Trường ĐH Tài chính – MarketingMôn: Quản trị chiến lược Đề tài : XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT NHỰA DUY TÂN... • Xây dựng chiến lược• Xây dựng chiến lược.
Trang 1Trường ĐH Tài chính – Marketing
Môn: Quản trị chiến lược
Đề tài : XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH
DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
SẢN XUẤT NHỰA DUY TÂN
Trang 2• Xây dựng chiến lược
• Xây dựng chiến lược
Trang 31 GiỚI THIỆU C.O
Thông tin liên hệ
Tên Công ty: Công ty Cổ Phần Sản xuất Nhựa Duy
Trang 4Lịch sử Thành lập năm 1987 từ Tổ hợp Sản xuất Nhựa Duy Tân, đến năm
2008 phát triển thành Công ty Cổ phần Sản xuất Nhựa Duy Tân
Thành lập năm 1987 từ Tổ hợp Sản xuất Nhựa Duy Tân, đến năm
2008 phát triển thành Công ty Cổ phần Sản xuất Nhựa Duy Tân
Ngành nghề Sản xuất nhựa gia dụng. Bao bì cho ngành mỹ phẩ m.
Bao bì cho ngành thực phẩm
Sản xuất nhựa gia dụng.
Bao bì cho ngành mỹ phẩ m.
Bao bì cho ngành thực phẩm
Trang 5Kết quả kinh doanh
Stt Hạng mục Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
1 Tổng sản lượng (tấn) 15.000 20.000 30.000
2 Tổng Doanh thu (đồng) 2.327.000.000.000 2.676.000.000.000 2.920.000.000.000
3 Kim ngạch xuất khẩu (USD) 8.422.000 10.987.000 11.900.000
4 Tổng Lợi nhuận trước thuế
11 Thực hiện chính sách bảo hiểm
đối với người lao động
Trang 6khách hàng, mang đến lợi ích cho cổ đông, cán bộ công nhân
Trang 7Yếu tố ảnh hưởng tiến trình XD Chiến lược
SPACE
2
Trang 81 Hội nhập và toàn cầu hóa 0.13 3 0.39
7 Dân số - cơ cấu dân số 0.04 3 0.12
8 Văn hóa tiêu dùng tại từng vùng miền, quốc gia 0.06 4 0.24
9 Thu nhập bình quân đầu người 0.06 4 0.24
10 Sự phát triển của công nghệ 0.06 3 0.18
11 Nguồn nguyên liệu đầu vào 0.04 3 0.12
12 Sự thay đổi thói quen mua sắm và mối quan tâm về sản
phẩm của khách hàng 0.12 4 0.48
13 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp 0.11 2 0.22
14 Đối thủ cạnh tranh trong tương lai 0.05 3 0.15
15 Sản phẩm thay thế 0.10 2 0.2
Cộng
Trang 9Yếu tố ảnh hưởng tiến trình XD
Hệ số phân l oại
Tổng
đi ểm
1 Dây chuyển sản xuất khép kín, tự động hóa sản
xuất, máy móc thiết bị hiện đại 0,11 3 0,33
2 Bố trí mặt bằng trong sản xuất tại các khâu, và
thiết kế các công việc hiệu quả (chi phí sản xuất 0,07 3 0,21
3 Đội ngũ lao động có tay nghề cao 0,09 3 0,27
4 Hệ thống phân phối rộng khắp cả nước 0,07 3 0,21
5 Ứng dụng hệ thống ERP hoạch định tài nguyên
doanh nghiệp 0,06 3 0,18
6 Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế cao (205 tỷ/năm), Tỷ
suất ROA cao 13% (ngành nhựa bình quân là 9%) 0,05 3 0,15
7 Thu nhập đầu người lao động 2015 cao 0,06 3 0,18
8 Trình độ các cấp quản lý, sự phối hợp giữa các bộ
phận. 0,08 2 0,16
9 Chất lượng sản phẩm cao, đa dạng 0,12 4 0,48
10 Uy tín, thương hiệu (Sản phẩm chất lượng cao do
Trang 102 – Hoạt động Marketing, nghiên cứu
và phát triển sản phẩm mới; Dịch vụ khách hàng còn chưa tốt
3- Thiếu liên kết trong và ngoài nướcNhững cơ hội (O):
1 – Chính trị, pháp luật
2 – Hội nhập và toàn cầu hóa
3 – Sự thay đổi thói quen mua sắm
và mối quan tâm về sản phẩm của
Chiến lược đẩy mạnh xúc tiến thương mại
S1, S2, S5 + O1 Chiến lược mở rộng quy
Trang 11Yếu tố ảnh hưởng tiến trình XD
Tốc độ tăng trưởng ngành
Trang 12BCG
Trang 14SPACE
Vị trí chiến lược bên trong Vị trí chiến lược bên ngoài
Sức mạnh tài chính (FS) Điểm Sự ổn định của môi trường (ES) Điểm Doanh lợi đầu tư 2 Sự thay đổi công nghệ -4
Khả năng thanh toán 1 Sự biến đổi của nhu cầu -3
Vốn luân chuyển 3 Loạn giá của những SP cạnh
Trang 15Vị trí chiến lược bên trong Vị trí chiến lược bên ngoài
Lợi thế cạnh tranh (CA) Điểm Sức mạnh của ngành (IS) Điểm
Chất lượng sản phẩm -1 Mức lợi nhuận tiềm năng 2
Chu kỳ sống của sản phẩm -2 Sử ổn định về tài chính 3
Sự kiểm soát đối với nhà cung
cấp và người phân phối
-5 Sự dễ dàng thâm nhập thị
trường
4
Sử dụng năng suất, công suất 4
Điểm trung bình -3,1 Điểm trung bình 3,3
Trang 16SPACE
Trang 17Xây dựng chiến lược
3
• Các giải pháp
để thực hiện
các chiến lược
Trang 18Máy móc, công
nghệ Tăng vốn
Trang 19Xây dựng chiến lược hóa
3
Chiến lược khác biệt hóa
Chiến lược mở rộng kênh phân phối
Chiến lược đa
dạng hóa hỗn
hợp
Trang 20Hệ thống thông tin
Nguyên Vật liệu cung ứng
Trang 21Xin chân thành cảm ơn
Hết
Kính chào