Chuyên đề thực tập: Nâng cao hiệu quả nhập khẩu hàng hóa tại công ty cổ phần bơm Châu Âu PECOM

Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa và làm rõ hơn một số lý luận về hoạt động nhập khẩu hàng hóa của doanh 3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tư

TRUONG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DANVIEN THUONG MAI VA KINH TE QUOC TE

ex ls

DE TAI:

NANG CAO HIEU QUA KINH DOANH NHAP KHAU HANG HOA

TAI CONG TY CO PHAN BOM CHAU AU

Sinh vién Hoàng Quốc HiệpChuyên ngành Kinh tế quốc tế

Lớp Kinh tế quốc tế 58B

Mã sinh viên 11161770

Giảng viên hướng PGS.TS Ngô Thị Tuyết Mai

Hà Nội — thang 6 — 2020

LỜI CẢM ƠNTrong suốt quá trình nghiên cứu và thực hiện Chuyên dé thực tập, em đã nhậnđược sự động viên, giúp đỡ, chỉ bảo tận tình của PGS.TS Ngô Thị Tuyết Mai Em xin

bày to lòng biết ơn sâu sắc về sự giúp đỡ quý báu của cô.

Em xin chân thành cảm ơn các thay cô giáo trong Viện Thương mại và Kinh tếquốc tế đã dạy bảo em trong suốt bốn năm học để em có được những kiến thức như

ngày hôm nay.

Đặc biệt, em xin cảm ơn các cô, chú, anh, chị trong phòng Xuất nhập khẩu tại Côngty cổ phan bơm châu âu pecom đã tận tình giúp đỡ và tạo điều kiện cho em hoàn thành

Chuyên dé

Em cũng xin cảm on sự quan tâm, động viên to lớn về mặt vật chat cũng như tinh

thân của gia đình, người thân và bạn bè

Hà Nội, tháng 6 năm 2020

Sinh Viên

Hoàng Quốc Hiệp

MỤC LỤC

CHUONG 1: TONG QUAN CHUNG VE CONG TY CO PHAN BOM CHAU

000 Ề£ỀÉẼ£ỀẼ£ÝẼẼẼ£Ẽ£3 8

1.1 Sự ra đời và phát triển của Công ty o ceececccccessessessessessessessessesssssessesseeseesess 8

1.2 Chức năng va nhiệm vụ của Công ty cece eeceeeeeeseceeeeseeeseeeeeeeeseenseeeees 8

1.2.1 Chức năng của Công fYy - c2 191 nh ng ng nếp 8 1.2.2 Nhiệm vụ của Công ty - ch rệt 9

1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty - 2 5+ 5£+£2+££+£++£x+zxerxerreee 9 1.4 Các chi tiêu đánh giá hiệu quả nhập khẩu hàng hóa của Công ty 11

1.4.1 Nhóm chi tiêu tong hop oeeeececccscessecsessessesssessessessessesseestesesseseeseesees 11

1.4.2 Nhóm chi tiêu bộ phận - - 6 2c + E3 E + re 12

1.5 Các nhân tô ảnh hưởng đến nhập khẩu hàng hóa của công ty 13

1.5.1 Các nhân t6 bên trong Công ty -¿ 2+ ©2+c2+£++£++rx+rxerxeee 13

1.5.2 Các nhân tô bên ngoài Công ty - ¿5+ +cz+sz+£++zx+rxerxerxeee 15

1.6 Lĩnh vực hoạt động của Công (y + + k*sxk+skEseseereerserrererke 19

1.6.1 Dich vụ bảo dưỡng ,sửa chữa - -. c cSc St ssissersrersrerre 19

1.6.2 Dich vụ đo rung động và can băng động PeCom —FAG 19 1.6.3 Dịch vụ tháo lắp vòng bi lớn 2-2 +2++E£+£+£+zxerxerxerxeee 20

1.6.4 Cho thuê máy gia nhiệt vòng bị 30 Kg - 5 555 5< << 20

CHƯƠNG 2: : THỰC TRẠNG HIỆU QUÁ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÀNG HOA CUA CÔNG TY CO PHAN BOM CHAU ÂU 20

2.1 Thực trang hoạt động nhập khẩu hang hóa của Công ty 20

2.1.1 Kim ngạch nhập khẩu - 65+ EEEEEEEEEEEEEEEEEEEkEkErkrkerkrrrree 20 2.1.2 Cơ cầu mặt hàng nhập khẩu - 2-2 2 2+E£E+E++E+zErEerxerxsree 21 2.1.3 Cơ cấu thị trường nhập khẩu 2 2 2+ £x+E++£++Eezxerxerszree 22 2.1.4 Hình thức nhập khẩu nhập khâu - 22-2 s2 ++sz+x+£x+z++xe2 23 2.2 Phân tích thực trạng hiệu quả nhập khâu hàng hóa của Công ty theo các

00s 01177 26

2.2.1 Nhóm chi tiêu tổng hợp -¿- + ©+++++z++cxzzxerxezrxerxesrxee 26

2.2.2 Nhóm chỉ tiêu bộ phận - - - + + 1+ E+sEESseEEsseesseeeeeersee 30

2.3 Đánh giá chung về hiệu quả nhập khẩu hàng hóa của công ty 34

2.3.1 Những kết quả đã dat được - ¿5c SscSs2EckeEE x2 EErkerkerkrree 34 2.3.2 Những hạn chế còn t6n tại - ¿2-5 2+E+E+£E+EE+EEZErEerxersrree 35 2.3.3 Nguyên nhân gây ra những hạn ChẾ 5- 55c 522E22E22E22EE2EEtrxerkerree 35

CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUÁ

NHẬP KHAU HANG HOA CUA CÔNG TY CO PHAN BOM CHAU ÂU 37

3.1 Dinh hướng và mục tiêu phát triển kinh doanh của Công ty 37

3.1.1 Dinh hướng phát triển kinh doanh của Công ty đến năm 2025 37

3.1.2 Mục tiêu phát triển kinh doanh của công ty đến năm 2025 39

3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả nhập khâu hàng hóa của Công

ty cô phân bơm châu ÂU ¿- + 3+ +13 3313 EESvEESEEErrrsrersrrerrerrreree 4I

3.2.1 Nâng cao trình độ quản lý nguồn nhân lực ¿2-5 s2 4I 3.2.2 Day mạnh công tác nghiên cứu và dự báo thị trường - 42 3.2.3 Huy động và sử dụng vốn hiệu quả 2-2 2+s+cx+cszzzez 43 3.2.4 Nghiên cứu và lựa chọn phương thức nhập khâu phù hợp 44

3.2.5 Hoàn thiện công tác giao nhận vận tải . -«<++<s++sess+ 45

3.2.6 Ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động kinh doanh nhập khâu

¬— 46

3.3 Một số kiến nghị với Nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu

hàng hoá của CONG fV - - G111 HH ng nưy 46

3.3.1 Hoan thiện chính sách và cơ chế quản lý xuất nhập khẩu 46 3.3.2 Chính sách về ty giá hối đoái :- 2+ 5+ e+Ez+E2Eerxerxerxerreee 47

3.3.3 Hỗ trợ thông tin thị truON go eeceecccceccesesseseeseseeseseesessesesesesssesseseeees 48

3.3.4 Đây mạnh xúc tiễn thương mai và cung cấp thông tin, dự báo về thị

LOI MỞ DAU

1 Li do lựa chọn dé tai

Hoạt động ngoại thương đóng một vai trò hết sức quan trọng trong thời dai toàn cầuhóa các nền kinh tế, hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế Tham gia hội nhập và mở rộngquan hệ thương mại quốc tế đã và đang là xu hướng tất yêu của quốc gia Trong đó, vấndé đây mạnh hoạt động xuất nhập khẩu là ưu tiên hàng đầu đối với nhiều quốc gia Nhậpkhẩu cho phép bồ sung những sản phẩm mà trong nước chưa sản xuất được hoặc sản xuấtchưa có hiệu quả Xuất khẩu giúp đây mạnh sản xuất trong nước và tăng nguồn thu ngoại

tệ Thực hiện tốt hoạt động này, mỗi quốc gia có thể mở rộng, chiếm lĩnh thị trường khu

vực vả vươn ra thị trường thê giới.

Khi Việt Nam trở thành thành viên chính thức của tổ chức Thương mại thé giới WTOthì cơ hội giao thương với các quốc gia khác trên thế giới ngày càng mở rộng Tuy nhiênđều đó cũng mang lại nhiều thách thức cho Việt Nam, phải làm sao dé phát huy được hếttất cả các lợi ích của quốc gia động thời thu hút được nhiều nhà đầu tư nước ngoài Chínhđiều này đã đưa hoạt động ngoại thương của nước ta phát triển hơn rất nhiều

Hoạt động ngoại thương phát triển và diễn ra rất mạnh mẽ, góp phần lớn nâng cao đờisông nhân dân Chính vì vậy, đòi hỏi chính phủ phải đưa ra chính sách ngoại thương phủhợp hơn, góp phần thúc đây phát triển kinh tế - xã hội đất nước Trong quá trình công

nghiệp hóa - hiện đại hóa đát nước thì chính sách ngoại thương của nước ta chủ yếu làtập trung đây mạnh xuất nhập khẩu đáp ứng nhu cầu của phát triển công nghiệp hóa,

kiềm chế lạm phát, tăng tích lũy ngân sách nhà nước và cải thiện nâng cao đời sống nhân

dân Hoạt động ngoại thương từng bước trở thành hoạt động kinh doanh hiện đại theo

hướng xã hội chủ nghĩa, có khả năng hội nhập vào thị trường khu vực và thế giới Muốnvậy, các doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình một thương hiệu uy tín, chiếm được

một vi trí và niêm tin vững chac đôi với đôi tác nước ngoài.

Trong giai đoạn hiện tại, cùng với sự tăng lên hàng loạt của những doanh nghiệp mới,

hàng năm cũng có hàng nghìn doanh nghiệp đóng cửa hoặc tạm ngưng hoạt động thì vấndé nâng cao hiệu quả nhập khẩu trở nên ngày càng cần thiết hơn bao giờ hết Đây chính

là chìa khóa giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn

Trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần bơm Châu Âu PECOM, được tiếp cậnvới hoạt động nhập khâu hàng hóa của doanh nghiệp mà đặc biệt là nhập khâu máy móc

và thiệt bị, em nhận thây mức độ quan trọng của việc nâng cao hiệu quả nhập khâu ảnh

hưởng rất lớn đến quá trình kinh doanh của doanh nghiệp.Chính vì vậy em đã lựa chọn đề tài “Nâng cao hiệu quả nhập khẩu hàng hóa tại công tycô phần bơm châu âu PECOM ” cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình

2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu

- Hệ thống hóa và làm rõ hơn một số lý luận về hoạt động nhập khẩu hàng hóa của doanh

3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứuĐề tài tập trung chủ yếu vào nghiên cứu hiệu quả nhập khâu hàng hoá của doanh nghiệp

3.2 Pham vi nghiên cứu

— Về không gian: Nhập khâu máy móc thiết bị từ thị trường quốc tế của Công ty.— Về thời gian: Nghiên cứu về hiệu quả nhập khẩu máy móc thiết bị tại Công ty từ

năm 2016 đến năm 2019

4 Phương pháp nghiên cứu

4.1 Phương pháp thu thập dữ liệu

— Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: Dữ liệu thu thập được trong chuyên đề

chủ yếu từ giáo trình, sách, các văn bản pháp lí, báo cáo chính thức của cáccơ quan quản lí nhà nước, báo cáo của Công ty và các tài liệu có liên quan đếnđề tài

— Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp: Dữ liệu sơ cấp được thu thập bằng

phương pháp quan sát thực tế thông qua quá trình tiếp xúc trực tiếp với nhânviên thực hiện các dịch vu giao nhận hàng hóa quốc tế tại phòng kinh doanhvà phòng xuất nhập khẩu của Công ty

4.2 Phương pháp phân tích và xử lý số liệu:

— Phương pháp thống kê: Phương pháp thống kê được sử dụng đề đánh giá

thực trạng về dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế của Công ty cổ phần bơm châuâu thông qua các tài liệu nội bộ mà công ty cung cấp từ năm 2015 đến

nay.

— Phương pháp phân tích: Phương pháp phân tích là cách thức sử dụng quá

trình tư duy logic để nghiên cứu và so sánh các mối quan hệ đáng tin cậy giữa cácđữ liệu thống kê được từ tài liệu nội bộ về tình hình hoạt động của công ty trongthời gian phân tích nhằm đánh giá sự hợp lý và không hợp lý của các dit liệu này.— Phuong pháp tong hợp : Là phương pháp liên kết , thống nhất các dữ liệu đã

được phân tích lại , từ đó đưa ra các giải pháp nhằm phát triển va nâng cao hiêuquả nhập khẩu hàng hóa của công ty

CHƯƠNG 1: TONG QUAN CHUNG VE CÔNG TY CO PHAN BOM CHAU

AU1.1 Sự ra đời va phát triển của Công ty

Tên công ty : CONG TY CO PHAN BOM CHAU ÂU - PECOM

Dia chỉ: 286 và 415 Quang Trung , Ha Đông, Hà Nội Hotline Vòng bi: 0982 690 390 - Hotline Dây Curoa: 0866 040 386

+) PECOM - Công Ty Cổ Phan Bơm Châu Au là một trong các doanh nghiệpphân phối sản phẩm Vòng Bi Công Nghiệp lớn và uy tín nhất tại Việt Nam Với 15năm hoạt động và phat trién từ nền tảng ban đầu là đội ngũ lãnh dao lòng cốt đến

nay, PECOM đã lớn mạnh khẳng định uy tín, thương hiệu và sự bền vững trong sự

phát trién của Công ty

Đến nay, vốn điều lệ của Công ty lên tới 50 tỷ đồng và vốn lưu động đảm bảo khảnăng tài chính phục vụ các nhu cầu dự án Cùng với đó,đội ngũ cán bộ kỹ thuật

chuyên trách và công nhân lành nghề của PECOM lên tới 90 người Văn phòng làmviệc lên tới gần 1000m2 và mặt bằng kho bãi rộng 1200 m2

Từ khi thành lập trải qua sự khó khăn và suy thoái của nền kinh tế thị trường Song vớisự lãnh đạo và đường nối phát triển đúng dan doanh thu của PECOM tăng liên tục,

năm sau cao hơn năm trước Dự kiến 2020 doanh thu đạt 600 tỷ

1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 1.2.1 Chức năng của Công ty

- công ty có chức năng tô chức mua bán, nhập khâu các loại máy moc , thiết bị

phục vụ nghành công nghiệp

- công ty còn liên doanh với các công ty khác dé mở rộng thị trường , phát huy

được hiệu quả kinh doanh một cách tối ưu nhằm tìm kiếm được lợi nhuận cho

doanh nghiệp và làm giàu cho đất nước

- công ty hoạt động theo phương thức bán hàng trực tiếp , trực tiếp liên hệ với

khách hàng dé nắm bắt thông tin Vì vậy công ty còn có chức năng liên hệ , tạo

8

môi quan hệ và uy tín với các đôi tác , từ đó uy tín của công ty càng tăng và có nhiêu đôi tượng tìm đên công ty

trên toàn lãnh thô việt nam 1.2.2 Nhiệm vụ của Công ty

Nhiệm vu va các mục tiêu của công ty là điểm khởi đầu tự nhiên cho các mục

tiêu cấp công ty và phòng ban thể nên chúng ta sẽ xác định phương hướng mà toàn bộ tổ chức theo đuôi trong nhiều năm

+) Mở rộng liên doanh liên kết với các cơ sở kinh tế trong và ngoài nước nhắm

tăng cường hợp tác kinh tê

+) xây dựng và thực hiện kế hoạch của công ty , không ngững nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và hiệu quả sản xuất kinh doanh dé đáp ứng ngày càng cao các nhu

cầu của khách hàng, tự bù dap chi phi , trang trai các khoản nợ, và làm tròn

nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nước trên cơ sở vận dụng một cách tốt nhất năng lực buôn bán của công ty và đây mạnh việc ứng dụng các công nghệ mới

vào kinh doanh

+) kinh doanh theo đúng nghành nghề đã đăng kí , đúng mục đích thành lập

doanh nghiệp và thực hiện theo những chức năng và nhiệm vu ma nhà nước giao

+) Nghiên cứu va ứng dụng công nghệ nhắm tao ra sản pham mới phục vu tốt

các nhu câu khách hàng

+) Dao tạo , chăm lo , bồi dưỡng và thực hiện được day đủ các chế độ , chính

sách của nhà nước đối với các công nhân viên như : thưởng phạt , các chính sách đãi ngộ , phúc lợi , thực hiện phân phối theo lao động và công bằng xã

hội , tổ chức chăm lo cho đời sống và không ngững nâng cao trình độ văn hóa và nghề nghiệp của các cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp

1.3 Cơ cấu bộ máy té chức của Công ty

* Phòng giám đốc

là nơi quản lí toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty , đồng thời là nơi mà cácquyết định cho toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

9

* Phòng kinh doanh phải thường xuyên liên hệ và chào hàng với các bạn hàng mới, sau đó đưa lên giám

đốc dé giám đốc lên kế hoạch giao dịch trực tiếp với các đối tác và kí kết hợp đồng

* Phòng kế toánquan sát , thu nhận và ghi chép một cách có hệ thông hoạt động kinh doanh hàng ngàycác nghiệp vụ kinh tế phát sinh và các sự kiện kinh tế khác Sau đó lập và trình bày

báo cáo tài chính trên cơ sở tuân thủ các thủ tục chuẩn mực kế toán , chế độ kế toán vàcác qui định có liên quan hiện hành Mặt khác, phòng kế toán phải lập báo cáo tài

chính dựa trên cơ sở hoạt động kinh doanh liên tục trừ trường hợp không thể cho rằngcông ty sẽ tiếp tục hoạt động kinh doanh

* Phòng kĩ thuật

Phụ trách việc kiểm tra các mặt hàng mà công ty xuất nhập khâu có đúng với tiêuchuẩn chất lượng đã qui định trong hợp đồng hay không Phòng kĩ thuật chịu tráchnhiệm về những lõi kĩ thuật của các thiết bị mà công ty đã bán và trực tiếp thực hiệnviệc bảo hành bảo đưỡng sản phẩm Ngoài ra phòng kĩ thuật còn lập hồ sơ thiết kế dựtoán , theo dõi giám sát các sản phâm thuộc lĩnh vực cơ điện của công ty , thẩm định

các hồ sơ thiết kế kĩ thuật theo phân cấp

10

Chi nhánh HCM

Hình 1.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức bộ máy quản lí của công ty

(Nguồn : Phòng hành chính của công ty)1.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nhập khẩu hàng hóa của Công ty

chưa cho biết hiệu quả kinh doanh nhập khẩu được tạo ra từ nguồn lực nào.

1.4.1.2 Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩue Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (Pdt)

II

Lợi nhuận nhập khẩu

Pdt=—————

Tông Doanh thu nhập khâu

Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu phản ánh cứ một đồng doanh thu từ kinhdoanh nhập khâu thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này càng cao thì chứngtỏ khả năng sinh lợi của vốn càng lớn, hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp

cảng cao và ngược lại.

e Ty suất lợi nhuận trên chi phí (Pcp)

Lợi nhuận nhập khẩu

Pcp =

P Tổng Chi phi

Chi tiêu tỷ suất lợi nhuận trên chi phi phan ánh cứ một đồng chi phí bỏ vào kinhdoanh nhập khâu thì có bao nhiêu đồng lợi nhuận thu về Chỉ tiêu này càng cao thì chứng

tỏ hiệu quả kinh doanh nhập khẩu càng lớn va ngược lại.

e Ty suất loi nhuận trên tổng vốn (Pv)

Lợi nhuận nhập khẩu

Py == d ap

Tổng vốn

Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn phản ánh cứ một đồng vốn bỏ vào kinh

doanh nhập khâu thì có bao nhiêu đồng lợi nhuận thu về Chỉ tiêu này càng cao thì chứng

tỏ khả năng sinh lợi của vốn càng cao, hiệu quả kinh doanh nhập khâu của doanh nghiệp

càng lớn và ngược lại 1.4.2 Nhóm chi tiêu bộ phận

1.4.2.1 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động

e SỐ vòng quay vốn lưu động nhập khẩu (Svid)

Doanh thu thuần nhập khẩu Vốn lưu động nhập khẩu

Svld =

Chỉ tiêu số vòng quay vốn lưu động nhập khâu phan ánh cứ một đồng vốn lưuđộng bỏ vào kinh doanh nhập khẩu thì thu được bao nhiêu đồng doanh thu hay vốn lưuđộng quay được bao nhiêu vòng trong một kỳ kinh doanh nhập khẩu Chỉ tiêu này càngcao thì chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn lưu động cho kinh doanh nhập khâu của doanh

nghiệp càng lớn va ngược lại.

e Thời gian I vòng quay vốn lưu động nhập khẩu (Tv)

Thời gian của kỳ phân tích (+

Tr= g yp (+)

Số vòng quay vốn lưu động nhập khẩu

12

Chỉ tiêu này phản ánh số ngày cần thiết dé vốn lưu động cho kinh doanh nhậpkhẩu quay được 1 vòng Thời gian quay vòng vốn lưu động càng ngắn chứng tỏ tốc độ

luân chuyền càng lớn, hiệu quả kinh doanh nhập khẩu càng cao và ngược lại.e_ Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động nhập khẩu (Hv/®

Vốn lưu động nhập khẩu bình quân

Hvld = —= g nhap _ 5

Tổng doanh thu nhập khẩu

Chỉ tiêu này phản ánh dé tạo ra 1 đồng doanh thu nhập khẩu cần bao nhiêu đồngvốn lưu động bình quân Chỉ tiêu này càng nhỏ chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn lưu động

nhập khâu càng cao, số vốn tiết kiệm được càng nhiều và ngược lại 1.4.2.2 Hiệu quả sử dụng lao động nhập khẩu

e Mức sinh lời 1 lao động nhập khẩu (D)

Lợi nhuận nhập khẩu

D =o

Số lao động

Chỉ tiêu này phản anh một lao động tham gia vào hoạt động kinh doanh sẽ tạo ra bao

nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ phân tích Chỉ tiêu càng lớn chứng tỏ hiệu quả sử dụng lao

động càng cao e Doanh thu bình quan 1 lao động (W)

Tổng doanh thu nhập khẩu

w — Tổng ap

Số lao động

Chỉ tiêu này phản ánh một lao động tham gia vào hoạt động kinh doanh có thé tạo

ra bao nhiêu đồng doanh thu trong kỳ phân tích Chỉ tiêu càng lớn chứng tỏ hiệu quả sử

Sự trường vốn tạo ra khả năng nắm bắt thông tin nhanh, chính xác do có điều kiện sửdụng các phương tiện hiện đại Ngoài ra còn cho phép doanh nghiệp có thé thực hiện

13

tốt các công cụ marketing trên thị trường về giá cả, cách thức nhập khâu và bán hàngtrên thị trường nội địa, tạo điều kiện tốt cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu.

1.5.1.2 Bộ máy quản lý của Công ty

Cần phải có một bộ máy lãnh đạo hoàn chỉnh, không thừa không thiếu và tổ chức phâncấp quản lý, phân công lao động trong mỗi doanh nghiệp sao cho phù hợp Nếu bộ

máy cồng kénh không cần thiết sẽ làm cho việc kinh doanh của doanh nghiệp không

có hiệu quả và ngược lại.

1.5.1.3 Nguồn nhân lực và cơ sở vật chất , công nghệ của Công ty

Trình độ chuyên môn và năng lực làm việc của mỗi thành viên trong doanh nghiệp là

yếu tố cơ bản quyết định sự thành công trong kinh doanh Xét về tiềm lực của doanhnghiệp thì con người là vốn quý nhất Một đội ngũ vững vàng về chuyên môn, kinhnghiệm trong giao thương quốc tế, có khả năng ứng phó linh hoạt trước biến động của

thị trường và say mê nhiệt tình trong công việc luôn là đội ngũ lý tưởng trong hoạt

động xuất nhập khâu của doanh nghiệp.Do đặc điểm riêng của kinh doanh thương mại quốc tế là thường xuyên phải giao dịchvới đối tác nước ngoài nên cán bộ ngoài giỏi nghiệp vụ kinh doanh còn phải giỏi ngoạingữ Ngoại ngữ kém sẽ gây khó khăn trong việc giao dịch, làm ảnh hưởng đến hiệu

quả công việc cho doanh nghiệp Hàng hoá của doanh nghiệp dễ tiêu thụ hơn những

doanh nghiệp làm ăn không đứng dan, mat uy tín với khách hàngNgoài ra, một doanh nghiệp có kinh nghiệm trong nhập khẩu một sản phẩm nào đó sẽ

lựa chọn được nguồn hàng tốt nhất phù hợp với nhu cau và thị hiểu của người tiêu

dùng trong nước do am hiéu về thị trường, có những môi quan hệ rộng, lâu năm.

Cơ sở vật chất phục vụ hoạt động kinh doanh nhập khẩu bao gồm hệ thống kho bãi,phương tiện vận chuyền, thiết bị bao quản hàng hóa Nếu được trang bị cơ sở vật chấtday đủ, doanh nghiệp sẽ giảm bớt được chi phí thuê mướn, chủ động trong kinh doanh

Ngược lại, những doanh nghiệp không có điều kiện trang bị cơ sở vật chat sẽ tăng chi

phí đầu vào, dễ mất cơ hội kinh doanh, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp Do vậy doanh nghiệp cần phải cải tiến, nâng cấp cư sở vật chất dé giảm bớt chiphí, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh

14

1.5.1.4 Trình độ quản lí doanh nghiệp

Nếu doanh nghiệp xây dựng được cơ cấu tô chức quan lý phù hợp với tỷ lệ chi phí laođộng gián tiếp thấp mà vẫn đảm bảo vận hành doanh nghiệp một cách nhịp nhàng sẽgóp phan giảm chi phí quản lý trong giá thành sản pham Chính sách nhập khẩu đúngđắn có thể sẽ mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Ngược lại quyết định thiếu chínhxác có thé sẽ gây ra những ton thất không bù đắp nổi Do đó, nhà quản lý cần có kiếnthức quản trị, nhạy bén dé năm bắt nhu cầu và xu hướng biến động của thị trường, biếthuy động và sử dụng tốt các nguồn lực có san dé có thé thực hiện mục tiêu, chiến lượcdoanh nghiệp Ngoài ra nhà quản lý còn cần biết sử dụng các phương pháp và công cụquản lý để kích thích sự sáng tạo của người lao động, sao cho họ đóng góp nhiều hơnvào hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp

1.5.1.5 Hệ thống trao đối và xử lí thông tinThông tin là cơ sở để các nhà quản trị đưa ra các quyết định kinh doanh Doanh nghiệpnào có được nhiều thông tin chính xác, kịp thời thì khả năng ra quyết dịnh đúng càngcao, nhờ đó doanh nghiệp có thé lập được kế hoạch hay phương án nhập khâu hiệu quả.Điều cần thiết là doanh nghiệp phải t6 chức hệ thống thu thập và xử lý thông tin mộtcách khoa học, chính xác, cập nhật về thị trường, giá cả, đối thủ cạnh tranh nhằm tăng

doanh thu và giảm chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

1.5.2 Các nhân tố bên ngoài Công ty

1.5.2 1 Chính trị, luật pháp trong nước và quốc tếĐây là những vấn đề quan trọng mà các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khâu máymóc và thiết bị buộc phải nắm vững và tuân theo một cách vô điều kiện Vì nó thé

hiện ý chí của Đảng lãnh đạo mỗi nước, sự thống nhất chung của quốc tế, nó bảo vệ

lợi ích chung của các tầng lớp trong xã hội, lợi ích của các nước trên thương trườngquốc tế Hoạt động nhập khâu máy móc và thiết bị được tiễn hành giữa các chủ thé cácquốc gia khác nhau Bởi vậy, nó chịu sự tác động của các chính sách, chế độ, luật phápcủa các quốc gia đó Chang hạn như tự sửa đổi thực hiện, sửa đồi luật pháp quốc gia

hay sự thực hiện thay đôi chính sách thuế ưu đãi của một nước hay một nhóm nước,điều đó không những chỉ ảnh hưởng đến nước đó mà còn ảnh hưởng đến các nước cóquan hệ kinh tế xã hội với những nước đó Đồng thời, hoạt động xuất nhập khâu máy

15

móc và thiết bị phải nhất định tuân theo những quy định luật pháp quốc tế chung Luậtpháp quốc tế buộc các nước vì lợi ích chung phải thực hiện đầy đủ trách nhiệm và

nghĩa vụ của mình trong hoạt động xuất nhập khẩu của mình, do đó tạo nên sự tin

tưởng cũng như hiệu quả cao trong hoạt động này.

Môi trường chính trị luật pháp bao gồm các văn bản dưới luật, các quy định pháp luậtvề kinh doanh trong nước và quốc tế có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanhnhập khẩu Các yếu tố chính trị bao gồm sự ôn định của Chính phủ, mức độ tham

nhũng trong hệ thống chính trị, tiến trình chính trị có ảnh hưởng đến chính sách kinhtế Môi trường pháp lý lành mạnh là tiền đề quan trọng cho các hoạt động xuất nhậpkhâu diễn ra thuận lợi, vừa điều chỉnh các hoạt động kinh tế vi mô theo hướng không

chỉ chú ý đến kết quả riêng mà còn chú ý đến lợi ích của các thành viên khác trong xãhội Môi trường pháp luật đảm bảo tính bình dang của mọi loại hình doanh nghiệp sẽđiều chỉnh các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, cạnh tranh lành mạnh

Khi tiến hành các hoạt động kinh doanh mọi doanh nghiệp có nghĩa vụ chấp hànhnghiêm chỉnh mọi quy định của pháp luật, đặc biệt là kinh doanh trên thị trường quốctế Bởi vì hoạt động nhập khẩu máy móc và thiết bị được tiễn hành bởi các chủ thé ở

các quốc gia khác nhau do đó nó chịu sự tác động của chính sách, chế độ ở quốc giađó, đồng thời nó cũng phải tuân thủ những quy định luật pháp quốc tế chung Trong

quá trình hoạt động nhập khẩu máy móc và thiết bị, doanh nghiệp phải nắm chắc luậtpháp của nước sở tại và tiễn hành kinh doanh trên cơ sở tôn trọng luật pháp của nước

đó.

1.5.2 2 Môi trường kinh tế

Môi trường kinh tế là yếu tố có khả năng tạo ra những điều kiện thuận lợi choviệc mở rộng thị trường của ngành hang này nhưng cũng có thé hạn chế sự phát triểncủa ngành hàng khác Các yếu tố kinh tế ảnh hưởng đến sức mua, sự thay đổi nhu cầutiêu dùng hay xu hướng phát triển của các ngành hàng, các yếu tô kinh tế bao gồm:

e_ Hoạt động ngoại thương: Xu hướng đóng mở của nền kinh tế có ảnh hưởng các cơ

hội phát triển của doanh nghiệp, các điều kiện cạnh tranh, khả năng sử dụng ưu thếquốc gia về công nghệ, nguồn vốn

e©_ Lam phát và khả năng điều khiển lạm phát ảnh hưởng đến thu nhập, tích luỹ, tiêu

dùng, kích thích hoặc kìm hãm dau tu e Sự thay đôi về cơ cấu kinh tế ảnh hưởng đến vị trí vai trò và xu hướng phát triển của

các ngành kinh tế kéo theo sự thay đôi chiều hướng phát triển của doanh nghiệp

16

e_ Tốc độ tăng trưởng kinh tế: Thể hiện xu hướng phát trién chung của nền kinh tế liên

quan đến khả năng mở rộng hay thu hẹp quy mô kinh doanh của mỗi doanh nghiệp

Cũng như các loại hình kinh doanh khác, kinh doanh nhập khâu cũng chiu sự chi

phối của thị trường hàng hóa đầu vào và thị trường hàng hóa đầu ra Tuy nhiên, đối vớicác doanh nghiệp kinh doanh nhập khâu, thị trường đầu vào là thị trường quốc tế, tức làchịu sự chỉ phối của những biến động xảy ra trên thị trường thế giới như sự biến độngvề giá cả, sản lượng hàng hóa bán ra, chất lượng sản pham có trên thị trường Khi giácả hàng hóa trên thị trường thế giới tăng thì giá thành của hàng nhập khâu cũng tăng lêntương đối làm tăng chỉ phí nhập khâu hàng hóa

Mặt khác, có thể làm giảm khả năng cạnh tranh của hàng hóa đó trên thị trường

trong nước, giảm sản lượng tiêu thụ và từ đó làm giảm hiệu quả kinh doanh nhập khẩuhàng hóa của doanh nghiệp Bên cạnh đó, các sản phẩm mà doanh nghiệp thực hiện kinhdoanh nhập khẩu phải đáp ứng được nhu cầu trên thị trường nội địa, cùng những biếnđộng của nó, ví dụ như giá cả nhập khâu, chất lượng, mẫu mã sản phẩm phải đảm bảo

tính cạnh tranh so với hàng hóa được bán trên thị trường nội địa.

1.5.2.3 Các yếu tô xã hội

Con người là một tế bào của xã hội, bất kỳ hoạt động nào của con người đều tácđộng tới các yếu tố xã hội và ngược lại Các yếu tố xã hội có thé khái quát thành cácyếu tô văn hóa, tập quán, dân số có ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động kinh doanhnhập khẩu của doanh nghiệp Trong quá trình nghiên cứu thị trường, doanh nhiệp phảichú ý tới các yếu tố văn hóa của đối tượng cần nghiên cứu như: tập quán tiêu dùng, niềmtin, lối sống, tôn giáo nhằm đưa ra những nhận định chính xác về thị trường

Yếu tố văn hóa còn ảnh hưởng trong quá trình đàm phán và kí kết hợp đồng Vídụ đối với người Trung Quốc thì buổi dam phán đầu tiên chi là dé làm quen nhau chứchưa đi vào van đề đàm phán kinh doanh Nhưng đối với người Mỹ hoặc người Anh thìmục tiêu của họ là phải đạt được mục đích ngay trong buéi đầu của cuộc đàm phán Biếtđược văn hóa của từng dân tộc giúp doanh nghiệp đưa ra những đối sách kinh doanh

phù hợp.

1.5.2.4 Sự biến động trong tỷ giá hối đoáiHoạt động nhập khẩu không phải là hoạt động trao đổi hàng hóa thông thường bởi vìnó có sự tham gia trao đôi giữa các quốc gia, các chủ thé có quốc tịch khác nhau vađặc biệt là sự góp mặt của các đồng tiền có giá trị khác nhau Tỷ giá hối đoái là

17

phương tiện so sánh về mặt giá trị tương đối giữa các ngoại tệ Khi ty giá hối đoái tănglên, đồng nội tệ có giá trị giảm xuống với đồng ngoại tệ sẽ khuyến khích xuất khẩu,

hạn chế nhập khâu và ngược lại Bởi vì khi tỷ giá tăng lên với cùng một lượng ngoại tệthu được do xuất khâu có thê đôi được nhiều hơn đồng nội tệ, hàng xuất khẩu rẻ hơn

tuy nhiên hàng nhập khâu đắt hơn, nên các nhà nhập khâu hạn chế kinh doanh hàngnhập khẩu Trong trường hợp tỷ giá hối đoái giảm xuống có tác động hạn chế xuấtkhẩu vì cùng một lượng ngoại tệ thu được do xuất khâu sẽ đôi được ít hơn đồng nội tệ,

đồng thời đây lại là cơ hội tốt cho hoạt động nhập khẩu.

Nhân tố này có ý nghĩa quyết định trong việc xác định mặt hàng, bạn hàng, phương ánkinh doanh, quan hệ kinh doanh của không chỉ một doanh nghiệp xuất nhập khâu màtới tất cả các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khâu nói chung Sự biến đổi của

nhân tổ này sẽ gây ra những biến động lớn trong tỷ trọng giữa xuất khẩu và nhập khâu.Mặt khác có rất nhiều loại ty giá hối đoái: tỷ giá hối đoái có định, ty giá hối đoái tha

noi, tỷ giá hối doai thả nồi tự do và tỷ giá hối đoái thả nỗi có quản lý Vì vậy khi tiếnhành bất cứ một hoạt động thương mại xuất nhập khâu nào, doanh nghiệp cũng cần

nắm vững xem hiện nay quốc gia mà mình định hoạt động đang áp dụng loại tỷ giánào, bởi việc ấn định này sẽ có ảnh hưởng rất lớn đến lĩnh vực sản xuất hàng xuấtkhẩu và kinh doanh hàng nhập khẩu

1.5.2.5 Hệ thong cơ sở hạ tang, giao thông vận tải và thông tin liên lạcViệc thực hiện hoạt động nhập khẩu không thé tách rời với hoạt động vận chuyền vàthông tin liên lạc Nhờ có thông tin liên lạc hiện đại mà công việc có thể tiến hành

thuận lợi, kịp thời Còn việc vận chuyên hàng hoá từ nước này sang nước khác là mộtcông việc hết sức quan trọng trong hoạt động nhập khâu

Hệ thống giao thông vận tải đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của hoạt độngkinh doanh xuất nhập khẩu Hoạt động nhập khâu diễn ra giữa các doanh nghiệp quốc

gia khác nhau, xa cách nhau về không gian Do đó hệ thống giao thông vận tải vàthông tin liên lạc có vai trò to lớn đối với hoạt động nhập khẩu Vấn đề cung cấp hànghóa đầy đủ, chính xác, kịp thời đã trở thành nhu cầu số một, là yếu tố đầu tiên tạo

niềm tin, uy tín đối với khách hàng Sự phát triển của hệ thống vận tải, thông tin liênlạc đã nói lên tầm quan trọng của việc vận tải hàng hóa Việc hiện đại hóa phương

thức vận chuyền, bốc xếp, bảo đảm góp phần làm an toàn, nhanh chóng trong quátrình nhập khẩu

18

1.5.2 6 Các quan hệ kinh tế quốc tếLiên kết kinh tế hiện là một xu hướng tat yếu trong nền kinh tế thé giới với sự xuất hiện

của ngày càng nhiều các tổ chức kinh tế quốc tế như: WTO, APEC, NAFTA, ASEAN Sự phát triển của các liên kết kinh tế này tác động đến các nhà kinh doanh nước ngoàitheo hai hướng Một mặt các doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc tiếp cận và khai thácnhững nguôn lực có lới cho sản xuất kinh doanh mà không phải đối mặt với những ràocản thương mại Các nhà sản xuất kinh doanh mở rộng được thị trường tiêu thụ sảnphẩm, còn các doanh nghiệp nhập khẩu sẽ có cơ hội tiếp xúc với nhiều nhà cung cấphơn Mặt khác nó tạo nên môi trường kinh doanh bắt lợi cho các doanh nghiệp ở các

quôc gia ngoài khôi liên két so với các doanh nghiệp ở các quôc gia trong khôi.

1.6 Lĩnh vực hoạt động của Công ty

Hiện tại các sản phẩm nhập khẩu này sẽ được đưa đến dé phân phối cho các

công ty chủ yếu thuộc nghành công nghiệp nặng thuộc các lĩnh vực thủy- nhiệt điện , xi măng , cán thép , khai khoáng chế tạo máy

Bên cạnh đó là 1 việc cung cấp một loạt các dịch vụ về mặt kĩ thuật đi kèm như

sau :

1.6.1 Dịch vụ bảo dưỡng ,sửa chữa

+) Bảo dưỡng sửa chữa bơm nước : kiểm tra định kì , phân tích đánh giá tình trạng hưhỏng , thay thế phụ tùng , sửa chữa các hỏng hóc

+) Bảo dưỡng sửa chữa motor : kiêm tra định kì , phân tích đánh giá tình trạng hưhong , thay thế phụ tùng , sửa chữa hỏng hóc

+) Bảo dưỡng sửa chữa Quạt công nghiệp : Kiểm tra định kì , phân tích đánh giá tìnhtrang hư hỏng , thay thế phụ tùng, sửa chữa hỏng hóc , cân bằng bang phương pháp li

tâm

+) Thay thế vòng bi : công ty Pecom có đội ngũ kĩ thuật chuyên sâu về vòng bi,

Pecom nhận thực hiện thay thế vòng bi cho mọi loại máy móc

1.6.2 Dich vụ do rung động và cân bằng động PeCom —FAG

Dich vụ đo rung động và cân bằng động nhằm phát hiện ra các hư hỏng vòng bi ,nguyên nhân và biện pháp phòng ngữa Sử dụng các thiết bị chuyên dụng như

DELECTOR III, BALANCE, TRENDLINE 3.6 các kĩ sư ứng dụng của PeCom va

19

FAG đã và đang phát triển hệ thống nhằm phục vụ với các nhu cầu và hỗ trợ khách

1.6.4 Cho thuê máy gia nhiệt vòng bi 300kg

Việc lắp đặt vòng bi lên trục đòi hỏi phải đảm bảo kĩ thuật tránh ảnh hưởng tới chấtlượng vòng bi , Hiện hầu hết các nhà máy đang sử dụng phương pháp này luộc dau ,thậm chó dùng đèn khò dé nung nóng vòng bi Việc làm này hoàn toàn không đảmbảo kĩ thuật vì không kiểm soát được nhiệt độ làm rạn nứt tế vi vật liệu vòng bi Cho

nên việc thuê máy gia nhiệt cho các vòng bi lên đến 300kg sẽ giúp cho việc hoạt độngmáy móc ồn định hơn cũng như là đúng kĩ thuật hoạt động

CHƯƠNG 2: : THỰC TRẠNG HIEU QUA HOAT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÀNG

HOA CUA CÔNG TY CO PHAN BOM CHAU ÂU

2.1 Thực trạng hoạt động nhập khấu hàng hóa của Công ty2.1.1 Kim ngạch nhập khẩu

20

Kim ngạch nhập khẩu của công ty cổ phần bơm châu âu Pecom được thé hiện

Bảng 2.1 cho thấy rõ tốc độ tăng về kim ngạch nhập khẩu của doanh nghiệp qua cácnăm từ năm 2016 đến năm 2019 Kim ngạch nhập khâu năm 2017 tăng 1,265,932

USD (22,30% )so với năm 2016 Năm 2018, kim ngạch nhập khẩu tiếp tục tăng thêm1,330,084 USD (18,99%) so với năm 2017 nhưng tốc độ tăng chậm lại, đến năm 2019kim ngạch nhập khẩu tăng thêm 888,223 USD (11,25%) so với năm 2018

2.1.2 Cơ cấu mặt hàng nhập khẩu

Kim ngạch các mặt hàng nhập khâu của việt Nam từ năm 2016-2019 được thé hiện

thông qua bảng 2.2

Bảng 2.2 Kim ngạch nhập khẩu theo sản phẩm

21

Nam 2016 Nam 2017 Nam 2018 Nam 2019

Mat hang nhép khẩu Gidtri |HlMg| đủấhj |llgp| đất |lilmg| đất |Tingpg

(US0) lỗ) (US0) (h) (US0) lã (US0) (t)

May Bom 1401511 54.91 3,060,007 33.91 3,628,711 51.80 4,022,367 50.55 Vong Bi 756,505 1710 1,012,809 17.84 1,525,411 177 2,012,811 25.50 Vong phot 155,322 33) 225,455 397 302,911 43) 60,025 0.76

Van Nude 102,367 232 104,005 1ã 110,455 158 115,906 147 Động tữ 708,022 16.06 956,194 16.85 1,102,756 15.74 1,320,455 16.73

Vat tu thiét bi dién 221,887 5.03 267,222 471 280,566 4,00 302,455 18

Hoa thất 44,188 1.00 50,042 0,89 55,008 07 60,022 0.76

( Nguồn : phòng kinh doanh)

Nhu vậy, Sau 4 năm thi giá tri kim nghạch các mặt hàng đã tăng lên nhanh chong ,

đặc biệt vẫn là các mặt hàng thế mạnh của công ty như là máy bơm, vòng bị, động cơ

Thị trường nhập khâu của công ty được thê hiện thông qua bảng 2.3

Như trên ta thấy rằng , Đức vẫn đang là thị trường chủ yếu trong việc nhập khẩu cácmặt hàng chủ lực , bởi vì đây cũng là thị trường rất lớn và phát triển các mặt hàng

công nghiệp , cơ khí , đảm bảo rất tốt về đảm bảo kĩ thuật cũng như là chất lượng hànghóa đã được kiểm định Qua các năm ta thấy các mặt hàng nhập khẩu từ Đức tăng dần

từ 3,5( triệu đô ) năm 2016 lên 3,8 ( triệu đô ) năm 2017 lên 5 ( triệu đô ) năm 2019 và

5,1 triệu đô năm 2019 Ở các thị trường như Hàn Quốc và Nhật Bản thì công ty cũngđã có những sự khai thác nhất định trong tìm hiểu chất lượng và giá cả các mặt hàng

.Ở thị trường Hàn Quốc thì cũng có sự gia tăng từ 510.000 ( năm 2016 ) lên 1.785.000

năm 2019 Còn ở thị trường Nhật Bản thì cũng đã có sự tăng trưởng từ 374.782 ( năm

2016) lên 1.008.441 Và trong những năm tới đây thì chắc han công ty sẽ còn tiếp tục

tiép cận 2 thị trường này nhiêu hơn nữa và các thị trường mới tiêm năng hơn nữa dé có

22

thé dé dàng tiếp cận với các loại máy móc tốt nhất , giá cả hợp lí nhất dé dam baođược nguồn cung ứng dé dàng và liên tục

Bảng 2.3 Kim ngạch nhập khẩu theo thị trường nhập khẩu

(Đơn vị :USD)

Quốt Gia Nam 2016 Nam 2017 Nam 2018 Nam 2019

ĐỨC 3.323.000 3.800.765 300/410 3.100.000

Hàn Quốc 3102 1,205,000 1.328.916 1.783.000 Nhật Ban 374,782 003.309 009.432 1005.441 Tổng 4405.502 305.03 /00b.51ã 7.894.041

(Nguồn : Phòng kinh doanh )2.1.4 Hình thức nhập khẩu nhập khẩu

+) Nhập khẩu trực tiếpHoạt động nhập khâu trực tiếp là hình thức nhập khẩu độc lập của một doanh nghiệpthực hiện hoạt động nhập khẩu trực tiếp các hàng hóa và dịch vụ mà không qua một tổ

chức trung gian nào.

Hình thức nay có ưu điểm là lợi nhuận thu được từ hoạt động nhập khẩu nhiều hơn so

với các hình thức khác.

Tuy nhiên đây là hình thức nhập khâu mà tự doanh nghiệp đứng ra nhập khẩu nêndoanh nghiệp phải chịu mọi chi phí, rủi ro, tôn thất cũng như lợi nhuận thu được từhoạt động nhập khẩu của mình Doanh nghiệp sẽ phải chịu mọi nghĩa vụ thuế liên

quan đến lĩnh vực nhập khẩu như thuế nhập khẩu, thuế mặt hàng Do đó cần phảixem xét kỹ lưỡng từng bước, từ nghiên cứu thị trường, đầu vào, đầu ra, cho đến việcký kết và thực hiện hợp đồng, bán hang, thu tiền vé dé tránh gây tôn thất Trong hợpđồng này doanh nghiệp phải tự bỏ vốn dé thanh toán và phải cân nhắc các khoản thu

chi dé đảm bảo kinh doanh có lãi+) Nhập khẩu ủy thác

23

Nhập khẩu ủy thác được hiểu là hoạt động dịch vụ thương mại theo đó chủ hàng thuê

một đơn vị trung gian thay mặt và đứng tên nhập khẩu hàng hóa bằng hợp đồng ủy

Trách nhiệm của bên nhận ủy thác là phải cung cấp thông tin về thị trường, giá cả,khách hàng, những điều kiện có liên quan đến đơn hàng được ủy thác, ký kết hợp đồng

và thực hiện các thủ tục liên quan đến nhập khẩu.Với hình thức này doanh nghiệp không phải bỏ vốn, không phải xin hạn ngạch, khôngphải nghiên cứu thị trường, công việc này thuộc bên ủy thác Doanh nghiệp chỉ cần

đứng ra đại diện cho bên ủy thác đề tìm và giao dịch với đối tác nước ngoài, ký hợpđồng và làm thủ tục nhập hang, va doanh nghiệp sẽ được hưởng phí ủy thác

Bảng 2.4 Kim ngạch nhập khâu theo hình thức nhập khâu

(Don vị :USD)

Hình Thức Nhập Khẩu nam ae nam mn nam ae nam re

TiTrong TiTrong TiTrong Ti Trong

(Nguồn : Phòng kinh doanh )Hình thức nhập khẩu chủ yếu của doanh nghiệp là nhập khẩu trực tiếp và nhập khẩu

ủy thác Hai hình thức mua bán máy móc, thiết bị này được tiến hành bởi các doanh

nghiệp có giấy phép kinh doanh nhập khẩu máy móc, thiết bị sử dụng với các ưu điểm

tạo hiệu quả kinh doanh trong việc tiết kiệm thời gian cũng như chỉ phí, do không phảiqua trung gian mua bán, đồng thời nhà nhập khẩu còn nhận biết được năng lực tài

chính, kinh nghiệm qua giao dịch trực tiếp với người cung ứng.Ưu điểm của hình thức nhập khẩu trực tiếp là lợi nhuận mà doanh nghiệp thu được từhoạt động nhập khâu này nhiều hơn so với các hình thức khác Đối với hình thức nhậpkhẩu ủy thác thì doanh nghiệp không phải bỏ vốn, không phải xin hạn ngạch, không

phải nghiên cứu thị trường, công việc này thuộc bên ủy thác Doanh nghiệp chỉ cầnđứng ra đại diện cho bên ủy thác dé tìm và giao dich với đối tác nước ngoài, ký hopđồng và làm thủ tục nhập hàng

Thông qua bảng ta thấy rang 2 hình thức nhập khẩu trực tiếp và nhập khẩu ủy thác là 2hình thức nhập khẩu chủ yếu mà công ty áp dụng sử dung trong những năm gan đây Và đang có những xu hướng chuyên sang nhập khẩu trực tiếp

Năm 2016, nhập khẩu trực tiếp va gián tiếp chiếm tỉ trọng lần lượt là 51.05(%) và48,95(%) Năm 2017, 2 hình thức này chiém tỉ trọng lần lượt là 57,71(%) và

42,29(%) Đến năm 2018, tỉ trọng này lần lượt là 68,64(%) và 31,36(%) còn đến năm

2019 thì tỉ lệ này là 67,58(%) và 32,42(%)

- Như vậy ta thấy rằng , PECOM đang ngày hoàn thiện hơn trong công tác nhậpkhẩu hàng hóa của mình , công ty đã quen dần với môi trường nhập khẩu cũng như cungcách làm việc với các đối tác nước ngoài và cũng đã giảm bớt sự phụ thuộc vào cáccông ty ủy thác Đây là hình thức kinh doanh có hiệu quả tương đối cao và công ty cókhả năng tự chủ động nguồn hang và bạn hàng trong kinh doanh Tuy nhiên hình thứcnhập khẩu này khiến công ty phải chấp nhận rủi ro và tôn thất từ hoạt động kinh doanhcủa mình, nhất là với mặt hàng tiêu dùng nhanh phụ thuộc nhiều vào giá thành nguyênliệu đầu vào và sự cạnh tranh của đối thủ Vì vậy khi tién hành nhập khẩu theo hình thứcnày công ty phải có chiến lược kinh doanh, xem xét kỹ lưỡng từng bước, từ nghiên cứuthị trường đến ký kết và thực hiện hợp đồng dé tránh gây tồn that

25