Thẩm Định dự án Đầu tư dự án xây dựng nhà hàng khách sạn mimosa

Quy mô dự án Dự án có quy mô tương đối lớn ở Nguyễn Công Trử, quan | Xây dựng khách sạn theo phong cách hiện đại với nét kết hợp giữa Châu Âu và Châu A Dự kiến quy mô Khách sạn có 5 tầng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRUONG DAI HOC NGAN HANG TP HO CHi MINH

THAM DINH DU AN DAU TU

DU AN: XAY DUNG NHA HANG KHACH SAN MIMOSA

GVHD: NGUYEN HOÀNG VĨNH LỘC LOP HOC PHAN: BAF311_231_9 L12 MON HOC: THAM DINH DU AN DAU TU

TT Ho va tén Ma sinh vién

1 Phan Bach Khanh Linh 050609212014

2 Huynh Thi Giao Linh 050609210680

3 Nguyễn Ngọc Gia Linh 050609210673

4 Vũ Phương Dung 050609210235

5 Ngô Diễm Đông Đảo 050609210198

TP HCM, tháng 10/2023

DỰ ÁN XÂY DỰNG KHÁCH SẠN MIMOSA

A TỎNG QUAN DỰ ÁN

1 Tóm tắt sơ bộ về dự án

Tên dự án

Dự án xây dựng nhà hàng khách sạn MIMOSA

Hình thức đầu tư đự án

Đầu tư xây dựng khách sạn MIMOSA kết hợp với nhà hàng khách sạn và các địch vụ khác như spa, bar, gym

Quy mô dự án

Dự án có quy mô tương đối lớn ở Nguyễn Công Trử, quan |

Xây dựng khách sạn theo phong cách hiện đại với nét kết hợp giữa Châu Âu và Châu

A

Dự kiến quy mô

Khách sạn có 5 tầng, dự tính xây dựng 101 phòng:

Chương trình sản xuất và cong suất dự án:

sạn cung cấp hệ thống phòng ở sang trọng bao gom 101 phòng có day du các tiện nghi như: hệ thống điều hòa tự động, hệ thông điều khiên đèn cạnh giường ngủ, phòng tắm sang trong, ban U1, may say toc

vu da dang món ăn từ Tây-Á Đặc biết có quầy buffet được bỗ sung món liên tục

® Bên cạnh đó nhà hàng cũng có các dich vu hỗ trợ khách hàng 24/7, giặt ủI, phục vụ bữa ăn tại phòng, hệ thống truy cập Internet miễn phi,

e_ Dối với các khách hàng thân thiết, lưu trú dài hạn sẽ có giảm giá, khuyến

mãi tủy theo từng thời kỳ

Công xuất dự án như sau:

KHACH SAN MIMOSA

Số ngày hoạt dong | nam 365 ngay

Giải pháp xây dựng: a ;

a) Giải pháp thiét ké mat bang:

Phù hợp với quy hoạch được duyệt

Thuận tiện về giao thông

Dia thé cao, bang phang, thoát nước tốt

Dam bao cac quy dinh an toàn và vệ sinh môi trường

Không gần các nguôn chất độc hại

€)

Hệ thông cấp thoát nước:

Hệ thống cấp nược phải đảm bảo các quy định trong tiêu chuẩn TCVN 4513: 1988 và đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng nước ăn uống theo quy định

của Bộ Y tế

Mạng lưới phân phối của đường ống nước được đặt ngầm trong hộp kỹ thuật có cửa kiểm tra đề thuận tiện trong việc sửa chữa

Thiết kế ống thoát nước, ống thu gom kết hợp rãnh có nắp đậy đám bảo quy

định trong tiêu chuẩn TCVN 4474: 1987

Hệ thống xử lý nước thải phải được thiết kế đảm bảo chất lượng nước thải theo quy định của tiêu chuẩn TCVN 6772 : 2000 trước khi chuyền vào hệ thống thoát nước

Hệ thông chiếu sáng:

Nguồn điện từ năng lượng mặt trời là nguồn cung chính cho toàn bộ khách sạn, bên cạnh đó sẽ dùng xen kẽ với nguôn điện của điện lực dé dam bảo nguon điện đủ để duy trì hoạt động của khách sạn

Sự dụng bốn máy phát điện dự phòng có công suất 2.000KVA mỗi máy đảm bảo cho nguồn điện cung cấp sẽ được duy trì liên tục, cũng như dự phòng cho trường hợp khẩn cấp

Hệ thông Phòng cháy chữa cháy:

Có bề dữ trữ và hệ thống bơm nước đề đảm bảo có thê chữa cháy ở các địa điểm xa

Chiều rộng tối thiêu của lối đi, hành lang, cửa đi, trên đường thoát nạn được thiết kế theo quy định

Hệ thống gió, điều hòa không khí:

Tận dụng thông gió tự nhiên và tuân thủ theo các quy định trong tiêu chuẩn TCVN 5687 : 2010

Các khu vực chức năng được bố trí hệ thông thông gió nhân tạo như quạt trần, quạt thông gió

Khu bếp, khu vệ sinh được lắp đặt hệ thông thông gió, hút mùi riêng biệt để

không gây ảnh hưởng đến các khu chức năng khác

Tịch trình thực hiện due dn:

Chuẩn bị đầu tư: Từ 9/2023 đến tháng 12/2023

- _ Xây dựng dự án: Từ tháng 1/2024 đến tháng 12/2024

- Đi vào hoạt động: Từ tháng 1/2025

Địa điểm dự án:

Khách sạn dự định được xây dựng ở tại Quận l là nơi có:

- Dia diém du lich:

hàng, siêu thị, trường học, bệnh viện, ngân hàng và các dịch vụ công cộng Xác định cách các tiện ích này có thể cung cấp lợi ích cho cư dân hoặc khách hàng của dự án

Khao sat vi tri ly twong:

Trước hết là xác định vị trí lý tưởng cho khách sạn Đề mở một khách sạn cao cấp giữa trung tâm thành phó, tiền hành nghiên cứu các khu vực có lợi về giao thông, gần các điểm tham quan, trung tâm mua sắm và doanh nghiệp Thăm các khu vực như Quan 1, Quận 3 và Quận 5 đề đánh giá tiềm năng và cạnh tranh cho khách sạn

Nghiên cứu thị trưởng cạnh tranh:

Xem xét các khách sạn hiện có ở TP.HCM, đặc biệt là những khách sạn ở vị trí tương tự hoặc cung cấp các dịch vụ tương tự

Liệt kê các khách sạn cạnh tranh: Xác định danh sách các khách sạn hiện có ở TP.HCM

và tập trung vào những khách sạn có vị trí tương tự hoặc cung cấp dịch vụ tương tự, bao gồm các khách sạn 4 sao hoặc 5 sao ở trung tâm thành phô

Phin tích mức giá:

So sánh mức giá lưu trú của các khách sạn khác, xem xét giá phòng trung bình cho mỗi loại phòng và dịch vụ bô sung khác

Đánh giá chất lượng dịch vụ: Xem xét đánh giá từ khách hàng trước đó, bất kỳ giải thưởng hoặc chứng chỉ nao về chất lượng dịch vụ, và thực hiện bản thử nghiệm bằng cách lưu trú tại một sô trong số các khách sạn đó

Xác định điểm mạnh và điểm yếu:

Xác định điểm mạnh và điểm yếu của các khách sạn cạnh tranh về vị trí, dịch vụ, thiết kế nội thất, tiện nghi, hoặc bắt kỳ yếu tô nào khác có thể ảnh hưởng đến sự lựa chọn của khách hàng

IV _ Lập kế hoạch marketing và chiến lược dự án

1 Xác định mục tiêu và đối tượng khách hàng

Loại dịch vu:

- - Mục tiêu của Khách sạn sẽ cung cấp chỗ ở sang trọng và tiện nghi cao cấp

Từ vật dụng nhà tắm cho tới giường ngủ, tất cá đều tạo sự thoái mái sang trọng Khách sạn sẽ phải luôn chú trọng đến những chỉ tiết dù là nhỏ nhất

đề khách hàng thật sự thoái mái và yên tâm

- _ Để đảm bảo yêu cầu đầu tiên và cơ bản nhất: đảm bảo nơi nghỉ ngơi và giắc ngủ ngon các phòng đều có một số đặc điềm chung:

Về phòng ốc và mức giá

khách hàng Đề đáp ứng yêu câu đầu tiên và quan trọng nhất, đảm bảo giấc

ngủ ngon và nghí ngơi thoái mái Khách sạn sẽ đưa ra các mức giá sau ( có thê quy đôi ra dollar My đề phục vụ du khách nước ngoài):

Phòng Standard: Giá trung bình một ngày từ 1.700.000 VND

Phòng Supenior: Giá trung bình một ngày từ 2.500.000 VND

Phòng Deluxe: khoảng 2.800.000 VND một ngày

Phòng SuIte: Giá trung bình một ngày từ 3.700.000 VND

e Gia sẽ cộng thêm 59% phí dịch vụ và 10% thuế VAT

Vè đà dùng, thiết bi, đô nội thất khách San:

cao như vật dụng nhà tăm, giường ngủ và nỘi that Tat cả các sản pham va thiết bị đều được chọn lựa kỹ càng đề đảm bảo sự thoải mái và yên tâm cho khách hàng

Hệ thống điện:

- _ Cung cấp điện đầy đủ 24/24 giờ cho sinh hoạt và phục vụ

Hệ thống nước:

- _ Cấp nước nóng: 24/24 giờ

- _ Hệ thống xử lý nước thải và chất thải, đảm bảo tiêu chuẩn về vệ sinh môi trường

- _ Trang thiết bị phòng cháy, chữa cháy:

- _ Có hệ thống báo cứu hỏa và phương tiện phòng cháy, chữa cháy

Phòng vệ sinh công cộng: Có trang bị máy say tay, hoặc khăn tay, giấy lau tay _ Xây dựng chiến lược thương hiệu:

- _ Đặt tên, logo, màu sắc và thông điệp thương hiệu của bạn phải phản ánh giá trị và tầm nhìn của dự án

trưng cho sự tĩnh lặng và sự lựa chọn tối ưu của dự án Màu sắc của logo chủ yêu là xanh đương đậm và vàng sáng, tạo ra cảm giác sang trọng và tươi mát Đồ nội thất và thiết kế nội thất trong khách sạn lấy cảm hứng từ sự tĩnh lặng và tự nhiên Mọi chị tiết đều được thiết kế đề tạo ra không gian sang trọng và thư giãn

- _ Thông điệp thương hiệu: Slogan của khách sạn sẽ là "Sông trong Sự Thoải Mái Tôi Đa." Thông điệp thương hiệu này tập trung vào tạo ra sự thoải mái tối đa cho khách hàng Khách sạn cam kết mang lại trải nghiệm nghỉ ngơi độc đáo và thượng lưu, nơi khách hàng có thê tận hưởng cuộc sống trong không gian lựa chọn và sự tĩnh lặng Trong mọi tương tác với khách hàng, nhân viên của khách sạn luôn tạo sự thoải mái và tận tâm Điều này đảm bảo rằng thông điệp thương hiệu được thê hiện trong từng khía cạnh của trải nghiệm khách hàng

Phát triển chiến lược tiếp thị:

khách hàng

- _ Quảng cáo trên các kênh truyền thông: Khách sạn sẽ kết hợp việc đặt phòng thông qua các trang web online như: trang web chính thức của khách sạn, traveloka, agoda, sẽ giúp khách sạn được nhiều du khách trong nước và ngoài nước biết đến nhiều hơn Tại đây sẽ cung cấp các thông tin bao gồm lịch sử hình thành, những chương trình khuyến mãi hoặc giá phòng sẽ luôn được cập nhật đầy đủ một cách thường xuyên Khách hàng có thê kiêm tra phòng trồng tại đây và tiễn hành đặt phòng ngay tại trang web Bên cạnh đó khách sạn sẽ kết hợp với các công ty lịch trong nước và ngoài nước để quảng bá thương hiệu

- Hoạt động PR: Khách sạn sẽ luôn tích cực tham gia các hoạt động xã hội như: hưởng ứng giờ trái đất, tham gia hưởng ứng tiết kiệm năng lượng dé bảo vệ môi trường xanh sạch dep

khách hàng thân thiết của khách sạn sẽ được hưởng những ưu đãi lớn:

® - Khách hàng sẽ được phục vụ trái cây tươi miễn phí trong phòng, ngoài ra sé được đọc các tạp chí địa phương và quốc tế

e _ Nếu khách hàng đặt phòng trước 24h thì khách sạn sẽ bảo đám luôn luôn có phòng

cho buffet tdi

phi chi trả cho việc thuê phòng ở khách sạn và sau đó khách hàng có thê dùng số điểm đó đề đôi lây những phần quả từ khách sạn

Các hình thức đặt phòng:

- _ Đặt trực tiếp tại khách sạn: Khách sạn tọa lạc tại trung tâm TPHCM Vì thế

mà khách hàng có thê đễ dàng đến tận nơi đề đăng ký sử dụng dịch vụ của khách sạn Đồng thời, vị trí thuận lợi này cũng giúp thu hút nhiều sự quan tâm của khách hàng

tại khách sạn nhanh chóng và thuận tiện, do đó việc thiết kế website thu hút

và tiện lợi cho khách hàng là một yếu tô rất quan trọng của kênh phân phối

- _ Đặt thông qua mạng xã hội: Facebook là một trong những mạng xã hội phát triển nhất tại Việt Nam và trên toàn thế gidi

- Cac hinh thirc dat phong khac: Dat qua số điện thoại của khách sạn luôn có nhân viên trực 24/7 hoặc fax Ngoài ra sử dụng các kênh trung gian như các công ty hỗ trợ về du lịch, các website hỗ trợ về khách sạn, ví dụ như Agoda, AsiaBooking,

đánh giá kết quả Sử dụng công cụ phân tích để đo lượng khách hàng, doanh

số bán hàng và lợi nhuận Dựa vào đữ liệu này, điều chính chiến lược để tối

ưu hóa hiệu suất

đã đầu tư vào chiến dịch trực tuyến đề thu hút khách hàng đặt phòng qua

trang web Sử đụng các công cụ phân tích trang web đề theo dõi hiệu suất của chiến dịch này Cuối cùng, khách sạn sẽ thu được những dữ liệu quan trọng sau một thời gian thực hiện chiến dịch:

Số lượng đặt phòng trực tuyến đã tăng như thể nào sau chiến địch tiếp thị trực tuyên này

Tỷ lệ chuyên đôi (tỷ lệ người truy cập trang web chuyên thành khách hàng đặt phòng) đã tăng hay giảm so với trước chiến dịch

Lợi nhuận từ đự án này đã tăng như thế nào sau khi tính toán chi phí quảng cáo trực tuyến

> Dựa trên dữ liệu này, khách sạn sẽ kết luận được chiến địch tiếp thị trực tuyến đã thành công hay không và mang lại lợi nhuận như thé nao dé quyét dinh tiếp tục đầu tư vào chiến dịch này hoặc điều chính chiến lược đề cải thiện hiệu suất hơn

1 Phân tích tương quan cung cầu:

Đề phân tích tương quan cung câu cho dự án xây dựng khách sạn tại trung tâm TP.HCM, ta tập trung vào nhu cầu và hành vi mua hàng của các đôi tượng khách hàng cũng như phân đoạn thị trường

Phân đoạn thị trường: Trong dự án sẽ có các phân đoạn thị trường khác nhau

Du khách quốc tế: Những người đên TPHCM từ các quốc gia khác Họ tìm

kiếm sự tiện nghĩ và trải nghiệm du lịch độc đáo Nhu cầu của họ liên quan đến tiện ích cao cấp và tiện lợi trong di chuyền

Du khách trong nước: Người Việt Nam đến TP.HCM cho kỳ nghỉ hoặc công tác Họ đều có nhu cầu khác nhau, ví dụ, tìm kiếm giá trị gia đình, hoặc tìm kiếm địch vụ cao cấp

Khách hàng doanh nghiệp: Các doanh nhân và công ty có nhu cầu đặc biệt, như phòng họp hội nghị, tiện ích kinh doanh và dịch vụ chăm sóc khách hàng

2 Môi trường kinh tế- xã hội:

Chính sách và quy định: Hiều về các chính sách Và quy định liên quan đến ngành khách sạn và du lịch tại TP.HCM Bao gồm về việc cấp giây phép, các yêu cầu về an toàn và vệ sinh, và các quy định về giá cả và thuế lăng trưởng ngành dụ lịch: Phân tích tình hình tăng trưởng ngành du lịch

tại TP.HCM Dữ liệu từ Sở Du lịch TP.HCM và các cơ quan thông kê có thê

cung cấp thông tin về số lượng khách du lịch, doanh thu ngành du lịch, và

xu hướng du lịch trong khu vực

VI - Xác định nguồn nhân lực

1 Nguồn nhân lực

Dự kiến tổng số nhân công đạt tối đa là 70 người, bao gồm bộ phận nhân sự quản lý, hành chính, và các tổ nhóm phục vụ (bếp, nhân viên phục vụ ) Vào những dịp đặc biệt, vào mùa cao diém sẽ bồ sung thêm một số nhân SỰ

ở các vị trí như nhân viên đặt phòng, tiếp tân

Dự án khách sạn Mimosa gồm có ba bộ phận chính là Front Office (FO), Housekeeping (HK), va Food and Beverage (FB):

Bo phn Front Office (FO):

Nhân viên tiếp tân: Đây là người đầu tiên gặp khách hàng khi họ đến khách

sạn Nhiệm vụ của họ là đón tiếp khách hàng, thực hiện các thủ tục đăng ký

và đảm bảo rằng khách hàng có một trải nghiệm chào đón

Nhân viên đặt phòng:** Chịu trách nhiệm quản lý việc đặt phòng cho khách hàng, cung cấp thông tin về phòng trồng, giá cả, và các ưu đãi

Nhân viên gác cửa: Họ giữ vai trò quan trọng trong việc đón tiếp khách hàng khi họ đến và ra khỏi khách sạn Họ đảm bảo an ninh và tiện nghĩ cho khách hàng

Nhân viên đại diện ở sân bay: Hợp tác với sân bay Tân Sơn Nhất đề đón và

đưa khách hàng Họ phải thân thiện, chu đáo và nhanh nhẹn, đảm bảo rằng quá trình tại sân bay diễn ra một cách suôn sẻ

B6é phan Housekeeping (HK):

Room attendant: Chiu trach nhiém lam sach va bao quan phong khach san

dé dam bao sy thoái mái của khách hàng

Butler: Cung cấp dịch vụ cá nhân cho khách hàng, đảm bảo rằng họ có mọi thứ theo ý muôn

Assistant Manager: La tro ly cua quan lý bộ phận HK, tham gia vào quan lý hoạt động hàng ngày của bộ phận

HK Manager: Quản lý bộ phận HK và đảm bảo rằng mọi phòng đều được dọn sạch và sẵn sàng đề tiếp đón khách hàng

Bộ phận Food and Beverage (FB):

Đầu bếp: Điều hành việc chuẩn bị các món ăn, đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng và vệ sinh an toàn thực phẩm

Phục vụ bàn: Chịu trách nhiệm phục vụ thực đơn, đảm bảo dịch vụ am thực chất lượng cho khách hàng

Nhân viên bar, spa, gym: Đảm bảo rằng các dịch vụ tại các khu vực như quay bar, spa, và phòng tập thể đục được cung cấp chuyên nghiệp và theo tiêu chuẩn cao

Các vị trí trong từng bộ phận đều có trách nhiệm cụ thê và đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo răng khách hàng có trải nghiệm dịch vụ tốt nhất tai Khach san Mimosa Diém chung cho tat ca cac vi tri nay là sự thân thiện, chu đáo, nhanh nhẹn và chuyên nghiệp trong phục vụ khách hàng

2 Tuyển dụng và đào tạo nhân sự

Kĩ năng:

Yêu cầu kỹ năng và phâm chất quan trọng cho những vị trí trong bộ phận Front Office (FO) cla Du an Khach san MIMOSA, co thê được mô tả như sau:

Thanh thao tiéng Anh

Khả năng giao tiếp II

Khả năng ứng phó và giải quyết khiếu nại

Chú ý và ghỉ nhớ chỉ tiết

TỔ chức công việc

® Kỹ năng tính toán, có kỹ năng máy tính văn phòng

B PHÂN TÍCH DỰ ÁN

1 Payback Period (PP): 2 nam 8 thang

thu hồi toàn bộ vốn đầu tư ban đầu Trong trường hợp này, dự án đã trả lại toàn bộ vốn đầu tư ban đầu là 98,573 đơn vị tiền tệ sau 3 năm hoạt động PP ngăn hơn so với thời gian xây dựng dự án (5 năm), cho thấy dự án có khả năng sinh lợi nhanh chóng Dự án có tông doanh thu tăng dần qua các năm,

từ 101,671 đơn vị tiền tệ trong năm 1 lên đến 108,449 đơn vị tiền tệ trong

năm 3, 4 và 5 Lợi nhuận ròng sau thuế (EAT) cũng tăng theo đó, từ 30,283 đơn vị tiền tệ trong năm | lên đến 34,607 đơn vị tiền tệ trong năm 3 Tuy

ban hang (Selling and Administrative Expenses) ciing tang, anh hurong dén lợi nhuận ròng Dòng tiền ròng sau thuê (Net cash flow_ TIPV) trở nên dương sau năm thứ l, và từ năm thứ 3 trở đi, dự án bắt đầu tạo ra lợi nhuận ròng đáng kề Điều này là lý do vì sao PP được hoàn thành trong năm thứ 3

PP= Tổng vốn đầu tư ban đầu/ Lợi nhuận hoặc dòng tiền ròng hàng năm

Trong do:

Tổng số vốn đấu tư ban đầu là số tiền bạn đã đầu tư vào dự án ban dau

Lợi nhuận hoặc dòng tiền ròng hàng năm là lợi nhuận mà dự dn tao

ra trong mỗi năm sau thuế ( Sau khi trừ đi tất cả các chỉ phí liên quan)

2 Discounted Payback Period (DPP): 3 years 2 months

mirc Payback Period (PP) là 2,59 năm DPP và PP đều đo thời gian cần thiết

đề thu hồi vốn đầu tư ban đầu, nhưng DPP xem xét giá trị hiện tại của các dòng tiền ròng thay vì chỉ đựa trên giá trị tương lai như PP Dự án hoàn thành DPP sau 4 năm, với mức DPP là 3,09 năm DPP cho thay thời gian can dé thu hồi vốn đầu tư ban đầu dựa trên giả định rằng giá trị tiền trong tương lai được điều chỉnh để phản ánh giá trị của nó hiện tại DPP lâu hơn

so với PP, và điều này có nghĩa rằng dự án cần thêm thời gian đề thu hoi vốn đầu tư ban dau khi xem xét gia tri thoi gian của tiền Mặc dù DPP lâu hơn, dự án vẫn đạt được nhiệm vụ trả lại vốn đầu tư ban đầu Từ năm thứ 4 trở đi, dự án bắt đầu tạo lợi nhuận ròng lớn, giúp giám thiểu rủi ro trong việc thu hồi vốn

DPP = Năm trước nắm hoàn vốn + ( Số tiền còn thiếu/ Dòng tiền năm hoàn vốn

IL

Hiện giá dòng tiền = Dòng tiền (1+k)n, k là % chiết khẩu, n là khoảng thời gian của dòng tiễn

= Dw an co Payback Period (PP) hoàn thành trong 3 năm và

Discounted Payback Period (DPP) hoan thanh trong 4 nam Ca hai chỉ số này đều cho thấy rằng dự án có khả năng thu hồi vốn đầu tư ban đầu và bắt đầu tạo lợi nhuận trong khoảng thời gian tương đôi ngắn Dự án có lợi nhuận sau thuế trong các năm thu 3, 4 va 5, điều này làm tăng sự hấp dẫn của nó Ngoài ra, cần kiểm tra liệu lợi nhuận trong các năm tương lai có khả quan và bền vững hay không Tóm lại, dự án có tiềm năng thu hồi vốn nhanh chóng và tạo lợi nhuận Phân tích chỉ tiêu WACC, NPV va PI

1 Trung bình trọng số chỉ phi von (WACC)= 12,5%

WACC (Chi phí vốn trung bình có trọng số) là 12,5% là thước đo quan trọng để đánh giá tầm quan trọng của việc đầu tư vào chuỗi nhà hàng và khách sạn Nó thê hiện chi phí vốn trung bình để tai tro cho cac dy an dau

tư Với WACC là 12,5%, chuỗi nhà hàng và khách sạn cần đảm bảo rằng tỷ

suất lợi nhuận trên các dự án đầu tư của họ cao hơn 12,5% đề đạt được kết quả thuận lợi WACC là 12,5% đặt ngưỡng đánh giá khả năng sinh lời và khả năng tài chính của các khoản đầu tư vào chuỗi nhà hàng và khách sạn Nếu lợi tức đầu tư thấp hơn WACC, điều đó hàm ý rằng chi phí vốn vượt quá lợi nhuận và các dự án có thé không được coi là khả thị hoặc co kha năng dẫn đến mắt vốn

Céng thitc tinh WACC:

WACC = (E/V)*Re + (D/V)*Rd*(1-Te)

Trong do:

E: là giá trị thường của tổng vốn chủ sở hữu

D: là giá trị thị trường của tong no

V=E+D: là tổng giá trị của thị trường tài chính doanh nghiệp Re: là chỉ phí vốn chủ sở hữu/vốn cô phần

Rd: la chi phi str dung no

Te: là thuế thu nhập doanh nghiệp

E/V: là tỷ lệ khoản vốn dựa trên nguồn vốn chủ sở hữu

D/V: la ty lé khoan vốn dựa trên các khoản nợ

2 Gia tri hién tai ròng (NPV)E 46,97%