Trong tình hình mới, Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo nhận thấy phải có chiến lược hoàn thiện công tác quản lý nhân sự phù hợp xu thế quản lý hiện đại n
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG
NGUYỄN VĂN SƠN
BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN
KHAI THÁC CÔNG TRÌNH THUỶ LỢI VĨNH BẢO
LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ
HẢI PHÒNG – 2019
Trang 2NGUYỄN VĂN SƠN
BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN
KHAI THÁC CÔNG TRÌNH THUỶ LỢI VĨNH BẢO
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ
MÃ SỐ: 8.34.04.10
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ
HẢI PHÒNG, NĂM 2019
Trang 3LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các số liệu sử dụng trong luận văn là trung thực và các kết quả nghiên cứu trong luận văn chưa từng được ai công bố trong bất kỳ luận văn nào
Tác giả
Nguyễn Văn Sơn
Trang 4LỜI CẢM ƠN Trong thời gian nghiên cứu, điều tra, phân tích số liệu và hoàn thành luận văn tôi đã nhận được sự quan tâm, giúp đỡ tận tình của nhiều tập thể và cá nhân Nhân đây tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc lòng biết ơn chân thành đến các tập thể,
cá nhân đã tạo điều kiện và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực hiện đề tài
Trước tiên tôi xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại Học Hải Phòng, Phòng Đào tạo của trường cùng tập thể các thầy cô giáo, những người đã trang bị kiến thức cho tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu tại trường
Với lòng biết ơn chân thành và sâu sắc nhất, tôi xin chân trọng cảm ơn thầy hướng dẫn PGS TS Nguyễn Đức Nhuận đã trực tiếp hướng dẫn tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thiện đề tài
Tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của Ban lãnh đạo Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo đã nhiệt tình tạo điều kiện thuận lợi cho tôi nghiên cứu hoàn thành luận văn
Tôi xin biết ơn sâu sắc tới người thân trong gia đình tôi, bạn bè và đồng nghiệp đã quan tâm, động viên, đóng góp ý kiến quý báu trong quá trình hoàn thành luận văn
Tuy có rất nhiều cố gắng, nhưng luận văn này không tránh khỏi những thiếu sót Do vậy tôi mong nhận được góp ý, chỉ dẫn của quý Thầy, Cô giáo
và tất cả bạn bè, đồng nghiệp
Xin chân thành cảm ơn!
Hải Phòng, ngày tháng 5 năm 2019
Tác giả
Nguyễn Văn Sơn
Trang 5MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN i
LỜI CẢM ƠN ii
MỤC LỤC iii
GIẢI THÍCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vii
MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ 5
1.1 Khái niệm, mục tiêu, vai trò của quản lý nhân sự 5
1.1.1 Khái niệm quản lý nhân sự 5
1.1.2 Mục tiêu của quản lý nhân sự 5
1.1.3 Vai trò của quản lý nhân sự 6
1.2 Nội dung công tác quản lý nhân sự 7
1.2.1 Hoạch định tài nguyên nhân sự 7
1.2.2 Công tác tuyển dụng 7
1.2.3 Đào tạo huấn luyện và phát triển lao động 9
1.2.4 Công tác bố trí, sắp xếp lao động 9
1.2.5 Chế độ đãi ngộ lao động 10
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý nhân sự 11
1.3.1 Các yếu tố chủ quan 11
1.3.2 Các yếu tố khách quan 11
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CÔNG TRÌNH THỦY LỢI VĨNH BẢO 13
2.1 Tổng quan về Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo 13
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo 13
2.1.2 Hệ thống tổ chức Công ty và lĩnh vực hoạt động 14
Trang 62.1.3 Tình hình SXKD của Công ty trong 5 năm 2014-2018 18
2.2 Tình hình phát triển nhân sự tại Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo 19
2.2.1 Đánh giá thực trạng quy mô, cơ cấu lao động của Công ty 19
2.2.2 Đánh giá thực trạng mặt chất lượng lao động của Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo 26
2.3 Thực trạng công tác quản lý nhân sự tại Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo 32
2.3.1 Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân sự tại công ty 32
2.3.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân sự tại công ty 33
2.3.3 Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân sự tại công ty 36
2.3.4 Thực trạng công tác bố trí, sử dụng nhân sự và chế độ đãi ngộ tại công ty 37
2.4 Đáng giá chung công tác quản lý nhân sự của Công ty 39
2.4.1 Thành tựu 39
2.4.2 Những nhược điểm, hạn chế 40
2.4.3 Nguyên nhân của các hạn chế trên 41
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CÔNG TRÌNH THỦY LỢI VĨNH BẢO 42
3.1 Định hướng chiến lược phát triển của Công ty đến năm 2025 42
3.1.1 Chiến lược phát triển Công ty 42
3.1.2 Dự báo thị trường SXKD của Công ty giai đoạn 2019-2025 43
3.1.3 Quy hoạch mạng lưới sản xuất kinh doanh của Công ty 43
3.1.4 Phương hướng, nhiệm vụ xây dựng nguồn nhân sự tại Công ty 44
3.2 Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự 44
3.2.1 Biện pháp hoàn thiện công tác hoạch định nhân sự 44
3.2.2 Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự 45
3.2.3 Biện pháp đào tạo và phát triển nhân sự 45
Trang 73.2.4 Biện pháp về sử dụng lao động 46
3.2.5 Hoàn thiện công tác đánh giá quá trình lao động và trả lương 47
3.2.6 Những biện pháp hoàn thiện bộ máy quản lý nhân sự tại Công ty 49
3.3 Một số đề xuất kiến nghị 51
3.3.1 Kiến nghị với Chính phủ 51
3.3.2 Kiến nghị với các ngành liên quan 51
3.3.2 Kiến nghị với UBND huyện Vĩnh Bảo 51
KẾT LUẬN 53
TÀI LIỆU THAM KHẢO 55
Trang 9DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
Số hiệu
2.1 Tình hình SXKD của Công ty giai đoạn 2014 – 2018 18
2.2 Quy mô, cơ cấu người lao động của Công ty qua 05 năm
Trang 10MỞ ĐẦU
1 Tính cấp thiết của đề tài
Những năm gần đây Đảng và Nhà nước đã đầu tư nhiều chương trình
dự án đầu tư xây dựng nông thôn mới Trên chủ trương ấy Đảng và nhân dân thành phố Hải phòng nói chung, Đảng và nhân dân huyện Vĩnh Bảo nói riêng
đã và đang tập trung để phấn đấu xây dựng nông thôn mới đến năm 2021 cơ bản trở thành huyện nông thôn mới, có nền nông nghiệp ổn định vững chắc, nông thôn công nghiệp hóa hiện đại hóa nông dân được nâng cao đời sống về mọi mặt kể cả vật chất, tinh thần và thúc đẩy quá trình phát triển hiện đại hoá thành phố Hải Phòng
Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo tiền thân là Công ty Nhà nước nay chuyển thành Công ty Cổ phần hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, vận hành hệ thống công trình thủy lợi, tưới tiêu phục
vụ sản xuất nông nghiệp và cung cấp nước sạch sinh hoạt phục vụ đời sống dân sinh, kinh tế trên địa bàn huyện Vĩnh Bảo
Trong tình hình mới, Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo nhận thấy phải có chiến lược hoàn thiện công tác quản lý nhân sự phù hợp xu thế quản lý hiện đại nhằm khai thác và huy động nguồn nhân sự, nâng cao sức cạnh tranh mới tồn tại và phát triển bền vững được Chính vì vậy, công tác quản lý nhân sự tại Công ty vẫn còn tồn tại những bất cập sau:
- Công tác hoạch định nhân sự tại công ty thực hiện chưa chính xác; Công tác tuyển dụng nhân sự còn nhiều tồn tại
- Công tác đào tạo chưa thật được quan tâm sát sao, có đào tạo nhưng còn mang tính qua loa đại khái dẫn đến kết quả đào tạo còn thấp
- Công tác phân công công việc, bố trí nhân sự đôi khi còn nể nang chưa sắp xếp công việc theo năng lực chuyên môn công tác để phát huy tốt khả năng của người lao động
- Chế độ đãi ngộ, tiền thưởng chưa được quan tâm đúng mực
Trang 11Xuất phát từ những lý do trên, tôi chọn đề tài nghiên cứu “Biện pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo” làm luận văn tốt nghiệp thạc sỹ của mình
2 Tổng quản các nghiên cứu có liên quan
Những năm qua có nhiều đề tài nghiên cứu về quản lý nhân sự tại các đơn vị Chứng tỏ công tác quản lý nhân sự trở thành đề tài nóng hổi không chỉ trên các diễn đàn quản lý nhân sự và các tạp chí có tiếng mà còn được các tác giả đưa vào công trình nghiên cứu khoa học cấp bộ, cấp quốc gia hay trong cả bài luận án tiến sĩ Các tác giả đã phân tích rất cụ thể vai trò của công tác quản
lý nhân sự trong tổ chức, từ đó thấy được tầm quan trọng của công tác quản lý nhân sự và cần thiết phải xây dựng một quy trình công tác quản lý nhân sự bài bản, phù hợp cho mỗi doanh nghiệp, tại Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo chưa có công trình nghiên cứu nào về công tác quản lý nhân sự, với mục tiêu nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác quản lý nhân sự tại Công ty, tác giả chọn vấn đề “Biện pháp hoàn thiện công tác quản
lý nhân sự tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo” để nghiên cứu và viết luận văn tốt nghiệp cao học của mình
3 Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu
3.1 Mục đích
- Đề xuất một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo
3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu
- Nhằm hệ thống hoá những vấn đề lý luận về nhân sự và quản lý nhân
sự của doanh nghiệp
- Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý nhân sự tại Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo trong những năm qua
Trang 12- Đề xuất định hướng và một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo trong thời gian tới
- Đề tài tập trung nghiên cứu cơ sở lý luận cơ bản về công tác quản lý nhân sự doanh nghiệp Vận dụng những cơ sở lý luận đó để phân tích thực trạng công tác quản lý nhân sự tại Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo trong những năm gần đây; từ đó tìm hiểu những nguyên nhân chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu quả công tác quản lý nhân sự và đề
ra một số biện pháp cơ bản để nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhân sự tại Công ty trong thời gian tới Trong điều kiện thực tại, Công ty nên tổ chức triển khai các biện pháp đó để nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD và giúp công ty thực hiện được chiến lược phát triển kinh doanh thời gian tới
4 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu tổng quát những vấn đề
về công tác quản lý nhân sự tại Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo trong những năm gần đây Đi sâu phân tích những vấn đề về công tác hoạch định nhu cầu nhân sự, tuyển dụng, bố trí, sử dụng nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đánh giá thực hiện công việc và lương, thưởng, đãi ngộ lao động nhằm tìm ra những nguyên nhân cơ bản ảnh hưởng đến hiệu quả công tác quản lý nhân sự tại Công ty, từ đó đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhân sự của Công ty trong thời gian tới
- Phạm vi nghiên cứu: Tình hình công tác quản lý nhân sự của Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo, luận văn sẽ đề cập đến những vấn đề cơ bản trong hoạch định nguồn nhân sự, phân tích công việc, tuyển chọn và phân công bố trí lao động, đào tạo và phát triển, đánh giá lao động và trả lương, khen thưởng và kỷ luật, thuyên chuyển và đề bạt nhân
sự của Công ty
Trang 135 Phương pháp nghiên cứu
Nôi dung đề tài, tác giả sử dụng những phương pháp nghiên cứu của chủ nghĩa duy vật biện chứng, chủ nghĩa duy vật lịch sử, các phương pháp kinh tế, phân tích tổng hợp, đồ thị, so sánh Trên cơ sở vận dụng các phương pháp nghiên cứu sau:
Luận văn sử dụng phương pháp thống kê phân tích; so sánh, đối chiếu các số liệu được thu thập thông qua hai cách:
Thu thập số liệu sơ cấp: được thu thập, tổng hợp thông qua phương pháp khảo sát bằng bảng câu hỏi dành cho lãnh đạo và người lao động
Thu thập số liệu thứ cấp: được thu thập từ ban Tổ chức cán bộ công ty, những thông tin chính thức được công bố trong báo cáo nhân sự, báo cáo kết quả kinh doanh,v.v… hàng năm của công ty
Đồng thời, luận văn còn sử dụng các phương pháp khác như: phương pháp phỏng vấn, phương pháp điều tra, phương pháp thống kê,v.v…
6 Kết cấu của luận văn
Với đối tượng và phạm vi nghiên cứu cụ thể, ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn chia thành 03 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác quản lý nhân sự của doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác quản lý nhân sự tại Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo
Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo
Trang 14CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ 1.1 Khái niệm, mục tiêu, vai trò của quản lý nhân sự
1.1.1 Khái niệm quản lý nhân sự
Nhân sự: Bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong một tổ chức hay xã hội (kể cả những thành viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp) tức là tất cả các thành viên trong doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử
và giá trị đạo đức để thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp
Nguồn nhân lực: đây là nguồn lực của mỗi con người, gồm có thể lực
và trí lực Thể lực phụ thuộc vào tình trạng sức khoẻ của con người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc, nghỉ ngơi v.v Trí lực là nguồn tiềm tàng to lớn của con người, đó là tài năng, năng khiếu cũng như quan điểm, lòng tin, nhân cách v.v
Các hoạt động sử dụng và phát triển sức tiềm tàng của nguồn nhân lực: hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng v.v
1.1.2 Mục tiêu của quản lý nhân sự
Mục đích là nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức và duy trì phát triển sức tiềm tàng của con người Tổ chức có thể là một hãng sản xuất, một công
ty bảo hiểm, một cơ quan của nhà nước, một bệnh viện, một viện đại học, liên đoàn lao động, nhà thờ, hãng hàng không hay quân đội… Tổ chức đó có thể lớn hay nhỏ, đơn giản hay phức tạp Ngày nay tổ chức có thể là một tổ chức chính trị hay một tổ chức vận động tranh cử
Từ nội dung đó, quản lý nhân sự có 4 nhiệm vụ khó khăn lớn đó là: nhận diện, tận dụng, phát triển và tuyển dụng tiềm năng
Nhưng trong nội dung luận văn, tác giả chỉ đi sâu vào hai nhiệm vụ sau của quản lý nhân sự đó là phát triển tiềm năng và tuyển dụng tiềm năng
Do vậy, các nội dung nghiên cứu phân tích thực trạng công tác quản lý nhân sự tại Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo từ đó đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự của công ty trong chương II và III sẽ tập trung vào hai nhiệm vụ này
Trang 151.1.3 Vai trò của quản lý nhân sự
Tầm quan trọng của Quản lý nhân sự xuất phát từ vai trò quan trọng của con người, quản lý các nguồn lực khác cũng sẽ không có hiệu quả nếu doanh nghiệp không quản lý tốt nhân sự, vì suy đến cùng mọi hoạt động quản trị đều được thực hiện bởi con người Quản lý nhân sự đóng vai trò chiến lược trong chiến lược phát triển chung của tổ chức, của doanh nghiệp Mọi hoạt động của doanh nghiệp đều do con người cụ thể hoàn thành Chính con người chứ không phải doanh nghiệp đề ra các chính sách, ý tưởng
Do đó, yêu cầu cơ bản nhất của Quản lý nhân sự là phải làm sao cho hoạt động của doanh nghiệp phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp, liên hệ chặt chẽ và thống nhất với chiến lược của doanh nghiệp
Để thỏa mãn được mục tiêu nói trên, quản lý nhân sự cần thể hiện cụ thể vai trò của mình trong các mặt sau sau đây:
Thứ nhất, Quản lý nhân sự nhằm mục đích sử dụng tiết kiệm nhân lực của tổ chức thông qua việc thực hiện một cách có hiệu quả và khoa học tất cả các khâu: tuyển dụng, đào tạo phát triển, sắp xếp sử dụng hợp lý sức lao động của mỗi tổ chức; xác định chính xác nhu cầu lao động, nguồn lao động để từ
đó có giải pháp tối ưu đáp ứng kịp thời
Thứ hai, Quản lý nhân sự tạo điều kiện cho phát triển kỹ thuật, nâng cao hiệu suất lao động, xây dựng những tố chất lao động mới thích nghi với
sự biến đổi không ngừng của môi trường, đảm bảo cho tổ chức phát triển liên tục và bền vững
Thứ ba, Quản lý nhân sự thúc đẩy cá nhân phát triển và sử dụng tối đa các kỹ năng của mình, phát triển tiềm năng sáng tạo của từng người, nối kết những cố gắng chung tạo nên sức mạnh của tập thể, quyết định hiệu quả và hoàn thành các mục tiêu chung của tổ chức
Thứ tư, Quản lý nhân sự giúp cho các nhà quản trị đúc kết các bài học kinh nghiệm, tìm ra ngôn ngữ chung và biết nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên, biết cách đánh giá nhân viên chính xác, biết cách lôi kéo nhân viên say
Trang 16mê với công việc, biết cách phối hợp thực hiện mục tiêu của tổ chức với mục tiêu của cá nhân
1.2 Nội dung công tác quản lý nhân sự
1.2.1 Hoạch định tài nguyên nhân sự
Hoạch định tài nguyên nhân sự là quá trình xem xét một cách có hệ thống các nhu cầu về nguồn nhân lực để vạch ra kế hoạch làm thế nào để đảm bảo mục tiêu "đúng người, đúng việc, đúng nơi, đúng lúc" Quá trình hoạch định nguồn nhân lực cần được thực hiện trong mối quan hệ mật thiết với quá trình hoạch định và thực hiện các chiến lược và chính sách kinh doanh của tổ chức Theo Nguyễn Vân Điềm (2013), Giáo trình quản trị nhân lực, nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Quá trình hoạch định thường được thực hiện theo 7 bước sau:
(i) Phân tích môi trường kinh doanh, xác định mục tiêu và chiến lược phát triển, kinh doanh cho doanh nghiệp
(ii) Phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp,
đề ra các chiến lược nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
(iii) Xác định hoặc dự báo khối lượng công việc và tiến hành phân tích (iv) Dự báo hoặc xác định nhu cầu nguồn nhân lực
(v) Phân tích quan hệ cung cầu nguồn nhân lực, khả năng điều chỉnh
và đề ra các chính sách, kế hoạch, chương trình thực hiện giúp cho doanh nghiệp thích ứng với các nhu cầu mới và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
(vi) Thực hiện các chính sách, kế hoạch, chương trình quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp
(vii) Kiểm tra và đánh giá: thường xuyên kiểm tra, kiểm soát các kế hoạch và chương trình có phù hợp với mục tiêu đã đề ra hay không và đánh giá các kế hoạch để rút kinh nghiệm
1.2.2 Công tác tuyển dụng
Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm, sàng lọc và lựa chọn những
Trang 17cá nhân có đủ năng lực đáp ứng được nhu cầu của một công việc trong một tổ chức, đồng thời giúp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức Nói cách khác, tuyển dụng là quá trình cung cấp một yếu tố đầu vào và đặc biệt cho tổ chức, doanh nghiệp, chính là yếu tố con người Công tác tuyển dụng có những vai trò quan trọng và rất cần thiết để tổ chức thực hiện được mục tiêu đã đề ra
Yêu cầu của việc tuyển dụng nhân viên: Tuyển dụng những người có sức khỏe, chuyên môn cần thiết, có thể làm việc với năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt; Tuyển được những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc, với doanh nghiệp
Nguồn tuyển chọn nhân viên: bao gồm hai nguồn là nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài; Nguồn nội bộ: việc tuyển dụng nhân viên từ trong nội bộ doanh nghiệp tuy có nhiều lợi thế về nguồn nhân lực hiện có nhưng cũng rất phức tạp
Các nguồn tuyển dụng chính bao gồm: Bạn bè của nhân viên; Nhân viên cũ; Ứng viên tự nộp đơn tìm việc; Nhân viên của doanh nghiệp khác: đối tượng này có thể rút ngắn thời gian đào tạo, huấn luyện, có thể nắm bắt công việc và làm việc hiệu quả hơn tuyển dụng một nhân viên hoàn toàn mới; Sinh viên tại các trường đại học, cao đẳng; Công nhân lành nghề tự do
Tóm lại, việc tuyển dụng nhân viên có tính chất quyết định sự thành công hay thất bại tới công tác quản trị nguồn nhân sự của doanh nghiệp Nó giúp doanh nghiệp có được lực lượng lao động đáp ứng được yêu cầu của mình và có được một cơ cấu lao động hợp lý với doanh nghiệp, đồng thời mang lại lợi ích cho cả doanh nghiệp, người lao động và xã hội Công tác tuyển dụng nhân sự luôn có một vai trò quan trọng không chỉ đối với doanh nghiệp, đối với người lao động mà còn cả với xã hội Các nhà quản trị cần coi công tác tuyển dụng như một nền tảng và nền tảng đó cần có sự vững chắc cao để những bước tiếp theo trong quá trình thực hiện mục tiêu của tổ chức được đảm bảo, bất kể quy mô tổ chức lớn hay nhỏ
Trang 181.2.3 Đào tạo huấn luyện và phát triển lao động
Đào tạo giúp từng bước phát triển và nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ của người lao động thông qua quá trình làm việc, trên cơ sở đó đánh giá khả năng của họ một cách toàn diện trong từng giai đoạn, đáp ứng được yêu cầu công việc và đạt được năng suất lao động cao nhất có thể, tạo ra thế cạnh tranh mạnh mẽ và tự tin của doanh nghiệp (Hà Minh Trung, 2012)
Mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp sau khi tuyển dụng đều có chương trình hay chính sách đào tạo nhân viên của mình, để giúp họ có thể phát huy tối đa năng lực bản thân góp phần vào việc nâng cao năng suất lao động của doanh nghiệp Những nhân viên chưa có tay nghề, trình độ cao, chưa trải qua việc học tập và được giảng dạy sẽ được cung cấp những khóa học, những chương trình đào tạo của doanh nghiệp Bên cạnh đó, những nhân viên đã có trình độ nhất định, sẽ được đào tạo chuyên môn hơn nữa để nâng cao năng lực bản thân lên mức độ cao nhất
Người lao động khi mới vào tổ chức thì đều cần có thời gian để làm quen với dây chuyền sản xuất, kỹ thuật công nghệ của tổ chức Đối với những người có tay nghề cao, lâu năm, việc định hướng cho họ không tốn quá nhiều thời gian và kinh phí, cũng như chi phí đào tạo Người lao động mới đáp ứng được ngay các yêu cầu công việc mà không phải tiến hành đào tạo thêm là minh chứng cho việc tổ chức đã thực hiện công tác tuyển dụng cực kỳ thành công và có hiệu quả
1.2.4 Công tác bố trí, sắp xếp lao động
Việc bố trí nhân sự là quá trình tổ chức phân công công việc vào các vị trí trong công ty Bố trí nhân sự phù hợp với nhu cầu công việc trong công ty, nếu sắp xếp bố trí nhân sự để cho người lao động phát huy tốt năng lực công tác và sở trường công tác sẽ đem được hiệu quả cao trong công việc của công
ty, bố trí không đúng chuyên môn nghiệp vụ và sở trường công tác làm hiệu quả công việc không được cao
Căn cứ vào các hình thức cơ bản để sắp xếp lao động: Phân công lao
Trang 19động theo tính chất công việc theo quy trình công nghệ, phân công lao động theo trình độ loại công việc phức tạp và loại công việc đơn giản, phân công lao động theo chức năng phân công công việc cho người lao động theo chức năng mà họ đã được phân công
1.2.5 Chế độ đãi ngộ lao động
- Lương bổng và đãi ngộ bao gồm hai phần: lương bổng và đãi ngộ về mặt tài chính và phi tài chính Tài chính bao gồm các loại tiền lương, hoa hồng, bảo hiểm, trợ cấp xã hội, trợ cấp lao động, v.v… được chi trả cho nhân viên bằng tài chính, tiền tệ, v.v… Tuy nhiên, khi xã hội phát triển, nguồn nhân lực phát triển qua các giai đoạn, đặc biệt trong vài năm trở lại đây, vấn đề tài chính không còn là mối quan tâm hàng đầu của người lao động Những đãi ngộ phi tài chính được trở nên hấp dẫn với người lao động, người lao động mong muốn
có điều kiện để thăng tiến trong doanh nghiệp, chính là những động lực thu hút
và giữ chân nhân viên trong doanh nghiệp
Về khía cạnh tâm lý, nếu đãi ngộ tinh thần tốt, nhân viên sẽ cảm thấy tự
có trách nhiệm hơn vì cảm thấy cấp trên tin tưởng và tạo điều kiện cho mình hoàn thành công việc ở bất cứ hoàn cảnh nào Ngoài ra, việc tổ chức và đẩy mạnh các phong trào thi đua trong ngân hàng cũng cần quan tâm sâu sát Thi đua là phương tiện để kích thích và phát huy tích cực tính chủ động và sáng tạo của người lao động, đảm bảo sức khoẻ và tâm trạng vui tươi thoải mái cho người lao động, nâng cao hiệu suất làm việc
1.2.6 Công tác đánh giá quá trình thực hiện công việc
Việc đánh giá để xác định được thành tích công tác của người lao động Qua đánh giá biết rõ trình độ chuyên môn nghiệp và kỹ năng công tác của người lao động Công tác đánh giá được xác định đúng đắn sẽ làm cho người lao động trong doanh nghiệp tích cực phấn đấu để đón nhận những thành tựu tốt về mình
Các bước đánh giá thành tích:
+ Xác định mục đính đánh giá
Trang 20+ Căn cứ vào các tiêu chuẩn để đánh giá
+ Đánh giá mức độ hoàn thành công việc, tính tích cực trong công tác + Đánh giá phẩm chất của người lao động
Với các tiêu chuẩn về khối lượng hoàn thành công việc và chất lượng công việc Còn các yếu tố của người lao động là sự tin cậy, sáng kiến, sự thích nghi,
sự phối hợp, tính năng động sáng tạo để hoàn thành nhiệm vụ được giao
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý nhân sự
1.3.1 Các yếu tố chủ quan
Chính sách nhân sự của công ty: gồm những chính sách về tuyển dụng, quản lý, sử dụng nguồn nhân lực; đào tạo phát triển nguồn nhân lực, khuyến khích tài năng, trọng dụng nhân tài; đãi ngộ duy trì nguồn nhân lực, v.v…
Cơ cấu tổ chức: trong công ty có cơ cấu tổ chức phù hợp đem lại hiệu quả công việc cao phát huy tốt các mối quan hệ hợp tác và tương tác của người lao động
Năng lực tài chính: Công ty gân đây có nhiều hợp đồng xây lắp đã đem lại nguồn tài chính mạnh trong đó công ty có sử dụng trong việc hoạch định
và tuyển dụng, đào tạo nhân sự trong công ty để phát triển nguồn nhân lực có trình độ và chuyên môn tốt
Ngoài ra các yếu tố trên công ty có thế mạnh là doanh nghiệp có năng lực kinh nghiệm công tác trên 20 năm Công ty có lực lượng lao động có trình
độ và tính chuyên nghiệp cao tích cực trong công tác
1.3.2 Các yếu tố khách quan
Các yếu tố môi trường vĩ mô
Tình trạng nền kinh tế luôn luôn có một sự tác động không nhỏ tới hoạt động tuyển dụng của doanh nghiệp Khi nền kinh tế đang ở giai đoạn biến động theo chiều hướng đi xuống, có sự suy thoái kinh tế diễn ra, doanh nghiệp sẽ phải cân nhắc đến vấn đề quy mô của mình Việc tinh giảm nhân viên, hạn chế tuyển dụng để đảm bảo doanh nghiệp sẽ thích nghi được với nền kinh tế sẽ được chú trọng Ngược lại, khi nền kinh tế phát triển đi lên,
Trang 21nhiều cơ hội sẽ đến với doanh nghiệp Để nắm bắt được những cơ hội và mở rộng sản xuất kinh doanh, nhà quản lý của tổ chức sẽ phải tuyển thêm lao động, thu hút các nhân tài Đồng thời cũng để có thêm nguồn lực đáp ứng khối lượng công việc lớn cũng như hoàn thành mục tiêu trong thời kỳ kinh tế tăng trưởng
Các yếu tố môi trường vĩ mô
+ Các công trình xây dựng trên địa bàn đòi hỏi phải thi công nhanh và chất lượng cao vậy đòi hỏi công ty phải có đội ngũ kỹ thuật tốt có tính chuyên nghiệp cao để đáp ứng nhu cầu về tiến độ đề ra
+ Hiện tại trên địa bàn có nhiều doanh nghiệp xây dựng và cung cấp nước sạch vậy môi trường kinh doanh mang tích cạnh tranh cao để công ty luôn có đủ việc làm cho đội ngũ cán bộ công ty Mặt khác các công ty lân cận luôn muốn lôi kéo đội ngũ cán bộ kỹ thuật của công ty vậy đòi hỏi công ty phải có chế độ đãi ngộ lương thường để người lao động làm việc cho công ty một cách tích cực
+ Chính sách pháp luật về lao động cũng ảnh hưởng lớn đến việc thu hút và duy trì nguồn lao động của công ty
Trang 22CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CÔNG
TRÌNH THỦY LỢI VĨNH BẢO 2.1 Tổng quan về Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo
Tên Công ty bằng tiếng Việt: Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo
Tên Công ty bằng tiếng Anh: Vĩnh Bảo EXPLOITING IRRIGATION ONE MEMBER COMPANY LIMITED
Tên Công ty viết tắt bằng tiếng Việt: CÔNG TY THỦY LỢI VĨNH BẢO Địa chỉ: Khu phố 1/5 Thị trấn Vĩnh Bảo - Huyện Vĩnh Bảo - TP Hải Phòng Tel: (+84 225) 3.884.257 - Fax: (+84 225) 3.884.783
Tháng 01 năm 1998 đổi tên Xí nghiệp quản lý KTCT thủy lợi Vĩnh Bảo thành công ty KTCT Thủy lợi Vĩnh Bảo theo Quyết định số 134/QĐ-UBND ngày 21/01/1998 của UBND thành phố Hải Phòng
Tháng 02 năm 1999 theo Quyết định số 225/QĐ-UBND ngày 01/02/1999 của UBND thành phố Hải Phòng đổi tên thành Công ty KTCT thủy lợi Vĩnh Bảo
là doanh nghiệp nhà nước
Tháng 7 năm 2009 theo Quyết định số 1271/QĐ-UBND ngày 06/7/2009 của UBND thành phố Hải Phòng đổi tên thành Công ty TNHH một
Trang 23thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo
Ngày 09 tháng 7 năm 2009, Sở Kế hoạch và Đầu tư Hải Phòng cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0200110909
Ngày 30 tháng 11 năm 2010, Sở Kế hoạch và Đầu tư cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh bổ sung thay đổi
2.1.2 Hệ thống tổ chức Công ty và lĩnh vực hoạt động
* Lĩnh vực hoạt động chính
- Xây dựng công trình thủy lợi, giao thông, dân dụng và công nghiệp
- Sửa chữa, tu bổ công trình thủy lợi, giao thông, dân dụng và công nghiệp
- Vận hành hệ thống công trình thủy lợi, tưới tiêu phục vụ sản xuất nông nghiệp
- Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy thủy lợi, máy sản xuất nông nghiệp
- Xây dựng lắp đặt hệ thống điện, hệ thống cấp, thoát nước và lắp đặt xây dựng khác
- Sản xuất khai thác, xử lý và cung cấp nước sạch sinh hoạt phục vụ đời sống dân sinh và các ngành kinh tế trên địa bàn huyện Tiên Lãng
- Tư vấn lập thiết kế kết cấu các công trình thủy lợi
- Tư vấn giám sát thi công xây dựng các công trình thủy lợi
* Chức năng, nhiệm vụ
- Xây dựng công trình thủy lợi giao thông, dân dụng và công nghiệp
- Sửa chữa, tu bổ công trình thủy lợi, giao thông, dân dụng và công nghiệp
- Vận hành hệ thống công trình thủy lợi, tưới tiêu phục vụ sản xuất nông nghiệp
- Buôn bán máy móc, thiết bị và phụ tùng máy nông nghiệp
- Sản xuất, dịch vụ nước sạch phục vụ sinh hoạt và các nhu cầu sản xuất trên địa bàn huyện Vĩnh Bảo
- Giám sát thi công các công trình xây dựng và các công trình thủy lợi
Trang 24* Tổ chức bộ máy
Công ty có giám đốc là người trực tiếp điều hành các công việc trong công ty, để giúp việc cho giám đốc có 02 phó giám đốc, 01 phó giám đốc phụ trách kỹ thuật các công trình của công ty, 01 phó giám đốc phụ trách lĩnh vực tài chính và các phòng kế hoạch kỹ thuật, phòng tổ chức hành chính, phòng tài chính kế toán, các tổ đội sản xuất
- Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc: Giám đốc là người điều hành các hoạt động của công ty, và là người chịu trách nhiệm các hoạt động của công ty trước pháp luật
- Các Phó giám đốc Công ty:
+ Thay mặt Giám đốc công ty trực tiếp tổ chức điều hành sản xuất và quản lý toàn bộ các mặt tiến độ, chất lượng, chỉ huy chất lượng, an toàn lao động trên công trường và chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty
+ Hàng tuần lập kế hoạch sản xuất, tiến độ, vật tư, tiền lương báo cáo trước giám đốc công ty làm thủ tục thanh quyết toán công trình
LĐTL chức-
Phòng Tài chính-
số 2
Đội xây lắp
số 3
Đội SXKD NSH
Đội KT
& KD VLXD
Sơ đồ 2.1: Bộ máy quản lý của Công ty
Trang 25+ Tổ chức quản lý nhân lực, phương tiện, máy móc thiết bị thi công đảm bảo hiệu quả giờ lao động và công suất máy móc thiết bị Thường xuyên kiểm tra đôn đốc thực hiện các quy định về an toàn lao động, an ninh trật tự, vệ sinh môi trường
+ Giao ban hàng tuần với giám sát thi công
- Công ty gồm có 03 phòng: Phòng Tổ chức hành chính, phòng Tài chính – Kế toán, Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật và 05 đội sản xuất thực hiện các công việc sản xuất của công ty
+ Phòng Tổ chức hành chính và lao động tiền lương: Giúp việc cho giám đốc Công ty triển khai hoạch định nhân sự, tuyển dụng nhân
sự, đào tạo nhân sự, bố trí sắp xếp lao động và tổ chức khen thưởng cho người lao động
+ Phòng Tài chính – Kế toán: Hạch toán kinh tế, phản ánh kết quả sản xuất cho giám đốc và các phó giám đốc công ty biết kịp thời để điều tiết, điều hành sản xuất kinh doanh công ty, cung cấp đầy đủ nguồn tài chính cho công trường hoạt động
+ Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật: Điều hành sản xuất về mặt kỹ thuật, hướng dẫn công tác thực hiện quy trình chất lượng theo Nghị định số: 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 của Chính phủ về Quản lý chất lượng công trình xây dựng và Nghị định số: 49/2008/NĐ-CP ngày 18/4/2008 của Chính phủ về việc: sửa đổi, bổ sung một số điều của nghị định 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 Thường xuyên có mặt ở hiện trường để nắm vững tình hình thi công của công trường, có sổ nhật ký công trình, theo dõi khối lượng hàng ngày
+ Lập kế hoạch công tác đầu tư xây dựng các công trình
- Các đội sản xuất
+ Thực hiện hướng dẫn các tổ đội công nhân lao động xây lắp hoàn thành sản phẩm theo yêu cầu của Hồ sơ thiết kế đề ra cũng như mọi yêu cầu trong hồ sơ mời thầu do chủ đầu tư, đảm bảo kỹ mỹ thuật công trình
Trang 26đồng thời phối hợp với các bộ phận quản lý khác trên công trường giúp chỉ huy trưởng công trình hoàn thành tốt nhiệm vụ
+ Thực hiện nhiệm vụ sản xuất đã được phân công đảm bảo đúng hồ
sơ thiết kế và chất lượng sản phẩm
+ Chấp hành biện pháp tổ chức thi công và thực hiện đúng các biện pháp thi công đã đề ra, nội quy công trường
+ Giữ gìn an ninh trật tự trực tiếp quản lý nhân lực, máy móc, các trang thiết bị và các dụng cụ mà tổ đội được giao
+ Đề xuất với chỉ huy trưởng, cán bộ kỹ thuật về các biện pháp thi công nhằm đẩy nhanh tiến độ thi công, đảm bảo chất lượng công trình
+ Đề ra các biện pháp xử lý kỹ thuật khi gặp sự cố trên công trường báo cáo chỉ huy trưởng công trường quyết định
+ Đưa ra các biện pháp cải tiến kỹ thuật lằm tăng cao năng suất lao động trên công trường
Đội xây dựng số 1: Phụ trách thi công xây dựng các công trình, vận hành hệ thống thủy lợi trên địa bàn các xã: Vĩnh Long, Thắng Thủy, Hiệp Hòa, Hùng Tiến, Trung lập, Thị trấn Vĩnh Bảo
Đội xây dựng số 2: Phụ trách thi công xây dựng các công trình, vận hành hệ thống thủy lợi trên địa bàn các xã: Giang Biên, Dũng Tiến, Việt Tiến Tân Liên, Tam Đa
Đội xây dựng số 3: Phụ trách thi công xây dựng các công trình, vận hành hệ thống thủy lợi trên địa bàn các xã: Nhân Hòa, Vĩnh Quang, Hưng Nhân, Cao Minh, Lý Học, Trấn Dương, Nam Am, Vĩnh Tiến
Đội khai thác và sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng: Khai thác, sản xuất kinh doanh các loại vật liệu xây dựng: Xi măng, cát, đá …
Đội sản xuất kinh doanh nước sinh hoạt: Sản xuất khai thác, xử
lý cung cấp nước sạch cho các tổ chức, nhân dân trên địa bàn huyện Vĩnh Bảo
Trang 272.1.3 Tình hình SXKD của Công ty trong 5 năm 2014-2018
Thời gian qua, từ năm 2014 đến năm 2018 do điều kiện đất nước còn khó khăn về kinh tế và điều kiện về khí hậu có nhiều biến động nhưng công
ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh bảo vẫn đạt được những thành tựu nhất định
Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo đổi mới phương thức kinh doanh tập trung xây dựng các công trình xây dựng nông thôn mới và đổi mới quy trình sản xuất nước sạch phục vụ nước sạch sinh hoạt chất lượng cao cho nhân dân trên địa bàn
Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo đã quan tâm đến công tác quản lý tài chính chấp hành các quy định về quản lý thu chi ngân sách
Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo hoạt động tuân thủ các quy định của pháp luật và các quy định của địa phương nơi đơn vị thi công các công trình
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 5 năm qua: Bảng 2.1: Tình hình SXKD của Công ty giai đoạn 2014 – 2018
và đổi mới các thiết bị trong nhà máy nước công ty đã được ký hợp đồng
Trang 28nhiều công trình xây dựng và mở rộng địa bàn cung cấp nước sạch, đã đem lại nguồn thu đáng kể trong công ty, cụ thể mức lương của người lao động vào năm 2014 là 2.830.000đ, năm 2018 là 6.116.000đ
2.2 Tình hình phát triển nhân sự tại Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo
2.2.1 Đánh giá thực trạng quy mô, cơ cấu lao động của Công ty
* Cơ cấu nhân sự chung của công ty
Cùng với sự lớn mạnh của ngành xây dựng, Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo cũng có sự phát triển mạnh mẽ trong những năm gần đây, số lượng các bộ phận trực thuộc Công
ty tăng lên và sản lượng kinh doanh năm sau luôn cao hơn so với năm trước Với sự phát triển trong các lĩnh vực công ty đã bố trí sắp xếp lại vị trí việc làm cho các phòng ban và tổ đội một cách chuyên nghiệp và hiệu quả lao động cao
Nếu xem xét cả quá trình từ năm 2009 (Chuyển đổi thành Công ty TNHH một thành viên) thì xu hướng phát triển về số lượng lao động tại Công ty rất rõ, từ 95 người (2004) tăng lên 191 người (2018), tăng 96 người Theo bảng 2.2 trong 5 năm gần đây (2014-2018), người lao động tại Công ty tăng, tỷ lệ lao động năm 2014 tăng 3 người, so với năm 2013 Đặc biệt là năm 2015 tăng 9 người, so với 2014 Nguyên nhân tăng người lao động là những năm gần đây công ty đã ký kết được nhiều hợp đồng xây dựng trên địa bàn và đã mở rộng địa bàn cung cấp nước sạch cho các hộ gia đình trên địa bàn huyện Vĩnh Bảo
2.2.1.1 Cơ cấu nguồn nhân sự theo giới tính
Trong 5 năm (2014-2018) tỷ lệ lao động nam chiếm trên 63 % tổng
số lao động của Công ty, con số này phản ánh rõ đặc điểm của lao động trong ngành xây dựng, cần lực lượng lao động trực tiếp nam giới nhiều hơn
tỷ lệ nữ giới
Với số liệu được thể hiện tại bảng 2.2 qua từng năm, tỷ lệ lao động
Trang 29nam giới so với nữ giới cũng có sự thay đổi đáng kể, năm 2014 tỷ lệ lao động nam chiếm 62.84 % nhưng đến năm 2018 tăng lên 65,97% Qua đó ta thấy trong công ty số lao động nam nhiều hơn lao động nữ là phù hợp với một doanh nghiệp chuyên thi công các công trình thủy lợi, công việc phải làm ca và tính chất lao động ngoài trời và vất vả
2.2.1.2 Cơ cấu nhân sự theo tính chất lao động
Việc bố trí vị trí việc làm trong các phòng ban và các tổ đội đã làm cho người lao động làm việc đúng chuyên môn và sở trường công tác là việc làm rất quan trọng để phát triển công ty
Để thấy rõ hơn sự biến động cơ cấu lao động trực tiếp và gián tiếp của Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo,
ta xem bảng 2.2
- Lao động gián tiếp: Họ không tham gia trực tiếp vào công tác sản xuất của công ty nhưng bộ phận này là trung tâm điều hành các hoạt động của công ty, chỉ đạo và đưa ra các giải pháp để tổ chức thi công công trình
và hoạt động điều hành sản xuất nước sạch nhằm đem đến lợi nhuận cho công ty thúc đẩy việc phát triển của công ty
Qua các cơ sở dữ liệu từ bảng biểu ta thấy số lượng người lao động gián tiếp của công ty những năm qua tăng nên Số lao động gián tiếp tại Công ty luôn chiếm tỷ lệ ≈ 19,0% tổng lao động toàn Công ty Năm 2014
tỷ lệ lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ 19,59%, giảm 0,3% so với 2013, tỷ lệ này tiếp tục giảm đi các năm 2015, 2017, 2018 và năm 2016 tăng 1,62% so với năm 2015 nhưng do tăng lao động trực tiếp Như vậy số lao động gián tiếp trong công ty là phù hợp với mô hình một công ty vừa sản xuất và hoạt động phục vụ sản xuất nông nghiệp
- Lao động trực tiếp: Họ là người trực tiếp tham gia sản xuất và xây dựng thi công tại công trình Người lao động trực tiếp quyết định đến năng suất và tiến độ thực hiện thi công các công trình
Từ bảng 2.2, ta có thể quan sát, số lao động trực tiếp của Công ty
Trang 30tăng dần qua các năm: Năm 2014 lao động trực tiếp có 119 người, năm
2015 có 128 người, năm 2016 có 131 người, năm 2017 có 142 người, năm
2018 có 155 người Qua bảng số liệu thì năm 2015 tăng hơn so với 2014 là 7,56% vì Công ty ký kết được nhiều hợp đồng xây dựng các công trình và
mở rộng thêm địa bàn cung cấp nước sạch trong huyện Vĩnh Bảo, Vậy Công ty đã tuyển dụng thêm người lao động trực tiếp ở tổ, đội
Những năm qua công ty có số lượng người lao động trực tiếp tăng cao so với lao động gián tiếp, công ty có nhiều công trình tại các xã trên địa bàn huyện vì vậy người lao động trực tiếp phải tham gia quản lý các công trình, nhiều nhiệm vụ khác Qua đó ta thấy việc sắp xếp lao động tại Công ty là chưa hợp lý, nên năng suất lao động chưa được cao
2.2.1.3 Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi
Những lao động có thâm niên công tác cao thường là những người có kinh nghiệm làm việc tốt, có kỹ năng, cẩn thận nhưng độ năng động và tính tích cực thường kém Còn những người lao động trẻ thường say mê công việc, tích cực nhưng thiếu kinh nghiệm công tác Vậy kết hợp được các độ tuổi để đảm bảo ổn định và tính năng động của doanh nghiệp tốt
Qua bảng 2.2 ta thấy số lượng lao động dưới 24 tuổi trong công ty chiếm từ ≈ 23 % đến trong tổng số lao động tại Công ty, tỷ lệ này tăng dần
do Công ty hàng năm tiếp tục tuyển dụng lao động mới Ở độ tuổi trên 40 tuổi chiếm tỷ trọng tương đối cao trung bình khoảng 28 % trong tổng số lao động trong Công ty Chiếm tỷ lệ chủ yếu là độ tuổi từ 25-40 tuổi (≈ 43 %)
Qua đó ta có thể thấy với tỷ lệ theo độ tuổi tại công ty còn chưa phù hợp với tính chất công việc của công ty là thi công xây dựng các công trình nên phải đòi hỏi lực lượng người lao động có độ tuổi trẻ nhiều hơn nữa để đáp ứng được các công việc nhanh nhẹn, khỏe và năng động Đây là một là việc khó khăn trong việc bố trí nhân sự tại công ty
2.2.1.4 Cơ cấu nhân sự theo số năm công tác
Công ty có lược lượng lao động có độ tuổi từ 5 năm đến 20 năm khá
Trang 31đa dạng Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo được thành lập năm 1981, trải qua hơn 38 năm hoạt động, Công ty ngày càng tạo được vị thế trên thị trường, không ngừng phát triển lớn mạnh Với bảng 2.2 số liệu lao động có thâm niên làm việc tại Công ty từ 5 năm đến trên 20 năm chiếm tỷ lệ chủ yếu (khoảng 75 % trong tổng số lao động) Điều này thể hiện sự gắn bó của người lao động đối với Công ty, là một lực lượng có nhiều kinh nghiệm công tác chuyên môn cao
Là một doanh nghiệp chuyên thi công các công trình xây dựng, ngành có tính chất công việc làm việc ngoài hiện trường công trình trực tiếp nên đòi hỏi người lao động có sức khỏe, cường độ lao động cao, môi trường làm việc chịu ảnh hưởng của thời tiết nắng, mưa… làm việc theo ca
và trèo leo vất vả đòi hỏi cơ cấu lao động trẻ tuổi
Qua bảng số liệu ta thấy hiện nay của Công ty, tỷ lệ lao động có thâm niên trên 15 năm khá cao (năm 2014 tỷ lệ 22,30%), đó việc bố trí nhân sự tại Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Vĩnh Bảo cần phải có chiến lược để tuyển dụng thêm lực lượng lao động trẻ, sắp xếp lại vị trí việc làm nhằm tăng năng suất lao động, phù hợp với yêu cầu phát triển của Công ty trong thời điểm hiện nay
Trang 32Bảng 2.2: Quy mô, cơ cấu người lao động của Công ty qua 05 năm (2014-2018)
Số lượng
Cơ cấu
Số lượng
Cơ cấu
Số lượng
Cơ cấu
Số lượng
Cơ cấu
Số lượng
3 Phân theo độ tuổi