Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nghiên cứu một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên

Tùy theo lại, cắp của côngtrình và hình thức thực hiện dự án, việc thiết kể có thể thực hiện theo một bước, hai bước hay ba bước, Thiết một bước là thiết kế bản vẽ thi công được ấp dụng

BAN CAM KET

Tôi xin cam đoan dé tài luận văn nay là san phâm nghiên cứu của riêng cá nhân tôi.

Kêt quả trong luận van là trung thực và chưa được ai công bô trong tat cả các công trình làm trước đây

Tác giả

Ngô Thu Hà

LỜI CẢM ƠN

Trong quá trình học tập và làm luận văn tốt nghiệp cao học, được sự giúp đõ

của các thầy, cô giáo trường Đại học Thủy Lợi và sự nỗ lực của bản thân Đến

nay, tác giả đã hoàn thành luận văn thạc sĩ với dé tài “ Nghién cứu một số giải

pháp nhầm nâng cao năng lực tư van thiết kế của Công ty trách nhiệm hữu

hạn một thành viên khai thác thiy lợi Thái Nguyên” chuyên ngành Quan lý

xây dựng.

Tác giả bay tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo GS.TS Vũ Thanh Te đã hướng

dẫn, chỉ bảo tận tình và cung cấp các kiến thức khoa học cần thiết trong quá

trình thực hiện luận văn Xin chân thành cảm ơn các thầy, cô giáo thuộc Bộ

môn Công nghệ và Quản lý xây dựng — khoa Công trình cùng các thay, cô giáo

thuộc các bộ môn khoa Kinh tế và Quản lý, phòng Dao tạo Dai hoc & sau Đại

học Trường đại hoc Thuy Loi đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn

thành Luận văn thạc sĩ của mình.

Do trình độ, kinh nghiệm cũng như thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi những thiếu sót, tác giả rất mong nhận được những ý kiến

đóng góp của quý độc giả.

Xin tran trọng cảm ơn!

Hà Nội, tháng 05 năm 2017

Tác giả

Ngô Thu Hà

MỤC LỤC

BAN CAM KET oo i

LOL CAM 00 ii

MUC LUC 2.0 cee 5 Hội DANH MỤC HÌNH VE - St tt HE HH He V DANH MỤC BẢNG tt nh the vi DANH MỤC CÁC TU VIET TẮTT ¿5:25:22 2v2EEEY2EtEvSrtrtsrrrtsrrrrsree vii e0 ,ÔỎ | CHƯƠNG 1 TONG QUAN VEXAY DỰNG CONG TRÌNH VA QUAN LY CHAT LƯỢNG CONG TRÌNH - - 2 Street 5 1.1Téng quan về xây dựng công trình -¿-¿ cesesceseseescseesesecseescseeseseees 5 1.1.1 Các giai đoạn xây dựng CONG frÌHH s- ee eee te tk kh HH Hy hay 5 1.1.2 Các yếu tô ảnh hưởng đến chất lượng công trÌnh sec 10 1.2 Một số sự cô công trình đã xảy ra trong thời gian qua :-ss: 15 1.2.1 Một số sự cố CÔNG ẨTÌHÌ TH HT kg KT HT HH k KHE 15 1.2.2 Nguyén nhan gay ra su An 18 1.3 Tổng quan về công tác quản lý chất lượng công thiết kế công trình 20

1.3.1 Quản lý chất lượng thiết kế công trình - 5c éEE ke ke kEEEEErrkerkerke 20 1.3.2 Các mô hình quản lý chất lượng thiết kế công trình - c+cc+cscsccec 23 CHƯƠNG 2.CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG QUẢN LÝ CHÁT LƯỢNGTHIẾT KE CÔNG TRÌNH St 2 t2 2H 11k 30 2.1 Cơ sở lý luận về tư van xây dựng ở Việt Nam -¿- + c +scccsczxss 30 DAD CO CAU 16 CNUC na 30

2.1.2 Mô hình tổ chức sản xuất sản phẩm tif VAN -:- s52 3 2.1.3Đánh giá về năng lực ChUVEN HHÔN 55-5 5 SE E2EEEEEEE2EEEEEEEE2E2EEEetkrrei 32 2.1.4 Đánh giá về năng lực quản lý tổ chức tư vấn ở Việt Nam - 38

2.1.5 Diéu kiện năng lực tổ chức, cá nhân khi thiết kế công trình - 44

2.1.6 Những văn bản pháp quy về công tác tư van thiết kế công trình 48

2.2 Hồ sơ thiết kế và thẩm tra hồ sơ thiết kế công trình -: : 48

2.2.2, Hồ sơ thiết công trn, " " 8

2.2.2, Thâm tra hồ sơ thiết kế công trình 9

2.2.3, Nội dụng phê duyệt thiế kế so

2.24, Nội dung thắm tra thi é cia cơ quan Nhà nước vẻ xây dựng so

2.3, Các yêu tổ ảnh hưởng đến chất lượng thiết kế công trình „2.3.1 Nguôn nhân lực trong thiế kẻ công trình: 4

2.3.2 Nguôn vật te, may móc, thế bị 4

2.3.3 Chất lượng dit liệu đầu vào thie 562.3.4 Quy trình thie kể va quy tink im soát chất lượng hồ sơ thit kể 56CHUONG 3.DE XUẤT MOT SO GIẢI PHAP NANG CAO NANG LỰC TUVAN THIET KE CÔNG TRINH TẠI CONG TY TNHH MOT THÀNH VIÊN

KHAI THÁC THUY LỢI THÁI NGUYÊN 39

3.1 Giới thiệu chung về công ty 59 4.1.1 Quá trinh hình thành và phát triển của công ty 59

4.1.2, Ngành nghề linh doanh đi3.1.3, Cơ cấu ổ chức, chức năng, nhiệm vụ và quản lý điều hành di3.2, Thực trang tư vấn thiết kế của công ty 6

4.2.1 Nang lực hoạt động của cing y 63

3.2.2 Quy trình quản lý chất lượng sản phẩm thiết kế của công ty 68

4.2.3, Cúc công tinh điễn hình đã thực hiện trong thời ga qua 4

3.24, Binh giá chung về công tắc ue vin thiết kế ở công ty trong thời gian qua

7s

3.3 ĐỀ xuất giải pháp nâng cao năng lực tư vẫn thiết kế của công ty trong giai

đoạn 2017-2020 2

4.3.1 Dink hướng của công ty trong giai đoạn 2017-2020 82

3.3.2 Nguyên tắc đề xuất các giải pháp 834.3.3, Giải phip ming cao năng lực ne vin thế

Thai Nguyên 4

LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ 98

tia công ty khai thắc thủy lợi

DANH MỤC HÌNH VẼ

Hình!.1 Các giai đoạn vòng đời dự án 5 Hình 1.2: Nội dung chính của tiêu chusin ISO 9001:2008 z Hình 2.1: Mô hình cơ cấu tổ chức quản ly ki 30 Hình 3.1 Van phòng Công ty TNHH một thành viên Khai thác thùy lợi Thái

Nguyên 60Hình 3.2: So đồ quy ình tổ chức thiết kế của công ty 70

DANH MỤC BANG

Bảng 3.1: Lực lượng cần bộ phân theo trình độ học vẫn

Bang 3.2: Độ tuổi trùng bình của toàn công ty,

DANH MỤC CÁC TỪ VIET TAT

UBND Uy ban nhân dân

1 Tính cấp thiết của đề

Hoạt động tư vẫn là một nh vục có vai td quan trong trong nén kinh tế quốc dân,

nó không chỉ là lĩnh vực hoạt động mang tính xã hội ma còn là đòn bẩy mang lại

hiệu qua kinh tế kỹ thuật cao cho xã hội Hiện nay, Việt Nam đã là thành viên

chính thức của các tổ chức ASEAN, APEC, ASEM và WTO Việc hội nhập kinh tế

, mé rộng giao lưu mỗi quan hệ thương mại với các nước, các tổ chức là một

quốc

co hội để đơn Việt Nam trở thành quốc gia có nền kinh tẾ phát tri và đây cũng là

xu hưởng tắt y&u, thúc đấy các hoạt động kinh tế phát triển, thu hút vốn đầu tư nước

ngoài, góp phần không nhỏ vio tăng trưởng kinh tế

6 Việt Nam, hoạt động tư vấn mới chỉ được ghi nhận và phổ tông tãi trong

¿ do vậy nó vẫn còn rất mối với các nhà tr vẫn và các

khoảng chục năm trở lại đây

ối tác sử dụng, khai thác tư vẫn Cùng với sự chuyển mình của hoạt động này cnhà tổ chức tư vấn xây dựng đã và đang từng bước thay đổi để đáp ứng nhu cầu

phát triển của thị trường

'Công ty TNHH một thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên là đơn vị tư vin có

"bề đây trên 20 năm về lĩnh vực tư vẫn thiết kế các công trình thủy lợi trong tinh, đặc

biệt là về thiết k sửa chữa, năng cấp các công tình trong hệ thống thủy lạ của

“Công ty quản lý.

Do đặc thù của các công trình sửa chữa, nâng cấp thường là quy mô vừa và nhỏ,

tổng mức đầu tư không lớn, do vậy các công trình này không thé mang ra để đấu

thầu, thậm trí mời nhà thầu tư vấn thực hiện cũng là điều khó khăn Chính vì vậy từ

nhiễu năm nay, Công ty TNHH một thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên đã

chủ động thành lập một đơn vị tư vấn với mục đích trước tiên là đẻ tự thực hiện.

sông tác khảo sát ~ thiết kế cho chính nhu cầu của Công ty, sau đổ là hoạt động

kinh doanh về lĩnh vục tư vấn khảo st tết kế trong điều kiện có thd

Hiện nay, chất lượng sản phẩm tư vẫn thiết kế của Công ty đã từng bước được nâng, lên, cơ bản dip ứng được với yêu cầu của khách hàng, song do sự phát tiển của nền

kinh tế thị trường và yêu cầu vé chất lượng sản phẩm tư vẫn ngày càng cao, nhất làđối với công tác tự xắn thiết kể sửa chữa, nâng cắp các công tình trong hệ thống

của Công ty thì kết quả đạt được còn khiêm tốn Trước tỉnh hình đó, vẫn đề đặt ra cho Công ty TNHH một thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên cần phải nâng

cao năng lực về tr vin thiết kế xây dựng công ình nồi chưng và tư vấn thiết kể sửa

chữa, nâng cấp công trình nồi riêng,

“Xuất phát từ các vin đề cấp thiết nói trên, tác giả chọn để tài "Nghiên cứu một sốgiải pháp nhằm nâng cao năng lực tr vẫn thiết kế công trình của Công ty TNHH

một thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên”

2 Mục đích nghiên cứu đề tài

Từ cơ sở lý luận và thực tiễn dé đánh giá công tác tư vẫn thiết của công ty, qua

đó đưa ra được nhị

năng lực tư vấn thiết kể của Công ty TNHH một thành viên Khai thác thủy lợi Thái

Nguyên giai đoạn 2017-2020,

1g mặt còn tổn tại, hạn chế và dé xuất giải pháp nhằm nâng cao

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1, Đối tượng nghiên cứu

Đổi tượng nghiên cứu của để tải là năng lực tư vẫn thiết kế công trình thủy lợi từ đó

đề ra một số giải pháp năng cao năng lực tư vẫn thiết ké tại Công ty TNHH một

thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên trong thời gian ti

3.2 Phạm vi nghiên cứu

“rong luận văn này chỉ tập trung nghiên cứu năng lực tư vin thiết kế công trinh xây

dưng tại Công ty TNHH một thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên Luận văn

xẽ thu thập nguồn số liệu thứ cấp tại Công ty để phân tích đánh giá thực trạng Các

giải pháp mà luận văn đề xuất sẽ áp dụng cho giai đoạn 2017-2020

4 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

4.1 Cách tiếp cận

- Đối tượng tiếp cận là các công tình thủy lợi do đội khảo sát thiết kế Công ty

‘TNHH một thành viên Khai thác thủy lợi trực tiếp thi

4.2.Phucong pháp nghiên cứu

~ Phương pháp điều tra khảo sát thực tế:

Phương pháp thông kế, phân tích, tổng hợp, sơ sánh:

~ Phương pháp tham vấn ý kiến chuyên gia;

- Phương pháp kể thửa những kết quả đã tổng kết;

5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

S.1.¥ nghĩa khoa học

“Trên cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác tư vấn thiết kế công trình thủy lợi tại

Cong ty TNHH một thành viên Khai thác thủy lợi Thai Nguyên luận văn đã đề xuất

và lựa chọn được các giải pháp sét thực nhất nhằm khắc phục những hạn chế còntổn tại và nâng cao chất lượng công tác tư vẫn thiết kết tại công ty Những Kết quảnghiên cứu của để tài ở một mite độ nhất định có giá t tham khảo đối với hoạt

động đảo tạo và nghiên cứu vé nâng cao năng lực tư ấn thiết kế đầu tư xây đụng

Het 1g được cơ sở khoa học trong đảm bảo chất lượng thiết

Đánh giá thực trang và dé xuất giải pháp để nâng cao năng lực công tác tư vấn thiết

tủa Công ty TNHH một thành vi Khai thác thủy lợi Thái Nguyên.

Nội dung của luận văn gồm 3 chương:

“Chương 1: Tổng quan về xây dựng công trình và quản lý chất lượng công

Chương 2: Cơ sở khoa học rong quan lý chất lượng thiết kể công tình

Chương 3: Dinh gi thực trang vidé xuất một số gid pháp nâng cao năng lực tư vin

thiết kế công tinh tại Công ty TNHH một thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên.

CHƯƠNG 1 TONG QUAN VEXAY DỰNG CONG TRÌNH VÀ QUAN LÝ

CHAT LƯỢNG CONG TRÌNH

1.1 Tổng quan vé xây đựng công trình

1.L-L Các giai đoạn xây dựng công trình [1]

Vang đời của dự ân đầu tư xây đựng gdm các giải đoạn cơ bản như sa

GIA DOAN TRƯỚC DU AN

= CAC NGUYEN NN LAW XUẤT MEN OU AW

— CÁC ¥ TƯỜNG aay ate

GIAI ĐOẠN T

.GM06N 5 ÂU TY

GIAI DOAN 2 ate MEN ĐẤU TY

Ị

GIAI DOAN 5

EF TO BRU TY

GIA ĐOẠN SAU ĐẤU TU

= A090 THe SỬ DUNE

— van Hv, BAO TP

KẾT THÚC DỤ AN

= HEE THỜI HẠN SỬ DUNG

= SU 00 HÔNG KHÔNG SỬ ĐỰNG Bude

= THANH LÝ TAY SEN ( PH DO.)

Hinh1.1 Các giai đoạn vòng đời dự an

1.1L Giai đoạn chuẩn bị dự án

Giai đoạn chuẩn bị dự án gồm các công việc: TS chức lập, thắm định, phê duyệt

Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi (nếu cÓt lập, thảm định, phê duyệt Báo cáo nhĩ

cứu khả thi hoặc Báo cáo kính tế kỹ thuật đầu tr xây dựng để xem xé, quyết định

đầu tư xây dựng và thực hiện các công việc cần thiết khác liên quan đến chuẩn bị dự

án Trong đó.

Tổ chức lập dự án:

Đầu tiên xác định dự án, nghiên cứu sự cần thiết đầu tư và quy mô xây dựng côi

tình Tìm kiểm những khoản đầu tr nguồn vốn đầu tr có tim năng cho dự ẩn

Việc này có thể được xác định từ kế hoạch pháp tiễn kính tf xã hội, các báo cáo điều tra theo lĩnh vực, theo ngành, theo vùng Sau đó, tếp xúc thăm dò thị trường

trong nước hoặc ngoài nước để tim nguồn cung ứng vật tự tiết bị phục vụ dự án

cụ ng sau khi lựa chọn được bình thức đầu tw sẽ điều tra khảo sắt chọn địa điểm xây dựng.

Khi dự án đã được xác định, việc chuẩn bị dự án hay tiền hành lập dự án là bước đềcập tới việc điều tra, khảo sát về khả năng thành công của thị trường và kỹ thuật, tàichính kính tế và hoạt động của dự

Thắm dink và quyết định đầu he

Khi một dự án được coi ti khả thi trên mọi phương diện thi gửi hỒ sơ dự ấn và vănbản trình đến người có thẳm quyền quyết định dầu tư tổ chức cho vay vốn đầu tư và

cơ quan thắm định dự án đầu tư

là đầu tưGia đoạn này kết thúc khi nhận được văn bản Quyết định đầu tư nếu đây

của Nhà nước hoặc văn bản Giấy phép đầu tr nếu day là của các thành phần kinh tế

khác

1.1.1.2 Giải đoạn thực hiện dự án

Đây là giai đoạn quan trọng trong quá trình thực hiện dự án Giai đoạn này gỗm các

công việc như xin giao đất hoặc thuê đất (đổi với dự án có sử dụng đấu; Xin giấy

phép khai thác tàinguyên (nêu có khai thác tài nguyên); Thực hiện đền bù giải phóng mặt bằng , thực

phép xây dựng nếu yêu cầu phải có giấy phép xây dựng và gi

hiện kế hoạch tái định cư và phục cầu tái định cư và phục

hồi), chuẩn bị mặt bằng xây dựng Mua sắm thiết bị, công nghệ; Thực hiện việc.

khảo sát thiết kể xây dựng Thm định, phê duyệt thết kể và tổng dự toán, đự toán

công trình; Tién hành thi công xây lắp ; Kiểm tra và thực hiện các hợp đồng; Quản

thuật, chất lượng thiết bị và chất lượng xây dựng; Vận hành tht, nghiệm thu

“quyết toán vốn đầu tu, bin giao và thực hiện bảo hành sản phẩm.

Chủ đầu tr có các nghĩa vụ sau

“Xác định yêu cầu, nội dung nhiệm vụ lập dự án; cung cấp thông tin, tài liệu cần

thiết trong trường hợp thuế tư vấn lập dự án Khi lựa chọn đơn vị tư vấn lập dự án,

phải lựa chọn được những đơn vị có nhưng chuyên gia tư vấn, thiết kế giỏi giàu kinh nghiệm, có năng lực thực thi việc nghiên cứu từ giai đoạn đầu giai đoạn thiết

kế và giai đoạn quản lý giám sát xây dựng Thông thường trước khi lựa chọn đơn vị

tư vấn chủ dau tư sẽ yêu cầu cung cấp thong tin hỗ sơ năng lực của đơn vị để xemxét và tiến tới đầu thầu Vige lựa chọn đơn vị tư vấn có đủ điều kiện năng lực được

thực hiện theo Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 của Chính phủ về

quản lý dự án đầu tụ xây dựng.

Sau khi lực chọn được nhà thầu hit kế, trên cơ sở đự án được phê duyệt, đơn vị tựvấn thết kế thực hiện các công việc tip theo của mình Tùy theo lại, cắp của côngtrình và hình thức thực hiện dự án, việc thiết kể có thể thực hiện theo một bước, hai

bước hay ba bước,

Thiết một bước là thiết kế bản vẽ thi công được ấp dụng đối với công trình có

yêu cầu lập Báo cáo kinh t kỹ thuật đầu tr xây dụng;

“Thiết kế hai bước gồm thiết kế cơ sở và thiết kế bản vẽ thi công được áp dụng đối

với công trình phải lập dự án đầu tư xây dựng;

“Thiết kế ba bước gồm thiết ké cơ sở, thiết ké kỹ thuật và thiết kế bản vẽ thi công

được áp dụng đối với công trình phải lập dự án đầu tư xây đựng, có quy mô lớn,

cầu kỹ thuật và điều kiện thi công phức tạp;

Sau khi sản phẩm thiết kế được hình thành, CDT tổ chức thẳm định hỗ sơ

TKKT-‘TDT và tình lên cơ quan nhà nước có thẳm quyển (cụ thể là người có thẩm quyển

ra quyết định đầu tu) phê duyệt Trường hợp CDT không đủ năng lực thâm định thì

th thẩm tra dự toán thiếtác tổ chức, cá nhân tư vẫn có đủ điều kiện năng lực

ông trình làm cơ sở cho việc phê duyệt Trên cơ sở kết quả thắm định

TKKT-TDT của cơ quan chuyên môn về xây dựng người có thẳm quyền quyết định đầu ne

sẽ ra quyết định phê duyệt TKKT-TDT,

Khi đã có quyết định phê duyệt TKKT-TDT, CDT tổ chức đầu thầu xây dựng nhằmlựa chọn nhà thầu có đủ điều kiện nang lực hoạt đoạng thi công xây dựng phù hợp

với loại, cấp công trình và công việc thi công xây dựng để cung cấp các s n phẩm

dịch vụ xây dmg ph op, có gi dự thầu hợp lý, đáp ứng được yêu cầu của CDT

Và các mục tiêu của dự án.

‘Sau khi lựa chọn được nhà thầu thi công, CDT tổ chức đảm phán thương thảo và điđến ký kết hợp đồng thi công xây dựng công trinh với nhà thầu và tổ chức quản lý

thi công xây dựng công trình Nội dung quản lý thi công xây dựng công trình bao

gốm quản ý về phạm vi kế hoạch công việc: khi lượng công việc; chất lượng xây

dựng; quản lý tiến độ xây dựng; chỉ phí đầu tư xây đựng; an toàn tong thi công xây

dựng; bảo vệ môi trường trong xây dung.

Trong suốt quá trình thực hiện dự án, CBT thường xuyên kiểm tr giám sắt việc

thực hiện dự án; định kỳ báo cáo việc thực hiện dự án với người quyết định đầu tư,

cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền

CDT chịu trách nhiệm về cơ sở pháp lý, tính chính xác của các thông tin, tài liệu.

được cung cắp cho tư vẫn khi lập dự án; tinh dự ấn với cơ quan có thẩm quyền phê

duyệt theo quy định của pháp luật

Nha thaw xây lắp có trách nhiệm

Cin bị các điều kign cho th công xây lắp:

Lp và tình chủ đầu tw phê duyệt tiết kế biện pháp thi công, trong đồ quy định cụ

thé các biện pháp bảo đảm an toàn cho người, má; thiết bị và công trình;

Thi công xây dựng theo đúng thiết kế, tiêu chuẩn áp dụng, quy chuẩn ky thuật, bảo

đảm chất lượng, tiến độ, an toàn và bảo vệ môi trường;

6 hệ thống quan lý chất lượng phù hợp và thiết lập hỗ sơ quản lý chit lượng công

trình;

"Tuân thủ y iu đối với công trường xây dựng;

“Chịu trách nhiệm về chất lượng, nguồn gốc của vật tư, nguyễn liệu, vật liệu, thiết bị,sản phí n xây dựng do mình cung cấp sử dụng vào công tình:

Quan lý lao động trên công trường xây dựng, bảo đảm an ninh, trật tự, bảo vệ môi trường;

Lập bản vẽ hoàn công, tham gia nghiệm thu công trình;

Bảo hành công trình;

Bồi thường thiệt hại kh vi phạm hop đồng sir dụng vat liệu không đúng chủng lại,

không bảo đảm yêu cầu theo thiết kế được duyệt, thi công không bảo đảm chit

lượng, gây 0 nhiễm môi trường và hành vi vi phạm khác do mình gây ra;

(Chia trách nhiệm về chất lượng thi công xây đựng tho thế kế, kể cả phần vgs do

nhà thầu phụ thực hiện (nếu có): nhà thầu phụ chịu trách nhiệm về chất lượng đối

với phần ví do mình thực hiện trước nhà thầu chính và trước pháp luật;

Yêu cầu quan trọng nhất là đưa công trình vào khai thác, sử dụng đồng bộ, hoànchinh, đúng thời hạn quy định, đảm bảo chất lượng và hạ giá thành xây lắp

1.1.13 Giai đoạn Kết thúc xây đụng đưa dự án vào khai thie sử dụng:

Giai đoạn này gồm các công việc như nghiệm thu, bàn giao công tình; Thực hiện

vige kết thúc xây dựng công tình: Vận hành công trinh và hướng dẫn sử dụng công

trình: Bảo hành công tình: Quyết toán vốn đầu tu; Phê duyệt quyết toán

Giai đoạn này vận hành như thé nào phụ thuộc rit nhiều vào các giai đoạn trước,

đặc biệt phải lầm rõ tính khả thi của dự án về mặt kinh tế lẫn kỹ thus "Những thiếu sót ở khâu lập dự án xây dựng sẽ gây nhiều khó khăn trong việc vận hành kết quả

đầu tư và việc sai sót này rất tốn kém nhiều lúc vượt khả năng của chủ đầu tư lim

cho dự án hoạt động kém hiệu quả Do đó phải nghiên cứu kỹ ở khâu lập dự án xây

đựng để dự án đưa vào vận hành khai thác vẫn và tài sản được tốt trong suốt thời kỳ

hoạt động của dự ân đề thứ hồi vốn và thu hồ li nhuận

Nội dung công việc của giải đoạn kết thúc xây dựng đưa công trình vào khai thác sửdạng bao gồm

Nghiệm thủ, bàn giao công tình, thực hiện việc kết thúc xây dưng, vin hành công

trình và hướng din sử dụng công tink, bảo hành công tình, quyết toán vn đầu tư,

phê duyệt quyết toán.

Công tình chỉ được bin giao toàn bộ cho người sử dụng khi đã xã lắp hoàn chỉnh

theo thiết kế được duyệt và nghiệm thu đạt chất lượng

Hồ sơ bản giao phải diy di theo quy định và phải được nộp lưu trữ theo các quy

định pháp luật về lưu trừ Nhà nước.

Nghĩa vụ thực hiện hợp đồng xây dựng chỉ được chim đứt hoàn toàn khi hết thời

hạn bảo hành công trình,

‘Sau khi nhận bàn giao công trình xây dựng, dự án đầu tư xây dựng, chủ đầu tư hoặc

tổ chức được giao quản lý sử dụng công trình xây dưng có rách nhiệm vận hành, khai thác đảm bảo hi quả công tinh, dự án theo đúng mục đích sử dụng và các chỉ tiêu kinh kỹ thuật đã được phê duyệt

“heo phân tích trên dây ta thấy các giai đoạn của quả trinh đầu tr có mỗi liên hệhữu cơ với nhau, mỗi giai đoạn có tầm quan trọng riêng của nó cho nên không đánh.gid quá cao hoặc xem nhẹ một giai đoạn nào và kết quả của giai đoạn này là tiền đề

của giai đoạn sau Trong quá trình quản lý đầu tư xây dựng CDT luôn đồng vai trỏ

«quan trong và quyết định đến việc nâng cao hiệu quả đầu tr và xây dựng

1.1.2, Các yếu tổ ảnh hưởng đến chất lượng công trình

Công trình xây dựng là sản phẩm được tạo thành bởi sức lao động của con người,

có

vật liệu xây dụng, thiết bị lắp đặt vio công trình, được liên kết định vị với đithé bao gồm phần đưới mặt đắt, phn trên mặt đắt, phần dưới mặt nước và phần trên

mặt nước, được xây dựng theo thiết kế, Chính vì vậy, chất lượng công trình xây

dụng phụ thuộc rit nhiều vào các yéu tổ cơ bản kể trên

10

1.1.2.1 Yếu tổ nguén nhân lực

ay là nhân tổ tác động trực tiếp đến công tác đầu tr ly dựng công trình, quyết

định tới chất lượng công trình xây dựng Vì vậy cán bộ, công nhân lao động trongxây dựng công trình cin phải được dio tạo kỹ trình độ chuyên môn, tay nghề: có kỹ

năng, kinh nghiệm, ý thức trích nhiệm của từng lao động tong doanh nghiệp Trình

độ của người lao động còn được đánh giá thông qua sự hiểu biết, nắm vững về phương pháp, công nại

th

quy trình sản xuất, các tính năng, tác đụng của máy móc,

bị, nguyên vật liệu, sự chấp hành đúng quy trình, quy phạm, phương phápcông nghệ và các điều kiện đâm bảo an toàn rong xây dụng công trình

“Cùng với sự phát triển của khoa học- kỹ thuật thì trình độ cúa người lao động cũng.

được ning cao, khả năng nhận thức cing tốt hơn, nhất là thời đại ngày nay, thời đại

“Công nghiệp hóa - Hiện đại bóa Để nâng cao chất lượng quản lý trong hoạt độ

xây dựng cũng như nàng cao trình độ năng lực của lao động thi việc đầu tư phát triển và bồi dưỡng cần phải được coi trọng Phải có biện pháp tổ chức lao động

Khoa học, đảm bảo và trang bị diy di các điều kiện, môi trường làm việc an toìn,

vệ sinh cho người lao động Bên cạnh đó, phải có các chính sich động viên, khuyến

khích nhằm phát huy khả năng sáng tạo trong cải tiến, nâng cao chất lượng sin

phẩm thông qua chế độ thường phạt nghiêm minh Mức thưởng phạt phải phù hop tương ứng với phần giá tỉ ma người lao động làm lợi hay gây thiệt hại cho công tình, Vì vậy để thực hiện tốt qué tình đầu tư xây dựng công tình cần phải có

nguồn nhân lực tốt, đấp ứng yêu cầu, đem lại hiệu quả cao nhất

1.1.2.2 Yếu t6 nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu là yếu tổ chính tham gia trực tiếp vào quá tình sản xuất, cấu thành

thực thể sản phẩm, Chất lượng công trình cao hay thấp phụ thuộc trực tiếp vào chất

lượng nguyên vit liệu đầu vào và quá tinh cung ứng nguyên vật liệu đầu vào Quá

trình cung ứng nguyên vật liệu có chất lượng tốt, kip thời, đầy đủ, đồng bộ sẽ bảo

đảm cho qué trình xây dựng diễn ra lê tục, nhịp nhàng; công trình hoàn thành ding thời hạn với chất lượng cao Ngược lại, không thể có được những công trình

lượng cao từ nguyên vật lều sin xuất không bảo đảm, đồng bộ hơn nữa nó

iy ra sự lãng phí, thất thoát nguyên vật liệu

‘Vin để đặt ra ở đây là làm thé nào để có thể báo đảm được vị € cung ứng nguyên vật cho quá tình xây dựng với chất lượng cao kip thỏi, diy đủ vi đồng bộ ?

Điều này chỉ có thể thực hiện được, nếu như các doanh nghiệp cung ứng vật liệu

ác lập thi thống cung ứng nguyên vật liệu thích hợpkế mô hình dự trữ hợp lý:

trên cơ sở nghiên cứu đánh giá nhủ cầu về thị trường (ca đầu vào và đầu nạ, khá

năng tổ chức cung ứng, khá năng quản lý

Việc quả lý chất lượng đối với vật hệt vi

công trình xây dựng được quy định rõ tại điều 24 của Nghị định 46/2015/NĐ-CP

„ sản phẩm, cầu ki bị sử dụng cho

của Chính phủ về quản ý chất lượng và bảo i ‘Ong trình xây dựng [2], theo đó:

*Trách nhiệm của nhà thâu cung tong sản phẩm xây dựng, vật liệu xdy dựng đã là

hàng hỏa trên thị trường:

-Tổ chức thực hiện thí nghiệm kiểm ra chất lượng và cung cẤp cho bên giao thầu

(bên mua sản phẩm xây đựng) các chứng chỉ, chứng nhậ 1 các thông tin, tài liệu có.

én quan tối sản phẩm xây dựng theo quy định cin hợp đồng xây đựng, guy địnhcủa pháp luật về chất lượng sản phẩm, hàng hóa và quy định của pháp luật khác có

liên quan;

- Kiểm tra chất lượng, số lượng, chẳng loại của sản phẩm phù hợp với yêu cầu cia

hợp đồng xây dụng trước kh bàn giao cho bên giao thầu;

~Thông báo cho bên giao thầu các yêu cầu về vận chuyển, lưu giữ, bảo quản sản

phẩm xây dựng:

- Thực hiện sửa chữa, đỗi sản phẩm không đạt yêu cầu vé chất lượng theo cam kết

bảo hành sin phẩm xây dụng và quy định của hợp đồng xây dựng

*Trách nhiện của nhà thầu chế tao, sản xuất vật liệu xây dụng cấu hiện và thế bị

sử đụng cho công trình xây dựng theo yéu cầu riêng của thất Ké

2

âu (bên mua) quy trình sản xuất, kiểm soát chất lượng tong quátrình sản xuất, chế tạo và quy trình thí nghiệm, thử nghiệm theo yêu cầu của thiếtkế,

~Tổ chức chế tạo, sản xuất và qhiệm, thử nghiệm theo quy tinh đã được bên

giao thầu chấp thuận; tự kiểm soát chất lượng và phối hợp với bên giao thầu trongvige kiểm soát chất lượng tong qué tinh chế tạo, sin xuất, vận chuyển và lưu giữ

tại công trình;

“Tổ chức kiểm tra và nghiệm thu trước khi ban giao cho bên giao thầu;

- Vận chuyển, bàn giao cho bên giao thẫu theo quy định của hợp

~ Cung cấp cho bên giao thầu các chứng nhận, chứng chi, thông tin, tài liệu liên

quan theo quy định của hợp đồng xây dựng, quy định của pháp luật về chất lượng sản phẩm, hàng hóa và của pháp luật khác có liên quan,

* rách nhiệm của Ben gia thin

~ Quy định số lượng, chủng loại, các yêu câu kỹ thuật của vật liệu, sản phẩm, cấu

kiện, thiết bị trong hợp đồng với nhà thầu cung ứng: nhà thầu sản xuất, ch tạo phù

hợp với yêu cầu của thiết kế, chỉ dẫn kỹ thuật ấp dụng cho công trình:

~ Kiểm tra số lượng, chủng loại, các yêu cầu kỹ thuật của vật liệu, sản phẩm, cấukiện thiết bị theo quy định trong hợp đồng: yêu cầu các nhà thầu cung ứng, sin

xuất; chế tạo thực hiện trách nhiệm của mình trước khi nghiệm thu, cho phép đưa

vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị vào sử dụng cho công trình:

~ Thực hiện kiểm soát chit lượng trong quá tình hẾ to, sản xu theo quy tỉnh đã

thống nhất với nhà thầu.

1.1.2.3 Yếu thudt công nghệ, thất bị

Xếu yếu tổ nguyên vt ligula yêu tổ cơ bản quyết định tính chit và chất lượng công

trình xây đựng thì nhóm yếu tổ kỳ thuật công nghệ, thiết bị lại có tằm quan trọng

đặc biệt quyết định việc hình thành chất lượng công tình Vì vậy cần phải chú ý

việc lựa chọn thiết bị, kỳ thuật và công nghệ phù hợp để đưa vào sử dụng trong xây,

dựng công tình: những thiết bị cũ kỹ thì không thể nào nâng cao được chit lượng

công trình và nếu biết áp cụng các công nghệ xây dựng hiện đại vào thi sẽ đem lại hiệu qua và năng suất cao Hay n cách khác, nhóm yếu tổ kỹ thuật ~ công nghệ -

thiết bị có mối quan hệ khá chặt chế, không chỉ sóp phần vào việc nâng cao chit

lượng công trình mà còn tăng tiến độ xây dựng công trình, rút

thành hạ,

ấn thời gian, giá

1.1.2.4 Yếu tổ về phương pháp tổ chức quản lý

Trinh độ quản lý nói chung và trình độ quản lý chất lượng công.

tố cơ bản góp phần diy nhanh tốc độ cải tiến, chấtlượng công trình Các chuyên gia quản lý chất lượng đồng tinh cho rằng trong thực

h xây dựng nói riêng là một trong những nhã

tế 80% những vẫn đề chất lượng là do quản trị gây ra Vì vậy, nói đến quản ti chấtlượng ngây nay trước hết người ta cho rằng đó là chit lượng cia quản trị, Các yêu

tổ sin xuất như nguyên vật liệu, kỹ thuật công nghệ thiết bị, và người lao động da

6 ở trình độ cao nhưng không biết tổ chức quản lý tạo ra sự phối hợp đồng bộ, nhịp

khâu, giữa các yếu tổ cũn quản tr sản xuất thì không thé

n phẩm phụ thuộc rất

lớn vào cơ cầu và cơ chế quản tị, nhận thức hiễu biết về chất lượng và trình độ của

nhàng, ăn khớp giữa c;

tạo ra một sản phẩm có chất lượng cao được Chất lượng si

cần bộ quản ý, Khả năng xây dựng chính xác mục iều, chính sich chất lượng và

đạo tổ chức thực hiện chương tình, ké hoạch chất lượng

11.25 Yêu tổ môi trường

Các công tình xây dựng thường được tiền hành ở ngoài ri, do đó nó chịu ảnh

hưởng khá nhiều của điều Vì vậy ở mỗi vùng có điều kiện tự

nhiên khác nhau thì cho phép khai thác các kiến trúc khác nhau để phù hợp với điều

kiện thực tế

Khi hậu, thời tiết, các hiện tượng tự nhiên như: gió, mưa, bão, sét ảnh hưởng trực:

tiếp tới chit lượng các nguyên vật liệu dự trữ tại các kho tàng, bến bãi, Đẳng thờ

thiết bị, máy móc,

nó cũng ảnh hưởng tới tiền độ thi công, hiệu quả vận hành cá

đặc biệt đối với các thiết bị, máy móc hoạt động ngoài ti.

1“

Dé đảm bảo thực hiện tốt công tác an toàn công trình, tính mạng con người vàsin, phòng chẳng chy nổ, vệ sinh môi trường ti các dự ấn xây dựng công tỉnh,

ic Chủ đầu tư, các đơn vị điều hành dự án thực hiện một số nội dung sau:

- Trong quá tinh thực hiện dự án công tinh phải đảm bảo các yêu cầu v8 an toàn

trong xây dựng, vận hành, khai thác sử dụng công tình, an toàn phòng, chống cháy,

nỗ và bảo vệ mồi trường,

- Thường xuyên kiểm tra, giám sát công tắc an toàn trong suốt quá trình thực hiện.

dự án Đặc biệt chứ trọng và yêu cầu nhà thẫu tỉ công xiy dựng công tinh thực

hiện diy di các biện pháp bảo đảm an toàn cho người, máy móc, thất bị, sản,

công trình dang xây dựng, công trình ngằm và các công trình liền kề

- Thực hiện các biện pháp kỹ thuật an toàn riêng đối với những hạng mục công trình.

«6 yêu cầu nghiêm ngặt VỀ an toàn

thiệt hại vỀ người và tài sản khi

1.2.Miột số sự cổ công trình đã xây ra trong thời gian qua

1.2.1 Một số sự cỗ công trình

“Trong thời gian qua, trên địa bàn cả nước đã xảy ra một số sự cổ ngay tong giai

đoạn thi công xây dựng công tình, gây thiệt hại về người và ti sản Gin đây nhất

là công trình cầu vượt chạy qua xã Hòa Liên (huyện Hòa Vang, TP Bi Nẵng) thuộc

cự án đường cao tốc La Sơn ~ Túy Loan nỗi hd inh Thita Thiên Huế vi Đà Nẵng

vita xây ra sự cổ nghiêm trọng khi 3 thanh dim cầu bị sập: công tinh khách sạn

Royal lotus Đà Nẵng trong quá tình thi công đã xay ra sự cổ thang vận thăng rơi tự

do làm 6 công nhân bị thương vong; sập đổ hoàn toàn hệ dim sản mái khi đang đỗ

bê tông công trình Nhà thờ giáo họ Ngọc Lâm tinh Thái Nguyên.

Bên cạnh đó, một tvề công trình mới đưa vio sử dụng đã bộc lộ khiếm khuy chất lượng gây bức xúc trong dư luận xã hội như: Dự án nâng cắp mở rộng đường

vấn đề

huyện Song Lộc ~ Thuận Lộc vita thi công xong đã bộc lộ nl

chất lượng như: bờ kẻ 2 bên đường nút toác kéo đài hàng chục mét, phía trên mặt

đường có đoạn tr đá, bê mặt nham nhớ, phin bê tông bong tóc, sụt ún, hở hàm

ch, xuống cấp hiện tượng tri sụt, bong tróc mat đượng Đại lộ Đông Tây: Cầu

treo bản Lợi bắc qua sông Lò, xã Trung hạ, huyện Quan sơn, tinh Thanh Hóa, công.

trình này vừa xây xong côn chưa kip ban giao vị tí mỗ cầu đã có nhiều vất nút: Cầu

treo Kẻ Ninh (xã Châu Hạnh, huyện Quy Châu, tinh Nghệ An) khi xây dựng cầu

xây xong chưa kịp bin giao thi chỉ một thing sau đó, mặt đường dẫn ở đầu cầu đã

bị lún sâu, gãy ngang, phần kè ta luy mổ cầu cũng bị vỡ kết cấu, kéo lệch cả nền

đường bê tông,

Cũng như các công trình xây dựng khác, công trình thuỷ lợi thường vẫn xảy ra

những sự có ở những thời gian, mức độ và tinh chất khác nhau Nhưng những sự co

thường gặp nhất, gây nên những tổ thất vỀ người và của nhất, huỷ hoại môi trường

lớn nhất thi có thể nói là những sự cố xẩy ra đối với hồ chứa, trong đó kể cả mục

đích hỗ cho sử dụng tổng hợp hoặc chỉ để tưới hay phát điện

‘Thing kệ từ Tổng Cục Thuỷ lợi (Bộ NN&PTNT) 3], ở nước a hiện nay, đối với hỗchứa lớn có 93 hồ đập bị thẳm ở mức độ mạnh và 2 hồ có đập bị biến dạng mái, 15

hỗ có tran xà lũ bị nút và 188 hd có tần xả lũ bị hư hỏng phần thân hoặc bé tiêu

năng, 95 hỗ hư hỏng tháp cống và 72 hồ có cống hỏng tháp van, din phai, Vì đây là

những hồ có dung tích từ lớn và đập tương đi cao, nếu trong lưu vực có mưa lũ

lớn và sự cổ sẽ gây nhiều thiệt hại về người và tài sản của nhân dân.

trường hợp sự cổ

ng (Nghệ An); năm 1990 vỡ đập hồ Buôn Bông (DakLak); năm 2009: vỡ đập hỗ

Z20 (Hà Tĩnh); năm 2010: vỡ đập hồ Khe Mơ, hồ Vàng Anh (Hà Tĩnh): vỡ đập hỗ

Phước Trung (Ninh Thuận); năm 2011: vỡ đập hỗ Khe Làng, hồ 271 (Nghệ

An); năm 2012: vỡ dip hồ Tây Nguyên (Nghệ An): năm 2014 vờ đập hồ Dim Hà

Đông (Quảng Ninh).

, đập đã xay ra như: năm 1978 vỡ đập Quan Hai và Đồn

“Công trình hỗ chu nước hỗ chứa nước dm Hà Động (3)

Công trinh đảm bảo tưới nước tự chủy cho 3485hadiện tích phục vụ sin xuắt nông

nghiệp và 185,Sha diện tích phục vụ nuôi trồng thủy sản

Dung ích hữu ích của h 12.3 riệu mÌ nước

16

Gim 1 đập chính có chiều dài 244m: và 3 đập phụ nỗi các ngọn đồi tạo thành hi

nước (đập phụ 1 có chiều dài 151m, đập phụ 2 có chiều dii 79m, đập phụ 3 có chiều đài 16 55m)

“Chiều cao thân đập: đập chính cao 31.Sm; đập phụ 1 cao 22.5m; đập phụ 2 cao 10.5m và dap phụ 3 cao 7m.

(03 cửa xã tại đập phụ số 3.

Kết cầu chính: thân đập đắp đất, mái nghiêng phía thượng lưu ốp tắm bê tông; phía

hạ lưu trồng có

Sự cổ vỡ đậpkhông gây thiệt hại về người: đổ Ï nhà cắp 4; tôi 32 công tinh phụ:

88 nhà dân bị ngập lụt phải sơ tán khẩn cấp, nhiều nhà din khác bị ngập nước La

ja cầm; thiệt hại 36,38 ha rau màu; 81,78 ha lúa mùa; cuốn tồi 3682 con gia

40,63 ha và 30 6 lồng nuôi trồng thủy sản bị thiệt hại; lũ cuốn trôi 18,1 ha cây lâm

nghiệp, 0.173 hà mia và 79 tấn lương thực Khu vườn hoa công viên thị trần Đầm

Hà bị sập cầu và trôi 250 m2 gạch lát

kho thuốc

LO cũng đã làm ngập lụt, hư hỏng gin như toàn bộ trang thiết bị y

Sai ng 1 của Trung tim Y tế huyện Dim Hà thuộc các khoa:

+ Chin đoán hình ảnh, Kiểm soát nhiễm khuẩn Hệ th

chữa bệnh, vật ty

Khám bệnh, Xét nghi

công tình ngằm, bể phốt, lò sử lý née thải, giao thông nội bộ, vườn cây thuốc nam

bị ngập nước hư hỏng toàn bộ.

VỀ thủy lợi, là cuỗn rồi 4 đập thời vụ phí hạ lưu thuộc xã Quảng Am: xối lỡ vai

, đập Bình Hỗ xã Quảng Lâm:

đập tran Thanh

thông; T0 m kè sông bj sat lở; nước làm ngập, hư hỏng 5 tấn xi măng chương trình.

116, hur hỏng 1.050 m đường giao

xây dựng NTM tai xã Dực Yên: 700.800 viên gach mộc tạo hình của Nhà máy gach

tuynel Đầm Hà; hệ thống bể chứa nước, trạm bơm cấp nước của nhà máy cấp nước

sinh hoạt bị hỏng

Đập Suối Hành tỉnh Khánh Hòa [5]

"Đập Suỗi Hành có dung tích hd: 7.9 triệu m` nước; chiều cao đập: 24m; chiều dài đập: 440m

Đập được khởi công từ tháng 10/1984, hoàn công tháng 9/1986

phút đêm 03/12/1986.

Thigt hại do vỡ đập:Trên 100 ha cây lương thực bị phá hỏng, 20 ha đất trồng trot bịcất s6i vùi lấp, 20 ngôi nhà bị cuỗn tri, A người bị nước cuồn chết

12.2 Nguyên nhân gây ra sự cẾ

Nguyên nhân sự cổ vỡ đập Suối Hanh inh Khánh Hòa [5]

rit

V8 Khảo sit: Khi thí nghiệm vt ligu đất đã bỏ sót không thí nghiệm 3 chi

quan trong là độ tan rã, độ lún ớt và độ trương nổ, do đó đã không nhận điện được

tính hoàng thổ rit nguy hiểm của các bãi từ đô đánh giả sai lẫm chất lượng đt dipđập Công tác khảo sát dia chất quá kém, các số liệu thí nghiệm về đất bị si ritnhiều so với kết quả kiểm tra của các cơ quan chuyên môn của Nhà nước

Vẻ thiết kể: Thiết kế chọn chỉ a trung bình của nhiễu loi đắt để sử dung chỉ tiêu

đồ thiết kế cho toàn bộ thân đập là một sa lầm rit lớn Tưởng rằng đắt đồng chit

1a không Thiết L.7T/m với độ chặt là k= 0,97 nhưng thực tếnhiều nơi khác có loi đất khác 6 = 1,7T/m' nhưng độ chặt chỉ mới dạt k= 04,

Việc lựa chọn sai lầm dung trọng khô thiết kế của đắt dip đập là một trong những

nguyên nhân chính dẫn đến sự cổ vỡ dip Kỹ su thiết kế không nắm bắt được các

đặc tính cơ bản của đập đắt, không kiểm tra để phát hiện các sai sốt trong khảo sat

và thí nghiệm nên đã chấp nhận một cách để đàng các số liệu do các cán bộ địa chất

cung cấp.

Không có biện pháp xử lý độ âm thích hợp cho đắt đắp đập vì có nhiều loại đắt khác

nhau có độ Âm khác nhau, bản thân độ âm lại thay đổi theo thời

thiết kế không đưa ra giải pháp xử lý độ ẩm thích hợp sẽ ảnh hưởng rat lớn đến hiệu

18

«qu dim nén và dung tong của đất ˆDiễu này dẫn dé tổn ti nhiều ¿ khác nhau

Lựa chọn kết cầu đập không hợp lý Khi đã có nhiều loại đắt khác nhau tì việc xemđập đất là đồng chất là một sai lằm lớn, 18 ra phải phân mặt cắt đập ra nhiều

các chỉ tiêu cơ lý lực học khác nhau để tính toán an toàn Ổn định cho toàn mặt cắt

đập Khi đã có nhiều loại đất khác nhau mà tinh toán như đập, cũng là Ï

nguyên nhân quan trọng dẫn đến sự cổ đập Suối Hành.

VE thi công: cũng cỗ tắt nhiều sai sót như bóc lớp đất thảo mộc không hết, chiều

hy rủ lớp đất dim quá dầy trong khí hit bj dim nén lúc by giờ chưa được trang

bị đến mức cần thiết và đạt yêu cầu, biện pháp xử lý độ ấm không đảm bảo yêu cầu,chất lượng, xử lý nỗi tiếp giữa đặp đất và các mặt bê tông cũng như những vách đá

của vai đập không kỹ cho nên thân dip là tổ hợp của các loại đắt có các chỉ tiêu cơ

lực học không đồng đều, dưới tác dụng của áp lực nước sinh ra bién dang Không

đều trong thân dip, phát sinh ra những kế nứt dẫn din chuyển thành những dòng x6i

pha hoại toàn bộ thân đập.

VE công túc quản lý chất lượng: Thiết kế kỹ thuật không tiễn hành thắm tra, Banquản lý xây dựng công trình không đủ cán bộ có chuyên môn và năng lực, kinh.nghiệm để làm tt chức năng và nhiệm vụ của mình

Qua một số sự cổ điển hình trên đây có th rút r một số nguyên nhân chủ yếu sua

đây

= Công tác khảo sắt địa chất không tt, không đánh gi hét tinh phức tạp của đt dip

‘dap đặc biệt là đắt duyên hải miễn Trung Nhiễu đơn vị khảo sát tính chuyên nghiệp

km, thiểu các cán bộ có kinh nghiệm dẫn đến nhiều sai st trong đánh giá bả chit

của đất,

= Công tác thiết kế chưa hiểu được tằm quan trong của vige xác định dung trọng dip

đập dẫn đến xác định sai các chỉ số này Xác định kết cầu đập không đúng, nhiều

Tú rập khuôn máy móc, không phù hợp với tính chất của các loại đt trong thân đậpdẫn đến đập làm việc không đúng với sức chịu của từng khối đt

~ Công tae th công: chưa tuần thủ đúng các tiêu chuẫn kỹ (huật nhiễu đơn vị th

công không chuyên nghiệp, không hiểu rỡ được thm quan trong của từng chỉ số

định trong thiết kế nên dẫn đến những sai sót rit nghiêm trọng nhưng lại

Công tác quản lý: các ban quản lý dự án thiểu các cán bộ chuyên môn có kinh

chủ nghiệp của ban quản lý không cao, khi lựa chọn các nhà thầuchỉ thường nghiêng về giá bỏ thầu nên không chọn được các nhà thầu có đủ và

đúng năng lực.

1.3.Téng quan về công tác quản lý chất lượng công thiết k công trình

1.3.1 Quân lý chất lượng thiết kế công trình

Thiết kế là một một hoạt động thuộc lĩnh vực đầu tư và xây dựng mô tả hình dáng

kiến trúc, nội dung kỹ thuật và tính kinh tế của công trình xây dựng tương lai thích

ng với năng lực sản xuất sản phẩm hay dich vụ và công dụng đã định Các văn

bản, hồ sơ đồ án hit kế một công tình là một ti liệu kinh tế - kỹ thuật tổng hợpphản ánh ý đồ tiết kế thông qua bản vẽ, các gii pháp kinh tẾ= kỹ thuật v8 công

trình tương lai với những luận chứng, tính toán cỏ căn cứ khoa học.

Thiết kế xây dựng gdm thiết kế sơ bộ tong Báo cáo nghiên cứu tiễn kh tí, tiết kế

cơ sở tong Báo cáo nghiên cứu khả thi hit kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi côngtrong giai đoạn thực hiện dự án và các bước thiết kế khác (nếu có) theo thông lệ

đoạn thiết kế sau bởi các giai đoạn thiết kế sau đều được phát triển trên cơ sở các

thiết kế trước đó,

2

+ Trong gi đoạn thực hiện đầu t, chất lượng công tác tl

đến chit lượng công tình tốt hay không tốt, an toàn hay không an toàn, tiết kiệmhay lăng phí, điều kiện thi công thuận lợi hay khó khăn, tiến độ thi công nhanh hay

châm, Giải đoạn này công tác thiết kể xây dụng được coi có vai td quan trong nhất trong các giai đoạn của quá trình thực hú đầu tư xây dựng công trình, làm tốtcông ác này sẽ g6p phần tạo ra sản phẩm xây dựng đạt chất lượng cao

+ Trong giai đoạn khai thác dự án, chất lượng thiết kế có vai rd chủ yếu quyết định

việc khai thác, sử dung công tì an toàn, thuận lợi hay nguy hiểm khó khăn; chất

lượng công tình tốt hay xu giá thành công nh cao hay hấp

“Tóm lại, thiết kế xây dựng là khâu quan trong hàng đầu trong hoạt động đầu tưXDCB, nó có vai trò chủ yéu quyết định hiệu quả kinh tế = xã hội của dự án đầu tư

"Đồng thời thiết kế xây dựng gớp phần tạo ra môi trường mới, một không gian thiên

nhiên mới thoả mãn yêu cầu sản xuất, sinh hoạt và đời ng của con người về mặt vật chất và tính thin

Lut Xây dụng Việt Nam năm 20146] có nôt:

Nội dung chủ yêu của thế kế xây dựng

~ Phường án kiến trúc.

- Phương in công nghệ (néu cổ).

= Công năng sử dụng

- Thời hạn sử đụng và quy trình vận hành, bảo trì công trình

Phương án kết cầu, loại vật liệu chủ yếu.

~ Chỉ dẫn kỹ thuật,

Phương in phòng, chẳng chấy, nổ

- Phương án sử dụng năng lượng tiết kiệm, hiệu quả.

~ Giải pháp bảo vệ mỗi trường, ứng pho với biển đổi khí hậu

- Dự toán xây đựng phù hợp với bước thiết ké xây dựng.

Cie yêu cin đi với Hiề kế xây cg công trinh gồm

= Đáp ứng yêu cầu của nhiệm vụ thiết kế, phù hợp với nội dung dự án đầu tư xây

đựng được duyệt, quy hoạch xây dựng, cảnh quan kiến trúc, điều kiện tự nhiên, văn

hóa - xã hội tại khu vực xây dựng.

~ Nội dung thiết kế xây dựng công trình phải đáp ứng yêu cầu của từng bước thiết

kế

- Tuân thủ tiêu chuẩn áp dung, quy chuẫn kỹ thuật, quy định của pháp luật v8 sử dụng vật liệu xây dung, đáp ứng yêu cầu vé công năng sử dụng, công nghệ áp dụng (nếu

6); bảo đảm an toàn chịu lực, an toàn trong sử dụng, mỹ quan, bảo vệ môi tường,

ứng phó với biến đổi khí hậu, phòng, chéng cháy, nỗ và điều kiện an toàn khác

+ Có git pháp it kế phù hợp và chỉ phí dựng hợp lý bảo dim đồng bộ trong từng công tinh và với các công tình liên quan; bảo đảm điều kiện về tiện nghỉ, vệ sinh, sức khỏe cho người sử dụng: tạo điều kiện cho người khuyết tt, người cao

tuổi, trẻ em sử dụng công tình Khai thíc lợi thể và hạn chế tác động bit lợi củađiểu kiện tự nhiên; ưu tiên sử dụng vật liệu tại chỗ, vật liệu thân thiện với môi

trường,

= Thiết kế xây dựng phải được thẳm định, phê duyệt theo quy định.

hà thầu thế kế xây dựng phải cố đủ diễu kiện năng lực phù hợp với lại cắp

công trình và công việc do mình thực hiện.

Theo điều 20 Nghị đình 46/2015/NĐ-CP của Chỉnh phủ ngày 12/5/2013 vẻ Quản lýchất lượng và bảo tri công mình thi Quản lý chất hương công tác thidt kế xâyduengbao gm

Nội dung quản lý chất lượng của hi thầu thiết kể xây dựng công trình:

~ Bồ trí đủ người có kinh nghiệm và chuyên môn phù hợp đẻ thực hiện thiết kế; cửngười có đủ điều kiện năng lực để làm chủ nhiệm đồ án thit k, chủ ti

~ Chỉ sử dung kết quả khảo sát đáp ứng được yêu cầu của bước thiết kể và phù hợp

với quy chuẩn ky thuật, tiêu chuẩn được áp dụng cho công trình;

3

~ Chỉ định cá nhân, bộ phận trực thuộc tổ chức của mình hoặc thuê tổ chức, cá nhân khác đủ diều kiện năng lực theo quy định để thực hiện công việc kiểm tra nội bộ

chất lượng hỗ sơ thiết kể,

- Trinh chủ du tư hỒ sơ thiết kế để được thim định, phê duyệt theo quy định củaLuật Xây dựng: tiếp thu ý kiến thẳm định và giải tình hoặc chỉnh sửa hỗ sơ thiết kế

theo ý kiến thẩm định;

~ Thực hiện điều chỉnh thiết kể theo quy định

Nhà thầu thiết kể chị trách nhiệm về chất lượng thiết kế xây dựng công tình domình thực hiện: việc thắm tra, thấm định và phê duyệt thiết kế của cá nhân, tổ chức,chủ đầu tư, người quyết định đầu tư hoặc cơ quan chuyên môn về xây dựng khôngthay thi ế vẻ chấkhông làm giảm trách nhiệm của nhà thầu thiế lượng thị

xây dựng công trình do mình thực hiện

“Trưởng hợp nhà thấu thiết kế lầm tổng thầu thiết kế thì nhà thẫu này phải đảm nhậnthiết kế những hạng mục công tình chủ yếu hoặc công nghệ chủ yêu của công trình

và chịu trách nhiệm toàn bộ về việc thực hiện hợp đồng với bên giao thầu Nhà thầu

thiết kế phụ chịu trách nhiệm vé tiến độ, chất lượng thiết kế trước tổng thầu vàtrước pháp luật đối với phần việc do mình đảm nhận

“Trong quá trình thiết kế xây dựng công trình quan trọng quốc gia, công trình có quy

mô lớn, kỹ thuật phức tạp, nhà thầu thiết kế xây đựng có quyền đề xuất với chủ đầu

tự thực hiện các thí nghiệm, thử nghiệm mô phỏng để kiểm ra, tính toán khả năng

làm việc của công trình nhằm hoàn thiện thiết kế, dim bảo yêu cầu kỹ thuật và an

toàn công trình

1.3.2 Các mô hình quân lý chất tượng thiết ké công trình

1.3.2.1 Mé hình quản lý chất lượng toàn điện

Khái niện quản lý chất lượng toàn điện

Quan lý chất lượng toàn diện là một phương pháp quản lý của một tổ chức định

hướng vào chất lượng dựa trên sự tham gia của mọi thành viên nhằm đem lại sự

thành công đài hạn thông qua sự thỏa mãn khách hàng và lợi ích của mọi thành viên trong công ty và xã hội.

“*Mục tiêu quản lý chất lượng toàn điện:

táng cao uy tín, lợi nhuận của công ty và thú nhập của các thành viên, ải tichất lượng sản phẩm và thỏa mãn nhu cầu khách hàng ở mức tốt nhất có thể

= Tiết kiệm tôi đa các chỉ phí, giảm những chỉ phí không cin thiết

Tăng năng suất lao động, he gi thành sản suất sản phẩm

+ Rút ngắn hồi gian tiết kế, giao hỗ sơ đứng thời gian quy định

*Nội dụng quản lý chất lượng toàn điện

~ Am hiểu chất lượng: là cái nhìn và sự am hiểu về chất lượng, các thuật ngữ, các.khối niệm, ce quả nh, các inh vục liên quan dn chất lượng;

~ Cam kết và chính sach: là giai đoạn hoạch định và phổ biến các chính sách chấtlượng cho cả mọi thành viên:

- Tổ chức chất lượng: là giả đoạn thiết lập và tổ chức bộ máy nhân sự trong đó xác định rõ trách nhiệm, chức năng của mỗi cá nhân, bộ phận các cấp lãnh đạo trung gian, các phòng ban;

~ Đo lương chất lượng: là giai đoạn xác định và phân tích các chi phi cha lượng như

chỉ phi sai hỏng bên trong, chỉ phí sai hong bên ngoài, chỉ phí thẩm định, chỉ phí phòng ngửa, trên cơ sở đó đề ra biện phim để giảm thiểu các chỉ phí đó;

= Lập kế hoạch chất lượng: là một văn bản để cập riêng đến từng sản phẩm, hoạtđộng dich vụ và vạch ra những hoạt động cần thiết có lien quan đến chit lượng tiên

cơ sở thiết lập các đô thị lưu hình:

+ Thiết kế chit lượng: là tổng hợp các hoạt động nhằm xác định như cầu triển khai

nh

những gì thỏa mãn nhu cầu, kiểm tra sự phù hợp với nhu cầu vi đảm bảo,

cầu được thỏa mãn

„

~ Xây đựng hệ thống chất lượng: là một hệ thing cắp I lien quan sản

xuất hoặc thao tác và lắp đặt, được áp dụng khi khách hang định rõ hàng hóa hoặc.

dich vụ phải hoa động như thé nào chứ không phải nói theo những thuật ngữ kỳ

thuật được xác lập:

- Kiểm tra chất lượng: là việc sử dụng các công cụ thống kế để kiểm tra xem quy

trình có được kiểm soát, có đáp ứng được các yêu cầu hay không;

- Hop tác về chất lượng: là mộ nhóm người cùng làm một hoặc một số công việc

giống nhau, một cách tự nguyện đều đặn nhằm xác mình, phân tích và giải quyề

những vin để liên quan đến công việc và kiến nghĩ những giải pháp cho ban quản

- Dio tạo và hun luyện về chit lượng: quá nh lập kể hoạch và tổ chức tiển khai

các nội dung đảo tạo và huấn luyện cho cấp lãnh đạp cao nhất cho đến nhân viên

mới nhất và thấp nhất hiểu rỡ trách nhiệm cá nhân của mỗi ngườ đáp ứng y( cầu của khách hàng;

= Thực hiện quản lý chất lượng toàn diện: chính là quá tình triển Khai và thực hiện

các nội dung đã trình bay ở trên.

1.3.2.2 Mo hình quân lý chat lượng ISO 9000

150 9000 là Bộ tiêu chuẩn quốc té được xây dựng nhằm trợ giúp các 18 chúc, thuộc

mọi loại hình và quy mô trong vệ xây dang, ấp đọng và vân hành các bệ thông

‘quan lý chất lượng có hiệu lực ISO 9000 được duy tì bởi tổ chức tiêu chuẩn hóa

quốc tế, là tổ chức đang được hoại động dựa trên giấy chứng nhận d “én công nhận tiêu chuẩn này.

Bộ tiêu chuẩn TCVN ISO 9000 được triển khai tại Việt Nam từ những năm 1995, đến nay đã góp phần không nhỏ làm thay đổi sự lãnh đạo và quản lý các tổ chức, cdoanh nghiệp, thay đổi tự duy quản lý, kinh doanh của nhiễu chủ doanh nhân, họ đã

có tim nhìn chiến lược trong kinh doanh, làm ăn có bài bản, không theo kiểu trước

mắt

Trong lĩnh vực hành chính nhà nước, Bộ tiêu chuin này cũng đã bắt đầu được áp

dạng từ những năm 2006 Do ngôn ngữ và cách tình bày Bộ tiêu chuẩn ISO 9000

Khi trig khai áp đụng tại Việt Nam chủ yêu chỉ à dịch từ tiếng Anh, bên cạnh đó

bộ iêu chuẳn ISO 9000 rất cô đọng, nên khó hiễ làm cho việc áp dụng ISO tại Việt

Nam còn nhiều hạn chế, kết quả thu được chưa tương xứng với tiém năng của ISO.

Các tổ chic, doanh nghiệp nếu iển khai và áp dụng thành công, duy t tốt hiệu lực

1 quan lý chất lượng theo Bộ tiêu chun ISO 9000, đặc biệt là các Tiêu chuẩn ISO 9001: 2008 và ISO 9004:2009.

Tiêu chuẩn ISO 9000:2005 Hệ thống quản lý chất lượng - Cơ sở và từ vựng: tiêu

chuẩn này mồ tả cơ sở của các hệ thống quản ý chất lượng và guy định các thuật

ngữ cho các hệ thống quản ý chit lượng, nó chia đựng những ngôn ngữ cốt li cia

bộ tiêu chuẩn ISO 9000.

Tiêu chuẳn ISO 9001:2008 [7] Hệ thống quản lý chất lượng - Các yêu cầu: Đây là

tiêu chuẳn trung tâm quan trọng nhất của Bộ tiêu chuẳn ISO 9000, nó sử dụng ở bắt

ì tổ chức mà thết kể, phát triển, sản xuất lắp đặt hay phục vụ cho bắt ki Ìphẩm nào hoặc cung cấp bắt ki kiểu dịch vụ nào Nó dem li số lượng yêu cầu mà

các 16 chức phải hoàn thành nế như nó làm vừa lòng khách hàng thông qua những sản phẩm và dịch vụ hoàn chỉnh mà làm thỏa mãn mong chờ của khách

hàng Dây chỉ là sự thực hiện một cách day đủ đối với bên kiểm soát thứ ba mà trao

bằng chứng nhận.

26

Hinh 1.2: Nội dụng chính của tiéu chuẩn ISO 9001:2008

“Tiêu chuẩn ISO 9004:2009 Hệ thống quản lý chất lượng - Quin lý cho sự thànhsông lâu dài của tổ chức - Một cích tiếp cận quản lý chất lượng

“Tiêu chuẩn ISO 1901:2002 Hướng dẫn đánh giá hệ thống quản lý chất lượng và

môi trường: Tiêu chuẩn nay hướng dẫn về cách giá các hệ thống quản lý chất lượngvà/hoặc hệ thống quản lý môi trường,

Lo’ ich của việc áp dụng hệ thing đảm bảo chat lượng ISO 9000

‘Nang cao được hình ảnh, uy tín của công ty đối với chủ đầu tư cũng như khách

"hàng Chứng tỏ phong cách làm việc chuyên nghiệp và kết quả cao

[Ning cao ý thúc, trích nhiệm của CBNV đối với vin đỀ chất lượng và và sự tha

mãn của khách hang.

Nang cao sự tin tưởng nội bộ, thúc diy sự cố gắng trong công việc của

trong công ty, đồng thời nâng cao tỉnh thần trích nhiệm của mỗi nhân viên

Ké thừa tri thức của mọi nhân viên trong công ty, phát huy thé mạnh của mộtcông

ty có nhiều kinh nghiệm, Năng lực của nhân viên trong công ty ngiy một nâng cao

hơn Nhân viên mới dễ dàng tiếp cận với công việc.

Giảm thiểu tối đa các sa sốt trong công việc Chất lượng hồ sơ thiết kế ôn định, lệ

sai sót ngày cảng giảm Tang lợi nhuận mà không cần tăng đoanh thu Cải hiện uy

tin của cơ quan thông qua việc ngày cảng nâng cao khả năng thỏn mãn của chủ đầu

tu, khách hàng Có nhiều cơ hội hơn trong việc tim kiếm những chiến lược kinhdoanh lớn và ký kết được những hợp đồng lớn Dễ ding áp dụng thành công những

hệ thống quản ý tiên iến khác

Hình thành văn hóa làm việc bài bản, khoa học thông qua thiết lập và áp dụng các

uy tình chuẩn để thực hiện và kiếm soát công việc; qua đô giúp phòng ngừa sỉ

lồi, nắng cao chất lượng và sự thỏa mãn của khách hàng

Các yêu cầu về theo đõi sự không phù hợp, theo dõi sự hà lòng của khách hàng,

đánh giá nội bộ tao cơ hội để thường xuyên thực hiện các hinh động khắc phục,

phòng ngữa và cải tiến dé “ Ngày hôm nay tốt hơn ngày hôm qua và ngày mai tốt

hơn ngày hôm nay”,

Hệ thông quản lý chất lượng giúp phân định "rõ người: rõ việc”, góp phần xây dựng

môi trường làm việc minh bạch, chuyên nghiệp và hiệu quả.

Một hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả là sự đảm bảo về khả năng cung cấp sản

phẩm dịch vụ thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng một cách ồn định

*Kết lui chương 1

Chương 1 tác giả đã giới thiệu các giai đoạn của việc đầu tư xây dựng công trình,trong đó đã nêu được tình tự các bước của mỗi giai đoạn đầu tư Ding thời cũng

nêu lên những yếu tổ quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của công trình

và công tác quản lý chất lượng thiết kế công trình Trong chương nảy tác giả cũng

đưa ra một số ví dụ về sự cổ công trình thuỷ lợi, phân tích các nguyên nhân gây sự

”

6 công, h trong đó có I của don vị thi công, đơn vị quản lý và đặc biệt là của

đơn vị tư vấn thiết kế đã có những sai sót trong quá trình lựa chọn số liệu tính toán,lựa chọn kết cầu công tình dẫn đến sự cổ mắt an toàn của công trình Từ đó chúng

ta nhận thấy công tác quản lý chất lượng thi XẾ đồng vai trò hết sức quan trọng và

là vin để cần được quan tâm đầu tiên trong việc đảm bảo chất lượng công trình

trong quả trình thi công cũng như vận hành.

CHUONG 2.CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG QUAN LÝ CHAT

LƯỢNGTHIẾT KE CÔNG TRINH

2.1 Cơ sử lý luận về tư vấn xây dựng ỡ Việt Nam.

2.1.1 Cơ cấu tổ chive

Qua khảo sát thực Ế, hiện nay các đơn vi tư vấn của Việt Nam đều áp dụng cơ cấu

tổ chức quản lý theo kiểu hỗn hop tức là kết hợp 2 kiểu cơ cấu: Cơ cấu tổ chức

quấn lý eye uyễn và cơ ấu chức năng", Trong đó, người lãnh đạo bệ thống được

ự giúp sức của những người lãnh đạo chức năng để chuẳn bị các quyết định hướng

dẫn kiếm tra vige thực hiện quyết định Người lãnh đạo hệ thông vẫn chịu tráchnhiệm về mọi mặt công việ và toàn quyền quyết định trong phạm vi hệ thống Việc

truyền mệnh lệnh vin theo tuyển đã quy định Người lãnh đạo ở các bộ phận chức

năng không ra lệh rực iếp cho những người thừa hành ở các bộ phận sản xuất

VAN PHONG BON VỊ TƯ VAN

Hinh 2.1: M6 hình cơ cu tổ chức quản I hid trực uyễn chức năng

Tùy từng điều kiệ và tính chất cụ thể của mỗi đơn vi mã xác định số lượng các

phòng chức năng nhiều hay ít

30

Tay theo số lượng cần bộ, nhu cầu đồi hỏi của thị trường và đặc điểm của từng nơi

mà số lượng các đơn vị sản xuất nhiều hay ít

2.1.2 Mô hình tổ chức sin xuất sin phẩm tư vẫn

Một trong những khâu quan trọng nhất của đơn vị tư van là việc tổ chức đây chuyỀn

các sản phẩm tư vất Qua việc xem xét đã cho thấy mỗi một tổ chúc tư vấn

có một cách thức tổ chức san xuất ri thau về số lượn ing, tuy cơ cấu tổ chức có khác, các đơn vị chuyên môn và các phòng nghiệp vụ nhưng tựu trung lại được quy

hình cơ bản sau

Một

khảo sit) áp dụng theo kiểu mô hình sản xuất theo chuyên môn hóa do tính chất

công ty tư vấn trực thuộc Bộ và Tổng công ty (chiếm khoảng 50% số lượng,

hiện đại, tạo điều kiện thuận lợi cho việc hợp tác, hội nhập với tư vẫn nước ngoài.

“Các công ty, tổng công ty và doanh nghiệp tr nhân qua khảo sắt da số ấp dụng môi

hình tổng hợp các bộ môn do chu trình sản xuất được khép kín, đơn vị hoàn thành

có thé chủ động trong công việc, trao đổi thông tin nhanh chóng, kịp thời, tiến độ

thực hiện dự án được rút ngắn, tết kiệm được chỉ phí, hd sơ được kiểm soát tốt

'Các công ty lớn (số ít khảo sát) có áp dụng mô hình sản xuất kết hợp chuyên môn

hóa và tổng hợp do tính chất quản lý phức tạp, di hỏi quy mô lớn, tính tổng hợp về chuyên ngành cao.

“Các công ty tư vấn trực thuộc các hội nghé nghiệp thường áp dung mô hình sản xuất

theo sơ đồ đầu mỗi do bộ mấy gon nhẹ, sản lượng thực hiện có th lớn do cơ chế

kinh tế thoáng, thủ tục thanh toán đơn giản, nhanh chồng, thưởng do các cá nha

<img làm chủ.

“Các văn phòng kiến trúc sư, công ty tư nhân thường áp dụng mô hình sản xuất theo

sơ đồ một chuyên ngành do tinh chất của chuyên ngành ma đơn vị thục hiện kết hop

với lệc thuê chuyên gia các bộ môn kỹ thuật chuyên ngành bên ngoài để thực hiện

dy én,

Việc hình thành mô hình tổ chức sản xuất của mỗi đơn vị đều căn cứ theo tính chất

die thù và khả năng của đơn vị đó.

2.1.3, Đánh giá về năng lực chuyên môn

‘Nang lực tư vấn xây dựng phản ảnh khả năng, quy mô, phạm vi của đơn vị trong

lĩnh vực xây dựng.

‘Nang lực của nhà tư vẫn thể hiện bằng các yếu tổ:

- Trình độ chuyên môn được đảo tạo, có đủ năng lực hành nghÈ tham gia các hoạt

động tư vấn theo đúng quy định của pháp luật (được quy định cụ thể tại Mục 1

chương IV nghị định số 59/2015/NĐ-CP của Chính phủ ngày 18 tháng 06 năm 2015

về quản lý dự án đầu tư xây dựng)

- Khả năng truyễn đạt thông điếp, cùng cách fim việc và sứ thu ht lỗi cuỗn và cảm hoá của con người.

~ Kinh nghiệm của các nha tư vin, cả trong hoạt động chung và trong cả lĩnh vực kỹ

thuật cụ thể đang xem xét

- Khả năng nhận thức của nhà tư vấn về những nhu cầu và những vấn để mà khách

hàng yêu cầu

= Những công trình mà nhà tư vấn đã thực hiện

Nang lực tổ chức và quản lý dự án để đảm bao và hoàn thành đúng thời hạn và với

chỉ phí đã được dự tính.

- Phẩm chất đạo đức

= Địa vi của nh tư vấn trong nghề nghiệp

~ Đánh giá ác khách hing với dịch vụ tư vin mà nhà tư vấn đã thực hiện trước đây

Trong đó, những nội dung chủ yếu được để cập tong đảnh giá năng lực chuyên môn bao gầm: khả năng thực hiện các loại dich vụ tư vấn: khả năng nắm vững day chuyên công nghệ và ứng dung công nghệ: trình độ và kinh nghiệm nhà tư vấn; nắm

thông lệ quốc ế và trình độ ngoại ngữ

2.1.3.1, Các loại dịch vụ tư van

3

“Cùng với quá trình hội nhập ngày càng sâu vào nền kinh tế thể giới, ngành địch vụ

tư vấn trở thành một trong những ngành quan trọng và càng quan trong hơn khi Việt Nam đang đẩy mạnh công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hỏa đắt nước, Hoạt động của tư vin fi hoạt động của bí tuệ, không chỉ dựa vào khoa học - kỹ thuật - công

nghệ mà còn là hoạt động tổng hợp chính tị - kinh té - xã hội đa dạng mang tính

sông đồng và xã hội sâu sắc Tư cầu nỗi giữa chủ div tr vàxây dựng là chỉ

nhà thầu xây lắp, là hoạt động đáp ứng nhu cầu của ngành xây dựng trong cơ chếmới Lye lượng tw vẫn tích cực tham gia giúp chủ đầu tự tong các dự án từ khâuđầu đến khâu cuối, từ khâu lập dự án đến khảo st, thiết kế các công trình cho đến

cho đến khâu giám sát nhà thầu thực hiện dự ar

nghiệm thu bàn giao đưa công trình vào sử dung Tư vẫn xây dung li đơn vị giúp

mua sắm thiết bị công nghệ,

chủ đầu tư về mặt chuyên môn, sản phẩm của tư vẫn là yêu cầu của chủ đầu tư về

sông trình được diễn giải ra giấy, phần mềm, là "phiền dịch" ngôn ngữ chuyên môngiữa chủ đầu tư và đơn vị xây lắp Bên cạnh tư vẫn cho chủ đầu tr về chuyên mônthi tu van cũng có vai trò trong việc thay chủ đầu tư quản lý chi phí thực hiện dự án.hiệu quả nhất qua sự giám sắt chặt chế của mình

Các dịch vụ te vẫn chuẩn bị dự án: Bao gồm các dịch vụ như: quy hoạch, lập dự án

đầu te diy là dich vụ đòi hỏi các chuyên gia tư vẫn phải có nhiều kinh nghiệm,

Kiến thức chuyên môn và phải có tằm nhìn rit bao quát, có kiến thức tổng hợp,

thông thạo các văn bản pháp quy, tim hiểu biết về kinh tế ti chính Bên cạnh đồcan có các cơ sở dữ liệu về tinh hình phát triển kinh tế cũng như đổi tượng xâydựng Trong vai năm trớ lại đây, công tác chuẩn bj đầu tư có những bước tiến bộ

đăng kể Mặc dù những dich vụ này thưởng đòi hỏi phải cổ các chuyên gia tư vin

tâm cỡ như qua điể tra hẳu hết các tổ chúc tư vấn đều thực hiện những dich vụ

y, kể cả các tổ chức tương đối nhỏ Điều này cho thấy ý thức trong cách suy nghĩ của chủ đầu t, của các nhà tư vin và cả trong xã hội về tằm quan trọng của giai

đoạn này trong các dự án chưa được coi trọng đúng mức Mặt khác tỉnh độc lập tư

vấn gắn chặt với việc dự án được phê duyệt cũng làm niu dự án mắt đã cách thức

nhìn nhận khách quan do bị ảnh hưởng từ phía chủ đầu tư Điều này lý giải phần

nào cho nguyên nhân ti sao một số công trinh đầu tư xây dựng vừa qua chưa đạt