Quản trị sản xuất phân tích, Đánh giá quy trình sản xuất và bố trí mặt bằng của công ty cổ phần Đầu tư hlo

Quản trị sản xuất phân tích, Đánh giá quy trình sản xuất và bố trí mặt bằng của công ty cổ phần Đầu tư hlo Quy trình sản xuất Nhận xét và đánh giá quy trình sản xuất GIẢI PHÁP CẢI TIẾN QUY TRÌNH SẢN XUẤT

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT

KHOA KINH TẾ

***********

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH SẢN XUẤT VÀ BỐ TRÍ MẶT BẰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HLO

Giảng viên hướng dẫn

Nhóm môn học

Mã mô học

Sinh viên thực hiện

: : : LOQ55

Bình Dương, tháng 11/2022

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT

KHOA KINH TẾ

***********

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH SẢN XUẤT VÀ BỐ TRÍ MẶT BẰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HLO

Giảng viên hướng dẫn

Nhóm môn học

Mã mô học

Sinh viên thực hiện

: : : LOQ

Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ

(Cho điểm vào ô trống, thang điểm 10/10)

doanh,…)

4 Quy trình/công nghệ sản xuất (mô tả, nhận

2.0 diện vấn đề của quy trình/công nghệ sản

7 Giải pháp cải tiến bố trí mặt bằng 1.0

8 Kết luận và bài học kinh nghiệm 1.0

Bình Dương, ngàythángnăm 20….

LỜI CAM ĐOAN

Nhóm nghiên cứu xin cam đoan đề tài nghiên cứu “ Phân tích, đánh giá quy trình sản xuất và bố trí mặt bằng của công ty Cổ Phần Đầu Tư HLO” là trung thực và chưacông bố dưới bất kỳ hình thức nào trước đây Những thông tin phục vụ cho quá trình

xử lý và hoàn thành bài nghiên cứu đều được thu thập từ các nguồn khác nhau, có ghi

LỜI CẢM ƠN

Lời đầu tiên, nhóm nghiên cứu xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc đến

TS Nguyễgiảng viên bộ môn Quản trị sản xuất Trong suốt quá trình học tập, thầy

đã rất tâm huyết dạy và hướng dẫn cho nhóm nhiều điều bổ ích trong môn học và

kĩ năng làm một bài nghiên cứu để nhóm có đủ kiến thức thực hiện bài nghiên cứunày

Tuy nhiên vì kiến thức nhóm nghiên cứu còn nhiều hạn chế và sự tìm hiểuchưa sâu sắc nên không tránh khỏi những thiếu sót Thật sự rất mong nhận đượcnhững ý kiến đóng góp của thầy,

Một lần nữa, nhóm nghiên cứu xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy và chúcthầy luôn mạnh khỏe, hạnh phúc và thành công

Bình Dương, tháng 11 năm 2022

Nhóm nghiên cứu

ii

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi

DANH MỤC BẢNG vii

DANH MỤC HÌNH viii

PHẦN MỞ ĐẦU 1

1 Lý do chọn đề tài 1

2 Mục tiêu nghiên cứu 2

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2

4 Phương pháp nghiên cứu 3

5 Ý nghĩa đề tài 3

6 Bố cục của bài báo cáo 3

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HLO 4

1.1 Giới thiệu công ty 4

1.1.1 Thông tin chung 4

1.1.2 Các giá trị cốt lõi 4

1.1.3 Văn hóa con người 5

1.2 Lịch sử hình thành 5

1.2.1 Tầm nhìn 5

1.2.2 Sứ mệnh 6

1.3 Lĩnh vực kinh doanh 6

1.3.1 Sản xuất công nghiệp Da Giày 6

1.3.2 Sản xuất công nghiệp Túi Xách 7

1.3.3 Đầu tư – Kinh doanh – Quản lý bất động sản và hạ tầng công nghiệp 7 1.3.4 Cảng & Logistics 7

1.3.5 Du lịch 7

1.3.6 Thương mại & Dịch vụ 7

1.4 Lĩnh vực sản xuất công nghiệp túi xách 7

1.4.1 Tầm nhìn 7

1.4.2 Sứ mệnh 7

1.4.3 Sản phẩm chủ lực 8

1.5 Tình hình kinh doanh 8

CHƯƠNG II: QUY TRÌNH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU

TƯ VÀ

iii

SẢN XUẤT GIÀY HLO 9

2.1 Quy trình sản xuất túi xách 9

1.5.1 Thiết kế kiểu dáng 9

2.2.4 Kiểm tra chất lượng và đóng gói thành phẩm 17

2.4 Nhận xét và đánh giá quy trình sản xuất của công ty 18

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP CẢI TIẾN QUY TRÌNH SẢN XUẤT TÚI XÁCH 19

3.1 Nâng cao công tác nghiên cứu, lập kế hoạch cho quy trình sản xuất 19

3.2 Quản lý chất lượng sản phẩm 19

3.3 Xây dựng lực lượng bảo trì 19

3.4 Nâng cao lực lượng quản lý và trực tiếp sản xuất 19

CHƯƠNG IV: BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT 21

4.1 Bố trí mặt bằng theo khu vực làm việc tại Công ty Cổ phần Đầu tư HLO

4.1.1 Khu 1 gồm khu vực tiếp khách quầy lễ tân trưng bày 21

4.1.2 Khu vực 2: Phòng kinh doanh, phòng kế toán 21

4.1.3 Khu vực 3: Kho chứa hàng 21

4.1.4 Khu vực 4: Khu vực nhận hàng 22

4.1.5 Khu vực 5: Khu vực lưu hàng hóa 23

4.1.6 Khu vực 6: Khu vực điều phối 25

4.2 Bố trí mặt bằng trong sản xuất tại Công ty Cổ phần Đầu tư HLO 26

4.2.1 Bố trí mặt bằng sản xuất của công ty đầu tư HLO 26

4.3 Nguyên tắc áp dụng đối với công tác bố trí mặt bằng tại Công ty Cổ phần Đầu tư HLO 29

4.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác bố trí mặt bằng sản xuất của công ty

đầu tư HLO 29

4.5 Ưu điểm và nhược điểm của bố trí mặt bằng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình 30

CHƯƠNG V: GIẢI PHÁP CẢI TIẾN BỐ TRÍ MẶT BẰNG 31

5.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 31

5.2 Thực hiện tốt công tác vận hành máy móc 31

5.3 Một số giải pháp khác 32

5.4 Đề xuất giải pháp mở rộng diện tích sản xuất dựa trên quy trình công nghệ

iv

có sẵn 32

5.5 Kiến nghị với công ty 33

5.6 Một số kiến nghị với nhà nước 33

KẾT LUẬN 35

BÀI HỌC KINH NGHIỆM 36

TÀI LIỆU THAM KHẢO 37

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

1

2

DANH MỤC SƠ ĐỒ

DANH MỤC HÌNH ẢNH

2.1. Phòng thiết kế của công ty ty cổ phần đầu tư HLO 9

2.3 Nguyên vật liệu chính phục vụ sản xuất túi xách 10

2.4

Hoạt động thực hiện cắt nguyên liệu bằng máy móc tại công

2.5 Phòng trưng bày hàng mẫu của công ty 12

2.7 Công nhân đang kiểm tra chất lượng từng quai túi xách 14

2.8 Công nhân đang gia công thân túi xách và lót vải 15

Nhân viên nhóm ráp – thành phẩm đang hoàn thành sản

2.11 Sản phẩm đang di chuyển trên băng chuyển 16

2.12 Bộ phận QC đang kiểm tra chất lượng của sản phẩm 17

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Ngày nay khi nền kinh tế hội nhập và phát triển không ngừng, các hoạt độngthương mại ngày càng gia tăng về quy mô lẫn cơ cấu thị trường Các doanh nghiệp

có nhiều cơ hội tham gia vào thị trường quốc tế Tuy nhiên, các doanh nghiệp cũng

sẽ gặp nhiều khó khăn không chỉ cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp trongnước mà còn các doanh nghiệp nước ngoài Các doanh nghiệp muốn tồn tại và pháttriển thì cần phải chú trọng về năng lực cạnh tranh bằng việc hoàn thiện quy trìnhsản xuất của công ty hiệu quả, mục tiêu kinh doanh rõ ràng, có nguồn vốn mạnh,

đó là một trong những lợi thế góp phần tạo nên thành công của một doanh nghiệp.Với những thế mạnh về phát triển kinh tế hiện nay của nước ta, các doanh nghiệpViệt Nam phải nhận thức đúng đắn về bản thân doanh nghiệp, về thị trường, về đốithủ cạnh tranh từ đó có những chiến lược phù hợp để có những thành tựu thắng lợitrên thị trường

Sản xuất luôn là một trong những tiền đề cốt lõi trong quá trình hình thành

và phát triển của nền kinh tế xưa và nay Đặc biệt là trong bối cảnh nền kinh tếtoàn cầu hóa và hội nhập hiện nay, các doanh nghiệp luôn không ngừng cải tiến và

đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ của mình Cùng với đó, quy trình sản xuất đượcxem như là xương sống của toàn bộ quá trình sản xuất Việc vận dụng quy trìnhsản xuất một cách hiệu quả có thể tạo ra rất nhiều lợi thế cạnh tranh của doanhnghiệp Mọi giai đoạn và công đoạn đều được đưa vào quy trình giúp giảm thiểu

tối đa các công đoạn thừa trong quá trình sản xuất, giảm thiểu rủi ro sản xuất cũngnhư thời gian và chi phí Ngoài ra, một quy trình sản xuất hiệu quả cũng đáp ứngđược nhu cầu của khách hàng một cách đúng thời hạn, từ đó nâng cao uy tín củadoanh nghiệp và lòng tin của khách hàng Ngoài ra, trong sản xuất, bố trí mặt bằngsản xuất trong doanh nghiệp cũng là một phần quan trọng, là quá trình tổ chức, sắpxếp và định dạng về mặt không gian máy móc thiết bị, khu vực làm việc, bộ phậnphục vụ sản xuất và cung cấp dịch vụ Hỗ trợ bao gồm những doanh nghiệp thayđổi quy mô sản xuất và thay đổi thiết kế sản phẩm thực phẩm hay quy trình côngnghệ sản xuất sản phẩm mới hay thậm chí là cách bố trí hiện tại không hợp lí cầnđiều chỉnh lại.

Từ những quy định sản xuất kinh doanh phải có đăng kí đến nay đã có nhiềuthương hiệu trở nên nổi tiếng, được nhiều người tiêu dùng lựa chọn Thị trườngluôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới nhưng cũng tiềm ẩn vô vàng thách thức đedọa doanh nghiệp Để có một chỗ đứng trên thị trường trước những quy định cạnhtranh khốc liệt, nhất là lúc đất

1

nước đã bước vào hội nhập WTO, đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn vận động,tìm tòi cho một phương pháp hoạt động đúng đắn phù hợp với khả năng nguồn lựccủa mình Một trong những biện pháp đó là đổi mới hoạt động sản xuất kinhdoanh, để từng bước nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh đảm bảo cho công tytăng trưởng phát triển bền vững Nhận thức được tầm quan trọng của quy trình sảnxuất đối và bố trí mặt bằng sản xuất với mỗi doanh nghiệp, đặc biệt tại Công ty Cổphần Đầu tư HLO Cùng với sự tìm hiểu thông tin quy trình sản xuất và bố trí mặtbằng trên lý thuyết và thông tin biệt tại Công ty Cổ phần Đầu tư HLO nhóm chúng

em quyết định chọn đề tài tiểu luận là “Phân tích, đánh giá quy trình sản xuất

và bố trí mặt bằng của công ty Cổ Phần Đầu Tư Thái

Bình” làm đề tài tiểu luận và cũng đưa ra một số giải pháp, kiến nghị để có thể

hoàn thiện hơn về quy trình sản xuất túi xách tại tại Công ty Cổ phần Đầu tư HLO

2 Mục tiêu nghiên cứu

- Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư HLO (HLO Group)

- Phân tích, đánh giá hoạt động trong quy trình sản xuất của Công ty Cổ phần Đầu tư HLO

- Đề xuất giải pháp và kiến nghị để cải thiện các hoạt động trong quy trình sản xuất túi xách của công ty

- Đánh giá về cách bố trí mặt bằng tại một phân xưởng tại nhà máy sản xuất túi xách của công ty.

- Đề xuất một số giải pháp cải tiến cách bố trí mặt bằng của nhà máy

- Đưa ra kết luận và những bài học kinh nghiệm của bài nghiên cứu

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Quy trình sản xuất túi xách và bố trí mặt bằng tại nhàmáy sản xuất túi xách của Công ty Cổ phần Đầu tư HLO

- Phạm vi nghiên cứu:

+ Thời gian: Tháng 10 năm 2020 đến tháng 11 năm 2022

+ Không gian: Nhà máy sản xuất túi xách của công ty Cổ phần Đầu tư HLO

Nội dung nghiên cứu: Phân tích và đánh giá quy trình sản xuất túi xách và bố trímặt bằng của nhà máy sản xuất Qua đó đưa ra những điểm mạnh và điểm yếutrong quá trình hoạt động sản xuất và cách bố trí mặt bằng của công ty Từnhững yếu tố trên đưa ra những giải pháp hoàn thiện và phát triển hoạt động củaquy trình sản xuất túi xác của công ty và cải thiện cách bố trí mặt bằng của nhàmáy phù hợp hơn

4 Phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp thu thập thứ cấp: thu thập và tìm kiếm các thông tin liên quan đến hoạt

động quản lý sản xuất bằng việc thông qua các trang web, các bài báo và tiểu luận…

- Phương pháp phân tích và so sánh: Phân tích, tổng hợp và đưa ra so sánh giữacác dữ liệu thông tin về Công ty quản lý sản xuất, hoạt động, quy trình sản xuấttại Công ty; các báo cáo về kết quả hoạt động kinh doanh; các dữ liệu liên quanđến hoạt động sản xuất tại Công ty Cổ phần Đầu tư HLO

5 Ý nghĩa đề tài

Thông qua việc tìm hiểu các vấn đề liên quan đến bài báo cáo có thể hiểuthêm về quy trình vận hành hoạt động sản xuất và cách bố trí mặt bằng của doanhnghiệp Ngoài ra, bài nghiên cứu là quá trình học tập một số nội dung trong họctập, tìm hiểu hoạt động của quy trình sản xuất và bố trí mặt bằng của nhà máy sảnxuất ra những chiếc túi xách tại Công ty Cổ phần Đầu tư HLO Từ đó đề xuất giảipháp và kiến nghị để cải thiện quy trình sản xuất túi xách và cách bố trí mặt bằngphù hợp hơn với doanh nghiệp

6 Bố cục của bài báo cáo

Bài báo cáo được bao gồm 3 phần chính: Phần mở đầu; Phần nội dung; Phần kết luận Trong đó, phần nội dung sẽ được chia thành 5 phần:

- Chương I: Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư HLO

- Chương II: Quy trình/ công nghệ sản xuất túi xách tại Công ty Cổ phần Đầu tưThái

Bình

- Chương III: Giải pháp cải tiến quy trình/ công nghệ sản xuất túi xách tại Công

ty Cổ phần Đầu tư HLO

- Chương IV: Bố trí mặt bằng sản xuất túi xách tại Công ty Cổ phần Đầu tư HLO

- Chương V: Giải pháp cải tiến bố trí mặt bằng sản xuất túi xách tại Công ty Cổphần

Đầu tư HLO

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HLO

1.1 Giới thiệu công ty

1.1.1 Thông tin chung

Hình 1.1: Logo của HLO Group

(Nguồn: HLO Group)

1.1.2 Các giá trị cốt lõi

- Nhân sự: HLO Group chú trọng phát triển nguồn nhân lực, xem nhân viên

là tài sản quý, là vũ khí chiến lược góp phần cho sự thành công của doanh nghiệp

- Đồng hành cùng phát triển và chia sẻ: HLO Group quan niệm, sự phát triểncủa tập đoàn bao gồm sự ủng hộ của khách hàng và sự cống hiến của nhânviên Vì vậy công ty luôn chú trọng chia sẻ những giá trị, cân bằng lợi íchcủa các bên

- Trách nhiệm: Gắn liền sự phát triển của công tyvới mục tiêu phát triển củađất nước, các nhà máy sản xuất của HLO Group vừa là nơi tạo việc làm và

thu nhập cho người lao động Việt, vừa là nơi khẳng định vị thế của thươnghiệu Việt.

- Đổi mới và sáng tạo: HLO Group đã thành lập hơn 5 trung tâm nghiên cứu

và phát triển sản phẩm R&D, song song với đó là sự nổ lực học hỏi khôngngừng với khát vọng vượt qua những nhãn hàng lớn trên thế giới, hướngđến xây dựng một doanh nghiệp phát triển tự cường, tự chủ

4

1.1.3 Văn hóa con người

Môi trường làm việc nhân văn, là một trong những tập đoàn sản xuất giày da

và túi xách lớn nhất Việt Nam, HLO Group chú trọng đầu tư vào chất lượng nhân

sự có trình độ cao, tạo điều kiện để mỗi cá nhân có cơ hội khẳng địng tài năng, đạtđược thành tựu trong công việc cuộc sống

Gia nhập đội ngũ HLO Group, người lao động sẽ được làm việc trong mộtmôi trường thân thiện chuyên nghiệp Mọi sự kết nối với lãnh đạo đều sẽ đượcthông qua hệ thống thông tin hiện đại, tạo sự thoải mái cho nhân viên tương tác vớicấp trên, đồng thời những thắc mắc của họ cũng được giải quyết nhanh chóng vàthỏa đáng

Hướng tới một doanh nghiệp tự chủ, HLO Group luôn tạo điều kiện làm việccho nhân viên Việt Nam, trân trọng và đánh giá cao của từng đóng góp cá nhânbằng nhiều hình thức khen thưởng động viên

Với văn hóa công ty được đúc kết dựa trên tinh thân tôn trọng, đoàn kết,khách quan chia sẻ và cùng phát triển, HLO Group cam kết các thành viên đượcphát triển toàn diện về trình độ, năng lực, đạo đức nghề nghiệp là một lợi thế cạnhtranh cá nhân trong thị trường lao động

1.2 Lịch sử hình thành

- Thành lập từ năm 1989, trong quá trình phát triển, HLO Group đã trải qua rấtnhiều thăng trầm với những cột mốc đánh dấu sự trưởng thành của công tytrong từng giai

đoạn, từng bước vững chắc đưa các ngành công nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu

- Năm 2019 đánh dấu cột mốc 30 năm hình thành và phát triển, HLO Group tựhào đã đạt được nhiều danh hiệu uy tín: Top 10 thương hiệu manjnh ViệtNam, huân chương lao động hạng nhất, Top 10 doanh nghiệp kinh doanhcảng và Logistics… Các sản phẩm của công ty đã được xuất khẩu đi hơn 60quốc gia trên thế giới

1.2.1 Tầm nhìn

Bằng khát vọng, ý chí quyết tâm, cùng với tinh thần không ngừng đổi mớisáng tạo của một đội ngũ vững mạnh và tầm nhìn xa về chiến lược của nhà lãnhđạo, phấn đấu đến năm 2025, HLO sẽ vươn mình phát triển lớn mạnh thành công

ty đầu tư đa ngành uy tín tại Việt Nam và trong khu vực, mang đẳng cấp quốc tế,thể hiện tầm vóc trí tuệ và niềm tự hào Việt Nam trên trên thế giới

5

1.3 Lĩnh vực kinh doanh

Sau 30 năm sáng tạo và phát triển, HLO đang từng bước khẳng định vị trítrên thị trường với 6 lĩnh vực kinh doanh trụ cột: Sản xuất Công nghiệp Da giày,Sản xuất Công nghiệp Túi xách, Đầu tư - Kinh doanh - Quản lí Bất động sản & Hạtầng công nghiệp, Cảng & Logistics, Du lịch, Thương mại & Dịch vụ

Hình 1.2: Lĩnh vực hoạt động của HLO Group

(Nguồn: HLO Group)

1.3.1 Sản xuất công nghiệp Da Giày

Ngành sản xuất Công nghiệp Da giày của HLO luôn duy trì vị trí dẫn đầutrên thị trường và lợi thế mạnh cạnh tranh trong ngành bằng những sản phẩm, dịch

vụ đạt tiêu chuẩn, chất lượng cao mang tiêu chuẩn quốc tế

6

1.3.2 Sản xuất công nghiệp Túi Xách

Ngành Sản xuất Công nghiệp Túi xách luôn mang đến các sản phẩm túi xáchchất lượng cao, theo đúng quy trình đạt tiêu chuẩn quốc tế HLO Group luôn nỗlực để trở thành đối tác chiến lược tốt nhất, mang đến những giá trị tốt nhất trênthị trường cho các đối tác – khách hàng

1.3.3 Đầu tư – Kinh doanh – Quản lý bất động sản và hạ tầng công nghiệp

Chuyên về đầu tư, phát triển, quản lý và kinh doanh dịch vụ hạ tầng côngnghiệp, các khu công nghiệp, các dự án bất động sản công nghiệp và dân dụng

1.3.4 Cảng & Logistics

Đặt tại vị trí chiến lược quan trọng, ngay trung tâm vùng kinh tế trọng điểmphía Nam Việt Nam, ICD HLO Tân Vạn là trung tâm cung cấp các dịch vụ khovận và logistics đa dạng

1.3.5 Du lịch

Phát triển, quản lý và kinh doanh, chuỗi sân gôn, khách sạn – khu nghỉdưỡng, chuỗi nhà hàng cao cấp tại Việt Nam và Đông Nam Á

1.3.6 Thương mại & Dịch vụ

Chuyên phân phối các thương hiệu thời trang Quốc tế hàng đầu, cung cấpcác sản phẩm giày da và túi xách cao cấp

1.4 Lĩnh vực sản xuất công nghiệp túi xách

Chuyên sản xuất các mặt hàng túi xách cao cấp, đa dạng về mẫu mã Ngành Túi Xách của HLO Group đang từng bước tạo nên danh tiếng trên thị trường trong nước và thế giới

+ Sản xuất ra những sản phẩm túi xách chất lượng cao

+ Tạo ra giá trị tốt nhất cho khách hàng

+ Dẫn đầu ngành công nghiệp túi xách ba lô trong nước.

7

1.4.3 Sản phẩm chủ lực

HLO tập trung vào các dòng sản phẩm chính

+ Túi xách cao cấp cho nữ

kế hoạch đề ra, đánh dấu một năm khó khăn nhưng cũng gặt hái nhiều thành tựu:

+ Một số chuỗi đã đi vào thiết kế sản phẩm bằng phần mềm 3D, giúp việc tinh chỉnh nhanh chóng, dễ dàng hình dung ý tưởng thiết kế

+ Ngành giày HLO đánh dấu năm 2021 với trung tâm R&D mới, quy mô5.000m2, trở thành cột mốc quan trọng khẳng định mối quan hệ hợp tác,phát triển lâu dài giữa HLO và đối tác.

+ Hệ thống điện mặt trời ở nhiều khu vực nhà máy như Thoại Sơn, KiênGiang,… được hoàn thành Góp phần giảm thải lượng CO2 ra môi trường,được khách hàng đánh giá cao

Chuỗi túi xách ghi nhận thành tích sản xuất kinh doanh đạt 94% so với năm 2020,

hoàn thành Tái cơ cấu giai đoạn 1 Nhà máy Túi xách Thoại Sơn mới được xây dựng theo mô hình sản xuất Lean, Cut to box trong sản xuất và tổ chức, định

hướng Smart Factory

CHƯƠNG II: QUY TRÌNH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU

TƯ VÀ SẢN XUẤT GIÀY HLO

2.1 Quy trình sản xuất túi xách

1.5.1 Thiết kế kiểu dáng

Công đoạn đầu tiên trong việc tạo ra một sản phẩm túi xách là lên mẫu thiết

kế cho sản phẩm đó Đây là bước khá quan trọng trong quy trình sản xuất túi da, nó

sẽ ảnh hưởng đến khả năng thu hút khách hàng sau khi sản phẩm hoàn chỉnh Mộtchiếc túi có thể thu hút được khách hàng sẽ phải đáp ứng những như cầu sau: kiểudáng đẹp, độc đáo, bắt kịp xu hướng và mang lại sự thuận tiện cho người sử dụng.Bên cạnh đó, đối với các hợp đồng kí kết giữa các công ty thì việc lên kế hoạchthiết kế kiểu dáng đảm bảo việc thực hiện đúng kế hoạch của hợp đồng đã kí kếtgiữa hai, đảm bảo lợi ích của các công ty

Hoạt động thiết kế kiểu dáng hay xây dựng kiểu dáng sản phẩm theo môhình sẵn sẽ được bộ phận thiết kế thực hiện Bản thảo kiểu dáng của sản phẩm sẽđược duyệt và chuyển xuống nhà máy sản xuất

Hình 2.1: Phòng Thiết Kế Của Công Ty Ty Cổ Phần Đầu Tư HLO

(Nguồn: HLO GROUP)

Hình 2.2: Trung tâm phát triển sản phẩm

(Nguồn: HLO GROUP)

Bên cạnh đó, công ty còn có trung tâm phát triển sản phẩm hỗ trợ cho hoạtđộng nghiên cứu và phát triển các sản phẩm túi xách mới, đa dạng và phong phúcác mặt hàng phục vụ xu hướng và nhu cầu của người tiêu dùng Do đó cho thấycông ty rất quan tâm chú trọng đầu tư vào hoạt động nghiên cứu và phát triển cácsản phẩm của công ty Đây là một trong những ưu điểm hỗ trợ cho sự thành côngcủa các dòng sản phẩm của công ty trên thị trường, tạo được điểm riêng và xâydựng cho công ty một lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

2.2.2 Lựa chọn nguyên vật liệu

Hình 2.3: Nguyên vật liệu chính phục vụ sản xuất túi xách

(Nguồn: HLO GROUP)

10