tiểu luận giữa học phần quản trị chiến lược đề bài phân tích môi trường ngành công ty cổ phần cao su đồng phú

Đặc biệt, những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh ụv c nông nghi p và công nghiự ệ ệp cao su như Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú c n có ầnh ng chiữ ến lược môi trường ngành phù hợp để du

TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHENIKAA

KHOA KINH T VÀ KINH DOANH Ế

⸎⸎⸎⸎⸎

TIỂU LU N GI A H C PH N Ậ Ữ Ọ Ầ QUẢ N TR CHI Ị ẾN LƯỢ C

ĐỀ BÀI: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜ NG NGÀNH CÔNG TY C Ổ

PHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ

H và tên sinh viên : Phan Th ọ ị Quỳnh

Mã sinh viên : 22011638

H c ph n ọ ầ : Qu n tr chiả ị ến lược (NO7) Giảng viên hướng d nẫ : TS Đào Trung Kiên

Hà Nộ 2024 i,

MỤC L C Ụ

M Ở ĐẦ 1U

1.1 Giới thi u chung v Doanh nghi p ệ ề ệ 2

1.2 Quá trình hình thành và phát tri n ể 2

1.3 Quy mô 2

1.4 Lĩnh vực kinh doanh 4

1.5 K t qu ế ả hoạt động kinh doanh của Doanh nghi p ệ 4

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CÔNG TY C Ổ PHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ 5

2.1Môi trường vĩ mô 5

2.2 Môi trường ngành 7

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH NỘI BỘ CÔNG TY C Ổ PHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ 10

3.1 Marketing và th ị trường 10

3.2 Năng lực sản xuất 10

3.3 Tài chính 11

3.4 Qu n tr nhân s ả ị ự 11

3.5 Cơ cấu tổ chức 11

CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHI ẾN LƯỢC PHÁT TRI N DOANH Ể NGHI P Ệ 12

4.1 S d ng mô hình SWOT phân tích các y u t ử ụ ế ố ảnh hưởng đến doanh nghiệp .12

4.2 Đềxuất chiến lược Công ty C ổ phần Cao su Đồng Phú 12

K T LU N Ế Ậ 14

DANH M C TÀI LI U THAM KHỤ Ệ ẢO 15

1

MỞ ĐẦU Trong k nguyên s hóa và s phát tri n nhanh chóng c a công ngh , các doanh nghiỷ ố ự ể ủ ệ ệp không ch phỉ ải đối m t v i s c nh tranh gay g t mà còn ph i thích ng v i nh ng thay ặ ớ ự ạ ắ ả ứ ớ ữ

đổi liên t c từ môi trường kinh doanh Đặc biệt, những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh ụ

v c nông nghi p và công nghiự ệ ệp cao su như Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú c n có ầ

nh ng chiữ ến lược môi trường ngành phù hợp để duy trì và phát tri n b n v ng Vi c phân ể ề ữ ệ tích chiến lược môi trường ngành không ch giúp các doanh nghi p nh n diỉ ệ ậ ện được

nh ng thách thữ ức và cơ hộ ừi t bên ngoài mà còn giúp h tọ ối ưu hóa các nguồ ựn l c n i tộ ại

để đạ t đư c l i thế cạnh tranh dài hạn ợ ợ

Thông qua bài ti u lu n, chúng ta s có cái nhìn sâu sể ậ ẽ ắc hơn ềv cách mà Công ty C phổ ần Cao su Đồng Phú đang đối mặt và thích ứng với những biến động của môi trường ngành

Từ đó, bài tiểu luận sẽ đưa ra những khuyến nghị chiến lược nhằm giúp công ty nắm bắt

cơ hội, giảm thiểu rủi ro, và duy trì lợi thế cạnh tranh trong một ngành công nghiệp đầy thử thách và biến động

CHƯƠNG 1: GIỚ I THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PH ẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ 1.1 Giới thiệu chung v Doanh nghi p ề ệ

Công ty C phổ ần Cao su Đồng phú là tiền thân Đồn điền Thu n L i c a Công ậ ợ ủ

ty MichelinPháp, được hình thành vào khoảng tháng 6 năm 1927 Sau ngày giải phóng Miền Nam, ngày 21/5/1981 Công ty cao su Đồng Phú được thành l p.ậ Là

m t trong nh ng doanh nghiộ ữ ệp hàng đầu trong lĩnh vực s n xu t và kinh doanh ả ấ cao su t i Vi t Nam Công ty Cạ ệ ổ phần Cao su Đồng Phú hoạt động ch y u trong ủ ế

vi c trệ ồng, chăm sóc và khai thác cây cao su, sản xu t và kinh doanh các s n phấ ả ẩm cao su

Với hơn 40 năm kinh nghiệm trong ngành cao su, CTCP Cao su Đồng Phú đã đạt được nhiều thành tựu và được công nhận trong lĩnh vực sản xuất cao su Công

ty không ch chú trỉ ọng đến vi c cung c p s n ph m chệ ấ ả ẩ ất lượng cao, mà còn đặt

m c tiêu phát tri n b n v ng, b o vụ ể ề ữ ả ệ môi trường và đóng góp tích cực vào c ng ộ đồng

1.2 Quá trình hình thành và phát triển

- Năm 1927: Tiền thân là Đồn điền Thu n L i thu c Công ty Michelin - Pháp ậ ợ ộ được hình thành

- Ngày 21/5/1981: Công ty Cao su Đồng Phú được thành lập

- Ngày 04/03/1993: Doanh nghiệp Nhà nước Công ty Cao su Đồng Phú tr c thuự ộc Tổng c c Cao su Viụ ệt Nam được thành lập trên cơ sở Đồn điền Thu n Lậ ợi

- Ngày 28/12/2006: Chuyển đổi thành Công ty C phổ ần Cao su Đồng Phú v i vớ ốn điều lệ ban đầu là 400 t ng theo Giấy chứng nhận kinh doanh số 4403000069 ỷ đồ

do S K hoở ế ạch & Đầu tư Tỉnh Bình Phước cấp

- Năm 2007: Niêm yết và giao d ch trên S Giao d ch Ch ng khoán Thành ph H ị ở ị ứ ố ồ Chí Minh (HOSE)

- Tháng 03/2010: Tăng vốn điề ệu l lên 430 tỷ đồng

- Tháng 04/2023: Tăng vốn điề ệu l lên 434.43 t ng ỷ đồ

1.3 Quy mô

3

- Diện tích trồng cây cao su: Công ty Cao su Đồng Phú s h u m t di n tích r ng ở ữ ộ ệ ộ

l n tr ng cây cao su, bao g m các tớ ồ ồ ỉnh Bình Phước, Đồng Nai, Bà R a-ị Vũng Tàu

và Tây Ninh Quy mô di n tích này có th cho th y mệ ể ấ ức độ phát tri n và quy mô ể

s n xuả ất của công ty

- Sản lượng cao su: Năm 2023, với diện tích vườn cây khai thác 6.302 ha, Công ty

C phổ ần Cao su Đồng Phú đạ ản lượt s ng 13.056 tấn (vượt 11,02% k hoế ạch), năng suất g n 2,1 tầ ấn/ha Đây cũng là năm thứ 18 liên tiếp công ty đạt năng suất vườn cây trên 2 t n/ha T ng sấ ổ ản lượng thành ph m ch biẩ ế ến trong hơn 17.001 tấn, tiêu thụ 13.448 tấn

- Cơ cấ ổ ch c:u t ứ

Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty C ổ phần Cao su Đồng Phú

- Doanh thu và lợi nhu n: ậ

Năm 2023, doanh thu thuần và lãi ròng sau thuế công ty mẹ lần lượt đạt 1.041 tỷ

đồng và 209 t ng, lần lượt giảm 14% và 17,2% YoY: ỷ đồ

+ Biên l i nhu n g p gi m t 30,3% xu ng 26,4% so v i cùng k , do giá bán cao ợ ậ ộ ả ừ ố ớ ỳ

su bình quân giảm 11,2%;

+ Chi phí tài chính tăng 186% YoY, do lỗ chênh lệch tỷ giá tăng hơn 9 lần YoY; + Doanh thu tài chính tăng 77,6% YoY, do lãi tiền g i, c tử ổ ức được chia, lãi chênh

lệch tỷ giá tăng

1.4 Lĩnh vực kinh doanh

- Trồng rừng và chăm sóc rừng

- Mua bán, xu t nh p kh u m cao su các lo i; Xu t nh p kh u s n ph m t g ấ ậ ẩ ủ ạ ấ ậ ẩ ả ẩ ừ ỗ cao su và gỗ r ng tr ng ừ ồ

- S n xu t phân bón và h p chả ấ ợ ất ni tơ

- Mua bán gỗ cao su

- Trồng cây cao su

Chi tiết: Trồng và ch bi n m ế ế ủ cao su; Thanh lý vườn cây cao su

1.5 K t qu ế ả hoạt động kinh doanh c a Doanh nghiệp ủ

K t quế ả kinh doanh ( 1.000 VNĐ )

Quý 4 - 2023 Quý 1- 2024 Doanh thu bán hàng v

CCDV

407,624,908 186,534,619

Giá vốn hàng bán 295,868,287 104,835,882

Lợi nhuận g p vộ ề BH

và CCDV

Lợi nhuận tài chính 29,786,613 19,359,610

Tổng l i nhu n ợ ậ trước

thuế

Lợi nhuận sau thu ế 97,605,271 62,226,209

Bảng 1.2 : Bảng k t qu ế ả kinh doanh Quý 4 năm 2023 và Quý 1 năm 2024

Nguồn: Finance.Vietstock

5

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CÔNG TY CỔ

PHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ 2.1 Môi trường vĩ mô

Phân tích môi trường vĩ mô theo mô hình PESTEL v i 6 y u t : chính tr , kinh tớ ế ố ị ế,

xã h i, công nghộ ệ, môi trường, và pháp lu ật

2.1.1 Y u t Chính tr ế ố ị

- Ổn định chính tr : Viị ệt Nam có môi trường chính trị ổn định, tạo điều ki n thuệ ận

lợi cho kinh doanh

- Chính sách thu và xu t nh p kh u: Chính sách thu và xu t nh p kh u nh ế ấ ậ ẩ ế ấ ậ ẩ ả hưởng trực tiếp đến chi phí và giá sản phẩm

- Quan h qu c t và hiệ ố ế ệp định thương mạ ựi t do: Các hiệp định thương mạ ựi t do (FTA) như CPTPP, EVFTA mở rộng thị trường xuất khẩu, giảm bớt rào cản thương mại Tuy nhiên, điều này cũng đồng nghĩa với việc cạnh tranh với các đối

thủ qu c tế sẽ ở nên khố tr ốc liệt hơn

2.1.2 Y u t Kinh t ế ố ế

- Tăng trưởng kinh t : Khi kinh tế ế tăng trưởng, nhu cầu tiêu dùng và đầu tư cũng tăng, kéo theo nhu cầu về các sản phẩm cao su Ngược lại, suy thoái kinh tế có thể làm giảm nhu c u, ầ ảnh hưởng đến doanh thu

- L m phát: L m phát cao dạ ạ ẫn đến việc tăng chi phí nguyên vậ ệt li u, nhân công và

s n xuả ất, ảnh hưởng đế ợn l i nhu n Công ty c n có chiậ ầ ến lược qu n lý chi phí hi u ả ệ

qu ng phó ả để ứ

- T giá hỷ ối đoái: Biến động t giá có thỷ ể ảnh hưởng đế ợn l i nhu n t xu t khậ ừ ấ ẩu Nếu đồng Việt Nam mạnh lên, giá cao su xuất khẩu sẽ cao hơn, làm giảm tính cạnh tranh trên th ịtrường quốc tế

2.1.3 Y u t ế ố Xã hội

- Tại Bình Phước thì nông nghiệp – nông thôn v n là ngành kinh t quan trẫ ế ọng

nh t trong các ngành kinh t c a t nh Hi n nay t nh có kho ng 80% dân s s ng ấ ế ủ ỉ ệ ỉ ả ố ố ở nông thôn, t l ỷ ệ lao động nông lâm nghi p chiệ ếm khoảng 70%

- Dân s c a tố ủ ỉnh Bình Phước ước tính 1.034.667 người, trong đó dân số người

s ng nông thôn chi m 76,3% , còn l i chi m 23,7% s ng thành th Lố ở ế ạ ế ố ở ị ực lượng chủ yếu là lao động nông lâm nghiệp

2.1.4 Y u t Công ngh ế ố ệ

- Công ngh s n xu t: Công ngh hiệ ả ấ ệ ện đại giúp tăng năng suất và chất lượng sản

phẩm Những phát tri n trong công nghể ệ đã góp phần lai t o ra nh ng gi ng cao ạ ữ ố

su mới, có năng suất hơn, ưu việt hơn và thích nghi được v i nh ng vùng th ớ ữ ổ nhưỡng khắc nghiệt Cũng như được ứng d ng trong các hệ th ng xử lý nước thải ụ ố của nhà máy chế bến

- Tự động hóa: Tự động hóa trong s n xu t giúp giả ấ ảm chi phí lao động và tăng

hi u qu ệ ả

2.1.5 Y u t ế ố Môi trường

- Khí h u nhiậ ệt đớ ủa nưới c c ta r t phù hấ ợp cho cây cao su tăng trưởng và phát triển, đặc biệt là đất đỏ bazan ở vùng Đông Nam Bộ

- Tỉnh Bình Phước nằm trong vùng mang đặc trưng khí hậu nhiệt đớ ận xích đạo i c gió mùa nên rất thuậ ợi cho viện l c phát tri n cây công nghi p dài hể ệ ạn

- Những năm gần đây, tác động c a biủ ến đổi khí h u toàn cậ ầu đã gây ảnh hưởng to

l n, làm sớ ụt giảm nghiêm trọng năng suất và sản lượng m cao su ủ

2.1.6 Y u t Pháp lu t ế ố ậ

- Quy định pháp lý: Các quy định về môi trường, lao động, và an toàn s n phả ẩm ngày càng nghiêm ng Công ty c n tuân thặt ầ ủ đầy đủ các quy định pháp luật để tránh rủi ro pháp lý và duy trì uy tín

- Chính sách hỗ trợ doanh nghi p: Các chính sách hệ ỗ trợ doanh nghi p c a chính ệ ủ

ph ủ như ưu đãi thuế ỗ trợ, h vay v n, có th giúp Doanh nghi p phát tri n ố ể ệ ể

7

2.2 Môi trường ngành

Phân tích 5 lực lượng c nh tranh c a Michael Porter giúp Công ty C ph n Cao su ạ ủ ổ ầ Đồng Phú hiểu rõ hơn về ạnh tranh trong ngành, từ đó xác định các cơ hội và c nguy cơ Dưới đây là phân tích chi tiết về 5 lực lượng cạnh tranh này:

2.2.1 Đối th c nh tranh ủ ạ

Với thị trường trong nước, đổi thủ c nh tranh chính cạ ủa Công ty Đồng Phú

là các công ty cao su l n ớ ở miền Đông Nam Bộ Trong đó, chủ yêu là các công ty cao su lớn như Công ty cao su Phú Riềng, Công ty cao su Bình Long, Công ty cao

su L c Ninh, Công ty cao su Sông Bé, Tuy nhiên, ph n l n các công ty này d u ộ ầ ớ ề

là đơn vị thành viên của Tổng công ty cao su Việt Nam nên hầu như chỉ cạnh tranh trong n i b ngành Các công ty cao su kháộ ộ c ở Tây Nguyên và duyên h i ả Miền Trung có quy mô s n xu nh , ả ất ỏ năng suất vườn cây bình quân thấp hơn, điều ki n ệ khí h u, thậ ổ nhưỡng kh c nghi t nên tính c nh tranh thắ ệ ạ ấp hơn nhiều so v i các ớ doanh nghi p ệ ở miền Đông Nam Bộ Vì v y, tình hình c nh tranh gi a các doanh ậ ạ ữ nghiệp trong ngành cũng không quá gay gắt

2.2.2 S n ph m thay thả ẩ ế

Đây là yếu t làm cho tính c nh tranh thố ạ ị trường ngày càng kh c li t Số ệ ản

ph m có khẩ ả năng thay thế cho co su t nhiên là cao su nhân t o hay còn g i là ự ạ ọ cao su tổng hợp được sản xuất từ dầu m hoỏ ặc các loại nhự d o a ẻ

Nhược điểm c a cao su nhân t o là chi phí s n xu t cao Bên củ ạ ả ấ ạnh đó, cao su nhân tạo chưa thay thế hoàn toàn cho cao su t nhiên trong công nghự ệ chế ạ t o các

s n phả ẩm cao su như công nghệ ả s n xu t v ấ ỏ xe hơi

2.2.3 Các rào cản gia nh pậ

- Rào c n gia nhả ập ngành: Ngành cao su đòi hỏ ốn đầu tư lớn vào đất đai, cây i v

gi ng, công ngh và thố ệ ời gian dài để cây cao su trưởng thành Đây có thể là rào cản đáng kể đối với các doanh nghiệp mới

- Chính sách và quy định: Quy định c a chính ph v b o vủ ủ ề ả ệ môi trường và quản

lý đất đai cũng tạo ra rào cản cho các doanh nghiệp mới

2.2.4 S c m nh c a nhà cung c p ứ ạ ủ ấ

Nguyên li u chính c a các công ty cao su là mệ ủ ủ nước, mủ đông do công ty tự

tổ chức khai thác từ vườn cây c a mình ho c thu mua t các hủ ặ ừ ộ tiểu điền Đố ới i v các hộ tiểu điền, Công ty có cam k t và hế ợp đồng dài h n nên vi c giao hàng ạ ệ tương đối đúng tiến độ, ít có sự biến đổi về khối lượng cung cấp Hiện nay, các

loại nguyên v t liậ ệu như phân bón, hóa chất, thu c b o vố ả ệ ực v t, thu c kích th ậ ố thích mủ, đều được mua trong nước m t cách dộ ễ dàng và được các nhà cung cấp chào bán v i giá cớ ả cạnh tranh Tương tự, các d ch v vị ụ ận chuyên hàng hóa, logistics cũng được nhiều doanh nghiệp trong nước cung cấp

2.2.5 Khách hàng

Khách hàng hi n t i c a Công ty Cệ ạ ủ ổ Phần Cao Su Đồng Phú có th chia thành các ể nhóm chính sau:

- Các công ty s n xu t v ả ấ ỏ xe nước ngoài: Michelin, Goodyear, Mitsubishi, Các Tập đoàn này có công ty con chuyên làm nhiệm v mua và cung ng cao su ụ ứ nguyên li u cho hệ ệ thống nhà máy của họ được bổ trí ở nhiều nơi trên toàn cầu

- Các công ty thương mại - các nhà ph n phầ ối cao su nước ngoài: Taeyoung

(Hản Quốc), Weber & Schaer (Đức), Safic Alcan (Pháp) Đa phần các công ty này mua cao su về, sơ chế theo yêu c u k thu t riêng cầ ỹ ậ ủa khách hàng, sau đó dán nhãn và cung ng cho h ứ ệ thống khách hàng của họ ạ t i các khu v c th ự ị trường

- Các công ty thương mại và xu t kh u c a Vi t Nam: mua cao su và bán l i cho ấ ẩ ủ ệ ạ các nhà sản xuất quy mô vừa và nhỏ hoặc bản qua trung gian để kiểm lời

Nhìn chung, với lượng khách hàng trung thành là các công ty s n xu v xe nả ất ỏ ổi tiếng th gi i và công ty ể ớ thương m i, các nhà phân phạ ổi cao su nước ngoài nên Công ty CP Cao su Đồng Phú không chịu áp lực nhiều t khách hàng, do doanh ừ đó thu hàng năm tương đổi ổn định và ngày càng tăng trưởng

9

❖ Kết luận

Trên cơ sở những phân tích, đánh giá trên, nhận thấy Công ty đang có những

cơ hội và nguy cơ như sau

* Cơ hội:

- Hiệp định thương mạ ựi t do (FTA): M r ng thở ộ ị trường xu t kh u, gi m thu ấ ẩ ả ế

nh p kh u vào các th ậ ẩ ị trường l n ớ

- Xu hướng tiêu dùng b n v ng: Phát tri n các s n ph m cao su thân thi n v i môi ề ữ ể ả ẩ ệ ớ trường để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về sản phẩm xanh

- Công ngh mệ ới: Đầu tư vào công nghệ ả s n xu t tiên ti n và tấ ế ự động hóa để tăng năng suất và giảm chi phí

- Chính sách hỗ trợ ủ c a chính ph : T n d ng các chính sách hủ ậ ụ ỗ trợ ề thuế v và vay

vốn để ở ộ m r ng s n xuả ất và đầu tư vào R&D

- Đấ ỏt đ bazan trên địa bàn tạo điều ki n trệ ồng cây cao su năng suất cao

- Thị trường tiêu th thu n l i, giá bán m cao su d báo v n sụ ậ ợ ủ ự ẫ ẽ tiếp t c cao trong ụ

những năm tới

* Nguy cơ :

- Biến động kinh t toàn cế ầu: Tác động đến giá cao su và nhu c u tiêu dùng, gây ra ầ

biến động doanh thu

- Biến đổi khí h u: ậ Ảnh hưởng đến s n xuả ất cao su do thay đổi th i tiờ ết và điều

ki n t nhiên ệ ự

- C nh tranh kh c li t: Tạ ố ệ ừ các đối thủ trong và ngoài nước, đặc bi t là các doanh ệ nghi p có quy mô l n và công ngh ệ ớ ệ tiên tiến

- H ỗ trợ xúc tiến thương mại của Vi t Nam còn y u ệ ế

- Việc mở ộ r ng diện tích cao su trong và ngoài nước còn gặp nhiều khó khăn

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH NỘ I BỘ CÔNG TY CỔ PH ẦN CAO SU ĐỒNG

PHÚ 3.1 Marketing và thị trường

- Điểm mạnh

+ Thương hiệu uy tín: DPR có uy tín cao trong ngành cao su, được biết đến với chất lượng s n phẩm ổn định và đáng tin cậy ả

+ Mạng lưới phân phối rộng: Công ty có mạng lưới phân ph i r ng kh p, bao gố ộ ắ ồm

cả thị trường nộ ịi đa và quốc tế

+ Chiến lược ti p thế ị đa dạng: S d ng nhi u kênh ti p th khác nhau, tử ụ ề ế ị ừ truyền thông truyền thống đến k ỹ thuậ ố, giúp ti p c n nhit s ế ậ ều đối tượng khách hàng

- Điểm yếu

+ Nh n diậ ện thương hiệu qu c t : Nh n diố ế ậ ện thương hiệ ở thị trườu ng qu c t c n ố ế ầ được tăng cường hơn nữa để ạ c nh tranh với các đối th toàn cầu ủ

+ Chi phí ti p th cao: Vi c duy trì và m r ng hoế ị ệ ở ộ ạt động ti p thế ị đòi hỏi chi phí

l n, có th ớ ể ảnh hưởng đế ợn l i nhu n nậ ếu không được quản lý hi u qu ệ ả

3.2 Năng lực sản xuất

- Điểm mạnh

+ Quy trình s n xu t hiả ấ ện đại: S d ng công ngh tiên ti n và quy trình s n xuử ụ ệ ế ả ất

hi u quệ ả, đảm bảo chất lượng s n phả ẩm cao

+ H t ng s n xu t t t: Nhà máy và thi t b s n xuạ ầ ả ấ ố ế ị ả ất được đầu tư kỹ lưỡng, đảm

b o hoả ạt động ổn định

+ Ki m soát chể ất lượng nghiêm ng t: Quy trình ki m soát chặ ể ất lượng ch t ch , ặ ẽ đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao

- Điểm yếu

+ Chi phí s n xuả ất cao: Chi phí lao động và nguyên liệu đầu vào tăng cao có thể ảnh hưởng đến biên lợi nhuận

+ Phụ thuộc vào ngu n nguyên li u: Vi c phồ ệ ệ ụ thuộc vào ngu n nguyên li u t ồ ệ ự nhiên như cao su có thể gặp rủi ro từ biến động giá cả và thời tiết