Giải pháp nâng cao năng suất lao Động tại công ty tnhh mtv sx tm dv nguyễn lê ngọc

Hiện nay, hầu hết ở các công ty, doanh nghiệp chuyên về sản xuất các mặt hàng tiêu dùng thì việc nâng cao năng suất lao động là một trong những mục tiêu quan trọng nhất đối với sự phát t

PHẦN MỞ ĐẦU

Đặt vấn đề và lý do chọn đề tài

Hiện nay, hầu hết ở các công ty, doanh nghiệp chuyên về sản xuất các mặt hàng tiêu dùng thì việc nâng cao năng suất lao động là một trong những mục tiêu quan trọng nhất đối với sự phát triển và vững mạnh Tăng năng suất lao động không chỉ giúp phát triển công ty mà còn giúp cho mô hình kinh doanh của công ty được cải thiện tốt hơn, cơ hội vươn xa của công ty mình nhiều hơn Vì vậy, ở Việt Nam sau đại dịch Covid-19 thì tình hình kinh tế ở nước ta có khá nhiều biến động thường ảnh hưởng nhiều đến các nền công nghiệp ở trong nước ta, tình hình lao động giảm đi đáng kể Do đó, việc chúng ta cần làm là cần phải đẩy mạnh và đưa ra nhiều giải pháp hợp mới hơn về việc nâng cao năng suất lao động của công ty

Thực trạng hiện nay tại công ty Nguyễn Lê Ngọc đang có chiều hướng giảm năng suất lao động, do thời gian làm việc và chế độ làm việc dành cho người lao động quá ràng nhiều nhưng thời gian tự do thoải mái dành cho người lao động thì không nhiều Từ đó tạo cho người lao động áp lực trong công việc và không đam mê cống hiến cho công ty nữa Như vậy, vấn đề chúng tôi cần đưa ra ở đây là việc cần phải đẩy mạnh trong công cuộc nâng cao năng suất lao động tại công ty Ở công ty TNHH MTV SX-TM-DV NGUYỄN LÊ NGỌC, việc nâng cao năng suất lao động củng đang là một quá trình mà công ty cần phải hình thành và hoàn thiện chúng một cách hiệu quả nhất Công ty TNHH MTV SX-TM-DV NGUYỄN LÊ

NGỌC là một công ty nằm trong nghành sản xuất nước uống tinh thiết với xây dựng và thiết kế quy mô lớn Vì vậy, tăng cao năng suất lao động củng là một phép tính khó đối với mỗi công ty, để tăng cao năng suất lao động thì công ty có giảm người lao động tăng giờ làm hay không ? Hoặc là để tăng cao năng suất lao động thì công ty có cần tăng them người lao động nhưng mức lương thì bình quân trên mỗi người hay không ? và đó củng có thể là một bài toán khó mà bất cứ công ty nào củng phải giải quyết một cách an toàn và hiệu quả

Trong những ngày đầu tiên của thời gian thực tập tại công ty TNHH MTV SX- TM-DV NGUYỄN LÊ NGỌC được sự hỗ trợ hướng dẫn tận tình của các cô/chú, anh/chị là những người lao động, cán bộ công nhân viên tại công ty thì em đã chọn cho mình đề tài thực hiện là “Giải pháp nâng cao năng suất lao động tại công ty TNHH MTV SX-TM-DV NGUYỄN LÊ NGỌC (NAWASE)” để em có thể nhìn thấy, học hỏi và tìm ra những ưu điểm, nhược điểm với những hạn chế về việc nâng cao năng suất lao động tay công ty này củng từ đó mà có thể đưa ra nhưng giải pháp và cách khắc phục tốt hơn để cải thiện cho công ty TNHH MTV SX-TM-DV NGUYỄN LÊ NGỌC (NAWASE).

Mục tiêu của đề tài

Đề tài thực hiện nhằm đề xuất các giải pháp để nâng cao năng suất lao động tại công ty TNHH MTV SX-TM-DV NGUYỄN LÊ NGỌC (NAWASE) Để thực hiện mục tiêu trên cần thực hiện các mục tiêu cụ thể như sau: Đánh giá thực trạng làm việc của người lao động tại công ty, nhìn nhận và quan sát tim ra những nguyên nhân dẫn đến tình hình của công ty hiện nay, do đâu mà năng suất lao động bị giảm hoặc tăng nhưng tăng quá nhiều hoặc do đâu mà người lao động quá chán nản công ty và không muốn gắn bó,…

Sau khi nhìn nhận và đưa ra những thực trạng chung của công ty thì chúng ta cần phải tìm tòi, học hỏi, tham khảo và đưa ra những giải pháp để khôi phục và phát triển công ty trong việc nâng cao năng suất lao động nói chung và cả về năng suất làm việc của người lao động nói riêng.

Đối tượng và phạm vi của đề tài

3.1 Đối tượng Đối tượng của đề tài này phần lớn là tập trung vào năng suất làm việc và tạo ra số lượng sản phẩm của người lao động tại công ty

- Phạm vi về không gian Đề tài này được thực hiện qua sự nhìn nhận, quan sát xung quanh từ môi trường làm việc tại nhà máy của TNHH MTV SX-TM-DV NGUYỄN LÊ NGỌC (NAWASE)

- Phạm vị về thời gian

+ Đề tài này được thực hiện trong thời gian là : 2 tháng 14 ngày Đề tài được bắt đầu từ ngày 18/03/2024 và kết thúc vào 31/05/2024

+ Các số liệu, dữ liệu thu thập từ công ty TNHH MTV SX-TM-DV NGUYỄN LÊ

NGỌC (NAWASE) là những dữ liệu được thu thập từ các năm 2021, 2022 và 2023.

Phương pháp thực hiện đề tài

4.1 Thực hiện phương pháp thu thập các thông tin từ dữ liệu thứ cấp Đây là phương pháp được thực hiện trên các dữ liệu có sẵn và ở các tài liệu đã được niêm yết

+ Chúng ta có thể thu thập dữ liệu từ Internet: Từ trang web chính thức của công ty TNHH MTV SX-TM-DV NGUYỄN LÊ NGỌC (NAWASE)

+Chúng ta có thể thu thập dữ liệu từ các trang web có đăng tải các thông tin chính thống của công ty như là: Báo Bình Dương (baobinhduong.vn), Sở Y Tế Tỉnh Bình Dương(Soyte.binhduong.gov.vn),…

4.2 Thực hiện phương pháp thu thập thông tin từ dữ liệu sơ cấp

Phương pháp này chúng ta thực hiện trực tiếp tại các phân xưởng, nhà máy của công ty bằng cách phỏng vấn các vị trí làm việc của người lao động ở nhà xưởng và sử dụng phương pháp quan sát xem trong khoảng thời gian chúng tôi thực tập ở đây thì năng suất người lao động làm việc và tạo ra sản phẩm ở mức độ nào.

Kết cấu của đề tài

Đề tài này được kết cấu gồm có: Trang bìa, lời cảm ơn, nhận xét của cơ quan thực tập, nhận xét của giảng viên hướng dẫn, mục lục, danh sách các bảng biểu, danh sách hình vẽ-sơ đồ, phụ lục, tài liệu tham khảo, nhật ký thực tập

Ngoài ra, nội dung của khoá luận được kết cấu thành những phần như sau:

Chương 1: Cơ sở lý luận cơ bản về công ty TNHH MTV SX-TM-DV NGUYỄN

Chương 2: Thực trạng về năng suất lao động tại công ty TNHH MTV SX-TM-DV

Chương 3: Nhận xét và đưa ra các kiến nghị Đề xuất giải pháp cái thiện về việc nâng cao năng suẩt lao động tại công ty TNHH MTV SX-TM-DV NGUYỄN LÊ NGỌC (NAWASE)

Tóm tắt đề tài

Đề tài này được tập trung nghiên cứu đánh giá thực trạng và tập trung phân tích về năng suất lao động của công ty TNHH MTV SX-TM-DV NGUYỄN LÊ NGỌC

(NAWASE) trong giai đoạn 2021- 2023 Qua nghiên cứu này cho thấy được những mặt khó khăn của công ty trong bài toán nâng cao năng suất này và tìm kím ra những nguyên nhân nào gây ra sự tăng năng suất lao động của công ty, và đưa ra những phương hướng giải pháp từ sự nhìn nhận của mình để giúp công ty có một bức phá mới trong việc cải thiện về mô hình nâng cao năng suất lao động Vì vậy, chúng ta cần phài áp dụng được những gì đã học được tại trường Đại học Bình Dương và đưa ra những vấn đề, lý giải những khó khăn để qua đó chúng ta có thể đưa ra một chiến lược mới, nhầm giúp phía công ty mà tôi thực tập có một sự phân bổ và sử dụng nguồn lao động một cách hợp lý nhất.

LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV SX-TM-DV NGUYỄN LÊ NGỌC (NAWASE)

Lý luận về nâng cao năng suất lao động

1.1.1 Khái niệm về năng suất lao động và nâng cao năng suất lao động

Năng suất lao động là yếu tộ quyết định về năng lực cạnh tranh của các công ty, doanh nghiệp của việc nam và củng ảnh hưởng mạnh hơn đến nền kinh tế

Tuy nhiên về bình quân năng suất lao động của việc nam vẫn còn thấp hơn so với của nhiều nước, tăng năng suất lao động vẫn sẽ là một trong những vấn đề sống còn với nền kinh tế hiện nay (Trích nguồn: Bản quyền thuộc về Tổ chức Lao động Quốc tế

1.1.1.1 Năng suất lao động là gì?

Năng suất lao động là một khái niệm về thước đo của nền kinh tế việt nam tại các công ty, doanh nghiệp đang sử dụng nguồn lao động trong việc sản xuất sản phẩm, dịch vụ khách hàng và cung cấp dịch vụ như thế nào là hiệu quả

Năng suất này được đo lường bằng cách so sánh các giá trị của số lượng hàng, các dịch vụ sản phẩm được sản xuất với tổng thời gian mà người lao động đã làm việc tạo nên thành phẩm (Trích nguồn: Bản quyền thuộc về Tổ chức Lao động Quốc tế 2022)

Vì vậy, chúng ta hiểu nôm na về năng suất lao động là một quá trình sắp xếp, bố trí để thực hiện trong công ty Qua đó, cho thấy được sự hiểu quả trong quá trình phát triển của một công ty

1.1.1.2 Nâng cao năng suất lao động là gì?

Nâng cao năng suất lao động là việc cải thiện lại quy trình của công ty, doanh nghiệp Nghiên cứu tạo ra cho công ty một mô hình mới, hiệu quả hơn trong việc tăng năng suất của người lao động (Trích nguồn: Bản quyền thuộc về Tổ chức Lao động Quốc tế 2022)

Theo ta hiểu được rằng: “Tăng năng suất lao động là giảm chi phí lao động cho một đơn vị sản phẩm có nghĩa là sự thay đổi trong cách thức lao động làm rút ngắn thời gian lao động xã hội cần thiết để sản xuất ra nhiều giá trị sử dụng hơn.” (Trích nguồn: Web Công Đoàn Công Thương Việt Nam “https://vuit.org.vn”)

1.1.2 Các phương pháp nâng cao năng suất lao động

1.1.2.1 Các phương pháp đổi mới

Với thời đại hiện nay, công nghệ ở Việt Nam đã tiên tiến hoàn toàn Vì vậy, để tăng năng suất lao động, chúng ta cần phải đổi mới hơn về các thiết bị, máy móc hiện đại, đào tạo nguồn nhân lực có nhiều kinh nghiệm hơn, tính toán hợp lý hơn về thời gian và sản phẩm tạo ra của người lao động để chúng ta có một quy trình làm việc hoàn chỉnh để tạo ra số lượng sản phẩm nhiều hơn

Ngoài ra, để nâng cao năng suất công ty cần đưa ra các giải pháp tạo nên động lực làm việc của người lao động, cần phải đi gần gũi hơn với các lao động trong công ty, để hiểu và quan tâm sâu sắc hơn về nhu cầu hoặc hoàn cảnh của người lao động trong công ty để có hướng giải quyết và giúp đỡ một cách kịp thời nhất

1.1.2.2 Phương pháp tuyển chọn người lao động

- Cần tuyển chọn người lao động phù hợp với các bộ phận sản suất của công ty

- Bố trí người lao động có kỹ năng chuyên môn vào những vị trí công việc mà họ đã biết làm hoặc đã từng làm qua

- Bộ phận nhân sự cần phải khảo sát để nhìn thấy được những nhu cầu, mong muốn vị trí làm việc và thời gian làm việc của người lao động Để công ty có hướng giải quyết và sắp xếp lại quy trình làm việc để phù hợp cho việc nâng cao năng suất lao động hiện này

Ví dụ: Ở các công ty hiện nay thường sử dụng thời gian làm việc của người lao động là 8 giờ/1 ngày

Nhưng qua khảo sát thì người lao động có những mong muốn có nhiều thời gian ở gia đình vào buổi sáng

Thì qua những khảo sát người lao động, công ty có thể thay đổi lại giờ làm để hiệu quả hơn để tăng năng suất cho công ty mình

Từ những phương pháp trên giúp chúng ta tuyển chọn người lao động phù hợp hơn củng là một phần giúp cho người lao động có nhiều tự tin hơn về công ty chúng ta và từ đó họ có thể phát huy hết năng suất làm việc của họ

1.1.2.3 Vai trò của việc nâng cao năng suất lao động Ở tại các doanh nghiệp, công ty việc nâng cao năng suất lao động là một trong các nhân tố chủ chốt cho việc sống còn của doanh nghiệp và công ty Để nâng cao năng suất lao động thì chúng ta cần phải biết cách sử dụng nguồn lao động một cách đúng nhất Chỉ có con người mới có thể sáng tạo ra hàng hoá, sản phẩm, các dịch vụ và có thể kiểm tra, điều phố được các quá trình kinh doanh, sản xuất đó Mặt khác, nguồn tài chính hay tài sản cùng với trang thiết bị là những thức mà doanh nghiệp, công ty nào củng phải có Nhưng cần thiết nhất ở một công ty là những người lao động biết cống hiến cho chúng ta

Nếu không có những người lao động làm việc hiệu quả thì chúng ta không thể nào nâng cao được năng suất lao động của mình Vì vậy, người lao động đạt hiệu quả là một trong những quá trình giúp chúng ta nâng cao năng suất và giúp công các doanh nghiệp, công ty, ngày càng phát triển bền vũng hơn

Nội dung và phân tích về các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình nâng cao năng suất lao động 8 1 Môi trường làm việc

Để có một công ty phát triển về lĩnh vực của mình thì chúng ta cần phải quan sát đưa ra các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động của công ty mình để có một quy trình phát triển bền vững hơn

Các nhân tố ảnh hưởng đến công ty làm giảm đến năng suất lao động của chúng ta bao gồm các nhân tố sau:

Nếu môi trường làm việc tại các nhà xưởng của công ty có nhiệt độ quá nóng, âm thanh thì quá ồn ào, ánh sáng thì không nhiều,… Những yếu tố khắc nghiệt này sẽ ảnh hưởng mãnh đến người lao động

Vì vậy, chúng ta cần phải tạo cho người lao động có một môi trường làm việc có không khí, ánh sáng thoải mái hơn khi làm việc, đầy đủ điều này sẽ giúp người lao động có một môi trường làm việc thoải mái và hiệu quả hơn

1.2.2 Chính sách của công ty và quy trình làm việc của người lao động:

Chúng ta cần phải đưa ra những chính sách của công ty cho phù hợp với người lao động trong công ty của mình

Cần nên đưa ra nhiều chính sách để áp dụng và có thể giúp đỡ người lao động của mình để họ có thể thoải mái hơn để tăng năng suất lao động cho chúng ta

Cần phải xây dựng một quy trình phù hợp và hướng công ty đi đúng theo quy trình đó, đảm bảo rằng quy trình chúng ta tạo là là hợp lý để giúp chúng ta nâng cao năng suất lao động

1.2.3 Đào tạo và quản lý người lao động:

Hiện nay, nguồn lao động là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc phát triển nền kinh tế Việt Nam và các doanh nghiệp, công ty

Vì vây, theo tôi nghĩ chúng ta không nên tuyển chọn 100% là những người lao động có kinh nghiệm mà chúng ta vẫn nên tuyển chọn người lao đông chưa qua kinh nghiệm nào để có thể chúng ta đào tạo theo quy trình của chúng ta và chúng ta có thể phát triển người lao động giúp họ nâng cao kỹ năng làm việc và tăng hiệu suất làm việc hơn cho công ty

Về quản lý người lao động thì chúng ta củng phải có một quy trình quản lý đầy hiệu quả như là: Quản lý về thời gian làm việc của người lao động, quản lý về sản phẩm mỗi người lao động tạo ra, quản lý công việc giao và phản hồi rõ ràng,…

Nên có những cách quản lý rõ ràng không quá khắc khe với người lao động giúp công ty chúng ta có một mục tiêu quản lý tốt và định hướng rõ ràng cho người lao động

1.2.4 Điều kiện làm việc tại công ty: Điều kiện làm việc của người lao động ở công ty phải đảm bảo đầy đủ các tiêu chuẩn làm việc, chúng ta nên xem người lao động như là những người gần gũi nhất với chúng ta

Bởi vì, để xây dựng nên một đội ngũ lao động vững mạnh chúng ta cần phải thấu hiểu và thực hiện những mong muốn của người lao động thật tốt Điều kiện làm việc là điều có thể ảnh hưởng tác động đến khả năng làm việc, ảnh hưởng đến sức khoẻ của người lao động

Từ đó, làm cho quá trình nâng cao năng suất lao cộng của công ty chúng ta bị giảm mạnh Để có một điều kiện làm việc tốt, chúng ta cần phải tổng hợp đặt ra những câu cố có lien quan đến các yếu tố có thể ảnh hưởng như là:

+ Môi trường làm việc xung quanh như thế nào?

+ Đặc điểm về công cụ lao động có nguy hiểm không?

+ Các vật tư, vật liệu, máy móc trang thiết bị của công ty còn mới không?

Nếu những điều kiện trên có thể ảnh hưởng đến người lao động thì chúng ta cần phải thay đổi và đảm bảo điều kiện mới sẽ tốt hơn và giúp cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn

1.2.5 Đưa ra chính sách lương thưởng, phụ cấp phù hợp:

Chúng cần phải quan sát người lao động làm việc và xây dựng một hệ thống lương, thưởng và phụ cấp phù hợp với mỗi người lao động

Nhằm để tăng năng suất lao động và công ty chi trả mức lương phù hợp với công việc mà người lao động đang thực hiện thì chúng ta cần nên quan sát tại các phân xưởng của công ty và phân bố mức lương thưởng phù một với người lao động tại đó

Bởi vì, ở mỗi công ty để sản xuất là được một sản phẩm hoàn chỉnh thì sẽ có thể trải qua các công đoạn và củng sẽ có những công đoạn khó khăn và dễ dàng cho người lao động

Vì vậy, bộ phận tài chính cần phải xây dựng một hệ thống lương thưởng, phụ cấp một cách hợp lý và công bằng và đó là động lực để có thể thúc đẩy người lao động ở công ty làm việc chăm chỉ hơn và tăng năng suất lao động cao hơn cho công ty chúng ta

Mục tiêu của việc nâng cao năng suất lao động

Để công ty được tồn tại và phát triển vững mạnh trên nền kinh tế ở Việt Nam thì chúng ta cần phải xây dựng các mục tiêu một cách hoàn chỉnh và định hướng theo 05 mục tiêu cụ thể như sau:

Mục tiêu này được sử dụng nhầm mục đích làm tăng khả năng sản suất có hiệu quả cao và lợi nhuận của công ty được cải thiện một cách hiệu quả Bằng cách nâng cao năng suất làm việc công ty có thể làm ra được nhiều sản phẩm hơn trong cùng một khoảng thời gian làm việc

Qua đó, mục tiêu này giúp cho chúng ta có thể giảm bớt chi phí sản xuất nhiều hơn, và đưa ra nhiều sản phẩm hơn để tăng khả năng cạnh tranh với các đối thủ xung quang

Ngoài ra, về phía người lao động thì có thể tạo ra nhiều điều kiện việc làm cho người lao động và giúp người lao động có thể cải thiện được nhiều chi phí, thu nhập trong cuộc sống, giúp họ có thể ổn định hơn về kinh tế gia đình và xây dựng Việt Nam có một nền kinh tế bền vững

Mục tiêu này được sử dụng nhầm nâng cao quá trình phát triển về công ăn, việc làm cho người lao động, tăng năng lực cạnh tranh ở các doanh nghiệp, công ty góp phần vào việc phát triển về nền kinh tế đất nước

Ngoài ra, năng suất lao động củng sẽ nâng cao về chất lượng cuộc sống mỗi người lao động Giúp cho họ có chi phí trang trải cuộc sống, con cái họ có điều kiện được đến trường giáo dục và học tập

Mục tiêu này giúp cho xã hội được tiến bộ, phát triển hơn và chúng ta cần phải phát triển nó để làn trong sạch môi trường của xã hội

Mục tiêu này được sử dụng nhằm mục đích cải thiện các quy trình làm việc tại công ty được hiệu quả hơn

Ngoài ra, mục tiêu này được sử dụng để đào tạo nguồn lao động trong công ty, để có mỗi lao động có thêm nhiều hơn về kiến thức và kỹ năng

Nhằm tạo điều kiện cho người lao động tốt hơn công ty nên cung cấp cho người lao động các công cụ thiết bị hiện đại, dễ dàng cho người lao động sử dụng để họ làm việc có hiệu quả hơn

Qua đó, giúp người lao động có tinh thần làm việc thoải mái hơn và thúc đẩy được năng suất lao động được sản xuất ra nhiều hơn Điều này, làm cho công ty có nhiều hơn sự hài long của khách hàng và sự cam kết song song với trách nhiệm của người lao động đối với công việc hiệu quả hơn Từ đó, tạo nên một môi trường làm việc đầy tích cực và có sự nổ lực không ngừng nghĩ hơn ở mọi người giúp cho công ty có hiêu suất cao trong lao động

1.3.4 Mục tiêu phát triển tổ chức

Nâng cao năng suất lao động là mục tiêu quan trọng nhất của mỗi tổ chức Để có được mục tiêu này hoàn chỉnh thì tổ chức cần phải chú ý vào việc trang bị đầy đủ các công cụ, có đầy đủ nguồn tài nguyên cần thiết có người lao động Đồng thời tổ chức cần phải có sự thúc đẩy trong vấn đề giao tiếp dễ hiểu và có sự hợp tác hiệu quả trong tổ chức đó

Ngoài ra, việc phát triển tổ chức cùng với việc đầu tư để đào tạo nhằm phát triển kỹ năng cho người lao động củng là vấn đề rất quan trọng trong việc tăng năng suất lao động và củng phát triển tổ chức một cách hiệu quả nhất

1.3.5 Mục tiêu xây dựng bộ máy quản trị của tổ chức Ở mỗi công ty, đều phải xây dựng riêng cho công ty đó một bộ máy quản trị trong đó có sự thống nhất ở tổ chức và bộ máy hoạt động một cách trơn tru thì còn phụ thuộc vào trình độ và năng lực của tổ chức

Bộ máy quản trị là bộ máy được xây dựng để cho tổ chức có thể tạo ra hệ thống quản lý công việc hiệu quả, giúp công ty phát triển và minh bạch hơn trong các môi trường ở xã hội

Từ đó, giúp cho công ty có một môi trường làm việc thoải mái, tích cực và có nhiều sáng tạo hơn

Ngoài những mục tiêu trên, thì tăng năng suất lao động không chỉ là mục tiêu của doanh nghiệp, công ty mà nó còn là mục tiêu của cá nhân, người lao động Qua đó, thực hiện mục tiêu cho thấy người lao động thực hiện được mục tiêu của họ về ăn uống việc làm, an sinh, kinh tế, xã hội,… Giúp người lao động phát triển hơn về bản thân cá nhân và đời sống của họ được tốt hơn.

Các chức năng để nâng cao năng suất lao động của người lao động

Chúng ta có thể nên chia ra cho tổ chức doanh nghiệp, công ty có những nhóm chức năng để dễ dàng quản lý như sau:

1.4.1 Chức năng mời gọi, thu hút và tuyển dụng người lao động

Nhóm chức năng này chúng ta nên đưa ra các chế độ, lương, thưởng, phụ cấp để thu hút người lao động và cần phải đảm bảo số lượng người lao động có trình độ và vị trí công việc phải phù hợp với các nhu cầu tại phân xưởng Để tuyển được đúng người vào đúng vị trí công việc, trước tiên các doanh nghiệp, công ty cần căn cứ vào các quy trình sản xuất tại các phân xưởng, vị trí nào dễ và vị trí nào là khó để căn cứ vào đó mà công ty áp dụng vào vào việc thu hút người lao động một cách hợp lý hơn

Thực hiện việc bố trí vào các quy trình làm việc cho hợp lý với khả năng người lao động, thì chúng ta cần nên lập một kế hoạch để mời gọi, thu hút và cuối tùng là tuyển người lao động vào làm

Vậy nên chúng ta cần phải biết là chúng ta nên đặt ra tiêu chuẩn là mình cần tuyển số lượng là bao nhiêu người làm việc và cần phải có kế hoạch để phân bổ số lượng người lao động có khả năng làm việc hợp lý vào các quy trình sản xuất tại công ty

Do đó, chúng ta thường thấy tại các doanh nghiệp, công ty họ thường xuyên chọn việc chọn lọc người lao động bằng các phương án là cho người lao động thực hiện kiểm tra trắc nghiệm một phần để công ty có thể kiểm tra trình trộ của người lao động và củng có thể kiểm tra khả năng làm việc của người lao động như thế nào

1.4.2 Chức năng phát triển và đào tạo người lao động

Nhóm chức năng này có thể nói đến công ty cần phải chú trọng phát triển nâng cao trình độ và năng lực của người lao động thường xuyên

Chúng ta củng cần phải đảm bảo cho người lao động có đầy đũ kỹ năng làm việc, có đầy đủ trình độ để xử lý tình huống tại các phân xưởng một cách cần thiết

Tạo hết tất cả các điều kiện có khả năng tại nơi làm việc một cách tốt nhất Giúp cho người lao động được phát triển tối đa năng lực của bản thân Từ đó, mới có thể giúp công ty sản xuất ra được nhiều sản phẩm trong thời gian ngắn và còn giúp chúng ta có thể nâng cao năng suất của công ty hơn nữa Để phát triển cho người lao động tại các công ty thì công ty củng cần phải thường xuyên phối hợp với các đơn vị hướng nghiệp cho người lao động về quy trình sản xuất của công ty, các quy trình về kỹ thuật công nghệ giúp công ty đổi mới hơn

Ngoài ra, chúng ta củng cần phải liên kết với các đơn vị liên quan đến cơ quan nhà nước như là: Thường xuyên huấn luyện phòng cháy chữa cháy cho người lao động hoặc là tạo ra các buổi truyên tuyền về an toàn giao thông, ma tuý, tệ nạn xã hội,… để có thể tạo ra những buổi học tập, huấn luyện cho người lao động có những kỹ năng tốt hơn, ứng xử kiệp thời trong các trường hợp xấu để đào tạo cho người lao động có thêm nhiều kỹ năng ngoài ra hội hơn

1.4.3 Chức năng duy trì người lao động

Chức năng duy trì người lao động là những yếu tố có thể giúp doanh nghiệp phát triển và nâng cao sản xuất, nhóm chức năng này thường chú trọng đến việc giữ chân người lao động và phát triển họ Để duy trì người lao động chúng ta cần phải đưa ra các điều kiện làm việc tốt nhất cho con người và tăng các khoản chi phí cho người có kinh nghiệm làm việc lâu năm

Ngoài ra, chúng ta củng cần phải có một môi trường làm việc có nhiều sự thay đổi mới mẻ hơn, đảm bảo có một môi trường làm việc siêng năng, tích cực hơn và luôn khuyến khích những người lao động có nhiều sự sáng tạo và những đóng góp to lớn của họ cho công ty

Tóm tắt nội dung chương 1

Nâng cao năng suất lao động là quá trình quan trọng nhầm giúp công ty phát triển hơn về nhiều phía trong kinh tế, cần đẩy mạnh trong việc nâng cao năng suất lao động thì mới giúp công ty có thể đứng vững trên thị trường trong tỉnh và cả nước tạo ra hơn nhiều sản phẩm mang tính đột phá về mọi mặt, giúp cho công ty và thương hiệu công ty ngày càng bền vững

Một tổ chức muốn thực hiện tốt trong việc đẩy mạnh việc nâng cao năng suất lao động thì cân phải có một quy trình hoạt động rõ ràng chi tiết Nội dung cơ bản của một quy trình tuyển dụng gồm: Đặt ra các mục tiêu cho thời gian sắp tới, hiểu rõ hiện trạng của công ty, đưa ra các phương pháp đổi mới và phương pháp tuyển chọn người lao động, tự đặt ra các nguyên nhân ảnh hưởng đến quá trình nâng cao năng suất lao động của công ty,

Bên cạnh cần phải đẩy mạnh hơn trong việc tiếp cận, gần gũi và luôn luôn nắm bắt tình hình để có thể hiểu rõ những mong muốn và nguyện vọng mà người lao động đang cần, để tạo người lao động có một tâm trạng thoải mái khi gắn bó cùng với công ty Tóm lại bất kì công ty nào cũng phải nắm vững những kiến thức cơ bản về các khái niệm,chức năng cũng như một số vấn đề mang tính chất lí luận trong việc nâng cao năng suất lao động để có thể nâng cao hiệu trong việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm cao hơn và củng là căn cứ để đối chiếu, so sánh với thực trạng công tác nâng cao năng suất lao động tại Công Ty Tnhh Mtv Sx-Tm-Dv Nguyễn Lê Ngọc (Nawase)

THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV

GIỚI THIỆU VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP

2.1.1.1 Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH Nguyễn Lê Ngọc (NAWASE)

Tên đầy đủ : Công ty TNHH MTV SX-TM-DV Nguyễn Lê Ngọc (NAWASE)

 Loại hình thức sở hữu vốn: 100% vốn sở hữu tư nhân

 Loại hình DN: Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên (Công ty TNHH ngoài nhà nước)

 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh: sản xuất nước uống tinh thiết( nước khoáng đóng chai, nước uống sử dụng gia đình, nước uống bình 19L vòi và bình úp,…)

 Địa bàn hoạt động: Trong nước và tỉnh Bình Dương

 Địa chỉ: 64/1, khu phố 2, phường Tân Định, thị xã Bến Cát, tỉnh Bình Dương (nay là: Khu phố 2, phường Tân Định, thành phố Bến Cát, tỉnh Bình Dương)

 Quy mô kinh doanh và sản xuất: Quy mô nhỏ

 Người đại diện: NGUYỄN VĂN LÂN

2.1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển công ty

Việt nam đang hiện là một đất công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước, từng bước hội nhập kinh tế thế giới và Bình Dương là một trong những vùng kinh tế trọng điểm phía Nam của Việt Nam Một vùng được coi là rất thuận lợi đối với việc xây dựng kết cấu hạ tầng, phát triển các khu công nghiệp cao và tạo nhiều thuận lợi hơn cho người lao động

Với khí hậu và thời tiết ôn hoà và hệ thống các công trình đường xá được mở rộng, các cơ sở hạ tầng được tăng cao, cộng với nguồn lao động dồi dào từ các nơi khác đến

Vì thế mà có rất nhiều công ty trong và ngoài nước được hình thành trong Tỉnh Bình Dương Trong đó Công ty TNHH MTV SX-TM-DV Nguyễn Lê Ngọc (NAWASE) được thành lập ra nhầm tạo điều kiện được phục vụ và đáp ứng các nhu cầu sinh hoạt hằng ngày được phân bổ rộng rãi trong tỉnh Bình Dương và các tỉnh phía Nam lân cận

Chủ sở hữu của công ty là ông Nguyễn Văn Lân được thành lập tại khu phố 2, phường Tân Định, thành phố Bến Cát, tỉnh Bình Dương Công Ty TNHH MTV SX-

TM-DV Nguyễn Lê Ngọc (NAWASE) là một doanh nghiệp có 100% vốn sở hữu tư nhân được thành lập tại tỉnh Bình Dương với thời gian hoạt động là 10 năm

“Công ty TNHH MTV SX-TM-DV Nguyễn Lê Ngọc là một đơn vị lâu năm trong ngành sản xuất nước tinh khiết, chúng tôi hiểu được yêu cầu ngày càng cao của thị trường

Do đó, nâng cao chất lượng sản phẩm là chìa khóa để chúng tôi tạo dựng lòng tin vững chắc của khách hàng

Hoạt động với phương châm “Chất Lượng – An Toàn – Nhanh Chóng – Nhiệt

Tình”, Công ty Nguyễn Lê Ngọc luôn nỗ lực để mang đến sản phẩm tốt nhất cho khách hàng dựa trên các cam kết.” (Nguồn: Trích từ trang web công ty nawase.com)

Căn cứ vào giấy phép thành công ty Hiện nay công ty hoạt động trong lĩnh vực: sản xuất nước uống đóng chai và nước uống đóng bình, theo đơn hàng của các khu vực đã có ký kết hợp đồng và sản xuất để phân phối cho các đơn vị nhỏ, lẻ cùng với người tiêu dung

Các đơn vị khách hàng mà công ty thường phân phối gồm: Một số trường học trên địa bàn tỉnh Bình Dương, một số đơn vị Uỷ ban nhân dân huyện, thị, xã, phường trong tỉnh, các công ty bất động sản, garage otô và các đại lý tạp hoá sỉ lẻ,…

Công ty luôn đảm bảo và phát triển, tổ chức thực hiện chế độ về an toàn vệ sinh, theo quy trình sản xuất xanh, chấp hành đầy đủ quy định của Bộ Tài Chính và pháp luật của nhà nước

Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn, trung và dài hạn, tổ chức kinh doanh trong phạm vi đã đăng ký Bảo vệ tài sản công ty, tham gia công tác quốc phòng toàn dân, giữ gìn an ninh trật tự xã hội, tuân thủ an toàn về quy định phòng cháy chữa cháy, tích cực tham gia các công trình phúc lợi xã hội

2.1.1.4 Quy mô kinh doanh, quy mô vốn và loại hình doanh nghiệp

Năm 2014 sau khi được tỉnh Bình Dương cấp phép hoạt động công ty đã tiến hành xây dựng nhà xưởng tại thửa đất số: 1465, tờ bản đồ số: 26 nằm tại Phường Tân Định, thành phố Bến Cát, tỉnh Bình Dương Với diện tích đất sử dụng 529.2 m 2

- Tổng vốn đầu tư: 3.850.000.000 VND (Bằng chữ: Ba tỷ tám trăm năm mươi triệu Việt Nam đồng)

- Mục tiêu và quy mô sản xuất

+ Mục tiêu: Với mục tiêu là một trong những Công ty hàng đầu về sản xuất, kinh doanh sản phẩm Nước Uống Tinh Khiết Đóng Chai tại Việt Nam, NAWASE cam kết đem đến những sản phẩm chất và dịch vụ tốt nhất, đáp ứng được những nhu cầu của khách hàng (Trích nguồn: Trang web công ty “nawase.com”)

+ Quy mô sản xuất: Sau hơn 10 năm hoạt động và phát triển cùng với các nguồn phân phối sỉ và lẻ trong tỉnh Bình Dương và các tỉnh lân cận thì Nawase dự kiến đến thời điểm hiện tại công ty sẽ sản xuất trong 1 ngày với số lượng là: 12 00 chai 330ml,

1500 chai 500ml, 400 chai 1500ml và 500 bình 19 lít (bao gồm bình vòi và bình úp) tính theo số lượng sản xuất trong 1 ngày

Về nhân lực: tổng cộng có 18 người (bao gồm: Quản lý và số lượng người lao động tại nhà xưởng)

Ngay khi đưa vào hoạt động thì công ty đã marketing thành công về sản phẩm của công ty và từng bước ký kết nhiều hợp đồng để phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng

Sau đó, tiến hành sản xuất thật nhiều sản phẩm nhằm góp phần thúc đẩy sự phát triển của tỉnh Bình Dương nói chung và công ty nói riêng

Từ đó, công ty đã tạo được cho mình một vị thế của mình trên thị trường của tỉnh Bình Dương đến ngày nay

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠI CÔNG TY TNHH NGUYỄN LÊ NGỌC (NAWASE)

2.1.1 Môi trường làm việc tại công ty

Thời gian làm việc: Từ thứ 2 đến thứ 7, Chủ nhật được nghỉ

Buổi sáng: Bắt đầu 7h30’ đến 11h30’

Nghỉ trưa: Từ 11h30’ đến 12h30’ (ăn trưa tự túc)

Buổi chiều: Bắt đầu 12h30’ đến 16h30’

Về quy định công ty:

Thời gian tăng ca (đối với công nhân phân xưởng): Bắt đầu 17h30 đến 20h30 Thời gian tăng ca không được phân bổ thường xuyên theo hàng ngày Mà còn tuỳ thuộc vào số lượng đơn hàng của công ty cần phân phối là bao nhiêu Đối với thời gian xử phạt khi đi trễ: Công ty củng đưa ra nhiều quy định xử phạt đối với những nhân viên đi trễ 1 lần và nhiều lần tuỳ thuộc vào mức độ xử lý theo quy định của công ty

Về các chế độ công ty đưa ra:

Bên cạnh đó công ty củng luôn đáp ứng nhu cầu lương thưởng phù hợp với công nhân viên lao động Với nhiều hình thức

+ Hình thức thanh toán lương: Tiền mặt hoặc chuyển khoản

+ Thời gian thực lãnh: 1 tháng 1 lần, (vào ngày 10 tây hàng tháng)

- Chế độ thử việc và thực tập

+ Đối với thực tập: Sẽ không có lương nhưng được công ty cấp đầy đủ mộc, dấu và số liệu báo cáo

+ Đối với thử việc: Công ty sẽ tạo môi trường làm việc cho người thử việc được thoải mái Luôn phân công những người có kinh nghiệm hỗ trợ thử việc làm và phát triển năng lực của bản thân mình

- Chế độ phúc lợi của công ty:

+ Công ty đưa ra nhiều phúc lợi cho người lao động, và nhân viên như là: Phụ cấp về xăng xe, cơm trưa, thiết bị làm việc,… tạo điều kiện thuận lợi nhất để nhân viên học tập và rèn luyện thêm nhiều kỹ năng trong công việc

+ Công ty tạo điều kiện cho người lao động có được mỗi người là 12 ngày phép năm trong năm làm việc đó

+ Ngoài ra, hàng năm công ty còn thưởng cho công nhân viên một chuyến đi du lịch để tạo nên sự đoàn kết giữa các công nhân viên lại với nhau

2.1.2 Đánh giá thực trạng tại công ty trong năm 2023

Qua môi trường thực tập tại công ty tôi đã rút ra được nhiều đánh giá như sau: Đối với thời gian làm việc:

+ Số giờ hành chính bình quân ở tại công ty: 9 giờ/1 ngày

+ Số giờ hành chính bình quân làm việc: 8 giờ/1 ngày

+ Thời gian nghỉ trưa: 1 giờ

(1) Thời gian bình quân người lao động làm việc ngơi tại công ty trong 1 tháng là: 26 ngày x 8 giờ = 208 giờ/1 tháng

(2) Ngày làm việc của người lao động trong năm 2023 là: 289 ngày ( Trong đó: Năm 2023 có 365 ngày – 53 ngày chủ nhật – 12 ngày phép năm – 11 ngày lễ, tết vậy tổng cộng công nhân viên sẽ được nghỉ tổng cộng ít nhất 76 ngày)

(3) = (1) x (2) : Vậy thời gian người lao động cần phải làm việc trong năm

Theo bảng 1.2 cho thấy năm 2023 bình quân 1 ngày chúng ta sẽ sản xuất được 320 thùng nước uống tinh thiết trong thời gian là 8h So với các đối thủ cạnh tranh thì ta thấy sản lượng sản phẩm của chúng ta sản xuất trong ngày rất ít

Ngoài ra, thời gian nghỉ trưa và thời gian giao ca chiều của công ty đưa ra quá ít so với người lao động Để thời gian nghỉ ngời và ăn uống của người lao động không được nhiều Sẽ làm quá trình làm việc của họ không đạt hiệu quả trong công việc

Vì vậy, theo bản thân tôi nghĩ chúng ta cần phải đưa ra những kiến nghị, thay đổi về thời gian làm việc của người lao động, quan tâm nhiều hơn về người lao động

Chúng ta cần phải thiết lập một thời gian làm việc và nghỉ ngơi của người lao động sao cho phù hợp với sức khoẻ và khả năng làm việc của người lao động, từ đó tạo cho người lao động được thoải mái hơn trong quá tình làm việc của họ

Tóm tắt nội dung chương 2

Trên đây là thực trạng về việc nâng cao năng suất lao động của Công Ty Tnhh Nguyễn Lê Ngọc (Nawase) Đối chiếu với lý luận cơ bản đã nghiên cứu ở chương 1 ta có thể thấy Công ty đã thực hiện có hiệu quả trong việc nâng cao năng suất lao động cho công ty mình Tuy nhiên vẫn còn một số điểm hạn chế như là công ty vẫn còn thực hiện theo các nguyên tắc, quy định mà những công ty khác đang làm, chưa xây dựng được cho công ty mình một tổ chức hoàn chỉnh Thực trạng cho thấy vấn đề chung của công ty được quan tâm nhất là người lao động Đôi khi người lao động không còn muốn gắn bó với công ty nữa hoặc không đáp ứng được yêu cầu công việc, gây khó khăn cho công ty trong quá trình cải thiện củng sẽ có thể dẫn công ty đến tình huống tồi tệ nhất Vì vậy cần phải có một số giải pháp đưa ra nhằm phát huy hơn nữa vai trò, ý nghĩa của việc nâng cao năng suất này cũng như kết quả đã đạt được đồng thời khắc phục những điểm còn tồn tại và hạn chế ở công ty.

NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ

Nhận Xét

3.1.1 Nhận xét về những mặt tốt của công ty TNHH Nguyễn Lê Ngọc

Thành công trong việc phát triển chuỗi cung cấp sản phẩm của Nawase với chính sách 5 Đúng gồm có: Đúng sản phẩm, Đúng số lượng, Đúng quy trình, Đúng lúc và Đúng thời gian

+ Đúng sản phẩm sẽ giúp cho Nawase tạo thêm một sự tin tưởng lớn và thu hút được số lượng khách hàng lớn, tạo cho Nawase có được một vị trí trong việc cung cấp sản phẩm ra thị trường trong tỉnh và xa hơn là cả nước

+ Đúng số lượng sẽ giúp cho Nawase không chỉ tạo được lòng tin ở khách hàng mà còn có thể giúp cho công ty có thể cân bằng cung cầu ở mức tốt nhất có thể Đúng số lượng được hiểu là không quá nhiều củng không quá ít mà số lượng được sản xuất ra phải được đáp ứng vừa đủ đến tay người tiêu dùng

+ Đúng quy trình sẽ giúp Nawase giảm được rất nhiều sản phẩm lỗi trong quá trình sản xuất khi giao sản phẩm đến người tiêu dung Nawase luôn cẩn thận, quan sát và thường xuyên kiểm tra các quy trình sản xuất tại các phân xưởng để kịp thời phát hiện và xử lý các lỗi hư hỏng có trên các xác phẩm và để sản phẩm được tạo ra một cách chỉnh chu nhất

+ Đồng thời, Nawase cũng ý thức được tầm quan trọng của việc cung cấp sản phẩm đúng lúc và đúng thời gian Đúng thời gian tức là không giao hàng quá chậm, củng không giao hàng quá sớm mà phải làm sao cho bộ phận giao hàng có thể đến đúng thời gian mà khách hàng yêu cầu hoặc đúng thời gian mà có khách hàng đứng ra xử lý và nhận hàng không để cho khách hàng phải chờ đợi mình lâu và Đúng lúc thì có thể giúp cho công ty có thể tránh được những chi phí lưu trữ, tồn kho

Trong quá trình sản xuất thì Nawase luôn tận dụng tối đa thời gian, hạn chế đến mức thấp nhất những khoảng thời gian chết Sau khi nước được xử lý trong bồn thì song song đó người lao động phải đưa chai vào để chiếc rót, chuyển liền qua các khâu đóng nắp, kiểm tra, đóng thùng,… Các quy trình được thực hiện một cách nhanh nhẹn Để đảm bảo cho quá trình bảo quản nước uống đóng chai công ty sau khi thành phẩm nước uống đóng chai thì công ty sẽ di chuyển tất cả các thành phẩm về kho, trách xa các ánh nắng mặt trời Đồng thời, công ty vẫn sẽ bảo quản sản phẩm ở nhiệt độ thích hợp sẽ có thể giúp cho sản phẩm được an toàn, sạch sẽ đảm bảo được sức khoẻ cho chúng ta và người tiêu dùng và bảo quản nước còn là để giúp cho nước uống tránh bị hư hỏng, móc meo,… đưa đến tay người tiêu dùng sẽ bị ảnh hưởng đến uy tín của công ty

Ngoài ra, nước thành phẩm cũng nhanh chóng được chuyển từ các nhà sản xuất đến các đại lý bán buôn và bán lẻ trên cả nước, từ đó chuyển đến tay người tiêu dùng Để đảm bảo luôn có đủ nước để cung cấp đến người tiêu dùng, Nawase củng đã đã tiến hành mua thêm các thiết bị máy móc sản xuất để đưa ra sản lượng đúng và đẩy đủ đến tay người tiêu dung Đó củng giúp cho công ty ngày càng có thể được mở rộng về quy mô cũng như hiện đại về công nghệ Việc này giúp cho Nawase tránh được trình trạng thiếu hụt sản phẩm khi có đơn đặt hàng lớn, ký hợp đồng lâu dài từ các đơn vị bên ngoài hoặc là khi có sự cố bất ngờ xảy ra trong quá trình sản xuất, điều này sẽ giúp cho công ty giảm được nhiều rủi ro trong quá trình sản xuất kinh doanh

Việc phân tán rủi ro cũng được Nawase áp dụng đối với nguồn nguyên liệu như là: Chai nhựa, màng co, tem nhan, thùng carton,… khi đó công ty đã sử dụng chiến lược nhiều nhà cung cấp thay vì chỉ chọn một nhà cung cấp duy nhất

Việc chọn nhiều nhà củng cấp củng sẽ có thể dễ dàng thay đổi các mẫu mã sản phẩm thịnh hành theo thời điểm và củng có thể tạo thêm sự bất mắt ở người tiêu dùng, thu hút được nhiều số lượng khách hàng tiềm năng hơn nữa

Về mặt tốt thì chuỗi cung cấp của Nawase là một chuỗi thống nhất và gắn kết Các sản phẩm được sản xuất ra và được thông tin đến cho các đơn vị có liên quan và đến tay người tiêu dùng Dòng thông tin và dòng sản phẩm tuy hai mà một chúng luôn dựa vào nhau để tồn tại mà để hỗ trợ cho nhau

Ngoài những mặt tốt về chuỗi cung cấp sản phẩm của Nawase thì công ty còn có những mặt tốt khác như là:

+ Công ty đang cố gắng từng ngày để xây dựng, củng cố và nâng cao năng lực làm việc của người lao động và toàn thể công nhân viên tại công ty Tạo cho những người lao động có một tinh thần đoàn kết ở công ty và ở khắp mọi nơi,

+ Công ty củng thường xuyên cải thiện về việc quan tâm đến đời sống vật chất của người lao động giúp họ có thể ổn định hơn về đời sống gia đình, an sinh xã hội Từ đó, mới có thể giúp người lao động an tâm với công việc và tận tâm tận tuỵ cống hiến cho công ty nhiều hơn

+ Luôn tạo mối quan hệ tốt nhất giữa các bộ phận làm việc kể cả cấp trên và cấp dưới từ đó củng làm cho công ty có sự quản lý công nhân viên được dễ dàng hơn, tốt đẹp hơn và sẽ làm cho không khí làm việc trong công ty luôn thoải mái, nhộn nhịp hơn + Ngoài ra, công ty củng thường xuyên tổ chức thăm hỏi các gia đình công nhân viên, người lao động có hoàn cảnh khó khăn hay là thường xuyên tổ chức thăm, động viên và tặng quà cho những công nhân viên có có người thân bị ốm, đau, bệnh, tật,… Đó củng là một việc làm cao cả thể hiện cho mặt tốt của công ty Nawase mà chúng tôi rất ngưỡng mộ

3.1.2 Nhận xét về những hạn chế của công ty TNHH Nguyễn Lê Ngọc

Trong thời gian thực tập tại công ty thì tôi thấy công ty còn rất nhiều mặt hạn chế mà công ty cần khắc phục Những mặt hạn chế này củng có thể sẽ ảnh hưởng những bất mãn của người lao động, từ những bất mãn đó khiến cho người lao động không còn muốn gắn bó cùng công ty và điều đó sẽ làm công ty không thể nâng cao được năng suất lao động của mình thì công ty sẽ có chiều hướng không phát triển nữa

Vì vậy, Tôi thấy những chính sách về tiền lương, phụ cấp và phúc lợi công ty đưa ra rất tốt và hiệu quả Tuy nhiên, củng còn nhiều mặt hạn chế khác qua nhìn nhận ta thấy công ty thường nghiêng nhiều hơn về việc trả lương và phụ cấp cho một bộ phận vận chuyển và bốc vác nhưng về phần tiền lương, phụ cấp của những người lao động khác thì chưa có hiệu quả Điều này củng sẽ là một cản trở lớn đến tâm trạng làm việc của người lao động sản phẩm họ tạo ra không nhiều thì sẽ khiến năng suất bị giảm mạnh Công ty chưa xây dựng được hệ thống làm việc bằng các bản mô tả công việc trong bảng phải có từng tiêu chuẩn lợi ích và trách nhiệm của từng người lao động để họ thấy có sự công khai minh bạch, rõ ràng hơn trong quá trình làm việc

PHẦN KẾT LUẬN

6 Tóm tắt đề tài Đề tài này được tập trung nghiên cứu đánh giá thực trạng và tập trung phân tích về năng suất lao động của công ty TNHH MTV SX-TM-DV NGUYỄN LÊ NGỌC

(NAWASE) trong giai đoạn 2021- 2023 Qua nghiên cứu này cho thấy được những mặt khó khăn của công ty trong bài toán nâng cao năng suất này và tìm kím ra những nguyên nhân nào gây ra sự tăng năng suất lao động của công ty, và đưa ra những phương hướng giải pháp từ sự nhìn nhận của mình để giúp công ty có một bức phá mới trong việc cải thiện về mô hình nâng cao năng suất lao động Vì vậy, chúng ta cần phài áp dụng được những gì đã học được tại trường Đại học Bình Dương và đưa ra những vấn đề, lý giải những khó khăn để qua đó chúng ta có thể đưa ra một chiến lược mới, nhầm giúp phía công ty mà tôi thực tập có một sự phân bổ và sử dụng nguồn lao động một cách hợp lý nhất

CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV SX-TM-DV NGUYỄN LÊ

NGỌC (NAWASE) 1.1 Lý luận về nâng cao năng suất lao động