ với khách hàng Phát triển và triển khai các chiến lược kinh

doanh nhằm đạt được các mục tiElu doanh số và lợi nhuận Quản lý quy trình bán hàng

từ việc tiếp nhận yLu c3 đến việc hoàn thành giao dịch Phân tích dữ liệu để đánh giá hiệu quả kinh doanh và đưa ra quyết định chiến lược kinh doanh cho công ty

1.4 Tình hình kinh doanh của công ty từ năm 2020 đến năm 2022

- Tinh hình kinh doanh của Công Ty Thương Mại Và Dịch Vụ Hòa Thành Phát năm 2020:

(PVT: TY VND)

Nam 2020

| 0,136 -0,108

- Tinh hình kinh doanh của Công Ty Thương Mại Và Dịch Vụ Hòa Thành Phát năm 2021:

Tình hình kinh doanh của Công Ty Thương Mại Va Dich Vụ Hòa Thành Phát năm

Biéu dO doanh tinh hinh kinh doanh Tinh hinh kinh doanh của Công Ty Thương Mại Và Dịch Vụ Hòa Thành Phát năm 2020 — 2022:

(VT: Ty VNĐ)

Tinh hinh kinh doanh Céng Ty Thuong

Mai Va Dich Vu Hoa Thanh Phat

lợi nhuận sau thuế

Hình 1 7 Tình hình kinh doanh Công Ty Thương Mại Và Dịch Vụ Hòa Thành Phát

2020-2021

(Neu mn: sinh vién tự thu thập)

Kết luận: Tình hình kinh doanh Tình hình kinh doanh của Công Ty Thương Mại

Và Dịch Vụ Hòa Thành Phát năm 2020 — 2022 thì trong 3 nắm hoạt động kinh doanh thì

từ năm 2020 - 2021 mức độ tăng trưởng doanh thu kElm và lợi nhuận cũng không được tốt, nhất là năm 2020 công ty đL1 phải chịu một khoản lễ ( lợi nhuận ròng) là 108.403.315 VND trong hoạt động kinh doanh của công ty vì trong khoảng thEli gian đ ầi năm 2020 - cuối năm 2021 dịch bệnh Covid 19 đang diễn ra gây tổn thất lớn đến công ty, và hoạt động của công ty được hEli phục d3n trở lại bắt đ ân từ quý 4 năm 2021 ,năm 2022 doanh thu thu ân của côn ty đạt : 98.066.475.669 VND đây là doanh thu cao nhất trong 3 năm, nhìn chung dựa vào doanh thu 3 năm 2020 — 2021 cho thấy doanh thu của doanh nghiệp đang trETn đà phục hLli trở lại

10

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀCHUỖI CUNG ỨNG VÀ CÁC LÝ

THUYẾT LIÊN QUAN

2.1 _ khái niệm v`ềchuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng

Theo Chopra Sunil and Peter Meindl (2000) “Chuỗi cung ứng bao gLlm mọi công đoạn cLl liEIn quan trực tiếp hay gián tiếp, đến việc đáp ứng nhu c`âi khách hàng Chuỗi cung ứng không chỉ gLlm nhà sản xuất và nhà cung cấp, mà còn nhà vận chuyển, kho, nguT]i bán lẻ và khách hàng”

Theo Ganesham, Ran & Terry P Harrison (1995) thì chuỗi cung ứng là “Chuỗi

cung ứng là một mạng lưới các lựa chọn sản xuất và phân phối nhằm thực hiện các chức năng thu mua nguyLTn liệu, chuyển đổi nguyETn liệu thánh bán sản phẩm, thành phẩm và phân phối chúng cho khách hàng”

Quản trị chuỗi cung ứng là tập hợp những phương thức sử dụng một cách tích hợp

và hiệu quả nhà cung cấp, ngưEli sản xuất, hệ thống kho bi và các cửa hàng nhằm phân phối hàng hLla được sản xuất đến đúng địa điểm, đúng lúc với đúng y[lu c3 v`ềchất lượng, với mục đích giảm thiểu chỉ phí toàn hệ thống trong khi vETn thỏa mOn nhttng yOu

2.2 Cấu trúc chuỗi cung ứng

Chuỗi cung ứng đơn giản

HE)

Chuỗi cung ứng mở rộng Naemg | vĨ Nhieng Công ty Khách Í_ Khách

s Hậu cần Vị dụ Chuối cung Ứng mở rộng

« Tài chính Nhà tiết Nghiên

s Nghiên cứu thị trường kếsản | | cứuthị

® Thiệt kê sp

® Công nghệ thông tin

a sinxuat | ` án xuấ a pha aba Khach ha

[sam] § nit Nha phan le Nha ban of C¡ : "|

phoi lẻ lẻ

Hình 2 1 cấu trúc chuỗi cung ứng

Ngày nay do toàn cân h[1a, thị trung cạnh tranh cao, thay đổi nhanh v `ềcông nghệ kLo theo sự tiến triển của chuỗi cung ứng trong đL] các công ty kết hợp với nhau và mỗi công ty tập trung vào những hoạt động mà mình làm tốt nhất Các công ty khai mỏ tập trung vào khai khoáng: những công ty gỗ tập trung vào xẻ gỗ; các công ty sản xuất tập trung vào các loại sản xuất khác nhau tử việc sản xuất các linh kiện cho đến dây chuy fh lắp ráp thành phẩm Theo cách này, mỗi công ty cL] thể theo kịp tỉ lệ thay đổi và học được những kỹ năng mới c3 thiết để cạnh tranh trong kinh doanh

Xu hướng hiện nay các công ty thực hiện “liETIn kết ảo” thay vì liEIn kết dọc Các công ty tìm kiếm các đối tác khác để cùng thực hiện các hoạt động cn cL] trong chuỗi cung ứng Đi `âi quan trọng hơn hết chính là bằng cách nào để một công ty xác định năng lực cạnh tranh cốt IEl của mình và xác định vị thế của công ty, trong chuỗi cung ứng, trOn thị trưLlng mà công ty phục vụ

2.3 Các thành phần của chuỗi cung ứng

12

Để quản lý chudi cung tng hiéu qua truéc hét doi hdi cO su hiéu biét ve mdi tac

nhân thúc đẩy và cách thức hoạt động của nL1 Một chuỗi cung ứng bao gLm các thành phần sau:

2.TÒN KHO

San xuat bao nhiéu&

dự trữ bao nhiêu?

1SẢN XUẤT

Sản xuất cái gì, như thé

nao, khi nao?

| 5 THONG TIN 5 hie’ | |

| >| Nhimg vin déco ban |< 1

Vận chuyên sản phâm |==:===== Tiãh đãpfãg”7“”*“z:==ồ|_ Nơi nào thực hiện tốt

- Tập trung vào sản xuất — một nhà máy tập trung vào sản xuất một sản phẩm thì cL] thể thực hiện được nhỉ `âi hoạt động khác nhau trong sản xuất tử việc chế tạo các bộ phận khác nhau cho đến việc lắp ráp các bộ phận của sản phẩm này

- _ Tập trung vào chức năng — Chỉ tập trung vào một số hoạt động như sản xuất một nhE]m các bộ phận hay thực hiện việc lắp ráp Cách thức này c1 thể được áp dụng để sản xuất nhỉ `âi loại sản phẩm khác nhau

Có 3 pháp tiếp cận chính sử dụng trong nhà kho: Đơn vị tETn trữ - SKU (Stock Keeping Unit), TOn trv theo 16, Cross-docking

13

s% Tồn kho:

Hàng ti kho bao gElm nguyLTn vật liệu, bán thành phẩm và thành phẩm được lưu trữ trong suốt chuỗi cung ứng Quyết định lưu trữ hàng in kho dOng vai trd quan trong trong việc cân đối giữa đáp ứng khách hàng và hiệu quả Lưu trữ một số lượng hàng tFln kho lớn giúp công ty đáp ứng nhanh chŸlng các biến động v`ềnhu c`ầi khách hàng, nhưng cũng tạo ra một chi phí đáng kể

Có 3 quyết định cơ ban để tạo và lưu trữ hàng tên kho: TTTn kho chu ky, TOn

kho an toàn, TLn kho theo mùa

$% Địa điểm:

Địa điểm liEn quan đến vị trí, hoạt động được thực hiện ở các bộ phận của chuỗi cung ứng Sự lựa chọn ở đây chính là tính đáp ứng nhanh và tính hiệu quả Các quyết định sẽ tập trung vào hoạt động ở một số khu vực để đạt được hiệu quả và tính kinh tế nh[] qui mô Các quyết định sẽ giảm tập trung vào các hoạt động ở các khu vực g ñn khách hang và nhà cung cấp để hoạt động đáp ứng kịp thi hơn

$% Vận tải:

Vận tải li[In quan đến việc di chuyển từ nguyLTn vật liệu, bán thành phẩm và thành phẩm trong chuỗi cung ứng Việc cân đối giữa tính đáp ứng nhanh và tính hiệu quả thể hiện qua việc lựa chọn phương thức vận tải Phương thức vận tải nhanh nhất là máy bay

vì đáp ứng nhanh nhất nhưng cũng tốn chi phí nhi 'âi nhất Phương thức vận tải chậm hơn nhơi tàu thủy, xe lửa thì rất cL1 hiệu quả vềchi phí nhưng đáp ứng không kịp thi Chi phi van tai cD thé bằng 1/3 chi phí vận hành của chuỗi cung ứng nEIn quyết định chọn lựa

14

Thir nhat, thong tin gitip phdi hop cdc hoat déng hang ngay liOn quan dén san xuat, tOn kho, dia diém va van tai Cac cong ty trong chudi cung tng su dung dữ liệu v`ềcung

và cần để quyết định lịch trình sản xuat hang tun, mirc (On kho, 16 trinh van chuyển và dia diém tOn trữ

Thứ hai, thông tin dự báo va lập kế hoạch giúp dự đoán và đáp ứng nhu cẦ trong tương lai Dữ liệu dự báo được sử dụng để lập lịch trình sản xuất hàng tháng, hàng quý, hàng ngày và đưa ra quyết định chiến lược như lập phòng ban mới, thâm nhập thị trưng mới hoặc rút lui khỏi thị trưLlng hiện tại

Tuy nhiETn, trong phạm vi một công ty, c 3n cân nhắc giữa tinh kip thDi va tính hiệu quả của thông tin, đo lưng lợi ích thông tin mang lại và chỉ phí để cL1 được thông tin dO Trong chuỗi cung ứng tổng thể, các công ty c3n quyết định chia sẻ bao nhiElu thông tin cho các công ty khác và giữ lại bao nhiOu cho chính họ Chi phí tí ân ẩn từ việc tiết lộ thông tin cho đối thủ cạnh tranh cũng cn được cân nhắc

2.4 Đối tượng tham gia trong chuỗi cung ứng

Với hình thức đơn giản nhất, một chuỗi cung ứng bao gElm công ty, các nhà cung cấp và khách hàng của công ty đL1 Đây là tập hợp những đối tượng tham gia cơ bản để tạo ra một chuỗi cung ứng cơ bản Những chuỗi cung ứng mở rộng cL] ba loại đối tượng tham gia truy ầ thống:

Loại thứ nhất là nhà cung cấp của các nhà cung cấp hay nhà cung cấp cuối cùng

ở vị trí bắt đâi của chuỗi cung ứng mở rộng

Loại thứ hai là khách hàng của các khách hàng hay khách hàng cuối cùng ở vị trí

kết thúc của chuỗi cung ứng

Loại thứ ba là tổng thể các công ty cung cấp dịch vụ cho những công ty khác trong chuỗi cung ứng Đây là các công ty cung cấp dịch vụ v`êhậu c3n, tài chính, tiếp thị và công nghệ thông tin

Trong chuỗi cung ứng cũng cLl sự kết hợp của một số công ty thực hiện những chức năng khác nhau Những công ty ấL] là nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán sỉ, nhà bán

lẻ và khách hàng cá nhân hay khách hàng là tổ chức Những công ty thứ cấp này sẽ cL] nhi âi công ty khác nhau cung cấp hàng loạt những dịch vụ c3 thiết

15

CHUONG 3: MO TA, PHAN TICH, DANH GIA UU & NHUOC DIEM CUA CHUOI CUNG UNG CONG TY THUONG MAI VA DICH VU HOA THANH