Phân tích yếu tố môi trường marketing của công ty cổ phần sữa vinamilk tại thị trường việt nam

Các yếu tố này có thể là chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường tự nhiên, pháp luật, - Tăng cường sức cạnh tranh: Phân tích môi trường marketing giúp Vinannilk nắm bắt được xu

CHỦ ĐÈ: Phân tích yếu tố môi trường marketing của công ty cô phần sữa Vinamilk tại thị trường Việt Nam (3 yêu tô vĩ mô: môi trường nhân khâu học; môi trường kinh tê; môi trường công nghệ)

Giảng viên hướng dẫn: ` Nguyễn Thanh Thủy

Hà Nội, 3/2023

MUC LUC

A, CO SO LY THUYET VE MOI TRUONG MARKETING 8

B THUC TRANG MOI TRUONG MARKETING CUA CONG TY SUA VINAMILK TAI THI

IL PHAN TICH TAC DONG CUA MOI TRUONG Vi MO TOI CONG TY CO PHAN SUA VINAMILK(MÔI TRƯỜNG NHÂN KHẨU HỌC, MOI TRUONG KINH TE, MOI

HI PHÂN TÍCH TÁC DONG CUA MOI TRƯỜNG VI MÔ TỚI CÔNG TY CO PHAN

Trong thời đại phát triên hiện nay, chất lượng cuộc sông của con người được nâng cao và vấn để về

sức khỏe được mọi người đặc biệt quan tâm Thei quan niệm xưa cũ, mọi người nghĩ rằng sữa Iẹ

chính là nguồn dinh dưỡng tốt nhất cho trẻ sơ sinh và không thê có koai) sữa nào khác cũng cáp đầy

đủ dưỡng chất hơn như thể Nhưng ngày nay với nhu cẩu phát triển của xã hội và nên khoa học tiên tiễn đã có rất nhiều loại sữa ra đời với công dụng khác nhau, có khả năng đáp ứng tắt cả các nhà cầu của người tiêu dùng

Thực phẩm và nguyên liệu từ sữa đóng vai trò quan trọng về dinh dưỡng và chế độ ăn hàng ngày của

IHỌI HgưỜi trên toàn thể giới Sữa được xem là thực phẩm lành mạnh về tất cả các loại chất dinh

dưỡng đều được tìm thấy trong sữa Các vitamin, khoáng chất, protein và các chất béo thiết yếu có trong sữa giúp con người: tăng cường mật độ xương, giúp răng chắc khỏe, giầu vitamin D, giúp giữ nước, phát triển cơ bắp, tốt cho da, Vì vậy, sữa là thực phẩm vô cùng quan trọng trong chế độ ăn uống hành ngày của mỗi người

Vì những lợi ích mà sữa mang lại, thị trường Việt Nam xuất hiện rất nhiều công Iy sản xuất sữa Một

trong nhing công ty sữa lớn nhát Việt Nam chín la céng ty sita Vinamilk Vinamilk la mét thương hiệu sữa hàng đầu cùng với nhiều chủng loại sữa khác nhau và đảm bảo đây đủ các dưỡng chất Những năm gán đây, Vinamilk đã và đang cạnh tranh với các công ty, các sản phẩm sữa cả trong và ngoài nước Tuy nhiên dựa vào nô lực và cố gắng, Vinamilk vẫn duy trì được vai trò chủ đạo của mình trên

yéu 16 méi trường marketing cua cong ty co ) phân sữa Vinamilk tại thị trường Việt Nam 6 yếu 16 vĩ

Phân tích yếu tỐ môi trường marketing là một công cụ quan trọng giúp các doanh nghiệp, trong đó có thương hiệu sữa Vinamilk, đánh giá các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của họ Các yếu tố này có thể là chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường tự nhiên, pháp luật,

- Tăng cường sức cạnh tranh: Phân tích môi trường marketing giúp Vinannilk nắm bắt được xu hướng

và thị hiểu của người tiêu dùng, từ đó áp dụng các giải pháp tiếp thị phù hợp đề tăng cường sức cạnh tranh của sản phẩm sữa Vinamilk trên thị trường

- Đưa ra quyết định kinh doanh chính xác: Việc phân tích môi trường marketing cung cấp cho Vinamlk các thông tin quan trọng đề đưa ra quyết định kinh doanh chính xác, đúng thời điểm và phù hop voi hoan canh thi truong

- Định hình hình ảnh thương hiệu: Phân tích môi trường marketing giúp VinanHlk hiểu rõ hơn về

khách hàng của mình, từ đó định hình lại hình ảnh thương hiệu, tạo nên một an tượng tích cực và tăng khả năng nhận điện thương hiệu trên thị trường

Vì vậy, phân tích yeu t6 méi trường marketing đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với việc xây dựng

và phát triển thương hiệu sữa Vinamilk Nó giúp Vinamilk đưa ra quyết định kinh doanh đúng đắn, nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm và tăng khả năng nhận diện thương hiệu trên thị trường

Phân tích yếu tô MÔI TRƯỜNG NHÂN KHẨU HỌC cũng đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển của thương hiệu sữa Vinanulk, vì những yếu tổ này ảnh hưởng trực tiếp đến thị hiếu và nhu cầu của khách hàng Cụ thể, những yếu tố môi trường nhân khẩu học cần được Vinamilk quan tâm đến bao gom:

- D6 tuoi va dé dan cu: Vinamilk can phan tich d6 tudi va dé dan cu cua cac ving mién khac nhau dé

đưa ra quyết định về sản phẩm, giá cả và chiến lược tiếp thị phù hợp

- Sự phân hoá tài chính: Vinanilk cần quan tâm đến sự phân hoá tài chính của khách hàng đề đưa ra các sản phẩm phù hợp với khả năng tài chính của khách hàng

- Thói quen ăn uống và nhu câu dinh dưỡng: Vinamilk cần phân tích thói quen ăn uống và nhu cầu định dưỡng của khách hàng đề đưa ra các sản phẩm sữa phù hợp và tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng

- Tâm ly va nhu cau cua khach hang: Vinamilk can hiểu rõ tâm lý và nhu cầu của khách hàng đề đưa

ra các sản phẩm, chiến lược tiếp thị và cách thức tiếp cận khách hàng phù hợp nhát

- Tình trạng sức khỏe và yêu cầu dinh dưỡng đặc biệt: Vinamilk cân phân tích các yêu cầu dinh dưỡng đặc biệt của khách hàng, vi dụ như người cao tuôi, trẻ em, phụ nữ mang thai và cho con bú đề đưa ra các sản phẩm phù hợp và đáp ứng nhu cầu của khách hàng

Tóm lại, phân tích yếu tỐ môi trường nhân khẩu học giúp Vinannlk hiểu rõ khách hàng và tạo ra các sản phẩm, chiến lược tiếp thị và cách thức tiếp cận khách hàng phù hợp nhất Điễu này giúp Vinamilk

tạo được sv tin tưởng và sự thân thiện với khách hàng, dong thời tang cuong suc canh tranh cua san

phẩm sữa Vinamilk trén thi trường

Phân tích yếu tố MÔI TRƯỜNG KINH TẾ là một trong những vếu tô quan trọng đối với sự phát triển của thương hiệu sữa Vinamilk Méi trường kinh !Ễ ảnh hướng đến sự phái triển của doanh nghiệp và

cả ngành công nghiệp sữa nói chung Việc phân tích môi trường kinh té giúp Vinamilk nắm bắt được các thông tin quan trọng về kinh tế như tình hình tài chính, giá cả, thu nhập của người tiêu dùng và các yếu tổ kinh tế khác để đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác và hiệu quả

Cụ thể, phân tích yéu t6 môi trường kinh tế đóng vai trò quan trọng đến thương hiệu sữa Vinamilk như sau:

- Định hướng chiến lược: Phân tích môi trường kinh tỄ giúp Vinamilk dinh hwéng chién luoc kinh doanh phù hợp với thị trường, đối thủ cạnh tranh và tiềm năng phát triển trong tương lai

- Đưa ra giá cả phù hợp: Phân tích môi trường kinh té giip Vinamilk dua ra gid ca san pham phit hop với thị trường, đối thủ cạnh tranh và khách hàng

- Tăng cường năng suất và chất lượng sản phẩm: Phân tích môi trường kinh té giip Vinamilk dua ra các quyết định đúng đắn đề tăng cường năng suất và chất lượng sản phẩm, giảm chỉ phí sản xuất, tối

uu hóa nguồn lực kinh tế

- Đa dạng hóa sản phẩm: Phân tích môi trường kinh lễ giúp Vinamilk đưa ra các quyết định phù hợp

đề đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng nhu cẩu ngày càng đa dạng của thị trường và khách hàng

- Nghiên cứu thị trường: Phân tích môi trường kinh tẾ giúp Uinamilk có cái nhìn toàn điện về thị trường, đối thủ cạnh tranh và nhu cẩu của khách hàng để có thể đưa ra các sản phẩm phù hợp với thị HrƯỜNG

Tóm lại, phân tích yếu tỐ môi trường kinh tế giúp Vinamilk đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác, tôi u hóa nguồn lực kinh tê và nâng cao sức cạnh tranh của thương

Phân tích yếu tổ MỖI TRƯỜNG CÔNG NGHỆ là một quá trình phân tích các yếu t6 môi trường kinh doanh liên quan đến công nghệ và ảnh hưởng đến hoại động kinh doanh của một doanh nghiệp Việc phân tích này giúp cho doanh nghiệp có thể định hướng và điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình sao cho phù hợp với xu hướng và tiễn trình của công nghệ

Đối với thương hiệu sữa Vinamilk, phân tích yếu t6 moi trường công nghệ là rất quan trọng vì ngành sản xuất sữa đang có nhiều tiễn bộ về công nghệ Các công nghệ mới giúp tăng năng suất sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm chỉ phí sản xuất và tăng tính cạnh tranh trên thị trường

Việc Vinamilk áp dụng những công nghệ tiên tiễn trong sản xuất sữa giúp cho họ có thể cung cấp những sản phẩm sữa chất lượng cao, đảm bảo an toàn thực phẩm, đáp ứng được nhu cầu ngày càng

ẩa dạng của khách hàng, đồng thời tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường

Ngoài ra, phân tích yếu tỔ môi trường công nghệ còn giúp Vinannlk có thể đưa ra các sản phẩm mới, dịch vụ mới phù hợp với xu hướng của thị trường, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và tạo ra sự

khác biệt đáng kể so với các đối thủ cạnh tranh

Vì vậy, phân tích yếu tố môi trường công nghệ là rất quan trọng đối với thương hiệu sữa Vinanilk và giúp cho họ có thể duy trì và tăng cường vị thế của mình trên thị trường

Phân tích yếu tổ môi trường công nghệ là quá trình đánh giá và dự báo các yếu tổ công nghệ và thay doi trong môi trường kinh doanh đề tìm hiểu những thách thức và cơ hội cho doanh nghiệp Với ngành sản xuất sữa nhự Vinamilk, môi trường công nghệ đóng vai trò quan trọng đối với việc phát triển sản phẩm, cải tiễn quy trình sản xuất, tăng năng suất và chất lượng sản phẩm

Cu thé, Vinamilk đã áp dụng nhiều công nghệ tiên tiền để tăng cường năng lực sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu của khách hàng Ví dụ như Vinamilk đã áp dụng hệ thống quản lý

chất lượng ISO 22000 và Hệ thống quản lý môi trường ISO 14001 để đảm bảo chất lượng sản phẩm

và bảo vệ môi trường Ngoài ra, Vinanmilk cũng sử dụng công nghệ tiên tiến để giảm thiểu lượng chất thai va tăng cường hiệu quả sản xuái

Bên cạnh đó, Vinamilk cũng đầu tư nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới đề đáp ứng nhu cẩu thị trường VÍ dụ như sản phẩm sữa chua Vinamilk Probi, được sản xuất bằng công nghệ tiên tiễn đề cung cáp các vi khuẩn có lợi cho sức khỏe Đây là một sản phẩm mới và được khách hàng đón nhận rất lỖ Tóm lại, phân tích vếu tổ môi trường công nghệ đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển của Vinamilk Cong ty đã áp dụng nhiều công nghệ tiên tiễn để tăng cường sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm, đông thời đầu tư nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới đề đáp ứng nhu cầu thi trường Điều này giúp Vinamilk tăng cường thương hiệu và tạo niềm tin cho khách hàng

Trong thời đại phát triển hiện nay, chất lượng cuộc sống của con người được nâng cao và vấn đề sức

khỏe được mọi người đặc biệt quan tâm Theo quan niệm xưa cũ, mọi người nghĩ rằng sữa mẹ chímh là

nguồn dinh dưỡng tốt nhất cho trẻ sơ sinh và không thể có loại sữa nào khác cung cấp đây đủ dinh dưỡng chất hơn như thế Nhưng ngày nay với như câu phát triển của xã hội và nền khoa học tiên tiễn

đã có rất nhiều loại sữa ra đời với công dụng khác nhau có khả năng đáp ứng tất cả các nhu cầu của người tiêu dùng

A CƠ SỬ LÝ THUYÉT VẺ MÔI TRUONG MARKETING

Môi trường marketing của công ty là tập hợp những chủ thê tích cực và những lực lượng hoạt động ở bên ngoài công ty và có ảnh hưởng đến khả năng chỉ đạo bộ phận marketing, thiết lập và duy trì mối quan hệ hợp tác tốt đẹp với các khách hàng mục tiêu

Môi trường Marketing gồm có môi trường vĩ mô và môi trường vi mô Môi trường vĩ mô là những lực

lượng trên bình diện xã hội rộng lớn, có ảnh hưởng đến môi trường vi mô như các yếu tố dân số, kinh

tế, tự nhiên, công nghệ, chính trị - pháp luật, văn hóa Môi trường vi mô là những lực lượng nhỏ hơn

có quan hệ trực tiếp với bản thân công ty và những khả năng phục vụ khách hàng của nó như doanh nghiệp, nhà cung ứng, các trung gian marketing, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và công chúng

I MOI TRUONG Vi MO

1 Môi trường nhân khẩu

Là bao gồm các yếu tố như quy mô dân số, mật độ dân só, tuôi tác, giới tinh, chủng tộc, trình độ học vấn, nghệ nghiệp Đó là các khía cạnh được những người làm marketing quan tâm nhiều nhất bởi nó liên quan trực tiếp đến con người và con người cũng là tác nhân tạo ra thị trường

2 Môi trường kinh tế

Đó là những yếu tổ tác động đến khả năng chỉ tiêu của khách hàng, sử dụng những mặt hàng khác biệt Việc hiểu thị trường không chỉ hiều rõ về các yêu tố mong muốn của con người mà còn phải nắm được

khả năng chỉ tiêu như nhu cầu về giá cả, tình hình kinh tế gia đình, mức thu nhập, nhu câu tiết kiệm và

điều kiện tài chính- tín dụng

3 Môi trường tự nhiên

- Sự gia tăng chi phí năng lượng

- Gia tăng ô nhiễm môi trường

- Sự can thiệp kiên quyết của Nhà nước vào quá trình sử dụng hợp lý và tái sản xuất các nguồn tài nguyên thiên nhiên

4 Môi trường khoa học- kỹ thuật

Khoa học kỹ thuật và khoa học ứng dụng là một lực lượng mang đây kịch tính và quyết định số phận con người Hệ thống khoa học kỹ thuật mang lại những điều kỳ điệu cho cuộc sống con ngườ Việc áp dụng công nghệ mới giúp các doanh nghiệp tạo ra sản phâm mới nhanh chóng, làm tăng sức cạnh tranh trên thị trường Ngoài ra, khoa học kỹ thuật mới cũng gây rất nhiều những hậu quả to lớn và lâu dài mà không phải bao giờ cũng thấy được như đe doạ với tự nhiên, đe doạ xâm nhập vào đời tư, đe doạ toàn

bộ tự nhiên và bản tính con người

5, Môi trường pháp luật

Các quyết định Marketing của doanh nghiệp thường bị ảnh hưởng nhiều bởi các yếu tố pháp luật nhằm hạn chế tự do hành đồng trong khuôn khô của pháp luật

- Hiến pháp, luật dân sự, luật công ty, luật thương mại, luật thuế Các qui định quảng cáo, bảo vệ bản

quyền, phát minh sáng chế, các vấn đề về bảo đảm chất lượng sản phẩm và vệ sinh an toản thực phẩm nhằm bảo vệ các công ty đối với nhau, bảo vệ người tiêu dùng trước thực tiễn kinh doanh

không lành mạnh, bảo vệ lợi ích của xã hội chống lại sự lộng hành của các nhà kinh doanh

- Nhà nước nâng cao yêu cầu theo dõi việc tôn trọng pháp luật: Đó là thành lập ra các cơ quan Nhà

nước như Cục kiểm tra chất lượng sản phẩm, Cục sở hữu trí tuệ, các Bộ, Sở và ngành có liên quan, Cục bảo vệ môi trường, Hiệp hội người tiêu dùng

6, Môi trường văn hoá

Con người lớn lên trong một xã hội cụ thể và chính xã hội đã trau đồi những quan điểm cơ bản nhằm tạo nên những giá trị và chuân mực đạo đức

- Tinh bền vững của các giá trị văn hoá truyền thống cơ bản

- Những nhánh văn hoá trong khuôn khô một nên văn hóa thống nhất

- Những thay đối tạm thời của những giá trị văn hoá thứ phát

IL MOI TRUONG VI MO

1, Môi trường nội tại của doanh nghiệp

- Ban giảm đốc công ty là người thiết lập nên những nhiệm vụ, mục tiêu chung, chiến lược tong thé va

các chính sách của doanh nghiệp

- Nhà quản trị marketing phải hợp tác chặt chẽ với đơn vị khác của công ty

2 Nhà cung ứng

Những người cung ứng là những công ty kinh doanh và những người cá thê cung cấp cho công ty và các đối thủ cạnh tranh các nguồn vật tư cần thiết dé sản xuất ra những mặt hàng cụ thé hay dich vu

nhất định

3 Các trung gian Marketing

* Trung gian thương mại (trung gian phân phối): Là công ty kinh doanh hỗ trợ công ty tìm kiếm khách hang hay trực tiếp ban sản phẩm

* Các trung gian cung cấp dịch vụ lưu thông sản phâm: Các tố chức này giúp các trung gian phân phối,

dự trữ sản phâm và vận chuyên sản phẩm từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng

* Cac to chức dịch vụ marketing: Là những công ty nghiên cứu marketing, những công ty quảng cáo, những tô chức của các phương tiện quảng cáo và các công ty tư vần marketing giúp cho công ty sản xuất định hướng chính xác hơn và đưa hàng của mình đến những thị trường thích hợp

* Các tô chức tài chính- tín dụng: Là các ngân hàng, các công ty tài chính, các công ty bảo hiểm và các

tố chức khác hỗ trợ công ty đầu tư cho kinh đoanh Các công ty này cung cấp tài chính cho các doanh nghiệp thực hiện việc sản xuất và lưu thông sản phẩm

4 Khách hàng

- Khái niệm: Khách hàng là đối tác phục vụ của công ty và là nhân tố tạo nên thị trường

* Thị trường người tiêu dùng: Là những cá nhân, hộ gia đình mua sản phâm đề sử dụng cho mục đích

cá nhân và gia đình

động của minh

* Thị trường nhà buôn bán trung gian: Là tổ chức mua hàng và dịch vụ đề sau đó bán lại kiếm lời

* Các cơ quan Nhà nước: Là các tô chức Nhà nước màu bảng vả dịch vụ đê sau đó sử dụng trong lĩnh vực dịch vụ công cộng hoặc chuyên giao hàng hoà và dịch vụ cho những người cần đến nó với mục

đích xã hội

* Khách hàng quốc tế: Là những người mua hàng ở ngoài nước bao gồm những người tiêu dùng, sản xuât, bản trung gian và các cơ quan Nhà nước ở nước ngoài

5 Đối thủ cạnh tranh

các ngành nghè khách nhau về các ước muốn tức thời mà người tiêu dùng muốn thoả mãn

* Đối thủ cạnh tranh về loại sản phẩm (Generic Competitors): La sy cạnh tranh về các loại san pham

có thể thoả mãn được một mong muốn cụ thé

* Đối thủ cạnh tranh về hình thái sản phẩm (Product form compctitors): Đó là sự cạnh tranh của các hãng sản xuất về các hình thái sản phâm khác nhau, thoả mãn một mong muôn cụ thê thê của người

mua

* Đối thủ cạnh tranh về nhãn hiệu san pham (Brand competitors): Là sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp cùng sản xuât một loại sản phâm với nhãn hiệu khác nhau

6 Công chúng trực tiếp (Publics)

- Khái niệm: Công chúng trực tiếp là một nhóm bất kỳ tỏ ra quan tâm thực sự hay có thể sẽ quan tâm đến những doanh nghiệp hay có ảnh hưởng đên khả năng đạt tới những mục tiêu đề ra của doanh nghiệp

* Giới tài chính

*Giới truyền thông

* Giới công quyền

* Giới tô chức xã hội

* CHới địa phương

* CHới công chúng đông đảo

* Công chúng trực tiếp nội bộ

B THUC TRANG MOI TRUONG MARKETING CUA CONG TY SUA VINAMLIK TAI THI TRUONG VIET NAM HIEN NAY

I TONG QUAN VE CONG Ty SUA VINAMILK

1 Tên doanh nghiệp, thông tin liên lạc, logo công ty (ý nghĩa):

* Tên doanh nghiệp:

- Tên công ty: Công ty Cô Phần sữa Việt Nam

- Tên Tiếng Anh: Viet Nam Dairy Products Joint Stock Company

- Tên viết tắt: Vinamilk

* Thông tin liên lạc:

- Trụ sở chính: Số 10, Đường Tân Trào, Phường Tân Phú, Quận 7, TP.HCM

* Ý nghĩa logo công ty:

- Biểu tượng chính trong logo Vinamilk là sự kết hợp của cách điệu chữ và hình khối tròn Hình khối tròn tượng trưng cho sự hoàn hảo, sự tròn đây của chất lượng sản phẩm

- Bên trong logo sữa Vinamilk là biểu tượng chữ VNMI cách điệu bằng cách nối liên với nhau mềm

mại Các đường lượn phía trên và dưới trong thiết kế logo Vinamilk tượng trưng cho những giọt sữa thanh mát, đầy dưỡng chất

2 Loại hình doanh nghiệp:

- Loại hình: Công ty Cô phần ngoài nhà nước

- Lý do chọn loại hình: Đây là doanh nghiệp chuyên sản xuất, kinh doanh sữa và các sản phẩm từ sữa cũng như các thiết bị máy móc liên quan tại Việt Nam

Thành lập năm 1976, Vinamilk là một trong những doanh nghiệp đặt những viên gạch đầu tiên của ngành công nghiệp ché biến sữa và chăn nuôi bò sữa theo hướng hiện đại, chuân quốc tế

Trải qua 46 năm phát triển, hiện Vinamilk đã nằm trong Top 40 doanh nghiệp sữa lớn nhất thế giới về doanh thu và thuộc Top 10 thương hiệu sữa giá trị nhất toàn cầu Với doanh thu hiện đạt hơn 61.000 tỷ đồng, Vinamilk hiện đang sở hữu và quản lý hơn 40 đơn vị thành viên gồm hệ thống các nhà máy,

10

trang trại, chỉ nhánh cả trong và ngoài nước Không chỉ là doanh nghiệp lớn trong nước mà Vinamilk đã khẳng định rõ nét hơn thương hiệu của mình khi vươn ra thế giới

3 Tầm nhìn & sứ mệnh, slogan:

* Tam nhin: “Tro thanh biêu tượng niêm tin hang dau Việt Nam về sản phâm dinh dưỡng và sức khỏe

phục vụ cuộc sông con người”

* Sứ mệnh: “Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng và chất lượng cao cấp hàng đầu bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của mình với cuộc sống con người và

- Vươn cao Việt Nam

4 Mô tả sản phẩm, hình ảnh sản phẩm của công ty:

* Sữa nước Vinamilk

Series sản phâm đầu tiên luôn nhận được sự ưu ái của mọi gia đình Việt trong khẩu phan thức uống

hàng ngày đó chính là sữa nước VinamIlk Với tên gọi "Món quả sức khỏe từ thiên nhiên”, các sản phâm sữa nước của công ty đều được đảm bảo chât lượng tuyệt đôi đên sức khỏe người tiêu dùng từ nguồn nguyên liệu bò sữa khỏe mạnh, thuần khiết luôn đáp ứng đủ tiêu chuẩn 3 không theo lời khuyên

từ EFSA Châu Âu

Đối với Vinamilk điều tối quan trọng trong sản xuất sữa chính là làm thế nào đề chăm sóc tốt nhất và bảo vệ sức khỏe cho cộng đồng, chính vì thế, công ty đã chú trọng xây dựng nên 9 hệ thống chăn nuôi

bò sữa đạt tiêu chuân Global Gap đầu tiên tại Đông Nam A vol 100 % những chú bò sữa nhập khâu từ

Úc, Mỹ và New Zealand với sức khỏe tốt và luôn cung cấp nguồn sữa tươi dôi dào, tỉnh khiết mỗi ngày Bên cạnh đó, từ nguồn nguyên liệu khỏe mạnh và công thức sản xuất hảo hạng, các sản phẩm sữa tươi Vinamilk không chỉ dỗi dào các giá trị dinh dưỡng mà còn được yêu thích bởi mùi vị béo ngậy và hương thơm tuyệt vời

11

* Stra chua Vinamilk

Không chỉ là một loại thức ăn vặt ngon miệng, sữa chua còn là bí quyết tuyệt vời đề chăm sóc sắc đẹp

và được xem như "thực phâm chức năng" rất tốt cho sức khỏe trong việc tăng cường sức đề kháng và

hệ tiêu hóa Chính vì thế, sản phẩm sữa chua Vinamilk được sản xuất bởi nguồn nguyên liệu chất lượng cao và bí quyết tuyệt hảo thường xuyên hiện diện trong ngăn tủ của gia đình Việt Từ công nghệ

lên men tự nhiên hiện đại và công thức bô sung vi chất có lợi cho cơ thê, sữa chua Vinamilk từ lâu đã

trở thành một thực phâm thân thiết gắn bó với đời sống thường ngày của người tiêu dùng Việt Nam,

đặc biệt là trẻ em và các cô gái trẻ

* Sữa bột Vinamilk

Với mục tiêu tạo ra sản phâm dinh dưỡng chất lượng đề có thể chăm sóc tốt cho sức khỏe của các bà

me trong thai kỳ và hỗ trợ sự phát triển của bé trong tương lai từ khi sinh ra, Vinamilk đã không ngừng nghiên cứu dé tạo ra các sản phẩm sữa hảo hạng với công thức tối ưu đặc trưng đề bô sung nguôn dinh dưỡng thiết yêu cho sức khỏe của các mẹ trong suốt thai ky va nang niu tiến trình phát triên của thai nhi một cách toàn diện từ trong bụng mẹ

Tiệp nội sự chào đời của các bé, sữa bột Vinamilk cung cập một series sản phâm tot nhat đề tăng cường sức khỏe cũng như phát triên trí não và hệ tiêu hóa, bảo đảm sự tôi ưu cho các tiêm năng trong trẻ nhăm nuôi dưỡng ước mơ nghề nghiệp mai sau

12

- Sữa đậu nành Vinamilk

- Nước trải cây vinamilk

- Phô mai vinamilk

- Duong Vietsugar

5, Định hướng phát triển:

Mục tiêu của Công ty là tối đa hóa giá trị của cô đông và theo đuôi chiến lược phát triên kinh doanh

dựa trên những yêu tô chủ lực sau:

- Củng cố, xây dựng và phát triển một hệ thống các thương hiệu cực mạnh đáp ứng tốt nhất các nhu cầu và tâm lý tiêu dùng của người tiêu dùng Việt Nam

- Phát triển thương hiệu Vinamilk thành thương hiệu dinh dưỡng có uy tín khoa học và đáng tin cậy nhất với mọi người dân Việt Nam thông qua chiến lược áp dụng nghiên cứu khoa học về nhu cầu dinh dưỡng đặc thù của người Việt Nam đề phát triền ra những dòng sản phâm tôi ưu nhật cho người

tiêu dùng Việt Nam

- Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh qua thị trường của các mặt hàng nước giải khát tốt cho sức khỏe của người tiêu dùng thông qua thương hiệu chủ lực VFresh nhằm đáp ứng xu hướng tiêu dùng tăng nhanh đối với các mặt hàng nước giải khát đến từ thiên nhiên và tốt cho sức khỏe con người

- Củng có hệ thống và chất lượng phân phối nhằm giảnh thêm thị phần tại các thị trường mà Vinamilk

có thị phân chưa cao, đặc biệt là tại các vùng nông thôn và các đô thị nhỏ

- Khai thác sức mạnh và uy tín của thương hiệu Vinamilk là một thương hiệu dịnh dưỡng có “uy tín khoa hoc va dang tin cậy nhật của người Việt Nam”

- Phát triển toàn điện danh mục các sản phẩm sữa và từ sữa nhằm hướng tới một lượng khách hàng tiêu thụ rộng lớn, đông thời mở rộng sang các sản pham gia tri cong thêm có gia ban cao nhăm nâng cao tỷ suât lợi nhuận chung của toàn Công ty;

- Tiếp tục nâng cao năng luc quản lý hệ thống cung cấp;

13

- Tiếp tục mở rộng và phát triển hệ thống phân phối chủ động, vững mạnh và hiệu quả;

- Phát triển nguồn nguyên liệu đề đảm bảo nguồn cung sữa tươi 6n định, chất lượng cao với giá cạnh tranh và đảng tin cậy

6 Các dự án trọng điểm giai đoạn 2022-2026:

+ Dự án chăn muôi và chế biến thịt bò: Vinamilk và Vilico hợp tác với Tập đoàn Sojitz Nhật Bản đầu

tư cơ sở chăn nuôi-ché biến-phân phối sản phẩm thịt bò tại Việt Nam, cung cấp cho thị trường toàn quốc và xuất khâu Quy mô hợp tác các giai đoạn dự kiến lên đến 500 triệu USD, tương đương 11.500

tỷ đông

+ Dự án Tô hợp Thiên đường sữa Mộc Châu: Vinamilk cùng Mộc Chau Milk triên khai tô hợp dự án Trang trại bò sữa công nghệ cao kết hợp du lịch sinh thái, Nhà máy chế biến sữa công nghệ cao tại Mộc Châu - Sơn La, dự kiến khởi công trong năm 2022

+ Dự án tổ hợp nhà máy sữa phía Bắc: Xây dựng một tô hợp gồm nhà máy sữa và kho hàng quy mô lớn tại phía Bắc đề đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty trong dài hạn

+ Dự án Tô hợp Trang trại bò sữa Lao-Jagro: Trang trại số l quy mô 8.000 con sẽ đi vào hoạt động vào cuối năm 2022: tiếp tục phát triển các giai đoạn tiếp theo, tăng cường nguồn nguyên liệu sữa tươi cho thị trường trong nước và xuât khâu

II PHAN TICH TAC DONG CUA MOI TRUONG Vi MO TOI CONG TY CO PHAN SUA VIANMILK (3 YEU TO Vi MO: MOI TRƯỜNG NHÂN KHẨU HỌC; MÔI TRƯỜNG KINH TE; MOI TRUONG CONG NGHE)

1 Môi trường nhân khấu học (dân số)

Theo số liệu mới nhất từ Liên Hợp Quốc: Dân số hiện tại của Việt Nam là 99.494.656 người vào ngày 23/03/2023, chiếm 1,24% dân số trên thế giới Việt Nam đang đứng thứ 15 trên thế giới trong bảng

xếp hạng dân số các nước và vùng lãnh thổ Mật độ dân số của Việt Nam là 321 ngườikm2

Theo ước tính của chúng tôi, tỷ lệ thay đôi dân số hàng ngày của Việt Nam vào năm 2023 sẽ như sau:

- 3.887 trẻ em được sinh ra trung bình mỗi ngày

- 1.886 người chết trung bình mỗi ngày

- 20 người di cư trung bình mỗi ngày

- Dân số Việt Nam sẽ tăng trung bình 2.041 người mỗi ngày

Dân số Việt Nam sẽ tăng trung bình 2.150 người mỗi ngày trong năm 2022

Với quy mô dân số như vậy, Việt Nam là quốc gai đông dân thứ 15 trên thế giới và đứng thứ 3 trong khu vực Đông Nam Á, tốc độ tăng dân số tuy đã giảm nhiều song quy mô dân số còn khá lớn, đồng

thời là nước nằm trong nhóm các nước có mật độ dân sô cao nhật thê giới

Với quy mô dân số tăng tương đối nhanh, điều này giúp ngành sữa được mở rộng thị trường rộng lớn hơn, tạo cơ hội tiêu thụ sản phầm và tăng thêm doanh thu cho Vinamilk

Mức sống ngày càng được cải thiện, tạo cơ hội cho doanh nghiệp ngành sản xuất sữa phát triển Ngày nay uống sữa không chỉ còn là cần thiết trong việc phát trién chiều cao, tăng cường trí thông minh, cung cấp đây đủ dưỡng chất cho trẻ em phát triên toàn điện, mà sữa còn giúp tăng cường canxi

14

cho người cao tuối, giúp cho xương được chắc khỏe Mỗi độ tuôi có nhu cầu uống sữa tùy vào những mục đích khác nhau Vì vậy đê đáp ứng kịp với những nhu cầu này thì đòi hỏi công ty sữa phải luôn đưa ra được những sản phâm khác nhau, phong phú về chủng loại và thành phần

Dân số đông, tỷ lệ sinh cao, thu nhập dân cải thiện, đời sống vật chất ngày càng cao,vấn đề sức khỏe ngày càng được quan tâm.Các chiên dịch uống, phát sữa miền phí của các công ty sữa tât cả góp phan tạo nên một thị trường tiềm năng cho ngành sữa Việt Nam nói chung và cho công ty sữa Vinamilk nói

riêng

Đặc biệt ở độ tuôi, ngày nay uống sữa không chủ còn là cần thiết trong việc phát triên chiều cao, tăng cường trí thông minh, cung cấp đủ dưỡng chat cho trẻ em phát triên toàn diện mà sữa còn giúp tăng canxi cho người cao tuôi, giúp xương chắc khỏe Mỗi độ tuôi có như cầu uống sữa tùy vào những mục đích khác nhau, Vì vaath đề đáp ứng kịp thời với những nhu câu này thì đỏi hỏi công ty sữa phải luôn đưa ra nhwuxng sản phầm khác nhau, phong phú về chủng loại và thành phần

a Những cơ hội và thách thức của môi trường nhân khấu học đến công ty cô phần sữa Vinamilk

* Cơ hội

- Tăng cường nhu cầu tiêu thụ sữa: Với tăng trưởng dan số và nhu cầu dinh dưỡng ngày cảng cao, sữa được coi là một thực phẩm cần thiết trong chế độ ăn uống hàng ngày Điều này mang lại cơ hội cho Vinamilk tang doanh sô và phát triên thi phan

- Phat triển sản phẩm mới: Môi trường nhân khâu học thay đổi liên tục, điều này đòi hỏi các doanh

nghiệp phải tìm kiếm và phát triển các sản phâm mới để đáp ứng nhu cầu thị trường Vinamilk có thé tận dụng cơ hội này đề phát triển sản phâm mới phù hợp với xu hướng mới

- Mở rộng thị trường xuất khẩu: Với môi trường kinh tế toàn cầu hóa ngày cảng phát triển, Vinamilk

có cơ hội mở rộng thị trường xuất khâu sữa đến các quốc gia khác nhau, đặc biệt là các thị trường có

dân số và thu nhập trung bình cao

- Nâng cao giá trị thương hiệu: Vinamilk đã có thương biệu lớn và uy tín tại Việt Nam Công ty có thê

sử dụng môi trường nhân khâu học đề nâng cao giá trị thương hiệu và tăng cường sự tin tưởng của khách hàng đối với sản phẩm của mình

- Nghiên cứu và phái triển sản phẩm mới: Môi trường nhân khẩu học cung cấp thông tin về nhu cầu của thị trường và khách hàng Vinamilk có thê sử dụng thông tin này đề nghiên cứu và phát triền sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đánh bại các đối thủ cạnh tranh

* Thách thức

- Cạnh tranh khốc liệt: Vinamilk đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ trong và

ngoài nước Các doanh nghiệp khác đang có gắng tìm cách đề tăng thị phần của mình bằng cách cải tiền sản phẩm, dịch vụ và chiến lược tiếp thị Điều này đòi hỏi Vinamilk phải phát triển các chiến lược kinh doanh và tiếp thị sáng tạo đề cạnh tranh hiệu quả

- Sự biển động của xu hướng tiêu dùng: Môi trường nhân khâu học có thê thay đổi nhanh chóng do sự

thay đối của xu hướng tiêu dùng và tâm lý người tiêu dùng Điều này đòi hỏi Vinamilk phải liên tục

đổi mới sản phẩm, dịch vụ và chiến lược marketing đê đáp ứng nhu cầu của thị trường

- Sự cạnh tranh khốc liệt: Môi trường nhân khâu học đang phát triển và ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh trong ngành công nghiệp sữa Vinamilk phải đối mặt với sự cạnh tranh về giá cả, chất lượng

và độ tin cậy của sản phâm

15

- Thay đối trong pháp lý: Môi trường nhân khâu học có thé bị ảnh hưởng bởi sự thay đối trong các quy định pháp lý về vệ sinh an toàn thực phẩm và tiêu chuẩn chất lượng sản phâm Vinamilk phải đảm bảo tuân thủ tất cả các quy định pháp lý liên quan đến sản xuất, phân phối và ban hang

- Ảnh hưởng của yếu tổ bên ngoài: Môi trường nhân khâu học có thê bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố

bên ngoài như thời tiết, thiên tai, đợt dịch bệnh, tình trạng kinh tế, chính trị, xã hội Vinamilk can phải

có các kế hoạch dự phòng đề đối phó với các tinh huéng khan cap nay

- Chất lượng và an toàn thực phẩm: Đây là một trong những thách thức lớn nhất của môi trường nhân khâu học đối với công ty Vinamilk Việc đảm bảo chất lượng và an toàn thực phẩm là điều cần thiết dé đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng và bảo vệ uy tín của công ty

b Những ảnh hưởng tích cực và tiêu cực của môi trường nhân khẩu học đến công ty sữa

Vinamilk

* Tích cực

- Thị trường tiêu dùng: Môi trường nhân khâu học cung cấp thông tin về nhu cầu tiêu dùng của người tiêu dùng Công ty Vinamilk có thê sử dụng thông tin này dé phat trién san phẩm mới hoặc cải tiền sản phâm hiện có đề đáp img nhu cau của khách hàng

- Tăng doanh số: Công ty Vinamilk có thê tận dụng những xu hướng và thay đôi trong môi trường nhân khâu học đề tăng doanh số bằng cách sản xuất các sản phâm mới hoặc đưa ra chiến lược

marketing hiệu quả

- Tăng sự tin nhiém của khách hàng: Công ty Vinamilk có thê sử dụng những thông tin từ môi trường nhân khâu học để nắm bắt nhu cầu và mong muốn của khách hàng từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh và sản phâm phù hợp Điều này sẽ tăng sự tin tưởng và lòng trung thành của khách hàng đối với công ty

- Nâng cao hình ảnh thương hiệu: Công ty Vinamilk có thê sử dụng các thông tin về môi trường nhân khâu học đề phát triển chiến lược kinh doanh và marketing phù hợp Điều này giúp công ty tạo ra một hình ảnh thương hiệu tốt hơn trong mắt khách hàng và đối tác

- Nâng cao hiệu suất làm việc: Công ty Vinamilk có thê sử dụng thông tin về môi trường nhân khâu hoc dé định hướng chiến lược nhân sự phù hợp, từ đó tăng cường hiệu suất làm việc của nhân viên

* Tiêu cực

- Thay đổi cấu trúc dân số: Việc thay đôi câu trúc đân số, ví dụ như giảm số lượng trẻ em, tăng số lượng người già có thê ảnh hưởng đến nhu cầu tiêu thụ sản phâm sữa của Vinamilk Nếu công ty không đáp ứng được nhu câu thị trường mới, doanh thu và lợi nhuận có thê giảm

- Sức khỏe và phong cách sống: Môi trường nhân khâu học có thê ảnh hưởng đến sức khỏe và phong cách sống của người tiêu dùng Nếu người tiêu dùng có xu hướng chọn lựa những sản phẩm an toản,

có lợi cho sức khỏe và phù hợp với phong cách sống của mình, thì Vinamilk có thé mat đi một phần thị phân

- Thay đổi của xu hướng tiêu dùng: Môi trường nhân khâu học thay đổi theo thời gian và có thê dẫn đến sự thay đôi của xu hướng tiêu dùng của người tiêu dùng Nếu công ty Vinamilk không đáp ứng được nhu cầu của khách hàng mới, hoặc không cập nhật được xu hướng thị trường mới, công ty có thê

bị đây vào cạnh tranh khốc liệt

- Sức khỏe của người tiêu dùng: Sức khỏe của người tiêu dung là một yếu tố quan trọng đối với các sản phâm sữa Nếu môi trường nhân khâu học không tốt, người tiêu dùng có thê mắc các bệnh liên

1ó

quan đến dinh dưỡng và sức khỏe, đặc biệt là các bệnh lý về tiêu hóa Điều này có thê dẫn đến giảm doanh số của công ty Vinamilk nếu sản phẩm của họ bị coi là không an toàn hoặc không đáp ứng được yêu cầu sức khỏe của khách hàng

- Thay đổi chính sách và quy định về an toàn thực phẩm: Môi trường nhân khâu học thay đổi liên tục,

và các quy định về an toàn thực phâm cũng sẽ thay đối đề phù hợp với môi trường mới Nếu công ty Vinamilk không cập nhật được các chính sách và quy định mới, hoặc không thê tuân thủ đầy đủ các quy định mới này, công ty có thê bị đình chỉ hoạt động, hoặc phải chịu phạt tiền và rủi ro danh tiếng

- Thay đôi về kinh tế và chính trị: Môi trường nhân khâu học cũng bị ảnh hưởng bởi các yếu tố kinh tế

và chính trị Nếu có các biến động không mong muốn trong kinh tế hoặc chính trị, công ty Vinamilk có thê bị ảnh hưởng nghiêm trọng, ví đụ như giảm doanh số, tăng chỉ phí sản xuất và quản lý, hay thậm chí là giảm gia tri thương hiệu

c Giải pháp

- Tăng cường giám sát và bảo vệ môi trường: Công ty cần đảm bảo các hoạt động sản xuất và kinh doanh của mình không gây ô nhiễm môi trường và không ảnh hưởng đến sức khỏe của cộng đồng xung quanh Vinamilk có thê thực hiện các biện pháp giảm thiêu tác động môi trường bằng cách sử dụng nguồn năng lượng tái tạo, tối ưu hóa quy trình sản xuất đề giảm thiêu khí thải và chất thải

- Nâng cao chất lượng san pham: Công ty Vinamilk có thê đảm bảo chất lượng sản phẩm của mình đáp ứng các yêu cầu về an toàn thực phẩm và sức khỏe của người tiêu dùng Điều này có thê giúp tăng độ tin cậy và lòng tin của khách hàng đối với sản phẩm của công ty

- Tăng cường quản lý nhân sự: Công ty Vinamilk cần quản ly nhân sự một cách chuyên nghiệp, đảm bảo các nhân viên được đào tạo và phát triển kỹ năng đề có thê đáp ứng các yêu cầu của công việc Đồng thời, công ty cũng cần chú trọng đến việc giảm thiêu tác động của môi trường làm việc đến sức

khỏe và tính thần của nhân viên, bằng cách đảm bảo an toàn vệ sinh lao động và tạo môi trường làm việc thoải mái

- Hợp tác với cộng đồng: Công ty Vinamilk cân thẻ hiện cam kết của mình đối với cộng đồng bằng cách tăng cường các hoạt động đóng góp cho xã hội và hợp tác với các tô chức cộng đồng trong việc giải quyết các vấn đề liên quan đến môi trường nhân khẩu học Các hoạt động này có thê bao gồm các

chương trình giáo dục, thực hiện các hoạt động xã hội nhằm tăng cường trách nhiệm xã hội của công

ty, các chiến dịch bảo vệ môi trường và các hoạt động cộng đồng khác

-_ Áp dụng các công nghệ mới: Công ty Vinamilk có thê áp dụng các công nghệ mới đề giảm thiểu tác động môi trường và cải thiện hiệu quả sản xuât Các công nghệ nay có thê bao gôm việc sử dụng robot, trí tuệ nhân tạo và học sâu đề tôi ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiêu tôi đa sự can thiệp của con người vào quy trình sản xuât và tăng cường khả năng dự bảo và định hướng sản xuat

2 Môi trường kinh tế:

Môi trường kinh tế đóng vai trò quan trọng trong sự vận động và phát triên của thị trường Các yếu tố kinh tê bao gôm tôc độ tăng trưởng kinh te, ty lệ lạm phát kinh tê, cơ cầu thu nhập và mức tăng trưởng thu nhập, sự thay đôi cơ cau chi tiêu trong dân cư, cơ sở hạ tầng kinh tế mà trực tiếp là hệ thống giao

tượng: Lao động làm việc trong ngành công nghiệp chế biến, chế tạo có thu nhập bình quân là 7,3 triệu dong; lao động trong ngành sản xuất và phân phối điện, khí đốt mức thu nhập bình quân là 9.6 triệu đồng: ngành vận tải kho bãi lao động có thu nhập bình quân 8,7 triệu đồng; lao động làm việc trong ngành địch vụ lưu trú ăn uống có mức thu nhập bình quân 6,1 triệu đồng Đáng chú ý, thu nhập bình quân tháng của người lao động quý 2/2022 là 6,6 triệu đồng, tăng 206.000 đồng so với quý trước và tăng 542.000 đồng so với cùng kỳ năm trước

Xu hướng tăng lên về thu nhập trung bình trong dân chúng ngoài việc sẽ tạo ra một sức mua cao hơn trên thị trường còn dẫn đến những nhu cầu, mong muốn khác biệt hơn từ phía người tiêu dùng Họ có thé doi hoi nhiều hơn hay sẵn sàng bỏ ra một số tiền cao hơn cho các yếu tố chất lượng, sự đa dạng, tính tiện dụng, thâm mỹ Ngoài ra, một xu hướng khác là sự phân bồ về thu nhập có nhiều phân hóa trong dân chúng cũng là một vấn đề mà công ty cần quan tâm Chính sự phân hóa này làm đa dạng hơn

về nhu cầu, mong muốn của người tiêu dùng và tạo ra trên thị trường nhiều phân khúc khác biệt

*, Tổng sản phẩm trong nước (GDP) quý I năm 2022 ước tính tăng 5,03% so với cùng kỳ năm trước, cao hơn tốc độ tăng 4,72% của quý I năm 2021 và 3,66% của quý I năm 2020 nhưng vẫn thấp hơn tốc

độ tăng 6,85% của quý I năm 2019 Trong đó, khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản tăng 2,45%, đóng góp 5,76% vào mức tăng trưởng chung; khu vực công nghiệp và xây dựng tăng 6,38%, đóng góp

51,08%; khu vực dịch vụ tăng 4,58%, đóng góp 43,16%,

Theo Báo cáo của Tổng cục Thống kê vừa công bố, Tông sản phẩm trong nước (GDP) quý 2 năm

2022 ước tính tăng 7.72% so với cùng kỳ năm trước, cao hơn tốc độ tăng của quý 2 các năm trong giai đoạn 2011-2021

GDP 6 tháng đầu năm 2022 tăng 6.42%, cao hơn tốc độ tăng 2.04% của 6 tháng đầu năm 2020 và tốc

độ tăng 5.74% của 6 tháng đầu năm 2021 nhưng thấp hơn tốc độ tăng 7.28% và 6.98% của cùng kỳ

năm 2018 và 2019 Trong mức tăng chung của toàn nên kinh tế, khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản tăng 2.78%, đóng góp 5.07%; khu vực công nghiệp và xây dựng tăng 7.70%, đóng góp 48.33%; khu vực dịch vụ tăng 6.60%, đóng góp 46.60%

Về cơ cầu nền kinh tế 6 tháng đầu năm 2022, khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản chiếm tỷ trong

11,05%; khu vực công nghiệp và xây dựng chiếm 39.30%; khu vuc dich vu chiém 40.63%; thué san

pham tnt tro cap san pham chiém 9.02%,

Về sử dụng GDP 6 tháng đầu năm 2022, tiêu dùng cuối cùng tang 6.06% so với cùng kỳ năm 2021;

tích lũy tài sản tăng 3.92%; xuất khâu hàng hóa và dịch vụ tăng 9.10%; nhập khâu hàng hóa và địch vụ tăng 4.41%

Mặc dù tăng trưởng kinh tế thế giới được dự báo giảm sau hai năm bị ảnh hưởng bởi địch COVID-19

và tác động từ cuộc xung dot gitra Nga va Ukraine, song kinh tế Việt Nam vẫn được hỗ trợ bởi nhiều yếu tố như: thực hiện chính sách tài khóa - tiền tệ, hoạt động sản xuất kinh doanh đã trở lại trạng thái

bình thường khi địch COVID-19 được kiểm soát

Cùng đó, các Bộ, ngành, địa phương đã tập trung xây dựng kế hoạch hành động đề thực hiện đồng bộ các giải pháp Ngoài ra, sự ủng hộ của nhân dân cả nước và niềm tin của cộng đồng doanh nghiệp, Chương trình phục hỏi và phát triên kinh tế - xã hội của Chính phủ đã phát huy tác động, hiệu quả, tạo động lực khôi phục và phát triển kinh tế nhanh và bền vững

>>>Wì vậy, ngành sữa luôn điều chỉnh các chiến lược kinh doanh trong quy mô sản xuất, chất lượng và thay đổi sản phẩm cho phù hợp với nền kinh tẾ thị trường

18