Quản trị sản xuất thực trạng và giải pháp nhằm cải tiến quy trình sản xuất và bố trí mặt bằng của công ty cổ phần dfgCHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUY TRÌNH VÀ BỐ TRÍ MẶT BẰNG Khái niệm bố trị mặt bằng sản xuất ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH SẢN XUẤT Các yếu tố quyết định mặt bằng sản xuất
Mục tiêu nghiên cứu
- Đánh giá về quy trình sản xuất và bố trí mặt bằng của Công Ty Cổ Phần DFG.
- Xác định các yếu tố tác động đến quy trình sản xuất và bố trí mặt bằng của Công Ty Cổ Phần DFG.
- Phân tích mức độ ảnh hưởng của các yếu tố tác động đến quy trình sản xuất và bố trí mặt bằng của Công Ty Cổ Phần DFG.
Để giảm chi phí và nâng cao chất lượng trong quy trình sản xuất, Ban lãnh đạo Công Ty Cổ Phần DFG cần xem xét các giải pháp tối ưu hóa quy trình làm việc và bố trí mặt bằng Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất có thể giúp tiết kiệm chi phí và tăng hiệu suất Đồng thời, cải thiện bố trí mặt bằng sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc di chuyển và giảm thiểu thời gian lãng phí Các biện pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn gia tăng sự hài lòng của khách hàng.
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp thu thập không tin thứ cấp bao gồm việc tìm kiếm và tham khảo tài liệu liên quan đến mua hàng và quản trị bán hàng từ giáo trình, Internet và báo chí Điều này giúp tổng hợp thông tin về quy trình mua hàng, tạo cơ sở cho việc hoàn thành bài tiểu luận Đồng thời, cần thu thập thông tin thứ cấp về Công Ty Cổ Phần DFG để làm phong phú thêm nội dung nghiên cứu.
Phương pháp phân tích dữ liệu được thực hiện bằng cách sử dụng thông tin đã thu thập để đánh giá quy trình sản xuất và bố trí mặt bằng của Công Ty Cổ Phần DFG Mục tiêu của việc này là tìm hiểu thực trạng hiện tại và đề xuất các giải pháp cải tiến hữu ích cho công ty.
Ý nghĩa của đề tài
- Đề xuất phương pháp đánh giá quy trình sản xuất và bố trí mặt bằng của Công Ty Cổ Phần DFG từ các biến có ảnh hưởng.
- Đề xuất phương pháp xác định mức độ tồn kho và nhu cầu trong tương lai.
Nghiên cứu này cung cấp cái nhìn sâu sắc về độ ổn định và biến dạng trong quy trình sản xuất, đồng thời xem xét các yếu tố tác động đến bố trí mặt bằng.
Nghiên cứu này có thể giúp Công Ty Cổ Phần DFG tối ưu hóa quy trình sản xuất và bố trí mặt bằng, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh và giảm thiểu chi phí liên quan.
Bố cục đề tài
Ngoài lời mở đầu và kết luận đề tà được chia làm 5 chương, cụ thể như sau: Chương 1: Giới thiệu về công ty
Chương 2: Cơ sở lý thuyết về quy trình và bố trí mặt bằng
Chương 3: Quy trình sản xuất của Công ty Cổ phần DFG Chương 4: Bố trí mặt bằng tại Công ty Cổ phần DFG Chương 5: Bài học kinh nghiệm
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
Thông tin chung của công ty
Công ty cổ phần DFG là một doanh nghiệp chuyên sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc, thuộc Tập đoàn Với định hướng phát triển bền vững, DFG không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường.
- Tên gọi hiện tại: Công ty cổ phần DFG
- Tên giao dịch quốc tế là: Stock Company
- Trang web: http://www.10.com.vn
Lĩnh vực kinh doanh
- Công ty cổ phần DFGhoạt động trên các lĩnh vực:
Chúng tôi chuyên sản xuất và kinh doanh các loại quần áo thời trang, cùng với nguyên phụ liệu đi kèm Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, thực phẩm công nghiệp và các sản phẩm tiêu dùng khác.
+ Kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà ở cho công nhân.
+ Xuất nhập khẩu trực tiếp.
- Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu là sản xuất các sản phẩm may mặc để xuất khẩu và tiêu thụ nội địa
Văn hóa
Văn hóa DFG được hình thành dựa trên nguyên tắc “Sống có trách nhiệm với xã hội, cộng đồng và đất nước” Vì vậy, sản phẩm của DFG không chỉ chú trọng đến tính tiện dụng và thời trang, mà còn cam kết mang lại những sản phẩm thân thiện với môi trường.
Với tinh thần tương thân tương ái, hàng tháng, người lao động tự nguyện trích một phần thu nhập để đóng góp quỹ từ thiện, giúp đỡ cộng đồng và những gia đình gặp khó khăn Trong 10 năm qua, DFG đã quyên góp hơn 20 tỷ đồng cho quỹ từ thiện và nhận phụng dưỡng 24 Bà mẹ Việt Nam Anh hùng.
Việt Nam Anh hùng đã đỡ đầu 13 trẻ em nhiễm chất độc màu da cam với hoàn cảnh khó khăn, đồng thời đầu tư xây dựng một trạm y tế tại Định Hóa, Thái Nguyên Ngoài ra, tổ chức còn xây dựng 29 nhà tình nghĩa và tình thương để tặng cho các gia đình chính sách.
Sản phẩm
Hình 1.2: Thành phẩm của công t
Công ty chuyên sản xuất áo sơ mi nam, nữ, jacket, bộ veston nam, cùng với quần âu, quần áo trẻ em và bộ áo bảo hộ lao động, phục vụ cho cả xuất khẩu và tiêu dùng nội địa.
DFG tự hào cung cấp cho khách hàng yêu thích thời trang Việt những bộ trang phục mang đẳng cấp quốc tế, kết hợp tinh tế với nét đẹp Á Đông thuần Việt Các dòng sản phẩm nổi bật như Etenity GrusZ, DFG M Series - DFG Expert, DFG Prestige, DFG Classic, DFG Advancer, Big Man, Cleopatre, Pretty Woman và Freeland đã trở thành biểu tượng trong ngành thời trang.
Tình hình kinh doanh
Thị trường dệt may đã phục hồi trong 6 tháng qua với lượng đơn hàng tăng mạnh, tạo điều kiện cho DFG đạt doanh thu 2.082 tỷ đồng, tăng 45,28% so với cùng kỳ Lợi nhuận trước thuế cũng ghi nhận mức tăng 47,38%, đạt 60,19 tỷ đồng.
6 tháng 2022, doanh thu DFGđạt 2.082 tỷ đồng, tăng 45,28%; lợi nhuận trước thuế 60,19 tỷ đồng, tăng 47,38% so với cùng kỳ 2021.
Lãnh đạo Tổng công ty DFG đã chia sẻ kết quả sản xuất và kinh doanh trong 6 tháng đầu năm, dự báo tình hình thị trường cho nửa cuối năm tại buổi làm việc với DFG Ông DFG, Tổng giám đốc DFG, cho biết doanh thu của công ty đạt 2.082 tỷ đồng, tăng 45,28% so với cùng kỳ năm 2021, trong khi lợi nhuận trước thuế cũng ghi nhận sự tăng trưởng tích cực.
Doanh thu xuất khẩu ước đạt 1.938,91 tỷ đồng, tăng 51,95% so với năm trước Thu nhập bình quân của người lao động đạt 9,04 triệu đồng/người/tháng, tăng 13% Tổng giá trị sản lượng xuất khẩu đạt 82.426.508 USD, góp phần vào sự tăng trưởng 47,38% của tổng doanh thu, đạt 60,19 tỷ đồng.
Trong 6 tháng đầu năm, DFGđã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2022, thực hiện điều chỉnh tăng 6% mức lương đóng BHXH cho người lao động từ 01/7/2022, chi trả cổ tức năm 2021 tỷ lệ 10%/mệnh giá ngày 15/6/2022.
Mặc dù kết quả kinh doanh nửa đầu năm 2022 khả quan, nhưng nhiều yếu tố không thuận lợi đã xuất hiện cho nửa cuối năm, đặc biệt là sự sụt giảm xuất khẩu do sức mua giảm ở các thị trường lớn Tỷ lệ lạm phát cao và dự báo tăng trưởng kinh tế Mỹ chậm lại trong quý 3-4/2022 sẽ ảnh hưởng đến nhu cầu mua sắm thời trang.
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUY TRÌNH SẢN XUẤT VÀ BỐ TRÍ MẶT BẰNG
Quy trình sản xuất
2.1.1 Khái niệm quy trình sản xuất
Quy trình sản xuất là một hệ thống linh hoạt bao gồm các hành động liên quan, nhằm chuyển đổi các yếu tố đầu vào thành các yếu tố đầu ra Qua quá trình này, giá trị của các yếu tố đầu vào được nâng cao, dẫn đến việc tạo ra sản phẩm cuối cùng.
Các yếu tố là hàng hóa được sử dụng cho mục đích sản xuất, như nguyên liệu thô, trong khi các sản phẩm lại được thiết kế để bán cho người tiêu dùng hoặc bán buôn.
Các hành động sản xuất diễn ra trong khuôn khổ quy trình, bao gồm hành động ngay lập tức và hành động trung gian Hành động ngay lập tức tạo ra dịch vụ tiêu thụ cho sản phẩm cuối cùng, trong khi hành động trung gian cung cấp dịch vụ cho các hoạt động khác trong quy trình.
Quá trình sản xuất trong doanh nghiệp là phương pháp sử dụng các yếu tố đầu vào như lao động, thiết bị, nguồn vốn và nhà xưởng để tạo ra hàng hóa và dịch vụ phục vụ cho người tiêu dùng.
Quy trình sản xuất trong doanh nghiệp cần đảm bảo hiệu quả, giúp tiếp cận khách hàng nhanh chóng mà vẫn duy trì chất lượng sản phẩm.
Các công ty có thể áp dụng nhiều loại quy trình sản xuất khác nhau dựa vào mục tiêu sản xuất, số lượng sản xuất, và các công cụ kỹ thuật cũng như hệ thống phần mềm mà họ sử dụng.
Hình 2.1 Ví dụ về quy trình sản xuất bao bì
2.1.2 Những mục tiêu cốt lõi của quy tình sản xuất
- Quản lý toàn diện dây chuyền sản xuất từ khâu nguyên vật liệu, phụ liệu đầu vào đến khi thành sản phẩm đầu ra;
- Đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra trơn tru, không bị gián đoạn hay dừng đột ngột;
- Kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu, phụ liệu đầu vào… nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm hoàn chỉnh;
- Đảm bảo định mức trong kho, quản lý chi tiết hàng hóa tồn kho cũng như việc xuất/nhập/kiểm kê kho;
- Đảm bảo tiến độ đơn hàng, đáp ứng được yêu cầu ngày càng khó tính của người tiêu dùng cả về thị hiếu và chất lượng…
Tính toán giá thành và kiểm soát chi phí hiệu quả giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế trong việc thiết kế các chương trình khuyến mại, từ đó thúc đẩy sản xuất và kinh doanh.
- Kết hợp với các phòng ban nhằm mục đích phát triển sản phẩm, kích thích mua hàng…
- Tạo ra các giá trị cho doanh nghiệp, tăng lợi thế cạnh tranh cho công ty.
2.1.3 Những lưu ý trong quy trình quản lý sản xuất
Lên kế hoạch sản xuất hiệu quả yêu cầu phân bổ khối lượng công việc và thời gian thực hiện hợp lý, nhằm đảm bảo tất cả các công việc được hoàn thành đúng hạn.
Nhà quản lý cần thường xuyên kiểm tra và đánh giá chất lượng sản phẩm, đồng thời phản ánh phương thức sản xuất nhằm giảm thiểu rủi ro trong quy trình sản xuất.
- Cập nhật báo cáo định kỳ để đảm bảo hướng sản xuất so với mục tiêu tổng thể.
- Tích hợp các công nghệ 4.0 để hỗ trợ quá trình sản xuất và kiểm soát rủi ro tốt hơn.
Bố trí mặt bằng
2.2.1 Khái niệm bố trí mặt bằng
Hình 2.2: Khái niệm bố trí mặt bằng
Bố trí mặt bằng sản xuất trong doanh nghiệp là việc tổ chức và sắp xếp không gian cho các phương tiện sản xuất, nhằm đảm bảo mọi hoạt động diễn ra thuận lợi Việc này giúp duy trì quá trình sản xuất liên tục và đều đặn, đồng thời giảm thiểu chi phí không cần thiết, từ đó tối ưu hóa giá trị gia tăng trong hoạt động sản xuất.
Kết quả của việc bố trí mặt bằng sản xuất là tạo ra các khu vực làm việc, phân xưởng, bộ phận hỗ trợ sản xuất và dây chuyền sản xuất hiệu quả Khi xây dựng phương án bố trí, cần xem xét luồng di chuyển của công việc và nguyên liệu để tối ưu hóa quy trình sản xuất.
10 vật liệu, bán thành phẩm và lao động trong hệ thống sản xuất, dịch vụ của doanh nghiệp.
Mục tiêu của bố trí sản xuất là xác định phương án hợp lý nhằm tối ưu hóa hiệu suất hoạt động của hệ thống sản xuất, đồng thời tạo khả năng thích ứng nhanh chóng với nhu cầu thị trường.
2.2.2 Vai trò của bố trí mặt bằng
Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động hàng ngày và có tác động lâu dài đến sự phát triển sản xuất kinh doanh.
Bố trí hợp lý trong sản xuất không chỉ nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm mà còn giúp tăng tốc độ sản xuất Việc tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực vật chất sẽ hỗ trợ doanh nghiệp đạt được các mục tiêu kinh doanh hiệu quả hơn.
- Bố trí sản xuất ảnh hưởng trực tiếp, mạnh mẽ đến chi phí và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp.
Bố trí hợp lý trong quá trình sản xuất giúp doanh nghiệp linh hoạt hơn, dễ dàng thích ứng với sự thay đổi nhu cầu thị trường Đối với các doanh nghiệp dịch vụ, việc này đặc biệt quan trọng để khách hàng có thể tiếp cận nhanh chóng và cảm thấy hài lòng khi sử dụng dịch vụ.
Sự thay đổi trong bố trí sản xuất có thể gây ra những vấn đề tâm lý tiêu cực, ảnh hưởng đến năng suất lao động.
Bố trí hợp lý là yếu tố quan trọng giúp giảm thiểu chi phí vận chuyển nguyên vật liệu và sản phẩm, đồng thời loại bỏ lãng phí trong quy trình sản xuất.
- Tạo sự dễ dàng, thuận tiện trong kiểm tra, kiểm soát các hoạt động và đảm bảo được một môi trường an toàn cho nhân viên khi làm việc.
- Bố trí sản xuất đòi hỏi sự nỗ lực và đầu tư lớn về sức lực và tài chính.
- Đây là một vấn đề dài hạn nếu sai lầm sẽ khó khắc phục hoặc rất tốn kém.
2.2.3 Nguyên tắc bố trí mặt bằng
Bố trí mặt bằng sản xuất là một thách thức lớn trong quản trị sản xuất Để đạt được mục tiêu phát triển và tối ưu hóa lợi ích từ bố trí mặt bằng, cần tuân thủ các yêu cầu chính trong quá trình thiết kế và triển khai.
- Đảm bảo tính hiệu quả của hoạt động sản xuất;
- Phù hợp với khối lượng sản phẩm sản xuất và cấu trúc thiết kế của sản phẩm hoặc dịch vụ.
- Đáp ứng những đòi hỏi của công nghệ chế biến sản phẩm hoặc dịch vụ.
Tạo điều kiện thuận lợi cho sự di chuyển của người lao động và phương tiện trong quá trình sản xuất là rất quan trọng Đồng thời, việc cải thiện khả năng di chuyển của khách hàng cũng góp phần nâng cao hiệu quả cho các doanh nghiệp dịch vụ.
- Tạo điều kiện thuận lợi cho sự kiểm soát và theo dõi trong quá trình sản xuất.
- Đảm bảo an toàn cho người lao động, phương tiện thiết bị.
- Tính tới những tác động của môi trường sản xuất như tiếng ồn, ánh sáng, điều hòa thông gió…
QUY TRÌNH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DFG 13
Quy trình sản xuất của Công ty Cổ phần DFG
3.1.1 Các bước chuẩn bị sản xuất
Hình 3.1 Quy trình chuẩn bị sản xuất của Công ty Cổ phần DFG
❖ Bước 1: Tiếp nhận đơn hàng
Bộ phận kinh doanh chịu trách nhiệm tiếp nhận đơn đặt hàng từ khách hàng, bao gồm thông tin khách hàng, hình ảnh mẫu sản phẩm, và các thông số kỹ thuật cũng như định mức nguyên phụ liệu nếu có Các đơn hàng chủ yếu được tiếp nhận qua email công ty hoặc fax.
Bộ phận kinh doanh sẽ chuẩn bị tài liệu cho bộ phận sản xuất, bao gồm các yêu cầu về số lượng, đơn hàng, hình ảnh sản phẩm và thông số kỹ thuật Đồng thời, họ cũng sẽ ghi chú và nắm bắt chính xác yêu cầu của khách hàng để đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra suôn sẻ.
Hình 3.2 Đơn đặt may của Công ty May 10
❖ Bước 2: Lên ý tưởng và phát triển sản phẩm
Tùy thuộc vào yêu cầu của đơn đặt hàng, sản xuất có thể dựa trên mẫu mà khách hàng cung cấp hoặc do công ty tự phát triển ý tưởng và sản phẩm.
+ Nếu đơn đặt hàng làm theo mẫu sẵn thì công ty không cần lên ý tưởng Trực tiếp gửi cho bộ phận sản xuất.
Khi nhận đơn đặt hàng yêu cầu tự thiết kế, bộ phận kinh doanh sẽ chuyển yêu cầu này sang bộ phận thiết kế Công ty Cổ phần DFGL đã tạo ra đột phá trên thị trường bằng cách giới thiệu các mẫu mã đẹp, hợp thời và thân thiện với môi trường Đội ngũ công nhân và quản lý sẽ tiến hành lên ý tưởng và thử nghiệm các mẫu vẽ, đồng thời nghiên cứu đặc điểm kết cấu sản phẩm và các yêu cầu kỹ thuật phù hợp Sau khi nghiên cứu phương pháp gia công chi tiết sản phẩm, nhà thiết kế sẽ thực hiện đo đạc sản phẩm mẫu để xưởng sản xuất có thể sản xuất hàng loạt Quy trình rập có thể thực hiện bằng tay hoặc bằng máy, và sẽ xác định độ ăn khớp giữa các chi tiết, nắm vững quy trình lắp ráp để nghiên cứu phương pháp lắp ráp tiên tiến nhất, từ đó giảm thiểu vật tư, nguyên liệu và thời gian chế tạo, mang đến sản phẩm với giá thành hợp lý cho khách hàng.
❖ Bước 3: Duyệt và chỉnh sữa hoàn thiện mẫu
Doanh nghiệp thường cung cấp cho các chuyên viên thiết kế các chủ đề, nguyên phụ liệu và yêu cầu kỹ thuật cụ thể Sau khi hoàn thành bộ sưu tập, một tổ chuyên gia sẽ xem xét và lựa chọn các mẫu phù hợp Những mẫu được chọn cần đáp ứng nhu cầu đơn đặt hàng, phù hợp với xu hướng thời trang và điều kiện sản xuất may công nghiệp Cuối cùng, bộ phận kinh doanh sẽ gửi bản vẽ cho khách hàng để thương lượng và sắp xếp cho phù hợp.
Để đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra suôn sẻ và tạo ra sản phẩm chất lượng, doanh nghiệp cần chú trọng đến việc nhập nguyên liệu chuẩn bị sản xuất.
Doanh nghiệp cần lựa chọn nhà phân phối nguyên phụ liệu cho sản xuất, đảm bảo các tiêu chuẩn về thời gian giao hàng và chất lượng sản phẩm.
Trước khi sản xuất và ký hợp đồng giao nhận nguyên phụ liệu, cần xác định rõ 14 lượng và số lượng nguyên phụ liệu Điều này sẽ là cơ sở quan trọng cho mọi quy trình kiện cáo pháp lý sau này.
+ Nguồn nhân lực: trước khi sản xuất sẽ tập hợp nguồn nhân lực được đào tạo bài bản, có đủ trình độ đáp ứng những công việc được giao.
Trước khi bắt đầu sản xuất, doanh nghiệp cần xem xét công suất thiết bị để đảm bảo cân đối chi phí đầu vào và phát triển khả năng phân phối đại lý ở đầu ra.
3.1.2 Các bước tiến hành sản xuất
Hình 3.3 Các công đoạn sản xuất của Công ty Cổ phần May 10
Lên sơ đồ (thiết kế rập) là bước quan trọng để tạo ra bản gốc cho sản phẩm sản xuất Khi công ty nhận đơn đặt hàng số lượng lớn với nhiều kích thước khác nhau, việc đo lường nhiều lần sẽ tốn thời gian và giảm hiệu suất sản xuất Do đó, công nhân sẽ tiến hành lên sơ đồ, sắp xếp các chi tiết của sản phẩm trên bề mặt vải một cách hợp lý nhằm tiết kiệm vải và tối ưu hóa quá trình may.
Để xác định lượng vải cần thiết cho 15 sản phẩm, việc lập sơ đồ công ty sẽ được thực hiện thông qua hai phương pháp chính: rập tay hoặc rập máy, tùy thuộc vào đặc điểm của đơn hàng.
Để thiết kế rập tay, công nhân cần sử dụng các dụng cụ như kéo, thước, bút chì, bút màu và giấy cứng Quá trình này yêu cầu tư duy sáng tạo và kiến thức vững về các công thức thiết kế rập để tạo ra sản phẩm chất lượng Ngoài ra, việc thiết kế bằng tay đòi hỏi công nhân phải làm việc tại bộ phận riêng, đồng thời cần có sự tỉ mỉ, kiên nhẫn và khả năng tập trung cao.
Thiết kế rập bằng máy tính là một quy trình quan trọng trong ngành may mặc, nơi công nhân được đào tạo sử dụng các phần mềm chuyên ngành Công ty DFG áp dụng công nghệ Optitex để nâng cao hiệu quả thiết kế và sản xuất.
Hình 3.4 Thiết kế rập quần tây bằng máy tính của Công ty May 10
(Nguồn: Công ty Cổ phần May
❖ Cắt vải tạo sản phẩm
Sau khi hoàn thành sơ đồ, các bản rập sẽ được chuyển cho công nhân may để cắt chi tiết từng bộ phận sản phẩm Trước tiên, cần trải một tấm vải phù hợp với yêu cầu về chất liệu và chất lượng theo kế hoạch Việc căn cứ vào sơ đồ giúp xác định kích thước tấm vải cắt chính xác hơn Ngoài ra, cần trải vải thành nhiều lớp, số lượng vải cũng được tính toán dựa trên sơ đồ đã lên.
Sau khi hoàn tất việc trải vải, công nhân tiến hành cắt vải và kiểm tra các bán thành phẩm Những mảnh vải cắt bị lỗi sẽ bị loại bỏ Các công nhân đảm bảo kiểm tra đầy đủ số lượng, kích thước và các thông số khác để đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Ưu điểm và nhược điểm quy trình sản xuất của Công ty Cổ phần
Công ty thực hiện quy trình chuẩn bị sản xuất và các bước tiến hành sản xuất một cách chặt chẽ, quy định rõ ràng trách nhiệm của từng bộ phận Các công nhân liên quan được phân chia nhiệm vụ một cách cụ thể và rõ ràng.
Quy trình sản xuất liên kết chặt chẽ giữa các khâu, đảm bảo sản xuất theo dây chuyền đồng bộ và nhất quán, từ đó tạo ra sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao.
- Năng lực sản xuất được mở rộng, chủng loại sản phẩm phong phú với chất lượng ngày càng cao đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng
- Tạo nhiều việc làm cho công nhân đóng góp đáng kể cho việc bảo vệ an ninh, chính trị, xã hội
- Chi phí đầu tư cơ bản thường ít hơn
- Tồn kho thành phẩm và nguyên vật liệu ít nhân sự, máy móc thiết bị đa năng
- Quy trình sản xuất ngắn gọn, nhưng cụ thể nâng cao hiệu quả chất lượng các thành phẩm may mặc tại Công ty.
Công ty cam kết kiểm soát chất lượng sản phẩm sau khi hoàn thiện, đảm bảo loại bỏ những sản phẩm kém chất lượng và xử lý cẩn thận các lỗi trước khi sản phẩm được đưa vào kho và giao đến tay khách hàng.
Công ty chủ yếu sản xuất gia công theo đơn đặt hàng và chưa xây dựng được thương hiệu đẳng cấp cao, điều này hạn chế khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước và mở rộng xuất khẩu ra nước ngoài.
- Yêu cầu nhiều nhân sự và đòi hỏi tay nghề gây khó khăn trong việc tuyển dụng.
- Khâu thiết kế tạo mẫu còn chưa được chú trọng và đẩy mạnh Do đó các sản phẩm còn đơn điệu về mẫu mã, màu sắc, chủng loại.
Ngành dệt may có tính chất thời vụ và đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra công ăn việc làm cho xã hội Mặc dù lợi nhuận trong lĩnh vực này thường thấp, nhưng hiện tại vẫn chưa có chính sách ưu đãi nào từ phía nhà nước để hỗ trợ phát triển ngành.
Đa số nguyên phụ liệu của doanh nghiệp chủ yếu được nhập khẩu, dẫn đến việc doanh nghiệp không thể chủ động trong hoạt động sản xuất và kinh doanh.
- Trang thiết bị một số còn lạc hậu Phần lớn các công nhân sẽ tiến hành các công đoạn bằng thủ công, ít sử dụng máy móc
Công ty ưu tiên tuân thủ quy trình làm việc, vì sự chậm trễ của một bộ phận có thể gây tắc nghẽn trong quy trình sản xuất, ảnh hưởng đến thời gian và số lượng cung cấp cho khách hàng.
- Phần kiểm tra chất lượng sản phẩm công ty sẽ sử dụng bằng máy móc nhưng đôi khi máy không phát hiện được lỗi sản phẩm.
Yếu tố con người là chìa khóa quyết định sự thành công của mọi doanh nghiệp Để quản trị hiệu quả, cần chú trọng vào việc phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên có kinh nghiệm và trách nhiệm Việc tổ chức tuyển chọn không chỉ dựa trên chuyên môn mà còn cần chú trọng đến kỹ năng mềm và kỹ năng quản lý là rất quan trọng Doanh nghiệp cần xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý, cùng với hệ thống thưởng phạt rõ ràng để khuyến khích tinh thần tự giác trong công việc.
Doanh nghiệp cần tăng cường kiểm duyệt sản phẩm sau khi hoàn thiện, nhằm đảm bảo chất lượng tối ưu Công nhân có trách nhiệm thực hiện các điều chỉnh cần thiết để sản phẩm đạt tiêu chuẩn Nếu thành phẩm vẫn còn lỗi hoặc nhận yêu cầu sửa từ cấp quản lý, việc chỉnh sửa là điều cần thiết để cải thiện chất lượng sản phẩm.
Chúng tôi luôn nỗ lực khám phá và nâng cấp trang thiết bị máy móc chuyên dụng cho ngành may hiện đại, nhằm đảm bảo hiệu quả sản xuất và nâng cao năng suất lao động.
Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, quy trình sản xuất cần được hoàn thiện với các công đoạn may thành phẩm được thực hiện đầy đủ và liên tục kiểm tra, giám sát Chỉ khi sản phẩm đáp ứng các yêu cầu tại từng khâu, mới được phép chuyển sang bộ phận tiếp theo.
BỐ TRÍ MẶT BẰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DFG
Ưu và nhược điểm của mặt bằng
Văn phòng giám đốc và phó giám đốc Công ty Cổ Phần May 10 được thiết kế để người lao động đi qua khi vào khu sản xuất, giúp giám đốc và phó giám đốc dễ dàng kiểm soát giờ giấc làm việc Bên cạnh đó, nhờ vào các tấm kính, họ có thể quan sát tình hình sản xuất tại các tổ may mà không cần phải di chuyển đến nơi, tạo sự thuận tiện trong việc quản lý.
Bố trí các phân xưởng như trên giúp đảm bảo tính độc lập trong sản xuất của từng xưởng Mỗi phân xưởng hoạt động như một chuyền may hoàn chỉnh, tạo sự gắn kết chặt chẽ giữa các thành viên trong từng phân xưởng.
Trong quá trình sản xuất, việc bố trí mặt bằng đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa liên kết giữa các công đoạn, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Tuy nhiên, công ty DFG vẫn còn gặp một số nhược điểm trong cách bố trí mặt bằng sản xuất.
Sự bố trí máy móc không hợp lý và mật độ dày đặc sẽ làm giảm hiệu suất khai thác công suất của máy móc, đồng thời gây lãng phí thời gian di chuyển trong quá trình làm việc.
Công ty đang ghi nhận sự gia tăng đáng kể về số lượng đơn hàng, điều này cho thấy nhu cầu thị trường ngày càng cao Để đáp ứng kịp thời và hiệu quả, công ty cần xem xét việc mở rộng quy mô phân xưởng Việc này không chỉ giúp tăng cường khả năng sản xuất mà còn đảm bảo chất lượng và độ chính xác trong việc cung cấp hàng hóa cho khách hàng.
Công ty cần sắp xếp các dãy ngăn tủ để đồ cho nhân viên trong nhà xưởng nhằm tạo ra môi trường làm việc thoải mái Mỗi nhân viên đều cần có ngăn tủ riêng để tiện cất giữ đồ cá nhân và thay đồ bảo hộ lao động.
Từ những nhược điểm của công ty DFGnhóm chúng em đề xuất một số giải pháp để có thể góp phần hoàn thiện bố trí mặt bằng như:
Khi mở rộng diện tích sản xuất và đầu tư vào máy móc, việc bố trí xen kẽ các công đoạn liên quan giúp tối ưu hóa quy trình Điều này không chỉ thuận tiện cho việc tiếp nhận và vận chuyển nguyên vật liệu mà còn giảm thiểu thời gian di chuyển, nâng cao hiệu quả sản xuất.
Mở rộng quy mô sản xuất có thể đạt được khi công ty thiết kế mặt bằng liên kết, giúp tối ưu hóa quy trình tiếp nhận, di chuyển nguyên vật liệu, đóng gói, dự trữ và giao hàng một cách thuận tiện và hiệu quả.
Công nhân đóng vai trò quan trọng trong việc sản xuất sản phẩm cho công ty, do đó, doanh nghiệp cần đảm bảo các lợi ích thiết thực cho nhân viên Việc đầu tư vào đồ bảo hộ lao động và áp dụng các chính sách ưu đãi sẽ giúp công nhân yên tâm làm việc, từ đó nâng cao năng suất lao động.
BÀI HỌC KINH NGHIỆM
Trong quá trình nghiên cứu và phân tích đề tài “Thực trạng và giải pháp nhằm cải tiến quy trình sản xuất và bố trí mặt bằng của Công Ty”, chúng tôi đã xác định những vấn đề hiện tại trong quy trình sản xuất và cách bố trí mặt bằng Việc cải tiến quy trình sản xuất không chỉ giúp nâng cao hiệu quả mà còn tối ưu hóa nguồn lực Đồng thời, việc sắp xếp mặt bằng hợp lý sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất, giảm thiểu thời gian lãng phí và tăng năng suất lao động Các giải pháp đề xuất sẽ tập trung vào việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc để đạt được hiệu quả tối ưu.
Nhóm sinh viên Cổ Phần DFG đã nắm vững các nội dung cốt lõi và rút ra bài học kinh nghiệm cá nhân về quy trình sản xuất và bố trí mặt bằng doanh nghiệp.
Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp là việc tổ chức và sắp xếp không gian cho máy móc, thiết bị và các khu vực làm việc nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất và cung cấp dịch vụ Lợi ích của bố trí mặt bằng hiệu quả bao gồm tăng nhịp độ sản xuất, tận dụng tối đa nguồn lực, và đảm bảo an toàn lao động Việc này không chỉ nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm mà còn giúp giảm chi phí Các yếu tố quyết định trong bố trí mặt bằng bao gồm đặc điểm sản phẩm, nhu cầu và sản lượng sản xuất, diện tích mặt bằng, đặc điểm thiết bị, và đảm bảo an toàn trong sản xuất.
Khi bố trí mặt bằng, cần tuân thủ 6 nguyên tắc quan trọng: đảm bảo quy trình công nghệ sản xuất, khả năng mở rộng, an toàn cho sản xuất và người lao động, tận dụng không gian hợp lý, tính linh hoạt của hệ thống, và giảm thiểu tình trạng nguyên vật liệu di chuyển ngược chiều Ngoài ra, cần hiểu rõ các kiểu bố trí mặt bằng để tối ưu hóa hiệu quả sản xuất.
Bố trí trong doanh nghiệp có thể được phân loại thành nhiều loại như bố trí theo quá trình, sản phẩm, cửa hàng bán lẻ, vị trí cố định, văn phòng và kho hàng Quyết định mua hay sản xuất của doanh nghiệp phụ thuộc vào các yếu tố quan trọng như chi phí, năng lực sản xuất, chất lượng, thời gian, độ tin cậy và kiến thức chuyên gia Những yếu tố này ảnh hưởng đến việc doanh nghiệp so sánh chi phí mua và chi phí sản xuất, khả năng thực hiện sản xuất cũng như sự ổn định về nhu cầu của người tiêu dùng.
Trong quá trình nghiên cứu, nhóm chúng em đã nỗ lực hết mình, nhưng do hạn chế về năng lực và thời gian, báo cáo vẫn không thể tránh khỏi những thiếu sót Chúng em rất mong nhận được sự đánh giá và góp ý từ thầy cô để hoàn thiện đề tài của mình Điều này đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Tổng
Công ty DFG- CTCP cam kết tổ chức và cung cấp môi trường làm việc tối ưu nhằm nâng cao năng suất lao động, bảo vệ sức khỏe và phát triển toàn diện nhân viên.
Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng mở rộng và phát triển, quá trình sản xuất đóng vai trò then chốt trong việc tạo ra sản phẩm và dịch vụ, đồng thời mang lại giá trị gia tăng cho doanh nghiệp Hoạt động sản xuất là nguồn gốc chính của mọi sản phẩm và dịch vụ trong doanh nghiệp Sự phát triển trong lĩnh vực sản xuất không chỉ gia tăng giá trị gia tăng cho doanh nghiệp mà còn góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế quốc dân, tạo nền tảng vật chất cho sự phát triển xã hội.
Để đạt được những thành tựu hiện tại, Công ty DFG cần tìm kiếm hướng đi đúng đắn, đặc biệt trong việc quản lý hoạt động bố trí mặt bằng sản xuất Việc này giúp tiết kiệm nguồn lực, giảm giá thành và tăng năng suất, hiệu quả cho doanh nghiệp Chất lượng sản phẩm và dịch vụ phụ thuộc vào quy trình sản xuất và cung ứng Hoàn thiện quản trị sản xuất sẽ nâng cao năng suất, chất lượng và khả năng cạnh tranh, giúp công ty khẳng định tên tuổi trên thị trường.
Nghiên cứu đề tài "Phân tích quy trình sản xuất và bố trí mặt bằng của Công ty Cổ phần May 10" mang lại cơ hội quý giá để nâng cao chất lượng học tập cho nhóm Bài tiểu luận này được thực hiện với sự hạn chế về kiến thức và thời gian nghiên cứu, vì vậy em rất mong nhận được sự quan tâm và những ý kiến đóng góp quý báu từ thầy.
Em xin chân thành cảm ơn!