Quản trị sản xuất thực trạng và giải pháp nhằm cải tiến quy trình sản xuất và bố trí mặt bằng của công ty tnhh midviệt nam

Quản trị sản xuất thực trạng và giải pháp HƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUY TRÌNH VÀ BỐ TRÍ MẶT BẰNG Khái niệm bố trị mặt bằng sản xuất ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH SẢN XUẤT Các yếu tố quyết định mặt bằng sản xuấtnhằm cải tiến quy trình sản xuất và bố trí mặt bằng của công ty tnhh midviệt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT

Giới thiệu về công ty (lĩnh vực kinh

3 doanh, sản phẩm, văn hóa, tình hình 1.0

kinh doanh,…)

Quy trình/công nghệ sản xuất (mô tả,

4 nhận diện vấn đề của quy trình/công 2.0

7 Giải pháp cải tiến bố trí mặt bằng 1.0

8 Kết luận và bài học kinh nghiệm 1.0

Điểm tổng cộng 10.0

Bình Dương, ngày tháng năm 20….

ii

LỜI CAM ĐOAN

Nhóm tác giả xin cam đoan đây là sản phẩm được tạo thành từ những thành viên trong nhóm dưới sự hướng dẫn của Thầy Các kết quả phân tích và những chi tiết có được trong bài tiểu luận này đều là trung thực Việc tham khảo các nguồn tài liệu đã được trích dẫn và ghi tài liệu tham khảo theo đúng quy định Nhóm tác giả xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về lời cam đoan này.

Bình Dương, ngày 09 tháng 11 năm 2022

Nhóm tác giả

Môn Quản trị sản xuất là môn học thú vị, vô cùng bổ ích và có tính thực tế cao Đảm bảo cung cấp đủ kiến thức, gắn liền với nhu cầu thực tiễn của sinh viên Tuy nhiên, do vốn kiến thức còn nhiều hạn chế và khả năng tiếp thu thực tế còn nhiều bỡ ngỡ Mặc dù chúng em đã cố gắng hết sức nhưng chắc chắn bài tiểu luận khó có thể tránh khỏi những thiếu sót và nhiều chỗ còn chưa chính xác, kính mong Thầy xem xét và góp ý để bài tiểu luận của em được hoàn thiện hơn.

Xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên thực hiện

iv

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN iii

LỜI CẢM ƠN

iv

MỤC LỤC v

MỨC ĐỘ ĐÓNG GÓP ix

DANH MỤC VIẾT TẮT x

DANH MỤC CÁC HÌNH xi

DANH MỤC CÁC BẢNG xiii

PHẦN A MỞ ĐẦU 1

1

Lý do chọn đềtài 1

2

Mục tiêu nghiêncứu 2

2.1

Mục tiêuchung 2

Phương pháp nghiêncứu 3

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

1.3.1 Tầm 5

nhìn

1.3.2 Sứmệnh 5

v

1.3.3 Giá trị cốt lõi 6

1.4 Lịch sử hình thành 7

1.5 Thành tựu đạt được 8

1.6 Các sản phẩm nổi bật 9

1.7 Trang thiết bị và sơ đồ phân công của MID 10

1.7.1 Trang thiết bị 10

1.7.2 Sơ đồ phân công khu vực 10

1.8 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của MID 11

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUY TRÌNH SẢN XUẤT VÀ BỐ TRÍ MẶT BẰNG 12

2.1 Cơ sở lý thuyết về quy trình sản xuất 12

2.1.1 Khái niệm về sản xuất 12

2.1.2 Khái niệm về quản trị sản xuất 14

2.1.3 Mục tiêu của quản trị sản xuất 15

2.1.4 Lịch sử phát triển và xu hướng vận động của quản trị sản xuất.16 2.1.4.1 Lịch sử phát triển của quản trị sản xuất 17

2.1.4.2 Xu hướng vận động của quản trị sản xuất 18

2.2 Cơ sở lý thuyết về bố trí mặt bằng 19

2.2.1 Khái niệm về bố trí mặt bằng 19

2.2.2 Các yêu cầu trong bố trí mặt bằng 19

2.2.3 Các kiểu bố trí mặt bằng 20

2.2.3.1 Bố trí theo quá trình 20

2.2.3.2 Bố trí theo sản phẩm 20

2.2.3.3 Bố trí vị trí cố định 21

2.2.4 Mục đích và ý nghĩa 21

3.1 Sơ đồ quy trình sản xuất của MID

4.1 Cải tiến và bảo trì máy móc, thiết bị

5.1.2 Kỹ thuật bố trí mặt bằng theo sản phẩm của MID

6.2 Giải pháp về sắp xếp hàng hóa trong kho

37

vii

6.3 Thiết kế lối đi

MỨC ĐỘ ĐÓNG GÓP

ix

DANH MỤC CÁC HÌNH

Hình 1.1: Kevin Kwilinski - Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của MID 4

Hình 1.6: Chứng nhận Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 9

Hình 2.2: Sản xuất xem như chức năng cơ bản của một doanh nghiệp 14

Hình 2.3: Quản lý sản xuất được xem như hạt nhân kỹ thuật 15

Hình 2.4: Kiểu bố trí theo quá trình 20

Hình 5.1: Sơ đồ bố trí mặt bằng của MID 31

Hình 5.2: Sơ đồ bồ bố trí mặt bằng theo sản phẩm của MID 32

Sơ đồ bố trí trình tự các công việc trong phân xưởng sản xuất

33Hình 5.3:

nhãn MID

Sơ đồ bố trí trình tự công đoạn sản xuất nhãn của công ty MID

34Hình 5.4:

khi đã bố trí khu vực làm việc

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 1.1: Thông tin về Công ty TNHH MIDViệt Nam 4

Thời gian thực hiện các công việc của quy trình sản xuất của

26Bảng 3.1:

MID

Thời gian bố trí trình tự các công việc trong quy trình sản xuất

33Bảng 5.1:

của MID

Bố trí dây chuyền có khả năng sản xuất 80 nhãn trong một ca

Bảng 5.2: làm việc 8 giờ theo nguyên tắc thời hạn gia công dài nhất của 34

MID

PHẦN A MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Trong cơ chế thị trường như hiện nay, để thực hiện chiến lược pháttriển của nền kinh tế, các doanh nghiệp đã và đang khắc phục những khókhăn, vướng mắc để phù hợp trong thời kỳ công nghiệp hóa hiện đại hóa củađất nước Qua các năm đổi mới của nền kinh tế nước ta đã có những thành tựu

to lớn tạo nên một bước ngoặt lịch sử trong sự phát triển kinh tế của đất nước.Giai đoạn đầu năm 2022 đến nay, sự phục hồi kinh tế của Việt Nam đã tăngtốc trong sáu tháng qua nhờ vào nền sản xuất bền vững và sự phục hồi mạnh

mẽ của dịch vụ Tăng trưởng GDP được dự báo sẽ tăng từ ước tính 2,6% vàonăm 2021 lên 7,5% vào năm 2022, trong khi lạm phát được dự báo sẽ ở mứctrung bình 3,8% trong cả năm (The World Bank, 2022)

Doanh nghiệp là một hệ thống thống nhất bao gồm ba phần hệ cơbản là quản trị tài chính, quản trị sản xuất và quản trị Marketing Trong cáchoạt động trên, sản xuất được coi là khâu quyết định tạo ra sản phẩm hoặcdịch vụ, và giá trị gia tăng Quá trình sản xuất được quản lý tốt góp phần tiếtkiệm được các nguồn lực cần thiết trong sản xuất, giảm giá thành, tăng năngsuất và hiệu quả của doanh nghiệp nói chung Chất lượng sản phẩm hay dịch

vụ do khâu sản xuất hay cung ứng dịch vụ tạo ra Hoàn thiện quản trị sản xuấttạo tiềm năng to lớn cho việc nâng cao năng suất, chất lượng và khả năngcạnh tranh của các doanh nghiệp Do vậy các doanh nghiệp muốn đứng vững

trên thị trường thì phải nắm vững được trên thị trường doanh nghiệp cần nângcao quy trình sản xuất, bố trí mặt bằng cho phù hợp để tiết kiệm thời giantrong quá trình sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu,thị hiếu của khách hàng Ngày nay, các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanhđang hoạt động trong một nền kinh tế thị trường hết sức sôi động với nhiều cơhội nhưng cũng tiềm tàng không ít những nguy cơ Một trong những nguy cơ

đó là các doanh nghiệp đang phải đối mặt với một môi trường cạnh tranh khốcliệt cũng những biến hóa khôn lường và những mối quan hệ phức tạp của nó

Theo số liệu từ cơ sở dữ liệu quốc gia về đăng ký doanh nghiệp vào

10 tháng đầu năm 2022 tổng số doanh nghiệp thành lập mới là 125.821 doanhnghiệp, tăng 34,3% so với cùng kỳ năm 2021 Số vốn đăng ký thành lập trong

10 tháng đầu năm 2022 đạt 1.379.201 tỷ đồng, tăng 5,7% so với cùng kỳ năm

2021 (Bộ Kế hoạch

và Đầu tư, 2022) Vì vậy các doanh nghiệp phải biết khai thác tối đa nhữnglợi thế của mình về tài chính, nhân sự, công nghệ sản xuất, mặt bằng của công

ty thì mới có thể tồn tại và phát triển và tất cả đang tạo ra thách thức lớn chohoạt động sản xuất, kinh doanh của các doanh nghiệp Để đạt được thànhcông đó, nhờ Công ty không ngừng hoàn thiện công tác quản trị sản xuất như:công tác lập kế hoạch khoa học, bám sát vào thực tiễn của từng khâu sản xuất;máy móc thiết bị luôn được đầu tư hiện đại Nhận thức được tầm quan trọng

của quản trị sản xuất nên nhóm tác giả đã quyết định lựa chọn để tài:“Thực trạng và giải pháp nhằm cải tiến quy trình sản xuất và bố trí mặt bằng của Công ty TNHH Việt Nam” nhằm đánh giá hoạt động sản xuất của doanh

nghiệp Từ đó, đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả trong quytrình sản xuất và bố trí mặt bằng của công ty giúp làm giảm chi phí, tiết kiệmthời gian sản xuất, làm tăng lợi nhuận và uy tín của công ty

2 Mục tiêu nghiên cứu

2.1 Mục tiêu chung

Đề tài nghiên cứu về thực trạng và giải pháp nhằm cải tiến quy trìnhsản xuất và bố trí mặt bằng của Công ty TNHH MIDViệt Nam

2.2 Mục tiêu cụ thể

Để đạt được mục tiêu trên đề tài nghiên cứu khoa học cần hoàn thiệncác mục tiêu sau:

Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận cơ bản về quy trình sản xuất và bốtrí mặt bằng

Tìm hiểu và đánh giá thực trạng về quy trình sản xuất và bố trí mặtbằng tại Công ty TNHH MIDViệt Nam

Đề xuất các giải pháp góp phần hoàn thiện quy trình sản xuất và bố trímặt của Công ty TNHH MIDViệt Nam

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu

Đề tài tập trung nghiên cứu: Thực trạng và giải pháp nhằm cải tiến quytrình sản xuất và bố trí mặt bằng của Công ty TNHH MIDViệt Nam

3.2 Phạm vi nghiên cứu

Về thời gian: 07/10/2022 - 09/11/2022

Về không gian: Đề tài thực hiện tại Công ty TNHH MIDViệt Nam

Về nội dung: Nghiên cứu tập trung xác định thực trạng bao gồm nhữngbất cập, hạn chế và đưa ra một số giải pháp góp phần hoàn thiện quy trìnhsản xuất và bố trí mặt của Công ty TNHH MIDViệt Nam

4 Phương pháp nghiên cứu

Nhóm tác giả sử dụng chủ yếu phương pháp nghiên cứu thu thập số liệuthứ cấp: Đề tài tham khảo từ các tài liệu có liên quan đến bài nghiên cứu tạiCông ty TNHH Multi - Color Việt Nam và thông qua các bài báo cáo từ cáctạp chí khoa học, tài liệu nghiên cứu khoa học, sách, báo, mạng internet nhằmtổng quan được lý thuyết để phục vụ cho luận văn

5 Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

Kết quả nghiên cứu của đề tài sẽ là tài liệu giúp cho doanh nghiệp nắmbắt được hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, tối ưu hóa chi phí, thời gian sảnxuất, tối đa lợi nhuận của doanh nghiệp Từ đó, nhằm hoàn thiện quy trình sảnxuất và bố trí mặt bằng của Công ty TNHH Multi - Color Việt Nam góp phầnlàm tăng lợi nhuận và phát triển cho doanh nghiệp

6 Bố cục của bài báo cáo

Ngoài mục lục, phần mở đầu, phần kết luận, danh mục tài liệu tham khảo

đề tài còn có phần nội dung được trình bày theo 6 chương như sau:

Chương 1: Tổng quan về công ty

Chương 2: Cơ sở lý thuyết về quy trình sản xuất và bố trí mặt bằng

Chương 3: Quy trình sản xuất của MID

Chương 4: Giải pháp cải tiến quy trình sản xuất của MID

Chương 5: Bố trí mặt bằng của MID

Chương 6: Giải pháp cải tiến bố trí mặt bằng của MID

PHẦN B NỘI DUNG

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

1.1 Giới thiệu về công ty

MID được thành lập vào năm 1916, công ty được mua lại bởi CD&R vào tháng 7 năm 2021 và CD&R cũng đã công bố một thỏa thuận dứt khoát để mua lại Fort Dearborn từ Advent International và dự định kết hợp MID và Fort Dearborn Đến tháng 11 năm 2021 sự kết hợp giữa hai công ty đã kết thúc và Công ty chung sẽ

có tên là MIDCorporation.

MIDCorporation đã phát triển trở thành một trong những nhà sản xuất máy

in nhãn lớn nhất thế giới Với hơn 13.000 nhân viên và điều hành 109 cơ sở sản xuất nhãn tại hơn 26 quốc gia hiện nay.

Hình 1.1: - Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của MID

(Nguồn: MID – Color, 2022)

Bảng 1.1: Thông tin về Công ty TNHH MIDViệt Nam

Tên công ty Công ty TNHH MIDViệt Nam

Đại diện pháp luật (1978 – An Giang)

Ngành nghề kinh Mã 1811: Ngành in ấn (chi tiết: Sản xuất và in nhãn chất

Quản lý bởi Cục Thuế Tỉnh

Loại hình DN Công ty trách nhiệm hữu hạn ngoài NN

4

Điện thoại 027438888545

Ngày hoạt động 25-07-2008

Website https://www.MIDlabel.com/en/plants/vn

Trụ sở Số 1, Đường 4, Khu công 1,

(Nguồn: MID – Color, 2022)

Hình 1.2: Trụ sở Công ty TNHH MIDViệt Nam

(Nguồn: MID – Color, 2022)

1.2 Logo

Hình 1.3: Logo Công ty TNHH MIDViệt Nam

(Nguồn: MID – Color, 2022)

1.3.3 Giá trị cốt lõi

Tính chính trực

Chúng ta tiến hành kinh doanh một cách an toàn, đạo đức và hợp pháp Mỗi cá nhân phải chịu trách nhiệm với công việc của mình, hành xử với sự cởi mở, trung thực và thành thật Và hơn hết là đối xử với nhau một cách tôn trọng và xây dựng niềm tin bằng cách làm những gì chúng ta nói chúng ta sẽ làm.

Lòng đam mê

Chúng ta luôn tự hào rằng chúng ta luôn đặt tinh thần trách nhiệm lên hàng đầu Luôn có quyết tâm tham gia và có động lực cao, là người biết trân trọng những thử thách Luôn đặt nhu cầu của khách hàng và công ty lên trên lợi ích cá nhân.

và phát triển hơn nữa.

Sự kiên trì

Luôn truyền đạt những mục tiêu và sự kỳ vọng của mình một cách rất rõ ràng và không ngừng nghỉ theo đuổi những cải tiến liên tục và đối đầu với những sự thay đổi mới thật mạnh mẽ Ngoài ra, luôn nuôi dưỡng các mục tiêu kinh doanh ngắn, trung và dài hạn của mình.

Thành tựu

Mong muốn giành chiến thắng, chiến thắng với những tiêu chuẩn cao nhất,

và từ đó chúng ta ăn mừng những thành công của mình Luôn tích cực tìm cách phát triển và quảng bá từ bên trong cốt lõi Từ đó nhận được kết quả của việc điều khiển nhân sự ở mức độ tập trung cao, với tốc độ và sự áp dụng kỷ luật nghiêm khắc.

6

1.4 Lịch sử hình thành

Năm 1916: MID được thành lập và khởi nghiệp là 1 công ty gia đình trong

ngành công nghiệp in bao bì MID hoạt động 4 nhà máy sản xuất tại Melbourne (Úc – Trụ sở chính), Kuala Lumpur (Malaysia), Thành phố Hồ Chí Minh (Việt Nam), Jakarta (Indonesia), Manila (Philippine) Tổng số lượng nhân viên của toàn tập đoàn khoảng 300 nhân viên.

Năm 1996: MID bắt đầu là nhà máy in kỹ thuật chữ nổi ở Clayton và được

phát triển bởi gia đình McNamara, MID mở rộng sang in offset.

Năm 1978: MID đã trở thành công ty nhãn đầu tiên giới thiệu việc sản xuất

nhãn keo tự dính dạng cuốn chất lượng cao và kỹ thuật in chữ nổi.

Năm 1984: MID đi tiên phong trong việc phát triển nhãn nhiều lớp như là

LabelfoldTM và được cấp bằng sáng chế Double Label và ngày nay được phổ biến rộng rãi trên thị trường.

Năm 1988: MID đã phát triển và giới thiệu đến với thị trường nhãn keo tự

dính dạng cuộn đầu tiên được sử dụng ở Úc và ngày nay được sử dụng trên toàn thế giới.

Năm 1990: MID kết hợp với bưu chính Úc, MID đã sáng chế và được cấp

bằng sáng chế về sản xuất vỏ và tem bưu chính đầu tiên ở Úc.

Năm 1992: MID được cấp bằng sáng chế quốc tế Fix-a-FormTM cho Úc và Châu Á.

Năm 1993: Để hỗ trợ cho sự phát triển của khách hàng đa quốc gia ở khu vực

Châu Á – Thái Bình Dương, MID đã thành lập công ty con ở Kuala Lumpur, Malaysia.

Năm 1996: MID đã giới thiệu kỹ thuật in offset kết hợp để duy trì vai trò dẫn

đầu về công nghệ in và sản xuất chất lượng cao.

Năm 2001: MID đã giới thiệu kỹ thuật in offset kỹ thuật số để duy trì vai trò

dẫn đầu về công nghệ in và sản xuất chất lượng cao.

Năm 2002: MID đã cho ra đời hệ thống kiểm màu 100% cho việc kiểm tra

nhãn kỹ thuật số.

Tháng 5 năm 2004: Để thực hiện cam kết vùng một nhà máy mới được thành

lập ở Thành Phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Năm 2008: Tiếp nối theo cam kết, mới đây nhất MID đã thành lập một nhà

máy ở Jakarta (Indonesia).

Năm 2009: MID đã mua máy in kỹ thuật số HP WS6000HP cho việc in và

sản xuất chất lượng cao.

Năm 2014: MID đã mua thêm loại máy in mới là máy in kỹ thuật số HP

Indigo 30000.

Năm 2016: MID kỷ niệm 100 năm kinh doanh.

Tháng 7 năm 2021: Công ty được mua lại bởi CD&R việc ký kết một thỏa

thuận dứt khoát để bán MIDCorporation (MID), công ty dẫn đầu toàn cầu về các giải pháp nhãn, cho các chi nhánh của Clayton, Dubilier & Rice (“CD&R”) CD&R cũng

đã công bố một thỏa thuận dứt khoát để mua lại Fort Dearborn từ Advent International

và dự định kết hợp MID và Fort Dearborn để tạo ra một công ty giải pháp nhãn toàn cầu phục vụ các công ty hàng tiêu dùng đóng gói trên toàn thế giới.

Tháng 11 năm 2021: Sự kết hợp giữa hai công ty đã kết thúc và Công ty

chung sẽ có tên là MIDCorporation.

1.5 Thành tựu đạt được

Năm 2016: MID đạt giải Đồng Nhãn Châu Á (Bronze Asian Label Awards)

Hình 1.4: Giải thưởng Đồng Nhãn Châu Á 2016

(Nguồn: Nhóm tác giả, 2022)

Năm 2016: Giải thưởng Nhãn Bạc Châu Á (Silver Asian Label Awards)

Hình 1.5: Giải thưởng Nhãn Bạc Châu Á 2016

(Nguồn: Nhóm tác giả, 2022)

26/4/2019: MID đạt Chứng nhận Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015.

Hình 1.6: Chứng nhận Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015

9

Hình 1.7: Các sản phẩm nhãn hiệu của MID

1.7.2 Sơ đồ phân công khu vực

Hinh 1.9: Sơ đồ phân công khu vực 5S của MID

(Nguồn: Nhóm tác giả, 2022)

10

1.8 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của MID

General Director

Account

Lady &

CS Executive

Hình 1.10: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của MID

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUY TRÌNH SẢN XUẤT

VÀ BỐ TRÍ MẶT BẰNG

2.1 Cơ sở lý thuyết về quy trình sản xuất

2.1.1 Khái niệm về sản xuất

Thông thường sản xuất được định nghĩa như là một quá trình chuyểnđổi mà trong đó đầu vào (vật liệu, con người, máy móc, quản lý, vốn) đượcchuyển đổi thành đầu ra (sản phẩm hay dịch vụ) Quá trình sản xuất sẽ đượcthực hiện một cách hiệu quả khi đầu ra có tổng giá trị lớn hơn tổng giá trị đầuvào Lúc này ta nói đầu ra đã có những giá trị gia tăng

Hình 2.1 Ý nghĩa cơ bản của sản xuất

(Nguồn: Nguyễn Xuân Thọ, 2022)

Thuật ngữ “sản xuất” thường được sử dụng để diễn tả quá trình chuyểnđổi trong nhà máy sản xuất trong khi “tác nghiệp” xuất hiện nhiều ở lĩnh vựcdịch vụ

Có thể phân sản xuất thành 3 loại:

Sản xuất bậc 1 (sản xuất sơ chế): là hình thức sản xuất dựa vào khai

thác tài nguyên thiên nhiên hoặc là những hoạt động sử dụng các nguồn tàinguyên có sẵn, còn ở dạng tự nhiên như khai thác quặng mỏ, khai thác lâmsản, đánh bắt hải sản, trồng trọt…

Sản xuất bậc 2 (công nghiệp chế biến): là hình thức sản xuất, chế tạo,

hóa như gỗ chế biến thành bàn ghế, quặng mỏ biến thành sắt thép Sản xuấtbậc 2 bao gồm cả việc

12

chế tạo các bộ phận cấu thành được dùng để lắp ráp thành sản phẩm tiêu dùng

và sản phẩm công nghiệp

Sản xuất bậc 3 (công nghiệp dịch vụ): Cung cấp hệ thống các dịch vụ

nhằm thỏa mãn nhu cầu đa dạng của con người như: bốc dỡ hàng hóa, bưuđiện, viễn thông, ngân hàng, tài chính, bảo hiểm, y tế, giáo dục, nhà hàng,khách sạn…

 Đặc điểm sản xuất hiện đại

Thứ nhất, sản xuất hiện đại yêu cầu phải có kế hoạch hợp lý khoa học,

có đội ngũ kỹ sư giỏi, công nhân được đào tạo tốt và thiết bị hiện đại

Thứ hai, quan tâm ngày càng nhiều đến thương hiệu và chất lượng sảnphẩm Đây là một tất yếu khách quan khi mà tiến bộ kỹ thuật ngày càng pháttriển với mức độ cao và yêu cầu của cuộc sống ngày càng nâng cao

Thứ ba, càng nhận thức rõ con người là tài sản quí nhất của công ty.Yêu cầu ngày càng cao của quá trình sản xuất, cùng với sự phát triển của máymóc thiết bị, vai trò năng động của con người trở nên chiếm vị trí quyết địnhcho sự thành công trong các hệ thống sản xuất

Thứ tư, sản xuất hiện đại ngày càng quan tâm đến vấn đề kiểm soát chiphí Việc kiểm soát chi phí được quan tâm thường xuyên hơn trong từng chức