MỤC LỤC
Khi đã có quyết định phê duyệt TKKT-TDT, CDT tổ chức đầu thầu xây dựng nhằm lựa chọn nhà thầu có đủ điều kiện nang lực hoạt đoạng thi công xây dựng phù hợp với loại, cấp công trình và công việc thi công xây dựng để cung cấp các s n phẩm dịch vụ xây dmg ph op, có gi dự thầu hợp lý, đáp ứng được yêu cầu của CDT Và các mục tiêu của dự án. Vì vậy, nói đến quản ti chất lượng ngây nay trước hết người ta cho rằng đó là chit lượng cia quản trị, Các yêu tổ sin xuất như nguyên vật liệu, kỹ thuật công nghệ thiết bị, và người lao động da 6 ở trình độ cao nhưng không biết tổ chức quản lý tạo ra sự phối hợp đồng bộ, nhịp khâu, giữa các yếu tổ cũn quản tr sản xuất thì không thé n phẩm phụ thuộc rất.
+ Có một bộ phận ng biệt (như phòng quản lý kỹ thuật) để kiếm tra quản lý đánh. giá chất lượng được hầu hết các tổ chức triển khai thực hiện. + Phân cắp iy quyền quản lý chất lượng cho cán bộ quản lý chất lượng cắp dưới. hay các chủ nhiệm bộ môn kết hợp với cá nhân lãnh đạo được phân công cùng chịu. trách nhiệm chiếm số it. - Tình hình quản lý. định đánh giá về tư vấn trên các lĩnh vực còn nhiều thic chức đã được cắp chứng chi ISO 9001 da. còn mang tính đổi phó, chưa thưởng xuyên. Nguyên nhân chủ yếu sau:. im soát chit lượng: Tại hội thio chất lượng xây dựng nhận. Phong vẫn những tổ. 4p dung hệ thống quan lý. + Nguyên nhân khách quan: cho rằng thời gian xét và phê duyệt còn kéo đồi hơn nhiều so với thời gian thực hiện hợp đồng dịch vụ tư vấn lập dự ấn và thiết kể, Do đó quá trình lay ý kiến đóng góp của tập thể, kiểm soát chất lượng của DA thường. xuyên vội vàng, sơ sii. + Nguyên nhân chủ quan: Từ cơ chế quản lý giao khoán sản phẩm cho các đơn vị thành viên đi kém với tình thức giao khoán lương sản phim, do đó có kh6 khăn. trong việc điều hành những hoạt động có tinh chất thi đấu tuyển chọn phương án, hoặc những điều động bổ sung nhân sự để nâng cao chất lượng các địch vụ tư vấn. Đặc biệt, những tổ chức tư vấn xây dựng có các chỉ nhánh hoặc văn phòng dai diện. ở các địa phương, khâu kiểm soát chất lượng dự án còn nhiều bắt cập, phụ thuộc. vào năng lực và trình độ của cá nhân. Quan lý chất lượng còn được thể hiện ở khâu kid soát thông tin. Hiện tại công tác. liên hệ và trao đôi kiểm soát thông tin bằng điện thoại mạng vi tinh.. trong các 16 chức tư vấn đạt 100%, song kết quả điều tra cho thấy mức độ trao đội rất khác nhau Chỉ có các tổ chức tư vấn tương đối lớn có điễu kiện xây dựng được mạng thông tin nội bộ và quốc tế. Việc trao đổi thông tin giữa các thành viên trong nhóm công tác. 1 ngoài là nhân tổ ảnh hưởng dé chất lượng và. cũng như d độ của dự. * Quản lý nguén nhân lực: làm thé nào đẻ nguồn nhân lực phát huy được hiệu qua. “Chiến lược nguồn nhân lực cũng là chiến lược kinh doanh của tổ chức tư vấn. = Quin lý nhân sự: theo phương thức tiên tiễn là không đơn thuần lưu trữ các dữ. bản liệu thông tin của các nhân viên như: tên tuổi, những đặc biểm quan trọng. mà cin lưu thông tin về nhu cầu đảo tạo tiếp và đào tao lại, về mức độ thỏa. mãn của nhân viên đối với công việc, về năng lực thực hiện công việc, khả năng, thăng tin, ý thức tổ chức kỹ luật xây dựng đơn vị, những quan điểm cá nhân với chính sách của tổ chức. Hiệu quả quản lý nguồn nhân lực tong doanh nghiệp. thường được thể hiện qua các chỉ tiêu: ning suất lao động, giá tị gia tăng bình quân đầu người, chỉ phí lao động, mức độ sử dụng quỹ thời gian. Dinh giá năng lực của nhân viên nhằm mục địch: cung cấp các thông tin cho nhân. viên biết mức độ thực hiện công việc so với yêu cầu, giúp nhân viên đi chín, sửa. chữa sai sốt rong quá trình lầm việc, là cơ sở cho các vin để để ạt, đo to, trả. lương, khen thường, uãn chuyển, ải tén cơ cu tổ chức và tăng cường mỗi quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên. - Chế độ tả lương đãi ngộ: Nhìn chung tiên lương có thể sử dụng để kích thích. Các tổ chức doanh nghiệ 1. mye tiêu khácthường có nhiều quan dig. nhau khi sắp đặt hệ thông tri công. Các tổ chức xây dựng quốc doanh trả lương theo. sản phim chiếm 83%, còn trả lương theo thôi gian thì chiếm khoảng 17. ~ Hình thức tra lương theo sản phẩm có tinh kích thích mạnh đánh giá được đúng năng lực của người lao động, nhân viên cổ gắng nông cao năng suất lo động, tự ấn bộ. Có hai hình thúc thanh toán trực tiếp. học hỏi cải tién ứng dụng khoa học. cho cá nhân ở những tổ chức tư vấn vừa và nhỏ, trả lương sản phẩm gián. ôqua đơn vị thành viờn) ở những tổ chức tư van lớn. - Những yêu cầu phải hoàn chỉnh bổ sung hồ so thiết kể và các nội dung khác (nêu. + Sau khi nhận được hồ sơ, cơ quan chuyên môn vé xây dựng, người quyết định đầu tu chủ tì ổ chức thâm định thiết ế, de toán xây dựng công trình. ~ Cơ quan chủ tì thẳm định có trách nhiệm ổ chức thẳm định các nội dung của thiết. , dr toán xây dựng công tình. Trong quá tình thim định, cơ quan chủ t thắm định được mời tổ chức, cá nhân có chuyên môn, kinh nghiệm phù hợp tham gia thấm định từ ig phan thiết kế xây dựng, thiết kế công nghệ, dự toán xây dựng công trình để phục vụ công tác thẩm định của minh,. Taxing hợp không ds đi kiện thực hiện công tác thắm định, cơ quan chuyên môn vỀ xây dung, người quyết định đầu tr được yêu cầu chủ đầu tw Iga chọn rực ip tổ. chức, cá nhân có năng lực phù hợp đã đăng ký công khai thông tin năng lực hoạt động xây dựng trên Trang thông tin điện tử của Bộ Xây dựng, Sở Xây dựng để chủ. đầu tự kỹ kết hợp đồng thẳm tra phục vụ công tác thẳm định. Trường hop tổ chức,. cá nhân tư vấn thấm tra chưa đăng ký công khai thông tin năng lục hoạt động xây dựng trên Trang thông tin ign tử của Bộ Xây dụng, Sở Xây đụng th phải được cơ. quan chuyên môn thuộc Bộ Xây đụng, Sở Xây dựng chip thuận bằng văn bản. Tổ chức tư vấn thiết kế không được thực hiện thẳm tra công trình do mình thiết kế. ~ Trong quá trình thắm định xây dựng, cơ quan chu). ~ Lựa chọn áp dung khoa học công nghệ tiến tin, phù hợp điều kiện tự nhiên và xã hội khu vực xây dựng; đảm bảo an toàn, mỹ quan; quản lý vận hành thuận lợi; bio khoẻ cho con người và động, thực vật bảo vệ môi trường; sử dụng hợp lý và cô hiệu quả tải nguyên thiên nhiên,.
+ Trong giai đoạn chu bị đầu tự, chất lượng thie MyẾt định việc sử dụng vốn đầu tư tiết kiệm, hợp lý, kinh tế, Nếu chất lượng của công tác thiết kế trong giai đoạn này không in đến việc lăng phí vốn đầu tư, ảnh hưởng đến các gai đoạn thiết kế sau bởi các giai đoạn thiết kế sau đều được phát trién trên cơ sở các thiết kế trước đó. “rong quá trình tư vấn thiết kể tì vật tư, máy móc, thie bị là một nhân tổ không thể tiểu, Nó là công cụ và nguyên iệu cấu thành nên sản phẩm thiết kể, Cần phải 6 diy đủ máy móc, trang thiết bị phù hợp, có công nghệ thiết kế hiện dại và thường xuyên cập nhật những công nghệ mới.
Trong thời kỳ kinh tế thị trường hiện nay, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là hết sức quyết nh vực tư van thiết kế xây dựng công trình cũng không nằm. - Nhóm gii pháp về nâng cao năng lực quản lý bao gồm: Quản lý chất lượng sản phẩm thiết kế; quản lý điều hành tổ chức sản xuất; quản lý nguồn nhân lực và cơ sở vật chất; xây dựng văn hóa công ty. Mac dù đã có nhiều cổ ging nhưng do diều kiện hạn chế về thời gian nên luận văn không tránh khỏi những khiếm khuyết.
-Có ế độ dai ngộ hợp lý đối với các cán bộ công nhân viên trong công ty có trình. - Thường xuyên quan tâm ng vật chất tỉnh thần đối với người lao động.đời tạo môi trường làm việc thoải mái giúp người lao động nâng cao năng st. - Hàng năm cần lựa chọn những kế hoạch để ưu tiên tập trung đầu tư thích đáng cho.