Nguyễn Thị Minh HuệDANH MỤC CÁC TU VIET TAT CTCK : Công ty chứng khoánTTCK : Thi trường chứng khoán MBS : Công ty cô phần chứng khoán MBNĐT : Nhà đầu tư SGDCK : Sở giao dịch chứng khoánN
CUA CÔNG TY MBSGIẢI PHAP NÂNG CAO HIỆU QUA TƯ VAN TẠI CÔNG TY COPHẢN CHỨNG KHOÁN MB 3.1 Định hướng phát triển của Công ty CP Chứng khoán MB trong thời gian tới 3.1.1 Định hướng phát triển Thị trường chứng khoán đến năm 2020 tầm nhìn 2025
Ngày 28/2/2019, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đã ký Quyết định 242/2019 thông qua Đề án “Cơ cấu lại TTCK và thị trường bảo hiểm đến năm 2020 và định hướng đến năm 2025”, với mục tiêu tiếp tục cơ cấu lại toàn diện dé TTCK là kênh dan vốn quan trọng cả trung và dai hạn cho nền kinh tế; xây dựng co cấu hợp lý, cân bằng giữa thị trường tiền tệ và thị trường vốn Từ định hướng lớn này đã mở ra dư địa mới cho TTCK phát triển trong thời gian tới.
Bên cạnh các chỉ tiêu mang tính định lượng như: Phấn đấu quy mô thị trường cô phiếu đạt 100% GDP trong năm 2020 và 120% GDP vào năm 2025; quy mô của thị trường trái phiếu đạt mức 47% GDP vào năm 2020 và 55% GDP vào năm 2025; số lượng công ty niêm yết đến năm 2020 tăng 20% so với năm 2017 , điểm đáng chú ý tại Đề án này là Chính phủ đưa ra hệ thống giải pháp nhằm khắc phục một trong những “điểm nghẽn” khiến TTCK khó lớn đó là thiếu sự phối hợp vào cuộc đồng bộ của các bộ, ngành liên quan.
Theo đó, Đề án đã chỉ ra cụ thé, rõ ràng về vai trò, nhiệm vụ của các bộ, ngành trong thực thi những giải pháp nhằm nâng tam phát triển TTCK Một trong những giải pháp quan trọng nhằm nâng cao năng lực quản lý, giám sát và cưỡng chế thực thi mà Đề án đưa ra là hình thành Tổ điều hành TTCK.
Dé cơ chế này vận hành hiệu quả, ngoài giao Bộ Tài chính chủ trì, Thủ tướng yêu cầu có sự phối hợp của Ngân hàng Nhà nước, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Tư pháp, Ủy ban Giám sát tài chính Quốc gia.
3.1.2 Định hướng phát triển của Công ty CP Chứng khoán MB trong thời gian tới
MBS hướng đến hoàn thành các mục tiêu chiến lược “Hiệu quả, an toàn, phát triển bền vững, con người tốt, công nghệ tốt”, với các định hướng hoạt động như sau:
+ Tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi đồng thời nỗ lực tìm kiếm các cơ hội đầu tư mới, tiến hành hiệu quả hoạt động kinh doanh bán cheo cho các đơn vị khác trong Tập đoàn.
+ Đầu tư nâng cao năng lực công nghệ thông tin dé có thé đáp ứng yêu cầu
SV: Nguyễn Thị Hậu 45 MSV: 11161672
Chuyên dé tot nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Minh Huệ kinh doanh, gia tăng tiện ích và hiệu quả đầu tư cho KH.
* Tập trung vào quá trình nâng cao đội ngũ nhân sự có chất lượng dé đáp ứng các yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường, tao ra một môi trường làm việc 6n định, gắn bó và sáng tạo, mỗi cá nhân được khám phá và phát huy mọi năng lực của bản thân góp phần đóng góp bằng cách tốt nhất cho Công ty;
Nâng cao năng lực quản trị, điều hành kinh doanh, chi phí được kiểm soát chặt chẽ cũng như việc quản tri rủi ro được chú trong để nâng cao hiệu quả tài chính.
3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả tư vấn tại MBS 3.2.1 Nâng cao hiệu quả công tác quản lý, đồng thời tạo sự hỗ trợ, gắn kết giữa các phòng ban và chỉ nhánh của công ty và Tập đoàn MB. Đảm bảo ôn định hệ thống các phòng ban trong công ty dé mọi hoạt động được diễn ra nhanh chóng và có chất lượng tốt nhất Các nhiệm vu duoc phân chia cấp bậc rõ ràng Phân định rõ nhiệm vụ, quyền hạn của từng cá nhân dé công việc được thwujc hiện trôi chảy.
Tăng cường HDTV thông qua việc khai thác KH từ các mảng hoạt động khác của công ty và hoạt động bán chéo với MB Bank Tùng mảng hoạt động có trách nhiệm giới thiệu, chuyển giao các KH có nhu cầu đến đúng bộ phận, phòng ban chịu trách nhiệm cung cấp dịch vụ đó trong công ty Ngoài ra việc bán chéo với Ngân hàng MB cũng phải được theo dõi sát sao dé đem lại doanh thu cũng như là KH trên phương diện đảm bảo rằng mang lại lợi ích cho cả hai bên.
Găn chặt HĐTV với các hoạt động môi giới, phân phối chứng khoán và trung tâm nghiên cứu của công ty HDTV đầu tư là một nghiệp vụ và các chuyên viên môi giới phải thực hiện đồng thời với việc môi giới chứng khoán của mình Việc tư vấn đó càng tốt thì doanh thu từ hoạt động của MBS càng cao Cùng với đó, trung tâm nghiên cứu cũng của ty cũng phải gửi các báo cáo phân tích của mìn một cách đều đặt và kịp thời để có dữ liệu cơ sở cho các hoạt động còn lại có thể có hiệu quả tốt hơn.
3.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Tìm kiếm thu hút các nhân sự giỏi về chuyên môn, có kinh nghiệm trong lĩnh lực tư van dé đáp ứng được yêu cầu của công ty Việc đưa ra các chế độ đãi ngộ hap dẫn về lương, thưởng, ngày nghỉ, nhưng vẫn nằm khả năng chỉ trả thực tế của MBS sẽ là tiền đề dé chất lượng các đợt tuyển dụng nhân sự được cao hơn Bên cạnh đó,
SV: Nguyễn Thị Hậu 46 MSV: 11161672
Chuyên dé tot nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Minh Huệ
MBS cũng phải đặt ra những yêu cầu nhất định về trình độ nhân sự được tuyển như cấp bậc, số năm kinh nghiệm, các kỹ năng mém, dé hiệu suất công việc được đảm bảo.
Triển khai đào tạo nhân sự trẻ, mới vào nghề đồng thời trau dồi nâng cao thêm các kiến thức cho lực lượng lao động công ty, đặc biệt là nhân sự trong HDTV Nhân sự trẻ có ưu điểm là năng động, tiếp thu nhanh nên việc dao tạo đội ngũ này sẽ không mat quá nhiều thời gian và chi phí mà lại đem lại sự thay đổi lớn về chat lượng nhân sự MBS có thể liên kết với các trường đại học để chọn lọc ra các sinh viên xuất chúng Đồng thời hỗ trợ dao tạo thực tập sinh từ năm 3, năm 4 dé ngay sau khi ra trường đã có thé tham gia ngay vào bộ máy vận hành của MBS.