tiểu luận giữa học phần quản trị chiến lược đề bài phân tích môi trường ngành công ty cổ phần cao su đồng phú

Đặc biệt, những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh ụv c nông nghi p và công nghiự ệ ệp cao su như Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú c n có ầnh ng chiữ ến lược môi trường ngành phù hợp để du

TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHENIKAA

KHOA KINH T VÀ KINH DOANH Ế⸎⸎⸎⸎⸎

TIỂU LU N GI A H C PH N ẬỮỌẦ QUẢN TR CHIỊẾN LƯỢC

ĐỀBÀI: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH CÔNG TY CỔPHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ

H và tên sinh viên : Phan Th ọị Quỳnh

Mã sinh viên : 22011638

H c ph n ọầ : Qu n tr chiảịến lược (NO7) Giảng viên hướng d nẫ : TS Đào Trung Kiên

Hà Nộ 2024 i,

MỤC L C Ụ

M Ở ĐẦ 1U

1.1 Giới thi u chung v Doanh nghi p ệềệ 2

1.2 Quá trình hình thành và phát tri n ể 2

1.3 Quy mô 2

1.4 Lĩnh vực kinh doanh 4

1.5 K t qu ếả hoạt động kinh doanh của Doanh nghi pệ 4

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CÔNG TY C ỔPHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ 5

2.1Môi trường vĩ mô 5

1

MỞ ĐẦU

Trong k nguyên s hóa và s phát tri n nhanh chóng c a công ngh , các doanh nghiỷ ố ự ể ủ ệ ệp không ch phỉ ải đối m t v i s c nh tranh gay g t mà còn ph i thích ng v i nh ng thay ặ ớ ự ạ ắ ả ứ ớ ữđổi liên t c từ môi trường kinh doanh Đặc biệt, những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh ụv c nông nghi p và công nghiự ệ ệp cao su như Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú c n có ầnh ng chiữ ến lược môi trường ngành phù hợp để duy trì và phát tri n b n v ng Vi c phân ể ề ữ ệtích chiến lược môi trường ngành không ch giúp các doanh nghi p nh n diỉ ệ ậ ện được nh ng thách thữ ức và cơ hộ ừi t bên ngoài mà còn giúp h tọ ối ưu hóa các nguồ ựn l c n i tộ ại để đạ t đư c l i thế cạnh tranh dài hạn ợ ợ

Thông qua bài ti u lu n, chúng ta s có cái nhìn sâu sể ậ ẽ ắc hơn ềv cách mà Công ty C phổ ần Cao su Đồng Phú đang đối mặt và thích ứng với những biến động của môi trường ngành Từ đó, bài tiểu luận sẽ đưa ra những khuyến nghị chiến lược nhằm giúp công ty nắm bắt cơ hội, giảm thiểu rủi ro, và duy trì lợi thế cạnh tranh trong một ngành công nghiệp đầy thử thách và biến động

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ 1.1 Giới thiệu chung v Doanh nghi p ềệ

Công ty C phổ ần Cao su Đồng phú là tiền thân Đồn điền Thu n L i c a Công ậ ợ ủty MichelinPháp, được hình thành vào khoảng tháng 6 năm 1927 Sau ngày giải phóng Miền Nam, ngày 21/5/1981 Công ty cao su Đồng Phú được thành l p.ậ Là m t trong nh ng doanh nghiộ ữ ệp hàng đầu trong lĩnh vực s n xu t và kinh doanh ả ấcao su t i Vi t Nam Công ty Cạ ệ ổ phần Cao su Đồng Phú hoạt động ch y u trong ủ ếvi c trệ ồng, chăm sóc và khai thác cây cao su, sản xu t và kinh doanh các s n phấ ả ẩm cao su

Với hơn 40 năm kinh nghiệm trong ngành cao su, CTCP Cao su Đồng Phú đã đạt được nhiều thành tựu và được công nhận trong lĩnh vực sản xuất cao su Công ty không ch chú trỉ ọng đến vi c cung c p s n ph m chệ ấ ả ẩ ất lượng cao, mà còn đặt m c tiêu phát tri n b n v ng, b o vụ ể ề ữ ả ệ môi trường và đóng góp tích cực vào c ng ộđồng

1.2 Quá trình hình thành và phát triển

- Năm 1927: Tiền thân là Đồn điền Thu n L i thu c Công ty Michelin - Pháp ậ ợ ộđược hình thành

- Ngày 21/5/1981: Công ty Cao su Đồng Phú được thành lập

- Ngày 04/03/1993: Doanh nghiệp Nhà nước Công ty Cao su Đồng Phú tr c thuự ộc Tổng c c Cao su Viụ ệt Nam được thành lập trên cơ sở Đồn điền Thu n Lậ ợi - Ngày 28/12/2006: Chuyển đổi thành Công ty C phổ ần Cao su Đồng Phú v i vớ ốn điều lệ ban đầu là 400 t ng theo Giấy chứng nhận kinh doanh số 4403000069 ỷ đồdo S K hoở ế ạch & Đầu tư Tỉnh Bình Phước cấp

- Năm 2007: Niêm yết và giao d ch trên S Giao d ch Ch ng khoán Thành ph H ị ở ị ứ ố ồChí Minh (HOSE)

- Tháng 03/2010: Tăng vốn điề ệu l lên 430 tỷ đồng - Tháng 04/2023: Tăng vốn điề ệu l lên 434.43 t ng ỷ đồ1.3 Quy mô

3

- Diện tích trồng cây cao su: Công ty Cao su Đồng Phú s h u m t di n tích r ng ở ữ ộ ệ ộl n tr ng cây cao su, bao g m các tớ ồ ồ ỉnh Bình Phước, Đồng Nai, Bà R a-ị Vũng Tàu và Tây Ninh Quy mô di n tích này có th cho th y mệ ể ấ ức độ phát tri n và quy mô ểs n xuả ất của công ty

- Sản lượng cao su: Năm 2023, với diện tích vườn cây khai thác 6.302 ha, Công ty C phổ ần Cao su Đồng Phú đạ ản lượt s ng 13.056 tấn (vượt 11,02% k hoế ạch), năng suất g n 2,1 tầ ấn/ha Đây cũng là năm thứ 18 liên tiếp công ty đạt năng suất vườn cây trên 2 t n/ha T ng sấ ổ ản lượng thành ph m ch biẩ ế ến trong hơn 17.001 tấn, tiêu thụ 13.448 tấn

+ Chi phí tài chính tăng 186% YoY, do lỗ chênh lệch tỷ giá tăng hơn 9 lần YoY; + Doanh thu tài chính tăng 77,6% YoY, do lãi tiền g i, c tử ổ ức được chia, lãi chênh lệch tỷ giá tăng.

1.4 Lĩnh vực kinh doanh - Trồng rừng và chăm sóc rừng

- Mua bán, xu t nh p kh u m cao su các lo i; Xu t nh p kh u s n ph m t g ấ ậ ẩ ủ ạ ấ ậ ẩ ả ẩ ừ ỗcao su và gỗ r ng tr ng ừ ồ

- S n xu t phân bón và h p chả ấ ợ ất ni tơ - Mua bán gỗ cao su

CCDV

407,624,908 186,534,619 Giá vốn hàng bán 295,868,287 104,835,882 Lợi nhuận g p vộ ề BH

Lợi nhuận sau thu ế 97,605,271 62,226,209 Bảng 1.2 : Bảng k t qu ếả kinh doanh Quý 4 năm 2023 và Quý 1 năm 2024

Nguồn: Finance.Vietstock

5

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ

2.1 Môi trường vĩ mô

Phân tích môi trường vĩ mô theo mô hình PESTEL v i 6 y u t : chính tr , kinh tớ ế ố ị ế, xã h i, công nghộ ệ, môi trường, và pháp lu ật.

2.1.1 Y u t Chính tr ếốị

- Ổn định chính tr : Viị ệt Nam có môi trường chính trị ổn định, tạo điều ki n thuệ ận lợi cho kinh doanh

- Chính sách thu và xu t nh p kh u: Chính sách thu và xu t nh p kh u nh ế ấ ậ ẩ ế ấ ậ ẩ ảhưởng trực tiếp đến chi phí và giá sản phẩm

- Quan h qu c t và hiệ ố ế ệp định thương mạ ựi t do: Các hiệp định thương mạ ựi t do (FTA) như CPTPP, EVFTA mở rộng thị trường xuất khẩu, giảm bớt rào cản thương mại Tuy nhiên, điều này cũng đồng nghĩa với việc cạnh tranh với các đối thủ qu c tế sẽ ở nên khố tr ốc liệt hơn

2.1.2 Y u t Kinh t ếốế

- Tăng trưởng kinh t : Khi kinh tế ế tăng trưởng, nhu cầu tiêu dùng và đầu tư cũng tăng, kéo theo nhu cầu về các sản phẩm cao su Ngược lại, suy thoái kinh tế có thể làm giảm nhu c u, ầ ảnh hưởng đến doanh thu

- L m phát: L m phát cao dạ ạ ẫn đến việc tăng chi phí nguyên vậ ệt li u, nhân công và s n xuả ất, ảnh hưởng đế ợn l i nhu n Công ty c n có chiậ ầ ến lược qu n lý chi phí hi u ả ệqu ng phó ả để ứ

- T giá hỷ ối đoái: Biến động t giá có thỷ ể ảnh hưởng đế ợn l i nhu n t xu t khậ ừ ấ ẩu Nếu đồng Việt Nam mạnh lên, giá cao su xuất khẩu sẽ cao hơn, làm giảm tính cạnh tranh trên th ịtrường quốc tế

2.1.3 Y u t ếố Xã hội

- Tại Bình Phước thì nông nghiệp – nông thôn v n là ngành kinh t quan trẫ ế ọng nh t trong các ngành kinh t c a t nh Hi n nay t nh có kho ng 80% dân s s ng ấ ế ủ ỉ ệ ỉ ả ố ố ởnông thôn, t l ỷ ệ lao động nông lâm nghi p chiệ ếm khoảng 70%

- Dân s c a tố ủ ỉnh Bình Phước ước tính 1.034.667 người, trong đó dân số người s ng nông thôn chi m 76,3% , còn l i chi m 23,7% s ng thành th Lố ở ế ạ ế ố ở ị ực lượng chủ yếu là lao động nông lâm nghiệp

2.1.4 Y u t Công ngh ếốệ

- Công ngh s n xu t: Công ngh hiệ ả ấ ệ ện đại giúp tăng năng suất và chất lượng sản phẩm Những phát tri n trong công nghể ệ đã góp phần lai t o ra nh ng gi ng cao ạ ữ ốsu mới, có năng suất hơn, ưu việt hơn và thích nghi được v i nh ng vùng th ớ ữ ổnhưỡng khắc nghiệt Cũng như được ứng d ng trong các hệ th ng xử lý nước thải ụ ốcủa nhà máy chế bến

- Tự động hóa: Tự động hóa trong s n xu t giúp giả ấ ảm chi phí lao động và tăng hi u qu ệ ả

- Chính sách hỗ trợ doanh nghi p: Các chính sách hệ ỗ trợ doanh nghi p c a chính ệ ủph ủ như ưu đãi thuế ỗ trợ, h vay v n, có th giúp Doanh nghi p phát tri n ố ể ệ ể

7

2.2 Môi trường ngành

Phân tích 5 lực lượng c nh tranh c a Michael Porter giúp Công ty C ph n Cao su ạ ủ ổ ầĐồng Phú hiểu rõ hơn về ạnh tranh trong ngành, từ đó xác định các cơ hội và cnguy cơ Dưới đây là phân tích chi tiết về 5 lực lượng cạnh tranh này:

2.2.1 Đối th c nh tranh ủ ạ

Với thị trường trong nước, đổi thủ c nh tranh chính cạ ủa Công ty Đồng Phú là các công ty cao su l n ớ ở miền Đông Nam Bộ Trong đó, chủ yêu là các công ty cao su lớn như Công ty cao su Phú Riềng, Công ty cao su Bình Long, Công ty cao su L c Ninh, Công ty cao su Sông Bé, Tuy nhiên, ph n l n các công ty này d u ộ ầ ớ ềlà đơn vị thành viên của Tổng công ty cao su Việt Nam nên hầu như chỉ cạnh tranh trong n i b ngành Các công ty cao su kháộ ộ c ở Tây Nguyên và duyên h i ả Miền Trung có quy mô s n xu nh , ả ất ỏ năng suất vườn cây bình quân thấp hơn, điều ki n ệkhí h u, thậ ổ nhưỡng kh c nghi t nên tính c nh tranh thắ ệ ạ ấp hơn nhiều so v i các ớdoanh nghi p ệ ở miền Đông Nam Bộ Vì v y, tình hình c nh tranh gi a các doanh ậ ạ ữnghiệp trong ngành cũng không quá gay gắt.

2.2.2 S n ph m thay thảẩế

Đây là yếu t làm cho tính c nh tranh thố ạ ị trường ngày càng kh c li t Số ệ ản ph m có khẩ ả năng thay thế cho co su t nhiên là cao su nhân t o hay còn g i là ự ạ ọcao su tổng hợp được sản xuất từ dầu m hoỏ ặc các loại nhự d o a ẻ

Nhược điểm c a cao su nhân t o là chi phí s n xu t cao Bên củ ạ ả ấ ạnh đó, cao su nhân tạo chưa thay thế hoàn toàn cho cao su t nhiên trong công nghự ệ chế ạ t o các s n phả ẩm cao su như công nghệ ả s n xu t v ấ ỏ xe hơi.

2.2.3 Các rào cản gia nh pậ

- Rào c n gia nhả ập ngành: Ngành cao su đòi hỏ ốn đầu tư lớn vào đất đai, cây i vgi ng, công ngh và thố ệ ời gian dài để cây cao su trưởng thành Đây có thể là rào cản đáng kể đối với các doanh nghiệp mới

- Chính sách và quy định: Quy định c a chính ph v b o vủ ủ ề ả ệ môi trường và quản lý đất đai cũng tạo ra rào cản cho các doanh nghiệp mới

2.2.4 S c m nh c a nhà cung c p ứạủấ

Nguyên li u chính c a các công ty cao su là mệ ủ ủ nước, mủ đông do công ty tựtổ chức khai thác từ vườn cây c a mình ho c thu mua t các hủ ặ ừ ộ tiểu điền Đố ới i vcác hộ tiểu điền, Công ty có cam k t và hế ợp đồng dài h n nên vi c giao hàng ạ ệtương đối đúng tiến độ, ít có sự biến đổi về khối lượng cung cấp Hiện nay, các loại nguyên v t liậ ệu như phân bón, hóa chất, thu c b o vố ả ệ ực v t, thu c kích th ậ ốthích mủ, đều được mua trong nước m t cách dộ ễ dàng và được các nhà cung cấp chào bán v i giá cớ ả cạnh tranh Tương tự, các d ch v vị ụ ận chuyên hàng hóa, logistics cũng được nhiều doanh nghiệp trong nước cung cấp

Nhìn chung, với lượng khách hàng trung thành là các công ty s n xu v xe nả ất ỏ ổi tiếng th gi i và công ty ể ớ thương m i, các nhà phân phạ ổi cao su nước ngoài nên Công ty CP Cao su Đồng Phú không chịu áp lực nhiều t khách hàng, do doanh ừ đóthu hàng năm tương đổi ổn định và ngày càng tăng trưởng

9 ❖ Kết luận

Trên cơ sở những phân tích, đánh giá trên, nhận thấy Công ty đang có những cơ hội và nguy cơ như sau

- Đấ ỏt đ bazan trên địa bàn tạo điều ki n trệ ồng cây cao su năng suất cao

- Thị trường tiêu th thu n l i, giá bán m cao su d báo v n sụ ậ ợ ủ ự ẫ ẽ tiếp t c cao trong ụnhững năm tới

- H ỗ trợ xúc tiến thương mại của Vi t Nam còn y u ệ ế

- Việc mở ộ r ng diện tích cao su trong và ngoài nước còn gặp nhiều khó khăn.

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH NỘI BỘ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ

+ Nh n diậ ện thương hiệu qu c t : Nh n diố ế ậ ện thương hiệ ở thị trườu ng qu c t c n ố ế ầđược tăng cường hơn nữa để ạ c nh tranh với các đối th toàn cầu ủ

+ Chi phí ti p th cao: Vi c duy trì và m r ng hoế ị ệ ở ộ ạt động ti p thế ị đòi hỏi chi phí l n, có th ớ ể ảnh hưởng đế ợn l i nhu n nậ ếu không được quản lý hi u qu ệ ả

11 3.3 Tài chính

- Điểm y u: Chi phí nhân s cao, Công ty c n c i thi n chiế ự ầ ả ệ ến lược tuy n d ng và ể ụgi ữ chân nhân tài trong bối cảnh cạnh tranh lao động ngày càng kh c li ố ệt.

CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

4.1 S d ng mô hình SWOT phân tích các y u tử ụếố ảnh hưởng đến doanh

nghiệp

Strengths (Điểm mạnh)

- Quy trình s n xu t hiả ấ ện đại và hiệuqu ả

- Thương hiệu m nh và uy tín ạ- Đội ngũ quản lý và nhân viên chuyênghi p ệ

-Quan hệ đối tác vững m nh ạ

Weaknesses (Điểm yếu)

- Phụ thuộc vào thị trường xu t kh u.ấ ẩ- Chi phí lao động và s n xuả ất tăngcao

- Khả năng thích ứng với thay đổi th ịtrường hạn chế

- Rủi ro từ ến đổ bi i khí h u ậ

Opportunities (Cơ hội)

- Tăng trưởng nhu c u cao su trên toàầcầu

- Xu hướng s d ng các s n ph m thâử ụ ả ẩthiện với môi trường

- Chính sách hỗ trợ phát tri n nông ểnghi p c a chính ph ệ ủ ủ

- Cơ hội m r ng th ở ộ ị trường m ới.

Threats (Thách thức)

- Biến động giá cao su trên th ị trườngthế giớ i.

- C nh tranh gay gạ ắt từ các nhà sản xuất khác.

- Rủi ro từ ến đổ bi i khí h u và thậ ời ti t.ế

- Yêu cầu ngày càng cao v tiêu chuề ẩmôi trường và xã h i ộ

B ng 3.1: Mô hình SWOT Công ty C ảổ phần Cao su Đồng Phú

4.2 Đề xu t chiến lược Công ty C phần Cao su Đồng Phú ấổ

Chiến lược cấp công ty: Đa ạd ng hóa s n ph m và th ảẩị trường

- Mục tiêu chiến lược

+ Giảm sự ph ụ thuộc vào một thị trường duy nhất

+ Tận dụng các cơ hội tăng trưởng t các th ừ ị trường và ngành hàng m ới.+ Tăng cường khả năng chống chịu trước các biến động kinh tế và rủi ro môi trường

Chiến lược cấp cạnh tranh/ kinh doanh: Chi n lược khác bi t hóa ếệ

- Mục tiêu chiến lược

+ Tạo ra s khác bi t rõ ràng so vự ệ ới các đối thủ c nh tranh ạ+ Nâng cao giá trị thương hiệu và chất lượng s n phả ẩm.

+ Đáp ứng nhu c u ngày càng cao c a khách hàng v tiêu chuầ ủ ề ẩn môi trường và chất lượng s n phẩm ả

+ Tăng cường trải nghiệm khách hàng: Cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng để đảm bảo sự hài lòng và trung thành c a khách hàng Phát triển các chương trình ủkhách hàng thân thiế ểt đ tăng cường m i quan h v i khách hàng ố ệ ớ

+ Tiếp th và xây dị ựng thương hiệu: Tiếp thị đa kênh và xây d ng câu chuyự ện thương hiệu mạnh mẽ, nhấn mạnh vào các giá trị cốt lõi như chất lượng, bền vững và trách nhiệm xã hội.

KẾT LUẬN

Phân tích môi trường ngành của Công ty Cổ phần Cao Su Đồng Phú cho thấy bức tranh toàn di n v nhệ ề ững điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách th c mà công ty ứđang đối mặt Công ty Cổ Phần Cao su Đồng Phú có nhiều lợi thế như thương hiệu uy tín, quy trình s n xu t hiả ấ ện đại, và đội ngũ nhân sự chuyên nghi p Nh ng y u ệ ữ ết này giúp công ty duy trì vố ị thế ữ v ng ch c trên thắ ị trường cao su trong và ngoài nước

Tuy nhiên, công ty cũng đối mặt với một số thách thức đáng kể Sự phụ thuộc vào biến động giá cao su trên thị trường qu c t và chi phí s n xuố ế ả ất ngày càng tăng có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận Ngoài ra, việc tăng cường nhận diện thương hiệu và cải thiện quản lý r i ro là nhủ ững lĩnh vực cần được chú trọng

Tóm l i, b ng cách t n d ng tạ ằ ậ ụ ối đa các điểm mạnh và cơ hội, đồng th i kh c phờ ắ ục các điểm yếu và thách thức, Công ty Cổ phần Cao Su Đồng Phú có thể ế ti p tục củng c vố ị thế và đạt được sự phát triển bền vững trong tương lai Bài tiểu luận này hy vọng đã cung cấp nh ng thông tin h u ích và góp phữ ữ ần định hướng chiến lược phát triển cho công ty

15

DANH MỤC TÀI LI U THAM KH O ỆẢ

1 Công ty Cổ Phần Cao su Đồng Phú (2023), Báo cáo thường niên

2 PGS.TS Ngô Kim Thanh (2011), Giáo trình “Quản trị chiến lược” Nhà xuất bản Trường Đại học Kinh tế Quốc dân

3 Dương Ngọc Dũng (2006), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael

Ty C phổần Cao su Đồng Phú giai đoạn 2013 2018–

7 Chí Tín (2023) Cao su Đồng Phú: Góc nhìn t con s phừ ố ải thu khách hàng tăng

Thời báo tài chính

M s website tham kh o ột ốả

https://www.doruco.com.vn/ https://cafef.vn/

https://finance.vietstock.vn/