Phân tích môi trường vi mô và vĩ mô của công ty cổ phần sữa việt nam từ Đó Đề xuất giải pháp trong công tác quản trị của công ty Được tốt hơn

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT TRƯỜNG KINH TẾ TÀI CHÍNH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHBỘ MÔN QUẢN TRỊ *********** PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI MÔ VÀ VĨ MÔ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM TỪ ĐÓ ĐỀ XUẤT

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT TRƯỜNG KINH TẾ TÀI CHÍNH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BỘ MÔN QUẢN TRỊ

***********

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI MÔ VÀ VĨ MÔ CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM

TỪ ĐÓ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TRONG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY ĐƯỢC

TỐT HƠN

(D23LOQL02)

Nguyễn Trần Lệ Quyên

(D23KETO01)

(D23KITO01) [[[[[

Giảng viên : ThS PHẠM THÀNH LỢI

BÀI TIỂU LUẬN

MÔN HỌC: QUẢN TRỊ HỌCMÔN HỌC: QUẢN TRỊ HỌC

TRƯỜNG KINH TẾ TÀI CHÍNH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BỘ MÔN QUẢN TRỊ

PHIẾU CHẤM TIỂU LUẬN

Tên học phần: Quản trị học Mã học phần: LING222

Lớp/Nhóm môn học: KITE.CQ.01 Học kỳ: 1 Năm học: 2024-2025

Đề tài: Phân tích môi trường vĩ mô và vi mô của Công ty Cổ phần sữa Việt Nam từ đó

đề xuất các giải pháp trong công tác quản trị của công ty được tốt hơn.

Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ

(Cho điểm vào ô trống, thang điểm 10/10)

đa

Điểm đánh giá Cán bộ

chấm 1

Cán bộ chấm 2

Cán bộ chấm 3

1 Cấu trúc: Bố cục các phần 0.5

2 Nội dung

Tổng quan doanh nghiệp 1.0

Phân tích môi trường vĩ mô 1.5

Phân tích môi trường vi mô 1.0

Hình thức trình bày: (font chữ, căn lề,

trích nguồn tham khảo) Format 0.5

Lớp Ngành

% đóng góp vào bài

Điểm (Điểm Phần 1*% đóng góp của cá nhân)

232340302005

Bình Dương, ngày tháng năm 2024

LỜI CẢM ƠN

Nhóm tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Trường Đại học Thủ Dầu Một

đã tạo điều kiện thuận lợi về cơ sở vật chất và môi trường học tập để em có thể hoànthành bài tiểu luận này

Đặc biệt, nhóm tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy Phạm ThànhLợi, giảng viên học phần Quản trị học, người đã tận tình hướng dẫn và truyền đạtnhững kiến thức quý báu trong suốt quá trình học tập và thực hiện tiểu luận Sự nhiệttình và tâm huyết của thầy đã giúp nhóm tác giả hiểu rõ hơn về các khái niệm và ứngdụng thực tế của môn học

Nhóm tác giả cũng xin cảm ơn các thầy cô trong khoa Quản trị kinh doanh đã

hỗ trợ và cung cấp những tài liệu cần thiết cho bài tiểu luận Cuối cùng, nhóm xin gửilời cảm ơn đến gia đình và bạn bè đã luôn động viên và ủng hộ trong suốt quá trìnhhọc tập và nghiên cứu

Do kinh nghiệm thực tế còn hạn chế, bài tiểu luận này chắc chắn không tránhkhỏi những thiếu sót Nhóm tác giả rất mong nhận được sự góp ý của thầy cô và cácbạn để bài tiểu luận được hoàn thiện hơn

Nhóm tác giả xin chân thành cảm ơn!

MỤC LỤC LỜI MỞ DẦU

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA 1

VIỆT NAM 1

1.1 V ÀI NÉT VỀ CÔNG TY 1

1.2 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 2

1.3 T ẦM NHÌN , SỨ MỆNH , GIÁ TRỊ CỐT NỀN TẢNG , MỤC TIÊU 8

1.3.1 Tầm nhìn 8

1.3.2 Sứ mệnh 8

1.3.3 Giá trị nền tảng 8

1.3.4 Mục tiêu 9

1.4 L ĨNH VỰC KINH DOANH CỦA C ÔNG TY 10

1.5 S Ơ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 10

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ VÀ VI MÔ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM (VINAMILK) 12

2.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 12

2.1.1 Kinh tế 12

2.1.2 Chính trị - Pháp luật 13

2.1.3 Văn hóa – Xã hội 14

2.1.4 Công nghệ 15

2.1.5 Tự nhiên - Xã hội 17

2.2 P HÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI MÔ CỦA C ÔNG TY 17

2.2.1 Nhà cung ứng 17

2.2.2 Khách hàng 18

2.2.3 Đối thủ cạnh tranh 19

2.2.3.1 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp 19

2.2.3.2 Đối thủ cạnh tranh gián tiếp 20

2.2.4 Nhóm áp lực xã hội 20

2.2.5 Sản phẩm thay thế 22

2.3 P HÂN TÍCH MA TRẬN SWOT 22

2.3.1 Điểm mạnh 22

2.3.2 Điểm yếu 27

2.3.3 Cơ hội 27

2.3.4 Thách thức 28

CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP VỀ QUẢN TRỊ VI MÔ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM 29

3.1 N HẬN XÉT VỀ QUẢN TRỊ VI MÔ CỦA C ÔNG TY C Ổ PHẦN SỮA V IỆT N AM 29

3.2 Đ Ề XUẤT CÁC GỈAI PHÁP VỀ QUẢN TRỊ VI MÔ CỦA C ÔNG TY C Ổ PHẦN SỮA VIỆT NAM 30

TÀI LIỆU THAM KHẢO 32

DANH MỤC HÌNH ẢNH 33

LỜI MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa và sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việcphân tích môi trường kinh doanh là một yếu tố quan trọng giúp các doanh nghiệp xácđịnh được vị thế của mình và đưa ra các chiến lược phù hợp Công ty Cổ phần SữaViệt Nam (Vinamilk) là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành côngnghiệp sữa tại Việt Nam, với sự phát triển mạnh mẽ và bền vững qua nhiều năm Việcnghiên cứu và phân tích môi trường vi mô và vĩ mô của Vinamilk không chỉ giúp hiểu

rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của công ty mà còn đưa ra những giảipháp quản trị hiệu quả nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững

Môi trường vi mô của Vinamilk bao gồm các yếu tố như khách hàng, nhà cungcấp, đối thủ cạnh tranh, và các yếu tố nội bộ của doanh nghiệp Những yếu tố này cótác động trực tiếp đến hoạt động hàng ngày của công ty và quyết định sự thành cônghay thất bại trong ngắn hạn Việc phân tích môi trường vi mô giúp Vinamilk nhậndiện được các cơ hội và thách thức từ bên trong và bên ngoài, từ đó đưa ra các chiếnlược phù hợp để tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro

Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố kinh tế, chính trị, pháp luật, văn hóa, xãhội và công nghệ Những yếu tố này có tác động dài hạn và rộng lớn đến hoạt độngcủa Vinamilk Việc phân tích môi trường vĩ mô giúp công ty hiểu rõ hơn về bối cảnhkinh tế và xã hội mà mình đang hoạt động, từ đó đưa ra các chiến lược dài hạn phùhợp để phát triển bền vững Các yếu tố kinh tế như lạm phát, tỷ giá hối đoái, và tăngtrưởng kinh tế có thể ảnh hưởng đến chi phí sản xuất và giá bán sản phẩm Các yếu tốchính trị và pháp luật như chính sách thuế, quy định về an toàn thực phẩm, và các hiệpđịnh thương mại quốc tế có thể tạo ra các cơ hội hoặc thách thức mới cho công ty Cácyếu tố văn hóa và xã hội như xu hướng tiêu dùng, thay đổi lối sống, và nhận thức vềsức khỏe có thể ảnh hưởng đến nhu cầu và thị hiếu của khách hàng Cuối cùng, cácyếu tố công nghệ như sự phát triển của công nghệ sản xuất, công nghệ thông tin, vàcông nghệ sinh học có thể tạo ra các cơ hội mới để nâng cao hiệu quả sản xuất và chấtlượng sản phẩm

Thông qua việc phân tích chi tiết các yếu tố vi mô và vĩ mô, bài tiểu luận này

sẽ đưa ra những nhận định và đề xuất cụ thể nhằm giúp Vinamilk không chỉ duy trì vịthế dẫn đầu mà còn phát triển bền vững trong tương lai Hy vọng rằng, những giải

pháp quản trị được đề xuất sẽ góp phần vào sự thành công và phát triển của Vinamilktrong bối cảnh kinh tế hiện nay.

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA

VIỆT NAM 1.1 Vài nét về công ty

Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần sữa Việt Nam

Ngày thành lập: 1976

Logo của doanh nghiệp:

Hình 1 Công ty Cổ phần sữa Việt Nam

Địa chỉ trụ sở chính: Số 10, Đường Tân Trào, phường Tân Phú, quận 7, Thành phố

ăn tại Việt Nam Với mạng lưới phân phối rộng khắp cả nước và xuất khẩu sảnphẩm sang hơn 43 quốc gia, Vinamilk không ngừng mở rộng quy mô và nâng caochất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng1 Trụ

sở chính của công ty đặt tại Thành phố Hồ Chí Minh, và Vinamilk hiện có 14 nhàmáy sản xuất, 2 xí nghiệp kho vận, và nhiều chi nhánh văn phòng bán hàng trong

- Nhà máy sữa Trường Thọ (tiền thân là nhà máy Cosuvina)

- Nhà máy sữa Bột Dielac (tiền thân là nhà máy sữa bột Nestle') ( ThụySỹ)

Hình 3 Nhà máy sữa Hà Nội

- Vinamilk khánh thành Nhà máy sữa Bình Định

- Vinamilk khánh thành Nhà máy sữa Sài Gòn

 2005:

- Vinamilk khánh thành Nhà máy sữa Nghệ An.

- Vinamilk vinh dự được nhà nước tặng thưởng Huân chương Độc lậpHạng Ba

 2006:

Vinamilk khánh thành trang trại bò sữa đầu tiên tại Tuyên Quang

 2008:

- Vinamilk khánh thành Nhà máy sữa Tiên Sơn

- Vinamilk khánh thành trang trại bò sữa thứ 2 tại Bình Định

 2009:

- Nhà máy sữa Thống Nhất, Trường Thọ, Sài Gòn được Bộ Tài nguyên vàMôi trường tặng Bằng khen “Doanh nghiệp Xanh” về thành tích bảo vệmôi trường

- Vinamilk xây dựng trang trại bò sữa thứ 3 tại Nghệ An

Hình 5 Trang trại bò sữa tại Nghệ An

- Bên cạnh đó, Vinamilk thành lập các trung tâm tư vấn dinh dưỡng sức khoẻtrên cả nước và cho ra đời trên 30 sản phẩm mới.

- Vinamilk được nhà nước tặng thưởng Huân chương Độc lập hạng Nhì

- Vinamilk xây dựng Trang trại bò sữa thứ 4 tại Thanh Hóa

Hình 6 Trang trại bò sữa tại Thanh Hoá

 2012:

Vinamilk khánh thành nhà máy sữa Đà Nẵng,nhà máy sữa Lam Sơn, Nhà máynước giải khát Việt Nam với dây chuyền sản xuất hiện đại xuất xứ từ Mỹ, ĐanMạch, Đức,Ý, Hà Lan

- Chính thức ra mắt thương hiệu Vinamilk tại Myanmar, Thái Lan và mở rộnghoạt động ở khu vực ASEAN

- Khánh thành nhà máy sữa Angkormilk được đầu tư bởi Vinamilk

- Đầu tư sở hữu 100% công ty con là Driftwood DairyHolding Corporation(Mỹ) Driftwood là một trong những nhà sản xuất sữa lâu đời, đây là công tychuyên cung cấp sữa cho hệ thống trường học tại tại Nam California, Mỹ

- Tiên phong dẫn lối cho thị trường thực phẩm Organic cao cấp tại Việt Namvới sản phẩm Sữa tươi Vinamilk Organic chuẩn USDA Hoa Kỳ

- Cột mốc đánh dấu hành trình 40 năm hình thành và phát triển của công ty Cổphần sữa Vinamilk (1976 – 2016) để hiện thực hóa "Giấc mơ sữa Việt” vàkhẳng định vị thế của sữa Việt trên bản đồ ngành sữa thế giới

 2017:

- Một trong 2000 công ty niêm yết lớn nhất thế giới và là công ty hàng tiêudùng nhanh duy nhất của Việt Nam lọt vào danh sách này, với doanh thu vàvốn hóa lần lượt là 2,1 tỷ USD và 9,1 tỷ USD

- Ra mắt Sữa tươi 100% Organic chuẩn Châu Âu lần đầu tiên được sản xuất tạiViệt Nam

- Tiên phong trong xu hướng dinh dưỡng tiên tiến – Organic, Vinamilk đầu tư

và khánh thành trang trại bò sữa Organic chuẩn Châu Âu đầu tiên tại Đà Lạt

Hình 7 Trang trại bò sữa Organic chuẩn Châu Âu đầu tiên tại Đà Lạt

 2018:

- Với việc đầu tư nhập gần 200 “cô bò” sữa thuần chủng A2 từ New Zealand

- Với quy mô 4.000 con bò với tổng mức đầu tư 700 tỷ đồng, thiết kế trên diệntích 2.500 ha, trong đó 200 ha xây dựng các trang trại chăn nuôi bò sữa

 2019:

- Vinamilk là đại diện duy nhất của Việt Nam trong ngành thực phẩm, "sánhvai” cùng những tên tuổi lớn của nền kinh tế khu vực.Danh sách do tạp chíForbes Châu Á lần đầu tiên công bố

- Dự án liên doanh của Vinamilk và các doanh nghiệp của Lào, Nhật Bản, cóquy mô 20.000 con trên diện tích 5.000ha trong giai đoạn 1 Với diện tích hơn20.000ha dự kiến có thể phát triển lên 100.000 con

- Với quy mô 8000 con bò bê sữa, trên diện tích gần 700ha và được đầu tưcông nghệ 4.0 toàn diện

 2020:

- Vinamilk chính thức sở hữu 75% vốn điều lệ của Công ty Cổ phầnGTNfoods, đồng nghĩa với việc Công ty Cổ phần Giống Bò Sữa Mộc Châuchính thức trở thành một đơn vị thành viên của Vinamilk

Hình 8 Công ty Cổ phần sữa Mộc Châu

 2021:

- Tháng 4/2021, mô hình trang trại sinh thái thân thiện môi trường đượcVinamilk chính thức ra mắt Là nơi cung cấp nguồn nguyên liệu sữa tươi caocấp làm nên sản phẩm sữa tươi Vinamilk Green Farm thanh nhẹ, thuần khiết

- Tháng 8/2021, Vinamilk công bố đối tác liên doanh tại Philippines là DelMonte Philippines, Inc (DMPI) - công ty con của Del Monte Pacific Limited

và là một doanh nghiệp thực phẩm và đồ uống hàng đầu tại Philippines

Hình 9 Công ty liên doanh tại thị trường Philipines

- Kỷ niệm 45 năm thành lập, Vinamilk không chỉ trở thành công ty dinh dưỡnghàng đầu Việt Nam mà còn xác lập vị thế vững chắc của một Thương hiệuQuốc gia trên bản đồ ngành sữa toàn cầu Công ty đã tiến vào top 40 công tysữa có doanh thu cao nhất thế giới (Thống kê Plimsoll, Anh)

- Tuân thủ: Tuân thủ Luật pháp, Bộ Quy Tắc Ứng Xử và các quy chế, chínhsách, quy định của Công ty.

1.3.4 Mục tiêu

Hội đồng Quản trị Vinamilk xác định tầm nhìn chiến lược dài hạn để địnhhướng các hoạt động sản xuất kinh doanh Tiếp tục duy trì vị trí số 1 tại thị trường ViệtNam và tiến tới mục tiêu trở thành 1 trong Top 30 Công ty Sữa lớn nhất thế giới vềdoanh thu, Vinamilk xác định chiến lược phát triển với 3 trụ cột chính được thực thi,bao gồm:

Trở thành 1 trong 30 công ty sữa lớn nhất thế giới

 Đi đầu trong đổi mới sáng tạo mang tính ứng dụng cao: Tập trung vào ngành sữa

và các sản phẩm liên quan đến sữa, vốn là ngành kinh doanh cốt lõi tạo nênthương hiệu Vinamilk

 Tiếp tục tạo ra và phát triển thêm nhiều sản phẩm mới nhằm đổi mới, mở rộng

và làm phong phú thêm danh mục sản phẩm sao cho phù hợp với sở thích và nhucầu của người tiêu dùng Đồng thời, mang lại cho khách hàng những trải nghiệm

đa dạng và tiện lợi hơn

 Củng cố vị thế dẫn đầu ngành sữa Việt Nam

- Ưu tiên tập trung khai thác thị trường nội địa với tiềm năng phát triển còn rấtlớn

- Khai thác sâu hơn và mở rộng sự hiện diện tại các vùng nông thôn với nhữngsản phẩm thông dụng, nơi có cơ hội phát triển rất cao

- Đẩy mạnh tập trung vào phân khúc sản phẩm cao cấp với nhiều giá trị giatăng, đặc biệt ở khu vực thành thị

- Xây dựng mạng lưới phân phối trong nước ngày càng rộng rãi và bền vững,

mở rộng thị phần và duy trì vị thế hàng đầu của Vinamilk trên thị trường

- Trở thành công ty sữa tạo ra nhiều giá trị nhất Đông Nam Á

- Tăng cường chú trọng vào dòng sản phẩm cao cấp với nhiều lợi ích bổ sung, đặc biệt là tại các khu vực đô thị

- Phát triển một mạng lưới phân phối nội địa rộng lớn và bền vững, nhằm

mở rộng thị phần và duy trì vị trí thống trị của Vinamilk trên thị trường

- Tập trung vào việc khám phá các cơ hội sáp nhập và mua lại với những công

ty sản xuất sữa ở những quốc gia khác để mở rộng thị trường và cải thiệndoanh thu

- Mở rộng sang những thị trường xuất khẩu mới bằng cách thay đổi mô hìnhxuất khẩu từ hàng hóa truyền thống sang hợp tác chặt chẽ với các đối tác phânphối tại những thị trường quan trọng

Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam, thường được biết đến với tên gọi Vinamilk, làmột trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành công nghiệp sữa tại Việt Nam.Vinamilk được thành lập vào năm 1976 và từ đó đã liên tục tăng trưởng và mở rộnghoạt động của mình Hiện nay, công ty chiếm lĩnh thị phần lớn trong các sản phẩm sữanước, sữa bột, sữa chua và sữa đặc

Vinamilk không chỉ tập trung vào sản xuất và kinh doanh các sản phẩm sữa màcòn đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu dinhdưỡng ngày càng cao của người tiêu dùng Công ty cũng chú trọng đến việc mở rộngthị trường quốc tế, với sản phẩm được xuất khẩu sang hơn 40 quốc gia trên thế giới.Ngoài ra, Vinamilk còn đầu tư vào các lĩnh vực khác như nước giải khát, phòngkhám đa khoa và đầu tư tài chính, góp phần đa dạng hóa nguồn thu nhập và nâng cao

vị thế của mình trên thị trường

1.5 Sơ đồ tổ chức của công ty

Hình 10 Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần sữa Việt Nam

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ VÀ VI MÔ CỦA CÔNG TY

CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM (VINAMILK)

2.1 Phân tích môi trường vĩ mô

2.1.1 Kinh tế

Môi trường kinh tế đóng vai trò chủ đạo trong sự phát triển và hoạt động của thịtrường Các yếu tố kinh tế bao gồm tốc độ tăng trưởng, mức lạm phát, cơ cấu và tăngtrưởng thu nhập, sự thay đổi trong cơ cấu chi tiêu, cùng với cơ sở hạ tầng kinh tế như

hệ thống giao thông, bưu chính và các nghành dịch vụ khác đều có ảnh hưởng trựctiếp

Tháng 11/2020, thu nhập bình quân đầu người ở Việt Nam tăng 35,6 USD sovới cùng kỳ 2019 Điều đó dẫn đến thu nhập Việt Nam tăng cao, tạo ra sức mua lớn,đồng thời thúc đẩy nhu cầu thị trường, và các mong muốn từ phía khách hàng như:chất lượng, sự đa dạng từ sản phẩm

Thu nhập khác nhau dẫn đến đa dạng hơn về nhu cầu của khách hàng, mongmuốn người tiêu dùng, từ đó tạo ra nhiều phân khúc khác nhau trên thị trường mụctiêu của Vinamilk

Theo Tổng cục Thống kê, chỉ số giá tiêu dùng cả nước (CPI) tháng 7/2020 tăng0,4% so với tháng 6/2020, giảm 0,17% so với tháng 12 năm 2019 Phần lớn giá cảmặt hàng sữa ổn định với chỉ số lạm phát duy trì ở mức thấp, tạo môi trường để ngườitiêu dùng mua sắm nhiều hơn, thúc đẩy quá trình sản xuất doanh nghiệp

Ngành sữa đang trong giai đoạn tăng trưởng, nhu cầu sử dụng của người tiêudùng ngày càng tăng, sữa trở thành sản phẩm thiết yếu hàng ngày Với xu hướng côngnghệ ngày càng hiện đại, hệ thống phân phối hiệu quả, giá cả phù hợp với mức thunhập, ngành sữa sẽ tiếp tục phát triển hơn trong tương lai

Trong quý I năm 2024, GDP đầu người tăng, nên xu hướng tiêu dùng, nhu cầu

và mong muốn khác sẽ trở nên khác biệt hơn Họ có thể đưa ra các yêu cầu về một sốyếu tố như tính đa dạng, chất lượng, tính tiện ích, thẩm mỹ và sẵn lòng chi tiêu caohơn để đáp ứng nhu cầu này

Điều này tạo ra sự phân hóa trong thu nhập từ đó khiến cho nhu cầu và yêu cầungười tiêu dùng trở nên đa dạng hơn, Vinamilk cần quan tâm đến sự đa dạng này để cóthể thích ứng và đáp ứng nhu cầu từng phân khúc.

Dịch Covid-19 được kiểm soát, nền kinh tế dần quay trở lại hoạt động trongđiều kiện bình thường mới Người tiêu dùng ngày càng chú ý và quan tâm đến sứckhỏe, tạo điều kiện cho Vinamilk đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất và mở rộng thịtrường tiêu thụ

Nhu cầu sử dụng sữa ngày càng tăng, sản phẩm này đang trở thành một trongnhững sản phẩm thiết yếu không thể thiếu hàng ngày Các doanh nghiệp trong lĩnh vựcsữa thường xuyên cập nhật chiến lược kinh doanh của mình để bắt kịp với những thayđổi và yêu cầu của nền kinh tế thị trường Việc sử sụng công nghệ hiện đại, tối ưu hóa

hệ thống phân phối và đưa ra giá cả phù hợp giúp nghành sữa tiếp tục phát triển

2.1.2 Chính trị - Pháp luật

Chính sách của Nhà nước nhằm "khuyến khích sự đa dạng trong các loại hìnhkinh tế và doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực hợp pháp" đã tạo nên một môitrường cạnh tranh sôi nổi trên thị trường Điều này buộc Vinamilk phải liên tục nângcao năng lực cạnh tranh và tối ưu hóa hoạt động của mình

Ngành sản xuất sữa không chỉ tạo ra nhiều việc làm mà còn tận dụng các nguyênliệu nông sản trong nước như đường, trứng và nguyên liệu sữa Do đó, ngành nàynhận được sự hỗ trợ từ nhà nước thông qua nhiều chính sách ưu đãi Cụ thể, các ưu đãinày bao gồm giảm thuế đất, thuế thu nhập doanh nghiệp và thuế nhập khẩu máy mócthiết bị theo Luật khuyến khích đầu tư trong nước

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế khu vực và toàn cầu, Quốc hội đã ban hành vàliên tục hoàn thiện các bộ luật như Luật Thương mại, Luật Doanh nghiệp, Luật Đầu tư,

và Luật Thuế Những nỗ lực này nhằm thúc đẩy quá trình cải cách kinh tế ở Việt Nammột cách nhanh chóng và hiệu quả

Các yếu tố chính trị và pháp luật có tác động mạnh mẽ đến khả năng cạnh tranh củadoanh nghiệp Hệ thống pháp luật, các văn bản dưới luật, chính sách của nhà nước,cùng với tổ chức bộ máy điều hành của chính phủ và các tổ chức chính trị xã hội đều