tiểu luận giữa kỳ chiến lược và kế hoạch marketing

Những năm sau chiến tranh, thị trường Nhật Bản xuất hiện loại mì dạng sợi được làm khô, có thê bảo quản lâu vả chế biến nhanh so với mì truyền thống với giá thành rẻ hơn, loại sản phẩm đ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HỎ CHÍ MINH

KHOA MARKETING - KINH DOANH QUOC TE

Chuyén nganh: MARKETING

Giảng viên bộ môn: TS Võ Tấn Phong Sinh viên thực hiện: Võ Thị Hoa MSSV: 2341941005 Lớp: 23SMK11

TP.HCM, tháng 04 năm 2024

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HỎ CHÍ MINH

KHOA MARKETING - KINH DOANH QUOC TE

TP.HCM, tháng 04 năm 2024

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

MỤC LỤC

1.2 Sứ mệnh, tầm nhìn và những gia tri (Mission, vision, core value) 5 1.3 Cơ câu tô chức (Organisational structur€), -¿ ¿5+ 2222 £+x+t+zczxexsrecsxes 8

1.4 Các sản phâm dịch vụ (Products and serviC@8) 2c S s22 10

1.5 Tinh hình hoạt động (Operational performance) . - s5 + se xe 16 1.6 Xác định các mục tiêu (Goal/obJective settIn8) - ccc cành xen 17 1.6.1 Những mục tiêu ngắn hạn 2222 S11 S2 StS2E2E 2518151252151 11 811 515 xe 17

1.6.2 Những mục tiêu đài hà]Ì eee 2 2 H11 SH HE TH TH KT TT KT KH 18

2 PHẦN TÍCH TÌNH HÌNH (SITUATIONAL ANALYSIS) 20

2.1.1 Dân số học của thị trường (Marlcet dẻemogprapies) -5-ccc 55s: 20

2.1.2 Nhu cầu thị trường (Market need§) - ¿5 2:22 2121 1112111112151 1x tey 20

2.1.3 Các xu hướng thị trường (Market trend]) - - S2 ky 22 2.1.4 Tăng trưởng thị trường (Market growth) . TS n SH e 26 2.2 Phân tích môi trường tổng quát (Macro-environment analysi8) 26 2.2.1 Môi trường chính trị - phap luat (Political-ligal environment) 26 2.2.2 Méi truong kinh té (Economic environment) .:cccccecccseseceesceseeeeeeeees 28 2.2.3 Môi trường văn hóa — xã hội (Social-cultural environment) 28 2.2.4 Môi trường kỹ thuật — công nghệ (technplog1cal environment) 29 2.3 Phân tích môi trường nghành (Industry analysIS) càẶ cà cẶSSSSẰ: 29 2.3.1 Nhà cung cấp (SuppÏierS) - - : S222 1111311218123 11 1515151111111 2151 111 xeE 29

2.3.2 Sản phẩm thay thế (Substitutions) 5 5252222 22+ 2E EeEsxsxsrrersee 30

2.3.3 Phân tích cạnh tranh (Competition analySiS) che 33 2.4 Kiểm soát những năng lực (Capability audit) ¿+25 sscsecsc+x+essxessez 35 2.4.1 Những năng lực lõi (Core compefencles) - cà SSSSsssssssssseee 36 2.4.2 Năng lực marketing (Marketing CapabilIty) -cccSSSSsssSssseee 37

DANH MỤC BẢNG Bảng L.L: Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2023 của công ty Acecook

Bang 1.2: Chi tiéu kế hoạch của công ty Acecook năm 2023

DANH MỤC HÌNH

Hình 1.1 Giới thiệu Acecook Việt Nam - L1 1 ST ST ST nhé Hình 1.2 Logo Acecook Việt Nam . L-c TQ ĐT TQ 0n HH ng vn nen y

Hình 1.3 Sơ đỗ tô chức công ty - 52522: 22221 111 3 12125 1818151111111 E81215 1E te 8

Hình 2.1 Hình ảnh minh hoạ xu hướng thị trường của Acecook 22

Hinh 2.2 Hình ảnh minh hoạ xu hướng thị trường của Acecook 23

Hình 2.3 Hình ảnh minh hoạ xu hướng thị trường của Acecook 24

Hình 2.4 Thống kê của Hiệp hội mì ăn liền thế giới năm 2023 26

Hình 2.5 Đối thủ cạnh trạnh Vifon 5-5: S52 292223 2E2E2E2E2E2E2EEEE E2 xrrrree 30 Hình 2.6 Đối thủ cạnh trạnh Vina Acecook ¿c5 2tr 31 Hình 2.7 Đối thủ cạnh trạnh Omaachi - 5: 2252222 SEEEE2xEEtEsxsrrrrrrsrrre 32 Hình 2.8 Thị phần của Acecook và các các thương hiệu cạnh tranh 33

Hình 2.9 Lợi nhuận của Acecook và các các thương hiệu cạnh tranh 34

Hình 2.10 Doanh thu của Acecook và các các thương hiệu cạnh tranh 35

1

TIỂU LUẬN GIỮA KỲ MÔN CHIEN LUQC VA KE

HOẠCH MARKETING - CAO HOC MARKETING

GV: TS Võ Tấn Phong

CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH MARKETING

THẠC SĨ MARKETING

Tên doanh nghiép: CONG TY CO PHAN ACECOOK VIET NAM

Tén ngudi sang lap: Kaneda Hiroki

Sản phẩm/dịch vụ: Mì Hảo Hảo - mặt hàng tiêu dùng nhanh (MCG)

Địa chỉ: Lô số II-3, Đường số 11, Nhóm CN II, Khu Công nghiệp Tân Bình,

Phường Tây Thạnh, Quận Tân Phú, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

1 GIỚI THIỆU VẺ DOANH NGHIỆP

1.1 Thdng tin vé doanh nghiép (Business information)

Tén giao dich bang Việt:

Tên giao dịch bằng Anh:

Kaneda Hiroki

Lô số II-3, Đường số II, Nhóm CN II, Khu

Công nghiệp Tân Bình, Phường Tây Thạnh,

Quận Tân Phú, TP.Hồ Chí Minh, Việt Nam 028-38154064 / 38150969

(08) 3815 4067

acecookvietnam@vnn.vn www.acecookvietnam.com

0300808687 298,4009,000,000 VND

15/12/1993

+17

CONG TY CG PHAN ACECOOK VIET NAM

Hinh 1.1 Gidi thiéu Acecook Viét Nam

(Nguồn: www.acecookvietnam.com)

Acecook khởi đầu từ lĩnh vực bán bánh mì Năm 1948, nhà máy bánh mì

Ryumon ở Sumiyoshi-ku, Osaka được khai trương, bắt đầu sản xuất và bán bánh

mì Đến năm 1954, họ bắt đầu sản xuất bánh quy mềm bằng việc thành thành lập Công ty TNHH Bánh kẹo Umeshin Những năm sau chiến tranh, thị trường Nhật Bản xuất hiện loại mì dạng sợi được làm khô, có thê bảo quản lâu vả chế biến nhanh so với mì truyền thống với giá thành rẻ hơn, loại sản phẩm đã đáp ứng ngay nhu cầu cấp thiết của người dân vì tính tiện lợi Khả năng bảo quản lâu còn giải quyết tình trạng thiếu lương thực sau chiến tranh của Nhật Bản Nhận thấy đây là sản phẩm rất tiềm năng, công ty quyết định mở rộng thêm mảng mì ăn liền với sản phâm đầu tay là Beijing Ramen vào năm 1959 Đến năm 1964, công ty đôi tên thành Acecook như hiện nay

Giai đoạn kinh tế tăng trưởng thần kỳ của Nhật Bản đã thúc đây nhu cầu sản phẩm mì ăn liền tăng mạnh Năm 1981, đề đây mạnh khâu sản xuất đáp ứng nhu

cầu thị trường, Acecook liên minh với tập đoàn Sanyo Foods - công ty có kinh nghiệm sản xuất mì gói và mì khô từ năm 1961, đã mở rộng sang thị trường Mỹ

vào năm 1978 Công ty Có phần Acecook Việt Nam được hình thành trên nền tảng phát triển của một liên doanh là Công ty Liên đoanh Vifon - Acecook (được thành

lập ngày 15/12/1993 giữa công ty sản xuất mì ăn liền nối tiếng Vifon - Việt Nam

và tập đoàn thương mại tài chính MarubenI, Acecook - Nhật Bản)

Từ ngày 3/2/2004 Công ty liên doanh Vifon-Acecook được chuyên đôi thành

Công ty TNHH Acecook Việt Nam - một trong những nhà sản xuất mì và phở ăn liền hàng đầu tại Việt Nam với hơn 50 chủng loại sản phẩm tiêu thụ trong và ngoài nước Ngày 18/1/2008 Công ty TNHH Acecook Việt Nam đã chính thức chuyển đối thành Công ty Cô phần Acecook Việt Nam

Acecook Việt Nam hiện sở hữu 6 nhà máy sản xuất trải rộng khắp cả nước, san pham của công ty đa dạng chủng loại kinh doanh trong và ngoài nước bao gồm các sản phẩm mì ăn liền, miễn ăn liền, bún ăn liền, phở ăn liền, với những thương

hiệu như mì Hảo Hảo, mì Đệ Nhất, mì Lâu Thái, mì không chiên ăn liền Mikochi,

mi Udon Suki-Suki, mi ly cao cấp Enjoy, mì Số Đỏ, mì Hảo 100, mì Bắc Trung

4

Nam, miễn Phú Hương, bún Điểm Sáng, hủ tiêu Nhịp Sống, nước mắm Đệ Nhất, dau an cao cap Dé Nhat

Được thành lập vào ngày 15/12/1993 và chính thức đi vào hoạt động từ năm

1995, sau nhiều năm hoạt động, Công ty Cô phần Acecook Việt Nam đã không ngừng phát triển lớn mạnh trở thành công ty thực phâm tổng hợp hàng đầu tại Việt Nam với vị trí vững chắc trên thị trường, chuyên cung cấp các sản phẩm ăn liền có chất lượng và đinh đưỡng cao

Việt Nam là cơ sở xuất khẩu ra nước ngoải mạnh nhất của Acecook, xuất khâu đến hơn 40 quốc gia trên thê giới, bao gồm Đông Nam Á, đánh chiếm những thị trường khó tính Châu Âu và Hoa Kỳ Trong khi đó tại chính quốc, Acecook Nhật Bản xuất khâu sang khoảng 20 quốc gia, bao gồm Hoa Kỳ, Hồng Kông và Đài Loan

Với phương châm “Biểu tượng của chất lượng", trong những năm qua, Acecook ViệtNam luôn đặt tôn chỉ về chất lượng, an toàn thực phẩm và dinh dưỡng lên hàng đầu Tất cả sản phẩm của công ty đều được thâm định kỹ càng qua từng khâu từ nguyên liệu đầu vào đến khâu thành phâm nhằm đem đến cho khách hàng một sản phẩm cóchất lượng tốt nhất, đáp ứng đầy đủ nhu cầu năng lượng và dinh dưỡng trong từngkhẩu phần ăn Mục tiêu trở thành tập đoàn thực phâm hàng đầu không chỉ ở Việt Nam mà còn Vươn xa ra thế giới, Acecook Việt Nam cam kết trong tương lai sẽ tiếp tục nghiên cứu và đưa ra thị trường những sản phâm đa dạng với chất lượng cao hơn, ngon hơn, tạo ra một nét văn hóa âm thực phong phú đáp ứng nhu cầu âm thực ngày cảng cao củakhách hàng và góp phần phát triển ngành thực phẩm tại Việt Nam

Hình 1.2 Logo Acecook Việt Nam

(Nguồn: www.acecookvietnam.com) 1.2_ Sứ mệnh, tầm nhìn và những giá trị (Mission, vision, core value) Mang lại sự hài lòng, niềm vui và sự an tâm cho người tiêu dùng thông qua những sản phẩm tiện lợi, chất lượng thơm ngon, an toàn thực phẩm trên nền tảng

“Công nghệ Nhật Bản, Hương vị Việt Nam” Chú trọng xây dựng nguồn nhân lực bền vững bằng cách tạo môi trường làm việc thuận lợi, phúc lợi tốt để người lao động an tâm làm việc và công hiến lâu dài Cam kết tuân thủ luật pháp, đảm bảo tiêu chuẩn an toàn thực phẩm và thân thiện môi trường Tích cực hoạt động nâng cao chất lượng cuộc sống, đem đến nhiều niềm vui, nụ cười cho mọi người và góp

phần phát triển xã hội Với Acecook đó là HẠNH PHÚC Với mục tiêu trở thành

tập đoàn thực phẩm hàng đầu không chỉ ở Việt Nam mà còn vươn xa ra thế giới, Acecook Việt Nam cam kết trong tương lai sẽ tiếp tục nghiên cứu và đưa ra thị trường những sản phâm đa dạng với chất lượng cao hơn, ngon hơn, tạo ra một nét van hoa 4m thực phong phú đáp ứng nhu cầu âm thực ngày càng cao của khách

hàng và góp phần phát triển ngành thực phẩm tại Việt Nam Triết lý kinh doanh

của Acecook Việt Nam: “Thông qua con đường ấm thực đề công hiến cho xã hội Việt Nam”

Sứ Mệnh: “Cung cấp sản phẩm/dịch vụ chất lượng cao mang đến SỨC

KHỎE - AN TOÀN - AN TÂM cho khách hàng” Dựa trên sứ mệnh nảy, Acecook

Việt Nam luôn đặt ưu tiên hàng đầu là chất lượng sản phẩm, đồng thời hỗ trợ truyền đạt những thông tin đúng đắn và khoa học về sản phẩm mì ăn liền đề tạo sự an toàn

và an tâm cho khách hàng Những năm gần đây, Acecook Việt Nam tập trung những sản phẩm vì sức khỏe, vừa đề đáp ứng nhu cầu mới của người tiêu dùng, vừa nâng cao giá trị cho sản phâm mì ăn liền

Tầm nhìn: “Trở thành doanh nghiệp sản xuất thực phẩm hàng đầu Việt Nam có đủ năng lực quản trị để thích ứng với quá trình toàn cầu hóa”

Phương châm hoạt động cốt lõi của Acecook là phát triển cách toàn diện, hiệu quả và ôn định lâu dài, đóng góp đến sự phát triển đi lên của kinh tế và xã hội COOK HAPPINESS: Day vua la slogan vừa là giá trị của công ty Acecook, điều nảy được thể hiện cụ thể bằng 3 chữ HAPPY như sau:

(1) Happy Customers: Việt Nam sẽ luôn nỗ lực đề làm cho khách hàng, những

người sử dụng sản phẩm của Acecook cảm thấy hạnh phúc Do đó, công ty sẽ luôn sản xuất và cung cấp những sản phẩm thật ngon, thật chất lượng, an toàn — an tam, đáp ứng nhu cầu của khách hàng Cụ thé, cần thực hiện triệt để 3 mục tiêu như sau:

- Dam bao sử dụng nguyên vật liệu an toàn

- Sử dụng kỹ thuật sản xuất tiên tiền của Nhật Bản, máy móc thiết bị đảm bảo chất lượng và quản lý chặt chẽ quy trình sản xuất

- Theo đõi quy trình phân phối, bản quản sản phẩm trên thị trường, yêu cầu không đề ảnh hưởng xấu đến chất lượng

(2) Happy Employees: Acecook Việt Nam luôn nỗ lực dé làm cho cán bộ công nhân viên Acecook và gia đình của họ cảm thấy hạnh phúc Do đó, công ty sẽ luôn cô găng tạo ra chế độ phúc lợi tốt, môi trường làm việc tốt, quan tâm đến công việc và đời sống của cán bộ công nhân viên

(3) Happy Society: Acecook Việt Nam luôn nỗ lực đề làm cho toàn xã hội cảm thấy hạnh phúc Công ty luôn đóng góp vào sự phát triển ngành mì ăn liền nói riêng

và của nền kính tế Việt Nam nói chung, hỗ trợ các nhà cung cấp cải thiện chất lượng Bên cạnh đó, công ty tích cực tài trợ vả tô chức các hoạt động từ thiện, hoạt động vi môi trường nhằm cống hiến cho xã hội Việt Nam ngày càng tốt đẹp hơn

GOVERNANCE — COMPLIANCE - DISCLOSURE: Đây là những phương

châm cần thiết để công ty phát triển bền vững, đạt được sự ủng hộ của nhân viên, khách hàng và xã hội

(1) Corporate Govemance (Kiểm soát quan tri):

- Xây dựng hệ thông kiểm soát và ngăn ngừa các hành vi sai trái và hành động tùy tiện vô tô chức của người điều hành công ty hay các cán bộ quản lý

- Xây dựng hệ thông kiểm soát và ngăn ngừa các hành vi vi phạm pháp luật của

tô chức hay một bộ phận nhân viên nao do

- Là định hướng hoạt động đúng đắn cho toàn bộ lãnh đạo và nhân viên để thực hiện triết lý kinh doanh của công ty

(3) Disclosure (Tinh minh bach):

- Chia sé théng tin: ngoai cac théng tin bí mật, công ty sẽ tích cực thực hiện chia

Sẻ thông tin với cán bộ công nhân viên

- Công nhận đóng góp của nhân viên và chia sẻ một cách thích hợp những đánh giá của cấp trên cho nhân viên

- Ban điều hành, các cán bộ công nhân viên kê khai (không che giấu) tất cả những môi liên hệ có liên quan đên lợi ích giữa bản thân vả công ty

1.3 Cơ cầu tô chức (Organisafional structure)

Hình 1.3 Sơ đồ tô chức công ty

| bi La Hải | | ti ous | | bu2àqb | ùn |

: = %

SHA MAY BINH Gils Be DN j—

NHA MAY DA NAN | TTD —

«| DUA MAY HUG kêu | Í NHÁNH H YÊN

>| Bie Y Bac NINH | i BA —

Tính chuyên môn hoá công việc trong cơ cầu tô chức công ty khá cao Công

việc của các phòng ban khá độc lập với nhau và mang tính chuyên sâu, ít chồng chéo

- Đại hội đồng cô đông: Đại hội đồng cô đông, Hội đồng quản trị (HĐQT) là

cơ quan thâm quyên cao nhất của công ty bao gồm tất cả các cô đông có quyền biểu quyết, xem xét, phê duyệt và các quyết định các chieens lược kinh doan, bộ máy tô chức công ty hoặc người được cô đông ủy quyền

- Hội đồng quản trị là t6 chức quản lý cao nhất của Công ty do Đại hội đồng

cô đông (ÐĐHĐCĐ) bầu ra nhiệm kỳ 5 nam DHDCD nam 2004 đã bầu mới HĐQT

nhiệm kỳ 2004-2009 của Công ty là 7 thành viên Đến hội đồng quản trị năm 2008

đã bầu lại và miên nhiệm 2 thành viên Hiện tại hội đồng quản trị từ 20 10-2025 chỉ

còn 6 thành viên Hội đồng quản trị quyết định mọi văn đề liên quan đến mục đích

và quyên lợi của Công ty, trừ những vấn dé thuộc thâm quyền của đại hội cô đông, quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh công ty, giám sát giám đốc điều hành

và các cán bộ quản lý, quyết định kế hoạch triển khai kinh dianh, xác định mục

tiêu hoạt động trên cơ sở các chiên lược đại hội cô dông đê ra

- Ban tong giam đốc: Thực hiện các Nghị quyết, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đã được Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cô đông thông qua Soạn thảo các quy chế hoạt động, quy chế quản lý tài chính Ban giám đốc của Công ty gồm có: 01 Tổng Giám đốc và 05 Phó Tông Giám đốc:

e Tổng Giám đốc (TGĐ) là người điều hành chung

e Phó TGŒĐ thường trực phụ trách sản xuất

e Pho TGŒĐ kỹ thuật công nghệ

e Phó TGĐÐ điều hành

e Phó TƠĐ phụ trách kinh doanh

e Phó TGĐ Cải tiến sản xuất — Các phòng nghiệp vụ

-_ Công ty có 10 phòng nghiệp vụ như sau:

e Phòng Hành chính nhân sự: có nhiệm vụ quản ly chung về mặt nhân sự của công ty

e Phòng Tài chính kế toán: ập kế hoạch thu chi, quản lý thu chỉ trong công

ty Kiểm soát các chỉ phí hoạt động của công ty, quản lý vốn, tài sản, tổ chức, chỉ

đạo công tác kế toán trong toàn công ty, thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc

e Phong Thiết kế - Kỹ thuật: quản lý và giám sát kỹ thuật cho toàn bộ hệ

10

thống sản xuất và thông tin liên lạc của công ty

e Phòng cơ điện: giám sát, kiếm tra và sửa chữa toàn bộ hệ thông máy móc

trong công ty

e Phòng kế hoạch: có chức năng xây dựng chiến lược kinh doanh cho công

ty theo yêu cầu của ban giám đốc Tổng hợp đề tham mưu cho Giám đốc xây dựng các quy hoạch, kế hoạch phát triển, chương trình, dự án

e Phòng xuất nhập khâu: quản lý điều hành thực hiện các hoạt động đối ngoại, phân tích, mở rộng thị trường và giới thiệu sản phẩm, khai thác trong và ngoài nước Quản lý hoạt động xuất nhập khẩu

e Phong san xuất: hoạch định kế hoạch sản xuất, khai thác và vận hành hiệu quả dây chuyền sản xuất của công ty, điều hành các nhà máy sản xuất đúng theo yêu cầu và đạt chất lượng

e Phòng kinh doanh: lập kế hoạch và quản lý thực hiện kế hoạch kinh doanh cho các chí nhánh, thiết lập, giao dịch với hệ thống nhà phân phối

-_ Các phòng ban cùng điều phối hoạt động của 6 nhà máy tại 6 chỉ nhánh trên địa bản Việt Nam

1.4 Các sản phẩm dich vu (Products and services)

Sản phâm chính

- Mì gói:

e Mi Hao Hao

e Mi Hoanh Thanh

se Mi Hoành Thánh hương vị tanmen

e Series Koshi đáng ngạc nhiên

e Goi 5 Btra Mi Ramen Koshi Soy dang ngac Nhién

e Goi 5 Btra an Koshi Miso Ramen dang ngac nhiên

e Rairaitei Soy Sauce Ramen

e Ringer Hut cua Nagasaki Chanpon

- Mì cốc:

e Dòng sản pham Wontonmen

e Dòng Wakame ramen.

® Dòng Super Cụp dành cho người lớn

e Winter Super Cup 1.5 Series (Dong sản phẩm mì cốc cỡ lớn kiểu Nhật chỉ đành cho mủa đông Việc triển khai đã kết thúc vào năm 2015 )

se Mi xào mực lớn, mì xảo mực siêu lớn (độc quyền cửa hàng tiện lợi từ tháng

4 năm 2021)

® Super Cup MAX: mì dày cỡ lớn với hương vị mì xảo cay

e Katsuura Tantanmen

e Mì cốc Sankei Shimbun Soreyuki ! - Osaka Ramen

® JANJAN Sauce Yakisoba: mì cốc hương vị trứng cá tuyết

e Noodle Goo! Series

e Dong Maruyoshi

e Dong Vertical Taste Japan!

e Mì xào tonkotsu kiêu Hakata khâu phần lớn

® Aji no Osura Champon (chỉ bán tại FamilyMart ở Miyazaki và Kagoshima)

e Mi làm từ lúa mi Mochi Nhat Bản tốt cho sức khỏe:

se Nước tương cá ngừ và tao be

e Gà kho, muối tiêu yuzu

12

e Dòng sản phâm phở "Hà Nội mến khách" (được giới thiệu từ tháng 9 năm 2018)

- Sup:

e Súp Wakame rong biển không mì

eSúp Harusame series: "Âm thực địa phương kiểu Trung Quốc" của tỉnh Kumamoto được phát hành dưới dạng sản phẩm giới hạn

e Sup Harusame Petit Series

- Nước tương:

se Nước tương Kansal Dashi

e Wakame ramen - nước tương nhạt hương vị gói 5 bữa

se Nước tương gà (dòng Super Cup 1.5x)

e® Nước tương Cá net va tao be

Hủ Tiếu Khô Nhịp Sống Hương Vị Nam Vang - Hủ Tiếu Nhịp Sống — Cực phẩm

Phương Nam

15

16

Mi Spaghetti Bistro

1.5 Tinh hinh hoat dong (Operational performance)

Kết quả hoạt động kinh doanh:

Bảng 1.1: Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2023 của công ty Acecook

Đvt: Tỷ đồng

(Nguồn: Báo cáo thường niên công ty Acecook Việt Nam)

Doanh thu công ty đạt tỷ đồng 32.154,3 tỷ đồng, đạt 127,34% ké hoạch

Nguyên nhân chủ yếu:

- Trong năm 2023, doanh nghiệp đã phát triển thêm sản phẩm mì hảo hảo premium và mì xào hảo hảo từ Quý 2 năm 2023 bố sung thêm doanh thu so với cùng kỳ năm trước

- Năm 2023, doanh thu của Acecook tiếp tục đà tăng trưởng mạnh mẽ Qua

đó giúp cải thiện doanh thu năm 2023 của doanh nghiệp đạt 148,59% so với năm

2022 và góp phần giúp tông doanh thu toàn doanh nghiệp tăng 127,34% so với

cùng kỳ Lợi nhuận sau thuế không đạt so với kế hoạch nhưng tăng vượt bậc so với năm 2022 dù năm 2023 là một năm đầy khó khăn do ảnh hưởng khủng hoảng nền kinh tế toàn cầu nói chung và Việt Nam là không ngoại lệ

Các nguyên nhân chính:

17

- Doanh số tăng trưởng mạnh nhờ phát triển thêm nhiều sản phẩm tiêu dùng nhanh mới trên thị trường và được đông đảo người tiêu dùng ưa chuộng vì sự tiện lợi và hấp dẫn Làm tăng trưởng gấp rưỡi so với năm 2022

- Đồng hành cùng khách hàng và cũng kêu gọi được sự san sẻ của khách hàng trong chính sách giả khi giá cả đầu vào tăng quá mạnh

- Ban lãnh đạo và toàn bộ nhân viên đang đồng lòng thực hiện chính sách TI0 giúp giảm đáng kê chỉ phí trong giai đoạn khó khăn nhất sau đại địch Covid

và khủng hoảng kinh tế

- Tỷ lệ lạm phát những năm gần đây có xu hướng giảm, đây là dấu hiệu tốt cho việc kinh doanh của công ty Acecook Việt Nam

1.6 Xác định các mục tiêu (Goal/objective setting)

Bảng 1.2: Chỉ tiêu kế hoạch của công ty Acecook năm 2023

3 Lợi nhuận sau thuê 60,9

(Nguồn: Báo cáo tài chính công ty Acecook Việt Nam)

1.6.1 Những mục tiêu ngắn hạn

- Kinh doanh

e Mảng B2B: tiếp tục duy trì ở mức tăng trường ôn định, trung bình 10%/năm

e Mảng BBM: ngoài việc duy trì và phát triển kinh doanh với các khách hàng hiện hữu, mục tiêu 2024 sẽ mở rộng tệp khách hàng qua Trung Quốc, Canada và đây mạnh mối quan hệ trực tiếp với các chuỗi siêu thị và hệ thống phân phối lớn

e Mảng B2C: mục tiêu thành thương hiệu "quốc tế với mục tiêu hiện diện tại các chuỗi siêu thị tiện lợi ở khu vực Đông Nam Á và là nhà cung cấp chiến lược của các chuỗi lớn trên thể giới

- Đa dạng sản phẩm, bắt kịp xu hướng và thị hiếu của người tiêu dùng, mở

rộng dòng tiêu dùng nhanh, phát triển thức ăn nhanh phù hợp theo mùa

- Nâng cao chất lượng sản phẩm, bao gồm cả đóng gói, bao bì thắm mỹ chất lượng thực phẩm

- Tiép tuc phat trién ban hang đa kênh, có mặt tại các siêu thị tiện lợi đến các

18

siêu thị lớn với mục tiêu gia tăng độ phủ hàng hỏa trên cả nước

e Về đầu tư, sản xuất;

- Thực hiện đầu tư cho máy móc thiết bi để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng bứt

- Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu đầu vào

- Phát triển nhiều sản phâm tiêu dùng nhanh phù hợp với từng vùng miễn, đất nước

e Về tài chính:

- Đây mạnh các biện pháp nâng cao tính thanh khoản nguồn vốn, đảm bảo vốn lưu động cho doanh nghiệp

- Tối ưu hóa nguồn vốn: đây nhanh vòng quay hàng hóa, tăng thời hạn công

nợ với nhà cung cấp; kiểm soát công nợ quá hạn của khách hàng và đánh giá tin dụng

khách hàng

eve quan tri diéu hanh

- Tổ chức bộ máy hoạt động của doanh nghiệp theo hướng tỉnh gọn Xây dựng chế độ phúc lợi cho người lao động để ôn định lực lượng nhân sự cho công

ty Xây dựng môi trường làm việc xanh và an toản

- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp giàu bản sắc, lấy con người đội ngũ làm động lực và khách hàng làm trung tâm

- Xây dựng quan hệ chiến lược với các nhà phân phối tiêu dùng nhanh khác

- Mục tiêu chuyên đổi số: tăng năng suất lao động, chất lượng công việc, tự động hóa các thao tác lập đi lặp lại, tiết kiệm chỉ phí nhân công

1.6.2 Những mục tiêu dài hài

Trở thành doanh nghiệp sản xuất thực phẩm hàng đầu Việt Nam có đủ năng lực quản trị dé thích ứng với quá trình toàn cầu hóa

Về dài hạn, chiến lược phát triển của Acecook sẽ hướng đến 4 mũi nhọn: