Khi mà người lao động hàng tháng nhận được tiền lương, chếđộ đãi ngộ xứng đáng thì đó như là một sự ghi nhận đối với họ và cho họ thấy được cái giá tri của mình từ đó họ sẽ mong muốn tiế
TẠI DOANH NGHIỆPNOI THAT VSPACEKIÊN TRÚC VÀ NOI THAT VSPACE3.1 Mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2025
- Thực hiện kế hoạch phát triển thị trường, mở rộng quy mô sang các tỉnh lân cận như TP.Hưng Yên, TP.Bắc Ninh, TP.Phủ Lý, TP.Yên Bái
- Thu hút thêm được 50% lượng khách hàng mới tin tưởng và trung thành với công ty
- Xây dựng nhiều hơn những liên kết về nguồn đầu vào chất lượng tăng tính đa dạng và giảm sự phụ thuộc vào nhà cung ứng.
- Xây dựng 100% đội ngũ quản lý nhân viên có trình độ từ cấp đại học trở lên, tận dụng hiệu quả tất cả nguồn lực của công ty.
- Giám sát, đánh giá tất cả các chính sách của công ty sau khi áp dụng một thời gian nhất định và đưa ra phương hướng hoàn thiện nếu có sai sót.
3.2 Một số giải pháp hoàn thiện chính sách đãi ngộ tài chính tại Công ty cô phần Kiến trúc và Nội That VSPACE Đề có thé hoàn thiện được chính sách đãi ngộ tài chính một cách toàn diện, lâu dai thì công ty không chỉ chú trọng xây dựng lại những thiếu sót, hạn chế trong chính sách đãi ngộ tài chính mà còn phải cải thiện các yếu tổ nội tại ảnh hưởng đến chính sách này Chính vì thế, tôi đưa ra một vài giải pháp chung như sau:
Thứ nhất, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh: Qua những gì được trải nghiệm cũng như qua báo cáo đánh giá hoạt động của công ty, có thé thấy tiềm lực tài chính của công ty còn rất hạn chế nên chưa có điều kiện nâng cao và đa dạng các hình thức đãi ngộ cho nhân viên, chính vì vậy công ty cần không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh bằng cách thường xuyên phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp để đưa ra những chiến lược đổi mới sáng tạo, nắm bắt được xu thế của thị trường.
Thứ hai, không ngừng phát triển đội ngũ quản lý, biết cách tạo động lực, truyền lửa nhiều hơn cho nhân viên Người xây dựng các chính sách cần phải am hiểu các quy định của Nhà nước, các văn bản hướng dẫn về các chế độ đãi ngộ dành cho người lao động, nắm rõ tình hình cụ thể của công ty dé có thé thiết lập được chính sách đãi ngộ phù hợp với tình hình công ty nhưng vẫn đảm bảo mục tiêu mà công ty hướng đến Công ty cần chú trọng hơn trong công tác đào tạo, nâng cao kỹ năng quản trị, hoạch định bằng cách hỗ trợ chi phí đào tạo cho các cán bộ quản lý học lên cao hơn
Thứ ba, tích cực xây dựng môi trường làm việc năng động, tích cực hơn.
Phải tạo cho nhân viên cảm thấy được đây không chỉ là một môi trường làm việc mà còn là một môi trường tốt để thư giãn bằng các hoạt động tập thể như tập yoga tại văn phòng, thiền trước giờ làm, tổ chức giải bóng đá trong công ty Có những hoạt động như vậy vừa đảm bảo sức khỏe nhân viên vừa có thể tạo động lực giúp nhân viên hăng say hơn trong công việc
Thứ tư, công ty có một lợi thế nằm gần khu vực có nhiều trường đại học xung quanh nên công ty có xu thế đưa ra mức lương thấp đi Tuy nhiên, đó không phải là một quyết định lâu dài, bền vững thay vào đó công ty cần chú trọng vào mức đãi ngộ của mình nhiều hơn đồng thời nâng cao mức tiêu chuẩn lao động đầu vào dé có thé chọn lọc được nguồn nhân lực ưu tú hơn Đó là một vài giải pháp chung tôi đề cập đến để có thê tác động tốt hơn đến chính sách đãi ngộ Dưới đây là cụ thể những giải pháp mà tôi muốn đưa ra nhằm hoàn thiện chính sách đãi ngộ tài chính tại Công ty cô phần Kiến trúc và Nội thất VSPACE
3.2.1 Hoàn thiện chính sách lương và phụ cấp theo lương
Thứ nhất, xây dựng lại quy chế trả lương
- Đối với phòng Kinh doanh, VSPACE có thể dựa vào mức doanh thu hàng tháng của phòng, nhân viên dé tăng sự công bang với các phòng khác, có thé sử dụng một trong các giải pháp sau:
+ Tăng mức lương cứng cho nhân viên phòng kinh doanh lớn hơn bằng với mức lương của phòng Kế toán và phòng HC-NS
+ Giảm mức doanh số mục tiêu cho nhân viên, để giảm áp lực công việc đồng thời cũng tăng mức tiền thưởng cao hơn.
+ Tăng phụ cấp trách nhiệm cho phòng Kinh doanh để mức thu nhập công bang hơn giữa các phòng
- Đối với phòng Thiết kế, để xóa đi sự lo lắng về mức thu nhập thất thường, và sự phân phối thu nhập công bang hơn giữa các nhân viên trong phòng có thé áp dụng một trong các giải pháp sau:
+ Thay đổi quy chế tính lương có thêm mức lương cứng giống phòng kinh doanh dé đảm bảo sự 6n định thu nhập Khi đó tiền lương hàng tháng người lao động nhận được sẽ được điều chỉnh như sau:
Thu nhập = Luong cơ bản + 1% doanh thu từ công trình hoặc 2.5% doanh thu từ thiết kế + phụ cấp.
+ Đảo tạo, luân chuyền nhân viên thiết kế khi không có việc sang phòng kinh doanh làm việc
+ Trả lương khoán thì có thể phòng có thể tự phân phối mức lương nhận được dựa trên khả năng quan sát thực lực của trưởng phòng, khi đó thúc day mọi người tích cực làm việc hơn đê nhận được mức lương mong muôn của mình.
Thứ hai, xác định lại bản tiêu chuẩn công việc chỉ tiết, đầy đủ để đánh giá mức lương đôi với nhân viên cho phù hợp, chuân xác.
- Cần xây dựng các mức tiêu chuẩn cần thiết trong năng lực dé có thé hoàn thành tốt công việc Ví dụ như nhân viên thiết kế cần phải có các kỹ năng về đồ hoa, khả năng sử dụng thành thao các phần mém , còn nhân viên kế toán thì đòi hỏi tính cần thận, chính xác, sử dụng nhuần nhuyễn các nghiệp vụ kế toán Công ty cần xây dựng cụ thể bảng mô tả tiêu chuẩn năng lực cần để thực hiện công việc dựa trên biêu mâu sau:
Tén công việc Mô tả tiêu chuẩn năng lực cân thiết dé thực hiện công việc
Công việc liên quan - _ Có kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng ra quyết định, đến cấp quản lý phân chia công việc
- Ky năng làm việc với nhiêu người
- Thanh thao các công cụ liên quan đên kê toán Công việc liên quan 2 ne eae „
& vis q - _ Cân than, tỉ mi, chính xác đến tài chính
- Thanh thạo các phân mêm thiết kế đô họa
Công việc thiết kế - Tu duy sáng tạo,
- Kha năng giao tiếp tốt, kỹ năng ứng xử linh hoạt Công việc kinh doanh - Thân thiện
“ Nguồn dé xuất cua tác giả ”
Thứ ba, quán triệt lại quá trình thực thi chính sách và đánh giá chính sách thường xuyên đề điều chỉnh phù hợp với mỗi thời kỳ kinh doanh cụ thể:
+ Dé khắc phục được nhược điểm dễ nhâm lẫn của cách chấm công thô xơ có thé sử dụng máy cham công, vừa dé theo đõi ngày công đi làm một cách chính xác vừa có thé theo dõi nhân viên có đến công ty làm việc đúng giờ hay không giúp tăng tính kỷ luật trong công ty.
+ Tăng cường độ giám sát, đánh giá nhân viên trong quá trình làm việc hăng ngày dé khắc phục khuyết điểm của trả lương theo thời gian.
+ Công ty nên thường xuyên cập nhật nhiều thông tin khác nhau từ nội bộ cũng như môi trường bên ngoài để kịp thời điều chỉnh các loại phụ cấp cho phù hợp với thực tế môi trường làm việc có như vậy mới khuyên khích được người lao động tích cực trong nhiệm vụ của mình.
KET LUẬNNgười ta thường nói “ sau một người đàn ông thành công là bóng dáng của một người phụ nữ” giống như công ty vậy sau một công ty hùng mạnh, phát triển là sự cố gắng nỗ lực của đội ngũ nguồn nhân lực nhiệt huyết Vậy nên, tinh thần và động lực của nhân viên tác động rất nhiều đến kết quả kinh doanh Do đó, chính sách đãi ngộ tài chính dé tạo động lực cho người động rất cần được chú trọng trong quản tri kinh doanh.
Nhận biết được tầm quan trọng của vấn đề này, Công ty cô phần Kiến trúc và Nội thất VSPACE rất quan tâm đến công tác hoạch định cũng như tổ chức thực thi chính sách nhằm tạo động lực của công ty và thu hút được nguồn nhân lực giỏi từ thị trường lao động Trong thời gian được thực tập và nghiên cứu về chính sách này của Công ty VSPACE, bên cạnh những mặt tích cực thì vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế Do đó, thông qua chuyên đề thực tập tốt nghiệp “ Chế độ đãi ngộ cho người lao động tại công ty cô phần Kiến trúc và Nội thất VSPACE” em hy vọng có thé đóng góp những ý kiến và những giải pháp của mình dé có thé xây dựng và hoàn thiện chính sách một cách tốt nhất, giúp cho môi trường làm việc công ty trở nên năng động, nhiệt huyết và hiệu quả hơn trong tương lai.
Trong chuyên đề này, em đã cố gắng vận dụng những kiến thức đã trau dồi được với kỹ năng thu thập số liệu và phân tích dé có thé hoàn thiện được bia viết của mình một cách tốt nhất Tuy nhiên, những kiến thức tích lũy của bản thân còn nhiều hạn chế nên không thé tránh khỏi những thiếu sót trong nhận thức và cách thể hiện qua bài viết Do đó, em mong thầy cô cũng như các bạn đọc sẽ góp ý và đưa ra những nhận xét để chuyên đề thực tập của em hoàn chỉnh hơn.
THUC TRANG DAI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CONG TYCO PHAN KIEN TRUC VA NOI THAT VSPACE
Câu 1: Anh/ Chị hay doc kĩ những mệnh đề dưới đây và thê hiện mức độ đồng ý ( từ rất không đồng ý đến rất đồng ý tương ứng với mức điểm từ 1 đến 5) của anh/ chị bằng cách đánh dấu (X) vào ô thích hợp:
STT Mức độ đánh giá |Rất | Không |Bình | Đồng | Rất không | đông ý | thường đồngaN
Nhìn chung mức lương tôi
1 | nhận được tương xứng với vi LÌ LÌ LÌ LÌ LÌ trí công việc của mình
Thu nhập hàng tháng đánh giá đúng mức đóng góp của tôi tại công ty
So với mức lương cùng vi trí tương đương tại các công ty khác, mức thu nhập của tôi là công bằng
Mức thu nhập của tôi được giải trình rõ ràng, trả đúng hạn
Mức thu nhập của tôi là công băng so với các vị trí tương đương khác tại công ty
Quy chế trả lương và phụ cấp theo lương tại công ty phù hợp với thực tế hiện nay
Hệ thống đánh giá thành tích và chính sách tiền thưởng rõ ràng, minh bạch
Chế độ đãi ngộ tài chính tại công ty rất đa dạng, phong phú
Hằng năm, tất cả nhân viên đều được đóng BHXH, BHYT, BHTN day đủ theo quy định
Nhìn chung các chính sách phúc lợi đang áp dụng tại công ty đem lại sự hài lòng.
Câu 2: Ngoài các khoản phúc lợi đang được hưởng ( gồm: BHXH, BHYT, BHTN, chế độ nghỉ được hưởng lương), anh/ chị cần những loại phúc lợi nào sau đây ( chỉ được chọn tôi đa 2 phương án)
[_] 2 Bảo hiểm mat khả năng lao động
[_] 4 Bảo đảm thu nhập ( được chi trả khi nhân viên mắt việc làm từ lý do của công ty giảm biên chế, thu hẹp kinh doanh)
[_] 5 Ngoài việc được nghỉ hưởng lương thì được nhận thêm tiền hoặc quà vào ngày đó
[_] 6 Góp cô phan tại công ty L_]7 Khác ( ghi rõ câu trả lời)
Câu 3 Anh chị có ý kiên, mong muôn gì vê các chính sách đãi ngộ tài chính của công ty hiện nay không?
THÔNG TIN NGƯỜI ĐƯỢC KHẢO SÁT Anh/ Chị hãy cho biết một vài thông tin về mìnhGiới tính: L]Nam L_]Nữ Tuổi của anh/ chi: tudi
L ] Trung cấp L] Cao đẳng L]Đạihọc [ ]Thạcsĩ [ ] Tiến sĩ
Thâm niên làm việc tại công ty:
L]5 năm