Cụ thể, hộp thuốc thông minh phản ánh sự kết hợp giữa công nghệ và y tế để tạo ra những sản phẩm và dịch vụ thông minh, giúp người dùng quản lý sức khỏe một cách chủ động, chính xác và h
TỔNG QUAN DỰ ÁN
Thông tin chung của dự án
Tên dự án: SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH HỘP THUỐC THÔNG MINH DASH
Sau khi nghiên cứu và thu thập dữ liệu khảo sát, dự án đã chọn Dân Tiến, Khoái Châu, Hưng Yên làm địa điểm sản xuất và kinh doanh chính thức cho sản phẩm Hộp thuốc Thông Minh Khu vực này có vị trí thuận lợi cho kết nối giao thông và vận chuyển hàng hóa, đồng thời tạo điều kiện tiếp cận nhanh chóng với cộng đồng và các đối tác trong khu vực.
Dự án Sản xuất và kinh doanh hộp thuốc thông minh DASH thuộc lĩnh vực y tế, chăm sóc sức khỏe, công nghệ làm đẹp
Hi ̀nh 1 Logo của Hộp thuốc thông minh DASH
Logo thương hiệu DASH được thiết kế với hình ảnh hai viên thuốc, kết hợp cùng tên thương hiệu, đại diện cho sản phẩm chính - Hộp thuốc thông minh Hình ảnh này nhấn mạnh vai trò của DASH trong việc cung cấp giải pháp quản lý thuốc hiệu quả và an toàn, đồng thời thể hiện cam kết của thương hiệu trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, mang đến sự tiện lợi và hiện đại cho người dùng.
Thương hiệu "DASH" được hình thành từ tên của bốn thành viên sáng lập, thể hiện sự kết hợp độc đáo và mang ý nghĩa biểu tượng về sự táo bạo và kiên quyết.
Với tinh thần tiên phong, "DASH" cam kết cung cấp giải pháp đột phá trong chăm sóc sức khỏe, giúp người dùng quản lý thuốc hiệu quả và nâng cao chất lượng cuộc sống Tinh thần này không chỉ thể hiện qua các sản phẩm mà còn là nền tảng cho mọi quyết định chiến lược, giúp "DASH" không ngừng cải tiến và vượt qua thách thức trong quá trình phát triển.
Slogan "Sức khoẻ số hoá" nhấn mạnh việc chuyển đổi chăm sóc sức khỏe truyền thống sang nền tảng số, tối ưu hóa theo dõi và quản lý sức khỏe cá nhân Hộp thuốc thông minh là minh chứng cho sự kết hợp giữa công nghệ và y tế, tạo ra sản phẩm và dịch vụ thông minh, giúp người dùng quản lý sức khỏe một cách chủ động, chính xác và hiệu quả.
1.1.6 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi
DASH hướng đến việc trở thành thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe bằng công nghệ tiên tiến Chúng tôi cam kết phát triển sản phẩm hộp thuốc thông minh nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống và khẳng định vị thế dẫn đầu trong cải tiến quản lý thuốc và chăm sóc sức khỏe toàn diện.
Sứ mệnh của DASH là cung cấp giải pháp quản lý thuốc thông minh và hiệu quả, giúp người dùng duy trì an toàn và tiện lợi trong chăm sóc sức khỏe hàng ngày Chúng tôi cam kết mang đến sản phẩm chất lượng cao với công nghệ tiên tiến, đồng thời không ngừng đổi mới và cải tiến để đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng.
Hộp thuốc thông minh không chỉ hỗ trợ quản lý thuốc mà còn nâng cao chất lượng cuộc sống cho những người cần chăm sóc sức khỏe liên tục Chúng tôi tập trung vào bốn giá trị cốt lõi: hiện đại, đa năng, chính xác và bảo mật, nhằm tạo ra một sản phẩm hoàn hảo.
Hình 2 Giá trị cốt lõi của doanh nghiệp
Sản phẩm hiện đại tích hợp công nghệ tiên tiến, giúp quản lý thuốc trở nên dễ dàng và hiệu quả Không chỉ là công cụ nhắc nhở, nó còn kết nối với các thiết bị thông minh, tối ưu hóa quá trình chăm sóc sức khỏe.
Chính xác: Đảm bảo tính chính xác tuyệt đối trong việc nhắc nhở và kiểm soát liều lượng thuốc
Bảo mật: Thông tin cá nhân và dữ liệu y tế của bạn luôn được bảo vệ ở mức cao nhất.
Mô hình Business Model Canvas
Ba ̉ ng 1 Mô hình Business Model Canvas ĐỐI TÁC CHÍNH
+ Công ty TNHH nhựa Bình Thuận
+ Trung gian bán sỉ, lẻ trên sàn thương
- Thiết Kế và Sản Xuất hộp thuốc thông minh:
Hoạt động chính tập trung vào việc thiết kế, sản xuất, và lắp ráp các sản phẩm hộp thuốc thông minh
- Đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng
- Hộp thuốc thông minh được trang bị hệ thống nhắc nhở tự động bằng âm thanh hoặc đèn LED
- Có thể cài đặt nhắc nhở uống thuốc hàng ngày, hàng tuần hoặc tùy chỉnh theo nhu cầu của người dùng
- Có nút gọi khần cấp trên hộp thuốc
- Tìm kiếm và giữ chân
- Chú trọng vào việc tư vấn các công dụng sản phẩm cho khách hàng
- Giải quyết nhanh chóng những vấn đề mà khách hàng thắc mắc về sản phẩm,
- Người sử dụng: Người cao tuổi, người mắc các bệnh mãn tính, trẻ nhỏ
- Khách hàng mục tiêu: Người chăm sóc người già và trẻ nhỏ:
+ Tập chung ở những thành phố lớn hoặc các khu vực phát triển
- Vốn: Đa số là vốn tự có của chủ dự án, vay từ gia đình, bạn bè
+ Phân phối trực tại cửa hàng trưng bày sản phẩm mại điện tử
Nhân Lực: Đội ngũ cố vấn bao gồm các giảng viên dày dạn kinh nghiệm, trong khi các thành viên dự án là những cá nhân được đào tạo chuyên sâu, tràn đầy nhiệt huyết và đam mê khởi nghiệp.
+ Cơ sở hạ tầng: Xưởng sản xuất, trang web, và ứng dụng di động
+ Fanpage, Website, các cửa hàng Kênh gián tiếp:
+ Nhà thuốc + Bán hàng cá nhân + Trung gian bán sỉ, bán lẻ trên các sàn thương mại điện tử
+ Thói quen mua sắm trên sàn thương mại điện tử
- Chi phí nguyên vật liệu
Doanh thu từ bán hàng sản phẩm: Tiền thu được từ việc bán các sản phẩm hộp thuốc thông minh và hoạt động bảo trì bảo dưỡng
(Nguồn: Tác giả tổng hợp)
MÔ TẢ CHI TIẾT VỀ SẢN PHẨM
Tính cấp thiết của sản phẩm
Già hóa dân số là một xu hướng quan trọng của thế kỷ XXI, ảnh hưởng toàn cầu và tạo ra thách thức lớn cho sự ổn định và phát triển kinh tế - xã hội ở nhiều quốc gia.
Hi ̀nh 3 Xu hướng già hóa dân số trên thế giới (Nguồn: United Nations, Population Division of the Department of Economic and Social Affairs, World Population Prospects: The 2020 Revision)
Theo Quỹ Dân số Liên Hợp Quốc (UNFPA), Việt Nam đang đối mặt với tốc độ già hóa dân số nhanh nhất thế giới Tính đến năm 2019, 11,9% tổng dân số Việt Nam là người từ 60 tuổi trở lên, và dự báo đến năm 2050, tỷ lệ này sẽ vượt quá 25% Đến năm 2036, Việt Nam sẽ chính thức bước vào giai đoạn dân số già, chuyển mình từ xã hội “già hóa” sang xã hội “già”.
Xu hướng già hóa dân số tại Việt Nam đang gia tăng, dẫn đến nhu cầu chăm sóc y tế tại nhà và thiết bị y tế thông minh ngày càng cao Giải pháp này không chỉ giúp giảm tải cho các bệnh viện mà còn mang lại sự chăm sóc cho người già trong môi trường quen thuộc Theo Mordor Intelligence, quy mô thị trường chăm sóc sức khỏe tại nhà toàn cầu dự kiến đạt 309,07 tỷ USD vào năm 2024 và 500,39 tỷ USD vào năm 2029, với tỷ lệ tăng trưởng hàng năm (CAGR) đạt 8,46% trong giai đoạn 2024-2029.
Theo báo cáo của VIRAC, chi tiêu cho sản phẩm chăm sóc sức khỏe và dịch vụ y tế tại Việt Nam đã tăng trưởng mạnh mẽ với tỷ lệ CAGR đạt 11% trong giai đoạn 2011-2021 Sự gia tăng này được thúc đẩy bởi dân số già, thu nhập ngày càng cao và chính sách y tế của Chính phủ Trong những năm gần đây, Việt Nam đứng thứ hai trong khu vực Đông Nam Á về tổng chi tiêu cho chăm sóc sức khỏe tính theo phần trăm GDP, chỉ sau Campuchia.
Tốc độ tăng trưởng trong lĩnh vực y tế đã chững lại vào năm 2020 và 2021 do ảnh hưởng của Covid-19, dẫn đến việc giảm chi tiêu cho dịch vụ y tế Sự giãn cách xã hội khiến người dân ở nhà nhiều hơn, làm giảm số ca tai nạn và hạn chế việc khám bệnh trong bối cảnh dịch bệnh.
Hi ̀nh 5 Cơ cấu chi tiêu theo dịch vụ của chăm sóc sức khỏe
Nhóm tác giả đã thực hiện phỏng vấn và khảo sát để đánh giá thị trường, gửi phiếu điều tra tới 200 người nhằm khảo sát nhu cầu sử dụng Hộp thuốc thông minh, và đã thu được những kết quả đáng chú ý.
Hi ̀nh 6 Kết quả khảo sát nhu cầu sử dụng hộp thuốc thông minh
(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả dự án)
Kết quả khảo sát cho thấy 89,1% người tham gia thể hiện sự quan tâm mạnh mẽ đến việc cải thiện và tối ưu hóa quản lý thuốc thông qua việc sử dụng hộp thuốc thông minh Tuy nhiên, vẫn còn 10,9% người không sẵn sàng áp dụng công nghệ này.
Sử dụng hộp thuốc thông minh
Thuốc thông minh là giải pháp hữu ích cho những người không sử dụng thuốc hàng ngày hoặc gặp khó khăn trong việc nhớ lịch uống thuốc Để đảm bảo việc sử dụng thuốc đúng cách, người dùng có thể áp dụng các công cụ hỗ trợ như đặt báo thức trên điện thoại, viết ghi chú, nhờ người khác nhắc nhở, hoặc tự tạo thói quen nhớ lịch uống thuốc.
Hiện nay, dân số Việt Nam đạt khoảng 100 triệu người, trong đó tỷ lệ người cao tuổi (65 tuổi trở lên) ước tính khoảng 14%, tương đương 14 triệu người Đặc biệt, 89,1% người tham gia khảo sát cho biết họ sẵn sàng sử dụng hộp thuốc thông minh, cho thấy tiềm năng lớn cho thị trường với khoảng 10 triệu người cần giải pháp hỗ trợ trong việc theo dõi và nhắc nhở về thuốc men.
Dự án được khởi nguồn từ những vấn đề bức thiết và nỗi đau thực tế mà nhiều khách hàng đang phải đối mặt, cụ thể như sau:
- Tình trạng quên uống thuốc hoặc uống sai liều
- Khó khăn trong việc quản lý thuốc và theo dõi liệu trình điều trị
- Thiếu sự giám sát và hỗ trợ từ người chăm sóc
- Không có giải pháp an toàn trong tình huống khẩn cấp
- Thiếu tính tiện lợi và linh hoạt trong việc quản lý
2.1.2 Mục tiêu của dự án a Mục tiêu chung
Hộp thuốc thông minh được thiết kế để giúp người dùng quản lý lịch uống thuốc và theo dõi sức khỏe một cách dễ dàng Sản phẩm này hướng tới việc số hóa y tế, nhằm nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe và mở rộng thị trường thông qua các kênh bán hàng truyền thống và trực tuyến Mục tiêu cụ thể là cải thiện sự tiện lợi và hiệu quả trong việc sử dụng thuốc.
- Tạo ra sản phẩm hộp thuốc thông minh:
+ Hỗ trợ người cao tuổi, người có bệnh mãn tính và trẻ nhỏ
Giải pháp quản lý thuốc hiệu quả giúp người dùng uống đúng giờ và đúng liều, giảm thiểu rủi ro quên hoặc uống sai thuốc Ứng dụng liên kết hỗ trợ gia đình và người chăm sóc dễ dàng theo dõi và quản lý tình trạng sử dụng thuốc từ xa.
+ Giảm áp lực theo dõi bệnh nhân cho bác sĩ, giúp quản lý tốt hơn việc uống thuốc của bệnh nhân
- Thương mại hoá sản phẩm, quảng bá và mở rộng thị trường c Mục tiêu cá nhân
Tham gia vào quản lý dự án từ giai đoạn ý tưởng đến khi sản phẩm ra thị trường không chỉ giúp bạn học hỏi mà còn phát triển kỹ năng lãnh đạo, quản lý tài chính và điều phối nhóm hiệu quả.
Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các chuyên gia trong ngành y tế, nhà đầu tư và đối tác là yếu tố quan trọng để hỗ trợ sự phát triển sản phẩm hiệu quả.
Đóng góp vào sức khỏe cộng đồng bằng cách cung cấp giá trị thiết thực, giúp người dùng dễ dàng quản lý sức khỏe cá nhân, từ đó nâng cao ý thức chăm sóc sức khỏe.
- Mang lại nguồn thu nhập cho bản thân và đội nhóm
2.1.3 Giá trị của dự án a Giá trị kinh doanh
Hộp thuốc thông minh là sản phẩm sáng tạo kết hợp giữa công nghệ và y tế, giúp quản lý thuốc hiệu quả và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về thiết bị hỗ trợ sức khỏe thông minh Sản phẩm này tạo nền tảng cho doanh nghiệp phát triển và mở rộng thị phần trong ngành y tế số hóa.
Tính khả thi của dự án
2.2.1 Khả thi về thị trường
Theo Quỹ Dân số Liên Hợp Quốc (UNFPA), Việt Nam đang trải qua quá trình già hóa dân số nhanh chóng, với 11,9% dân số là người từ 60 tuổi trở lên vào năm 2019 và dự kiến sẽ tăng lên hơn 25% vào năm 2050 Đến năm 2036, Việt Nam sẽ chuyển từ xã hội “già hóa” sang xã hội “già” Sự gia tăng này tạo ra nhu cầu cấp thiết về các giải pháp chăm sóc sức khỏe tại nhà, bao gồm cả việc sử dụng hộp thuốc thông minh.
Kết quả khảo sát cho thấy 89,1% người tiêu dùng sẵn sàng sử dụng sản phẩm hộp thuốc thông minh, phù hợp với báo cáo của Mordor Intelligence về sự tăng trưởng mạnh mẽ của thị trường chăm sóc sức khỏe tại nhà toàn cầu Hộp thuốc thông minh không chỉ là sản phẩm công nghệ mà còn là giải pháp thiết thực giúp người cao tuổi quản lý sức khỏe hiệu quả hơn.
2.2.2 Khả thi về công nghệ
Dự án sở hữu đội ngũ kỹ thuật chuyên nghiệp, chủ động trong công nghệ, đảm bảo sự phát triển và cải tiến sản phẩm liên tục Điều này không chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn mang lại dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, tạo dựng niềm tin vững chắc từ phía khách hàng.
Công nghệ hiện đại như Bluetooth, Wi-Fi và cảm biến thông minh, cùng với các nền tảng ứng dụng di động, đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai tính năng của hộp thuốc, giúp tối ưu hóa chi phí phát triển.
Sản phẩm được thiết kế để mở rộng và cập nhật qua phần mềm, giúp nâng cao trải nghiệm người dùng mà không cần thay thế phần cứng, đồng thời đáp ứng linh hoạt các nhu cầu hiện tại và tương lai.
2.2.3 Khả thi về tài chính
Chi phí sản xuất hợp lý nhờ vào việc sử dụng các công nghệ cơ bản như cảm biến, kết nối không dây và ứng dụng di động, đều là những công nghệ phổ biến và không tốn kém Điều này cho phép sản xuất hàng loạt với chi phí thấp, từ đó giảm giá thành sản phẩm và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Hộp thuốc thông minh đang có tiềm năng tăng trưởng doanh thu mạnh mẽ nhờ vào nhu cầu ngày càng cao về chăm sóc sức khỏe thông minh và sự mở rộng quy mô thị trường Sự thu hút từ các nhà đầu tư cũng sẽ góp phần tăng cường nguồn vốn, hỗ trợ cho việc mở rộng sản xuất và kinh doanh.
Huy động vốn từ nhà đầu tư là yếu tố quan trọng để thu hút sự quan tâm của các quỹ đầu tư thiên thần và quỹ đầu tư mạo hiểm trong lĩnh vực công nghệ y tế, nhằm hỗ trợ sự phát triển của dự án.
2.2.4 Khả thi về quản lý vận hành
Dự án được hỗ trợ bởi đội ngũ kỹ thuật chuyên môn cao, đảm bảo phát triển và cải tiến sản phẩm liên tục Sự chuyên nghiệp trong quản lý và vận hành không chỉ đảm bảo chất lượng sản phẩm mà còn mang lại dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, tạo niềm tin cho người tiêu dùng Đội ngũ bán hàng có kiến thức sâu về sản phẩm, sẵn sàng tư vấn và giải đáp thắc mắc, từ đó thúc đẩy doanh số Để nâng cao sự hài lòng của khách hàng, dự án triển khai hệ thống hỗ trợ từ xa qua ứng dụng và trung tâm dịch vụ, đảm bảo sản phẩm hoạt động ổn định và tăng cường lòng tin Đội ngũ chăm sóc khách hàng lắng nghe phản hồi và hỗ trợ kịp thời, tạo ra trải nghiệm tích cực và bền vững.
Tính độc đáo, sáng tạo
2.3.1 Công nghệ tích hợp thông minh
Dự án sản xuất hộp thuốc thông minh tích hợp công nghệ cảm biến và kết nối Bluetooth hoặc Wi-Fi, giúp theo dõi quá trình sử dụng thuốc của người dùng một cách chính xác Hộp thuốc đi kèm với ứng dụng điện thoại thông minh, gửi thông báo nhắc nhở theo thời gian thực, đảm bảo người bận rộn hay có trí nhớ kém không bỏ lỡ liều thuốc cần thiết Sản phẩm này hỗ trợ duy trì thói quen uống thuốc đều đặn và bảo vệ sức khỏe người dùng.
2.3.2 Khả năng cá nhân hoá Điểm độc đáo khác của sản phẩm là khả năng cá nhân hóa cao, đáp ứng đa dạng nhu cầu của từng người dùng Hộp thuốc thông minh cho phép lập trình lịch trình dùng thuốc riêng biệt, điều chỉnh số lần nhắc nhở, thời gian và tần suất dùng thuốc theo đúng liệu trình của mỗi cá nhân Người dùng chỉ cần cài đặt một lần, sau đó hộp thuốc sẽ tự động thực hiện đúng lịch trình đã thiết lập, tạo nên sự tiện lợi và tối ưu trong quá trình sử dụng
Dịch vụ khách hàng 24/7 cung cấp sự hỗ trợ liên tục, giúp người dùng dễ dàng truy cập thông tin và giải quyết vấn đề bất kỳ lúc nào Qua các kênh như điện thoại, chat trực tuyến và email, khách hàng nhanh chóng nhận được sự hỗ trợ từ đội ngũ tư vấn chuyên nghiệp, từ đó nâng cao sự hài lòng và lòng tin vào sản phẩm.
Chương trình dùng thử miễn phí hộp thuốc thông minh cho phép khách hàng trải nghiệm sản phẩm trong một khoảng thời gian nhất định, từ đó giúp họ nhận thấy những lợi ích mà sản phẩm mang lại và đưa ra quyết định mua hàng Phản hồi từ người dùng cũng sẽ hỗ trợ công ty trong việc cải tiến sản phẩm một cách hiệu quả hơn.
Tặng quà cho bệnh viện không chỉ thể hiện trách nhiệm xã hội của công ty mà còn nâng cao nhận thức về sản phẩm trong ngành y tế Hành động này hỗ trợ bệnh nhân trong việc quản lý thuốc và đồng thời xây dựng hình ảnh thương hiệu tích cực trong cộng đồng.
Chương trình sáng kiến từ khách hàng khuyến khích người tiêu dùng đề xuất ý tưởng cho sản phẩm và dịch vụ, giúp họ cảm thấy quan trọng trong sự phát triển của công ty Bằng cách tổ chức cuộc thi hoặc trao thưởng cho những ý tưởng xuất sắc, công ty có thể thúc đẩy sự tham gia tích cực từ khách hàng.
Kế hoạch sản xuất, kinh doanh
2.4.1 Kế hoạch sản xuất a Kế hoạch triển khai
Nhóm dự án dự kiến kế hoạch triển khai như sau:
Ba ̉ ng 4 Kế hoạch triển khai dự án
STT Nội dung công việc Thời gian bắt đầu Thời gian kết thúc
5 Hoàn tất thủ tục đăng ký và giấy phép kinh doanh
6 Hợp đồng thuê mặt bằng 16/04/2025
7 Lên kế hoạch thiết kế xưởng 17/04/2025 29/06/2025
8 Ký hợp đồng thuê nhân viên 30/06/2025
9 Đăng tin quảng cáo trên các phương tiện, phát tờ rơi
(Nguồn: Tác giả dự án lập) b Kế hoạch sản xuất
Với tư cách là một công ty mới thành lập, nhóm sẽ áp dụng phương pháp dự báo nhu cầu chủ động, chú trọng đến các kế hoạch tăng trưởng tích cực như tiếp thị và phát triển sản phẩm, cũng như môi trường cạnh tranh trong ngành Theo báo cáo của VIRAC, chi tiêu cho sản phẩm chăm sóc sức khỏe và dịch vụ y tế tại Việt Nam đã tăng trưởng mạnh mẽ với CAGR đạt 11% trong giai đoạn 2011-2021, đây là cơ sở quan trọng để xác định sản lượng tiêu thụ dự kiến.
Kết hợp phương pháp trên và nguồn lực của công ty, chúng tôi đưa ra bảng chi tiết kế hoạch sản xuất như sau:
Ba ̉ ng 5 Kế hoạch sản xuất Đơn vị tính: Hộp
Tiêu chí Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4
1 Sản lượng tiêu thụ dự kiến 3.000 3.500 4.000 4.500
(Tác giả dự án lập) c Các nhà cung cấp thiết vị, vật tư
Một số nhà cung cấp chính của dự án:
Ba ̉ ng 6 Nhà cung cấp chính của dự án
STT Tên nhà cung cấp Thiết bị
1 Công ty TNHH Nhựa Bình Thuận Gia công hộp nhựa
2 Hitech Group Gia công mạch BCP
3 Công ty TNHH thương mại HOA SAO Đề can vân gỗ
4 Công ty TNHH Đầu tư Thương mại
Tay xách inox Núm ngăn kéo
5 Linh Kiện Điện Tử GENESISTEK VINA
- Công Ty TNHH GENESISTEK VINA
Linh kiện điện tử Chip
(Nguồn: Tác giả dự án lập) d Đăng ký sở hữu trí tuệ
Chúng tôi chuyên thực hiện đăng ký bản quyền cho kiểu dáng công nghiệp, thương hiệu và tính độc đáo trong công nghệ Cục Sở hữu trí tuệ Việt Nam đã thực hiện tốt việc bảo vệ các sản phẩm công nghiệp đã được đăng ký bảo hộ.
2.4.2 Kế hoạch marketing và bán hàng a Chiến lược giá sản phẩm
Qua quá trình làm sản phẩm thử nghiệm và nghiên cứu phát triển sản phẩm, nhóm đã tính toán được chi phí sản xuất một sản phẩm
Ba ̉ ng 7 Dự tính giá thành sản phẩm Đơn vị tính: VNĐ
Chỉ tiêu Số tiền tính trên 1 sản phẩm
1 Chi phí Nguyên Vật liệu 489.000
6 Giá thành hàng bán dự kiến 679.000
(Nguồn: Tác giả dự án lập)
Giá bán mỗi bộ sản phẩm của chúng tôi là 900.000 đồng Tuy nhiên, do quy mô sản xuất còn nhỏ và linh kiện được mua riêng lẻ, chi phí nguyên liệu và sản xuất hiện chiếm hơn 75% tổng giá thành sản phẩm.
Trong tương lai, chúng tôi sẽ phát triển nhiều dòng sản phẩm hộp thuốc thông minh nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng Giá cả sẽ được xác định dựa trên tính năng và kích thước của sản phẩm Chúng tôi cũng sẽ xây dựng giải pháp phân phối hiệu quả để tiếp cận khách hàng tốt hơn.
Hi ̀nh 12 Mô hình kênh phân phối
(Nguồn: Tác giả dự án thiết kế)
Sản xuất và kinh doanh hộp thuốc thông minh
DASH Đại lý Nhà thuốc
Bán hàng cá nhân Cửa hàng Sàn TMĐT
Lập Fanpage riêng cho Hộp thuốc thông minh DASH là một bước quan trọng để giới thiệu sản phẩm và các dịch vụ đi kèm, bao gồm các chương trình khuyến mại và giảm giá hấp dẫn Fanpage cũng sẽ cung cấp thông tin về sức khoẻ, ứng dụng công nghệ trong chăm sóc sức khoẻ và cách mà Hộp thuốc thông minh DASH có thể hỗ trợ người dùng trong việc quản lý sức khoẻ hiệu quả.
- Bán hàng qua Fanpage riêng của cửa hàng trên facebook
Trên fanpage của cửa hàng, chúng tôi thường xuyên cập nhật hình ảnh sản phẩm và các hoạt động diễn ra, đồng thời thông báo về các chương trình ưu đãi và khuyến mãi hấp dẫn Để theo dõi, bạn có thể truy cập vào link Facebook: https://www.facebook.com/hopthuocthongminhdash/.
Hi ̀nh 13 Fanpage bán hàng trên Facebook
(Nguồn: Tác giả dự án thiết kế)
Nhóm đã phát triển một website nhằm mục đích quảng bá và cung cấp thông tin về sản phẩm của dự án Website không chỉ giúp người dùng tìm hiểu thêm về sản phẩm mà còn hỗ trợ việc bán hàng hiệu quả Bạn có thể truy cập vào website tại đây: [Sản phẩm](https://sites.google.com/view/hop-thuoc-thong-minh-dash/s%E1%BA%A3n-ph%E1%BA%A9m).
Hi ̀nh 14 Website bán hàng của dự án
(Nguồn: Tác giả dự án thiết kế)
- Bán hàng trên sàn giao dịch thương mại điện tử
Nhóm đã nghiên cứu đối tượng khách hàng và yêu cầu bán hàng trên các sàn giao dịch thương mại điện tử như Tiki, Lazada, Shopee, và Sendo, và quyết định chọn Shopee để mở gian hàng Giao diện thân thiện và các tính năng xử lý đơn hàng nhanh chóng của Shopee giúp cả khách hàng và người bán dễ dàng tương tác Mặc dù số lượng bán ra chưa cao, gian hàng đã nhận được nhiều phản hồi tích cực, bao gồm đánh giá 5 sao từ khách hàng Chúng tôi đang tiếp tục phát triển và mở rộng thị trường.
Ba ̉ ng 8 Mục tiêu thị trường
Giai đoạn Thời gian Mục tiêu Biện pháp thực hiện
Tập trung chủ yếu ở thành phố để xây dựng nhận diện thương hiệu và đánh giá phản hồi ban đầu
- Hợp tác với các nhà thuốc và phòng khám để trưng bày và giới thiệu sản phẩm
- Quảng cáo trên Facebook và TikTok để tăng nhận diện
- Khuyến mãi ban đầu, thu hút khách hàng dùng thử
Phát triển 1-3 năm Mở rộng thị trường toàn quốc
- Thiết lập hệ thống đại lý phân phối tại các tỉnh thành lớn
- Kết hợp với các sàn thương mại điện tử như Shopee, Lazada để gia tăng tiếp cận khách hàng toàn quốc
Tăng trưởng 3-4 năm Đạt vị thế uy tín trong nước và thăm dò thị trường quốc tế tại các nước ASEAN
- Tham gia các triển lãm, hội thảo quốc tế về công nghệ y tế để quảng bá sản phẩm
- Xây dựng mạng lưới phân phối quốc tế tại các quốc gia
- Đẩy mạnh tiếp thị qua các kênh trực tuyến và thương mại điện tử toàn cầu như Amazon
Bão hoà Sau 4 năm Đạt sự ổn định về thị phần trong nước và mở rộng mạnh mẽ ra quốc tế
- Triển khai chương trình duy trì khách hàng lâu năm và phát triển các dòng sản phẩm cải tiến
- Nghiên cứu thị trường các nước phát triển để tìm kiếm cơ hội xuất khẩu
- Đầu tư vào hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D) nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm
(Nguồn: Tác giả dự án lập)
2.4.3 Phân tích rủi ro và giải pháp phòng ngừa
Trong môi trường cạnh tranh hiện nay, các doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp khởi nghiệp, thường xuyên phải đối mặt với những rủi ro không thể tránh khỏi.
- Sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh, đối thủ công nghệ mới
- Chi phí phát triển sản phẩm lớn
- Tốc độ phát triển của khoa học kỹ thuật: thể hiện thông qua phát minh và vòng đời công nghệ ngày càng ngắn lại
- Các máy móc thiết bị không hoạt động hoặc mang lại hiệu quả không cao
- Quy định y tế,chính sách pháp luật của Đảng và Nhà nước
Để đối phó với những rủi ro, doanh nghiệp đã triển khai các giải pháp phòng ngừa nhằm tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
- Thực hiện nghiên cứu thị trường định kỳ để nắm bắt xu hướng và cập nhật các sản phẩm của đối thủ
- Tìm kiếm nguồn vốn từ các quỹ đầu tư, chương trình hỗ trợ khởi nghiệp, hoặc các hình thức huy động vốn cộng đồng
- Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để cập nhật công nghệ mới và dễ dàng điều chỉnh sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường
- Cập nhật và tuân thủ các quy định y tế, chính sách pháp luật liên quan đến sản phẩm.
Kết quả tiềm năng của dự án
2.5.1 Tổng mức đầu tư của dự án
Vốn đầu tư ban đầu: 350.000.000 đồng
- Vốn từ bạn bè gia đình: 150.000.000 đồng
Ba ̉ ng 9 Thành viên góp vốn và tỷ lệ góp vốn Đơn vị tính: VNĐ
Thành viên Số tiền Tỷ lệ góp vốn
Vốn từ bạn bè, gia đình 150.000.000 42%
(Tính toán của tác giả đề tài)
Giải trình chi phí vốn:
- Tổng số vốn đầu tư ban đầu là: 350.000.000 đồng
- Số tiền được sử dụng vào việc đầu tư như sau:
+ Bộ dụng cụ điện, cơ khí: 10.000.000 đồng
+ Thiết bị văn phòng: 69.923.000 đồng
+ Nghiên cứu thị trường: 3.000.000 đồng
+ Chi phí chế tạo sản phẩm thử nghiệm: 10.000.000
+ Chi phí thiết kế khuôn hộp thuốc: 30.000.000
+ Thành lập doanh nghiệp: 3.000.00 đồng
+ Đăng ký sở hữu trí tuệ: 3.000.000 đồng
+ Đồng phục nhân viên: 1.000.000 đồng
+ Chi phí sửa chữa nhà xưởng: 25.000.000 đồng
+ Chi phí mua nguyên liệu: 113.393.000 đồng/ tháng
+ Chi phí lương nhân viên : 31.000.000 đồ ng/ tháng
+ Điê ̣n nước : 5.000.000 đồng/tháng
+ Thuê nhà xưởng: 10.000.000 đồ ng/ tháng
+ Chi phí thuê phần mềm quản lý: 2.000.000 đồng
+ Các chi phí khác: 3.000.000 đồng
Tổng số tiền là: 339.316.000 đồng
- Số tiền còn lại là 10.684.000 đồng được giữ lại làm vốn để nhập hàng và trả lương nhân viên cho các tháng tiếp theo.
Doanh thu dự kiến chủ yếu là việc bán hộp thuốc thông minh DASH
Ba ̉ ng 10 Doanh thu dự kiến hàng năm của dự án Đơn vị tính: VNĐ
Chỉ tiêu Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4
Sản lượng tiêu thụ (dự kiến) 3000 3500 4000 4500
(Tính toán của tác giả đề tài)
- Chi phí trang thiết bị, vật dụng kinh doanh:
Ba ̉ ng 11 Danh mục thiết bị, vật dụng kinh doanh Đơn vị tính: VNĐ
STT Hạng mục Số lượng Đơn giá Thành tiền
(Tính toán của tác giả đề tài)
Dự án sẽ thuê nhà xưởng với tổng diện tích 100m2, phục vụ cho cả hoạt động sản xuất và kinh doanh Chi phí thuê nhà xưởng sẽ được tính toán hợp lý để đảm bảo hiệu quả kinh doanh.
- Chi phí nhập hàng cho lần đầu
Ba ̉ ng 12 Chi phí một sản phẩm Đơn vị tính: VNĐ
(Tính toán của tác giả đề tài)
Theo tính toán của nhóm tác giả, dự kiến tháng đầu sản xuất 167 sản phẩm, chi phí nguyên vật liệu sẽ là:
Vốn vay của doanh nghiệp là 100.000.000 VNĐ
Ba ̉ ng 13 Chi phí lãi vay Đơn vị tính: VNĐ
(Tính toán của tác giả đề tài)
TT Tên thiết bị Đơn vị Số lượng Đơn giá Thành tiền
6 Màn hình hiển thị LCD Cái 1 26.000 26.000
Arduino, module thời gian thực, module Sim, module
II Tổng chi phí 1 sản phẩm 489.000
- Chi phí nhân công tháng đầu tiên:
Ba ̉ ng 14 Chi phí nhân công tháng đầu tiên Đơn vị tính: VNĐ
Vị trí Số lượng Mức lương Số tiền
(Tính toán của tác giả đề tài)
- Chi phí đầu tư ban đầu của dự án:
Ba ̉ ng 15 Chi phí đầu tư ban đầu của dự án Đơn vị tính: VNĐ
1.3 Chi phí nghiên cứu thị trường 3.000.000
1.4 Chi phí chế tạo sản phẩm thử nghiệm 10.000.000
1.5 Chi phí thiết kế khuôn hộp 30.000.000
1.6 Chi phí thành lập doanh nghiệp 3.000.000
1.7 Chi phí đăng ký sở hữu trí tuệ 3.000.000
1.9 Chi phí sửa chữa nhà xưởng 25.000.000
2.1 Chi phí nguyên vật liệu 113.393.000
2.6 Chi phí thuê phần mềm quản lý 2.000.000
II Nguồn vốn cần cho đầu tư 350.000.000
(Tính toán của tác giả đề tài)
- Chi phí khấu hao của dự án
Phương pháp khấu hao đường thẳng là cách trích khấu hao ổn định hàng năm vào chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Phương pháp này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý chi phí và tính toán lợi nhuận, đồng thời đảm bảo tính minh bạch trong báo cáo tài chính.
13, thông tư số 45/2013/TT-BTC)
Khấu hao trung bình hằng năm = Nguyên giá của TSCĐ
Thời gian trích khấu hao của TSCĐ
Ba ̉ ng 16 Chi phí khấu hao Đơn vị tính: VNĐ
Khoản mục Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4
Khấu hao đều 38.730.750 38.730.750 38.730.750 38.730.750 Khấu hao lũy kế
(Tính toán của tác giả đề tài)
2.5.4 Hiệu quả kinh tế của dự án
Ba ̉ ng 17 Hiệu quả kinh tế của dự án Đơn vị tính: VNĐ
Chỉ tiêu Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4
Vốn lưu động của dự án 174.393.000
Doanh thu thuần (dự kiến) 2.700.000.000 3.150.000.000 3.600.000.000 4.050.000.000 Chi phí biến đổi (giá thành sản phẩm) 2.037.000.000 2.376.500.000 2.716.000.000 3.055.5000
Khấu hao tài sản cố định 30.984.000 30.984.000 30.984.000 30.984.000
Dòng tiền thuần vận hành 536.596.920 624.996.920 713.396.920 801.796.920
(Tính toán của tác giả đề tài)
Thời gian thu hồi vốn:
Năm đầu tiên thu hồi được: 536.596.920 đồng
Trung bình mỗi tháng năm 1 kiếm được:
Số tháng để thu hồi vốn tại năm 1:
Như vậy, thời gian thu hồi vốn đầu tư là 8 tháng Đánh giá hiệu quả đầu tư thông qua xác định giá trị hiện tại của dòng tiền NPV
𝑛 𝑡=0 − 𝐶𝐹 0 Giải sử, với lãi suất chiết khấu i = 12 %/năm, ta có:
Dự án khả thi do có NPV > 0
Kết luận, nếu các giả định đều được thực hiện thì dự án trên chắc chắn khả thi Điểm hoà vốn của dự án
Do tính chất kinh doanh 1 loại sản phẩm, nên công thức tính điểm hòa vốn như sau: Điểm hòa vốn = Tổng chi phí cố định
Để xác định điểm hòa vốn, ta cần tính toán dựa trên giá bán và chi phí của sản phẩm Với giá bán mỗi sản phẩm là 900.000 đồng và chi phí biến đổi là 609.000 đồng, chi phí cố định hàng năm là 154.923.000 đồng Từ đó, điểm hòa vốn được xác định là 154.923.000 đồng.
=> Doanh thu hòa vốn = 532 x 900.000 = 478.800.000 đồng
Nguồn lực thực hiện
Dự án này quy tụ những thành viên đam mê khởi nghiệp, bao gồm sinh viên từ khoa Điện – Điện tử và khoa Kinh tế của Trường Đại học Sư Phạm Kỹ thuật Hưng Yên Các thành viên đều được đào tạo bài bản, nhiệt huyết và sẵn sàng cống hiến cho sự nghiệp khởi nghiệp.
Sinh viên khoa Điện – Điện tử sở hữu sự năng động và sáng tạo, cùng với kiến thức công nghệ cập nhật, đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao khía cạnh kỹ thuật của sản phẩm Hai sinh viên này thể hiện nhiệt huyết và linh hoạt trong việc áp dụng giải pháp công nghệ mới Mặc dù kinh nghiệm còn hạn chế, nhưng nhờ sự hướng dẫn từ giảng viên, họ có khả năng phát triển nhanh chóng và đóng góp đáng kể cho ngành.
Sinh viên khoa Kinh tế đóng vai trò quan trọng trong việc vận hành và phát triển doanh nghiệp, chịu trách nhiệm về chiến lược tiếp thị, bán hàng và chăm sóc khách hàng Họ cũng đảm bảo quản lý tài chính hiệu quả, giúp đưa sản phẩm từ giai đoạn phát triển ra thị trường Với sự am hiểu về thị trường và khách hàng, họ tối ưu hóa doanh thu và tăng cường thương hiệu.
Công ty hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần, tối ưu hóa bộ máy tổ chức dựa trên nguồn lực nhân sự hiện có.
(Nguồn: Nhóm dự án thiết kế)
Hi ̀nh 15 Sơ đồ tổ chức bộ máy của doanh nghiệp
- Chức năng, nhiệm của các bộ phận:
+ Giám đốc công ty: Xây dựng định hướng phát triển; quan hệ với đối tác
Khách hàng, nhà cung cấp và ngân hàng đóng vai trò quan trọng trong việc phân bổ nguồn lực cho doanh nghiệp Quản lý tổ chức hiệu quả giúp điều hành các hoạt động của doanh nghiệp một cách suôn sẻ Đồng thời, việc tuyển dụng và hướng dẫn phối hợp để đào tạo nhân viên là yếu tố then chốt để nâng cao năng suất làm việc và phát triển bền vững.
Bộ phận kinh doanh chịu trách nhiệm tìm kiếm khách hàng và xây dựng kế hoạch kinh doanh, đồng thời báo cáo doanh thu hàng tháng, quý và năm cho giám đốc Họ cũng hoàn thiện các thủ tục quyết toán và thanh toán với khách hàng, tìm kiếm nhà cung cấp vật tư, và gia công chế tạo báo cáo Ngoài ra, bộ phận này thực hiện ghi chép, theo dõi công nợ, tiền lương, và chế độ cho người lao động, cũng như lập và báo cáo công tác kế toán.
+ Bộ phận Kỹ thuật: Thiết kế, điều phối sản xuất; lập kế hoạch sản xuất; báo các các phương án với giám đốc
Dự án sản xuất và kinh doanh hộp thuốc thông minh được hỗ trợ bởi các giảng viên đến từ Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Hưng Yên
Giảng viên khoa Kinh tế, TS Vũ Thị La, sở hữu kiến thức sâu rộng về chiến lược kinh doanh và quản lý Với kinh nghiệm phong phú, cô không chỉ định hướng xây dựng mô hình kinh doanh bền vững mà còn hỗ trợ tối ưu hóa quy trình vận hành, quản lý tài chính và phát triển thị trường.
Sự hỗ trợ từ cô giúp công ty xây dựng nền tảng quản trị vững chắc ngay từ đầu, tạo điều kiện cho sự phát triển dài hạn
Giảng viên ThS Nguyễn Văn Hiến thuộc khoa Điện – Điện tử sở hữu kiến thức sâu rộng và kinh nghiệm thực tiễn phong phú Thầy không chỉ định hướng kỹ thuật mà còn kết nối với các tổ chức nghiên cứu, dự án khoa học và đối tác trong ngành, đảm bảo chất lượng công nghệ và thúc đẩy sự đổi mới liên tục cho sản phẩm.
Sau 8 tháng miệt mài làm việc, nghiên cứu, và tìm kiếm đối tác, nhóm dự án đã cho ra mắt sản phẩm thử nghiệm đầu tiên của mình – Hộp thuốc thông minh DASH Sự xuất hiện của sản phẩm thử nghiệm này là cột mốc đánh dấu thành quả bước đầu của dự án, và đã thu hút sự chú ý của nhiều đối tác trong ngành Đáng chú ý, Công ty TNHH nhựa Bình Thuận – một công ty uy tín trong lĩnh vực cung cấp khuôn nhựa – đã thể hiện sự quan tâm và quyết định trở thành đối tác chính thức cho dự án Công ty TNHH nhựa Bình Thuận sẽ không chỉ đảm nhiệm việc cung cấp khuôn nhựa với chất lượng cao cho Hộp thuốc thông minh DASH mà còn đồng ý hợp tác đầu tư, hợp tác chiến lược góp phần mở rộng quy mô sản xuất và phát triển sản phẩm Sự hỗ trợ từ đối tác này là nguồn lực mạnh mẽ giúp nhóm dự án hiện thực hóa tầm nhìn của mình, tạo ra một sản phẩm tối ưu, đạt tiêu chuẩn cao về cả thiết kế và tính năng.