1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Một số biện pháp nhằm nâng cao năng suất lao Động tại công ty tnhh mtv sản xuất thương mại xuất nhập khẩu Đoàn mẫn

58 0 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Một số biện pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV Sản xuất Thương mại Xuất nhập khẩu Đoàn Mẫn
Tác giả Phạm Bá Tú
Người hướng dẫn ThS. Võ Ngọc Châu
Trường học Trường Đại học Bình Dương
Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh
Thể loại Khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản 2023
Định dạng
Số trang 58
Dung lượng 674,02 KB

Cấu trúc

  • 1. Lý do chọn đề tài (9)
  • 2. Mục tiêu nghiên cứu (10)
    • 2.1 Mục tiêu tổng quát (10)
    • 2.2 Mục tiêu cụ thể (10)
  • 3. Đối tượng và phạm vi của đề tài (10)
    • 3.1 Đối tượng nghiên cứu (10)
    • 3.2 Phạm vi thời gian (10)
    • 3.3 Phạm vi không gian (10)
  • 4. Phương pháp thực hiện đề tài (11)
    • 4.1 Phương pháp phân tích, tổng hợp dữ liệu (11)
    • 4.2 Phương pháp thống kê so sánh (11)
  • 5. Kết cấu của đề tài (11)
  • 6. Tóm tắt nội dung đề tài (11)
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG (12)
    • 1.1 Các khái niệm cơ bản về năng suất lao động (12)
      • 1.1.1 Năng suất lao động (12)
      • 1.1.2 Tăng năng suất lao động (13)
      • 1.1.3 Phân loại năng suất lao động (13)
      • 1.1.4. Các chỉ tiêu tính năng suất lao động (14)
      • 1.1.5 Sự khác nhau giữa tăng năng suất lao động và tăng cường độ lao động (18)
      • 1.1.6 Sự quan trọng của năng suất lao động (19)
      • 1.1.7 Tầm quan trọng của việc đo lường năng suất lao động (20)
      • 1.1.8 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động (21)
      • 1.1.9 Yếu tố gắn liền với con người trong năng suất lao động (22)
    • 1.2 Các nghiên cứu liên quan về năng suất lao động (25)
      • 1.2.1 Nghiên cứu của Nguyễn Thu Phương (2016) (25)
      • 1.2.2 Nghiên cứu của Phạm Đình Long và Nguyễn Chí Tâm (2018) (25)
      • 1.2.3 Nghiên cứu của Phạm Mạnh Thùy (2015) (26)
      • 1.2.4 Nghiên cứu của Ngô Doãn Vịnh và Lê Thị Thanh Thủy (2020) (26)
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY (29)
    • 2.1.1 Lịch sử hình thành (29)
    • 2.1.2 Bộ máy tổ chức của công ty (31)
    • 2.1.3 Tình hình nhân sự (32)
    • 2.1.4 Tình hình kinh doanh của công ty (35)
    • 2.1.5 Quy mô công ty (36)
    • 2.1.6 Địa bàn kinh doanh (37)
    • 2.1.7 Phân tích SWOT (40)
    • 2.1.8 Định hướng phát triển công ty trong những năm tới (41)
    • 2.2 Thực trạng về năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn (42)
      • 2.2.1 Thực trạng nhân sự tại Công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn (42)
      • 2.2.2 Thực trạng về năng suất lao động của Công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn (45)
  • CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NĂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU ĐOÀN MẪN (52)
    • 3.1 Nhận xét (52)
    • 3.2 Kiến nghị (52)
  • KẾT LUẬN (57)
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO (58)

Nội dung

Trong thời gian thực tập tại Công ty, qua tìm hiểu, em đã chọn đề tài: “Một số biện pháp nhằm nâng cao năng suất lao độngCông ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn.” để

Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu tổng quát

Nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn.

Mục tiêu cụ thể

Để đạt được mục tiêu nghiên cứu trên cần tập trung chỉ rõ và làm sáng tỏ 3 vấn đề sau:

Một là: Phân tích năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn

Hai là: Đề xuất và kiến nghị một số biện pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn.

Đối tượng và phạm vi của đề tài

Phạm vi thời gian

Trong 3 năm gần đây từ năm 2020 – 2022

Phạm vi không gian

Nghiên cứu tại Công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn; Địa chỉ: Số 7 đường N3, khu tái định cư liên kế, Khu phố 1, Phường Định Hòa, Thành phố Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương, Việt Nam.

Phương pháp thực hiện đề tài

Phương pháp phân tích, tổng hợp dữ liệu

Dùng phương pháp này để có cái nhìn tổng quan nhất về tình hình năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn

Từ đó rút ra những hạn chế và nguyên nhân, đưa ra các định hướng và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại Công ty.

Phương pháp thống kê so sánh

Phương pháp này được tiến hành thông qua việc tổng hợp các số liệu và đem ra đối chiếu, so sánh để thấy được sự chênh lệch giữa các năm, sự tăng lên hay giảm đi của các chỉ tiêu Cung cấp các thông tin trung thực, khách quan, chính xác và rõ ràng về năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn.

Kết cấu của đề tài

Kết cấu của đề tài gồm:

Phần mở đầu: Lý do nghiên cứu; mục tiêu nghiên cứu; đối tượng và phạm vi của đề tài; các phương pháp thực hiện đề tài

Chương 1: Cơ sở lý luận về năng suất: bao gồm các khái niệm về năng suất; lao động; năng suất lao động; tăng năng suất lao động; sự khác nhau giữa tăng năng suất lao động và tăng cường độ lao động

Chương 2: Thực trạng về năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn

Chương 3: Đề xuất một số biện pháp nhằm năng cao suất lao động tại Công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG

Các khái niệm cơ bản về năng suất lao động

Năng suất lao động là một chỉ tiêu đánh giá hiệu quả “Năng suất lao động là hiệu quả của hoạt động có ích của con người trong một đơn vị thời gian, nó được biểu hiện bằng số lượng sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian hoặc hao phí để sản xuất ra được một sản phẩm

Q: Sản lượng sản xuất ra trong đơn vị thời gian T,có thể biểu hiện bằng số lượng sản phẩm hoặc giá trị, doanh thu ,lợi nhuận…

T: lượng lao động hao phí để hoàn thành sản lượng Q (đơn vị : người, ngày công, giờ công…) t: lượng lao động hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm

Năng suất lao động là phạm trù kinh tế nói lên hiệu quả sản xuất của người lao động trong quá trình sản xuất sản phẩm Thực chất nó là giá trị đầu ra do một công nhân tạo ra trong một khoảng thời gian nhất định hoặc số thời gian cần thiết để sản xuất ra một đơn vị đầu ra.”Theo Mai Quốc Chánh (1998)

Theo C Mác,(2009) thì “năng suất lao động là sức sản xuất của lao động cụ thể có ích Nó nói lên kết quả hoạt động sản xuất có mụch đích của con người trong một đơn vị thời gian nhất định

Năng suất lao động được đo bằng số lượng sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian, hoặc bằng lượng thời gian hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm đó

Theo quan niệm truyền thống: năng suất lao động phản ánh tính hiệu quả của việc sử dụng lao động Thực chất nó đo giá trị đầu ra do một lao động tạo ra trong một khoảng thời gian nhất định, hoặc là số thời gian cần thiết để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm đầu ra

Như vậy: Năng suất lao động phản ánh mối quan hệ giữa đầu ra (là sản phẩm) và đầu vào (là lao động) được đo bằng thời gian làm việc Từ nhiều khái niệm khác nhau về năng suất lao động chúng ta có thể hiểu một cách tổng quát nhất năng suất lao động là một phạm trù kinh tế, nó phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất của người lao động trong quá trình sản xuất”

1.1.2 Tăng năng suất lao động

Tăng năng suất lao động là “sự tăng lên của sức sản xuất hay năng suất lao động, nói chung chúng ta hiểu là sự thay đổi làm rút ngắn thời gian lao động xã hội cần thiết để sản xuất ra nhiều giá trị sử dụng hơn” (Theo C.Mac,1960)

Theo C Mác “năng suất lao động tăng lên biểu hiện ở chỗ phần lao động sống giảm bớt; phần lao động quá khứ tăng lên, nhưng tăng như thế nào đó để tổng hao phí lao động chứa đựng trong hàng hoá giảm ấy giảm đi; nói cách khác lao động sống giảm nhiều hơn lao động quá khứ tăng lên” (Theo C.Mác, năm 1960)

Trong quá trình sản xuất sản phẩm, lao động sống và lao động quá khứ bị hao phí theo những lượng nhất định Lao động sống là lao động mà con người bỏ ra ở hiện tại Lao động quá khứ là lao động ở giai đoạn trước đã chuyển vào giá trị sản phẩm

Hạ thấp chi phí lao động sống nêu rõ đặc điểm tăng năng suất lao động cá nhân Hạ thấp chi phí lao động sống và lao động qúa khứ nêu rõ đặc điểm tăng năng suất lao động xã hội Giữa năng suất lao động cá nhân và năng suất lao động xã hội có mối quan hệ mật thiết với nhau Trong quá trình quản lý kinh tế nếu chỉ chú trọng tăng năng suất lao động cá nhân thì sẽ diễn ra hiện tượng coi nhẹ tiết kiệm vật tư, coi nhẹ chất lượng sản phẩm và như vậy năng suất lao động xã hội có khi không tăng mà còn giảm

1.1.3 Phân loại năng suất lao động

Phân loại năng suất lao động: có thể được chia theo nhiều tiêu thức khác nhau, thông thường người ta chia ra làm hai loại là năng suất lao động cá nhân và năng suất

- Năng suất lao động cá nhân: là hiệu quả sản xuất của cá nhân người lao động trong một đơn vị thời gian Năng suất cá nhân có vai trò rất lớn trong quá trình sản xuất Nó thường được biểu hiện bằng đầu ra trên một giờ lao động Việc tăng hay giảm năng suất cá nhân phần lớn quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Tăng năng suất lao động cá nhân có nghĩa là giảm chi phí lao động sống dẫn đến làm giảm giá trị cho một đơn vị sản phẩm, giá thành sản xuất giảm, tăng lợi nhuận của công ty Năng suất lao động cá nhân chủ yếu phụ thuộc vào bản thân người lao động như trình độ, tay nghề, sức khoẻ, sự thành thạo trong công việc, tuổ tác và công cụ lao động mà người lao động đó sử dụng là công cụ thủ công hay cơ khí, là thô sơ hay hiện đại

- Năng suất lao động xã hội: là mức năng suất lao động chung của một nhóm người hoặc của tất cả cá nhân trong xã hội Vì vậy có thể khẳng định năng suất lao động xã hội là chỉ tiêu hoàn hảo nhất giúp ta đánh giá chính xác thực trạng công việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng như phạm vi toàn xã hội Trong điều kiện hiện nay, năng suất lao động xã hội ở phạm vi vĩ mô được hiểu như năng lượng sản xuất của quốc gia, phản ánh tổng giá trị sản xuất trên một người lao động cụ thể Nó là chỉ tiêu cơ bản để đánh giá sức mạnh kinh tế của một nước và so sánh giữa các nước Năng suất lao động xã hội tăng lên khi và chỉ khi cả chi phí lao động và lao động quá khứ cùng giảm, tức là đã có sự tăng lên của năng suất lao động cá nhân và tiết kiệm vật tư, nguyên liệu trong sản xuất Năng suất lao động xã hội không chỉ phụ thuộc vào công cụ lao động, trình độ của người lao động mà còn phụ thuộc rất nhiều vào ý thức lao động sản xuất của người lao động, điều kiện tự nhiên, điều kiện lao động, bầu không khí văn hoá

1.1.4 Các chỉ tiêu tính năng suất lao động

Việc lựa chọn đầu vào và đầu ra khác nhau sẽ tạo các chỉ tiêu tính năng suất lao động khác nhau, do đó có nhiều loại chỉ tiêu để tính năng suất lao động, song người ta sử dụng chủ yếu 3 chỉ tiêu : chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng hiện vật, chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng giá trị (tiền), chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng thời gian lao động

- Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng hiện vật

“Chỉ tiêu này dùng sản lượng hiện vật của từng loại sản phẩm để biểu hiện mức năng suất lao động của một công nhân

- W là mức năng suất lao động của một người lao động

- Q là tổng sản lượng tính bằng hiện vật

- T là tổng số lao động” Ưu điểm:

Biểu hiện mức năng suất lao động một cách cụ thể, chính xác, không chịu ảnh hưởng của sự biến động về giá cả;

Các nghiên cứu liên quan về năng suất lao động

1.2.1 Nghiên cứu của Nguyễn Thu Phương (2016)

Trong nghiên cứu này, Nguyễn Thu Phươngnghiên cứu thực trạng năng suất lao động của Việt Nam trong cộng đồng kinh tế ASEAN; ảnh hưởng của việc gia nhập cộng đồng kinh tế ASEAN đến nâng cao năng suất lao động của Việt Nam từ năm 2007-2016; đồng thời so sánh năng suất lao động của Việt Nam với một số quốc gia trong khu vực Từ đó, rút ra những bài học kinh nghiệm và đề ra những giải pháp hiệu quả nhất nhằm nâng cao năng suất lao động của Việt Nam

Với phương pháp nghiên cứu chủ yếu thực hiện theo phương pháp định tính như: phương pháp thống kê mô tả, phương pháp so sánh, phương pháp đánh giá Trong quá trình nghiên cứu có sự kết hợp giữa lý luận và thực tiễn, đồng thời tham khảo các tài liệu, công trình nghiên cứu của các tác giả trong và ngoài nước liên quan đến nội dung nghiên cứu, cũng như sử dụng các số liệu tham khảo từ các cơ quan hữu quan và các số liệu từ tài liệu trong nước và ngoài nước Từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao năng suất lao động của Việt Nam trong cộng đồng kinh tế ASEAN

1.2.2 Nghiên cứu của Phạm Đình Long và Nguyễn Chí Tâm (2018)

Bài viết này nghiên cứu mối quan hệ giữa xuất khẩu và năng suất lao động của doanh nghiệp có qui mô vừa và nhỏ tại Việt Nam với dữ liệu được sử dụng là dữ liệu bảng về hoạt động doanh nghiệp trong 10 năm từ 2002-2012 Tác giả Phạm Đình Long và Nguyễn Chí Tâm nghiên cứu “bằng việc vận dụng 2 lý thuyết: Lý thuyết về

Sự tự chọn lọc (Self-Selection, SS), Lý thuyết về Học hỏi bằng việc xuất khẩu (Learning-By-Exporting, LBE)” làm nền tảng phân tích 2 mối quan hệ trên

Sau khi đã phân tích xong, tác giả Phạm Đình Long và Nguyễn Chí Tâm cho rằng “Tách biệt vai trò của năng suất lao động đối với xuất khẩu và xuất khẩu đối với năng suất lao động đã cho một cái nhìn chi tiết hơn về vai trò của từng tác động Năng suất lao động là yếu tố đầu tiên mà một doanh nghiệp phải đạt được, đây là nền tảng vững chắc giúp doanh nghiệp có thể tiến vào thị trường xuất khẩu và có đủ thời gian để thích nghi và xuất khẩu thật sự làm thay đổi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.” Kết quả của mô hình cho thấy là các doanh nghiệp cần có các biện pháp nâng cao năng suất lao động để phù hợp chiến lược kinh doanh của mình nhằm đạt mục tiêu là tham gia xuất khẩu

1.2.3 Nghiên cứu của Phạm Mạnh Thùy (2015)

Bài báo đề cập đến thực trạng về năng suất lao động của Việt Nam vào năm

2015, nguyên nhân của thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động đến năm 2020 Tác giả đã chỉ ra các nguyên nhân năng suất lao động của Việt Nam thấp kém so với một số quốc gia trong khu vực từ đó đề xuất phải số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao năng suất lao động đó là: “tăng cường ứng dụng, đổi mới công nghệ trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của các doanh nghiệp; đẩy nhanh tái cơ cấu kinh tế gắn với chuyển đổi mô hình tăng trưởng; nhanh chóng nâng cao chất lượng nhân lực; đẩy mạnh công cuộc cải cách chính sách tiền lương, lấy tiền lương làm động lực thúc đẩy tăng NSLĐ; tiếp tục đẩy mạnh cải cách hành chính, thu gọn đầu mối và tinh giản biên chế khu vực hành chính, sự nghiệp” (theo Phạm Mạnh Thùy năm 2015)

1.2.4 Nghiên cứu của Ngô Doãn Vịnh và Lê Thị Thanh Thủy (2020)

Khi “Chính phủ và người dân Việt Nam đã nhận biết rõ vai trò của năng suất lao động, thấy rõ tình trạng năng suất lao động thấp và đã cố gắng tìm cách tăng năng suất lao động của quốc gia cũng như của các địa phương nhưng kết quả đạt được còn khiêm tốn” (theo Ngô Doãn Vịnh năm 2020) dựa vào bối cảnh đó tác giả đã nhận diện chính xác về tăng năng suất lao động thì mới thể có phương cách phù hợp để tăng năng suất lao động của nước nhà

Tác giả đưa ra các yếu tố chủ yếu ảnh hưởng tới năng suất lao động, từ đó đánh giá năng suất lao động trong mối quan hệ với thịnh vượng kinh tế bằng phương pháp đưa ra sô liệu thống kê, so sánh,

Sau khi phân tích tác giả đưa ra một số việc thực hiện giữ vai trò then chốt để nâng cao năng suất lao động đó là: “Nhà nước phối hợp với doanh nghiệp và người dân xây dựng cho được chiến lược phát triển cơ cấu kinh tế hiện đại trên cơ sở tìm ra nhiều việc làm có thu nhập cao và theohướng hình thành được các lĩnh vực mũi nhọn, các sản phẩm chủ lực tiêu biểu cho Việt Nam Rồi từ đó đổi mới việc đào tạo nhân lực theo hướng đáp ứng yêu cầu phát triển Trên cơ sở xác định được lĩnh vực mũi nhọn, sản phẩm chủ lực cho trung và dài hạn, xây dựng được khung luật pháp về kinh tế đủ đảm bảo có lợi cho mọi thành phần, mọi lực lượng kinh tế phát triển nhanh, hiệu quả, bền vững Đồng thời, cần kiên quyết hiện đại hóa nền kinh tế trên cơ sở tận dụng ảnh hưởng tốt từ cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư, từ làn sóng phát triển của trí tuệ nhân tạo, của nền kinh tế số cũng như tận dụng lợi ích từ các làn sóng đầu tư FDI thế hệ mới Nhanh chóng có chiến lược quốc gia về phát triển doanh nghiệp đúng đắn với tầm nhìn dài hạn trong bối cảnh quốc tế ngày càng diễn biến phức tạp Tôn vinh những doanh nghiệp có đóng góp lớn cho sự nghiệp phát triển của Việt Nam…” (theo Ngô Doãn Vịnh năm 2020)

Trên đây là cơ sở lý luận về năng suất lao động: khái niệm cơ bản về năng suất lao động, tăng năng suất lao động, phân biệt năng suất lao động và sự khác nhau giữa tăng năng suất lao động và cường độ lao động Từ các cơ sở trên cho chúng ta hiểu rõ về năng suất lao động, tăng năng suất lao động, cách phân loại năng suất lao động, phân biệt sự khác nhau giữa tăng năng suất lao động và tăng cường độ lao động

Từ vấn đề cấp thiết trên, đề tài đã liệt kê một số các nghiên cứu liên quan về năng suất lao động qua từng mốc thời gian tác giả đề cập cho ta những cái nhìn đa chiều về việc tăng năng suất lao động làm tiền đề để em đưa ra các phân tích một cách khách quan về thực trạng tại Công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn trong “Chương 2: Thực trạng về năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn từ năm 2022 – 2023”

THỰC TRẠNG VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY

Lịch sử hình thành

- Tên Việt Nam: CÔNG TY TNHH MTV SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU ĐOÀN MẪN

- Tên quốc tế: DOAN MAN IMPORT EXPORT TRADING PRODUCTION ONE MEMBER COMPANY LIMITED

- Tên viết tắt: DOAN MAN I.E CO., LTD

- Vốn điều lệ: 10.000.000.000 VNĐ ( mười tỷ Việt Nam đồng)

- Địa chỉ: Số 7 đường N3, Khu Tái Định Cư Liên Kế, Khu phố 1, Phường Định Hòa, Thành phố Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương, Việt Nam

- Người đại diện: TRẦN NGUYỄN TRÚC PHƯƠNG

- Quản lý bởi: Chi cục Thuế Thành phố Thủ Dầu Một

- Loại hình Doanh Nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn ngoài NN

- Ngành nghề sản xuất, kinh doanh: Bán Buôn Nông, Lâm Sản Nguyên Liệu (Trừ Gỗ, Tre, Nứa) Và Động Vật Sống (trừ các loại thực vật, động vật hoang dã, gồm cả vật sống và các bộ phận của chúng đã được chế biến, thuộc Danh mục điều ước quốc tế mà Việt Nam là thành viên quy định và các loại thực vật, động vật quý hiếm thuộc danh mục cấm khai thác, sử dụng)

Với tiền thân là Công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Lưu Gia Phát (LUU GIA PHAT IE CO., LTD) được thành lập vào 22/12/2017 Công ty chủ yếu nhập khẩu điều thô từ Ấn Độ, tỉnh Bình Phước về chế biến và xuất khẩu hạt điều đã thành phẩm đến các quốc gia như: Liên minh EU, Mỹ, Nhật, Úc,… Khoảng thời gian đầu hoạt động công ty phát triển rất mạnh mẽ và ổn định.Sự bùng

Việt Nam, dịch Covid bùng phát không chỉ gây ảnh hưởng nghiêm trong đến sức khỏe và còn tác động tiêu cực đến phát triển kinh tế Các chính sách đóng cửa biên giới quốc gia cũng như hạn chế lưu thông hàng hóa, dịch vụ đã làm cho hoạt động thương mại giảm sút nghiêm trọng Các đơn hàng lớn cũng được thông báo hoãn khi biên giới các quốc gia được thông báo đóng cửa để hạn chế sự lây lan của dịch bệnh Các mặt hàng chủ lực của Công ty chịu tác động kép khi vừa cải thiện được khâu nguyên liệu đầu vào thì lại vướng mắc ngay tại thị trường đầu ra Công ty đã phải ngừng hoạt động đến khi dịch covid qua đi Vào nửa cuối năm 2022, khi đại dịch covid qua đi, các hoạt động xuất nhập khẩu trở lại bình thường công ty đã đổi tên thành công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn và hoạt động trở lại Xuất khẩu điều gặp cảnh khó chồng khó và buộc phải giảm mục tiêu xuất khẩu để doanh nghiệp chế biến dễ thở hơn trong việc đáp ứng đơn hàng trong những tháng cuối năm Doanh nghiệp đã linh hoạt điều chỉnh phương án sản xuất và tiếp cận thị trường để đạt hiệu quả như mong muốn Doanh nghiệp đã phải rất nỗ lực hoàn thiện và nâng cao chất lượng khi sản xuất sản phẩm, đẩy mạnh đầu tư trang thiết bị hiện đại để đạt chất lượng cao nhất đủ sức cạnh tranh trên thị trường, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.

Bộ máy tổ chức của công ty

Sơ đồ 2.1 cơ cấu tổ chức của công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất

( nguồn : Phòng quản lý nhân sự công ty Đoàn Mẫn )

Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty

 Giám đốc: là người điều hành hoạt động kinh doanh của công ty và quản lý tất cả các bộ phận phòng ban trong công ty Đưa ra các chiến lược kinh doanh, cũng như khai thác nguồn vốn sao cho hợp lý, ổn định giúp cho công ty đi đúng với lộ trình phát triển đã đề ra Cũng là người đại diện pháp nhân của công ty trước pháp luận Việt Nam

 Phòng kinh doanh: quản lý tất cả các khách hàng; tìm kiếm khách hàng tiềm năng, chăm sóc và tư vấn khách hàng Kiểm tra cũng như phân tích kết quả họat động kinh doanh của những tháng trước, từ đó nhận biết tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp để đưa ra các giải pháp nhằm phục vụ cho thực tế; Luôn phải giám sát chặt chẽ quy trình sản xuất cũng như quy trình giao hàng để đảm bảo sản phẩm bán ra thị trường có chất lượng tốt nhất, tạo niềm tin cho khách hàng; đẩy mạnh tập trung nghiên cứu hoàn thiện chất lượng sản phẩm để đưa ra thị trường

 Phòng kế toán: quản lý công nợ, báo cáo tài chính, báo cáo thuế; theo dõi xuất, nhập và hàng tồn kho; Chi trả và giải quyết các chi phí như: tiền lương nhân viên, tiền thưởng, trả cho người bán, thu hồi nợ của khách hàng, quản lý doanh thu,

Phòng quản lý nhân sự Phòng sản xuất

 Phòng quản lý nhân sự: thực hiện mọi nhiệm vụ Giám đốc giao và tham mưu trong những lĩnh vực sau đây: tuyển dụng lao động, sắp xếp, bố trí lao động, thuyên chuyển, nghỉ phép và các chế độ khác đối với người lao động đúng với chính sách nhà nước;

 Phòng sản xuất: điều hành các hoạt động hàng ngày của xưởng theo mục tiêu và kế hoạch sản xuất của chung của công ty; phải đảm bảo năng xuất, chất lượng khi sản xuất ở xưởng; xây dựng quy trình sản xuất tăng sự hiệu quả lao động; phát hiện những lỗi trong khi sản xuất sản phẩm để kịp thời khắc sửa chữa

Nhận xét: Công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn đã thành lập theo mô hình Công ty TNHH, đúng với các quy định hiện hành của pháp luật Đứng đầu là Giám đốc quản lý và thông qua toàn bộ hoạt động của công ty Từ sơ đồ 2.1 ta có thể thấy, cơ cấu tổ chức của Doanh nghiệp khá đơn giản, rất tiện cho việc kiểm soát và các điều chỉnh khi cần thiết, mỗi bộ phận sẽ được đảm nhận một trách nhiệm, chức năng và nhiệm vụ riêng và có sự liên kết chặt chẽ với nhau giúp công ty có thể phát triển ổn định và hiệu quả.

Tình hình nhân sự

Công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn là một trong những công ty có mô hình sản xuất và kinh doanh chỉ nằm trong thị trường vừa và nhỏ nên quy mô về nhân sự của công ty cũng khá nhỏ Cụ thể:

Bảng 2.1 Tình hình nhân sự tại công ty theo trình độ

Tỷ trọng Đại học,trên đại học 4 16% 4 18% 4 14%

(nguồn : Phòng quản lý nhân sự công ty Đoàn Mẫn) Tính đến cuối năm 2020, Tổng số lao động của công ty là 25 người, sang đến năm 2021 thì số lao động giảm còn 22 người tức giảm 12%.Trong năm 2022, số nhân sự của công ty đã tăng lên 28 người, tăng 27% so với năm 2021 Từ số liệu trên ta thấy từ năm 2021 số lượng công nhân bị giảm do nền kinh tế bị ảnh hưởng bởi đại dịch covid nhưng năm 2022 đã có sự tăng trưởng nhanh chóng về mặt nhân sự

Lao động phổ thông chiếm hơn 50% trong tổng số nhân sự, cho thấy trình độ chuyên môn và năng lực làm việc đang còn hạn chế Vì vậy, công ty cần đào tạo nâng cao chất lượng chuyên môn cho các nhân viên trong công ty để nâng cao năng suất, khả năng cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trường

Dựa vào bảng 2.2, ta có thể nhận biết được tình hình nhân sự của công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn đã bị giảm nhẹ vào năm 2021 do ảnh hưởng bởi đại dịnh covid bùng phát mạnh mẽ vào tháng 5 năm

2020 Sau khi đại dịch được kiểm soát thì số lượng lao động cũng đã tăng lên rõ rệt để tăng cường cho công việc sản xuất ổn định

Bảng 2.2 Tình hình nhân sự của công ty theo độ tuổi

(nguồn: phòng nhân sự công ty Đoàn Mẫn) Công ty Đoàn Mẫn có cơ cấu nhân sự tương đối trẻ, trong đó tỷ lệ nhân viên dưới 30 tuổi luôn chiếm hơn 70% trong tổng số lao động trong giai đoạn 3 năm 2020-

2022, đã góp phần xây dựng môi trường làm việc đầy nhiệt huyết, năng động nhưng lại thiếu kinh nghiệm làm việc, cho ra năng suất lao động không cao.

Tình hình kinh doanh của công ty

Bảng 2.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm 2020-2022 Đơn vị: Triệu đồng Năm

Tổng doanh thu 35.750 30.244 28.350 5.526 15,4 1.874 6,2 Tổng chi phí 32.345 28.184 26.693 4.161 12,8 1.491 5,2 Lợi nhuận trước thuế 3.405 2.040 1.657 1.365 40 383 18,7 Thuế phải nộp 681 408 331,4 273 40 76,6 18,7

(Nguồn: Phòng kế toán công ty Đoàn Mẫn)

Từ bảng số liệu trên ta thấy hoạt động kinh doanh của công ty không ổn định trong ba năm từ 2020 đến 2022 Doanh thu trong năm 2020 có tổng doanh thu đạt 35.750 triệu đồng sang năm 2021 giảm 5.526 triệu đồng tương ứng giảm 15,4%, sang năm 2022 doanh thu tăng lên 8.626 triệu đồng tương ứng tăng 28,5% so với năm

2021 Cùng với tổng chi phí tại năm 2020 là 32.345 triệu đồng, qua năm 2021 thì tổng chi phí giảm 12,8 % tương ứng 4.161 triệu đồng so với năm 2020, năm 2022 tổng chi phí đạt 34.990 triệu đồng tăng lên 24,1% so với năm 2021 tương ứng 6.806 triệu đồng Lợi nhuận kinh doanh của công ty năm 2020 trước thuế 3.405 triệu đồng, sau thuế 2.724 triệu đồng và có giảm đi trong năm 2021 lợi nhuận trước thuế giảm 1.365 triệu đồng sau thuế 1.092 triệu đồng tương ứng là giảm 40% Qua năm 2022 lợi nhuận công ty có xu hướng tăng mạnh 89% so với năm 2021 tương ứng lợi nhuận thấy tình hình hoạt động công ty có hiệu quả nhưng không đều do bị ảnh hưởng của dịch Covid kéo dài trong hai năm 2020-2021.

Quy mô công ty

Công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn có vốn đầu tư của chủ sở hữu là 10 tỷ đồng Với số vốn bỏ ra ban đầu này, công ty có quy mô tầm khá trên thị trường hoạt động của ngành sản xuất xuất nhập khẩu hạt điều Vốn của công ty trong giai đoạn 2020-2022 có nhiều biến động

Bảng 2.4 Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty năm 2020-2022

(Đơn vị tính : triệu đồng)

Số tiền Số tiền Số tiền

(Nguồn: phòng kế toán công ty Đoàn Mẫn) Trong năm 2022, nguồn vốn của công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn tăng trưởng cao nhất so với hai năm trước đó, nguyên nhân khá quan trọng là bởi sự tăng trưởng khá biến động của vốn chủ sở hữu và đồng thời tổng tài sản năm 2022 cũng tăng lên nhưng không đáng kể Dù cho bị ảnh hưởng lớn từ dại dịch covid năm 2020-2021, đã ảnh hưởng lớn đến công ty dù đã nỗ lực rất nhiều nhưng mức độ tăng trưởng không đáng kể Điều này chứng tỏ công ty đã và đang từng bước hoàn thiện các chính sách nâng cao năng suất lao động sản xuất để xuất nhập khẩu hạt điều đến các bạn hàng trong và ngoài nước

Biểu đồ 2.1 Quy mô vốn giai đoạn 2020-2022 ( đơn vị: triệu đồng)

(nguồn: phòng kế toán công ty Đoàn Mẫn) Tận dụng quy mô vốn được xem là khá lớn trên thị trường ngành sản xuất, xuất khẩu hạt điều Công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn đã nắm bắt cơ hội để tiếp xúc và làm việc với các đối tác lớn, nhưng do còn ảnh hưởng bởi đại dịch covid và chiến tranh Nga-Ukraina Nên tình hình xuất khẩu sản phẩm hạt điều của công ty còn nhiều hạn chế, không phát triển được hết tiềm năng thị trường.

Địa bàn kinh doanh

Hàng hóa chủ yếu xuất khẩu ra nước ngoài:

- Lượng hàng hóa xuất khẩu ra nước ngoài chiếm 70% tổng sản phẩm, trong đó:

+ Thị trường EU chiếm 30% tổng sản lượng hàng hóa xuất khẩu

+ Thị trường Mỹ chiếm 20% tổng sản lượng hàng hóa xuất khẩu

+ Thị trường Nhật chiếm 10% tổng sản lượng hàng hóa xuất khẩu

+ Thị trường Trung Quốc chiếm 10% tổng sản phẩm hàng hóa xuất khẩu

Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 quy mô vốn công ty Đoàn Mẫn

+ Khu vực Đông Nam bộ chiếm tỷ trọng 20%

Biểu đồ 2.2 Biểu đồ phân chia tỷ trọng hàng hóa trong và ngoài nước

(nguồn: Phòng kinh doanh công ty Đoàn Mẫn)

- Lượng hàng hóa xuất khẩu đi nước ngoài chiếm 70% tỷ trọng tổng sản lượng sản phẩm của công ty

- Lượng hàng hóa xuất khẩu chiếm 30% tỷtrọng tổng sản lượng hàng hóa của công ty

- Chênh lệch tỷ lệ giữa hàng hóa trong nước và xuất khẩu là 40% Qua đó ta thấy, công ty Đoàn Mẫn vốn công ty Xuất Nhập Khẩu nên thị trường chủ yếu là các bạn hàng quốc tế Đặc biệt phải kể đến các nước tiêu thụ sản phẩm hạt điều mạnh như

Biểu đồ 2.3 Phân chia tỷ trọng hàng hóa xuất khẩu theo từng quốc gia

(nguồn: phòng kinh doanh công ty Đoàn Mẫn)

- Hàng hóa xuất khẩu sang EU chiếm 30% tỷtrọng hàng hóa xuất khẩu

- Hàng hóa xuất khẩu sang Mỹ chiếm 20% tỷ trọng hàng hóa xuất khẩu

- Hàng hóa xuất khẩu sang Nhật chiếm 10 % tỷ trọng hàng hóa xuất khẩu

- Hàng hóa xuất khẩu sang Trung Quốc chiếm 10 % tỷ trọng hàng hóa xuất khẩu

Qua trên cho thấy EU là một thị trường rất lớn, tiêu thụ nhiều và đầy cơ hội, tiềm năng phát triển đối với công ty Đoàn Mẫn Công ty muốn mình được tiến xa hơn với bạn bè quốc tế nước ngoài Vì thế, công ty luôn nỗ lực để mang hình ảnh, chất lượng các mặt hàng sản phẩm của mình đến với các nước bạn

EU Mỹ Nhật Trung Quốc

Biểu đồ 2.4 Phân chia tỷ trọng hàng hóa trong nước theo từng khu vực

(nguồn: phòng kinh doanh công ty Đoàn Mẫn)

- Khu vực Đông Nam Bộ chiếm tỷ trọng 20% hàng hóa trong nước của công ty

- Khu vực Miền Tây chiếm tỷ trọng 10%hàng hóa trong nước của công ty

- Chênh lệch tỷ trọng hàng hóa giữa khu vực Đông Nam bộ và Miền Tây là 10%, điều này chứng minh công ty chú trọng vào khu vực Đông Nam Bộ đông dân cư và người lao động hơn Thị trường Miền Tây cũng là một trong số thị trường tiềm năng.Công ty hiện tại cũng đang rất cố gắng nổ lực để đưa mặt hàng của mình phủ rộng trên các khu vực trong phạm vi cả nước.

Phân tích SWOT

S - Điểm mạnh, thành công trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Nhân viên hầu hết đang ở độ tuổi trẻ luôn chăm chỉ và nỗ lực trong công việc, sẵn sàng giải quyết các khó khăn trong công việc tạo điều kiện giúp công ty có thể gia tăng số lượng sản phẩm sản xuất

Biểu đồ phân chia tỷ trọng hàng hóa trong nước theo từng khu vực Đông Nam Bộ Miền Tây

Công ty có những khách hàng và đối tác trong và ngoài nước lớn, thân thiết lâu năm, luôn có những hợp đồng mua bán với số lượng lớn Công ty sản xuất đảm bảo các tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp

W- Điểm yếu kém, tồn tại trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Nhân viên ở độ tuổi trẻ nhiều nhưng chỉ ở trình độ phổ thông là chủ yếu nên trình độ trong xử lý công việc chưa thể đạt hiệu quả tốt nhất Công ty chưa thể chủ động trong việc nhập nguyên liệu sản xuất, vì vậy nên luôn phải phụ thuộc vào thị trường giá khiến công ty đôi lúc không kiểm soát nổi giá thành đầu vào làm giảm doanh thu của công ty Tiềm lực tài chính còn hạn chế, Quy mô vốn khá nhỏ chưa thể tiến xa trên thị trường

O - Cơ hội, những yếu tố thuận lợi doanh nghiệp có thể nắm bắt

Hiện nay, xu hướng tiêu dùng thực phẩm của thị trường châu Âu chú trọng các yếu tố với sản phẩm như: chú trọng sức khoẻ; sự tiện lợi và công nghệ; các protein thay thế (gốc thực vật); tính bền vững và giảm thiểu chất thải; tìm kiếm hương vị và trải nghiệm mới Trong khi đó, hạt điều là một trong những sản phẩm có hàm lượng dinh dưỡng cao, chỉ số đường huyết thấp có lợi cho sức khoẻ, đồng thời đây cũng là sản phẩm có nhiều hương vị, phù hợp với sở thích, được người tiêu dùng châu Âu ưa chuộng

T- Những thách thức, khó khăn gây trở ngại cho hoạt động của doanh nghiệp

Xuất khẩu hạt điều sang thị trường châu Âu là sản phẩm đang bị cạnh tranh khá gay gắt Sản phẩm hạt điều của công ty mới chỉ ở dạng thô, rất ít sản phẩm chế biến, nhất là sản phẩm rang tẩm gia vị theo khẩu vị của khách hàng.

Định hướng phát triển công ty trong những năm tới

Với mục tiêu là sẽ xây dựng một Công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn thật lớn mạnh, tận dụng có hiệu quả các nguồn lực, cũng như nâng năng suất lao động làm việc của nhân viên doanh nghiệp, có sự liên kết chặt chẽ về tài chính, công nghệ và thị trường Xây dựng đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, kinh nghiệm dồi dào đồng thời nâng cao trình độ chuyên môn cho tất cả nhân viên trong công ty để tạo ra được năng suất tốt nhất trong sản xuất và kinh doanh

Công ty sẽ đẩy mạnh tập trung vào tiếp thu và làm chủ được những công nghệ hiện đại để khẳng định vị trí sản phẩm cũng như là nền tảng giúp cho công ty có thể vượt qua những khó khăn, để nắm bắt thời cơ thị trường, chủ động đổi mới có chọn lọc, quản lý tốt tổ chức kinh doanh và sản xuất, biết nắm bắt khai thác tối đa nguồn vốn, mạnh dạn đầu tư trang thiết bị và con người, đồng thời ứng dụng công nghệ kỹ thuật hiện đại tiên tiến vào trong sản xuất kinh doanh, xây dựng Công ty phát triển mạnh và toàn diện trong lĩnh vực sản xuất, xuấ nhập khẩu hạt điều

- Về sản phẩm: Ưu tiên cho việc gia tăng chất lượng của sản phẩm, để khẳng định vị trí trên thị trường tiêu thụ Nghiên cứu và cập nhật kỹ thuật công nghệ hiện đại vào trong sản xuất để đáp ứng chất lượng sản phẩm của các đối tác lớn trên thị trường quốc tế

- Về tài chính: quản lý chặt chẽ để giảm chi phí; tăng năng lực tài chính, phát triển nguồn vốn cũng như đảm bảo sử dụng nguồn vốn được hiệu quả tối đa; nâng cao năng lực kinh doanh và tài chính làm tiền đề cho sự phát triển ổn định vững chắc và liên tục

- Về năng suất lao động: đẩy mạnh đầu tư trang thiết bị, cơ sở vật chất trong sản xuất; đào tạo các nhân viên có kĩ thuật sử dụng trang thiết bị để đạt năng suất cao nhất

- Về thị trường: khẳng định uy tín, hình ảnh thương hiệu của sản phẩm đến tới khách hàng trong và ngoài nước; luôn xem khách hàng là trọng tâm, nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng.

Thực trạng về năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn

2.2.1 Thực trạng nhân sự tại Công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn

Lực lượng lao động hay nguồn nhân lực từ lâu đã đóng một vai trò hết sức quan trọng trong việc thành bại của một công ty hay doanh nghiệp Việc bố trí cho nhân sự vào đúng vị trí chuyên môn, đúng sở trường là điều cực kỳ quan trọng, nó sẽ trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu quả năng suất lao động của công ty

Bảng 2.5 Sự biến đổi nhân sự của công ty Đoàn Mẫn

Số lao động đầu kỳ báo cáo

Số lao động tăng trong kỳ

Số lao động giảm trong kỳ

Số lao động cuối kỳ báo cáo

(nguồn: phòng nhân sự công ty Đoàn Mẫn)

Với sự hình thành và phát triển không ngừng, công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn từ 25 người đã lên thành 28 người Dựa vào biểu đồ trên ta thấy được tình hình nhân sự lao động của công ty luôn có sự biến đổi không ngừng qua các năm:

- Năm 2020, số lao động tuy tăng 7 nhưng lại giảm 2 vào gần cuối năm, do tình hình covid bắt đầu xuất hiện ở Trung Quốc, việc xuất nhập khẩu của công ty gặp nhiều khó khăn nên công việc bị ít lại, công nhân tìm việc khác để kiếm nguồn thu nhập tốt hơn

- Năm 2021, số lao động tuy tăng 2 và giảm mạnh 5 vào nửa gần cuối năm, nguyên nhân một phần vì mắc phải dịch bệnh Covid-19, một phần nguyên nhân khác gây ra tình trạng nghỉ việc là do thu nhập bình quân của người lao động khi làm việc tại công ty thấp hơn so với các công ty cùng ngành, không đủ cho người lao động trang trải qua mùa dịch bệnh

- Năm 2022, số người lao động tăng thêm 6 người so với báo cáo cuối kỳ của năm 2021, sự tăng trưởng này một phần là do sau đại dịch Covid tình hình kinh tế cũng như xuất nhập khẩu dần khôi phục trở lại, nhu cầu tìm việc của người lao động tăng lên, phần vì mùa dịch kéo dài dẫn đến tình trạng thất

Bảng 2.6 Cơ cấu theo trình độ của công ty Đoàn Mẫn năm 2022

Chỉ tiêu Số lượng Tỷ trọng Đại học 4 14%

(nguồn: phòng nhân sự công ty Đoàn Mẫn)

Dựa vào biểu đồ trên thì ta có:

 Nhân sự có trình độ đại học có 4 người, đạt 14%, chủ yếu nằm ở các văn phòng ban trong công ty như: ban giám đốc, phòng kế toán và nhân sự Đây là những phòng ban điều hành quản lý, thực hiện các kế hoạch, chiến lược để phát triển sản xuất cho công ty

 Nhân sự có trình độ cao đẳng, trung cấp gồm 6 người, đạt 22% Đây là nhóm những người có chuyên môn về kỹ thuật máy móc và lành nghề lâu năm, được đào tạo bài bản theo quy trình, có tính chuyên môn cao Chủ yếu ở phòng quản sản xuất, sẽ là ban điều hành, giám sát và hỗ trợ trực tiếp quá trình sản xuất của công ty

 Lao động phổ thông gồm có 18 người, chiếm 64% tỷ trọng nhân sự công ty Đây là nguồn lao động chủ yếu của nhà xưởng Mặc dù là lao động phổ thông nhưng nhóm này đều có trình độ đọc viết cơ bản và sức khỏe tốt, đảm bảo đáp ứng được tất cả yêu cầu trong quá trình làm việc Bảng 2.7 Cơ cấu nhân sự theo giới tính cùa công ty Đoàn Mẫn năm 2022

Giới tính Số lượng Tỷ trọng

(nguồn: phòng nhân sự công ty Đoàn Mẫn)

Là một doanh nghiệp chuyên sản xuất xuất khẩu về hạt điều, với môi trường làm việc trong nhà xưởng nhiều máy móc, vì thế lao động nam ở Công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn nhiều hơn để tham gia để sử dụng máy móc sản xuất và vận chuyển hàng hóa chiếm 57%, lao động nữ chiếm 43% và đa phần tập trung chủ yếu đảm nhận các công việc nhẹ nhàng hơn liên quan đến sổ sách, xếp thùng giấy và lựa hạt điều trên các băng chuyền trong xưởng

2.2.2 Thực trạng về năng suất lao động của Công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn

W=Q/T là công thức tính năng suất lao động, có các tiêu chí phù hợp nhất cho việc tính toán năng suất lao động của “Công ty TNHHMTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn” Ưu điểm của công thức này chính là phản ánh được hiệu quả của lực lượng lao động, khắc phục và hạn chế được nhược điểm của công thức tính bằng hiện vật

Nhược điểm của công thức này chính là bị ảnh hưởng bởi các yếu tố về giá cả, doanh nghiệp nào tiết kiệm về chi phí đầu tư vật tư rẻ sẽ cho ra NSLĐ thấp và ngược lại doanh nghiệp sử dụng các vật tư đắt tiền hoặc phí phạm quá nhiều sẽ cho ra năng suất cao

Ta có: Tổng số người công nhân sản xuất trực tiếp là 20 người (bao gồm 15 lao động phổ thông và 5 quản lý sản xuất trực tiếp), áp dụng theo công thức trên ta có được

Bảng 2.8 Doanh thu và năng suất lao động của công ty Đoàn Mẫn năm 2020-2022 theo quý

Doanh thu của từng quý

Năng suất trung bình của công nhân sản xuất trực tiếp theo từng quý (đvt: nghìn đồng/người)

(nguồn: phòng kế toán Công ty Đoàn Mẫn)

Năng suất tuy có sự tăng trưởng qua các năm nhưng nhìn chung thì không đều, có quý tăng có quý giảm Vì công ty theo mô hình chỉ sản xuất khi có đơn đặt hàng cho nên quý nào có nhiều đơn hàng thì năng suất lao động của của quý đó sẽ tăng và ngược lại

- Quý 1: Năng suất lao động trung bình của 1 nhân công là 455.325 nghìn đồng

- Quý 2: Năng suất lao động tăng thêm 12.125 nghìn đồng so với quý 1 ( tức 467.450 nghìn đồng)

- Quý 3: Năng suất lao động giảm 30.672 nghìn đồng so với quý 2 và giảm 24.547 nghìn đồng so với quý 1 cùng năm (tức 430.778 nghìn đồng)

- Quý 4: Năng suất lao động đạt 433.947 nghìn đồng, tăng 3.169 nghìn đồng so với quý 3 nhưng vẫn giảm so với quý 2 và quý 1

Chỉ tiêu năm 2020 công ty đề ra là 30.000.000 nghìn đồng và doanh thu năm

2020 thu được là 35.750.000 nghìn đồng tức là công ty đã đạt được hơn 5.750.000 nghìn đồng so với chỉ tiêu được đặt ra Vậy có nghĩa là công ty đã đạt được mức năng suất lao động mong muốn và đã có được những phương án kinh doanh hiệu quả Nhưng kết năng suất vẫn đang sụt giảm do vào gần nửa cuối năm 2020 dịch đã bùng phát tại Trung Quốc, các đơn hàng lớn bị giảm

- Quý 1: Năng suất lao động của 1 lao động vào quý 1 năm 2021 là 430.765 nghìn đồng, giảm 3.182 nghìn đồng so với quý 4 năm 2020 và giảm 24.560 nghìn đồng so với quý 1 cùng kỳ năm ngoái

- Quý 2: Năng suất lao động của quý 2 giảm 24.979 nghìn đồng so với quý 1 và giảm tới 61.664 nghìn đồng (tức 405.786 nghìn đồng)

ĐỀ XUẤT MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NĂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU ĐOÀN MẪN

Nhận xét

Nhìn chung việc nâng cao năng suất lao động của “Công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn” thực hiện chưa mang lại hiệu quả cao nhưng vẫn đạt được một số thành công nhất định Công ty Đoàn Mẫn đã thành lập theo mô hình công ty TNHH một cách hợp lý, từng bộ phận đều có từng chức năng và nhiệm vụ riêng có sự liên kết chặt chẽ với nhau Công ty tập trung phát triển chất lượng sản phẩm trong hoạt động sản xuất, mục tiêu hướng tới những thị trường lớn và khắt khe hơn Công ty Đoàn Mẫn hiện đang xuất khẩu hạt điều với số lượng rất lớn mà chất lượng cũng rất ổn định làm hài lòng nhiều đối tác lớn Với nguồn nhân lực trẻ, có sự nhiệt huyết và sáng tạo trong công việc tạo điều kiện cho công ty phát triển ổn định.Nhưng công ty đã có nhiều sự tụt giảm về mặt doanh thu, thể hiện rõ nhất là năng suất lao động bị sụt giảm nghiêm trọng, một phần ảnh hưởng bởi đại dịch covid 19 cũng như một số hạn chế đang tồn tại trong công ty như: mô hình sản xuất không còn phù hợp; máy móc và quy trình công nghệ bị tụt hậu; chất lượng nguồn nhân lực.

Kiến nghị

Nhận thấy Công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn còn tồn tại một số hạn chế Vì vậy, xin kiến nghị một số biện pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty TNHH MTV Sản Xuất Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Đoàn Mẫn sau:

Xác định mô hình sản xuất phù hợp

Một mô hình sản xuất tụt hậu, không bắt kịp xu hướng phát triển chung sẽ không mang lại hiệu quả làm tăng năng suất lao động cho doanh nghiệp Mô hình sản xuất phải phù hợp với cơ chế thị trường và chống chịu tốt với các cú sốc bên ngoài để hướng tới phát triển bền vững Đặc biệt là sau dịch Covid-19, Công ty Đoàn Mẫn cần phải thay đổi mô hình sản xuất để ứng phó với trạng thái bình thường mới

Công ty Đoàn Mẫn cần chủ động đổi mới mô hình sản xuất kinh doanh, tái cấu trúc doanh nghiệp dựa trên nền tảng số, thực hiện chuyển đổi số để nâng cao năng suất, sức cạnh tranh của doanh nghiệp; quan tâm đến việc giữ chân người lao động, sắp xếp, cơ cấu lại lao động hợp lý Lựa chọn quy mô sản xuất phù hợp, phát triển những sản phẩm mới có giá trị gia tăng và hàm lượng công nghệ cao Đồng thời, cần đổi mới tư duy để nâng cao năng suất chất lượng, hiệu quả hoạt động thông qua việc ứng dụng các công nghệ quản lý tiên tiến trên thế giới Đổi mới máy móc thiết bị và quy trình công nghệ

Phần lớn Công ty Đoàn Mẫn hiện vẫn sử dụng công nghệ máy móc cũ, lạc hậu so với mức trung bình của các doanh nghiệp cùng lĩnh vực tại tỉnh Bình Dương Trong đó, nhiều công nghệ thuộc thập niên 90 của thế kỷ trước và 75% máy móc đã hết khấu hao Điều này cho thấy, doanh nghiệp cần tiếp tục đổi mới máy móc và trang thiết bị hiện đại để duy trì và nâng cao năng suất lao động của doanh nghiệp

Do Công ty Đoàn Mẫn có quy mô vừa và nhỏ, tiềm lực về vốn hạn hẹp, khả năng đầu tư công nghệ hạn chế, kinh nghiệm quản lý sản xuất, năng lực cạnh tranh kém, trình độ khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo còn thấp Vì thế công ty Đoàn Mẫn nên xem xét việc áp dụng đổi mới công nghệ theo từng giai đoạn

Theo đó, Công ty Đoàn Mẫn có thể phân nhỏ quá trình đầu tư theo chu kỳ kinh doanh hoặc xem xét cải tiến từng công đoạn nhằm giảm sức ép về vốn đầu tư Tăng cường liên kết, hợp tác tốt với các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài để thuận lợi hơn trong nắm bắt tiêu chuẩn, kỹ thuật mới, tiếp cận tri thức và công nghệ mới

Hoàn thiện quản trị sản xuất

Căn cứ vào hệ thống sản xuất hiện tại và tình hình thực hiện các mục tiêu kế hoạch sản xuất để lựa chọn mục tiêu hợp lý; xác định rõ mục tiêu hoàn thiện năng suất trong sản xuất Mục tiêu phải lượng hoá được bằng các con số cụ thể đó là doanh thu tăng trưởng bình quân 15%/năm theo định hướng của Công ty Đoàn Mẫn, thể hiện sự phấn đấu vươn lên trong mối quan hệ chặt chẽ với các đối thủ cạnh tranh khác

Phân tích, đánh giá quá trình sản xuất và phát hiện những khâu yếu nhất để có những biện pháp khắc phục, đòi hỏi phải có sự nghiên cứu thận trọng, đánh giá tất cả các khâu, các bộ phận, về khả năng kỹ thuật, thiết bị, con người, nguyên liệu và sự phối hợp đồng bộ giữa các nhân tố này một cách trung thực và khách quan nhất Tăng cường các biện pháp và phương pháp khuyến khích động viên người lao động Định kỳ đánh giá kết quả của các biện pháp hoàn thiện tăng năng suất lao động và công bố rộng rãi, khen thưởng kịp thời

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Điều này thể hiện rõ ở tỷ lệ lao động có trình độ tại công ty còn thấp chủ yếu là lao động phổ thông trên 60%, cơ cấu đào tạo thiếu hợp lý, thiếu hụt lao động có tay nghề cao, công ty cần dành thời gian để đào tạo tay nghề cho lực lượng lao động phổ thông mới Để có được đội ngũ nhân lực chất lượng cao, doanh nghiệp cần đặc biệt chú trọng vào công tác tuyển dụng vì đó là một trong những hoạt động có tác động đến chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp

Do đó cần xây dựng chiến lược kinh doanh song song với chiến lược phát triển nguồn nhân lực; tạo điều kiện cho người lao động học tập, nâng cao kỹ năng chuyên môn làm việc; đồng thời thúc đẩy việc nhân viên tự tìm tòi, học hỏi và tự nâng cao trình độ bản thân thông qua các khóa đào tạo, học tập ngay tại doanh nghiệp Ngoài ra, doanh nghiệp cần áp dụng công nghệ trong quản lý nhân sự vì đó chính là cách để tiết kiệm thời gian, gia tăng hiệu quả của hoạt động quản lý, thúc đẩy nhân viên hòa nhập với môi trường làm việc chuyên nghiệp

Tăng cường sự liên kết giữa cơ sở đào tạo và doanh nghiệp

Liên kết giữa cơ sở đào tạo và doanh nghiệp là xu hướng và cầu nối quan trọng trong việc đảm bảo, nâng cao chất lượng đào tạo lao động, đồng thời là cách thức để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đầu vào của đơn vị sử dụng lao động Để nâng cao hiệu quả liên kết giữa cơ sở đào tạo và doanh nghiệp, cần xác định việc tăng cường hợp tác với doanh nghiệp là nhiệm vụ chung trong chiến lược phát triển của cơ sở đào tạo

Cơ sở đào tạo cần có bộ phận độc lập, làm chức năng nhiệm vụ kết nối với doanh nghiệp, duy trì mối quan hệ với các doanh nghiệp, kết nối việc làm cho lao động có tay nghề; cần chủ động tiếp cận với doanh nghiệp ở mọi thời điểm, khuyến khích lực lượng lao động tích cực tham gia các hoạt động do doanh nghiệp tổ chức

Thường xuyên lắng nghe phản hồi từ phía doanh nghiệp để cập nhật chương trình đào tạo, đổi mới phương pháp giảng dạy, đảm bảo tăng cường thời lượng đào tạo chuyên môn theo cơ cấu 50-50, cung cấp cho người lao động có cơ hội được sử dụng thành thạo phương tiện máy móc hiện đại tại công ty

Chú trọng đào tạo kỹ năng và thái độ, rèn luyện tính kỷ luật và tác phong làm việc nghiêm túc Từ việc đánh giá của doanh nghiệp, cơ sở đào tạo cần điều chỉnh kịp thời các nội dung đào tạo, dạy nghề theo hướng phù hợp doanh nghiệp

Ngoài ra, cần quan tâm, trang bị kỹ năng công nghệ thông tin để người học có khả năng thích ứng ngay với công việc tại doanh nghiệp Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần cử chuyên gia, kỹ sư tham gia trực tiếp giảng dạy hoặc hướng dẫn thực hành tại cơ sở đào tạo Tạo điều kiện tiếp nhận giảng viên, cán bộ quản lý của cơ sở đào tạo đến doanh nghiệp học tập, học hỏi kinh nghiệm hoặc trao đổi những vướng mắc giữa chương trình đào tạo và yêu cầu thực tế trong môi trường sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Ngày đăng: 26/10/2024, 15:27

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1) Phạm Đức Thành và Mai Quốc Chánh. (1998). Giáo trình kinh tế lao động, Hà Nội, Việt Nam: Nhà xuất bản giáo dục Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình kinh tế lao động
Tác giả: Phạm Đức Thành và Mai Quốc Chánh
Nhà XB: Nhà xuất bản giáo dục
Năm: 1998
3) David J. Luck/ Ronald S. Rubin (người dịch Phan Văn Thăng & Nguyễn Văn Hiến). (2013), Nghiên cứu Marketing, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam: Nhà xuất bản TP. Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghiên cứu Marketing
Tác giả: David J. Luck/ Ronald S. Rubin (người dịch Phan Văn Thăng & Nguyễn Văn Hiến)
Nhà XB: Nhà xuất bản TP. Hồ Chí Minh
Năm: 2013
4) C.Mác và V.LêNin. (2009). Bàn về tiết kiệm và tăng năng suất lao động. Hà Nội, Việt Nam: Nhà xuất bản Sự Thật Sách, tạp chí
Tiêu đề: Bàn về tiết kiệm và tăng năng suất lao động
Tác giả: C.Mác và V.LêNin
Nhà XB: Nhà xuất bản Sự Thật
Năm: 2009
5) Mai Quốc Chánh và Phạm Đức Thành. (2012). Giáo trình kinh tế lao động. Hà Nội, Việt Nam: Nhà Xuất Bản Giáo Dục Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình kinh tế lao động
Tác giả: Mai Quốc Chánh và Phạm Đức Thành
Nhà XB: Nhà Xuất Bản Giáo Dục
Năm: 2012
6) Lương Văn Úc và Phạm Thúy Hương. (2011). Giáo trình tâm lý xã hội học lao động. Hà Nội, Việt Nam: Đại học Kinh Tế Quốc Dân Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình tâm lý xã hội học lao động
Tác giả: Lương Văn Úc và Phạm Thúy Hương
Năm: 2011
7) Nguyễn Thu Phương. (2016). PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA VIỆT NAM TRONG CỘNG ĐỒNG KINH TẾ ASEAN. Hà Nội, Việt Nam: trường ĐH Kinh Tế ĐH Quốc Gia Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA VIỆT NAM TRONG CỘNG ĐỒNG KINH TẾ ASEAN
Tác giả: Nguyễn Thu Phương
Năm: 2016
8) Phạm Đình Long và Nguyễn Chí Tâm. (2018). Mối quan hệ giữa xuất khẩu và năng suất lao động của doanh nghiệp, TP.Hồ Chí Minh, Việt Nam: Tạp chí Khoa học Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Mối quan hệ giữa xuất khẩu và năng suất lao động của doanh nghiệp
Tác giả: Phạm Đình Long và Nguyễn Chí Tâm
Năm: 2018
9) Phạm Mạnh Thùy. (2015). Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao năng suất lao động của Việt Nam đến năm 2020, Hà Nội, Việt Nam: Viện Chiến lược phát triển, Bộ Kế hoạch và Đầu tư Sách, tạp chí
Tiêu đề: Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao năng suất lao động của Việt Nam đến năm 2020
Tác giả: Phạm Mạnh Thùy
Năm: 2015
10) Ngô Doãn Vịnh và Lê Thị Thanh Thủy. (2020). NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA VIỆT NAM: NHẬN DIỆN NHỮNG VẤN ĐỀ GỐC RỄ ĐỂ HÀNH ĐỘNG ĐÚNG, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam: Tạp Chí Khoa Học và Công Nghệ Trường Đại Học Hùng Vương Sách, tạp chí
Tiêu đề: NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA VIỆT NAM: NHẬN DIỆN NHỮNG VẤN ĐỀ GỐC RỄ ĐỂ HÀNH ĐỘNG ĐÚNG
Tác giả: Ngô Doãn Vịnh và Lê Thị Thanh Thủy
Năm: 2020

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN