TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN INTEL
Giới thiệu chung về tập đoàn Intel
Intel là một công ty công nghệ đa quốc gia của Mỹ, có trụ sở tại Santa Clara, California Đây là nhà sản xuất chip bán dẫn hàng đầu thế giới về doanh thu và là nhà phát triển vi xử lý x86, loại vi xử lý phổ biến trong hầu hết các máy tính cá nhân.
Intel cung cấp bộ vi xử lý cho các nhà sản xuất máy tính hàng đầu như Acer, Lenovo, HP và Dell Bên cạnh đó, công ty cũng sản xuất chipset bo mạch chủ, bộ điều khiển giao diện mạng, mạch tích hợp, bộ nhớ flash, chip đồ họa, bộ xử lý và các thiết bị khác liên quan đến truyền dẫn và công nghệ máy tính.
Intel được thành lập vào năm 1968 bởi hai kỹ sư Robert Noyce và Gordon Moore, những người tiên phong trong ngành bán dẫn Andrew Grove đóng vai trò quan trọng trong việc lãnh đạo và định hướng công ty Intel đã góp phần lớn vào sự phát triển của Thung lũng Silicon, biến nơi đây thành trung tâm công nghệ cao hàng đầu.
Trong những năm 1990, Intel đã đầu tư mạnh mẽ vào thiết kế bộ vi xử lý mới, góp phần thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của ngành công nghiệp máy tính Thời kỳ này, Intel khẳng định vị thế là nhà cung cấp bộ vi xử lý hàng đầu cho PC, nổi bật với các chiến thuật cạnh tranh mạnh mẽ để bảo vệ thị phần của mình.
Triết lý kinh doanh
Tập đoàn Intel không ngừng đổi mới công nghệ và cam kết cho giáo dục, bền vững môi trường, y tế và nhiều lĩnh vực khác Công ty tin rằng công nghệ không chỉ làm cho cuộc sống thú vị hơn mà còn nâng cao chất lượng cuộc sống toàn cầu Những nỗ lực của Intel được thể hiện qua các hoạt động cộng đồng, giáo dục và bảo vệ môi trường, nhằm tạo ra một môi trường sống tốt hơn cho mọi người.
Các giá trị quan trọng của Intel:
Intel luôn đặt khách hàng làm trung tâm, tích cực lắng nghe và dự đoán nhu cầu của họ Công ty cam kết thực hiện các dịch vụ một cách đơn giản, rõ ràng và nhanh chóng, đồng thời xây dựng và thúc đẩy mối quan hệ đối tác bền vững.
Intel không ngại đổi mới và chấp nhận rủi ro, từ những sai lầm và thay đổi để học hỏi và cải thiện Công ty khuyến khích tinh thần mạo hiểm và sáng tạo trong đội ngũ nhân viên, tạo điều kiện cho sự phát triển và đổi mới liên tục.
Intel khuyến khích nhân viên thiết lập mục tiêu đầy thách thức và cạnh tranh, tập trung vào kết quả Nhân viên cần có dũng khí để nhận trách nhiệm và khi có bất đồng, nên sử dụng cách tiếp cận xây dựng để trao đổi hiệu quả với đồng nghiệp hoặc cấp trên, từ đó tìm ra giải pháp cho vấn đề.
- Kỷ luật nghiêm minh: Nội quy của công ty yêu cầu nhân viên phải tuân thủ nghiêm ngặt.
Tại Intel, chất lượng được đặt lên hàng đầu, với việc lựa chọn giám đốc kỹ thuật xuất sắc để quản lý chất lượng Công ty đặc biệt chú trọng đến chất lượng làm việc của từng nhân viên, yêu cầu mọi người phải đạt tiêu chuẩn cao về sản phẩm, kỹ thuật và dịch vụ.
Intel luôn chú trọng tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi nhân viên có thể trao đổi ý kiến một cách thẳng thắn và công khai Công ty không ngừng cải thiện môi trường làm việc đầy thách thức, phát triển đội ngũ nhân viên toàn cầu, xây dựng tinh thần đồng đội và tôn trọng lẫn nhau Đồng thời, Intel khuyến khích nhân viên dũng cảm tiến lên và phát triển bản thân.
Các giải thưởng đạt được
Best Employers for Veterans (2022): Nhà tuyển dụng tốt nhất cho cựu chiến binhBest Employers for Diversity (2023): Nhà tuyển dụng tốt nhất cho sự đa dạng
- Human Rights Campaign (Chiến dịch Nhân quyền): Corporate Equality Index (Chỉ số bình đẳng doanh nghiệp)
- Tạp chí Newsweek : America's Most Responsible Companies (Công ty có trách nhiệm nhất của Mỹ)
- Fortune: Top 20 công ty hàng đầu trong danh sách Fortune 500 về sự đa dạng và hòa nhập
- Barron’s: 100 công ty bền vững nhất
- Glassdoor: Nơi làm việc tốt nhất 2022
- Gartner: Top 25 chuỗi cung ứng
- Quán quân giải thưởng Supply Chain Innovation do Hội đồng các Chuyên giaQuản lý Chuỗi cung ứng (CSCMP) trao tặng năm 2018
ĐỘNG CƠ THIẾT LẬP CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU CỦA INTEL
Xu thế đa dạng hóa chuỗi cung ứng toàn cầu
Xu hướng đa dạng hóa chuỗi cung ứng toàn cầu đã bắt đầu từ những năm 1990 và ngày càng trở nên phổ biến, đặc biệt trong bối cảnh các doanh nghiệp chuyển các quá trình sản xuất sang các quốc gia có chi phí lao động thấp để giảm chi phí Sự chuyển dịch này đã dẫn đến sự gia tăng chuỗi cung ứng toàn cầu, buộc các doanh nghiệp tìm kiếm nhà cung cấp thay thế nhằm giảm thiểu rủi ro và đảm bảo tính liên tục trong sản xuất và vận chuyển Intel đã nhanh chóng phản ứng và đón nhận xu hướng này, từ đó tạo ra những bước tiến quan trọng cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Tận dụng lợi thế cạnh tranh để mở rộng thị phần
Trong lĩnh vực công nghệ thông tin đầy cạnh tranh, Intel đã tận dụng lợi thế toàn cầu để mở rộng thị phần và doanh số bán hàng Nhận thấy cơ hội từ xu hướng đa dạng hóa chuỗi cung ứng, Intel đã nhanh chóng xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường Công ty đã đầu tư xây dựng các nhà máy sản xuất chip tại nhiều quốc gia, đặc biệt ở châu Á, nhằm nâng cao khả năng sản xuất và đáp ứng nhu cầu của khách hàng toàn cầu.
Intel, một trong những công ty sản xuất chip điện tử tiên phong trong chuỗi cung ứng toàn cầu, đã tận dụng hiệu quả lợi thế cạnh tranh nhờ vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ, gia tăng doanh số bán hàng, xây dựng niềm tin từ khách hàng và tối ưu hóa chi phí sản xuất.
Phân tán rủi ro, tìm kiếm các thị trường mới
Trước đây, công ty chủ yếu sản xuất và cung cấp vi xử lý cho máy tính cá nhân và máy chủ, tập trung vào thị trường Hoa Kỳ và châu Âu Tuy nhiên, khi thị trường này trở nên bão hòa, Intel đã chủ động tìm kiếm cơ hội mới để mở rộng hoạt động kinh doanh và nâng cao khả năng cạnh tranh.
Công ty đã tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu để tìm kiếm nhà cung cấp và đối tác sản xuất tại nhiều quốc gia, giúp Intel tiếp cận nguồn lực, công nghệ và thị trường mới Điều này không chỉ tạo ra sản phẩm chất lượng cao mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh, giảm rủi ro và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp Intel đã mở rộng hoạt động sản xuất và kinh doanh sang Trung Quốc, Ấn Độ và Brazil để khai thác tiềm năng từ các thị trường mới và đa dạng hóa nguồn cung.
Tối thiểu hóa chi phí
Sự cạnh tranh trong lĩnh vực công nghệ ngày càng gay gắt, với các công ty hàng đầu như AMD, Nvidia và Qualcomm đang gia tăng sức ảnh hưởng tại thị trường Mỹ Để duy trì vị thế và chiếm lĩnh thị trường, Intel cần tìm cách giảm thiểu chi phí sản xuất và vận chuyển nhằm cạnh tranh hiệu quả với các đối thủ.
4.1 Nguồn cung nguyên vật liệu sản xuất
Sản phẩm của Intel, giống như nhiều sản phẩm trong ngành công nghiệp điện tử, sử dụng các kim loại như tantalum, thiếc, tungsten và vàng, được gọi chung là 3TG, trong quy trình sản xuất Những kim loại này được phân loại là "khoáng sản xung đột" Tuy nhiên, với sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghệ tại Mỹ, việc cung cấp đủ nguyên vật liệu cho sự phát triển bền vững của Intel và các công ty khác trở nên khó khăn, buộc họ phải nhập khẩu từ nước ngoài Nhiều quốc gia như Trung Quốc, Brazil, Chile và Australia đã đầu tư mạnh vào khai thác và sản xuất các nguyên liệu này, cung cấp nguồn cung lớn với chi phí thấp hơn so với Mỹ.
Intel đã đầu tư vào việc đa dạng hóa nguồn cung ứng để đảm bảo an toàn nguồn cung và giảm thiểu rủi ro tài chính Họ mở rộng hoạt động ra nhiều quốc gia và tìm kiếm nhà cung cấp tại các quốc gia có nguồn cung phong phú như Canada, Úc, Peru, Chile, Trung Quốc, Brazil và Australia.
4.2 Vấn đề hàng tồn kho
Tình trạng dư thừa hàng tồn kho là vấn đề thường gặp trong ngành công nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ Intel đã từng đối mặt với tình trạng này khi sản xuất bộ xử lý máy tính Để khắc phục vấn đề và tối ưu hóa hoạt động sản xuất cũng như quản lý hàng tồn kho, Intel đã triển khai nhiều biện pháp cần thiết.
Tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu là một chiến lược quan trọng mà Intel áp dụng để giải quyết các thách thức hiện tại Bằng cách tìm kiếm các nhà cung cấp có giá cả cạnh tranh, Intel có thể sản xuất sản phẩm theo nhu cầu thị trường, từ đó giảm chi phí sản xuất và tình trạng dư thừa hàng tồn kho Hơn nữa, việc tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu cũng giúp Intel tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý nguồn cung, góp phần giảm chi phí tổng thể trong hoạt động sản xuất.
4.3 Vấn đề vận chuyển, lưu kho
Tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu không chỉ giúp Intel giảm chi phí sản xuất mà còn tiết kiệm chi phí vận chuyển và lưu kho Bằng cách đặt nhà máy sản xuất gần các thị trường tiêu thụ và tìm kiếm nhà cung cấp gần kề, Intel có thể tối ưu hóa chi phí vận chuyển và quản lý hàng tồn kho, từ đó giảm tổng chi phí hoạt động sản xuất.
Đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng
Trong môi trường kinh doanh toàn cầu hiện nay, nhu cầu của khách hàng ngày càng đa dạng và phức tạp Khách hàng yêu cầu sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, giá cả hợp lý, thời gian giao hàng nhanh chóng và khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng Do đó, các doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống chuỗi cung ứng hiệu quả và linh hoạt để thỏa mãn những yêu cầu này.
Tham gia vào chuỗi cung ứng giúp Intel đáp ứng hiệu quả nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Bằng cách này, Intel tận dụng nguồn lực và công nghệ tiên tiến từ các đối tác sản xuất toàn cầu, sản xuất các sản phẩm chất lượng cao với giá cả hợp lý, đáp ứng đa dạng nhu cầu của khách hàng.
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU CỦA - INTEL
Nhóm nhân tố chi phí
Chi phí là yếu tố quan trọng trong việc thiết lập và quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu, có ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả và hiệu suất Việc tối ưu hóa chi phí cần được thực hiện một cách cẩn thận để đảm bảo sự hoạt động hiệu quả của chuỗi cung ứng.
Tính kinh tế theo quy mô là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến chi phí chuỗi cung ứng toàn cầu, đặc biệt trong việc lựa chọn địa điểm xây dựng nhà máy sản xuất và lắp ráp của Intel Địa điểm được chọn cần tối ưu hóa chi phí, gần nguồn nguyên liệu và thị trường tiêu thụ, giúp Intel giảm chi phí vận chuyển và chi phí kinh doanh, từ đó đảm bảo chuỗi cung ứng hoạt động hiệu quả.
(Hình ảnh các nhà cung cấp của Intel trên toàn cầu)
Intel có hơn 9.000 nhà cung cấp trực tiếp từ 89 quốc gia, cung cấp nguyên liệu, sở hữu trí tuệ, công cụ và máy móc cần thiết cho quy trình sản xuất của mình.
Các nhà cung cấp trực tiếp của Intel chủ yếu đến từ Châu Mỹ, chiếm 44% tổng số, trong khi 28% đến từ Châu Âu, Trung Đông và Châu Phi, và 28% còn lại đến từ khu vực Châu Á Thái Bình Dương.
Nhà máy của Itel tại Mỹ và Costa Rica sẽ tạo điều kiện thuận lợi để tiếp cận các nhà cung cấp nguyên liệu từ Canada, Mỹ, Mexico và Brazil Việc đặt nhà máy ở đây cũng giúp Itel dễ dàng thâm nhập vào các thị trường Bắc Mỹ và Mỹ Latinh, đặc biệt là thị trường Brazil, nơi đang ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ trong lĩnh vực sản phẩm điện tử tiêu dùng Thêm vào đó, vị trí gần kênh đào Panama của Costa Rica sẽ hỗ trợ quá trình vận chuyển hàng hóa diễn ra thuận lợi hơn.
Nhà máy sản xuất và lắp ráp ở Ireland được Intel xây dựng vào những năm
Ireland, nằm ở phía tây châu Âu và tiếp giáp với Đại Tây Dương, là vị trí lý tưởng cho việc xây dựng nhà máy của Intel Việc này không chỉ giúp Intel tiết kiệm chi phí logistic trong việc vận chuyển nguyên liệu từ các nhà cung cấp lân cận mà còn tạo điều kiện thuận lợi để tiếp cận các thị trường lớn ở châu Âu, như Vương quốc Anh, Pháp và Đức, nhờ vào khoảng cách gần.
Intel đã quyết định đặt nhà máy sản xuất tại Israel, nơi có nhiều công ty công nghệ cung cấp sản phẩm đầu vào Điều này giúp Intel tối ưu hóa chuỗi cung ứng và nâng cao hiệu quả sản xuất Với vị trí địa lý thuận lợi, Israel gần các thị trường quan trọng như Châu Âu, Trung Đông và Bắc Phi, Intel có lợi thế trong việc vận chuyển và phân phối sản phẩm tới khách hàng và đối tác trong khu vực.
Khu vực Châu Á Thái Bình Dương
+ Nhà máy sản xuất ở Trung Quốc.
Intel đã xây dựng nhà máy đầu tiên tại Đại Liên, Trung Quốc vào năm 2010, một trong những lý do chính là vị trí gần gũi với các nhà cung cấp quan trọng như Đài Loan, Hồng Kông và Nhật Bản Bên cạnh đó, Trung Quốc, với dân số đông nhất thế giới, cũng sở hữu nhu cầu tiêu thụ điện tử tiêu dùng rất lớn.
Việc thiết lập nhà máy tại Trung Quốc sẽ giúp Intel mở rộng khả năng tiếp cận thị trường Trung Quốc và khu vực Châu Á Thái Bình Dương, nơi được xem là có quy mô lớn và tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trong ngành công nghiệp bộ vi xử lý.
+ Các nhà máy lắp ráp và thử nghiệm ở Việt Nam, Malaysia, Philippines
Các quốc gia như Việt Nam và Philippines có lợi thế về đường biển gần gũi với Trung Quốc, tạo điều kiện thuận lợi cho việc vận chuyển nguyên liệu lắp ráp từ các nhà máy ở Trung Quốc Nhu cầu tiêu dùng đồ công nghệ cao tại đây, cùng với việc Intel đặt nhà máy lắp ráp và thử nghiệm, giúp công ty dễ dàng tiếp cận thị trường Bên cạnh đó, Malaysia, với vị trí gần eo biển Malacca - nơi giao thương giữa Ấn Độ Dương và Thái Bình Dương, cũng hỗ trợ Intel trong việc vận chuyển nguyên liệu và hàng hóa hiệu quả.
Khi lựa chọn quốc gia để đặt nhà máy sản xuất hoặc lắp ráp, cần tối ưu hóa chi phí và thời gian, đồng thời đảm bảo chuỗi cung ứng hoạt động hiệu quả.
- Các nước công nghiệp mới
Intel đã quyết định xây dựng các nhà máy sản xuất và lắp ráp tại những quốc gia như Trung Quốc, Malaysia và Philippines do những nước này sở hữu nền công nghiệp mới phát triển.
Nước công nghiệp mới (Newly Industrialized Country - NIC) là những quốc gia đã hoàn tất cơ bản quá trình công nghiệp hóa Hiện nay, nhóm này đứng trên các nước đang phát triển nhưng xếp sau các nước phát triển trên thế giới.
Các quốc gia này đều có dân số đông, điều này dẫn đến chi phí lao động thấp Hơn nữa, nhu cầu chuyển giao công nghệ ở các nước này cũng rất cao.
Việc Intel thiết lập các nhà máy lắp ráp và sản xuất tại quốc gia này sẽ tạo điều kiện cho công ty tiếp cận nguồn lao động giá rẻ, đồng thời nhận được sự ủng hộ và hỗ trợ nhiệt tình từ chính phủ địa phương.
Nhóm nhân tố chính phủ
- Các liên kết thương mại
Hầu hết các quốc gia sử dụng thuế quan, hạn ngạch và các biện pháp phi thuế quan để quản lý xuất nhập khẩu hàng hóa và dịch vụ Chính phủ kiểm soát thương mại quốc tế nhằm tăng thu ngân sách, bảo vệ ngành công nghiệp trong nước và đạt được các mục tiêu kinh tế.
Các liên kết thương mại có ảnh hưởng lớn đến quyết định chọn địa điểm xây dựng nhà máy sản xuất và lắp ráp của Intel Các hiệp định thương mại tự do giúp giảm hoặc loại bỏ thuế quan đối với hàng hóa và dịch vụ nhập khẩu, từ đó giảm chi phí nhập khẩu nguyên liệu và linh kiện, góp phần giảm chi phí sản xuất Ngoài ra, các liên kết thương mại còn giảm các rào cản thương mại khác như quy định xuất nhập khẩu và tiêu chuẩn kỹ thuật, giúp Intel tiết kiệm thời gian và chi phí khi vận chuyển hàng hóa Do đó, Intel thường chọn các quốc gia có nền kinh tế mở như Việt Nam để xây dựng nhà máy.
Việt Nam là một trong những quốc gia được Intel chọn để xây dựng nhà máy lắp ráp sản xuất.
Theo viện nghiên cứu Đông Nam Á, Việt Nam được xếp vào nhóm những nền kinh tế mở nhất toàn cầu, với 17 hiệp định thương mại tự do (FTA) đã được ký kết tính đến tháng 8/2022 Các hiệp định này bao gồm nhiều thỏa thuận quan trọng, góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế và hội nhập quốc tế của Việt Nam.
+ Khu mậu dịch tự do Asean (1993),
+ Hiệp định Thương mại tự do Việt Nam - Hàn Quốc (VKFTA),
+ Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) Ngoài ra Việt Nam còn là 1 trong những thành viên của WTO.
Việc Intel xây dựng nhà máy tại Việt Nam sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình vận chuyển nguyên vật liệu và hàng hóa đến các quốc gia có hiệp định thương mại tự do với Việt Nam, đồng thời giúp giảm thiểu chi phí đáng kể.
Intel lựa chọn các quốc gia có nền kinh tế mở cửa để xây dựng nhà máy sản xuất và lắp ráp Điều này giúp thuận lợi hóa việc luân chuyển nguyên vật liệu và phân phối sản phẩm đến các thị trường mục tiêu của hãng.
- Hỗ trợ của chính phủ
Hỗ trợ từ chính phủ có ảnh hưởng tích cực đến việc thu hút vốn FDI và doanh nghiệp nước ngoài đầu tư Sự hỗ trợ này giúp Intel dễ dàng hơn trong quá trình xây dựng, đồng thời giảm thiểu chi phí và thời gian cần thiết cho dự án.
Israel là quốc gia đầu tiên mà Intel xây dựng nhà máy sản xuất ngoài Hoa Kỳ.
Israel được lựa chọn không chỉ vì yếu tố con người mà còn nhờ vào các chính sách hỗ trợ hấp dẫn từ Chính phủ Israel dành cho Intel.
Nhà máy Intel Fab 8 đầu tiên tại Israel, được xây dựng vào năm 1985, đã nhận trợ cấp 188 triệu đô la trong tổng số 700 triệu đô la mà công ty cần Đến năm 1996, Chính phủ Israel tiếp tục hỗ trợ Intel gần 600 triệu đô la để xây dựng Fab 18 trị giá 2,4 tỷ đô la Sáu năm sau, Israel lại tiếp tục viện trợ cho Intel.
Intel đã nhận thêm 200 triệu đô la để hỗ trợ tài chính cho việc mở rộng Fab 28 trị giá 2,7 tỷ đô la Công ty cũng được hưởng mức thuế ưu đãi so với các doanh nghiệp khác tại Israel Mặc dù Israel có yếu tố con người đặc biệt, nhưng năng suất lao động ở đây thấp hơn 23% so với các nền kinh tế tiên tiến khác.
Hay một ví dụ điển hình khác về sự tác động của nhân tố hỗ trợ chính phủ đến quyết định đặt nhà máy của Intel.
Ireland đã từng là một quốc gia kém phát triển, nhưng nhờ vào tầm nhìn chiến lược của chính phủ và các chính sách hấp dẫn, nước này đã thu hút nhiều tập đoàn lớn toàn cầu Đặc biệt, đầu tư từ các tập đoàn Mỹ, ngay cả trong thời kỳ suy thoái kinh tế, đã chiếm tỷ lệ lớn tại Ireland IDA Ireland đã nỗ lực để thu hút Intel đầu tư, mặc dù Ireland chỉ là một trong những địa điểm mà các giám đốc điều hành của Intel đang cân nhắc.
So sánh giữa Scotland và Ireland
+ Scotland đã có các cơ sở chế tạo để sản xuất chất bán dẫn phục vụ cung ứng nguyên liệu đầu vào cho Intel
Ireland chưa có cơ sở sản xuất chất bán dẫn, nhưng đã cung cấp cho Intel nhiều ưu đãi hấp dẫn về thuế suất và chính sách giảm thuế.
Cuối cùng, Intel đã quyết định chọn Ireland làm địa điểm xây dựng nhà máy, cho thấy rằng sự hỗ trợ từ chính phủ đóng vai trò quan trọng trong quyết định này.
Khi thuế quan tăng, doanh nghiệp có ba lựa chọn: hấp thụ chi phí, tăng giá hoặc điều chỉnh chuỗi cung ứng Tuy nhiên, xu hướng toàn cầu hóa đang gia tăng nhờ các hiệp định thương mại tự do (FTA), giúp giảm thuế quan và tháo gỡ rào cản thương mại FTA không chỉ thúc đẩy dòng chảy hàng hóa và dịch vụ mà còn khuyến khích đầu tư và cải thiện quy định liên quan đến sở hữu trí tuệ, thương mại điện tử và mua sắm chính phủ.
Cuộc chiến tranh thương mại Mỹ Trung và những ảnh hưởng đối với chuỗi cung ứng của Intel
Chiến tranh thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc bắt đầu vào ngày 22/3/2018, khi Tổng thống Donald Trump công bố kế hoạch đánh thuế 50 tỷ USD lên hàng hóa Trung Quốc xuất khẩu vào Mỹ Mục đích của động thái này là nhằm ngăn chặn các hành vi thương mại không công bằng và tình trạng trộm cắp tài sản trí tuệ mà Mỹ cho là đang diễn ra.
Intel và một số thương hiệu Mỹ khác đang chuyển đổi chuỗi cung ứng của mình, trong đó Việt Nam trở thành một điểm đến chiến lược quan trọng.
Nhóm nhân tố cạnh tranh
- Cạnh tranh về nguồn lực sản xuất
Một trong những yếu tố thúc đẩy Intel toàn cầu hóa chuỗi cung ứng và thiết lập các nhà máy sản xuất tại các quốc gia ngoài Hoa Kỳ là do yêu cầu cạnh tranh và tối ưu hóa chi phí sản xuất Việc mở rộng ra thị trường quốc tế giúp Intel tận dụng nguồn nhân lực và công nghệ tiên tiến, đồng thời đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng toàn cầu.
Kỳ không đáp ứng đủ nhu cầu về nhiên liệu bán dẫn mới như silic và các nguyên liệu khác cần thiết cho việc sản xuất chip.
Nguyên nhân chính gây ra sự thiếu hụt nhiên liệu bán dẫn tại Hoa Kỳ là do nhiều công ty trong ngành công nghệ sử dụng các nguyên liệu và vật liệu tương tự nhau để sản xuất sản phẩm công nghệ cao Sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghệ thông tin và viễn thông đã dẫn đến nhu cầu tăng cao về nhiên liệu bán dẫn, đặc biệt trong sản xuất chip và linh kiện điện tử.
Việc mở rộng chuỗi cung ứng toàn cầu giúp Intel duy trì nguồn cung cấp nhiên liệu bán dẫn ổn định và đáng tin cậy Bằng cách thiết lập nhà máy sản xuất và cơ sở lắp ráp tại nhiều quốc gia, Intel đảm bảo sự đa dạng và đồng bộ trong quy trình sản xuất, từ đó giảm thiểu rủi ro về nguồn cung ứng hạn chế và nâng cao khả năng đáp ứng nhanh chóng với nhu cầu thị trường.
HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU CỦA INTEL
Cấu trúc chuỗi cung ứng
Quy trình cung cấp chất bán dẫn của Intel được tổ chức thành nhiều lớp, với sự giám sát từ một tổ chức duy nhất Hệ thống này bao gồm hơn 17.000 nhà cung cấp trải rộng trên 100 quốc gia, đóng góp vào chuỗi cung ứng toàn cầu của Intel Các nhà cung cấp này cung cấp thiết bị, nguyên vật liệu, dịch vụ vận chuyển và nhiều loại vật liệu khác cho Intel.
Lớp đầu tiên trong chuỗi cung ứng là khai thác và sản xuất các tấm silicon trần, quá trình này mất trung bình 10 tuần để sản xuất và thêm 10 tuần để giao hàng, tổng cộng là 20 tuần Tuy nhiên, nhờ khả năng dự báo và quản lý hiệu quả của Intel, công ty có thể đáp ứng 50% đơn đặt hàng chỉ trong 4 tuần.
Chiến lược chuỗi cung ứng
Mục tiêu hàng đầu trong chiến lược quản lý của Intel là chủ động kiểm soát chuỗi cung ứng, nhằm tạo ra giá trị kinh doanh cho cả tập đoàn và khách hàng.
Intel cam kết đạt được các mục tiêu về môi trường và xã hội, đồng thời nâng cao hiệu suất của các nhà cung cấp Năm 2017, 86% nhà cung cấp tham gia chương trình lãnh đạo CSR của Intel đã đáp ứng tất cả các yêu cầu, đánh dấu mức tăng 57% so với năm 2013.
2.1.Chuỗi cung ứng đầu vào
Công ty có hoạt động kinh doanh với 12.000 đơn vị lưu kho, theo Báo cáo Trách nhiệm Doanh nghiệp của Intel năm 2020 Các nhà cung cấp đóng vai trò quan trọng, cung cấp từ vật liệu sản xuất trực tiếp đến công cụ và máy móc cần thiết cho quá trình lắp ráp và sản xuất Mỗi nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng được phân loại dựa trên các tiêu chí cụ thể.
Tính năng suất của sản phẩm bao gồm khả năng sẵn có, chi phí hợp lý và chất lượng cao, trong khi tính bền vững tập trung vào các yếu tố như đạo đức, tài chính ổn định, sự đa dạng, bảo vệ môi trường và quyền con người.
+ Công nghệ và sự hài lòng của khách hàng.
Intel có đến 14.000 nhà cung cấp từ nhiều quốc gia khác nhau nhờ quy mô lớn và mạng lưới nhà máy rộng khắp, giúp tăng cường khả năng cung ứng và duy trì dòng vận chuyển vật liệu liên tục Để đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật khắt khe của ngành công nghiệp bán dẫn và chip điện tử, Intel chọn lọc nhà cung cấp một cách cẩn thận và kỹ lưỡng Sự đa dạng trong số lượng nhà cung cấp giúp Intel giảm thiểu tối đa rủi ro đứt gãy chuỗi cung ứng khi gặp phải các yếu tố chủ quan.
Các nhà cung ứng của Intel chủ yếu đến từ Mỹ, chiếm 44% tổng số Trong khi đó, tỷ lệ nhà cung ứng từ Châu Âu và Châu Á tương đương nhau, mỗi khu vực chiếm khoảng 28% Tại Châu Á, Intel đặc biệt chú trọng hợp tác với các quốc gia có ngành công nghiệp bán dẫn phát triển, bao gồm Đài Loan, Hàn Quốc, Trung Quốc và Singapore.
Intel áp dụng công nghệ Blockchain trong chuỗi giá trị đầu vào để nâng cao bảo mật, đảm bảo tuân thủ hợp đồng và giảm chi phí Mỗi giai đoạn giao dịch được ghi lại trong quá trình chuyển giao giữa các bên liên quan, tạo ra một biên bản kiểm tra tích hợp không thể bị giả mạo, với mỗi bên đều có bản sao chuỗi riêng Những lợi ích mà Blockchain mang lại cho Intel trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu rất đáng kể.
Cải thiện hiệu quả và tìm nguồn cung ứng bền vững thông qua khả năng truy xuất nguồn gốc và tính minh bạch cao hơn giúp loại bỏ lãng phí, giảm thiểu đơn đặt hàng trùng lặp và ngăn chặn các vấn đề tài chính như gian lận hóa đơn và chi tiêu lừa đảo.
Tiết kiệm chi phí hiệu quả hơn nhờ việc tích hợp thông tin qua mạng lưới điện tử, thay vì sử dụng giấy tờ truyền thống Điều này không chỉ giảm thiểu chi phí vật liệu mà còn loại bỏ các chi phí phụ trợ liên quan đến lưu trữ và quản lý tài liệu vật lý.
Blockchain có khả năng tích hợp linh hoạt với các công nghệ chuyển đổi kỹ thuật số khác như tự động hóa quy trình, cảm biến thông minh và thẻ RFID, từ đó nâng cao hiệu quả, khả năng hiển thị và độ chính xác trong toàn bộ chuỗi giá trị.
Intel đã phát triển nền tảng Intel RFID Sensor Platform (Intel RSP), giúp tạo ra một môi trường lập kế hoạch thống nhất giữa các nhà lập kế hoạch về yêu cầu năng lực và vật liệu Việc sử dụng Intel RSP đã hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau.
Quản lý kho hàng hiệu quả giúp tối ưu hóa giá trị từ việc đăng ký và đặt trước không gian quảng cáo, nhờ vào sự hỗ trợ của công nghệ thông tin trong các quy trình gửi và nhận hàng.
Cải thiện chất lượng và giảm thiểu sai sót của con người trong chuỗi cung ứng là điều quan trọng, giúp tối ưu hóa khối lượng hàng tồn kho và ghi nhận các bộ phận Đồng thời, việc tăng độ chính xác của dự báo dựa trên sự đồng thuận, tầm nhìn rộng và quan điểm linh hoạt sẽ mang lại hiệu quả cao hơn trong quản lý.
+ Tăng chất lượng các kế hoạch được tạo ra, phản ứng nhanh với các thay đổi.
Rút ngắn thời gian giao hàng bằng cách nhanh chóng đáp ứng những thay đổi trong nhu cầu và giảm thiểu tồn kho thông qua việc phân bổ nguyên vật liệu hợp lý.
Intel đã tối ưu hóa quy trình logistics đầu vào bằng cách tiết kiệm thời gian, giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm Việc ứng dụng công nghệ thông tin mạnh mẽ là cần thiết để duy trì vị thế trong ngành công nghiệp bán dẫn cạnh tranh khốc liệt Ngoài ra, ý tưởng trao giải thưởng cũng là một sáng kiến quan trọng nhằm thúc đẩy giá trị chuỗi cung ứng bền vững.
Cấu trúc kênh phân phối
- Intel sử dụng các kênh phân phối khác nhau cho từng nhóm khách hàng và sản phẩm Khách hàng chủ yếu của Intel là các
OEM và ODM là hai khái niệm quan trọng trong ngành công nghệ, trong đó Tập đoàn Intel đã khẳng định sự hiện diện toàn cầu nhờ khả năng nắm bắt thị trường hiệu quả Hệ thống phân phối sản phẩm của Intel rất rộng khắp, với mỗi kênh phân phối đảm nhận vai trò riêng biệt, góp phần vào sự thành công của thương hiệu trên thị trường công nghệ.
Kênh A là kênh bán hàng trực tiếp của nhà sản xuất, nơi Intel chủ yếu phân phối các sản phẩm linh kiện điện tử Kênh này phù hợp với khách hàng lớn, yêu cầu đàm phán mạnh mẽ và thường có giá trị đơn hàng cao Mọi giao dịch được thực hiện trực tiếp bởi công ty, và trên thị trường quốc tế, Intel hợp tác với các đối tác lớn như Lenovo và Apple trong lĩnh vực điện tử.
Dell và các đơn hàng này thường đặt mua là số lượng lớn để phục vụ cho việc lắp ráp Trong thị phần khách hàng, Công ty
Hewlett- Packard chiếm 17%, Dell chiếm 15% và Lenovo chiếm
Kênh B của Intel phân phối sản phẩm qua các văn phòng kinh doanh toàn cầu, với quy trình bán hàng chủ yếu dựa trên xác nhận đơn đặt hàng và các điều khoản tiêu chuẩn như giá cả, thanh toán và bảo hành Hầu hết giao dịch được thực hiện trực tuyến, cho phép khách hàng kiểm tra tình trạng hàng tồn kho và theo dõi đơn hàng Giá sản phẩm có thể thay đổi tùy thuộc vào số lượng đặt hàng và các yếu tố khác, đồng thời Intel cũng cung cấp chiết khấu và ưu đãi để tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm và công nghệ của mình.
Kênh C là phương thức phân phối gián tiếp, trong đó Intel hợp tác với các nhà phân phối chính thức để tiếp cận người tiêu dùng Hình thức này đã được Intel áp dụng rộng rãi tại nhiều quốc gia trên thế giới.
10 tập đoàn phân phối lớn như Tech Data Corporation, Synnex
US Corporation, Ingram Micro Inc, Avnet Inc,… (Intel
Customers by Division and Industry - CSIMarket, 2
- 022) Ở Việt Nam, Intel hợp tác với tập đoàn Digikey, Vietson
Informatic SJC, cùng với Mouser Electronics, đóng vai trò quan trọng trong việc phân phối sản phẩm của Intel, giúp các doanh nghiệp nhỏ lẻ tiếp cận các giải pháp công nghệ tiên tiến từ Intel® Solutions.
ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA INTEL
Thành tựu
Năm 2018, Intel đã xuất sắc nhận được Giải thưởng Chuỗi cung ứng sáng tạo nhất do Hội đồng các Chuyên gia Quản lý Chuỗi cung ứng trao tặng.
Doanh nghiệp đã có nhiều giải pháp để cải thiện chuỗi cung ứng của mình như:
Intel đang hợp tác với khoảng 19.000 nhà cung cấp vật liệu, nhân công và thiết bị sản xuất, mỗi nhà cung cấp có trình độ chuyên môn khác nhau Điều này tạo ra thách thức trong việc xác định nhà cung cấp tốt nhất cho từng thành phần hoặc dịch vụ cụ thể của Intel.
Intel đã áp dụng giải pháp đổi mới quy trình thông qua hệ thống điện toán giả lập nhận thức để quản lý chức năng tìm nguồn cung Họ tích hợp và đồng bộ hóa tất cả dữ liệu có sẵn thành một hệ thống dữ liệu thống nhất, sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để liên kết các dữ liệu thô từ nhiều nguồn khác nhau Bằng cách xếp hạng các nhà cung cấp dựa trên nhiều tiêu chí như kỹ năng, vai trò trong chuỗi cung ứng và vị trí địa lý, Intel có thể lựa chọn và gửi yêu cầu báo giá đến các nhà cung cấp tiềm năng nhất Đây là một bước cải tiến quan trọng trong việc vận hành chuỗi cung ứng, giúp Intel hiểu và quản lý hiệu quả khối lượng lớn dữ liệu liên quan đến việc lựa chọn và giám sát nhà cung cấp.
Tạo đòn bẩy trong đàm phán giúp Intel tăng tốc quá trình ra quyết định không chỉ với một nhà cung cấp mà còn với nhiều đối tác khác.
Chương trình này giúp tính toán nhanh chóng chỉ trong vài phút, hỗ trợ lập kế hoạch cho khoảng 450 triệu đơn vị mỗi năm trên nhiều mô hình kinh doanh khác nhau.
Chi phí chuỗi cung ứng cho chip Atom của Intel lên đến 5,5 đô la mỗi chip, trong khi giá bán chỉ khoảng 20 đô la Điều này buộc Intel phải nỗ lực giảm chi phí chuỗi cung ứng mà không làm giảm chất lượng chip, nhằm đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng Bên cạnh đó, việc giảm chi phí phân phối cũng không phải là một lựa chọn khả thi.
Intel đã tối ưu hóa quy trình sản xuất bằng cách giảm số lượng bao bì xuống mức tối thiểu và rút ngắn chu kỳ đặt hàng để giảm hàng tồn kho Công ty đã thử nghiệm một chiến lược mới trong ngành công nghiệp bán dẫn, đó là make-to-order, bắt đầu từ một nhà sản xuất tại Malaysia Qua quá trình lặp lại, Intel đã tìm ra và loại bỏ những điểm thiếu hiệu quả trong Chuỗi cung ứng, từ đó giảm thời gian chu kỳ đặt hàng.
Intel đã rút ngắn thời gian chu kỳ đặt hàng chip Atom từ 9 tuần xuống chỉ còn 2 tuần Điều này đã giúp giảm chi phí chuỗi cung ứng chip Atom xuống còn hơn 4 đô la, tạo ra mức lãi suất cao hơn đáng kể so với mức ban đầu là 5,5 đô la.
Intel thiết kế và sản xuất tất cả các chip của mình, tạo ra lợi thế cạnh tranh về chi phí so với đối thủ Để đảm bảo chuỗi cung ứng toàn cầu, công ty đã xây dựng nhiều nhà máy gia công lớn tại châu Á, Mỹ, và gần đây nhất là nhà máy tại Châu Âu với giá trị ước tính lên đến 100 tỷ USD.
+ Intel có thể đem đến cho khách hàng của mình những sản phẩm mới nhất với thời gian nhanh nhất có thể.
Thách thức
Thị trường máy tính cá nhân đã trải qua giai đoạn bão hòa, với doanh số giảm sút sau đỉnh điểm của đại dịch Covid-19 Một dấu hiệu rõ ràng là Apple đã chuyển sang sử dụng chip tự thiết kế cho dòng máy Mac, thay vì tiếp tục phụ thuộc vào chip của Intel Đồng thời, AMD cũng đang dần chiếm lĩnh thị trường với 35% thị phần chip, cho thấy sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trong ngành công nghiệp này.
PC, qua đó đe dọa trực tiếp Intel
Thị trường chip bán dẫn đang đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ mạnh như TSMC và Samsung Intel, từng là người dẫn đầu trong công nghệ sản xuất chip, hiện đã mất vị trí vào tay AMD và Nvidia, những công ty sở hữu công nghệ sản xuất tiên tiến hơn Trong khi đó, Intel vẫn đang gặp khó khăn với các vấn đề kỹ thuật trong một thế hệ công nghệ duy nhất.
Intel đang đối mặt với nhiều vấn đề trong hoạt động tự sản xuất, mặc dù công ty đã từng có lợi thế cạnh tranh nhờ chi phí sản xuất chip thấp hơn so với các đối thủ Tuy nhiên, điều này đã dẫn đến sự giảm sút năng suất, khi dây chuyền sản xuất của Intel gặp khó khăn, gây ra tình trạng khan hiếm chip cho máy tính cá nhân Trong khi đó, các đối thủ như TSMC và Samsung đã chuyển giao một phần sản xuất cho các công ty gia công, giúp họ duy trì nguồn cung ổn định Sự chậm trễ trong ra mắt sản phẩm, như chipset 10nm mà lẽ ra phải được giới thiệu từ năm 2016 nhưng chỉ ra mắt vào năm 2021, là một trong những hệ quả của tình trạng này.
Hiện nay, Intel cần xem xét việc thuê ngoài gia công chip hay tiếp tục tự sản xuất Quyết định này là cấp thiết để tối ưu hóa quy trình sản xuất và đáp ứng nhu cầu thị trường.
Trong bối cảnh toàn cầu đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt chip bán dẫn nghiêm trọng, các công ty cạnh tranh mạnh mẽ đang chuyển sang thuê các nhà sản xuất châu Á để tối ưu hóa quy trình sản xuất Việc so sánh và đánh giá chi phí sản xuất hay lựa chọn thuê ngoài trở nên cực kỳ quan trọng Hiện tại, Intel đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong sản xuất, mặc dù nhu cầu về sản phẩm của hãng rất lớn, khiến Intel trở thành nhà sản xuất chip hàng đầu thế giới nhưng vẫn không thể đáp ứng đủ nhu cầu thị trường Tình trạng này cũng dẫn đến việc hãng bị phân tán trong hoạt động R&D do thiếu nguyên liệu sản xuất chip Do đó, Intel nên xem xét việc thuê gia công chip để nâng cao khả năng cạnh tranh và chất lượng sản phẩm trên thị trường.
Intel cần áp dụng các chính sách thu hút nhân tài mạnh mẽ hơn để nâng cao lợi thế cạnh tranh trong ngành công nghệ và công nghiệp chip bán dẫn Việc này không chỉ cải thiện hoạt động sản xuất và R&D mà còn góp phần nâng cao giá trị thương hiệu của công ty Hơn nữa, việc xây dựng một đội ngũ bền vững và nguồn nhân lực chất lượng là yếu tố then chốt cho sự phát triển lâu dài của bất kỳ doanh nghiệp nào.