Báo cáo Đề án cuối kỳ Đề tài dự án kinh doanh cho thuê homestay

Từ đó mà nhóm chúng em đã quyết định đầu tu thanh lap homestay LiHi toa lạc tại thành phố biên Vũng Tàu với mục tiêu đem lại sự thoải mái, tiện nghi, các dịch vụ chất lượng tốt, mang lại

DAI HOC BO GIAO DUC & DAO TAO

TRUONG DAI HQC HOA SEN

BAO CAO DE AN CUOI KY

BANG PHAN CONG CONG VIEC

STT Ho va tén Cong viéc Do hoan thanh

1 Nguyễn Hoàng Lộc 1, IIL, check turnitin 100%

2 _| Tran Ngoc Trúc Nghĩ L ULV 100%

3 | Ho Thi Hong Ngoc I, I, IV, lam bao cao 100%

4 _| Tran Phat II 100%

LOI MO DAU

Ngày nay, các tín đồ du lịch thường có xu hướng thích chọn homestay dé @ khi đi du lịch với bạn bè, gia đình nhỏ của họ Nhóm chúng em với mong muốn sẽ đem lại một không gian ấm cúng, tiện nghi phù hợp với túi tiền của du khách Từ đó mà nhóm chúng em đã quyết định đầu

tu thanh lap homestay LiHi toa lạc tại thành phố biên Vũng Tàu với mục tiêu đem lại sự thoải mái, tiện nghi, các dịch vụ chất lượng tốt, mang lại cảm giác như đang ở nhà với view phòng hướng ra biển giúp du khách thư giãn, giải tỏa căng thẳng trong các dịp cuối tuần hay lễ, Tết Vận dụng những phương pháp, những ví dụ chúng em được học trong môn Phân Tích Định Lượng: phân tích tình huống trong mỗi trường hợp khác nhau, tính xác suất, phương pháp phát trién bang payoff chi phi va ca lợi nhuận, phương pháp quy hoạch tuyến tính và áp dụng mô hình PERT/CPM đê có thê hoàn thành dự án homestay LiHi này

LOI CAM ON

Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Trường Đại học Hoa Sen đã đưa bộ môn

Phân tích định lượng vào chương trình giảng dạy Đặc biệt, em xin bảy tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến giảng viên bộ môn - thầy Dương Quang Hòa, là người đã tận tình dạy dỗ và truyền đạt những kiến thức quý báu cho nhóm em trong suốt thời gian làm báo cáo Trong thời gian tham

dự lớp học của thầy, chúng em đã được tiếp cận với nhiều kiến thức bố ích và rất cần thiết cho

quả trình học tập, làm việc sau này

Bộ môn phân tích định lượng là một môn học thú vị và vô cùng bé ich Tuy nhién, nhimg kiến thức và kỹ năng về môn học này của nhóm em vẫn còn nhiều hạn chế Do đó, bải làm của

chúng em khó tránh khỏi những sai sót Kính mong thầy cô xem xét và góp ý giúp bài báo cáo

được hoàn thiện hơn

Nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn!

NHAN XET CUA GIANG VIEN

MUC LUC

DANH MUC BANG BIEU

DANH MUC HINH ANH

| Giới thiệu tổng quan về dự án

LiHi’s Homestay là một homestay cho thuê căn hộ theo mô hình dịch vụ du lịch tại Vũng Tàu, với đối tượng được nhăm đến là mọi đối tượng đã có kinh tế từ trung bình

đến cao, các gia đình lớn thích sự riêng tư, hoặc những người thích trải nghiệm không

gian có thể được ngắm biển ngay tại phòng ngủ Lihi luôn mang đến những căn hộ dịch

vụ hiện đại, đủ tiện nghi để nấu nướng, giặt giũ thậm chí cạn ly cùng với gia đình và bạn

bè mà không cần phải suy nghĩ Đến với Lihi thì bạn chỉ cần mắt vài phút để đi bộ ra tới biến, bạn có thể sử dụng hồ bơi trực tiếp tại chung cư, hoặc bạn có thé ngam hoảng hôn

ngay khi đang nằm trên giường của mình Ngoài ra, căn hộ nhà Lihi được toạ lạc tại trung

tâm biên nên rất nhiều quán ăn vì thế khi bạn đến Lihi bạn chỉ cần nghỉ xả hơi, còn lại cứ

dé Lihi lo Đây là một dự án khởi nghiệp của nhóm bạn trẻ đầy nhiệt huyết, tuy vẫn có

thé sẽ còn nhiều thiếu sót Chính vì thế, nhóm đã phân tích để đưa ra quyết định mớ quán

với quy mô phủ hợp với thị trường du lich tai Vang Tau đầy biến động như hiện nay

Sau khi thực hiện khảo sát các thông tin về giá mặt bảng cũng như các chỉ phí khác ở các quy mô khác nhau thì sau đây là một vài chi phí cần thiết để đưa căn hộ vào kinh doanh:

- Chi phi dy tra: chi phi hao hụt, chi phí sửa chữa hư hỏng

- Chi phi trang phí nội thất

- Chi phi van hành: thuê nhân viên, thuê căn hộ, tiền điện, nước

- Chi phi marketing

II _ Phát triển bảng payorff lợi nhuận và chỉ phí

1 Ý tưởng cho dự án kinh doanh homestay Lihi

Nhóm chúng em dự định sẽ thành lập homestay với tên gọi “LIHI” tọa lạc tại đườn

ø Hoàng Hoa Thám, thành phố Vũng Tàu Với vị trí thuận lợi như gan cac loai hinh siéu t

hi, cua hang tién lợi, di chuyén ra bién hay trung tâm cột cờ chỉ với 50m Đồng thời LIHI

sở hữu cho mình view phòng ngủ hướng biển Khu vực an ninh, có chỗ đậu xe và đặc biệ

t hồ bơi nằm ngay trong căn hộ và có thể ăn uống, tiệc tùng tại gia cùng những người bạn đồng hành

Dự an homestay LiHi sẽ được tiễn hành với 3 loại mô hình kinh doanh phù hợp vớ

¡ ba tình huồng khác nhau gồm :

Mô hình kinh doanh:

® Mô hình kinh doanh với quy mô lớn (D1)

® - Mô hình kinh doanh với quy mô vừa (D2)

® - Mô hình kinh doanh với quy mô nhỏ (D3) Các tình huông có thê xảy ra

© _ Tỉnh huống 1 - Nhu cầu thấp (S1)

© _ Tỉnh huống 2 - Nhu câu trung bình (S2)

© - Tỉnh huống 3 - Nhu cầu thấp (S3)

2 Kế hoạch kinh doanh

Bảng giá homestay

Homestay với quy mô lớn Căn hộ I PN: 15 căn Căn hộ 2 PN: 15 căn Căn hộ 3 PN : 10 căn Homestay với quy mô vừa Căn hộ I PN: 12 căn Căn hộ 2 PN: 12 căn

Tủ quân áo 6.000.000

Tủ giày | 1.000.000

Bon rua mat 6.500.000

Toilet | 3.000.000 Gương toản thân 500.000 Bếp | 6.000.000 Máy hút mùi 2.500.000

Đồ dùng nhà bếp | 2.000.000

Kệ trang trí 500.000 Thảm trang trí | 320.000

Đồ gia dụng 2.000.000

Đồ trang trí | 1.000.000 Chi phí phát sinh Chi phí trung gian 2.000.000

Chi phi quan lý căn hộ, điện, nước 50.000.000 Chi phi dự trù | 30.000.000 TONG CONG 0

Bang 1 Bảng chỉ phí của quy mô lớn

Tuy nhiên do tuy tính huông sẽ có lượng người có nhụ câu thuê nhà khác nhau nên sẽ có một số chị phí bị ảnh hưởng như sau :

- Tỉnh huông 1 - Nhu câu thâp: Do nhu câu thuê homestay thâp nên nhóm sẽ piảm một số chỉ phí để có thể đem lại lợi nhuận tốt nhất

Cac khoan giam trir Chi phi trung gian 1.000.000 Chi phi marketing 2.500.000

Chi phi quan lý căn hộ, điện, nước 40.000.000

Chi phi dy tra 35.000.000 TONG CONG 0

Bảng 2 Bảng chỉ phí theo nhu cầu thấp (QML)

- Tình huỗồng 2 - Nhu cầu bình thường: Bảng chỉ phí được lập ra dựa trên tỉnh huống bình thường nên sẽ không có khoản nào cần giảm trừ

- Tình huống 3 - Nhu cầu cao: Do nhu cầu thuê homestay cao nên nhóm sẽ tăng một

số chỉ phí để đảm bảo dịch vụ được vận hành tốt và đem lại lợi nhuận tốt nhất

Quy mô lớn 592.320.000 Các khoản giảm trừ

Chi phí trung gian 4.000.000 Chi phí marketing 7.000.000 Chỉ phí quản lý căn hộ, điện, nước 65.000.000

Chi phí dự trù 25.000.000

Bảng 3 Chỉ phí theo nhu cầu cao (QML)

Tổng kết bảng chỉ phí của quy mô lớn;

Nhu cầu thấp Nhu cau binh Nhu cầu cao

thường Quy mô lớn 0 592.320.000 606.320.000

BANG QUY DINH DON GIA

CAN HO 1 PN CAN HO 2 PN CAN HO 3 PN Ngày thường 700.000 1.100.000 1.400.000

Cuối tuần, lễ 1.700.000 2.500.000 3.500.000

Tuần 4.200.000 6.300.000 7.700.000 Tháng 14.700.000 22.000.000 26.950.000

Bảng 5 Bảng quy dinh don gid QML

- Tình huống 1 - Nhu cầu thấp: Do không có nhiều khách hàng thuê phòng dải hạn

và ngắn han Nhom da 914 định được thời hạn khách thường thuê đối với mỗi loại phòng trong tình huống nhu cầu thấp

Ngày thường 10 ngày 15 ngày 7 ngày

Cuối tuần, lễ 4 ngày 4 ngày 4 ngày

Tuần 1 tuần 1 tuần 1 tuần

Thành tiền theo tháng 18.000.000 32.800.000 31.500.000

Thành tiền theo năm 216.000.000 393.600.000 378.000.000

Tổng cộng theo năm 987.600.000

Bảng ó Lợi nhuận theo nhụ cầu thấp (QML)

- Tình huống 2 - Nhu cầu bình thường: Có một lượng khách hàng nhất định thuê căn hộ dịch vụ dài hạn và ngắn hạn Sau khi khảo sát thị trường, nhóm đã 914 định được

số lượng nhụ cầu cho các hình thức trên trong tỉnh huống nhu cầu thuê căn hộ địch vụ đang binh thường:

Ngày thường 15 ngày 20 ngày 10 ngày

Cuối tuần, lễ 4 ngày 4 ngày 4 ngày

Tuần 2 tuân 2 tuân 2 tuần Thành tiền theo tháng 25.700.000 44.600.000 43.400.000

Thanh tién theo nam 308.400.000 535.200.000 520.800.000

Tổng cộng theo năm 1.364.400.000

Bảng 7 Lợi nhuận theo nhụ cầu bình thường (QML)

- Tình huống 3 - Nhu cầu cao: Có nhiều khách hàng có nhu cầu thuê căn hộ dịch vụ

dài hạn và ngắn hạn Sau khi khảo sát thị trường, nhóm đã giả định được số lượng nhu cầu cho các hình thức trên trong tỉnh huống nhu cầu thuê căn hộ dịch vụ đang cao:

Thời hạn thuê phòng

Ngày thường 28 ngày 30 ngày 20 ngày

Cuối tuần, lễ 4 ngày 4 ngày 4 ngày

Tuần 3 tuần 2 tuân 2 tuần

Thành tiền theo tháng 39.000.000 55.600.000 57.400.000

Thành tiền theo năm 468.000.000 667.200.000 688.800.000

Tổng cộng theo năm 1.824.000.000

Bảng 8 Lợi nhuận theo nhu cdu cao (QML)

Tông kết bảng lợi nhuận của quy mô lớn như sau:

Chị phí thuê nhà Tiên thuê 320.000.000

Đồ dùng nhà bếp | 2.000.000

Kệ trang trí 500.000 Thảm trang trí | 320.000

Do gia dung 2.000.000

Dé trang tri | 1.000.000

3 Chi phi phat sinh Chi phi trung gian 1.500.000

Chi phi Marketing | 3.700.000 Chi phi quan ly căn hộ, điện, nước + 40.200.000 Chi phí dự trù | 25.000.000 TÔNG CỘNG 0

Bảng 10 Bảng chỉ phí của quy mô vừa

Tuy nhiên do tuy tính huông sẽ có lượng người có nhụ câu thuê nhà khác nhau nên sẽ có một số chị phí bi ảnh hưởng như sau :

- Tỉnh huông 1 - Nhu câu thâp: Do nhu câu thuê homestay thâp nên nhóm sẽ piảm một số chỉ phí để có thể đem lại lợi nhuận tốt nhất

Quy mô vừa 460.720.000 Các khoản giảm trừ

Chị phí trung gian 700.000 Chi phi marketing 2.000.000

Chi phi quan lý căn hộ, điện, nước 37.000.000

Chi phi dy tra 32.000.000

Bảng 11 Chỉ phí theo nhu cầu thấp (QMV)

- Tình huỗồng 2 - Nhu cầu bình thường: Bảng chỉ phí được lập ra dựa trên tỉnh huống bình thường nên sẽ không có khoản nào cần giảm trừ

- Tình huống 3 - Nhu cầu cao: Do nhu cầu thuê homestay cao nên nhóm sẽ tăng một

số chỉ phí để đảm bảo dịch vụ được vận hành tốt và đem lại lợi nhuận tốt nhất

Quy mô vừa 460.720.000 Các khoản giảm trừ

Chị phí trung gian 2.200.000 Chi phi marketing 5.000.000

Chi phi quan lý căn hộ, điện, nước 51.000.000

Chi phi dy tra 20.000.000

Bang 12 Chi phi theo nhụ cầu cao (QMV)

Tổng kết bảng chỉ phí của quy mô vừa như sau:

Chỉ phí Nhu cầu thấp Nhu cầu bình Nhu cầu cao

BANG QUY DINH DON GIA CAN HO 1 PN CAN HO 2 PN CAN HO 3 PN

- Tình huống | - Nhu cau thap: Do không có nhiều khách hàng thuê phòng đài hạn

và ngắn han Nhom da 914 định được thời hạn khách thường thuê đối với mỗi loai phòng trong tình huống nhu cầu thấp:

Can ho 1 PN Can ho 2 PN Căn hộ 3 PN Ngày thường 10 ngày 15 ngày 7 ngày

Cuối tuần, lễ 4 ngày 4 ngày 4 ngày

Tuần 1 tuần 1 tuần 1 tuần

Thành tiền theo tháng 15.500.000 29.400.000 27.400.000

Thành tiền theonăm 186.000.000 352.800.000 328.800.000

Tổng cộng theo năm 867.600.000

Bảng 15 Lợi nhuận theo nhụ cầu thấp (QMV)

- Tình huống 2 - Nhu cầu bình thường: Có một lượng khách hàng nhất định thuê căn hộ dịch vụ dài hạn và ngắn hạn Sau khi khảo sát thị trường, nhóm đã 914 định được

số lượng nhụ cầu cho các hình thức trên trong tỉnh huống nhu cầu thuê căn hộ địch vụ đang binh thường

Ngày thường 15 ngày 20 ngày 10 ngày

Cuối tuần, lễ 4 ngày 4 ngày 4 ngày

Tuần 2 tuần 2 tuần 2 tuần

Thành tiền theo thang 22.200.000 40.000.000 38.000.000

Thành tiền theonăm 264.000.000 480.000.000 456.000.000

Tổng cộng theo năm 1.200.000.000

Bảng 1ó Lợi nhuận theo nhu cầu bình thường (QMV)

- Tình huống 3 - Nhu cầu cao: Có nhiều khách hàng có nhu cầu thuê căn hộ dịch vụ

đài hạn và ngắn hạn Sau khi khảo sát thị trường, nhóm đã giả định được số lượng nhụ cầu cho các hình thức trên trong tỉnh huống nhu cầu thuê căn hộ dịch vụ đang cao:

Căn hộ 1 PN Can ho 2 PN Căn hộ 3 PN

Ngày thường 28 ngày 30 ngày

Cuối tuần, lễ 4 ngày 4 ngay

- 1.599.600.000

Bảng 17 Lợi nhuận theo nhu cầu cao (QMV)

Tông kết bảng lợi nhuận của quy mô vừa như sau:

Quy mô vừa 867.600.000 1.200.000.000

2.3 Đối với quy mô nhỏ:

1 Chi phí thuê nhà Tiền thuê 280.000.000

2 Trang trí nội thất Sofa 11.500.000

Giường 10.000.000 Máy giặt 6.000.000 Máy sấy 6.000.000 Bàn sofa 3.000.000 Bàn trang điểm 2.500.000

Tủ quần áo 6.000.000

Tủ giày 1.000.000 Bồn rửa mặt 6.500.000 Toilet 3.000.000 Gương toàn thân 500.000 Bép 6.000.000

May hut mui 2.500.000

Đồ gia dụng 2.000.000

Đồ trang trí 1.000.000

3 Chi phí phát sinh Chi phí trung gian 800.000

Chi phí Marketing 3.000.000 Chi phi quan lý căn hộ, điện, 39.400.000 nước

Chi phí dự trù 20.000.000 TÓNG CỘNG 413.520.000

Chi phi quan lý căn hộ, điện, nước 35.500.000

Chi phi dy tru

NG CONG

413.520.000

600.000 1.500.000

25.000.000 412.920.000

Bảng 20 Chỉ phí theo nhu cầu thấp (QMN)

Bảng 21 Chỉ phí theo nhu cau cao (QMN)

Tổng kết bảng chỉ phí của quy mô nhỏ như sau:

Bảng 23 Bảng quy định đơn giá QMN

- Tình huống 1 - Nhu cầu thấp: Do không có nhiều khách hàng thuê phòng đài hạn

và ngắn han Nhom da 914 định được thời hạn khách thường thuê đối với mỗi loai phòng trong tình huống nhu cầu thấp:

Ngày thường 10 ngày 15 ngày 7 ngày

Cuối tuần, lễ 4 ngày 4 ngày | 4 ngày

Tuần 1 tuần 1 tuần 1 tuần

Cuối tuần, lễ 4 ngay 4 ngay 4 ngay

Bảng 2ó Lợi nhuận theo nhụ cầu cao (QMN)

Tong ket bang loi nhuận của quy mô nhỏ như sau:

Quy mô nhỏ 748.800.000 1.030.800.000 1.358.400.000

Bảng 27 Tổng kết lợi nhuận QMIN

3 Bang Payoff về chi phi

Nhu câu bình : Nhu cầu cao (S3)

0

Bang 28 Payoff vé chi phi

4 Bảng payof về lợi nhuận

Quy mô lớn ( DI) 987.600.000 : 1.364.400.000 1.824.000.000

Quy mô vừa ( D2) 867.600.000 : 1.200.000.000 1.599.600.000

Quy mô nhỏ ( D3) 748.800.000 : 1.030.800.000 1.358.400.000

Bảng 29 Payoff về lợi nhuận