bài tiểu luận môn quản trị chiến lược đề tài phân tích chiến lược kinh doanh của công ty tập đoàn đức long gia lai dung quất

Tình hình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Đức Long Gia Lai Dung Quất trong những năm gần đây...5PHẦN 2.. Song song với ngành nghề truyền thống của mình, mục tiêu hướng

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG

o0o BÀI TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

ĐỀ TÀI:

Phân tích chiến lược kinh doanh của Công ty Tập

đoàn Đức Long Gia Lai Dung Quất

Giảng viên: Vũ Lệ Hằng

Nhóm thực hiện: A37182 - Phạm Thị Hồng Anh

A36158 - Bạch Quang Huy A41163 - Vũ Ngọc Anh

HÀ NỘI – 2023

NHÓM SINH VIÊN THỰC HIỆN

STT Họ và tên Mã sinhviên Số điện thoại Đánh giá mứcđộ tham gia

hiểu và nghiên cứu nhiều hơn, mở rộng tầm nhìn ra thế giới quan Qua quá trìnhhọc tập dưới sự giảng dạy tận tâm, có tầm của giảng viên, em dần định nghĩa,hình dung rõ nét về môn Quản trị chiến lược nói riêng và tầm quan trọng củachiến lược kinh doanh trong thực tế tại doanh nghiệp Dựa vào những kiến thứcđược học và sự hướng dẫn của chi tiết, cụ thể của giảng viên bộ môn chúng em

đã bắt tay vào nghiên cứu và phân tích đề tài này Chúng em xin được gửi lờicảm ơn chân thành nhất tới giảng viên Th.S Vũ Lệ Hằng, người đã truyền tảikiến thức môn học, đặc biệt truyền cho chúng em động lực, cảm hứng trong quátrình học tập và nghiên cứu bộ môn Quản trị chiến lược này Em xin gửi tớigiảng viên Th.S Vũ Lệ Hằng lời chúc sức khoẻ, hạnh phúc và có những bướctiến thật thành công trong công việc ạ!

MỤC LỤC

PHẦN 1 KHÁI QUÁT VỀ TẬP ĐOÀN ĐỨC LONG GIA LAI 1

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tập đoàn Đức Long Gia Lai 1

1.2 Sứ mệnh, Tầm nhìn, mục tiêu 2

1.3 Lĩnh vực kinh doanh chính 3

1.4 Tình hình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Đức Long Gia Lai Dung Quất trong những năm gần đây 5

PHẦN 2 THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN ĐỨC LONG GIA LAI DUNG QUẤT 9

2.1 Phân tích ma trận SWOT 9

2.2 Phân tích ma trận EFE và IFE 11

2.2.1 Ma trận EFE 11

2.2.2 Ma trận IFE 12

2.3 Phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh 14

2.3.1 Đối thủ cạnh tranh hiện tại 14

2.3.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 15

2.3.3 Nhà cung ứng 15

2.3.4 Khách hàng 15

2.3.5 Sản phẩm thay thế 16

2.4 Chiến lược kinh doanh 16

2.4.1 Chiến lược quốc tế (internаtionаl strаtegy) 17

2.4.2 Chiến lược xuyên quốc gia (trаnsnаtionаl strаtegy) 17

2.4.3 Chiến lược toàn cầu (globаl strаtegy) 17

2.4.4 Chiến lược đa quốc gia (Multinatinal Strategy) 17

2.5 Phân tích chiến lược marketing mix 17

PHẦN 3 NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT 20

3.1 Bài học kinh nghiệm rút ra từ chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Đức Long Gia Lai Dung Quất 20

3.2 Đề xuất một số giải pháp chủ yếu 21

I MỞ

PHẦN 1 KHÁI QUÁT VỀ TẬP ĐOÀN ĐỨC LONG GIA LAI

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tập đoàn Đức Long Gia Lai

Tháng 9-1995: Công ty Cổ phần Tập đoàn Đức Long Gia Lai tiền thân là Xínghiệp Tư doanh Đức Long được thành lập tháng 09/1995, với số vốn ban đầu là 3,6

tỷ đồng, 9.700 m2 đất và một dây chuyền chế biến gỗ thủ công và bán tự động Sảnphẩm chính là đồ gỗ nội thất, ván lót sàn và sản phẩm sân vườn,nhà hàng khách sạn.Tháng 6-2007: Sau 12 năm hoạt động, tháng 06/2007 Xí nghiệp đã chính thứcchuyển đổi thành Công ty Cổ phần Tập đoàn Đức Long Gia Lai, giấy chứng nhậnđăng ký kinh doanh số 3903000135 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Gia Lai cấp ngày13/06/2007 với số vốn điều lệ là 270 tỷ đồng

Hiện tại, cơ sở hạ tầng chế biến gỗ của Công ty đã tăng lên gần 150.000 m2 mặtbằng nhà xưởng, sân bãi, 4 nhà máy cùng 7 dây chuyền chế biến gỗ hiện đại Bên cạnh 15 đại lý trong nước, hệ thống phân phối của Công ty đã mở rộng ranước ngoài với 3 Văn phòng đại diện tại Singapore, Nhật Bản và Mỹ Đến nay toànCông ty đã giải quyết công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động, trong đó có từ 25 đến30% lao động là người địa phương Doanh thu hàng năm tăng từ 30 đến 40% Sau khichuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần, Đức Long Gia Lai lần lượt thành lập 12công ty thành viên hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - con Tiếp tục mở rộng đầu tưsản xuất kinh doanh trên nhiều lĩnh vực nhưng xác định ngành cốt lõi chủ yếu vẫn làchế biến gỗ tiêu dùng nội địa và xuất khẩu, dịch vụ bến xe và bãi đỗ, xe buýt đô thị,khai thác chế biến đá granite tự nhiên cao cấp

Song song với ngành nghề truyền thống của mình, mục tiêu hướng đến của ĐứcLong Gia Lai là đầu tư phát triển vào các lĩnh vực đang là thế mạnh của Tây Nguyênnói chung, Gia Lai nói riêng từ nay cho đến năm 2011: xây dựng một số công trìnhthuỷ điện có tổng công suất trên 600 MW, trồng mới trên 10.000 ha cao su từ đất nôngnghiệp, lâm nghiệp chuyển đổi, xây dựng nhà máy chế biến sản phẩm từ cây cao su,khai thác và chế biến khoáng sản (sắt, đá ), nhân rộng dịch vụ bến xe và bãi đỗ.Công

ty bảo vệ Đức Long Gia Lai

Tháng 06/2007, thành lập Công ty Cổ phần Tập đoàn Đức Long Gia Lai và sau

đó lần lượt thành lập 13 chi nhánh, cửa hàng trong và ngoài nước hoạt động sản xuấtkinh doanh và đầu tư đa ngành nghề

Tháng 03/2010, niêm yết cổ phiếu Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Dịch vụcông trình công cộng Đức Long Gia Lai (Công ty thành viên) trên Sở giao dịch Chứngkhoán Hà Nội (HNX), mã chứng khoán DL1

Tháng 06/2010, Tập đoàn Đức Long Gia Lai chính thức niêm yết trên Sở giaodịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh, mã chứng khoán DLG.

Đầu năm 2014, Đức Long Gia Lai thực hiện chiến lược tái cấu trúc mạnh mẽ,chú trọng phát triển trên 4 lĩnh vực trọng tâm: Nông nghiệp, năng lượng và cơ sở hạtầng

Tháng 11/2014, Đức Long Gia Lai tổ chức Đại hội cổ đông bất thường, chínhthức bổ sung lĩnh vực Sản xuất linh kiện, thiết bị điện tử vào chiến lược tái cấu trúc.Ngay sau đó, thông qua hoạt động M & A, Tập đoàn hoàn toàn thâu tóm công ty Sảnxuất linh kiện điện tử Mass Noble (Mỹ) với hơn 20 năm kinh nghiệm Thông qua MassNoble, Tập đoàn tiếp tục M & A sở hữu công ty sản xuất điện tử lớn của hàn Quốc -Hanbit Việc thâu tóm 2 công ty điện tử đánh dấu bước khởi đầu trong chiến lược đầu

tư mạnh mẽ ở thị trường

Đầu năm 2016, Tập đoàn bổ sung thêm lĩnh vực Bất động sản vào chiến lược táicấu trúc Như vậy, tính đến năm 2016, lĩnh vực tái cấu trúc bao gồm 5 lĩnh vực trọngtâm: Nông nghiệp, Năng lượng, Cơ sở hạ tầng, Sản xuất linh kiện, thiết bị điện tử vàBất động sản Các lĩnh vực này đã và đang phát huy hiệu quả tích cực, góp phần quantrọng vào sự tăng trưởng doanh thu của Đức Long Gia Lai qua các năm

Sau hơn 20 năm xây dựng và phát triển, Đức Long Gia Lai đã và đang trở thànhmột tập đoàn kinh tế có uy tín, năng lực và thương hiệu mạnh, tạo công ăn việc làm ổnđịnh cho hàng vạn lao động; doanh thu hàng năm tăng trưởng bình quân 50%; đónggóp không nhỏ vào ngân sách nhà nước

Mục tiêu

Kiên định với tầm nhìn và trung thành với sứ mệnh của mình, ngay từ lúc chuyểnđổi mô hình hoạt động Đức Long Gia Lai đã xác định trở thành tập đoàn đầu tư đangành dựa trên nền tảng những lợi thế sẵn có của 20 năm kinh nghiệm và tiềm năngkinh tế của khu vực Miền Trung - Tây Nguyên nói riêng, cả nước nói chung cũng nhưcác nước trong khu vực

2

Tập đoàn Đức Long Gia Lai sẽ là tập đoàn đa ngành có doanh thu hàng ngàn tỷđồng, tạo ra hàng ngàn việc làm, và sẽ dẫn đầu trong các lĩnh vực đầu tư và kinh doanhtrọng điểm như:

Ngành chế biến gỗ

Ngành dịch vụ Bến xe và Bãi đỗ

Ngành cao su

Ngành thủy điện

Ngành khai thác mỏ (đá và các loại quặng)

Ngành kinh doanh Địa ốc

Xây dựng và phát triển hạ tầng

Ngành kinh doanh khách sạn

Bên canh hoạt động kinh doanh của mình, Đức Long Gia Lai sẽ có trách nhiệmnhiều hơn trong cộng đồng bằng việc đẩy mạnh các hoạt động văn hóa - xã hội tại tỉnhnhà và khu vực Miền Trung - Tây Nguyên nói riêng và các nước nói chung

Trong hơn 20 năm xây dựng và phát triển, Đức Long Gia Lai luôn kiên định vớichiến lược phát triển bền vững, không ngừng đổi mới tư duy, nâng cao năng lực quản

lý, điều hành, xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các Tập đoàn kinh tế và tổ chức tàichính hàng đầu trong nước và quốc tế

Với phương châm “Đi là đến”, Đức Long Gia Lai cam kết sẽ tiếp tục là mộtthương hiệu đáng tin cậy, uy tín đối với khách hàng, cổ đông, nhà đầu tư, các đối táctrong nước và Quốc tế

1.3 Lĩnh vực kinh doanh chính

Tập đoàn Đức Long Gia Lai Dung Quất

Ngoài những ngành nghề truyền thống như Sản xuất và chế biến gỗ, đá Granite,Kinh doanh Bến xe và Bãi đỗ, Dịch vụ khách sạn, resort, Khai thác và chế biến khoángsản, Dịch vụ bảo vệ - vệ sĩ … trong giai đoạn 2020 – 2025, Đức Long Gia Lai tậptrung chủ lực vào 4 lĩnh vực trọng tâm: Bất động sản, Cơ sở hạ tầng, Năng lượng, Sảnxuất linh kiện, thiết bị điện tử

Khách sạn Đức Long Gia Lai Dung Quất

Với hơn 130 Km bờ biển duyên hải miền Trung Việt Nam, cùng những bãi cátdài trắng xóa và sự kết hợp hài hòa giữa biển và núi đá tự nhiên Khách sạn Đức LongGia Lai Dung Quất (DLGL Dung Quất) là một khách sạn đạt tiêu chuẩn quốc tế 4 saođầu tiên tại KKT Dung Quất được xây dựng giữa một không gian xanh và yên tĩnh tạitọa lạc ngã ba Dốc Sỏi, gần trục giao thông chính từ quốc lộ 1A đi cảng Dung Quất,

sân bay Chu Lai và khu đô thị Vạn Tường Đây là một vị trí thuận lợi để đến các địađiểm của khu Kinh tế cũng như hai tỉnh Quảng Nam và Quảng Ngãi với các cự ly :

- 15 km từ Khách sạn DLGL Dung Quất đến cảng Dung Quất

- 10 km từ Khách sạn DLGL Dung Quất đến Nhà Máy Lọc Dầu và sân bay Chu Lai

- 30 km từ Khách sạn DLGL Dung Quất đến TP Quảng Ngãi

- 100 km từ Khách sạn DLGL Dung Quất đến sân bay Đà Nẵng

Khách sạn được quy hoạch và thiết kế phù hợp với điều kiện tự nhiên và thânthiện với môi trường, cùng với lối kiến trúc tinh tế bởi sự kết hợp hài hòa giữa tiệnnghi sang trọng, hiện đại và các giá trị kiến trúc văn hóa nổi bật của miền Trung vàTây nguyên

Khách sạn có hơn 100 phòng ngủ với nhiều loại phòng khác nhau, từ phòngThượng hạng đến phòng Nguyên Thủ, là sự kết hợp tinh hoa của kiến trúc với trangthiết bị nội thất cao cấp và sang trọng với các loại phòng Superior, Family, VIP Suite,

và President Suite

Một không gian ấm cúng và tiện nghi với hệ thống nội thất và sàn được làm từ gỗcao cấp của Tập đoàn Đức Long Gia Lai cùng những trang thiết bị hiện đại và tự độngnhư thẻ khóa từ, bảng điều khiển điện trung tâm, hệ thống điều hòa không khí trungtâm, internet cáp quang, ti vi màn hình LCD, truyền hình vệ tinh, két an toàn, hoa tươi,trái cây và các trang vật dụng đầy đủ theo tiêu chuẩn 4 sao

Đến với Khách sạn Đức Long Dung Quất Quý Khách sẽ cảm nhận được sự khácbiệt bởi kiến trúc độc đáo và khám phá những điều mới mẽ từ mọi góc nhìn Mộtkhông gian xanh sạch với thảm thực vật phong phú đa dạng với hơn 70 loài, hồ bơi,mặt nước trong mát… sẽ mang đến cho Quý khách những phút giây thư giãn thoải máituyệt vời nhất

Nhà hàng Golden Sand kết hợp sân vườn với sức chứa hơn 300 khách và thựcđơn phục vụ hơn 200 món ăn đặt biệt với hải sản tươi sống được phục vụ theo mùa,tiệc nướng ngoài trời và những món đặc sản của miền Trung Việt Nam

Là nơi ẩm thực lên ngôi với các phòng ẩm thực dành cho khách VIP với các têngọi Jasmine, Hibiscus và Camellia tôn vinh cảm xúc ẩm thực, mang đến cho thựckhách những trải nghiệm khó quên với những món ăn Âu, Á được các đầu Bếp chuyênnghiệp thực hiện

Bên cạnh đó Quý khách sẽ được thưởng thức sự tao nhã và tinh tế của các loại đồuống, bánh ngọt, các loại rượu danh tiếng cùng sự đa dạng của các loại cocktail vànước trái cây tại Bar Coffee Lounge của khách sạn, là nơi thích hợp cho việc giao lưuhay bàn bạc công việc

4

Khách sạn còn có một hệ thống văn phòng cho thuê với diện tích 1.600m2 đượcphân khu theo yêu cầu Hệ thống trang thiết bị hiện đại hổ trợ tính năng văn phòng,dịch vụ bảo vệ chuyên nghiệp và bãi đỗ xe riêng biệt, an toàn

Là nơi lý tưởng để tổ chức hội nghị, hội thảo, sự kiện, yến tiệc cho Quý Kháchmuốn tìm kiếm một địa điểm tin cậy tại KKT Dung Duất Trung tâm hội nghị - Tiệccưới của khách sạn có khả năng phục vụ hơn 500 khách Bên cạnh đó còn có phònghọp VIP từ 20 đến 30 chỗ ngồi phù hợp cho các cuộc họp quan trọng với đầy đủ trangthiết bị phục vụ

Và bạn sẽ được chăm sóc sức khỏe và tận hưởng giá trị cuộc sống tại trung tâmVật lý trị liệu Asiana Massage & Spa với các loại hình Massage toàn thân, massage đánóng, xông hơi thảo dược cùng các hương liệu tinh hoa từ Thái Lan và Nhật Bản.Phòng tập thể dục, sân tennis, bể bơi ngoài trời, sân tắm nắng và thác nước cảnhquan cũng sẽ mang đến cho Quý Khách cảm giác thư giãn thoải mái nhất sau nhữnggiờ làm việc mệt mỏi

1.4 Tình hình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Đức Long Gia Lai Dung Quất trong những năm gần đây

Nhìn vào kết quả kinh doanh của Đức Long Gia Lai, có thể thấy năm 2015 lànăm công ty bắt đầu tăng trưởng đột phá khi doanh thu tăng hơn 60%, lập kỷ lục hơn1.600 tỷ đồng và lợi nhuận lập đỉnh hơn 80 tỷ đồng

Các năm sau đó, doanh thu Đức Long Gia Lai tiếp tục tăng cao và đỉnh cao làgiai đoạn 2017-2019 đều đặn thu về gần 3.000 tỷ đồng mỗi năm

Nguyên nhân là nhờ sự chuyển hướng sang mảng linh kiện điện tử Theo đó,tháng 7/2015, Đức Long Gia Lai chính thức trở thành chủ sở hữu mới của công tyMass Noble Investment Limited (Mỹ), đồng nghĩa với việc chính thức nắm quyềnquản lý, điều hành và kinh doanh nhà máy ANSEN có trụ sở đặt tại thành phố ĐôngQuản, tỉnh Quảng Đông, Trung Quốc

Với giá trị tài sản, nguồn lao động hơn 3.000 nhân viên lúc bấy giờ, cùng tàichính sẵn có và thị trường tiêu thụ ổn định, có thể nói khoản đầu tư của Đức Long GiaLai đã thu về hiệu quả cao Theo số liệu từ Đức Long Gia Lai, Mass Noble mỗi nămđem về tới 1.900 tỷ đồng doanh thu, tương đương 2/3 tổng doanh thu của Đức LongGia Lai

Cùng với nhà máy ANSEN, Đức Long Gia Lai còn có một nhà máy sản xuất linhkiện điện tử đặt tại thành phố Seoul, Hàn Quốc và một nhà máy điện tử tại Khu côngnghệ cao - Quận 9, TPHCM Công ty cũng đang hoàn thiện thủ tục để đầu tư thêm 2nhà máy sản xuất linh kiện điện tử tại thành phố Đà Nẵng và tỉnh Bình Dương

Các mặt hàng điện tử dân dụng đang sản xuất với số lượng lớn hiện nay của ĐứcLong Gia Lai gồm máy xén tóc và cạo râu, chuông cửa, đèn LED, thiết bị định vị PGS,đèn cảnh báo thoát hiểm Ngoài ra, Đức Long Gia Lai còn có kế hoạch sản xuất tivinăm 2021.

6 tháng đầu năm 2021, linh kiện điện tử đem về 542 tỷ đồng doanh thu cho ĐứcLong Gia Lai, tỷ trọng lên tới 82%

Năm 2021, tình hình dịch Covid-19 bùng phát đợt thứ 4 tại Việt Nam với biếnchủng Delta cực kỳ nguy hiểm, diễn biến phức tạp và kéo dài, ảnh hưởng tiêu cực đếnkết quả hoạt động kinh doanh của rất nhiều doanh nghiệp, làm cho hàng loạt doanhnghiệp thua lỗ, thậm chí phá sản, … DLG cũng không tránh khỏi làn sóng của đại dịcCovid – 19, một số ngành nghề sản xuất kinh doanh bị ảnh hưởng nặng nề, đặc biệt làdoanh thu sản phẩm sản xuất linh kiện điện tử tại Trung Quốc, Hàn Quốc và HồngKô4ng đạt: 969,36 tỷ đồng, giảm 22,17% so với năm 2020, doanh thu của 4 trạm thuphí theo hình thức BOT trên tuyến đường Hồ Chí Minh đạt: 341,06 tỷ đông, giảm9,01% so với cùng kỳ năm 2020 Tuy nhiên với sự quyết tâm, chỉ đạo quyết liệt củaChủ tịch Hội đồng quản trị và điều hành của Ban Tổng Giám Đốc, DLG đã thực hiệnthành công mục tiêu kép: Vừa tăng cường công tác phòng chống dịch bệnh một cáchhiệu quả, vừa đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh; Đặc biệt là thực hiện thànhcông mục tiêu kép: Vừa tăng cường công tác phòng chống dịch bệnh một cách hiệuquả, vừa đẩy mạnh hoạt động kinh doanh; Đặc biệt là thực hiện thành công phương ántái cấu trục hành chính của Doanh nghiệp, rà soát sắp xếp lại bộ máy nhân sự ban điềuhành và cán bộ công nhân viên, cắt giảm chi phí quản lý của Doanh nghiệp, tiếp tụcthoái vốn tại một số Công ty con đang hoạt động sản xuất kinh doanh kém hiệu quả doảnh hưởng bởi dịch Covid – 19 để tập trung nguồn vốn giảm dần dư nợ vay ngắn hạn

và dài hạn tại các Ngân hàng, tổ chức tín dụng với số tiền 779.084.458.249 đồng, giảmchi phí lãi vay, tăng nguồn vốn lưu động để bổ sung duy trì các hoạt động sản xuấtkinh doanh đảm bảo hiệu quả và gia tăng lợi nhuận,… Nhờ đó DLG đã đi ngược lạidòng xoáy đại dịch với kết quả kinh doanh khởi sắc Mặc dù, lợi nhuận chưa đạt như

kỳ vọng, nhưng việc kinh doanh có lãi, đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động,đóng Ngân sách nhà nước đầy đủ… đã là thành công của DLG trong bối cảnh khókhăn chung của kinh tế Việt Nam

Năm 2021 được ghi nhận là năm thành công của mã cổ phiếu DLG trên thịtrường chứng khoán Tình hình kinh tế suy giảm do ảnh hưởng của đại dịch Covid –

19 nhưng giá trị cổ phiếu DLG liên tiếp thăng hoa, thanh khoản tốt với khối lượnggiao dịch kỷ lục có phiên đạt trên 51 triệu cổ phiếu Mệnh giá tăng gấp 03 lần so vớigiá cùng kỳ năm 2021 Điều này có thể lý giải : Các cổ đông, nhà đầu tư đang đặt niềmtin, kỳ vọng vào tiềm năng phát triển của Tập đoàn Đức Long Gia Lai trong tương lai

6

Trong khi linh kiện điện tử trở thành nguồn thu chủ lực, Đức Long Gia Lai vẫnduy trì đa ngành Với năng lượng, công ty đầu tư thủy điện, điện gió, điện mặt trời.Trong lĩnh vực cơ sở hạ tầng, Đức Long Gia lai nắm trong tay 4 trạm thu phí BOT trêngần 150km đường quốc lộ 14 với thời gian thu phí trên 20 năm Với bất động sản,công ty có các dự án bất động sản, khách sạn, các dịch vụ phục vụ cho du lịch, nghỉdưỡng trải dài trên nhiều tỉnh thành, đồng thời trong tương lai sẽ phát triển sân golf,khách sạn, khu du lịch sinh thái kết hợp nghỉ dưỡng, khu công nghiệp, khu đô thị Thời gian gần đây, Đức Long Gia Lai liên tục thua lỗ 9 tháng đầu năm 2022,công ty lỗ ròng hơn 397 tỷ đồng, nâng lỗ lũy kế tính đên cuối tháng 9/2022 hơn 1.200

tỷ đồng

Công ty Cổ phần Tập đoàn Đức Long Gia Lai (DLG) vừa công bố thông tin vềtình hình thanh toán gốc và lãi cho lô trái phiếu mã 30122017-01, phát hành ngày30/12/2017 và đáo hạn vào ngày 30/12/2022 (kỳ hạn 5 năm) Lô gồm 134 trái phiếumệnh giá 1 tỷ đồng, tổng huy động 134 tỷ đồng, lãi suất 10%/năm, kỳ hạn thanh toán 6tháng/lần

Theo văn bản công bố, DLG còn phải thanh toán tiền gốc hơn 117 tỷ đồng, lãihơn 64 tỷ đồng, tổng cộng 181 tỷ đồng Công ty cho biết đang đàm phán và thỏa thuậnvới trái chủ để gia hạn, kéo dài thời gian trả nợ gốc và lãi theo quy định của pháp luật.Nguyên nhân theo DLG do ảnh hưởng bởi thiên tai dịch bệnh kéo dài, gây ảnhhưởng trực tiếp đến tình hình sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, đồng thời lãisuất tăng cao, tín dụng siết chặt dẫn đến dòng tiền còn hạn chế, chưa đáp ứng theo kếhoạch thanh toán nợ

DLG hoạt động chính trong lĩnh vực sản xuất đồ gỗ, kinh doanh khai thác đágranit, sản xuất linh kiện điện tử, đầu tư xây dựng công trình giao thông BOT, đầu tưxây dựng dự án năng lượng thủy định, kinh doanh dịch vụ khách sạn lưu trú Thời gian gần đây, DLG liên tục thua lỗ 9 tháng đầu năm 2022, Công ty lỗ rònghơn 397 tỷ đồng, nâng lỗ lũy kế tính đến cuối tháng 9/2022 hơn 1.200 tỷ đồng Giảitrình cho kinh doanh kém sắc, DLG cho biết do dịch bệnh phức tạp gây ảnh hưởngnặng nề đến hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là doanh thu bán sản phẩm linhkiện điện tử của nhà máy tại Trung Quốc và Hàn Quốc trực thuộc Công ty MassNobletại Hồng Koong giảm mạnh, chuỗi cung ứng bị gián đoạn

Trên thị trường , cổ phiếu DLG đã bị chuyển từ diện kiểm soát sang cảnh báo từngày 18/4/2022, do kết quả kinh doanh thua lỗ tính đến thời điểm cuối tháng 12/2021

Để khắc phục tình trạng chứng khoán bị cảnh báo, DLG cho biết Công ty đanhtái cấu trúc tình hình tài chính, tăng nguồn vốn lưu động để bổ sung duy trì các hoạtđộng sản xuất kinh doanh Hội đồng quản trị DLG định hướng năm 2023 tiếp tục tậptrung phối hợp với các ngân hàng và tổ chức tín dụng để có phương án xử lý nợ nhưtìm kiếm đối tác để tiếp tục chuyển nhượng các tài sản, dự án kém hiệu quả nhằmgiảm dư nợ gốc.

8

PHẦN 2 THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN

ĐỨC LONG GIA LAI DUNG QUẤT.

2.1 Phân tích ma trận SWOT

Điểm mạnh (S)

Khu vực Khách sạn Đức Long nằm trong môi trường nhận được sự quan tâm lớncủa Tỉnh, chính quyền địa phương như các nhà đầu tư trong, ngoài nước khác.Trong tương lai với sự quan tâm của Chính Phủ trong việc mở tuyến đường caotốc Đà Nẵng - Quảng Nam – Quảng Ngãi - Bình Định, chính vì vậy mà Tỉnh QuảngNgãi tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp đầu tư tại đây Quảng Ngãiđang phát triển nhanh chóng khu Kinh tế Dung Quất, công nghiệp hiện đại kéo theo sựgia tăng các chuyên gia trong và ngoài nước đến làm việc Khu du lịch Khách sạn ĐứcLong nằm ngay bên trục đường quốc lộ số 1, thuộc khu kinh tế Dung Quất nên có một

vị trí lý tưởng để đón khách đến công tác và nghỉ ngơi

Một loạt khách sạn trên địa bàn Quảng Ngãi đang trong giai đoạn thoái trào vìxuống cấp sau một thời gian dài thành công trong hoạt động, đây sẽ là cơ hội để khudịch vụ Khách sạn Đức Long mạnh mẽ vươn lên tự hoàn thiện, khẳng định mình đểbứt phá, kinh doanh thành công, tạo tiền đề thuận lợi cho các năm tiếp theo

Điểm yếu (W)

Thành phố Quảng Ngãi đang trong quá trình bắt đầu phát triển, đặc biệt chưa tạodựng được một vị thế mạnh mẽ về dy lịch trong tâm trí của khách hàng, nên chưa thực

sự là lựa chọn của các Công ty du lịch, lữ hành

Các bãi biển như: Mỹ Khê, Khe Hai còn hoang sơ chưa tạo ra sự cuốn hút kháchhàng, chất lượng phục vụ trong ngành dịch vụ Khách sạn du lịch Quảng Ngãi hiện naychủ yếu là khá yếu, hầu hết khách hàng đều không hài lòng với những tiện nghi vàphục vụ khi lưu trú tại Quảng Ngãi

Khách sạn tại thời điểm hiện nay nằm tại khu vực cách xa khu dân cư, chợ vàkhu trung tâm thành phố nên không tránh khỏi một số khó khăn thời gian đầu hoạtđộng

Giá phòng của hệ thống Khách sạn Quảng Ngãi chưa ổn định Tuyển dụng nhân

sự sẽ gặp nhiều khó khăn do có ít nhân viên nhiều kinh nghiệm làm việc tại các Kháchsạn lớn

Việc tìm kiếm nguồn khách hàng của hầu hết cơ sở kinh doanh ngành Khách sạntại Quảng Ngãi từ trước tới nay thụ động, chưa có một dự án marketing tổng thể theophương châm tìm nguồn khách, chủ động đưa khách đến, phục vụ khách tốt nhất, giá

cả cạnh tranh để đón được khách quay trở lại