bài tập nhóm chuỗi cung ứng quốc tế của haribo

Công nghệ dự báo mới được triển khai gần đây thông qua nhà cung cấp chuyên gia FuturMaster đã giúp tiết kiệm đáng kể tổn thất cổ phiếu và lãng phí và cải thiện mức độ dịch vụ khách hàng.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ

BÀI TẬP NHÓM

CHUỖI CUNG ỨNG QUỐC TẾ CỦA HARIBO

Lớp : Quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu(219)_1

Nhóm 6

1 Đinh Thị Phương Hằng :11171411

2 Nguyễn Thị Hải Khơi :

4 Ngân

Hà Nội-T5/2020

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 3

PHẦN 1 GIỚI THIỆU CÔNG TY HARIBO 3

1.1 Giới thiệu sơ lược về Haribo 3

1.2 Tổng quan về chuỗi cung ứng của Haribo 3

PHẦN 2.ĐỘNG CƠ THIẾT LẬP CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU 4

PHẦN 3.PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH LỰA CHỌN CỦA DOANH NGHIỆP 5

3.1 Tổ chức sản xuất toàn cầu 5

3.2 Mua sắm toàn cầu 6

3.3 Logistics toàn cầu 7

3.4 Tạo lâ Ip kênh thị trường toàn cầu 7

PHẦN 4 CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU CỦA HARIBO 8

4.1 Quản trị giao nhận vận hành chuỗi cung ứng quốc tế 8

4.2 Quản trị mua hàng trong chuỗi cung ứng quốc tế 11

4.3 Tổ chức sản xuất trong chuỗi cung ứng quốc tế 11

4.4 Quản trị kênh phân phối trong chuỗi cung ứng quốc tế 13

PHẦN 5 BIỆN PHÁP THỰC HIỆN ĐỂ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG HIỆU QUẢ 16

5.1 Những biện pháp Haribo đã thực hiện 16

5.2 Những biện pháp Haribo nên làm để quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả 18 PHẦN 6: TÀI LIỆU THAM KHẢO 18

LỜI MỞ ĐẦU

Chuỗi cung ứng có vai trò rất lớn, nó ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của các doanh nghiệp hiện nay Quản lý chuỗi cung ứng (Supply chain) tốt sẽ giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh, có chỗ đứng trên thị trường, mở rộng chiến lược và khả năng vươn xa của doanh nghiệp Thực hiện tốt hoạt động quản lý Chuỗi Cung Ứng, đảm bảo được đầu vào và đầu ra của hàng hóa Ở đầu vào, lượng hàng hóa của doanh nghiệp được

dự báo đúng nhu cầu của người tiêu dùng, nhu cầu thị trường, giảm lượng tồn kho của hàng hóa, giảm mức độ rủi ro của doanh nghiệp Ở đầu ra của sản phẩm, sản phẩm cung cấp đủ cho thị trường, đem lại tiến triển về doanh thu, đảm bảo doanh thu ở mức tốt nhất Nhờ quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả, mà doanh nghiệp tầm cỡ như Haribo đã tăng mức lợi nhuận của mình lên đáng kể khi đưa sản phẩm đi khắp thế giới

PHẦN 1 GIỚI THIỆU CÔNG TY HARIBO

1.1 Giới thiệu sơ lược về Haribo

Lịch sử

Harrio là Hãng kẹo dẻo của gia đình Riegel được thành lập từ năm 1920 và thương hiệu Haribo cũng được ghép từ những chữ cái đầu tiên của tên gọi Hans Riegel - Bonn, Bonn nơi đặt trụ sở chính của hãng

Hans Riegel đã thành lập HARIBO vào ngày 13 tháng 12 năm 1920 và triển khai sản xuất đồ ngọt của mình trong một nhà bếp nhỏ không có gì khác ngoài một bao đường, một phiến đá cẩm thạch, một chiếc ghế đẩu, bếp lò, nồi đồng và một chiếc ghim Vợ ông Gertrud trở thành nhân viên đầu tiên của công ty mới vào năm 1921

Haribo trên thế giới

Thành công của HARIBO không chỉ giới hạn ở thị trường Đức: với tư cách là công ty dẫn đầu thị trường toàn cầu về kẹo dẻo gummies trái cây và cam thảo, HARIBO hiện đã có mặt tại hơn 100 quốc gia trên thế giới HARIBO sản xuất tại 16 địa điểm tại mười quốc gia và có hơn 7.000 nhân viên , đảm bảo rằng người tiêu dùng luôn có đủ nguồn cung cấp các sản phẩm yêu thích của họ - với chất lượng đặc biệt thông thường

1.2 Tổng quan về chuỗi cung ứng của Haribo

Trong thập kỷ qua, Haribo France cấu trúc lại và sắp xếp hợp lý chuỗi cung ứng của mình bằng cách xác định lại việc thiết lập hậu cần và đặt một nhóm lập

kế hoạch chuyên dụng Công nghệ dự báo mới được triển khai gần đây thông qua nhà cung cấp chuyên gia FuturMaster đã giúp tiết kiệm đáng kể tổn thất cổ phiếu và lãng phí và cải thiện mức độ dịch vụ khách hàng

Các hệ thống tự động được đưa ra để cung cấp dự báo chính xác và kế hoạch sản xuất và quảng cáo chi tiết trước một năm Việc giới thiệu chương trình S &

OP chuyên dụng (lập kế hoạch bán hàng và vận hành) cũng đảm bảo rằng mọi

bộ phận - từ bán hàng và tiếp thị đến sản xuất và tài chính - thường xuyên tham gia trao đổi thông tin và chia sẻ mục tiêu

Lập kế hoạch sản xuất và đảm bảo rằng các thành phần và vật liệu đóng gói phù hợp có sẵn bất cứ khi nào và bất cứ nơi nào cần thiết là một khía cạnh quan trọng khác của việc sử dụng phần mềm Lên đến 3.700 xe tải chạy thường xuyên giữa các nhà máy và trung tâm phân phối khác nhau mà Haribo quản lý trên khắp châu Âu giúp tạo điều kiện thuận lợi cho việc này và giữ cho cổ phiếu luôn hoạt động

PHẦN 2.ĐỘNG CƠ THIẾT LẬP CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU

Thứ nhất để phục vụ nhu cầu của khách hàng.Sự hài lòng của khách hàng phụ

thuộc rất nhiều vào chuỗi cung ứng

“Hương vị và sở thích của khách hàng khác nhau tùy theo từng quốc gia và từng vùng,vì vạy chúng tôi phải thích nghi với nhu cầu của khách hàng.Ví dụ người Ý rất thích cam thảo vì vậy khi sản xuất chúng tôi phải tính đến điều này”-Elsa Cros-chuyên gia lập kế hoạch nhu cầu ở Haribo

Sự hài lòng của khách hàng phụ thuộc rất nhiều vào chuỗi cung ứng,với mục tiêu đó,các vấn đề ảnh hưởng đến khách hàng như thị hiếu của khách hàng như

đã nêu trên,ngoài ra còn có giá cả,chất lượng sản phẩm,phân phối sản phẩm… Haribo cần từng bước hoàn thiện chuỗi cung ứng của mình để giải quyết các vấn đề một cách tối ưu nhất

Thứ hai,đảm bảo nguồn đầu vào nguyên vật liệu,để sản xuất thành phẩm của

mình,Haribo cần những nguyên vật liệu như thành phần siro

glucose,đường,gelatin,trái cây cô đặc… Haribo nhận thấy rằng cần tạo liên kết chặt chẽ với các nhà cung cấp để đảm bảo nguồn đầu vào với số lượng và chất lượng ổn định,nên đó là lý do cần phải hợp tác với ít nhất một nhà cung cấp chính tùy vào từng địa điểm sản xuất của doanh nghiệp

Thứ ba,bất kì doanh nghiệp khi tham gia sản xuất ngành hàng nào đó đều

phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh của mình.Ngay cả khi Haribo có một vị trí dẫn đầu so với các đối thủ cạnh tranh,thương hiệu bánh kẹo này vẫn không tránh khỏi sự xuất hiện của một số đối thủ cạnh tranh mới,đối thủ cạnh tranh của Haribo chính là Cadbury,Schweppes,Lamy Tutti Để đối mặt với những đối thủ cạnh tranh như vậy Haribo cần xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp,tận dụng cơ hội để phát triển.Ứng dụng công nghệ mới trong sản xuất,bán những sản phẩm có chất lượng cao,phân phối sản phẩm phù hợp tới từng thị trường,cần phát huy thông qua hoạt động quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu của Haribo

Cuối cùng ,tham vọng thống trị thị trường toàn cầu về gummies trái

cây.Thành lập từ năm 1920,hiện Haribo đã có mặt tại hơn 100 quốc gia trên thế giới.Không dừng lại ở đó,Haribo muốn vươn tới thị trường châu Á.Để thực hiện được điều này,Haribo cần thiết lập chuỗi cung ứng ngày càng hoàn thiện hơn để

có thể tiếp cận với khách hàng ở một thị trường mới mẻ như châu Á

PHẦN 3.PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH LỰA CHỌN CỦA DOANH NGHIỆP

3.1 Tổ chức sản xuất toàn cầu

3.1.1 Các nhân tố tác động đến quyết định lựa chọn địa điểm

Nhân tố chi phí: Haribo lựa chọn sản xuất tại các quốc gia mà nhu cầu về sản

phẩm kẹo dẻo lớn hơn, sau đó sẽ xuất khẩu sang hơn 100 thị trường trên toàn cầu Công ty thường tiến hành mở rộng phạm vi sản phẩm thông qua việc mua lại các thương hiệu chất lượng phù hợp ở Đức và nước ngoài

- Giảm bớt chi phí sản xuất (chi phí xây dựng cơ sở hạ tầng, máy móc, chi phí đào tạo vì các công ty được mua lại hay sáp nhập đều sản xuất các sản phẩm có liên quan Ví dụ năm 1972, HARIBO mua lại phần lớn cổ phần của công ty Dunhills (Pontefract) của Anh và giữ lại danh mục sản phẩm tuyệt vời của các dòng truyền thống của Dunhills như bánh cam thảo tròn nổi tiếng vẫn được sản xuất cho đến ngày nay; HARIBO mua lại công ty kẹo Bỉ của Bỉ, công ty đã sản xuất các sản phẩm kẹo dẻo Dulcia rất phổ biến Soft-Kiss, Cocoballs và Rombiss trong nhiều thập kỷ

- Tiết kiệm thời gian, chi phí vận chuyển đến nơi phân phối và tận dụng nguồn lực, nguồn nguyên liệu gần nơi sản xuất Các nhà máy ở Đức và

Châu Âu chủ yếu phục vụ thị trường Châu Âu và Hoa Kỳ Nhà máy ở Thổ Nhĩ Kỳ phục vụ thị trường ở châu Á và một số vùng ở Bắc Mỹ

Nhân tố thị trường:

- Nhu cầu thị trường lớn và có xu hướng ngày càng gia tăng: Haribo đang dẫn đầu thị trường kẹo ngọt ở Đan Mạch với 25% thị phần (năm 2019); giai đoạn 2011 – 2017, doanh số kẹo dẻo Haribo tại Mỹ tăng 127% lên

115 triệu đôla

- Sản phẩm có sự khác biệt hương vị giữa các thị trường: tại Đức thường

có hương vị gần giống trái cây thật hơn so với tại Mỹ, kẹo dẻo tại Thổ Nhĩ Kỳ được sản xuất bằng gelatin bò thay vì thịt lợn hoặc thay bằng tinh bột/pectin cho người ăn chay…

Nhân tố chính phủ:

- Sản xuất tại các thị trường tiêu thụ lớn giúp giảm thiểu các hàng rào thuế quan và phi thuế quan khi xuất khẩu sang các thị trường này.

- Chính phủ có nhiều chính sách ưu đãi thuế cho công ty kẹo dẻo hàng đầu thế giới

3.1.2 Các nhân tố tác động đến quyết định lựa chọn cách thức

Haribo quyết định tự sản xuất các sản phẩm tại các nhà máy sản xuất của công ty

Nhân tố chi phí: Chi phí cho việc tự sản xuất thấp hơn thuê ngoài Áp dụng

nhiều công nghệ tiên tiến và tự động hóa trong sản xuất để giảm thiểu chi phí nhân công, giảm nhu cầu nhiên liệu hoặc đáp ứng yêu cầu tăng năng suất khi cần như hệ thống lò hơi mới UL-S trong nhà máy Hungary của Haribo với công suất hơi nước 4000 kg/giờ

Nhân tố thị trường:Nhu cầu tại mỗi thị trường là khác nhau, tự sản xuất giúp Haribo kiểm soát chất lượng tốt hơn và thay đổi phù hợp với nhu cầu người tiêu dung Tập trung nghiên cứu/tìm mua công nghệ mới và chủ động đảm bảo nguồn cung sản phẩm cho thị trường

3.2 Mua sắm toàn cầu

3.2.1 Các nhân tố tác động đến quyết định lựa chọn địa điểm

Haribo thu mua nguyên vật liệu sản phẩm tại thị trường nước ngoài, có ấn định về chuẩn mực chất lượng

Nhân tố chi phí: Thành phần Siro Glucose, đường, gelatin, trái cây cô đặc…

Đây đều là những nguyên liệu dễ đáp ứng tại thị trường nước ngoài mà công ty

sản xuất Tùy vào địa điểm sản xuất thì công ty có thể lựa chọn nhà cung cấp khác nhau để cắt giảm chi phí

Nhân tố chính phủ: Ưu đãi về thuế khi sử dụng nguồn cung địa phương

3.3 Logistics toàn cầu

`````3.3.1 Các nhân tố tác động đến quyết định lựa chọn địa điểm

Sau khi sản xuất tại các nhà máy, Haribo sẽ tiến hành xuất khẩu sản phẩm của mình tới hơn 100 quốc gia

Nhân tố chi phí:

+ Lưu kho: lưu trữ tại khu Công viên Đổi mới Rheinland, Grafschaft gần Bon

vì giá thành đất rẻ, dưới 20 euro/m2; là vị trí có kết nối đường cao tốc riêng với A61 và A573 sẽ giúp giảm chi phí lưu kho, vận chuyển

+Vận chuyển: Hàng hóa được vận chuyển đến các cảng như Rotterdam, Antwerp và Hamburg để vận chuyển đến các thị trường khác Đây đều là các cảng nổi tiếng, thuận lợi cho việc vận chuyển nguyên liệu hoặc thành phẩm đến nơi khác

Nhân tố chính phủ: Chính phủ có nhiều ưu đãi khi đầu tư vào Khu công viên

Đổi mới Rheinland như giá BĐS và thuế suất thấp

3.3.2 Các nhân tố tác động đến quyết định lựa chọn cách thức

Nhân tố chi phí: áp dụng công nghệ hiện đại trong quản lý kho và lưu chuyển

hàng hóa giảm sự tồn kho lâu dài, giảm thiểu thời gian chết, tối ưu hoạt động nhà máy giúp giảm chi phí

Nhân tố cạnh tranh: quản lý lưu chuyển hàng hóa tốt, tận dụng thời gian sản

xuất và vận chuyển giúp công ty có ưu thế hơn so với đối thủ cạnh tranh

3.4 Tạo lâ _ p kênh thị trường toàn cầu

3.4.1 Các nhân tố tác động đến quyết định lựa chọn địa điểm

Nhân tố thị trường: sản phẩm của Haribo có mặt tại hơn 100 quốc gia; chủ

yếu phân phối theo hình thức bán lẻ tại các đại lý, tạp hóa, siêu thị… nên dễ dàng tiếp cận đến tay người tiêu dùng

3.4.2 Các nhân tố tác động đến quyết định lựa chọn cách thức

Nhân tố thị trường: Dễ tiếp cận khách hàng, dự đoán đúng số lượng và nhu

cầu của khách hang

Nhân tố cạnh tranh: Sức ép từ các đối thủ cạnh tranh buộc Haribo phải quản

lý tốt kênh thị trường để chiếm thị phần

PHẦN 4 CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU CỦA HARIBO

4.1 Quản trị giao nhận vận hành chuỗi cung ứng quốc tế

Hoạt động Logistics toàn cầu bao gồm lập kế hoạch, thực hiện kiểm soát các dòng luân chuyển xuôi và ngược, việc lưu trữ hàng hóa, các thông tin liên quan từ điểm bắt đầu tới điểm tiêu dùng cuối cùng trên phạm vi toàn cầu nhằm thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng Quản trị giao nhận vận hành (logistics) trong quốc tế liên quan đến các công việc quản trị toàn cầu về đặt hàng, dự trữ, vận chuyển và phối hợp với kho bãi, bao gói và giao hàng, cả chiều xuôi và ngược trong chuỗi

a Các trung tâm phân phối toàn cầu

Haribo đã được nhập khẩu vào Hoa Kỳ trong nhiều năm bởi các nhà nhập khẩu thực phẩm Đức và được bán trong các cửa hàng Đức và các đặc sản khác với giá cao, chủ yếu là số lượng lớn Ở Đức, Haribo không phải là một sản phẩm ẩm thực độc quyền, mà là một loại kẹo từ thị trường đại chúng

Thành công của thương hiệu ngọt ngào mang tính biểu tượng không chỉ đến với sản phẩm của mình, Haribo thực hiện một cách tiếp cận dựa trên

dữ liệu, đảm bảo chuỗi cung ứng của nó được tối ưu hóa để đáp ứng cung

và cầu với hiệu quả tối đa, quanh năm

Theo kịp nhu cầu về các sản phẩm được nhiều người yêu thích và các nỗ lực mở rộng toàn cầu đang diễn ra có nghĩa là doanh nghiệp phải liên tục làm việc để đảm bảo hiệu quả trên từng nấc thang của chuỗi cung ứng Trên toàn cầu, bao gồm 16 cơ sở sản xuất và 10 trung tâm phân phối, nó

sử dụng khoảng 7.000 người và xuất khẩu sang hơn một trăm quốc gia Nói chung, một quốc gia có trung tâm phân phối lớn như:

Tại Anh: nhà máy sản xuất của Haribo ở Anh tại Pontefract và trung tâm phân phối của nó ở Rotherham bao gồm việc lựa chọn một nhà cung cấp dịch vụ hậu cần mới để xử lý việc giao hàng của công ty cho các nhà bán buôn

và bán lẻ, liên tục bổ sung nguồn cung cấp các sản phẩm phổ biến nhất ở Anh: Starmix, Supermix, Tangf tích và bánh Pontefract nổi tiếng

Mỹ: Haribo của Mỹ là công ty đồ ngọt phát triển nhanh nhất ở Mỹ Trung tâm phân phối đầu tiên của Haribo ở Mỹ được thành lập vào năm 1980 tại

Baltimore Maryland, Kể từ năm 2020, trụ sở chính của Mỹ tại Chicago, Illinois, hiện được gia nhập bởi một cơ sở sản xuất hoàn toàn mới ở quận

cho 400 nhân viên

Áo: Haribo Áo - Linz là trung tâm của toàn bộ thị trường Đông và Nam Âu Linz không chỉ sản xuất 75 tấn kẹo mỗi ngày mà còn điều phối việc giao hàng cho Áo, Thụy Sĩ và khu vực Baltic

Pháp: Với nhận thức 90%, HARIBO là thương hiệu đồ ngọt nổi tiếng nhất ở Pháp HARIBO France sản xuất 14 tỷ đồ ngọt ở Marseille và Uzès mỗi năm và cung cấp cho thị trường Pháp và Nam Âu

b Quản trị lưu kho

Trước đây, Haribo sử dụng một hệ thống dựa trên giấy để ghi lại hàng hóa, chuyển động cổ phiếu nội bộ, đếm và chọn hàng Haribo đã phải vật lộn với độ chính xác và tầm nhìn của hàng tồn kho, điều này đã ảnh hưởng đến kế hoạch mua và sản xuất

Sau khi xem xét một số giải pháp, Haribo đã chọn BEC để hợp tác với họ

để tự động hóa cơ sở kho của họ, đồng thời tích hợp liền mạch giải pháp mới vào hệ thống ERP ERP của mình Haribo đã chọn BEC do giải pháp kho bãi đã được chứng minh và cách tiếp cận linh hoạt trong thiết kế, cũng như khả năng cung cấp hỗ trợ và tư vấn có trụ sở tại Vương quốc Anh Haribo cũng có thể xem các cuộc biểu tình trực tiếp của một số trang web tham khảo của BEC Haribo đã chọn máy tính di động Honeywell CK3X kết hợp với phần mềm eSmart® Warehouse của BEC để thu thập và ghi lại dữ liệu cho các ứng dụng quan trọng này, nhằm giúp giảm sự thiếu chính xác của kho, cải thiện hiệu quả, tối đa hóa thông lượng và hợp lý hóa quy trình kinh doanh BEC mang lại

sự tiện lợi, chuyển động cổ phiếu, chọn hai giai đoạn, đếm cổ phiếu và chức năng quảng cáo cho kho của Haribo, cho phép hiển thị thời gian thực vị trí của mỗi pallet chứa nguyên liệu thô, cũng như bổ sung đầy đủ bao bì, bao gồm phim và thùng giấy Khi các sản phẩm đến kho, chúng sẽ được đưa đi bằng cách

sử dụng các thiết bị CK3X, đảm bảo rằng chúng ở đúng vị trí để cung cấp đầy

đủ cho doanh nghiệp Dự án đang thực sự tiến triển tốt cho đến nay và chúng tôi mong muốn tiếp tục mở rộng dự án trong tương lai để bao gồm các giao dịch quét bổ sung trong nhà máy

Có trụ sở tại Blackburn, Lancashire, BEC là nhà cung cấp chuyên gia về các giải pháp thu thập dữ liệu tự động sáng tạo trong tương lai được thiết kế để tích hợp hoàn toàn vào bất kỳ hệ thống ERP máy chủ nào để đáp ứng các yêu cầu kinh doanh và thương mại Là nhà tích hợp Infor M3 độc lập lớn nhất của Vương quốc Anh, kiến thức của BEC về một loạt các hệ thống ERP cũng bao gồm SAP, Oracle, Microsoft Dynamics và IFS Với sự tập trung cụ thể vào chuỗi cung ứng và các ngành sản xuất, trình độ chuyên môn của BEC cũng mở rộng toàn bộ các công nghệ AIDC, bao gồm RFID, điện toán di động và quét

c Quản trị vận chuyển quốc tế

Phương thức vận tải: Ikea vận chuyển sản phẩm bằng container chở hàng (thông qua hãng vận tải hàng hóa để vận chuyển ra nước ngoài)

Hàng hóa được vận chuyển đến các cảng như Rotterdam, Antwerp và Hamburg để vận chuyển đến các thị trường khác

d Quản trị bao bì và giao hàng quốc tế

Quản trị bao bì

Thiết kế bao bì cho Haribo luôn có một định hướng rõ ràng được đặt ra bởi trụ sở chính ở Đức: Công ty không bao giờ thay đổi nội dung của bao bì gấu vàng, tuy nhiên, nó đã điều chỉnh bố cục để đáp ứng xu hướng xã hội trong suốt những năm qua Bao bì, theo hình ảnh quan trọng của thương hiệu, luôn hấp dẫn thị giác của trẻ em Về mặt chiến lược, mỗi gói tuân theo hình ảnh quan trọng của Haribo, phân tách các mục tiêu theo sản phẩm, nhưng duy trì sự gắn kết quen thuộc giữa tất cả chúng Cả thiết kế ban đầu và các bản thiết kế lại đều kết hợp một phần minh họa để củng cố dòng sản phẩm trẻ em quen thuộc mà khách hàng yêu cầu

Đặc biệt, Công ty cũng có một kế hoạch đặc biệt cho lễ Phục sinh Kể từ tháng Hai, khách hàng đã có thể mua nhiều phiên bản đặc biệt của Haribo với bao bì không chỉ bảo vệ nội dung ngọt ngào mà còn là điểm nhấn trang trí để khởi động Công ty cung cấp một quả trứng Phục sinh 210 gram đầy màu sắc chứa đầy những gói kẹo dẻo trái cây nhỏ, một gói gối có in lời chào lễ Phục sinh cũng như bao bì mà người tiêu dùng có thể treo trên cửa Bao bì quà tặng

200 gram có hình dạng như gà con và cừu đã được lấp đầy bởi những con gấu vàng, trong khi giỏ phục sinh có trong tay cầm vận chuyển thực tế Trứng meringue có sẵn trong túi tiêu chuẩn 175 gram, túi đứng 250 gram và hộp tròn

có thể tái sử dụng

Khi Haribo của Mỹ được thành lập vào năm 1980 tại Baltimore, Maryland, kẹo gummy Haribo đã được giới thiệu trên thị trường đại chúng ở Mỹ thông qua các khu vực như nhà thuốc, cửa hàng giảm giá Được đóng gói trong bao bì tương ứng với luật pháp Mỹ và được bán với giá rất cạnh tranh, điều này có tác dụng khiến chúng trở nên rất phổ biến Bao bì được dịch sang tiếng Anh và trọng lượng gói được điều chỉnh để phù hợp với điểm giá kẹo và kích cỡ gói của

Mỹ Một chiếc túi nằm xuống được phát triển cho thương mại siêu thị ở Mỹ, thay vì túi treo thường thấy ở các siêu thị Đức và một sản phẩm đóng hộp được phát triển cho các rạp chiếu phim

Quản trị giao hàng quốc tế

Phần mềm hậu cần WAMAS kiểm soát và tối ưu hóa tất cả các quy trình trong cả kho tự động, đảm bảo các quy trình hiệu quả và phối hợp, cũng như xử

lý kịp thời các đơn đặt hàng trực tuyến và cửa hàng Hơn nữa, phần mềm hậu cần được kết nối với hệ thống quản lý kho của khách hàng với giao diện được tiêu chuẩn hóa Phần mềm thông tin và trực quan hóa WAMAS Lighthouse được sử dụng để trực quan hóa các quy trình kho và cung cấp các số liệu quan trọng