Mô hình bố trí mặt bằng sản xuất của nhà máy vinfast (bài tập lớn môn quản trị kinh doanh cho kỹ sư)

20 458 0
Mô hình bố trí mặt bằng sản xuất của nhà máy vinfast (bài tập lớn môn quản trị kinh doanh cho kỹ sư)

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

lOMoARcPSD|17160101 ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP oOo BÁO CÁO BÀI TẬP LỚN Môn: QUẢN TRỊ KINH DOANH CHO KỸ SƯ ĐỀ TÀI 6: MƠ HÌNH BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT CỦA NHÀ MÁY VINFAST GVHD: ThS ĐẬU XUÂN TRƯỜNG MÃ LỚP: L02 NHĨM: 09 Tp Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2022 lOMoARcPSD|17160101 DANH SÁCH THÀNH VIÊN Họ tên MSSV Hồn thành cơng việc Bùi Xn Đăng 2111038 100% Trần Bình Phước 1910472 100% Nguyễn Võ Minh Thơng 1910580 100% Nguyễn Thương Hoài 1812243 100% Võ Đại Cát 2012704 100% Trịnh Sĩ Tân 1915078 100% Nguyễn Thành Phát 1813488 100% lOMoARcPSD|17160101 LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Th.S Đậu Xuân Trường, người tận tâm dạy truyền đạt cho chúng em kiến thức vô quý báu suốt thời gian thực báo cáo tập lớn Nhờ có hướng dẫn thầy mà nhóm em hồn thành tốt báo cáo Tiếp đến, em xin trân thành cảm ơn thành viên nhóm 09 gồm bạn Nguyễn Thương Hồi, Trần Bình Phước, Nguyễn Võ Minh Thơng, Võ Đại Cát, Trịnh Sỹ Tân, Nguyễn Thành Phát Bùi Xuân Đăng phấn đấu, giúp đỡ, hỗ trợ lẫn để hoàn thiện giúp cho báo cáo chuyên nghiệp Trân trọng./ lOMoARcPSD|17160101 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .3 MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH CHƯƠNG BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT 1.1 Khái niệm bố trí mặt sản xuất 1.2 Vai trò bố trí mặt sản xuất 1.3 Các hình thức bố trí mặt sản xuất 1.3.1 Bố trí mặt theo trình (cơng nghệ) 1.3.2 Bố trí mặt theo sản phẩm (dây chuyền) 1.3.3 Bố trí mặt sản xuất theo vị trí cố định CHƯƠNG HÌNH THỨC BỐ TRÍ MẶT BẰNG CỦA NHÀ MÁY VINFAST 11 2.1 Giới thiệu nhà máy VINFAST 11 2.2 Hình thức bố trí nhà máy 11 2.2.1 Quy trình thiết kế, lắp ráp sản xuất tô nguyên 11 a Thiết kế 12 b Nghiên cứu thử nghiệm 12 c Lắp khung gầm 13 d Lắp ráp nội thất 13 e Sản xuất chi tiết 14 f Kiểm soát chất lượng 16 2.3 Thành tựu 16 2.4 Nhược điểm 18 2.5 Kiến nghị 19 TÀI LIỆU THAM KHẢO .20 lOMoARcPSD|17160101 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1: Sơ đồ tổng qt bố trí mặt theo quy trình .6 Hình 2: Bố trí mặt theo quy trình xưởng khí Hình 3: Sơ đồ tổng qt bố trí mặt theo sản phẩm Hình 4: Bố trí sản xuất theo đường thẳng Hình 5: Bố trí sản xuất theo hình chữ U Hình 6: Bố trí mặt theo vị trí cố định Hình 7: Nhà Thiết kế tạo mơ hình xe đất sét 12 Hình 8: Kiểm tra xe bị đâm ngang hông 13 Hình 9: Xe ngụy trang trình thử nghiệm 13 Hình 10: Nội thất xe VinFast VF6 .14 Hình 11: Một số phụ tùng xe VinFast 14 Hình 12: Sản xuất khung xe .15 Hình 13: Sản xuất thân xe 15 Hình 14: Quá trình sơn vỏ xe 16 Hình 15: Biểu đồ cơng suất số hãng xe 17 Hình 16: Các cơng đoạn số hãng xe 18 lOMoARcPSD|17160101 CHƯƠNG BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT 1.1 Khái niệm bố trí mặt sản xuất Bố trí mặt sản xuất (Plant Layout) q trình tổ chức, xếp, định dạng mặt không gian cho máy móc, thiết bị, khu vực làm việc, bộ phận phục vụ sản xuất cung cấp dịch vụ Bố trí mặt sản xuất không áp dụng cho doanh nghiệp xây dựng mà cịn bao gồm doanh nghiệp thay đởi quy mô sản xuất, thay đởi thiết kế sản phẩm, quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm chí cách bố trí không hợp lý, cần điều chỉnh lại 1.2 Vai trị bố trí mặt sản xuất Việc bố trí mặt hợp lý giúp cho xí nghiệp giảm chi phí sản xuất, vận chuyển nguyên vật liệu; tăng hiệu hoạt động với chất lượng nhờ tận dụng khả người-máy phối hợp tốt bộ phận Ngoài ra, điểm/việc ứ đọng giải điều kiện làm việc công nhân cải thiện trở nên thoải mái, an toàn hơn; 1.3 Các hình thức bố trí mặt sản xuất 1.3.1 Bố trí mặt theo q trình (cơng nghệ) a Khái niệm Bố trí mặt sản xuất theo q trình thực chất nhóm công việc tương tự thành bộ phận có trình chức thực Sản phẩm trình chế tạo di chuyển từ bộ phận sang bộ phận khác theo trình tự công đoạn phải thực b Đối tượng phù hợp Bố trí theo trình phù hợp với hình thức sản xuất gián đoạn, chủng loại mẫu mã đa dạng, thể tích sản phẩm tương đối nhỏ, đơn hàng thường xuyên thay đổi, cần sử dụng một máy cho cho hai hay nhiều công đoạn Hình 1: Sơ đồ tổng qt bố trí mặt theo quy trình Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 c Ưu điểm - Hệ thống sản xuất có tính linh hoạt cao - Việc bảo trì định kì thiết bị dễ dàng thiết bị loại - Công nhân chun mơn hóa cao - Chi phí bảo dưỡng thấp, sửa chữa theo thời gian, lượng phụ tùng thay không cần dự trữ nhiều d Nhược điểm - Phải phân bố công đoạn - Phải lập phương án gia công bán thành phẩm - Lịch trình sản xuất hoạt động khơng ởn định Hình 2: Bố trí mặt theo quy trình xưởng khí 1.3.2 Bố trí mặt theo sản phẩm (dây chuyền) a Khái niệm: Bố trí mặt sản xuất theo sản phẩm hay còn gọi bố trí theo dây chuyền hoàn thiện tiếng Anh gọi product layout hay line layout, thực chất việc xếp hoạt động theo một dòng liên tục việc cần thực để hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể Hình 3: Sơ đồ tổng quát bố trí mặt theo sản phẩm b Đối tượng thích hợp Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 Hình thức phù hợp với sản xuất hàng loạt, sản xuất liên tục, khối lượng sản xuất lớn, cơng việc có tính chất lập lại nhu cầu ởn định c Các phương pháp bố trí mặt theo sản phẩm Máy móc thiết bị bố trí sản xuất theo dây chuyền đặt theo một đường cố định hình thành dây chuyền Việc bố trí sản xuất phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: không gian nhà xưởng, hoạt động tác nghiệp khác một nhà xưởng, việc lắp đặt thiết bị, việc vận chuyển nguyên vật liệu… Dây chuyền bố trí theo đường thẳng có dạng chữ U, L, W, M, dạng tròn, xương cá hay zig-zag Hình 4: Bố trí sản xuất theo đường thẳng Mặt sơ đồ bố trí theo đường thẳng gây nên khó khăn việc cân sản xuất (balance tasks) bời cơng việc không chia đồng Để cải tiến mặt nên bố trí theo sơ đồ hình chữ U, tăng khả di chuyển linh hoạt công nhân máy móc q trình sản xuất, hợp tác linh hoạt, giảm độ dài nơi làm việc, giảm nhân lực làm việc chi phí vận chuyển Hình 5: Bố trí sản xuất theo hình chữ U d Ưu điểm - Tốc độ sản xuất sản phẩm nhanh - Chi phí đơn vị sản phẩm thấp - Chuyên môn hoá lao động cao, giảm chi phí, thời gian đào tạo tăng suất lao động - Việc di chuyển nguyên vật liệu sản phẩm dễ dàng - Hiệu suất sử dụng thiết bị lao động cao Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 - Hình thành thói quen, kinh nghiệm có lịch trình sản xuất ởn định - Dễ dàng hạch toán, kiểm tra chất lượng, dự trữ khả kiểm soát hoạt động sản xuất cao - Năng suất cao tính chun mơn hóa theo sản phẩm e Nhược điểm - Hệ thống sản xuất không linh hoạt với thay đổi khối lượng, chủng loại sản phẩm, thiết kế sản phẩm q trình - Hệ thống sản xuất bị ngừng có một công đoạn bị trục trặc - Không áp dụng chế độ khuyến khích tăng suất lao động cá nhân - Số lượng sản phẩm lô lớn ổn định (phù hợp sản xuất khối lớn) - Phải thiết kế dây chuyền sản xuất 1.3.3 Bố trí mặt sản xuất theo vị trí cố định a Khái niệm Hình 6: Bố trí mặt theo vị trí cố định Bố trí mặt sản xuất theo vị trí cố định hình thức bố trí mang tính đặc thù dự án sản xuất, sản phẩm đặt cố định một địa điểm người ta sẽ mang máy móc thiết bị, công nhân nguyên vật liệu đến để thực công việc chỗ b Đối tượng thích hợp Hình thức bố trí mặt sản xuất theo vị trí cố định phù hợp với sản phẩm dễ vỡ, cồng kềnh nặng không thể di chuyển c Ưu điểm - Giảm vận chuyển để hạn chế hư hỏng sản phẩm Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 - Ưu điểm chính bố trí vị trí cố định giảm di chuyển sản phẩm giảm đầu tư vốn liên quan đến di chuyển sản phẩm, song song với tính liên tục hoạt động - Mặt khác bố trí vị trí cố định trung tâm sản xuất cách bố trí vị trí cố định độc lập với Do đó, điều làm giảm tởng chi phí sản xuất - Công việc đa dạng d Nhược điểm - Đòi hỏi phải sử dụng thợ có kĩ cao đa để thực công việc có trình độ chun môn hóa cao - Tốn thời gian việc di chuyển máy móc, thiết bị từ nơi đến trung tâm sản xuất khác nhiều thời gian - Chi phí vận chuyển công nhân, máy móc thiết bị đến nơi làm việc tốn - Khó kiểm sốt người lịch làm việc công nhân - Hiệu sử dụng thiết bị thấp, thiết bị chuyển đến mà chưa dùng - Không gian làm việc hạn chế một nhược điểm bố cục vị trí cố định Do số lượng công nhân cần thiết bước sản xuất khác nhau, có hạn chế không gian làm việc - Một hạn chế việc sử dụng cách bố trí vị trí cố định phần cứng vật liệu phải di chuyển cần thiết 10 Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 CHƯƠNG HÌNH THỨC BỐ TRÍ MẶT BẰNG CỦA NHÀ MÁY VINFAST 2.1 Giới thiệu nhà máy VINFAST VinFast thương hiệu ô tô xe máy Việt Nam-thương hiệu Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh VinFast (VinFast LLC) bà Lê Thanh Hải làm giám đốc điều hành, thuộc tập đoàn Vingroup ông Phạm Nhật Vượng đứng đầu, thành lập vào năm 2017, với khu phức hợp sản xuất ô tô đại VinFast với khả mở rộng hàng đầu tồn cầu với khả tự động hóa lên đến 90% Tổ hợp nhà máy ô tô VinFast diện tích 335 hecta nằm khu cơng nghiệp Đình Vũ, Cát Hải, Hải Phòng-nơi trước vốn đầm lầy nuôi tôm người dân Cát Hải Chỉ sau một năm kể từ ngày khởi công, tổ hợp nhà máy VinFast thành hình, đa số nhà xưởng hoàn thiện lắp ráp dây chuyền sản xuất Từ vào hoạt động đến VinFast cho mắt mẫu ô tô động xăng (Fadil, Lux A2.0, Lux SA2.0), ô tô động điện (VF e34, VF 8, VF 9), xe máy điện (dịng phở thông: Evo200, Ludo,…; dòng trung cấp: Feliz, Klara S,…; dòng cao cấp: Vento, Theon,…) Trong trình phát triển VinFast kết hợp thiết kế cao cấp, công nghệ tiên tiến, dây chuyền sản xuất trở thành nhà sản xuất ô tô toàn cầu Việt Nam Từ 2018 đến tại, mẫu xe VinFast bán chạy phân khúc thị trường nước Đồng thời, năm 2022 VinFast cho khai trương showroom trưng bày Mỹ, châu Âu,… 2.2 Hình thức bố trí nhà máy VinFast thương hiệu ô tô xe máy nên đối tượng sản xuất sẽ có đặc điểm q trình tạo sản phẩm như: sản xuất hàng loạt, sản xuất liên tục, khối lượng sản xuất lớn, công việc có tính chất lặp lại nhu cầu ởn định Từ đặc điểm VinFast lựa chọn bố trí mặt sản xuất theo sản phẩm 2.2.1 Quy trình thiết kế, lắp ráp sản xuất ô tô nguyên Dựa theo mô hình nhà thực tế, phác thảo sơ bộ hình thức bố trí nhà máy Vinfast sau: 11 Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 a Thiết kế Các nhà thiết kế sẽ vẽ ý tưởng dựng mô hình 3D, giúp họ hình dung hình dáng xe tương lai Dựa mô này, họ sẽ đắp mơ hình đất sét Các chun gia thiết kế sẽ điều chỉnh trực tiếp mô hình đến họ nghĩ sản phẩm sẽ công chúng chấp nhận Các kỹ sư khí động học tham gia vào khâu thiết kế để tính tốn tham số dịng khí nghiên cứu tính khả thi, khả chống chịu va chạm Mô hình đất sét cuối chấp nhận nhà thiết kế sẽ bắt đầu chế tạo một nguyên mẫu theo tỷ lệ 1:1 Hình 7: Nhà Thiết kế tạo mơ hình xe đất sét b Nghiên cứu thử nghiệm Sau chế tạo nguyên mẫu (prototype), hãng sản xuất sẽ bắt đầu thử nghiệm Quá trình hàng năm trời tuỳ dịng sản phẩm Trong trình thử nghiệm, xe nguỵ trang kỹ lớp băng dán bên Một số chi tiết ngoại thất chưa giống phiên sản xuất nhằm tránh rị rỉ thơng tin với đối thủ Chiếc xe 12 Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 vận hành điều kiện thời tiết, địa hình để tìm khuyết điểm, xe cịn thử nghiệm hầm gió để đo hệ số cản gió, thử nghiệm va chạm để tính mức độ an toàn độ nhạy cảm biến, túi khí, độ cứng khung gầm Q trình thử nghiệm hồn tất lúc xe bắt đầu lên dây chuyền sản xuất Hình 8: Kiểm tra xe bị đâm ngang hơng Hình 9: Xe ngụy trang q trình thử nghiệm c Lắp khung gầm Khung gầm sẽ công nhân lắp vào với thông qua hỗ trợ cánh tay robot Đồng thời, bộ phận lại lắp ráp d Lắp ráp nội thất Khi qua quy trình sơn, công nhân sẽ tiến hành lắp ráp nội thất, bao gồm đồng hồ, dây điện, hệ thống ghế, đèn, bảng điều khiển, radio, loa, kính chắn gió…Sau đó, phần vỏ sẽ kiểm tra độ chống nước 13 Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 Hình 10: Nội thất xe VinFast VF6 e Sản xuất chi tiết Phụ tùng: Phụ tùng xe (lốp xe) cung cấp nhà sản xuất thuộc sở hữu công ty hay đối tác sản xuất Sau đó, chúng sẽ chuyển nhà máy để lắp ráp Các bộ phận khung xe, bộ phận xe sẽ lắp ráp khu vực khác Hình 11: Một số phụ tùng xe VinFast Khung gầm: Khung xe đặt dây chuyền kẹp cố định vào băng tải để tránh dịch chuyển sai vị trí Thợ khí sẽ lắp lần lượt, bộ phận bên lắp trước, phía ngồi, thùng xe hệ truyền động, trục, cấu lái gắn sau Ngày nay, việc lắp ráp thực cánh tay robot giúp đẩy nhanh tiến độ Sau động hệ thống 14 Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 truyền động gắn lên xe, cơng việc cịn lại sẽ robot đảm nhiệm Robot sẽ hàn khung, miếng lót sàn, giúp cơng nhân lắp hệ thống treo… Hình 12: Sản xuất khung xe Thân xe: Người ta sử dụng cánh tay robot để ghép mối nối, hàn chặt với một cách chính xác mà người đạt Sau việc lắp ráp hoàn thành, xe sẽ treo lên giá cao để chuẩn bị trình sơn Hình 13: Sản xuất thân xe Sơn xe: Trước vào công đoạn sơn, xe phải trải qua một trình kiểm tra nghiêm ngặt để tìm lỗi vỏ xe Những khiếm khuyết sẽ sửa chữa, sau băng chuyền sẽ đưa xe qua trạm làm Sau khỏi buồng sấy, xe sẽ sơn lớp chống gỉ (sơn tĩnh điện) bên lẫn bên Sau sấy khô, lớp sơn cuối 15 Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 sẽ phủ lên để tạo màu độ bóng Sau sơn bóng, băng chuyền sẽ đưa xe qua lò hấp nhiệt độ 135 oC Hình 14: Quá trình sơn vỏ xe f Kiểm sốt chất lượng Cuối xe một nhóm chuyên gia kiểm tra xe sẽ phân tích sửa chữa tất vấn đề Khi xe vượt qua trạm kiểm tra cuối cùng, gắn nhãn hiệu, bảng giá xếp một bãi chờ vận chuyển tới đại lý 2.3 Thành tựu Dựa số liệu thực tế, thấy việc bố trí mặt sản xuất theo sản phẩm giúp cho nhiều công ty nói chung Vinfast nói riêng đạt nhiều thành tựu đáng kể, tốc độ sản xuất nhanh giảm đáng kể chi nhiều chi phí liên quan, với chun mơn hóa lao động tăng cao, đầu lĩnh vực chế tạo oto đại từ suất tăng vượt bậc Theo số liệu ước tính vào năm 2025, nhà máy Vinfast có cơng suất vận hành cao với sản lượng 250.000 xe/năm, tốc độ sản xuất 38 xe/giờ Qua biểu đồ 2.10 thấy khả sản xuất VinFast nhanh so với một số hãng xe giới tương lai 16 Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 Hình 15: Biểu đồ cơng suất số hãng xe Song song với đó, Vinfast còn sở hữu quy mô độ đại hàng đầu Quy trình sản xuất xe tự động đồng bộ hóa cao, với nhóm nhà xưởng kết nối tự động hóa hàng ngàn rơ bốt ABB, hệ điều hành sản xuất thông minh Siemens SAP với hiệu suất cực cao Bằng việc vượt tiến độ tháng, VinFast xác lập kỳ tích ngành công nghiệp ô tô giới Lần đầu tiên, một nhà máy sản xuất xe hoàn tất việc xây dựng nhà xưởng, lắp đặt dây chuyền sản xuất, vận hành trơn tru vào sản xuất vịng 21 tháng Trước đó, VinFast xác lập kỷ lục giới tiến độ vòng 12 tháng khánh thành nhà máy sản xuất xe máy điện phát triển thành công mẫu xe tô Đặc biệt, từ thức mở bán đến nay, VinFast nhận 10.000 đơn đặt hàng ô tô sẽ tổ chức bàn giao xe Chứng tỏ ưu điểm vượt trội áp dụng hình thức bố trí mặt sản xuất theo sản phẩm, thúc đẩy trình sản xuất nhanh hiệu suất làm việc cao 17 Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 Hình 16: Các công đoạn số hãng xe 2.4 Nhược điểm Đối với hệ thống sản suất nhà máy khơng thể thay đởi, khơng có linh hoạt thay đổi khối lượng chủng loại sản phẩm Nếu muốn có thay đởi đồng nghĩa với việc tốn nhiều chi phí để thiết kế, nhân lực ngun liệu để trải qua q trình đởi mới, đồng thời phải đối mặt với rủi ro áp dụng 'mới' vào quy trình sản xuất Hệ thống sản xuất bị ngừng có một công đoạn bị trục trặc một dây truyền sản xuất, không hoàn thành bước trước đó, đồng nghĩa với việc sẽ khơng có bước xảy Cùng với đặc tính nhà máy sản xuất sản phẩm có khối lượng lớn nên buộc phải phụ thuộc nhiều vào máy móc theo dây chuyền, điều làm hạn chế chế độ khuyến khích tăng suất lao động cá nhân Sự phụ thuộc vào thiết bị máy móc khiến nhà máy tốn một lượng chi phí tương đối để bảo trì máy móc định kì, đảm bảo chất lượng sản phẩm với rủi ro để tránh ảnh hưởng đến toàn bộ dây chuyền sản xuất Bố trí theo sản phẩm phù hợp với nhà máy có quy mơ lớn, khơng phù hợp với nhà máy có quy mơ trung bình nhỏ Ngồi ra, lượng cơng việc cố định với khối lượng lớn thay sẽ tạo nên môi trường nhàm chán cho công nhân 18 Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 2.5 Kiến nghị Thành lập liên doanh với hãng xe nước ngồi Thay tự xây dựng một thương hiệu riêng để cạnh tranh từ đầu, Vinfast doanh nghiệp không có tên tuổi khác nên thành lập liên minh liên doanh với công ty doanh nghiệp nước, từng bước chứng tỏ lĩnh, nâng cao vị cạnh tranh, tên tuổi thương hiệu khẳng định vị trí chuỗi giá trị tồn cầu Tập trung chun mơn hóa sản phẩm Các doanh nghiêp liên doanh doanh nghiệp tư nhân không có vốn đầu tư nước ngồi chủ động nghiên cứu thị trường cung ứng vật tư nước Tập trung trọng vào chất lượng sản xuất một hai mẫu sản phẩm, nâng cao trình độ chuyến môn hóa Từ hạ giá thành sản phẩm nâng cao tính cạnh tranh ngành sản xuất ô tô, gắn kết nhanh nước đẩy tiến độ sản xuất sản phẩm Đầu tư chuyên sâu vào công nghệ kỹ thuật tiên tiến Các liên doanh sản xuất ô tô nước tình cảnh phải rút ngắn giai đoạn, cần phải đảm bảo, đầu tư mạnh mẽ đồng thời chình sách hoạch định chiến lược tiến độ thực đầu tư cho công nghệ, ví dụ thay đổi cách bố trí sở Một xu hướng sản xuất rõ ràng xây dựng sở nhỏ gọn với nhiều robot tự động hóa Trong tình này, máy cần đặt gần để giảm việc xử lý vật liệu Từ sẽ giúp cho Việt Nam có đủ sức vương cạnh tranh, hội nhập với khu vực giới có khả xuất sản phẩm Đào tạo nguồn nhân lực tố chức Khuyến khích đội ngũ công nhân viên có tay nghề cao; thường xun tở chức nâng cao tay nghề cho nhân viên, tạo động lực phấn đấu Hồn thiện tở chức, quản lý tiến độ doanh nghiệp vụ Đẩy mạnh biện pháp hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm Nhanh chóng tăng cường công tác nghiên cứu dự báo thị trường, dự nhu cầu thị trường sản phẩm Công tác quảng cáo sản phẩm quảng bá thương hiệu cần đẩy mạnh, nâng cao hiệu bán hàng 19 Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] Quản lý sản xuất, Trường Đại học kinh tế kỹ thuật công nghiệp, 2019 Đường Võ Hùng, Chương – BỐ TRÍ MẶT BẰNG, Quản lý sản xuất cho kỹ sư, Trường Đại học Bách Khoa Tp HCM Diệu Nhi (27/09/2019), Bố trí mặt sản xuất theo sản phẩm (product layout) gì?, https://bom.so/jTfpq7 , truy cập ngày 23/11/2022 Hoàng Linh, Tận mục dây chuyền sản xuất 250.000 xe điện Vinfast năm, https://bom.so/pEoAz7, truy cập ngày 23/11/2022 Bố trí mặt sản xuất: Ngun tắc hình thức bố trí, https://lytuong.net/bo-tri-mat-bang-san-xuat/, ngày truy cập 20/11/2022 Nguyễn Thị Thu Hằng, Slide giảng Chương 4- Bố trí mặt bằng, Quản lý sản xuất cho kỹ sư Long Hau (03/10/2021), Bố trí mặt sản xuất (Plant Layout) gì?, https://bom.so/xaJbhn, truy cập ngày 15/11/2022 20 Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com)

Ngày đăng: 22/06/2023, 20:47

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan