511733182 bai tập qt chuỗi cung ứng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHIỆP TP HỒ CHÍ MINH Quảng Ngãi, tháng năm 2021 PHÂN5 HIỆU QUẢNG NGÃI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH *** BÀI TẬP THƯỜNG KỲ Đề tài: Anh (Chị) phân tích mối quan hệ sản xuất phân phối sản phẩm chuỗi cung ứng Cho ví dụ minh hoạ Tại người ta nói hai hoạt động liên kết cốt lõi công ty chuỗi cung ứng Người thực hiện: Lớp: GVHD: I Cơ sở lý luận: Quảng Ngãi, tháng 11 năm 2019 Đinh Tiến Đạt CHQT10A-QN TS Trần Văn Khoát Chuỗi cung ứng có vai trị quan trọng doanh nghiệp sản xuất, xây dựng, kinh doanh cạnh tranh thị trường ngày cao, giá bán, giá thu mua bị quản lý chặt chẽ Quản trị chuỗi cung ứng có tác động lớn đến tín nhiệm khách hàng, chiếm lĩnh thị trường, khả vươn xa Doanh nghiệp Là yếu tố định khả cạnh tranh Doanh nghiệp so với đối thủ ngành mà sản xuất phân phối hoạt động nằm chuỗi cung cung ứng Nó đóng vai trị to lớn phát triển Doanh nghiệp phát triển kinh tế - xã hội quốc gia vùng lãnh thổ Sản xuất phân phối sản phẩm chuỗi cung ứng hoạt động quan trọng liên kết chặt chẽ với trình sản xuất kinh doanh sản phẩm Mục đích cuối q trình sản xuất tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng, cịn phân phối sản phẩm hình thức đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng thông qua kênh phân phối Trong thời buổi kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt mối quan hệ gắn bó chặt chẽ, hỗ trợ lẫn giúp Doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh tồn phát triển bền vững II Phân tích mối quan hệ sản xuất phân phối sản phẩm chuỗi cung ứng: 2.1.Các khái niệm chung: - Chuỗi cung ứng: Bao gồm tất vấn đề liên quan trực tiếp hay gián tiếp nhằm thoả mãn nhu cầu khách hàng Chuỗi ứng không bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp mà liên quan đến nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ khách hàng Chuỗi cung ứng mạng lưới phòng ban lựa chọn phân phối nhằm thực chức thu mua nguyên vật liệu; biến đổi nguyên vật liệu thành bán phẩm thành phẩm; phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng - Khách hàng: cá nhân hay tổ chức mua sử dụng sản phẩm từ nhà sản xuất - Nhà phân phối: công ty tồn trữ hàng với số lượng lớn từ nhà sản xuất phân phối sản phẩm đến tay khách hàng - Nhà bán lẻ: tồn trữ sản phẩm bán cho khách hàng với số lượng nhỏ - Nhà cung cấp dịch vụ: tổ chức cung cấp dịch vụ cho nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán lẻ khách hàng - Sản xuất:  Sản xuất trình kết hợp loại nguyên liệu đầu vào vật chất phi vật chất (kế hoạch, bí quyết…) khác để nhằm tạo thứ cho tiêu dùng (sản phẩm) Đó hoạt động tạo ra sản phẩm, hàng hóa hay dịch vụ, có giá trị sử dụng và mang lại ích lợi cho người sử dụng  Một trình sản xuất định nghĩa hoạt động làm tăng tương tự mô hình nhu cầu hàng hóa dịch vụ, số lượng, chủng loại, hình dạng, kích thước phân bổ loại hàng hóa, dịch vụ thị trường.Sản xuất liên quan đến lực chuỗi cung ứng để sản xuất tồn trữ sản phẩm - Phân phối sản phẩm: 511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung  Phân phối sản phẩm 04 yếu tố của marketing Phân phối tiến trình cung cấp sản phẩm, dịch vụ đến tay người tiêu dùng người sử dụng cuối thông qua kênh phân phối  Là việc di chuyển từ nguyên vật liệu, bán thành phẩm thành phẩm chuỗi cung ứng đến tay người sản xuất người tiêu dùng thông qua thành viên trung gian nhiều phương thức hoạt động khác Phân phối sản phẩm cần cân đối tính đáp ứng nhanh tính hiệu cao - Kênh phân phối:  Ở tầm vĩ mô: “Kênh phân phối coi đường vận động hàng hoá dịch vụ từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ” Dưới góc độ tiêu dùng “kênh phân phối hình thức làm cho hàng hoá sẵn sàng nơi mà người tiêu dùng mong muốn với giá hợp lý” Dưới góc độ sản xuất “kênh phân phối tổ chức mối quan hệ bên ngồi nhằm thực cơng việc phân phối để đạt mục tiêu phân phối Doanh nghiệp thị trường”  Ở góc độ quản lý: Kênh phân phối xem lĩnh vực định marketing coi là: “Một tổ chức tiếp xúc bên để quản lý hoạt động nhằm đạt mục tiêu phân phối nó” 2.2.Vai trị, chức q trình sản xuất phân phối sản phẩm chuỗi cung ứng: 2.2.1 Vai trị q trình phân phối sản phẩm: Nghiên cứu thị trường Xúc tiến Thương lượng Phân phối sản phẩm Chức kênh phân phối Tài trợ Xây dựng mối quan hệ với khách hàng Hoàn thiện sản phẩm Chia sẻ rủi ro Hình 1: Chức kênh phân phối Hệ thống kênh phân phối hiệu cần thiết để kết nối người sản xuất người tiêu dùng, có nghĩa phân phối hàng hóa dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng, cung cấp hàng 511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung 511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung hóa cho họ thời gian, địa điểm mức giá có khả toán Xét cách khái quát, vai trò kênh phân phối thể phương diện sau:  Hệ thống kênh phân phối điều chỉnh số lượng chủng loại hàng hóa thực cấp độ kênh phân phối Hệ thống kênh phân phối làm phù hợp sản xuất chuyên mơn hóa theo khối lượng với nhu cầu tiêu dùng cụ thể đa dạng Điều giúp giải không thống số lượng, chủng loại sản phẩm suốt trình phân phối  Phân phối tác động vào thay đổi mặt không gian thời gian sản phẩm  Vai trò tích lũy kênh phân phối: tức thu nhận sản phẩm từ nhiều nhà sản xuất Tích lũy đặc biệt quan trọng nước phát triển nhiều thị trường khác nông sản – nơi có nhiều nhà cung cấp nhỏ Tích lũy đóng vai trò quan trọng dịch vụ chuyên nghiệp chúng liên quan đến kết hợp công việc nhiều cá nhân, cá nhân nhà sản xuất chun mơn hóa  Vai trị chia nhỏ: tức phân chia số lượng hàng hóa lớn thành số lượng nhỏ hơn, sản phẩm gần thị trường Trong nhiều trường hợp điều xảy nhà sản xuất Người bán bn bán khối lượng nhỏ đến nhà bán buôn khác trực tiếp đến người bán lẻ Người bán lẻ tiếp tục chia nhỏ  họ bán cho người tiêu dùng  Giúp truyền tải nỗ lực marketing Doanh nghiệp tới khách hàng  Quyết định mức giá cuối mà khách hàng trả để quyền sở hữu, sử dụng sản phẩm  Chiến lược phân phối hợp lý, thuận tiện cho người mua góp phần làm cho sản phẩm lưu thơng thơng suốt, nhanh chóng, dễ xâm nhập thị trường  Tạo nên lợi cạnh tranh dài hạn cho Doanh nghiệp  Giảm chi phí phân phối cho Nhà sản xuất  Hỗ trợ Nhà sản xuất đáp ứng nhu cẩu đa dạng, đơn lẻ khách hàng (Tăng khả cạnh tranh)  Rút ngắn khoảng cách địa lý, không gian thời gian: Giữa nhà sản xuất với người tiêu dùng ln có mâu thuẩn Nhà sản xuất tập trung mặt địa lý, chun mơn hóa sản xuất kinh doanh, cịn người tiêu dùng phân tán, nhu cầu đa dạng Chính để đáp ứng nhu cầu khách hàng mục tiêu, phải thông qua phân phối trung gian, rút ngắn khoảng cách địa lý Hơn trung gian dự trữ hàng hóa vận chuyển hàng hóa đến tay người tiêu dùng, giảm khối lượng công việc nhà sản xuất  Thu tiền hàng để chi trả chi phí khâu q trình sản xuất kinh doanh 2.2.2 Chức trình phân phối sản phẩm: Một kênh phân phối làm công việc chuyển hàng hóa từ nhà sản xuất tới người tiêu dùng Họ lấp khoảng cách thời gian, không gian quyền sở hữu người sản xuất người tiêu dùng Sau chức cụ thể thành viên kênh 511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung 511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung  Thông tin: Thu thập thông tin cần thiết để hoạch dịch chiến lược tạo thuận lợi cho trao đổi  Cổ động (truyền thông xúc tiến bán): triển khai phổ biến thơng tin có sức thuyết phục cao hàng kinh doanh sản phẩm  Giao tiếp: Tìm kiếm giao tiếp với khách hàng tiềm  Đáp ứng nhu cầu: Định dạnh nhu cầu phân phối sản phẩm thích ứng với nhu cầu khách hàng, việc bao gồm hoạt động phân loại, xếp hạng, tập hợp đóng gói…  Thương lượng: Cố gắng để đạt thoả thuận cuối giá điều kiện khác có liên quan để thực việc chuyển giao quyền sở hữu hàng hoá hay quyền sử dụng sản phẩm  Phân phối vật phẩm: Vận chuyển tồn kho hàng hoá  Tài trợ: Huy động phân bổ nguồn vốn cần thiết để dự trữ, vận chuyển, bán hàng tốn chi phí hoạt động kênh phân phối  Chia sẻ rủi ro: chia sẻ rủi ro với nhà sản xuất việc vận chuyển, lưu kho tiêu thụ sản phẩm 2.2.3 Vai trò trình sản xuất sản phẩm chuỗi cung ứng: - Sản xuất tạo cải vật chất sở đời sống xã hội - Sản xuất trình tạo sản phẩm đáp ứng, thoả mãn nhu cầu thị trường đem lợi nhuận cho Doanh nghiệp - Sản xuất sản phẩm tạo giá trị thoả mãn nhu cầu vật chất tinh thần khách hàng - Tạo công ăn, việc làm cho người lao động - Thúc đẩy phát triển máy móc, cơng nghệ khoa học kỹ thuật 2.2.4 Chức trình sản xuất sản phẩm chuỗi cung ứng: - Sản xuất hàng hóa khai thác lợi tự nhiên, xã hội, kỹ thuật người, địa phương, vùng miền đất nước - Quy mô sản xuất mở rộng tạo điều kiện cho việc ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất thúc đẩy sản xuất phát triển - Sự tác động quy luật: Quy luật giá trị, quy luật cung – cầu, quy luật cạnh tranh… buộc người sản xuất phải động, nhạy bén, cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất lao động, chất lượng hiệu kinh tế - Sản xuất hàng hóa phát triển làm cho đời sống vật chất văn hóa tinh thần ngày tăng cao, phong phú đa dạng Kết luận: Từ việc phân tích vai trị chức trình sản xuất phân phối sản phẩm chuỗi cung ứng thấy vai trò, mối liên kết chặt chẽ tách rời hai trình Chúng cầu nối hỗ trợ qua lại cho tạo thành thể thống chuỗi cung ứng Tác dụng sản xuất tiêu dùng thể hiện: - Sản xuất tạo sản phẩm đối tượng cung cấp cho tiêu dùng Khơng có sản xuất tạo vật liệu tiêu dùng khơng thể có tiêu dùng Sản xuất quy định phương thức tiêu dùng, sản xuất tạo đối tượng cho tiêu dùng, đối tượng nói chung mà đối tượng định thân sản 511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung 511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung - xuất làm mơi giới cho tiêu dùng Điều có nghĩa sản xuất không đối tượng tiêu dùng mà định phương thức tiêu dùng Sản xuất cung cấp sản phẩm cho tiêu dùng tạo nhu cầu cho người tiêu dùng, có nghĩa có sản xuất loại sản phẩm tạo nhu cầu sản phẩm Sau loại sản phẩm đời tạo nhu cầu tiêu dùng người tiêu dùng Tác dụng ngược lại tiêu dùng sản xuất: - - Tiêu dùng trực tiếp sản xuất, tức tái sản xuất sức lao động Tiêu dùng q trình sản xuất ngồi q trình sản xuất “Trực tiếp sản xuất” Tiêu dùng tạo nhu cầu sản xuất “Tiêu dùng giả định đối tượng sản xuất ý niệm”, có nghĩa thường quan niệm nêu lên đối tượng sản xuất sản phẩm đó, nêu yêu cầu cho sản xuất, thúc đẩy sản xuất phát triển “Khơng có nhu cầu khơng có sản xuất, tiêu dùng lại tái sản xuất nhu cầu” tiêu dùng trở thành đối tượng bên mục đích phát triển sản xuất Tiêu dùng mục đích điểm cuối sản xuất, tiêu dùng sản phẩm thực trở thành sản phẩm Do thấy rằng, sản xuất tiêu dùng thống hai mặt đối lập, chúng có tính đồng nhất, liên hệ chặt chẽ với Và điều kiện định chúng chuyển hoá cho III Nêu ví dụ minh họa mối quan hệ hiệu hoạt động sản xuất phân phối sản phẩm công ty may mặc Việt Tiến: Với ưu bật với kinh nghiệm thiết kế, sản xuất sản phẩm thời trang vị dẫn đầu ngành hàng thời trang công sở Việt Nam 30 năm qua Có thành cơng phần lớn nhờ vào kết nối chặt yếu tố chuỗi cung ứng mà đặc biệt trình sản xuất phân phối sản phẩm Công ty may mặcViệt Tiến Đặc điểm công ty may Việt Tiến     Là vừa may gia công, sản xuất hàng FOB xuất khẩu, FOB nội địa đặc điểm nguyên phụ liệu đa dạng Đối với hợp đồng gia cơng ngun phụ liệu chủ yếu bên đặt gia công gửi sang, phần nhỏ bên đặt gia công nhờ mua hộ Đối với nguyên phụ liệu cho sản xuất FOB xuất nội địa cơng ty tự mua ngồi (cả nội địa nhập nước ngồi) Cơng tác quản lí ngun phụ liệu đặt bảo quản, sử dụng tiết kiệm tối đa ngun liệu chính, cơng ty bảo quản nguyên phụ liệu theo kho dựa theo công dụng chúng Hiện cơng ty có loại kho để bảo quản: kho nguyên phụ liệu dung cho sản xuất , kho nguyên phụ liệu tiết kiệm kho nguyên phụ liệu nợ khách hàng 3.1 Đối với nguyên liệu đầu vào: Bông vải sợi - Trong nước vinatex nhà cung ứng sợi chủ yếu cho Việt Tiến nhiều doanh nghiệp dệt may khác Vinatex tiến hành đầu tư xây dựng vùng nguyên liệu Tập đoàn dệt may Việt Nam cho biết ngành dệt may tập trung đầu tư sản phẩm có 511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung 511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung khả hút vốn khả phát triển cao Đó chương trình sản xuất tỉ mét vải phục vụ xuất khẩu, phấn đấu đến năm 2015 40.000 tập trung đạt suất cao Việc đầu tư phát triển nguồn nguyên phụ liệu nước lam tăng tỉ lệ nội địa hóa từ mức 30% lên tới 60% năm 2015 Xây dựng mối quan hệ bền vững doanh nghiệp dệt may với vùng trồng dâu tằm sợi xây dựng trung tâm giao dịch nguyên phụ liệu quy mô lớn trở thành chợ đầu mối buôn bán nguyên phụ liệu - Ngồi ra, Việt Tiến cịn chủ yếu nhập ngun  phụ lieu số quốc gia Ấn Độ,Trung Quốc, Pakistan, Trung phi… nơi có nguồn cung lớn chất lượng ổn định Về máy móc thiết bị : - Việt Tiến liên doanh với công ty Việt Thuân chuyên cung ứng sản xuất mặt hàng nút loại Việt Tiến – Tungshing chuyên sản xuất mặt hàng máy móc thiết bị phụ tùng cho ngành may hay cơng ty cổ phần khí  thủ đức sản xuất máy móc thiết bị ngành may Cơng ty Tungshing sewing machine Co.Ltd (Hong Kong) hợp tác kinh doanh với Việt Tiến chuyên cung ứng thiết bị ngành may, thực dịch vụ bảo hành thiết bị may tư vấn giải pháp kĩ thuật, biện pháp sử dụng an toàn thiết bị, nâng cao hiệu suất sử dụng cách thiết bị may 3.2 Đối với sản phẩm đầu ra: Doanh nghiệp có 21 đơn vị sản xuất trực thuộc nhà máy liên doanh nước Công ty cổ phần Việt Thịnh, Công ty cổ phần May Vĩnh Tiến,  Việt Phát J.v Ltd Co Hiện cơng ty có 20 cửa hàng 300 đại lý nước kinh doanh sản phẩm mang thương hiệu Việt Tiến San Sciaro: thương hiệu thời trang nam cao cấp phong cách Ý, đẳng cấp Quốc tế, dành cho doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh đạo, người thành đạt, sành điệu Thương hiệu thiết kế chuyên nghiệp quán với nét sang trọng, lịch lãm, mạnh mẽ & quyền uy, thể hịên sinh động qua logo với hình tượng đầu sư tử, trọng chăm sóc chi tiết nhằm mang đến phong cách cho doanh nhân nhà quản lý Việt Nam Việt Tiến mong muốn thiết kế San Siaro thương hiệu thời trang đầu tiêndành riêng cho doanh nhân nhà lãnh đạo nước mang đẳng cấp quốc tế, góp phần vào thành công kết nối sức mạnh cộng đồng doanh nhân Việt Nam Manhattan: thương hiệu thời trang nam cao cấp phong cách Mỹ dành cho doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh đạo, người thành đạt, sành điệu Thương hiệu Manhatta VTEX mua quyền tập đoàn Perry Ellis International PerryEllis International Europe Mỹ Viettien:  Là thời trang nam công sở, lịch sự, nghiêm túc, chỉnh chu Thương hiệu trở thành thương hiệu uy tín, dẫn đầu thờ i trang công sở phục vụ khách hàng nam giới tuổi từ 22 đến 55 tuổi Viettien Smart Casual: Đây thương hiệu nhánh Viettien Thương hiệu thương hiệu thời trang thông dụng (casual) dành cho nam giới sử dụng môi trường thư giãn như: Làm việc, dạo phố, mua sắm, du lịch… Đây thương hiệu bổ sung phong cách tiện dụng, thoải mái cho thương hiệu Viettien Vee Sandy: nhãn hiệu dành cho thời trang mặc hàng ngày cho giới trẻ (cả nam nữ), chủ yếu cho lứa tuổi từ 16-28 mang tính cách sống động, trẻ trung với loại sản phẩm 511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung 511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung quần jeans,quần short, áo thun, sơmi thêu… Màu sắc tươi mát, chất liệu vải theo thời trang độ bền sản phẩm mang tính trung bình để có mức giá vừa phải, người mua có khả thay đổi kiểu nhanh chóng Việt Long: Việt Tiến xây dựng thương hiệu Việt Long hướng tới Ðại lễ kỷ niệm 1000 năm Thăng Long – Hà Nội hưởng ứng thiết thực vận động “Người Việt Nam ưu tiên sử dụng hàng Việt Nam” Sản phẩm đưa thị trường người lao động thành thị nông thôn lựa chọn chất lượng, giá cạnh tranh, kiểu dáng mẫu mã đa dạng với mức giá bán từ 80 nghìn đồng đến 180 nghìn đồng cho sản phẩm 3.3 Quá trình phân phối sản phẩm: Công ty lựa chọn chuỗi cửa hàng phân phối sản phẩm rộng khắp nước, với 03 kênh tiêu thụ gồm: xây dựng cửa hàng độc lập, mở rộng hệ thống đại lý đưa sản phẩm vào hệ thống siêu thị, trung tâm mua sắm cao cấp Hiện nay, Việt Tiến doanh nghiệp có hệ thống cửa hàng lớn ngành với 1.300 cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm khắp tỉnh, thành phố nước: - Thương hiệu Viettien, Viettien Smartcasual: bán 67 cửa hàng, 1.159 đại lý Thương hiệu San Sciaro Manhatta: có mặt 12 cửa hàng 10 đại lý mang phong cách riêng hai dòng sản phẩm bán hàng thành phố: Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Cần Thơ, Ðồng Tháp, Sóc Trăng, Thái Bình… - Thương hiệu Việt Long đưa thị trường có mặt 50 đại lý nhiều tỉnh, thành phố nước Bên cạnh đó, Việt Tiến nhận định việc đưa sản phẩm vào trung tâm mua sắm khơng để kinh doanh mà cịn để quảng bá cho thương hiệu 3.4 Quản lý hàng tồn kho Việt Tiến: Hàng tồn kho tài sản lưu động vô quan trọng doanh nghiệp Hàng tồn kho phải tồn mức hợp lý đủ để sản xuất chi phí lưu kho nhỏ Hàng tồn kho Việt Tiến bao gồm: nguyên liệu, phụ liệu, công cụ, bán thành phẩm, thành phẩm hàng hóa Đối với Công ty cổ phần may Việt Tiến giá trị hàng tồn kho chiếm 40% – 50% tổng giá trị tài sản cơng ty Chính lẽ đó, việc kiểm sốt tốt hàng tồn kho ln vấn đề quan trọng quản trị chuỗi cung ứng công ty Là doanh nghiệp lớn, Công ty cổ phần may Việt Tiến có nguồn nhân lực dồi dào, kinh doanh phạm vi rộng khắp nước giới Với phạm vi kinh doanh vậy, để có thê đảm bảo q trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục, không bị gián đoạn để đảm bảo đáp ứng đơn đặt hàng lớn cơng ty phải trọng tới công tác quản trị hàng tồn kho Và thực tế Việt Tiến doanh nghiệp thực thành công việc áp dựng hệ thống kiểm soát hàng tồn kho liên tục Áp dụng hệ thống này, mức tồn kho mặt hàng theo dõi liên tục, hoạt động xuất nhập công ty ghi chép cập nhật Chính cơng ty dễ dàng kiểm sốt số lượng hàng tồn kho khâu từ có hướng cho đắn phù hợp Bên cạnh đó, cơng tác quản trị hàng tồn kho cơng ty cổ phần may Viêt Tiến cịn có tính thống cao Mọi loại tồn kho (nguyên vật liệu, bán thành phẩm thành phẩm) trải qua khâu kiểm tra ngặt nghèo chất lượng , số lượng… Đồng thời lượng hàng tồn 511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung 511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung kho Việt Tiến tính tốn cẩn thẩn dựa nhu cầu thực tế dự báo nhu cầu tương lai khách hàng 3.5 Phân tích hiệu công ty may mặc Việt Tiến: - Đối với sản xuất: + Có tín hiệu cải biến đáng mừng nguồn cung ứng bơng sợi nước doanh nghiệp vinatex thực kế hoạch đầu tư quy mô rộng triển khai xây dựng vùng trơng bơng sợi diện tích lớn + Bản thân Việt Tiến dần hình thành vùng trồng nguyên liệu riêng Đak Lak, Kontum,…phấn đấu tăng tỉ lệ nội đia hóa lên đến 60% năm 2015 + Quản trị thu mua : Để giảm chi phí thu mua Việt Tiến hợp tác với công ty MS- VTEC chuyên kinh doanh dịch vụ đường biển đường hàng không đồng thời điều chỉnh nguồn cung cấp nguyên phụ liệu Tây Âu , Nhật sang nhà thầu phụ ASEAN để giảm giá thành phẩm  xuống khoảng 2% + Sự am hiểu thị trường, nắm bắt tốt nhu cầu, đặc điểm tâm lý mua sắm khả chi trả người tiêu dùng, Việt Tiến phân chia khách hàng thành nhiều phân khúc đưa dòng sản phẩm phù hợp Việt Tiến người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao 15 năm liền từ 1997-2012, hệ thống quản lý chất lượng cấp giấy chứng nhận SA 8000; ISO 9001-2000, chứng nhận WRAP số huân chương, khen từ Chính phủ … Năng lực sản xuất công ty đạt tới 15 triệu sản phẩm/ năm với 20000 lao động Tổng Cơng ty trì thị trường xuất có đơn hàng khó, chất lượng cao, có giá trị xuất lớn, tập trung nâng cao đơn hàng vào thị trường lớn Mỹ, Nhật Bản, EU Tổng Công ty tập trung hàng sản xuất nước cố gắng chiếm lĩnh thị trường Nội địa, tiếp tục nâng cấp cửa hàng mở rộng kênh phân phối, chọn lọc lý với số đại lý cửa hàng không đảm bảo yêu cầu đề Đẩy mạnh công tác kiểm tra, công tác chống hàng gian, hàng giả, tổ chức kiện nhằm tiếp tục xây dựng quảng bá thương hiệu Tổng công ty - Đối với Phân phối sản phẩm: + Việt Tiến quy hoạch lại lực sản xuất, củng cố áp dụng công nghệ sản xuất theo phương pháp công nghệ Lean toàn diện đơn vị trực thuộc đơn vị thành viên với mục tiêu nhằm thúc đẩy tăng suất lao động, tăng thu nhập cho người lao động, tiếp tục đầu tư chiều sâu máy móc thiết bị chuyên dùng để góp phần tăng suất lao động, thay lao động giản đơn nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty mở rộng lực sản xuất đơn vị, đẩy mạnh thực hành tiết kiệm, cải tiến hợp lý hóa sản xuất phương pháp Lean, áp dụng quy trình quản lý tiên tiến, tăng cường giá trị tăng thêm sản phẩm, đẩy nhanh tăng suất lao động, cải thiện thu nhập điều kiện làm việc cho người lao động Ngoài ra, doanh nghiệp tiếp tục khai thác chiếm lĩnh thị trường Nội địa, đa dạng hóa mặt hàng, nhãn hiệu, rà sốt, củng cố phát triển hệ thống kênh phân phối Đầu tư mở rộng lực sản xuất, tiếp nhận chương trình đầu tư khách hàng + Với Việt Tiến định hướng kinh doanh xác định thị trường nội địa thị trường trọng tâm Bởi nay, thực thị trường đầy tiềm cho doanh nghiệp ngồi nước Vì vậy, công ty xúc tiến đầu tư, lựa chọn kênh phân phối cách hợp lý, để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng nước cách nhanh nhất, phù 511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung 511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung hợp với thị hiếu, thu nhập, mơi trường khí hậu nước ta Công ty lựa chọn chuỗi cửa hàng phân phối sản phẩm rộng khắp nước, với kênh tiêu thụ gồm: xây dựng cửa hàng độc lập, mở rộng hệ thống đại lý đưa sản phẩm vào hệ thống siêu thị, trung tâm mua sắm cao cấp + Việt Tiến có bước táo bạo việc xâm nhập thị trường may mặc nước Vào tháng 4/2009, thay xuất qua trung gian Việt Tiến mở đại lý thủ đô Phnôm pênh Campuchia để giới thiệu hai thương hiệu Việt Tiến Việt Tiến Smart Casual thị trường tiềm Một năm sau đó, Việt Tiến tiếp tục mở tổng đại lý Viêng Chăn (Lào) giới thiệu bốn thương hiệu: Việt Tiến, Việt Tiến Smart Casual, San Sciaro, Việt Long Việt Tiến đến Thượng Hải (Trung Quốc) phân phối sản phẩm thời trang dòng cao cấp thị trường Về chiến lược phân phối, thông qua đại sứ quán, triển lãm, hội thảo, khách hàng làm ăn với Việt Tiến… để tìm kiếm đối tác phân phối độc quyền không tự đứng xây dựng kênh phân phối riêng Đây cách làm áp dụng thành công hai nước Campuchia Lào Công ty sử dụng hiệu loại QUOTA cấp, phân tích lựa chọn khách hàng có sách ưu đãi loại khách hàng Hiện nay, thị trường Việt Tiến nước ngồi là: Mỹ, Tây Âu, châu Á, nước ASEAN … Kết luận: Với nỗ lực phấn đấu toàn thể cán công nhân viên Tổng công ty  30 năm  qua, Tổng công ty cổ phần may  Việt Tiến vinh dự Đảng Nhà nước Việt  Nam trao tặng nhiều danh hiệu cao quý: Tập thể Anh Hùng Lao Động, Huân chương Lao Động hạng Nhất, Nhì, Huân chương Độc Lập hạng Ba…., đạt danh hiệu  “Doanh Nghiệp Tiêu Biểu Nhất Ngành Dệt May Việt Nam” năm liền người tiêu dung bình chọn “Hàng Việt Nam Chất Lượng  Cao” 13 năm liền, danh hiệu  “Sao Vàng Đất Việt” năm liền, 30 doanh nghiệp nằm chương trình thương hiệu quốc gia 2008, đạt danh hiệu doanh nghiệp văn hóa  UNESCO… nhiều giải thưởng cao quý khác Đó phần thưởng cao quý cho doanh nghiệp chủ động tích cực vươn lên dẫn đầu ngành dệt  may Việt Nam hội nhập quốc tế IV Tại sản xuất phân phối liên kết cốt lõi công ty chuỗi cung ứng: - Chúng ta biết sản xuất phân phối hai hoạt động quan trọng chuỗi cung ứng Nó cầu nối hỗ trợ qua lại bổ sung cho Ngày xã hội ngày phát triển, nhu cầu người ngày cao Chính lẽ q trình sản xuất hàng hố đưa hàng hố tới tay người tiêu dùng cần nhanh chóng, đáp ứng chất lượng sản phẩm thời gian vận chuyển nhanh - Sản xuất phân phối hàng hoá chuỗi cung ứng liên kết cốt lõi giúp công ty Doanh nghiệp tồn phát triển bền vững Cụ thể: + Sản xuất phân phối góp phần đảm bảo bên có lợi từ nhà sản xuất đến nhà phân phối sản phẩm + Hỗ trợ thông tin sản phẩm, mẫu mã, bao bì sản phẩm, giá cả, phản hồi từ khách hàng… cho + Tăng tính tự nguyện có trách nhiệm cơng việc bên + Kiểm sốt chi phí từ nguồn nguyên liệu đầu vào đầu sản phẩm + Giải vấn đề vận chuyển hàng hoá nhanh chóng giải vấn đề hàng tồn kho + Lựa chọn nhân phù hợp 511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung 511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung 511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung511733182.bai.tap.qt.chuoi.cung.ung