- Tài sản lưu động lưu thông bao gồm những sản phâm và hàng hóa chưa được tiêu thụ của doanh nghiệp hay còn gọi là hàng tồn kho, vốn bang tiền và các khoản phải thu Lượng tài sản lưu độn
PHAN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DUNG VON LƯU ĐỘNG TẠI
CÔNG TYTNHH LIBRA VIỆT NAM 2.1 Khái quát về công ty TNHH Libra Việt Nam
2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty
- Tên công ty: CÔNG TY TNHH LIBRA VIỆT NAM
- Tên giao dịch: VIETNAM LIBRA COMPANY LIMITED
- Dia chỉ trụ sở chính: Lô CN 4*, khu công nghiệp Thạch Thất — Quốc Oai, xã Phùng Xá, huyện Thạch That, thành phố Hà Nội, Việt Nam
- Mã số thuế: 0105993274 - Vốn điều lệ: 60.000.000.000 ( Sáu mươi tỷ đồng) - Tổng giám déc: Bà Phí Thị Ut
- Ngành nghề kinh doanh chính: Sản xuất, bán buôn các loại bánh kẹo, thực phẩm chất lượng cao
- Quá trình hình thành và phát triển:
Công ty Libra có tiền thân là công ty bánh kẹo Việt Long do ông Nguyễn Duy Việt làm giám đốc được thành lập vào năm 2002 Công ty Việt Long là công ty có uy tín lớn trên địa bàn Huyện Hoài Đức về sản xuất bánh kẹo an toàn vệ sinh, mẫu mã bắt mắt mà giá cả lại rất cạnh tranh so với thị trường. Đến năm 2011, sau khi có gần 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất bánh kẹo, nhằm mở rộng thị phần và muốn xây dung | thương hiệu bánh kẹo hoàn toàn mới, mang đậm chất của người Việt, bà Phí Thị Út ( vợ ông Nguyễn Duy Việt) đã cùng chồng lập nên thương hiệu bánh kẹo Libra Libra được cấp phép thành lập vào ngày 20/09/2012 theo quyết định của Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội và chính thức đi vào hoạt động tháng 10/2012.
Với số vốn điều lệ ban đầu là 60 tỷ đồng do 3 thành viên góp vốn là bà Phí Thị Út ( góp 50%), ông Nguyễn Duy Việt (góp 33,33%) và anh Nguyễn Duy Đức( góp 16,67%) Là 1 công ty mới thành lập hoạt động trong lĩnh vực sản xuất bánh kẹo nhưng công ty đã sớm thích nghỉ và bắt kịp với tốc độ phát trên của nền kinh tế nước ta Đến nay, sau hơn 7 năm nỗ lực và phát triển thì Libra đã đạt được rất nhiều thành tực đáng kế: các sản phẩm bánh kẹo của công ty hiện đã có mặt ở rất nhiều các đại lý bán buôn, bán lẻ, các siêu thị trên cả nước; xuất khâu Sang nhiều thị trường quốc tế như Trung Quốc, Đài Loan, Bangladesh, và các nước Châu Phi; đạt
27 được chứng nhận vệ sinh an toàn thực phẩm và được người tiêu dùng bình chọn là
“Hàng Việt Nam chất lượng cao” năm 2018.
- Định hướng phát triển của công ty là xây dựng một thương hiệu bánh kẹo Việt chất lượng cao, đảm bảo sức khỏe, an toàn vệ sinh thực phẩm được đặt lên hàng đầu với mức giá hợp lý đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng với Hiện tại, công ty đang nỗ lực đưa thương hiệu Libra trở thành một trong top 10 thương hiệu bánh kẹo ở Việt Nam và tương lai không xa sẽ vươn tầm quốc tế Ngoài ra công ty luôn hướng tới sự ổn định và phát triển bền vững, trong đó luôn coi trọng yếu tố con người trong doanh nghiệp.
2.1.2 Ngành nghề kinh doanh của công ty
Công ty TNHH Libra Việt Nam là một DN tư nhân, hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ và tự chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh và tài chính của mình
- Chức năng của công ty:
+ Chức năng sản xuất: chuyên sản xuất các loại bánh kẹo đóng gói, bánh trung thu, mút tết,
+ Chức năng thương mại: xây dựng mạng lưới kinh doanh, bán và phân phối các sản phâm do chính công ty sản xuất
- Nhiệm vụ và của công ty: Công ty TNHH Libra Việt Nam có nhiệm vụ chính là sản xuất và kinh doanh các sản phẩm bánh kẹo dé thu lợi nhuận, duy trì, phát triển và mở rộng công ty, đóng góp vào kinh tế đất nước cũng như đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng.
- Các sản phẩm chính của công ty:
Bảng 2.1 Các nhóm sản phẩm chính của công ty năm 2018
STT Các dòng sản phẩm chính Số loại san Co cau ty lệ , trong phâm nhóm sản phầm chính
2 Bánh kem xốp 6 18.06 3 Bánh mềm 5 15.54
Dòng bánh quy giòn là dòng sản phẩm truyền thống và chủ đạo của công ty, luôn dẫn đầu trng cơ cấu doanh thu Các sản phẩm của công ty đều được sản xuất trên dây chuyền máy móc nhập khẩu hiện đại và nguồn nguyên liệu có xuất xứ rõ rang nên luôn được đảm bảo an toàn vệ sinh Hơn nữa, công ty cũng không ngừng nghiên cứu, phát triển dé cho ra đời những dòng sản phẩm mới đáp ứng khẩu vị người tiêu dùng Mặc dù chỉ mới bước chân vào thị trường bánh kẹo được hơn 7 năm nhưng Libra đang dần xây dựng lòng tin của người tiêu dùng bằng những sản phẩm chất lượng cao, có hương vị thơm ngon và đặc biệt là vấn đề đảm bao an toàn vệ sinh thực phẩm được công ty đặt lên hang đầu Với ưu thế về giá cả va chất lượng sản phẩm tốt, Libra đang nỗ lực đề tăng sức cạnh tranh và vươn tầm với các ông lớn khác trong ngành như Kinh Đô, Hải Hà, Hải Chau, Bibica.
2.1.3 Tổ chức bộ máy quản lý công ty
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy quan lý của công ty
Phòng nhân sự Phòng kinh Phòng kế toán Bộ phận sản doanh xuât a |
Bộ Bộ Bộ phận phận Phân phận bán market xưởng kỹ hàng ing thuat
Tính đến tháng 9/2019, toàn công ty có tổng cộng là lao động trong đó có 62 lao động có BHXH, BHYT, BHTN và 16 lao động hợp đồng
Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
* Ban Giám đốc: gồm 1 Giám đốc là bà Phí Thi Ut cũng là người đại diện theo pháp luật của công ty và 1 Phó Giám đốc là ông Nguyễn Duy Việt Nhiệm vụ chính của Ban Giám đốc là:
- Xây dựng hoạt động chiến lược của công ty, tổ chức điều hành thực hiện đạt kế hoạch sản xuất đảm bảo kỹ thuật, chất lượng sản phẩm
- Thiết lập, giám sát, kiểm tra, duy trì hệ thống quản lý và hoạt động của toàn công ty dé đạt được mục tiêu chiến lược đề ra
* Phòng nhân sự: nhiệm vụ của phòng là thực hiện các chính sách về tuyển dụng và đào tạo cán bộ công nhân viên, quản lý hồ sơ, lý lịch công nhân, thống kê và quan ly lao động trong công ty, tô chức công tác đoàn thé, giải quyết các chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội cho người lao động, thực hiện các chương trình, kế hoạch mà ban Giám đốc đã phân công
* Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ giới thiệu sản phẩm khi có sản phẩm mới, tìm kiếm khách hàng mới và duy trì các khách hàng thân thiết, thực hiện tốt khâu bán hàng, từ việc tư vấn sản phâm đến khâu chỉ đạo vận chuyền hàng đến tay người tiêu dùng, đồng thoi làm tốt nhiệm vụ chăm sóc khách hang sau mua hang dé dem lại niềm tin cho người tiêu dùng Trong đó:
- Bộ phận marketing có nhiệm vụ:
+ Xây dựng các kênh thông tin dé khách hàng có thé tiếp cận dé dang các thông tin về công ty, tính năng sản phẩm, giá cả , phương thức thanh toán
+ Phân tích tình hình thị trường, lên kế hoạch tổ chức các chương trình quảng cáo, giới thiệu sản phẩm và các chương trình khuyến mại, chiết khấu
- Bộ phận bán hàng chịu trách nhiệm tiếp nhận và xử lý đơn hàng, nhận hàng từ kho và chuyên đến địa điểm ghi trên hợp đồng cho khách hàng, lập hóa đơn khi hàng được bán và gửi về cho phòng kế toán
- Bộ phận chăm sóc khách hàng:
+ Là đầu mối nhận mọi thông tin về khiếu nại của khách hàng, đưa ra phương hướng xử lý, trình Trưởng phòng bán hàng xin ý kiến, thảo luận tại cuộc họp giao ban.
+ Phối hợp với phòng marketing để thực hiện các chương trình quảng cáo khuyến mãi, phân tích kỹ những lợi ích của khách hàng khi nhận được, quy trình thủ tục nhận nhằm phát huy cao nhất hiệu quả của kế hoạch marketing theo mục tiêu đề ra.
+ Lên kế hoạch dé thăm hỏi khách hàng VIP, khách hàng mua si, khách hàng thường xuyên của công ty Tổ chức thực hiện, kiểm tra, giám sát và điều chỉnh
30 kế hoạch Ghi nhận ý kiến của khách hàng dé cải tiễn công việc.
+ Chủ động lập kế hoạch tặng quà cho khách trong các dịp lễ, tết, ngày khai trương, ngày thành lập của khách hàng (phối hợp với từng kênh bán hàng đề tô chức thực hiện).
TSLD 2,33% TSLD 4,38% TSLD 3,07%
NVDH NVDH NVDH TSCĐ 97,67% TSCĐ 25,62% TSCD 96,93%
ĐÈ XUẤT MOT SO GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUA
SỬ DỤNG VÓN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH LIBRA VIỆT NAM
3.1 Định hướng và mục tiêu phát triển trong thời gian tới của công ty trong thời gian tới
3.1.1 Tổng quan về thị trường và môi trường kinh doanh của công ty
Ngành bánh kẹo Việt những năm gần đây được đánh giá tăng trưởng chậm lại Ba năm trở lại đây, tốc độ tăng trưởng của ngành này đạt khoảng 8-10%, thay vì
15-20% trong giai đoạn trước năm 2015 và 35% của giai đoạn 2006-2010 Tuy nhiên, trong con mắt các nhà đầu tư ngoại, thị trường 96 triệu dân của Việt Nam vẫn đầy hấp dẫn, bởi so với tốc độ tăng trưởng trung bình ngành bánh kẹo trên thế giới khoảng 1,5% và riêng Đông Nam A là 3% (theo thống kê của CTCK Vietinbank), thì mức tăng trưởng bánh kẹo của Việt Nam vẫn rất cao.
Hiện nay ở trong nước đang có khoảng 30 doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo quy mô công nghiệp, khoảng 1.000 cơ sở sản xuất nhỏ và một số công ty nhập khẩu bánh kẹo từ nước ngoài Chiếm lĩnh thị trường là các doanh nghiệp lớn trong đó 3 doanh nghiệp đứng đầu thị trường là Kinh Đô, Bibica và Hải Hà với thị phần chiếm hơn 42% thị trường, các doanh nghiệp nội địa còn lại và khối ngoại sở hữu 38% thị trường, 20% còn lại là hàng nhập khâu Theo doanh thu năm 2014, Tập đoàn Kinh Đô dẫn đầu, chiếm 19% thị phần Kinh Đô và Bibica những năm qua có doanh thu và lợi nhuận tương đối khả quan Tuy nhiên, hiện Lotte (Hàn Quốc) đã sở hữu trên 44% cô phần Bibica và chiếc ghế Chủ tịch HĐQT công ty do người Hàn nắm giữ và trong năm 2015, “đại gia” ngành bánh kẹo Việt - Kinh Đô, đã bán 80% cô phần mảng bánh kẹo cho Tập đoàn Mondelez International (Mỹ) Có thể nói ngành bánh kẹo trong nước gần như không còn một tên tuổi lớn nào của người Việt
Với những tình hình thị trường như trên, công ty sẽ gặp phải một số khó khăn thách thức như:
- Do mới chỉ được thành lập từ năm 2012 nên so với toàn ngành thì quy mô của công ty vẫn còn khá nhỏ so với các ông lớn đã trong ngành lâu năm và chiếm thị phần lớn như và có nhiều lợi thế Kinh Đô, Hải Hà, Bibica Do vậy công ty phải chịu nhiều áp lực cạnh tranh từ các doanh nghiệp lớn trong nước chưa ké là từ các doanh nghiệp nước ngoài.
- Với mức thuế suất nhập khẩu bánh kẹo hiện nay với khu vực ASEAN là 0- 5% thì các sản phẩm bánh kẹo ngoại tràn vào Việt Nam ngày một nhiều với chất lượng cao, mẫu mã đẹp càng khiến việc cạnh tranh của công ty trên thị trường thêm khôc liệt
- Hệ thống phân phối bán lẻ của công ty vẫn còn ít Mặc dù đã xuất khẩu sản phẩm sang rất nhiều nước trên thế giới nhưng ở thị trường nội địa hiện nay Libra vẫn chưa có một hệ thống bán lẻ chính thức nào Kênh phân phối chủ yếu của công ty là các siêu thị, các đại lý bán buôn vả qua các kênh thương mại điện tử.
- Các kênh quảng cáo, marketing của công ty vẫn chưa được day mạnh do nguồn ngân quỹ chi cho họat động marketing còn hạn chế và mục đích giảm giá thành sảm phẩm Điều này khiến thương hiệu của công ty chưa đến được với nhiều người tiêu dùng, sản lượng tiêu thụ chưa cao
- Ngành bánh kẹo chịu ảnh hưởng của yếu tố mùa vụ Yếu tố mùa vụ có thé khiến doanh thu của doanh nghiệp tăng vọt nhưng cũng dé tiềm ấn rủi ro ngoài dự đoán nếu chăng may mùa vụ đó gặp sự có Do vậy công ty cần có những chiến lược đúng đắn dé phát huy tối đa lợi thé của mùa vụ mà hạn chế tối đa rủi ro Chang han như dé chuẩn bị cho dịp Tết Trung thu, công ty sẽ phải lên kế hoạch sản xuất và bán hàng phù hợp Nếu công ty không tính toán và dự báo kỹ lưỡng dẫn đến sản xuất quá nhiều hoặc quá Ít dẫn đến tôn thất hoặc chưa phát huy hết tiềm lực hiện có sẽ gây ảnh hưởng đến tông doanh thu
- Nguyên liệu sản xuất bánh kẹo như bột mì ( phải nhập khẩu hoàn toàn), đường chiếm đến 60% doanh thu Do đó, khi giá nguyên liệu nhập khẩu biến động sẽ ảnh hưởng đến doanh thu Điều này buộc công ty phải có những biện pháp cải tiến công nghệ, cơ cấu sản pham dé có thé giảm giá vốn hàng bán, -nâng cao cạnh tranh
Tuy nhiên bên cạnh những khó khăn thách thức công ty cũng có rất nhiều lợi thế nếu biết tận dụng sẽ đem lại kết quả cao:
- Ngành bánh kẹo hiện tại ở Việt Nam đang dần bão hòa nhưng so với khu vực và thế giới vẫn đạt mức tăng trưởng cao do vậy lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp vẫn đang rất tiềm năng
- Ngoài những dòng bánh kẹo truyền thống thì hiện nay dòng bánh trung thu đang có tiềm năng phát triển rất lớn nhưng công ty vẫn mới bắt đầu sản xuất dòng sản phẩm này từ năm 2016 Do vậy công ty nên có chiến lược dau tư vào sản pham này thêm nữa đề đa dạng hóa cơ cấu sản phẩm làm tăng doanh thu
- Chất lượng sản phâm cũng như dịch vụ của công ty đang ngày càng được nâng cao dé tạo được uy tín với khách hang
- Công ty có đội ngũ nhân viên trẻ, năng động và đầy nhiệt huyết 3.1.2 Định hướng phát triển giai đoạn 2019-2022 Đề khắc phục những tồn tại và phát huy những thành tựu đã đạt được trong thời gian qua và đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn tới, công ty đã đưa ra kế
55 hoạch 3 năm từ năm 2019 đến năm 2020 Căn cứ vào kết quả SXKD năm 2018, và những dự báo về tình hình tăng trưởng ngành năm 2019, công ty đã đưa ra những chiến lược phát triển như sau:
- Thời gian tới nhu cầu nhu cầu về các sản phẩm bánh kẹo trên thị trường van dang phát triển và hướng đến những sản pham mẫu mã dep chất lượng cao mang tính chat quà biếu Vì vậy, trong những năm tới công ty vẫn sẽ tiếp tục day mạnh nghiên cứu thị trường, phát triển những dòng sản phẩm mới cao cấp hơn và có tính thời vụ như Bánh trung thu, bánh kẹo hộp Lễ tết, nhăm mở rộng thị trường.
- Tiếp tục nghiên cứu dé hợp lý hóa quá trình sản xuất, giảm chỉ phí tiêu hao nguyên vật liệu và tăng năng suất lao động.
- Quan tâm chặt chẽ hơn nữa đến vấn đề vệ sinh an toàn thực pham dé han chế tối da những sự có về chất lượng ảnh hưởng đến uy tín của công ty
- Day mạnh công tác xúc tiến thương mại, xuất khẩu, tiếp tục tim kiếm các thị trường xuất khâu mới và 6n định thi trường cũ.