Phân tích môi trường hoạt Động của một tổ chức (doanh nghiệp, trường học) dựa trên các yếu tố môi trường vĩ mô và vi mô

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ ĐỊA CHẤT BÀI TẬP NHÓM HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ HỌC Đề tài: Phân tích môi trường hoạt động của một tổ chức doanh nghiệp, trường học dựa trên các yếu tố môi trường vĩ mô và vi

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ ĐỊA CHẤT

BÀI TẬP NHÓM HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ HỌC

Đề tài: Phân tích môi trường hoạt động của một tổ chức (doanh nghiệp, trường học) dựa trên các yếu tố môi trường vĩ mô và vi

mô, từ đó rút ra những thuận lợi và khó khăn của tổ chức đó

HÀ NỘI, 05/2024

MỤC LỤC

I Giới thiệu về tập đoàn Vingroup Trang

II Các yếu tố bên ngoài của tổ chức

1 Các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến hoạt động

kinh doanh của Vingroup

12

2 Các đặc điểm của các yếu tố bên ngoài có thể ảnh

hưởng đến Vingroup

13

3 Môi trường bên trong và bên ngoài của Vingroup 13

4 Sự tác động của các yếu tố môi trường bên trong đến Vingroup

14

5 Sự tác động của yếu tố môi trường bên ngoài đối với doanh nghiệp Vingroup

5.4 Các điều kiện môi trường tự nhiên 19 5.5 Môi trường vĩ mô khoa học – kỹ thuật 20

III Cơ cấu tổ chức tập đoàn Vingroup 26

IV Thế mạnh, điểm yếu và thách thức trong tương lai của tập đoàn Vingroup

DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 7

1 Nguyễn Minh Phương 2224010880 100%

I Giới thiệu về tập đoàn Vingroup

1.1 Giới thiệu chung

Vingroup được thành lập vào ngày 8 tháng 8 năm 1993, với tiềnthân là công ty Technocom chuyên về sản xuất mỳ ăn liền tại Ukrainabởi một nhóm các du học sinh người Việt Nam, những người này sau

đó quay trở lại đầu tư đa ngành tại quê hương còn thương hiệu mỳ thìđược Nestle của Thụy Sỹ mua lại vào năm 2004 Năm 2011, 2 công ty

cổ phần Vinpearl và công ty cổ phần Vincom được sáp nhập bằngcách hoán đổi cổ phần Đến giữa tháng 2 năm 2012, cổ phiếuVingroup (mã: VIC) phát hành thêm cho mục đích sáp nhập đượcchính thức giao dịch tại Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố HồChí Minh (HOSE).Năm 2012 thì sáp nhập giữa công ty Vincom vàVinpearl tạo nên một hình thức kinh doanh tập đoàn kinh tế với cáitên gọi quen thuộc như hiện nay là Vingroup Với tổng mức vốn hóalên đến 16 tỷ USD và Vingroup được trở thành một tập đoàn kinh tếlớn nhất Việt Nam cũng như trong khu vực

Tại Việt Nam, Vingroup được ví như là một phiên bản ChaebolHàn Quốc - tức kiểu tập đoàn tư nhân có tiềm lực, quy mô lớn, hoạtđộng đa ngành, đa lĩnh vực đồng thời mang trọng trách làm ngọn cờđầu của nền kinh tế

Trụ sở hoạt động chính của vingroup tại Việt Nam nằm ởVinhomes Reverside , phường Long Biên , quận Long Biên , thànhphố Hà Nội

Vingroup luôn dẫn đầu về các ngành nghề trên thị trường mangtiêu chuẩn quốc tế và mới đây Vingroup đã sáng lập ra thương hiệuVinFast về sản xuất ô tô mang thương hiệu Việt Nam đầu tiên phá vỡmọi kỷ lục trong ngành chế tạo và sản xuất ô tô trên thế giới và đâychính là một niềm tự hào của người Việt Nam

Với mục tiêu phát triển mang phong thái chuyên nghiệp thì tậpđoàn Vingroup tập trung xây dựng hệ sinh thái đa dạng lớn nhất chủyếu trong các lĩnh vực sau:

- Bất động sản: Phát triển và quản lý các dự án bất động sản như khu

đô thị, khu nghỉ dưỡng, căn hộ cao cấp

- Bán lẻ: Sở hữu và điều hành các chuỗi cửa hàng bán lẻ, siêu thị,trung tâm thương mại

- Dịch vụ: Cung cấp các dịch vụ về giải trí, du lịch, y tế và giáo dục

- Sản xuất: Sản xuất và kinh doanh trong các lĩnh vực như ô tô, điện

tử, và hàng tiêu dùng

Với sự đa dạng trong lĩnh vực hoạt động, Vingroup đã trở thànhmột trong những tập đoàn lớn và đa năng tại Việt Nam.Với nhiều chinhánh phủ rộng khắp từ Bắc vào Nam nơi nào cũng có sự xuất hiệnmọi lĩnh vực của Vingroup Đây chắc chắn là tập đoàn đang thống trịthị trường chưa có đối thủ tại thị trường kinh doanh hay bất kỳ mộtlĩnh vực nào tại Việt Nam

1.2 Các cổ đông lớn nhất của Vingroup :

- Công ty Cổ phần Tập đoàn Việt Nam: nắm giữ 880 triệu cổ phiếuVIC, chiếm 33,4% cổ phần Vingroup Ông Phạm Nhật Vượng sở hữu10% cổ phần tại tập đoàn này

- Phạm Nhật Vượng: nắm giữ 27,45% cổ phần Vingroup

- SK Group (Hàn Quốc): sở hữu 205,7 triệu cổ phiếu VIC, hay 6,15%vốn điều lệ

- Phạm Thu Hương (vợ ông Vượng): nắm giữ 151 triệu cổ phiếu VIC,tương đương 4,7% cổ phần Vingroup

- Công ty Cổ phần Vinpearl: nắm giữ 3,4% cổ phần Vingroup

- Phạm Thúy Hằng (em gái bà Phạm Thu Hương): sở hữu 100,8 triệu

cổ phiếu VIC, tương đương 3,16% cổ phần Vingroup

- Công ty cổ phần đầu tư và phát triển địa ốc Thành phố Hoàng Gia(Royal City JSC): sở hữu 2,4% cổ phần Vingroup

- Phạm Hồng Linh (chị bà Phạm Thu Hương): sở hữu 83,4 triệu cổphiếu VIC

- Nguyễn Quốc Thành (chồng bà Phạm Thúy Hằng): sở hữu 9 triệu cổphiếu VIC

Vốn kinh doanh của Vingroup có thể thay đổi theo thời gian do sự mởrộng và phát triển của tập đoàn Tuy nhiên , Vingroup là một trongnhững tập đoàn lớn nhất tại Việt Nam với vốn kinh doanh đáng kể ,

đủ để thúc đẩy sự phát triển và mở rộng các hoạt động kinh doanh đangành hàng Và điều này góp phần tạo ra hàng ngàn cơ hội việc làmcho người lao động trong nhiều lĩnh vực khác nhau

Bên cạnh quá trình làm kinh tế thì Vingroup cũng thực hiện nhiềuhoạt động mang tính cộng đồng và là một tổ chức từ thiện đứng đầuViệt Nam và một số hoạt động chủ yếu của Tập đoàn Vingroup là:

 Quỹ Từ thiện Thiện Tâm được thành lập và hoạt động vào năm

2006 và chi phí hoạt động đều từ Vingroup

 Tham gia giải bóng chuyền nữ VTV Cup

 Hỗ trợ tài chính cho Đài truyền hình Việt Nam số tiền lên đến 5triệu USD để mua bản quyền Giải vô địch bóng đá thế giới 2018

diễn ra tại Nga.Hỗ trợ VTC, VOV mua bản quyền ASIAD 2018 tạiIndonesia

1.3 Lĩnh vực Công nghiệp – Công nghệ

 VinFast Là thương hiệu ô tô Việt Nam, VinFast hướng tầm nhìn trởthành hãng xe điện thông minh toàn cầu

 Vinsmart: Công ty Nghiên cứu và Sản xuất VinSmart là đơn vịtiên phong trong lĩnh vực công nghệ với sứ mệnh trở thành công tycông nghệ toàn cầu, kiến tạo những sản phẩm điện tử và công nghệthông minh, chất lượng, ứng dụng trí tuệ nhân tạo AI và kết nối vớicác thiết bị trên nền tảng IoT

 VinAi: Công ty Cổ phần Nghiên cứu và Ứng dụng Trí tuệ nhân tạoVinAI, tiền thân là Viện nghiên cứu Trí tuệ nhân tạo VinAI

 VinBigdata: Công ty Cổ phần VinBigData được thành lập trên nềntảng thành quả nghiên cứu khoa học của Viện Nghiên cứu Dữ Liệulớn (thuộc Tập đoàn Vingroup) trong lĩnh vực Khoa Học Dữ Liệu vàTrí Tuệ Nhân Tạo, đặc biệt về xử lý hình ảnh và ngôn ngữ

 VinCSV: Công ty TNHH Dịch vụ An ninh mạng VinCSS hoạt độngchính trong lĩnh vực nghiên cứu – phát triển, sản xuất và cung cấp cácsản phẩm, dịch vụ an ninh mạng toàn diện - thông minh - tự động vàxác thực mạnh không mật khẩu

 VinHMV: VinHMS là công ty sản xuất và kinh doanh phần mềm,chuyên cung cấp những sản phẩm công nghệ chất lượng cao nhằm tối

ưu hóa hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

 VinBrain: VinBrain là công ty công nghệ tiên phong phát triển cácsản phẩm ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) cho Y Tế

1.4 Hoạt động thiện nguyện xã hội

 Vinschool: Vinschool là hệ thống giáo dục không vì lợi nhuận, liêncấp từ bậc mầm non đến Trung học phổ thông do Tập đoàn Vingroupđầu tư phát triển, hướng đến một ngôi trường Việt Nam mang đẳngcấp quốc tế

 Vinmec: Vinmec là hệ thống y tế không vì lợi nhuận do Tập đoànVingroup đầu tư phát triển, với tầm nhìn trở thành một hệ thống y tếhàn lâm vươn tầm quốc tế thông qua những nghiên cứu đột phá, nhằmmang lại chất lượng điều trị xuất sắc và dịch vụ chăm sóc hoàn hảo

 VinUni: Trường Đại học VinUniversity (VinUni) là trường đại họctinh hoa, tư thục, không vì lợi nhuận do Tập đoàn Vingroup sáng lậpvới khát vọng đào tạo nhân tài cho tương lai và đóng góp cho đấtnước một đại học xuất sắc mang đẳng cấp thế giới

 Vinfuture: Quỹ VinFuture là một quỹ độc lập, không vì lợi nhuậntại Việt Nam

 Quỹ thiện tâm: Quỹ Thiện Tâm là một tổ chức phi lợi nhuận thuộcTập đoàn Vingroup, hoạt động vì mục đích nhân đạo, từ thiện, nhằm

“chuyển tải một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất tấm lòng củangười Vingroup đến với cộng đồng”

 VinIf: Quỹ Đổi mới sáng tạo Vingroup (VINIF) thuộc Viện Nghiêncứu Dữ liệu lớn (VNCDLL)

 VinBiocare: VinBioCare thành lập vào tháng 6 năm 2021 với sứmệnh “Vì một tương lai an toàn cho cộng đồng”

 VinBus: Công ty TNHH Dịch vụ vận tải VinBus được thành lập

năm 2019, hoạt động trong lĩnh vực vận tải hành khách công cộngtheo mô hình phi lợi nhuận

 VinFa: – Tối ưu hóa hiệu lực các phương thuốc quý để chăm sóc

sức khỏe cộng đồng.Tạo dựng môi trường làm việc tân tiến, côngbằng, mỗi cá nhân đều được tôn trọng, yêu quý và cống hiến cho

sự nghiệp chăm sóc sức khỏe cộng đồng

+ Lĩnh vực công nghiệp – công nghệ

 VinFast : Cam kết cung cấp các sản phẩm và dịch vụ về ô tô có

chất lượng và uy tín hàng đầu bằng chính sự tận tâm, chuyênnghiệp và trách nhiệm cao của mình với khách hàng

 VinAI : Tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về AI, xây dựng và phát

triển các ứng dụng AI tại Việt Nam và thị trường toàn cầu

 VinBigData : Công nghệ Việt – Vì tương lai Việt

 VinBrain : Mang AI và IoT vào chăm sóc sức khỏe nhằm nâng

cao năng suất và chất lượng cuộc sống của con người

+ Lĩnh vực Thiện nguyện xã hội

 Vinschool : Ươm mầm tinh hoa, đào tạo học sinh trở thành những

công dân có trách nhiệm, có hoài bão với đầy đủ phẩm chất vànăng lực để sống hạnh phúc, thành công, góp phần tích cực xâydựng đất nước và hội nhập quốc tế

 VinFuture : Xây dựng một tương lai tươi đẹp, nơi nghiên cứu

khoa học và đổi mới công nghệ có mục tiêu phụng sự con người,thúc đẩy các thay đổi tích cực cho cuộc sống và tạo ra một thế giớicông bằng và bền vững hơn cho các thế hệ sau

 Quỹ Thiện Tâm : Chuyển tải một cách nhanh chóng và hiệu quả

nhất tấm lòng của người Vingroup đến với cộng đồng

 VinBioCare : Vì một tương lai an toàn cho cộng đồng.

 VinBus : Góp phần xây dựng nền giao thông công cộng xanh, văn

minh, hiện đại

2, Mục tiêu tập đoàn VinGroup

2.1 Tập trung vào các khu phức hợp cao cấp, quy mô lớn tại các vị trí đắc địa và tiếp tục mở rộng tại các thành phố chiến lược

 Phát huy chuyên môn và kinh nghiệm trong việc xác định và cóđược các vị trí đẹp;

 Mục tiêu khai thác phân khúc thị trường trung đến cao cấp;

 Đáp ứng đồng thời các nhu cầu về nhà ở, trung tâm thương mại, tiệních cao cấp bằng các dự án phức hợp vào tính hấp dẫn của sản phẩm; Phát triển các khu nghỉ dưỡng và biệt thự cao cấp.

2.2 Tăng trưởng doanh thu thường xuyên và hướng đến phân khúc khách hàng mục tiêu

 Phát triển danh mục đầu tư và duy trì hiệu suất hoạt động cao tạicác tòa nhà thương mại (văn phòng, trung tâm thương mại), cáckhách sạn và khu vui chơi giải trí:

 Cho nguồn thu ổn định và thường xuyên

 Tăng tỷ suất sinh lời Hướng đến thu nhập ngày càng tăng của tầnglớp trung và cao cấp, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và đa dạng củacác phân khúc người tiêu dùng mục tiêu để phát triển

2.3 Đa dạng và tăng thu nhập từ bất động sản

 Phát triển các dự án lớn tại các khu vực có tốc độ tăng trưởng cao

 Mở rộng phân khúc trung cao cấp;

 Mở rộng cơ hội kinh doanh và tăng doanh thu bằng cách cung cấpcác sản phẩm đa dạng, giá cả hợp lý;

 Phương thức phát triển cẩn trọng, theo 2 hướng: Phát triển bấtđộng sản để bán và

3 Giá trị cốt lõi:

“Tín”

 Nghĩa là Vingroup luôn đặt chữ Tín lên hàng đầu Luôn lấy chữTín để làm vũ khí cạnh tranh cùng các đối thủ, bảo vệ chữ Tínnhư là bảo vệ danh dự của tập đoàn

 Suốt nhiều năm qua, Vingroup luôn cố gắng chuẩn bị đầy đủnăng lực thực thi Nỗ lực hết mình để đảm bảo đúng và cao hơnnhững cam kết của mình với khách hàng, đối tác

 Đặc biệt hơn nữa là các cam kết về chất lượng, sản phẩm, dịch

vụ, tiến độ thực hiện

“Tâm”

 Vingroup đặt chữ Tâm làm một trong những nền tảng quantrọng của việc kinh doanh Chúng ta thượng tôn pháp luật và

duy trì đạo đức nghề nghiệp, đạo đức xã hội với mức tiêu chuẩnhàng đầu.

 Vingroup luôn coi trọng khách hàng và lấy họ làm trung tâm.Đặt lợi ích và mong muốn của khách hàng lên hàng đầu

 Nỗ lực để mang đến cho khách hàng những sản phẩm, dịch vụhoàn hảo nhất Thậm chí còn xem sự hài lòng của khách hàngchính là thước đo dành cho sự thành công

 Vingroup chăm sóc khách hàng bằng sự tự nguyện Hơn ai hết,

họ hiểu rõ được sứ mệnh phục vụ và chỉ đảm nhận nhiệm vụ khi

có đủ khả năng

“Trí”

 Vingroup coi sự sáng tạo chính là sức sống, là đòn bẩy để khôngngừng phát triển, tạo nên những giá trị khác biệt và bản sắcriêng trong mỗi gói sản phẩm, dịch vụ

 Bao năm qua, Vingroup luôn đề tạo tinh thần dám nghĩ dámlàm, khuyến khích mọi người tìm tòi và ứng dụng các tiến bộkhoa học kỹ thuật, công nghệ mới vào việc sản phẩm, quản lý

 Luôn luôn chủ động cả tiên không ngừng, từ đó đẩy mạnh chấtlượng sản phẩm và dịch vụ

 Vingroup luôn đề ra chủ chương về một “Doanh nghiệp họctập”, không ngại khó khăn để học, tự học và vượt lên chínhmình

“Tốc”

 Vingroup lấy tốc độ hiệu quả trong từng hành động để làm tônchỉ và lấy quyết định nhanh, đầu tư nhanh, triển khai nhanh, bánhàng nhanh, thay đổi và thích ứng

nhanh để làm giá trị bản sắc Tập đoàn này luôn khát vọng tiên phong

và xác định vinh quang thuộc về những người về đích đúng hẹn

 Vingroup luôn coi trọng tốc độ, nhưng vẫn luôn lấy câu “khôngnhanh ẩu đoảng” để tự răn mình

 Vingroup quan niệm rằng: Hệ thống của mình phải giống nhưmột người khỏe mạnh, săn chắc và không có mỡ thừa

 Chúng ta “chiêu hiền đãi sĩ và “đãi cát tìm vàng” nhằm mụcđích tìm được người phù hợp, đặt đúng người và đúng việc để từ

đó giúp phát huy được hết khả năng và đồng thời cũng sẵn sàngsàng lọc những người không phù hợp

“Nhân”

 Vingroup xây dựng mối quan hệ cũng các đối tác, nhà đầu tư và

xã hội bằng sự thiện chí, tinh thần ái, tinh thần nhân dân

 Nhắc đến Vingroup mọi người sẽ nghĩ đến tập đoàn luôn coitrọng người lao động khi nhắc đến tài sản quý giá nhất, xâydựng môi trường để làm việc chuyên nghiệp, năng động, sángtạo và nhân văn

 Thực hành những chính sách phúc lợi ưu việt, từ đó tạo điềukiện thu nhập cao và cơ hội phát triển công bằng cho tất cảCBNV

II Các yếu tố bên ngoài của tổ chức

1 Các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Vingroup bao gồm:

- Chính trị và pháp lý: Thay đổi chính sách, luật pháp và môi trườngchính trị có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của tập đoàn

- Kinh tế: Tình hình kinh tế trong và ngoài nước, biến động giá cả và

tỷ giá hối đoái có thể ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận củaVingroup

- Xã hội và văn hóa: Thay đổi trong tâm lý và thị hiếu của người tiêudùng, xu hướng xã hội và văn hóa có thể tác động đến việc tiếp cậnthị trường và chiến lược tiếp thị của Vingroup

- Công nghệ: Tiến bộ công nghệ và sự phát triển của các ngành côngnghiệp có thể tạo ra cơ hội mới hoặc đe dọa đối với các lĩnh vực hoạtđộng của Vingroup

- Môi trường tự nhiên: Biến đổi khí hậu và các vấn đề về môi trường

có thể ảnh hưởng đến các hoạt động sản xuất và bất động sản của tậpđoàn

- Cạnh tranh: Sự cạnh tranh từ các đối thủ trong và ngoài nước có thểảnh hưởng đến thị phần và lợi nhuận của Vingroup

2 Các đặc điểm của các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến Vingroup bao gồm:

- Khả năng dự báo: Một số yếu tố như chính trị và kinh tế có thể dựđoán được trong một số trường hợp, giúp Vingroup điều chỉnh chiếnlược kinh doanh một cách hiệu quả

- Tính đồng nhất: Mức độ ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài có thểkhông đồng đều đối với các lĩnh vực kinh doanh của Vingroup Ví dụ,thị trường bất động sản có thể phản ứng khác biệt so với thị trườngbán lẻ.

- Khả năng kiểm soát: Một số yếu tố bên ngoài có thể được kiểm soáthoặc ảnh hưởng một cách trực tiếp bởi Vingroup thông qua các chiếnlược và biện pháp hành động cụ thể

- Mức độ không ổn định: Một số yếu tố như biến động chính trị hoặcthị trường có thể không ổn định và khó dự đoán, đặt ra thách thứctrong việc quản lý rủi ro và phản ứng nhanh chóng của Vingroup

- Tính toàn diện: Các yếu tố bên ngoài thường liên quan và tác độnglẫn nhau, tạo ra một môi trường kinh doanh phức tạp và đa chiều đốivới Vin

3 Môi trường bên trong và bên ngoài của Vingroup :

Môi trường bên trong và bên ngoài của Vingroup có thể được mô tảnhư sau:

 Môi trường bên trong:

- Văn hóa tổ chức: Bao gồm giá trị, tôn chỉ và phong cách làm việccủa Vingroup, cũng như mức độ tương tác và hỗ trợ giữa các bộ phậntrong công ty

- Chiến lược kinh doanh: Bao gồm các kế hoạch và mục tiêu kinhdoanh của Vingroup, cũng như cách thức tổ chức và triển khai cáchoạt động kinh doanh

- Năng lực và nhân lực: Bao gồm kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệmcủa đội ngũ nhân viên, cũng như cơ hội phát triển và đào tạo

- Cơ cấu tổ chức: Bao gồm cấu trúc và phân cấp tổ chức củaVingroup, cũng như quy trình làm việc và phân phối trách nhiệm

 Môi trường bên ngoài:

- Thị trường và khách hàng: Bao gồm kích cỡ và tính chất của thịtrường mà Vingroup hoạt động, cũng như nhu cầu và ảnh hưởng củakhách hàng

- Đối thủ cạnh tranh: Bao gồm các công ty và tổ chức khác hoạt độngtrong cùng lĩnh vực, cũng như mức độ cạnh tranh và chiến lược củahọ

- Luật pháp và chính sách: Bao gồm các quy định và hướng dẫn củachính phủ và các cơ quan quản lý, cũng như các biến động và thay đổitrong môi trường pháp lý

- Các yếu tố xã hội và văn hóa: Bao gồm các xu hướng xã hội, ý thứccộng đồng và văn hóa doanh nghiệp, cũng như ảnh hưởng từ cácnhóm cộng đồng và tổ chức xã hội.

* Vi mô vĩ mô là hai khía cạnh khác nhau của môi trường kinhdoanh Vì vậy Vingroup cần đánh giá cẩn thận hai khía cạnh này đểphát triển và thích nghi trong môi trường kinh doanh đầy biến động

và đa dạng của mình

4 Sự tác động của các yếu tố môi trường bên trong đến Vingroup:

* Môi trường bên trong :

Môi trường bên trong của Vingroup, bao gồm văn hóa tổ chức, chiếnlược kinh doanh, năng lực nhân sự và cơ cấu tổ chức, có thể ảnhhưởng đến công ty như sau:

- Văn hóa tổ chức: Một văn hóa tổ chức tích cực, linh hoạt và sáng tạo

có thể thúc đẩy sự sáng tạo và năng động trong công việc, tạo đà cho

sự phát triển và đổi mới Ngược lại, một văn hóa tổ chức tiêu cựchoặc cản trở có thể làm giảm năng suất và tinh thần làm việc

- Chiến lược kinh doanh: Sự phù hợp và hiệu quả của chiến lược kinhdoanh ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất và thành công của Vingroup.Việc thiết lập và thực hiện một chiến lược kinh doanh mạnh mẽ vàlinh hoạt là quan trọng để đảm bảo sự cạnh tranh và phát triển bềnvững

- Năng lực nhân sự: Đội ngũ nhân sự có kỹ năng, kiến thức và kinhnghiệm phù hợp giúp Vingroup thực hiện chiến lược kinh doanh vàđối mặt với các thách thức Việc đầu tư vào phát triển và đào tạo nhân

sự là cần thiết để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh

- Cơ cấu tổ chức: Sự cấu trúc và tổ chức của công ty ảnh hưởng đếnquy trình làm việc, phân cấp quyền lực và trách nhiệm, cũng như khảnăng linh hoạt và thích nghi Một cơ cấu tổ chức hiệu quả có thể tạođiều kiện cho sự hợp tác và phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận và độingũ làm việc

5 Sự tác động của yếu tố môi trường bên ngoài đối với doanh nghiệp Vingroup

5.1 Môi trường bên ngoài :

- Chính trị và pháp lý: Biến động trong chính trị và thay đổi trong luậtpháp có thể ảnh hưởng đến quy định và hướng dẫn trong ngành bấtđộng sản, bán lẻ và các lĩnh vực khác Sự ổn định chính trị và môi