Tiểu luận quản trị vận hành NGHIÊN CỨU CÁC PHƯƠNG PHÁP BỐ TRÍ MẶT BẰNG NHÀ MÁY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DAIKIN AIR CONDITIONING VIỆT NAM. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, các doanh nghiệp sản xuất phải đối mặt với nhiều thách thức và cạnh tranh, để nâng cao hiệu quả và năng suất, các doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp quan trị vận hành hiện đại và khoa học. Một trong những phương pháp quan trọng là bố trí mặt bằng nhà máy. Có nhiều phương pháp bố trí mặt bằng khác nhau, phù hợp với từng loại hình sản xuất và ngành công nghiệp. Trong bài tiểu luận này, nhóm chúng em sẽ nghiên cứu các phương pháp bố trí mặt bằng nhà máy tại công ty Cổ phần Daikin Air Conditioning Việt Nam.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TIỂU LUẬN NHÓM KẾT THÚC HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ VẬN HÀNH CHỦ ĐỀ: NGHIÊN CỨU CÁC PHƯƠNG PHÁP BỐ TRÍ MẶT BẰNG NHÀ MÁY TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DAIKIN AIR CONDITIONING VIỆT NAM Sinh viên thực hiện: ĐÀO NGUYỄN NGUYÊN PHƯƠNG – 2121012660 LÊ XUÂN HUẤN – 2121007088 HỨA THỊ THÁI THẢO – 2121011899 Lớp học phần: 2331101082810 Giảng viên: TS PHẠM HỒNG HẢI TP Hồ Chí Minh, ngày 16 tháng 12 năm 2023 BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN NHÓM i MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT 1.1 Tổng quan bố trí mặt sản xuất 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Ý nghĩa .3 1.1.3 Các yếu tố tác động đến bố trí mặt sản xuất .4 1.1.4 Nguyên tắc bố trí mặt sản xuất 1.2 Các phương pháp bố trí mặt sản xuất 1.2.1 Bố trí mặt sản xuất theo sản phẩm .7 1.2.2 Bố trí mặt sản xuất theo trình sản xuất 1.2.3 Bố trí mặt sản xuất theo vị trí cố định CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP BỐ TRÍ MẶT BẰNG NHÀ MÁY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DAIKIN AIR CONDITIONING VIỆT NAM 10 2.1 Tổng quan Cổ phần Daikin Air Conditioning Việt Nam 10 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển .10 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 10 2.2 Các yếu tố tác động đến bố trí mặt nhà máy Cơng ty Cổ phần Daikin Air Conditioning Việt Nam 11 2.3 Phương pháp bố trí mặt nhà máy Cơng ty Cổ phần Daikin Air Conditioning Việt Nam 12 2.3.1 Vị trí bố trí mặt nhà máy 12 ii 2.3.2 Bố trí khu vực sản xuất .13 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO CÔNG TÁC BỐ TRÍ MẶT BẰNG NHÀ MÁY TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DAIKIN AIR CONDITIONING VIỆT NAM 20 3.1 Ưu điểm 20 3.2 Đề xuất biện pháp cho công tác bố trí mặt nhà máy Cơng ty Cổ phần Daikin Air Conditioning Việt Nam 21 PHẦN KẾT LUẬN 23 TÀI LIỆU THAM KHẢO vii iii DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Nhà máy sản xuất Daikin Việt Nam (Nguồn: daikin.com.vn) .13 Hình 2.3 Công nghệ làm lạnh Daikin (Nguồn: dieuhoadaikin.vip) 14 Hình 2.2 Khu vực trưng bày sản phẩm nhà máy Daikin Việt Nam (Nguồn: cafebiz.vn) 14 Hình 2.4 Mơ dây chuyền sản xuất dạng mô-đun nhà máy Daikin Việt Nam 15 Hình 2.5 Dây chuyền mơ-đun tự động hóa nhà máy Daikin Việt Nam (Nguồn: daikin.com.vn) .16 Hình 2.6 Xe tự hành AGV nhà máy Daikin Việt Nam (Nguồn: vnanet.vn) 17 Hình 2.7 Màn hình hệ thống IoT nhà máy (Nguồn: cafebiz.vn) 18 iv BẢNG VIẾT TẮT ST T Ký hiệu chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ IoT Internet of Things v LỜI CẢM ƠN Nhóm chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến Trường Đại học Tài - Marketing, Khoa Quản trị Kinh doanh Giảng viên TS Phạm Hồng Hải cung cấp cho nhóm em kiến thức bổ ích chia sẻ kinh nghiệm thực tế trình học tập Nhờ hỗ trợ tận tâm thầy cơ, nhóm em hồn thành tiểu luận cách hoàn chỉnh Bài tiểu luận giúp nhóm chúng em nâng cao khả phân tích, nghiên cứu trình bày vấn đề cách khoa học chuyên nghiệp Nhóm em xin kính chúc Trường Đại học Tài - Marketing, Khoa Quản trị Kinh doanh Giảng viên TS Phạm Hồng Hải ngày phát triển thành công sứ mệnh đào tạo nghiên cứu Nhóm em mong tiếp tục hợp tác học hỏi từ thầy cô tương lai vi PHẦN MỞ ĐẦU GIỚI THIỆU Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, doanh nghiệp sản xuất phải đối mặt với nhiều thách thức cạnh tranh, để nâng cao hiệu suất, doanh nghiệp cần áp dụng phương pháp quan trị vận hành đại khoa học Một phương pháp quan trọng bố trí mặt nhà máy Có nhiều phương pháp bố trí mặt khác nhau, phù hợp với loại hình sản xuất ngành cơng nghiệp Trong tiểu luận này, nhóm chúng em nghiên cứu phương pháp bố trí mặt nhà máy công ty Cổ phần Daikin Air Conditioning Việt Nam LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Nghiên cứu phương pháp bố trí mặt nhà máy doanh nghiệp đề tài có tính cấp thiết thực tiễn cao, góp phần giải vấn đề mà cơng ty gặp phải trình sản xuất kinh doanh chi phí cao, thời gian dài, lượng bị lãng phí an tồn lao động Bên cạnh đó, việc nghiên cứu phương pháp bố trí mặt cịn giúp áp dụng phương pháp bố trí nhà máy đại khoa học hơn, tối đa hố khơng gian nhà máy, tăng cường hiệu suất sản xuất công ty Cổ phần Daikin Air Conditioning Việt Nam MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU - Phân tích yếu tố tác động đến bố trí mặt nhà máy cơng ty Cổ phần Daikin Air Conditioning Việt Nam - Đánh giá trạng bố trí mặt nhà máy cơng ty Daikin Air Conditioning Việt Nam - Đề xuất giải pháp cải tiến để tăng cường hiệu suất công ty BỐ CỤC - PHẦN MỞ ĐẦU - CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT - CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP BỐ TRÍ MẶT BẰNG NHÀ MÁY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DAIKIN AIR CONDITIONING VIỆT NAM - CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP - PHẦN KẾT LUẬN