tiểu luận - TỔ CHỨC BỘ MÁY VÀ PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC - đề tài - Cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng

Cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng 1.Khái niệm -Là kiểu cơ cấu trong đó có nhiều cấp quản lý và các bộ phận nghiệp vụ.Đó là quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới trải dài từ trên cấp cao

Cơ cấu tổ chức trực tuyến chức

năng

1.Khái niệm

-Là kiểu cơ cấu trong đó có nhiều cấp quản lý và các

bộ phận nghiệp vụ.Đó là quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới trải dài từ trên cấp cao nhất xuống cấp thấp nhất.

-Mỗi một người quản lý có quyền quyết định

trong quá trình điều hành và chịu trách nhiệm

về kết quả điều hành ở mỗi cấp mình phụ

trách

-Người quản lý càng ở cấp cao thì càng phải tập chung giải quyết nhiều vấn đề hơn.

2.Nội dung

-Khi áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức này người lãnh đạo của tổ chức vẫn chịu trách nhiệm ra quyết

định trong phạm vi doanh nghiệp.Mặt khác các bộ phận nghiệp vụ lại nhận được sự hướng dẫn của các bộ phận chức năng tương ứng với mỗi cấp.

-Mỗi bộ phận chức năng tương ứng với mỗi cấp

chính là bộ phận tham mưu cho người lãnh đạo ở cấp tương ứng đó,cung cấp thông tin đã được sử

lý và tổng hợp các kiến nghị để giúp người lãnh

đạo có quyết định đúng và chính xác

3.Ưu và nhược điểm

*Ưu điểm:

-Đảm bảo hiệu lực điều hành của người lãnh đạo

-Đảm bảo nguồn thông tin được truyền đi một cách chính xác và kịp thời

-Cán bộ quản lý từng hệ thống có điều kiện đi sâu vào từng nghiệp vụ và không chỉ đạo chung chung.Làm căn cứ cho việc ra quyết định và hướng dẫn

-Tận dụng được nguồn nhân lực cũng như đội ngũ

chuyên gia trong công tác tham mưu.

*Nhược điểm

-Đòi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện, tính quyết đoán cao.

-Dễ phát sinh những ý kiến tham mưu,đề xuất khác nhau -Xảy ra thiếu sự phối hợp,nhàm chán và xung đột giữa các bộ phận nghiệp vụ.

-Người lãnh đạo mất nhiều thời gian làm việc với tham mưu dẫn đến ra quyết định chậm để lỡ cơ hội kinh

doanh.

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần khai thác,chế biến

khoáng sản Việt Nam

Hội đồng quản trị

Đại hội đồng cổ

đông

Giám đốc

Phó giám đốc

Ban kiểm soát

Phòng

kế toán

tài vụ

Phòng kinh tế -

kế hoạch

Phòng

kỹ thuật

an toàn

và môi trường

Phòng

tổ chức hành chính

Công trường khai

thác

-Ưu điểm:người quản lý vẫn theo sát được từng tình hình sản xuất của doanh nghiệp,thông tin được truyền đạt chích xác

và mạch lạc.luôn có các phòng ban chức năng và chuyên gia tham mưu để hoạch định,xử lý thông tin…

-Nhược điểm:có tính chuyên quyền nên các nhà quản lý dễ bị lạm quyền

-Giải pháp:phân quyền cho các cấp dưới và phòng ban

*mô hình cơ cấu tổ chức này khá phù hợp với các tổ chức có quy mô vừa và nhỏ.vì:

+tổ chức có môi trường kinh doanh ổn định

+bảo đảm thể chế quản lý một thủ trưởng

+tạo khung hành chính vững chắc

+tận dụng được các chuyên gia có kinh nghiệm chuyên sâu

• Thank you for watching and listening!

• See you later!!!!!

• Thank you for watching and listening!

• See you later!!!!!

• Thank you for watching and listening!

• See you later!!!!!

• Thank you for watching and listening!

• See you later!!!!!