− Một số vấn đề cần nhà đầu tư chú trọng để phát triển dự án thành công: + Xem trọng thiết kế và trang trí nét độc đáo của homestay là điều kiện đầu tiên quyết định dự án có thu hút được
GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ DỰ ÁN KH ỞI NGHIỆP
Tóm tắt dự án
− Tên dự án: Dự án “Peaceful Homestay” Địa điểm: Giang Điền, Trảng Bom, Đồng Nai Đại diện: Nguyễn Thị Ly
− Mục tiêu và kế hoạch:
Dự án xây dựng khu nghỉ dưỡng homestay gần thác Giang Điền nhằm tạo ra một điểm đến hấp dẫn cho du khách Khu nghỉ dưỡng mang đến trải nghiệm văn hóa độc đáo với cảnh sắc thiên nhiên tuyệt đẹp, giúp du khách hòa mình vào không gian yên bình và thư giãn Mục tiêu lớn nhất của "Peaceful Homestay" là mang lại sự hài lòng cho khách hàng.
Dự án homestay ở Đồng Nai sẽ cung cấp không gian nghỉ ngơi lý tưởng cho du khách, với thiết kế độc đáo, tiện nghi hiện đại và môi trường thiên nhiên xanh mát Đây hứa hẹn là điểm đến tuyệt vời cho những ai muốn thư giãn và trải nghiệm vẻ đẹp của thiên nhiên trong kỳ nghỉ của mình.
Dự án này tập trung vào việc xây dựng các căn homestay với kiến trúc độc đáo, hài hòa với thiên nhiên Các căn homestay được thiết kế rộng rãi, thoáng mát và đầy đủ tiện nghi, đáp ứng mọi nhu cầu của du khách trong suốt kỳ nghỉ.
Tất cả mọi người, bất cứ ai muốn đi du lịch trải nghiệm, nghỉ dưỡng đều là khách hàng mục tiêu ở hiện tại và cả tương lai
Đối tượng chính của chúng tôi là những bạn trẻ từ 18 đến 45 tuổi, yêu thích khám phá và trải nghiệm mạo hiểm Họ thường ưu tiên chọn lựa những sản phẩm và dịch vụ đẹp, mới mẻ, mang lại cảm giác thoải mái và yên tĩnh.
Tổng vốn đầu tư ban đầu cho dự án là 1,5 tỷ đồng, với doanh thu dự kiến hàng năm đạt 800 triệu đồng Sau 3 năm, dự án sẽ đảm bảo thu hồi vốn và có khả năng tái đầu tư Tỷ suất lợi nhuận ước tính đạt 77%.
Lý do lựa chọn dự án
Homestay là một hình thức lưu trú mới mẻ tại Việt Nam trong những năm gần đây, thu hút sự quan tâm của nhiều du khách, đặc biệt là khách quốc tế Sự hấp dẫn của homestay không chỉ nằm ở giá cả hợp lý mà còn ở trải nghiệm gần gũi với văn hóa địa phương, mang lại cảm giác như ở nhà cho du khách.
Dự án tập trung vào bảo vệ và tôn vinh môi trường thông qua các công trình xây dựng bền vững và sử dụng năng lượng tiết kiệm Khu homestay còn tổ chức các hoạt động và chương trình giáo dục môi trường, nâng cao nhận thức của du khách về việc bảo vệ thiên nhiên.
Ngành du lịch đang chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ, trở thành trụ cột quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Du lịch không chỉ giúp quảng bá hình ảnh đất nước và con người đến với du khách quốc tế mà còn tạo ra những trải nghiệm chân thực và gần gũi cho cả khách du lịch và người dân địa phương.
“Bình yên” mang đến cảm giác thoải mái, sống lạc quan và tích cực, không còn lo âu hay muộn phiền Cảm giác sống trong một không gian hòa mình với thiên nhiên, ngắm nhìn bầu trời trong xanh và cây cối xung quanh tạo ra sự dễ chịu Đây chính là lý do nhóm chúng tôi chọn đề tài này, mong muốn mọi người có thể tìm thấy một chốn bình yên thực sự trong cuộc sống.
Homestay mang đến cho du khách một không gian ấm cúng như ở nhà, cho phép họ trải nghiệm văn hóa địa phương thông qua việc sống và sinh hoạt cùng gia đình chủ nhà Khách du lịch không bị giới hạn trong các khách sạn, mà có cơ hội tận hưởng chuyến đi một cách chân thật và gần gũi nhất.
CƠ SỞ HÌNH THÀNH DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP
Nhu cầu thị trư ờng
a) Nhu cầu từ phía khách hàng
− Một số vấn đề cần nhà đầu tư chú trọng để phát triển dự án thành công:
Thiết kế và trang trí độc đáo của homestay là yếu tố quyết định sự thu hút khách hàng Tùy thuộc vào vị trí xây dựng, nhà đầu tư cần điều chỉnh thiết kế để phù hợp với nhu cầu của khách Một thiết kế ấn tượng ngay từ cái nhìn đầu tiên sẽ tạo cảm giác hấp dẫn, khuyến khích khách du lịch trải nghiệm và sử dụng dịch vụ của homestay.
Đầu tư vào cơ sở vật chất chất lượng cho homestay có thể tốn kém ban đầu, nhưng mang lại giá trị lâu dài và giảm thiểu chi phí sửa chữa trong tương lai Việc lựa chọn thiết bị và tiện ích tốt không chỉ nâng cao trải nghiệm của khách hàng mà còn đảm bảo sự thoải mái trong kỳ nghỉ dưỡng của họ.
Đầu tư vào đội ngũ nhân viên phục vụ chất lượng là một yếu tố quan trọng giúp homestay của bạn trở nên cạnh tranh hơn Khi khách hàng trải nghiệm dịch vụ tốt nhất, họ sẽ có một kỳ nghỉ hoàn hảo, từ đó tăng cường sự tín nhiệm đối với homestay của bạn.
Xoá bỏ hàng rào ngôn ngữ là yếu tố quan trọng giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng, không chỉ cho người trong nước mà cả khách quốc tế Việc chú trọng giao tiếp và trao đổi với khách hàng sẽ giúp hiểu rõ nhu cầu của họ, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn Điều này góp phần thúc đẩy sự phát triển của du lịch Việt Nam.
− Các nhu cầu của khách hàng đố ới homestay:i v
+ Thuận tiện cho việc di chuyển
+ Độc đáo ,thiết kế đẹp mắt mang lại nhiều địa điểm check in sống ảo cho du khách b) Nhu cầu phía nhà đầu tư
Đội ngũ nhân viên của dự án được đào tạo chuyên nghiệp và sẽ trải qua bài kiểm tra hàng tháng nhằm đảm bảo cung cấp dịch vụ tốt nhất cho du khách, đồng thời tạo nên sự khác biệt trong môi trường và phong cách phục vụ của dự án.
− Cơ sở vật ch t cấ ủa dự án cần được đầu tư ngay từ những ngày đầu phát triển
− Địa điểm xây dựng homestay tiện cho du khách di chuyển và trải nghiệm các khu du lịch và tham quan
Dự án cam kết lắng nghe phản hồi từ khách hàng để cải thiện dịch vụ và khắc phục những sai sót trong quá trình trải nghiệm của du khách.
Dự án sẽ phát triển một phần mềm hỗ trợ du khách giải đáp thắc mắc về homestay, bao gồm các địa điểm đẹp để tham khảo và trải nghiệm Phần mềm cung cấp hướng dẫn và cảnh báo cần thiết cho chuyến đi, đồng thời có nút gọi hỗ trợ khách hàng khi cần Đặc biệt, phần mềm tích hợp tính năng định vị và không tiêu tốn dung lượng khi tải về máy.
Theo Luật Du lịch số 44/2017/QH14 của Quốc hội Việt Nam, dịch vụ homestay được định nghĩa là hình thức lưu trú tại nhà riêng của người dân địa phương Nhà nước Việt Nam khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động homestay, nhằm phát triển du lịch cộng đồng và nâng cao kinh tế cho cư dân địa phương.
Cụ ể, theo Luật Du lịch, các chính sách hỗ ợ và khuyến khích dịch vụ homestay th tr bao gồm:
1 Quy định về giấy phép: Người cung cấp dịch vụ homestay cần đăng ký và được cấp giấy phép hoạt động du lịch theo quy định của pháp luật Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho việc x lý hử ồ sơ đăng ký và cấp giấy phép.
2 Hỗ ợ về quảng bá: Nhà nước và các cơ quan liên quan sẽ hỗ ợ quảng tr tr bá dịch vụ homestay thông qua các kênh truyền thông, Website du lịch và các sự kiện du lịch để tăng cường nhận thức và thu hút du khách
3 Đào tạo và nâng cao năng lực: Nhà nước hỗ ợ tổ ức các khóa đào tạo, tr ch huấn luyện và tư vấn về quản lý, kỹ năng tiếp đón khách, quảng bá và tiếp thị dịch vụ homestay cho người dân địa phương
4 Hỗ ợ về cơ sở vật chất: Nhà nước khuyến khích các chính quyền địtr a phương, các tổ ức, doanh nghiệp và các tổ ch chức tài trợ hỗ ợ xây dựng, nâng cấtr p cơ sở vật chất như phòng ở, tiện nghi và các dịch vụ phụ ợ khác.tr
5 Hỗ ợ về quy định thuế và phí: Nhà nước cũng hỗ ợ giảm thuế và phí tr tr cho các hoạt động homestay nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho người cung cấp dịch vụ
Nhà nước Việt Nam đang tích cực khuyến khích hoạt động homestay nhằm thúc đẩy du lịch cộng đồng, phát triển kinh tế địa phương và nâng cao trải nghiệm cho du khách.
− Về ủ tục kinh doanh và các vấn đề yêu cầu về mặt pháp lý liên quan đến dịch vụ th homestay, dưới đây là một số điểm cần lưu ý:
1 Đăng ký kinh doanh: Người cung cấp dịch vụ homestay cần đăng ký kinh doanh theo quy định của Luật Doanh nghiệp Quy trình đăng ký kinh doanh bao gồm việc lập hồ sơ, thu thập các giấy tờ cần thiết và nộp đơn đăng ký tới cơ quan đăng ký kinh doanh
MÔ HÌNH PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH
Tổng vốn đầu tư ban đầu
Tổng vốn đầu tư ước tính cho dự án là khoảng 1,5 tỷ đồng, bao gồm 1,2 tỷ đồng vốn cố định và 300 triệu đồng vốn lưu động.
Vốn cố định bao gồm tiền cọc thuê mặt bằng, giá mua tài sản cố định (TSCĐ) và các loại chi phí phát sinh khác Trong khi đó, vốn lưu động bao gồm quỹ tiền mặt, khoản phải thu, khoản phải trả và tồn kho.
VLĐ = CB + AR – AP +AI
Các khoản mục trong từng loạ ốn được phân chia như bảng sau:i v
Bảng 1a Tổng vốn đầu tư ban đầu ĐVT: VNĐ
Khoản mục Năm 0 Thời gian
- Tiền cọc thuê mặt bằng [2*] 180,000,000
- Nguyên giá tài sản cố định (TSCĐ): 1,020,000,000
+ Giá mua TSCĐ/ Hoặc đầu tư XDCB 820,000,000
+ Thời gian sử dụng (ThgTK = ? năm) 3
+ Cộng các loại chi phí phát sinh, gồm: 200,000,000
- Vận chuyển, bốc xếp, lưu kho 20,000,000
- Chi phí lắp ráp, sửa chữa, chạy thử… 50,000,000
- Khảo sát, tư vấn, thiết kế… 100,000,000
- Thu (nế ếu có), quảng cáo 30,000,000
2 Vốn lưu động [3*] 300,000,000 a) Quỹ ền mặt CB (Cash Balance);ti 150,000,000 b) Khoản phải thu AR (Account Receivable) 100,000,000 c) Khoản phải trả AP (Account Payable) 40,000,000 d) Tồn kho AI (Account Inventory) 90,000,000
TỔNG C NG Ộ 1,500,000,000 b) Cơ cấu vốn và suất chiết khấu vốn
- Xác định Suất chiết khấu/Suất sinh lời/Lãi suất củ từng loại nguồn vốn, dùng a công th c: Rứ Kỳ hạn dài = (1+r kỳ hạn ngắn ) n – 1 [1]
- Xác định Chi phí vốn (hay Suất sinh lời bình quân) của cả dự án, dùng công thức:
Bảng 1b Cơ cấu vốn & Suất chiết khấu vốn ĐVT: VNĐ
LS [Kỳ hạn ng n]ắ [ % ] n [Số kỳ thanh toán]
Kỳ hạn vay tính theo
Vốn vay NH 8.67% 33% 500,000,000 0.7% 2.1% 4 Quý Vốn huy động khác 15.39% 27% 400,000,000 1.2% 1.2% 12 Tháng
% 1,500,000,000 SCK bình quân của cả dự án Rbq
Doanh thu hàng năm
- Doanh thu = S lưố ợng bán bình quân x Đơn giá bình quân
- Dự tính đơn gái bán bình quân là 450,000đ; số ợng bán hàng ngày: 76 và doanh lư thu mỗi ngày là 34,200,000đ Dự đoán mỗi năm doanh thu sẽ tăng 15%
Bảng 2 Doanh thu hàng năm ĐVT: 1,000 VNĐ
- Số lượt khách/phòng/ngày
4 DT từ năm thứ 2 tăng thêm: 15%
- Số ợt khách bìnhlư quân/ ngày
Chi phí hoạt đ ộng
Chi phí cố định bao gồm tiền thuê mặt bằng, tiền lương, điện, nước, Internet và chi phí tiếp khách Dự kiến, những khoản chi phí này sẽ tăng 7% bắt đầu từ năm thứ hai.
Chi phí biến đổi: chủ yếu là điện, nướ Internet và hàng năm sẽ tăng 10% so vớc, i doanh thu
Bảng 3 Chi phí hoạt động ĐVT: VNĐ
Khoản mục Chi phí hàng tháng
412,164,000 + Chi phí tiếp khách, hội, họp
Qua nghiên cứu và dự kiến, chi phí biến đổi hàng năm so với doanh thu bằng
(%): (Biến phí chủ yếu là điện, nước,
Tổng chi phí hoạt động 3,091,200,000 3,406,080,000 3,757,776,000
Khấu hao tài sản cố định
Nguyên giá TSCĐ (Cost): 1,020,000,000 Giá mua: 820,000,000 ị còn lại GTCL (Salvage):
Giá tr 574,000,000 ThTK: 10 Vòng đời dự án ThDA (Life): 3 Chi phí: 200,000,000 a) Tính khấu hao tài sản cố định
+ Khấu hao TSCĐ = [Nguyên giá – Giá trị còn lại TSCĐ] / Vòng đờ ự i d án; + Nguyên giá = Giá mua + Chi phí phát sinh;
+ Giá trị còn lại TSCĐ = [Giá mua/Thg] * (ThgTK – ThgDA).
Ta sử dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng – SLN (Straight Line)
Bảng 4a Khấu hao TSCĐ ĐVT: VNĐ
Giá trị khấu hao (Nguyên giá - Giá trị còn lại) 446,000,000 446,000,000 446,000,000
Khấu hao lũy kế 148,666,667 297,333,333 446,000,000 Đầu tư mới (nếu có) 0 0 0
Giá trị còn lại cuối kỳ 297,333,333 148,666,667 -
***Dùng hàm Excel: SLN(cost, salvage, life) 148,666,667 148,666,667 148,666,667 b) Giá trị thu hồi tài sản và thanh lý khác (nếu có), gồm:
+ Giá trị còn lại TSCĐ sau dự án [1*]
+ Tiền cọc thuê mặt bằng thu về [2*]
+ Vốn lưu động chi ra ban đầu thu về [3*]
+ Các khoản thanh lý khác (nếu có) [4*]
Bảng 4b Giá trị thu hồi tài sản và thanh lý khác ĐVT: VNĐ
- Giá trị còn lại TSCĐ [1*] 574,000,000
- ền cọc thu về [2*] Ti 180,000,000
- Vốn lưu động thu về [3*] 300,000,000
- Các khoản thanh lý khác
5 Lãi vay và kế ạch trả nợho
5.1 Kế ạch trả nợ “LÃI & GỐ ho C GI ẢM DẦN” ( Khoản vay Ngân hàng)
(2) Tính nợ gốc (bằng tổng nợ đầu kỳ chia cho các năm);
(3) Tính tổng nợ lãi và gốc (cộng lại);
(4) Tính dư nợ cuối k (bỳ ằng nợ đầu kỳ chia đi nợ gốc đã trả trong kỳ)
Bảng 5.1 TRẢ TỔNG NỢ “LÃI & GỐC GIẢM DẦN” ĐVT: VNĐ
5.2 Kế ạch trả nợ “LÃI & GỐ ho C C Ố ĐỊNH” (Khoản vay khác)
5.2a) Dùng công thức thời giá tiền tệ
(3) Tính tổng nợ lãi & gốc (A – Annuity) dựa theo CT [4’];
(2) Tính nợ gốc (bằng tổng nợ lãi & gốc tr lãi); ừ
(4) Tính dư nợ cuối k (bỳ ằng nợ đầu kỳ ừ đi nợ gố đã trả trong kỳtr c )
Bảng 5.2a TỔNG NỢ “LÃI & GỐC CỐ ĐỊNH” ĐVT: VNĐ
(1) Nợ lãi trả trong kỳ = -IPMT(rate,per,nper,pv,[fv],[type]):
(2) Nợ Gốc trả trong kỳ: -PPMT (rate,per,nper,pv,[fv],[type])(3) Tổng nợ Lãi & Gốc phải trả trong kỳ: = -PMT(rate,nper,pv,[fv],[type])
Tổng doanh thu hàng năm[ Tổng thu nhập dự → án]
Trừ (-) Tổng chi phí hoạt động[→ Lãi thuần/Lãi gộp (Gross profit)].
Trừ (-) Khấu hao (nếu có)[→ DT trước thuế và lãi vay, tức EBIT].
Trừ (-) Thuế thu nhập (nếu có)[ Lãi ròng (Net profit)] (Thuế thu nhập bằng 20% → của thu nhập trước thuế)
Bảng 6 Báo cáo thu nhập ĐVT: VNĐ
*Giảm giá/ Hoặc hàng trả lại
7 ==> TN trước thu & lãi vay ế
7 Báo cáo ngân lưu a) Tính tổng dòng ngân lưu ‘vào’ (Benefit – Bt), gồm có:
❖Giá trị còn lại TSCĐ sau dự án; [1*]
❖Tiền cọc thuê mặt bằng thu về; [2*]
❖Vốn lưu động thu về; [3*]
❖Các khoản thanh ký khác (nếu có) [4*] b) Tính tổng dòng ngân lưu ‘ra’ (Cost – Ct), gồm có:
+ Chi phí đầu tư ban đầu (tại năm thứ 0);
+ Tổng chi phí hoạt động của các năm (từ năm 1 đến năm n);
+ Thuế thu nhập doanh nghiệp của các năm ếp theo).(ti c) Tính ngân lưu ròng – Net Cash Flows (NCFt = Bt – Ct)
Bảng 7 Báo cáo ngân lưu ĐVT: VNĐ
- ền cọc thuê MB Ti thu về [2*] 180,000,000
- Vốn lưu động thu về [3*] 300,000,000
- Các khoản thanh lý khác [4*] -
*Chi phí đầu tư ban đầu
*Tổng chi phí hoạt động
8 Phân tích các chỉ số đánh giá hiệu quả tài chính
Bảng 8 Các chỉ só đánh giá hiệu quả tài chính ĐVT: VNĐ
Suất chiết khấu chung của cả dự án Rbq: 11.79%
9 Đánh giá NPV (So với giá trị 0)
20,014,934,576 0 NPV>0 ==> Chấp nhận dự án
8.2_Tỉ ất hoàn su vốn nội bộ IRR -1,500,000,000
^n) Đánh giá IRR (So với Rbq) 509.64% 11.79% IRR>Rbq ==> Chấp nhận dự án
8.3_Tỉ ất sinh lờsu i trên vốn BCR -1,500,000,000
9 Đánh giá NPV (So với 100%) 1434.33% 100% BCR>100% ==> Chấp nhận dự án
9 Độ ạy dự nh án
Bước 1: MÔ TẢ DỰ ÁN
Bảng 9.1 Bảng Mô tả dự án ĐVT: VNĐ
Doanh thu từ năm 2 tăng:
Bước 2: PHÂN TÍCH ĐỘ NHẠY CỦA DỰ ÁN
2.1 Phân tích Độ nhạy 1 chiều
Bảng 9.2.1 Bảng Phân tích độ ạy 1 chiềunh ĐVT: VNĐ Ảnh hưởng Số lượng lên NPV,
SỐ LƯỢT KHÁCH (BIẾN ĐỘNG)
R 1434.33% 957.19% 1195.76% 1434.33% 1672.90% 1911.47% Ảnh hưởng Giá lên NPV, IRR,
BCR ĐƠN GIÁ (BIẾN ĐỘNG)
2.2 Phân tích Độ nhạy 2 chiều
Bảng 9.2.2 Bảng Phân tích độ ạy 2 chiềunh ĐVT: VNĐ
2.2a) Ảnh hưởng của SL & GIÁ lên
SỐ LƯỢT SỬA CHỮA (BIẾN ĐỘNG)
2.2b) Ảnh hưởng của SL & GIÁ lên IRR
SỐ LƯỢT SỬA CHỮA (BIẾN ĐỘNG)
IRR 509.64% 60 68 76 84 92 ĐƠN GIÁ (BIẾỘN ĐNG) 400,000 263.18% 340.79% 418.08% 495.19% 572.20%
430,000 306.89% 390.09% 473.04% 555.85% 638.57% 450,000 335.95% 422.90% 509.64% 596.26% 682.80% 470,000 364.97% 455.69% 546.22% 636.65% 727.01% 500,000 408.43% 504.83% 601.06% 697.22% 793.32% 2.2c) Ảnh hưởng của SL & GIÁ lên
SỐ LƯỢT SỬA CHỮA (BIẾN ĐỘNG)
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Dựa vào bảng trên, chúng ta có thể kết luận về tính khả thi của dự án khởi nghiệp thông qua mô hình phân tích hiệu quả tài chính, cụ thể là dựa vào các chỉ số đánh giá hiệu quả tài chính.
❖ ện giá thuần (Net Present Value): NPV > 0 (20,014,934,576 > 0)Hi
❖ Suất hoàn vốn nội bộ (Internal Rate of Return): IRR > Rbq (509.64% > 11.79%)
❖ Lợi ích trên chi phí (Benefit/Cost Ratio): BCR > 100% (1434.33% > 100%)
❖ ời gian hoàn vốn PP (Payback Period): Th
− Không theo thời giá (K=1) là 0.2 năm
Theo thời giá, K=1/(1+r)^n, hiện tại là 0.23 năm Để thu hút khách hàng, cần xây dựng cơ sở hạ tầng hoàn chỉnh và hệ thống vận hành hiệu quả Đồng thời, quảng bá hình ảnh du lịch địa phương đến du khách trong và ngoài nước là rất quan trọng Mở rộng dự án cũng cần thiết để đạt được hiệu quả kinh tế cao.
Với cuộc sống thời 4.0 như bây giờ thì chúng ta có thể đưa dự án vươn xa hơn đến mọi ngư i nhờ ờ hệ ống Internet.th
− Về phía nhà đầu tư và đội ngũ d án:ự
+ Lập kế hoạch và tạo ra các dịch vụ để thu hút khách hàng
+ Sử dụng phần mềm giúp quản lý dữ ệu quan sát hiệu quả li
+ Tuyên truyền và quảng cáo
+ Đáp ứng nhu cầu khách hàng kịp thời
+ Giới thiệu các nét văn hoá đặc sắc của địa phương đến với bạn bè và du khách gần xa.
Báo cáo thu nhập
Tổng doanh thu hàng năm[ Tổng thu nhập dự → án]
Trừ (-) Tổng chi phí hoạt động[→ Lãi thuần/Lãi gộp (Gross profit)].
Trừ (-) Khấu hao (nếu có)[→ DT trước thuế và lãi vay, tức EBIT].
Trừ (-) Thuế thu nhập (nếu có)[ Lãi ròng (Net profit)] (Thuế thu nhập bằng 20% → của thu nhập trước thuế)
Bảng 6 Báo cáo thu nhập ĐVT: VNĐ
*Giảm giá/ Hoặc hàng trả lại
7 ==> TN trước thu & lãi vay ế
Báo cáo ngân lưu
a) Tính tổng dòng ngân lưu ‘vào’ (Benefit – Bt), gồm có:
❖Giá trị còn lại TSCĐ sau dự án; [1*]
❖Tiền cọc thuê mặt bằng thu về; [2*]
❖Vốn lưu động thu về; [3*]
❖Các khoản thanh ký khác (nếu có) [4*] b) Tính tổng dòng ngân lưu ‘ra’ (Cost – Ct), gồm có:
+ Chi phí đầu tư ban đầu (tại năm thứ 0);
+ Tổng chi phí hoạt động của các năm (từ năm 1 đến năm n);
+ Thuế thu nhập doanh nghiệp của các năm ếp theo).(ti c) Tính ngân lưu ròng – Net Cash Flows (NCFt = Bt – Ct)
Bảng 7 Báo cáo ngân lưu ĐVT: VNĐ
- ền cọc thuê MB Ti thu về [2*] 180,000,000
- Vốn lưu động thu về [3*] 300,000,000
- Các khoản thanh lý khác [4*] -
*Chi phí đầu tư ban đầu
*Tổng chi phí hoạt động
8 Phân tích các chỉ số đánh giá hiệu quả tài chính
Bảng 8 Các chỉ só đánh giá hiệu quả tài chính ĐVT: VNĐ
Suất chiết khấu chung của cả dự án Rbq: 11.79%
9 Đánh giá NPV (So với giá trị 0)
20,014,934,576 0 NPV>0 ==> Chấp nhận dự án
8.2_Tỉ ất hoàn su vốn nội bộ IRR -1,500,000,000
^n) Đánh giá IRR (So với Rbq) 509.64% 11.79% IRR>Rbq ==> Chấp nhận dự án
8.3_Tỉ ất sinh lờsu i trên vốn BCR -1,500,000,000
9 Đánh giá NPV (So với 100%) 1434.33% 100% BCR>100% ==> Chấp nhận dự án
9 Độ ạy dự nh án
Bước 1: MÔ TẢ DỰ ÁN
Bảng 9.1 Bảng Mô tả dự án ĐVT: VNĐ
Doanh thu từ năm 2 tăng:
Bước 2: PHÂN TÍCH ĐỘ NHẠY CỦA DỰ ÁN
2.1 Phân tích Độ nhạy 1 chiều
Bảng 9.2.1 Bảng Phân tích độ ạy 1 chiềunh ĐVT: VNĐ Ảnh hưởng Số lượng lên NPV,
SỐ LƯỢT KHÁCH (BIẾN ĐỘNG)
R 1434.33% 957.19% 1195.76% 1434.33% 1672.90% 1911.47% Ảnh hưởng Giá lên NPV, IRR,
BCR ĐƠN GIÁ (BIẾN ĐỘNG)
2.2 Phân tích Độ nhạy 2 chiều
Bảng 9.2.2 Bảng Phân tích độ ạy 2 chiềunh ĐVT: VNĐ
2.2a) Ảnh hưởng của SL & GIÁ lên
SỐ LƯỢT SỬA CHỮA (BIẾN ĐỘNG)
2.2b) Ảnh hưởng của SL & GIÁ lên IRR
SỐ LƯỢT SỬA CHỮA (BIẾN ĐỘNG)
IRR 509.64% 60 68 76 84 92 ĐƠN GIÁ (BIẾỘN ĐNG) 400,000 263.18% 340.79% 418.08% 495.19% 572.20%
430,000 306.89% 390.09% 473.04% 555.85% 638.57% 450,000 335.95% 422.90% 509.64% 596.26% 682.80% 470,000 364.97% 455.69% 546.22% 636.65% 727.01% 500,000 408.43% 504.83% 601.06% 697.22% 793.32% 2.2c) Ảnh hưởng của SL & GIÁ lên
SỐ LƯỢT SỬA CHỮA (BIẾN ĐỘNG)
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Dựa vào bảng trên, có thể rút ra kết luận về tính khả thi của dự án khởi nghiệp thông qua mô hình phân tích hiệu quả tài chính, cụ thể là dựa vào các chỉ số đánh giá hiệu quả tài chính.
❖ ện giá thuần (Net Present Value): NPV > 0 (20,014,934,576 > 0)Hi
❖ Suất hoàn vốn nội bộ (Internal Rate of Return): IRR > Rbq (509.64% > 11.79%)
❖ Lợi ích trên chi phí (Benefit/Cost Ratio): BCR > 100% (1434.33% > 100%)
❖ ời gian hoàn vốn PP (Payback Period): Th
− Không theo thời giá (K=1) là 0.2 năm
Theo thời giá, K=1/(1+r)^n, hiện tại là 0.23 năm Để thu hút khách hàng, cần xây dựng cơ sở hạ tầng hoàn chỉnh và hệ thống vận hành hiệu quả, đồng thời quảng bá hình ảnh du lịch của địa phương đến du khách trong và ngoài nước Mở rộng dự án cũng là yếu tố quan trọng để đạt được hiệu quả kinh tế.
Với cuộc sống thời 4.0 như bây giờ thì chúng ta có thể đưa dự án vươn xa hơn đến mọi ngư i nhờ ờ hệ ống Internet.th
− Về phía nhà đầu tư và đội ngũ d án:ự
+ Lập kế hoạch và tạo ra các dịch vụ để thu hút khách hàng
+ Sử dụng phần mềm giúp quản lý dữ ệu quan sát hiệu quả li
+ Tuyên truyền và quảng cáo
+ Đáp ứng nhu cầu khách hàng kịp thời
+ Giới thiệu các nét văn hoá đặc sắc của địa phương đến với bạn bè và du khách gần xa.
Kế t lu ận
Dựa vào bảng trên, có thể kết luận về tính khả thi của dự án khởi nghiệp thông qua mô hình phân tích hiệu quả tài chính, cụ thể là dựa trên các chỉ số đánh giá hiệu quả tài chính.
❖ ện giá thuần (Net Present Value): NPV > 0 (20,014,934,576 > 0)Hi
❖ Suất hoàn vốn nội bộ (Internal Rate of Return): IRR > Rbq (509.64% > 11.79%)
❖ Lợi ích trên chi phí (Benefit/Cost Ratio): BCR > 100% (1434.33% > 100%)
❖ ời gian hoàn vốn PP (Payback Period): Th
− Không theo thời giá (K=1) là 0.2 năm
Theo công thức thời giá (K=1/(1+r)^n), giá trị hiện tại là 0.23 năm Để thu hút khách hàng, cần xây dựng cơ sở hạ tầng hoàn chỉnh và hệ thống vận hành hiệu quả, đồng thời quảng bá hình ảnh du lịch của địa phương đến du khách trong và ngoài nước Mở rộng dự án cũng là yếu tố quan trọng để đạt được hiệu quả kinh tế cao.
Với cuộc sống thời 4.0 như bây giờ thì chúng ta có thể đưa dự án vươn xa hơn đến mọi ngư i nhờ ờ hệ ống Internet.th
Kiến nghị
− Về phía nhà đầu tư và đội ngũ d án:ự
+ Lập kế hoạch và tạo ra các dịch vụ để thu hút khách hàng
+ Sử dụng phần mềm giúp quản lý dữ ệu quan sát hiệu quả li
+ Tuyên truyền và quảng cáo
+ Đáp ứng nhu cầu khách hàng kịp thời
+ Giới thiệu các nét văn hoá đặc sắc của địa phương đến với bạn bè và du khách gần xa.