báo cáo thực tập tổng hợp đơn vị thực tập công ty cổ phần may sông hồng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIKHOA KINH TẾ - LUẬT

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢPĐơn vị thực tập: Công ty cổ phần May Sông Hồng

NGÀNH ĐÀO TẠO: KINH TẾ

CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ

Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực tập

- Họ và tên:Th.S Đặng Hoàng Anh - Họ và tên: Nguyễn Thị Mát - Bộ môn : Kinh tế doanh nghiệp - Lớp: K54F5

BẢNG DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

Từ viết tắt Ý nghĩaCSVC Cơ sở vật chấtCTCP Công ty cổ phầnĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông

NLĐ Người lao độngCBCNV Cán bộ công nhân viên

MSH Mã cổ phiếu của Công ty cổ phần May

Sông Hồng

BCTC Báo cáo tài chínhHĐQT Hội đồng quản trị

VDSC Công ty Cổ phần Chứng khoán RồngViệt

BH và CCDV Bán hàng và cung cấp dịch vụ

DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH

Hình 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần May Sông Hồng 2 Bảng 1 : Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần May Sông Hồng 7

MỤC LỤC

1.Giới thiệu chung về cơ quan thực tập 1

1.1.Chức năng 1

1.2.Nhiệm vụ 1

1.3.Cơ cấu tổ chức bộ máy 1

1.4.Cơ sở kỹ thuật vật chất và mạng lưới thương mại 3

1.4.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật 3

1.4.2 Cơ sở thương mại 3

2 Chế độ, chính sách quản lý doanh nghiệp 4

2.1 Chế độ, chính sách, phương pháp quản lí các nguồn lực 4

2.1.1 Chính sách quản lý nguồn lực tài chính 4

2.1.2 Chính sách quản lí nguồn nhân lực 5

2.1.3 Chính sách quản lí nguồn cơ sở vật chất 5

2.2 Chiến lược và chính sách kinh doanh 6

2.3 Chiến lược cạnh tranh 6

3 Thực trạng hoạt động kinh doanh và thị trường của Công ty cổ phần thương mại và tư vấn bất động sản Đại Lợi trong giai đoạn 2018 – 2020 7

3.1 Thực trạng hoạt động thương mại 7

1.Giới thiệu chung về cơ quan thực tập

- Tên công ty: Công ty cổ phần May Sông Hồng

- Tên tiếng Anh: Song Hong Garment Joinstock Company

- Mã cổ phiếu: MSH

- Trụ sở chính: Số 105 đường Nguyễn Đức Thuận, Phường Thống Nhất, Thànhphố Nam Định, Tỉnh Nam Định

- Điện thoại: +84 2283 649365

- Đại diện pháp luật: Bùi Đức Thịnh

- Ngành nghề kinh doanh: Họạt động kinh doanh chính của công ty là sản xuất,kinh doanh hàng may mặc, các loại vật tư, thiết bị hàng hoá phục vụ cho sản xuất côngnghiệp dệt may và kinh doanh các sản phẩm công nghiệp phục vụ dân sinh, tập trungvào 2 lĩnh vực: may xuất khẩu và nội địa.

1.1.Chức năng

Chức năng của công ty là gia công may mặc các loại áo Jacket, quần short và sảnxuất chăn, ga, gối, đệm cao cấp, siêu cao cấp đáp ứng theo nhu cầu đơn đặt hàng trongvà ngoài nước.

1.2.Nhiệm vụ

- Xây dựng các phương án sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu, gia công maymặc, sản xuất chăn ga gối đẹm theo đăng ký kinh doanh và thành lập theo mục đích củacông ty.

- Xây dựng các phương án sản xuất kinh doanh; phát triển kế hoạch và mục tiêuchiến lược của công ty.

- Tổ chức, nghiên cứu, nâng cao chất lượng sản phẩm phù hợp với thị hiếu và nhucầu khách hàng.

- “Bảo toàn và phát triển vốn góp”

- Thực hiện và chăm lo không ngừng cải tiến điều kiện làm việc, đời sống vật chất,tinh thần, bồi dưỡng và nâng cao trình độ văn hóa, khoa học kỹ thuật, chuyên môn hóacho cán bộ nhân viên trong công ty.

- Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ môi trường, giữ gìn an ninh, trật tự an toàn xã hội,làm tròn nghĩa vụ quốc phòng.

1.3.Cơ cấu tổ chức bộ máy

Hình 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần May Sông Hồng

(Nguồn: Báo cáo thường niên 2020 – Công ty cổ phần May Sông Hồng)

Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của

Công ty gồm tất cả các Cổ đông có quyền biểu quyết, họp ít nhất mỗi năm một lần Đạihội đồng cổ đông quyết định những vấn đề được luật pháp và Điều lệ Công ty quy định.Đại hội đồng cổ đông thông qua các số liệu BCTC hàng năm của Công ty và kế hoạchkinh doanh cho năm tiếp theo Ngoài ra, Đại hội đồng cổ đông có chức năng là bầu,

miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên HĐQT của Công ty

Hội đồng Quản trị: Hội đồng Quản trị do Đại hội đồng cổ đông bầu, là cơ quan

quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quanđến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền quyết địnhcủa Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có từ 3 tới 11 thành viên với nhiệm kỳ của

2ĐẠI HỘI ĐỒNG

CỔ ĐÔNGHỘI ĐỒNG QUẢN TRỊBAN TỔNG GIÁM ĐỐC

TIỂU BAN KIỂM SOÁT

Bộ Phận Chức Năng

Phó TGĐ Sản XuấtPhó TGĐ Kinh

Các Phòng Khác

Quản Lý Sản Xuất

Các Xưởng Sản XuấtQuản Lý Kinh

Xưởng CGG

từng thành viên không quá năm (05) năm và có thể được bầu lại với số nhiệm kỳ khônghạn chế

Tiểu ban kiểm toán nội bộ: Tiểu ban Kiểm toán nội bộ là cơ quan trực thuộc Hội

Đồng Quản trị như được quy định tại Điểm b, Khoản 1, Điều 134 của Luật DoanhNghiệp Phần lớn thành viên của Tiểu ban Kiểm toán là thành viên Hội đồng quản trịđộc lập và thành viên Hội đồng quản trị không điều hành HĐQT sẽ quyết định có ítnhất một thành viên trong Tiểu ban Kiểm toán có chuyên môn về tài chính, kế toán hoặckiểm toán và không làm việc cho bộ phận kế toán hoặc tài chính của Công ty Các thànhviên của Tiểu ban Kiểm toán sẽ có chuyên môn và kinh nghiệm đa dạng về quản lý rủiro, hoạt động, tuân thủ.

Ban Tổng Giám Đốc: Ban Tổng Giám đốc của Công ty gồm có 01 Tổng Giám đốc,

02 Phó Tổng Giám đốc và 01 Giám đốc tài chính Tổng Giám đốc do HĐQT bổ nhiệm,là người chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ và HĐQT về việc thực hiện nhiệm vụ vàquyền hạn được giao và phải báo cáo các cơ quan này khi được yêu cầu Các Phó TổngGiám đốc và Giám đốc tài chính do HĐQT bổ nhiệm theo đề xuất của Tổng Giám đốc.

Các phòng ban chức năng được tổ chức theo yêu cầu quản lý sản xuất và chịusự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc, giúp việc cho giám đốc đảm bảo mọi hoạt độngsản xuất kinh doanh của công ty được hoạt động thông suốt.

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty khá đầy đủ, đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ giữa cácphòng ban chức năng, luôn luôn gắn kết, thông suốt về hoạt động khi có bất kỳ dự án hayhợp đồng nào Tuy nhiên vì một phòng chứa rất nhiều các bộ phận nên việc quản lý, kiểmsoát số lượng và chất lượng nhân viên sẽ cần phải được chú trọng.

1.4.Cơ sở kỹ thuật vật chất và mạng lưới thương mại 1.4.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật

Hiện tại, Công ty Cổ Phần may Sông Hồng với một số lượng sản xuất lớn trên 20xưởng trong đó có 18 xưởng may, 2 xưởng giặt, một xưởng chăn ga gối, một xưởngbông đệm và chần bông May Sông Hồng chắc chắn sẽ là đối tác tin cậy của nhiều hãngthời trang trong nước và quốc tế.

Để thực hiện được chức năng và nhiệm vụ trên cơ sở vật chất của công ty đầy đủ vàluôn sửa chữa kịp thời mỗi khi có sự cố hỏng hóc.

Ở xưởng sản xuất là hệ thống máy móc, dây chuyền sản xuất hiện đại được nhậpkhẩu từ nước ngoài phục vụ trong quá trình may.

Công ty đã trang bị đầy đủ các phương tiện máy móc với hệ thống thiết bị tin họcđược nối mạng nội bộ; ứng dụng công nghệ thông tin vào khâu quản lý tài chính, truyềntải dữ liệu cho khách hàng Hệ thống các chương trình ứng dụng, hệ thống mạng nội bộđược vận hành ổn định đáp ứng nhu cầu thông tin, báo cáo số liệu phục vụ cho công tácchỉ đạo điều hành của công ty Chương trình giúp cho công tác quản lý tiền mặt, quản lýcông nợ, chi phí,…được nhanh chóng, thuận tiện và hiệu quả hơn.

1.4.2 Cơ sở thương mại

Hiện tại công ty có trụ sở chính đặt tại Số 105 đường Nguyễn Đức Thuận, PhườngThống Nhất, Thành phố Nam Định, Tỉnh Nam Định Công ty cổ phần May SôngHồng là một trong những nhà máy sản xuất hàng may mặc và chăn ga gối đệm lớn hàngđầu Việt Nam.Với hơn 20 xưởng sản xuất được xây dựng và quản lý tập trung trongphạm vi tỉnh Nam Định, có lợi thế về vị trí địa lý gần sân bay, cảng biển, nguồn nhânlực được đào tạo có chất lượng với chi phí cạnh tranh, bộ máy quản lý là người ViệtNam, kết hợp thêm việc tuyển dụng các chuyên viên quốc tế đầu ngành, công ty đã và

đang trở thành đối tác tin cậy của rất nhiều thương hiệu thời trang nổi tiếng trên toàn thếgiới.

Công ty cổ phần May Sông Hồng (mã MSH) là một trong những doanh nghiệpmay mặc lớn nhất Việt Nam Với ưu thế ngành nổi trội, MSH luôn kinh doanh ổn địnhvà duy trì việc trả cổ tức tiền mặt cao cho nhà đầu tư Theo đó, doanh nghiệp chủ yếusản xuất đơn hàng xuất khẩu, với tỉ trọng xuất khẩu thị trường Mỹ (60%) và EU (30%).MSH hưởng lợi lớn từ chính sách thương mại và mạng lưới đối tác nước ngoài quy môlớn Đồng sở hữu lợi thế ngành như các công ty may mặc khác, MSH còn có lợi thếriêng biệt là mạng lưới khách hàng uy tín và quy mô Theo nguồn tin của Công ty Cổphần Chứng khoán Rồng Việt (VDSC), đến thời điểm hiện tại, MSH đang có giao dịchvới các tập đoàn thời trang có tên tuổi như Apparel Tech, Bugatti, Columbia Sportwear,G-III, GAP, New York & Company, SEA-A Trading, Haddad Apparel

Trong đó, có nhiều đối tác là đơn vị thiết kế, kinh doanh và phân phối cho cácthương hiệu lớn, như trường hợp của Haddad Apparel - đơn vị có quan hệ kinh tế vớiConverse, Nike, Levi’s.

Theo tìm hiểu của VDSC, trong năm 2019, MSH sẽ mở rộng hợp tác liên doanh vớiđối tác Luen Thai (tập đoàn may mặc tại Hồng Kông, chuyên sản xuất và phân phối cácsản phẩm may mặc thời trang, nội y cho các thương hiệu lớn như Adidas, Uniqlo, PoloRalph Lauren, Calvin Klein)

2 Chế độ, chính sách quản lý doanh nghiệp

2.1 Chế độ, chính sách, phương pháp quản lí các nguồn lực2.1.1 Chính sách quản lý nguồn lực tài chính

Để công ty hoạt động hiệu quả tăng doanh thu lợi nhuận thì đòi hỏi phải có chínhsách quản lý nguồn vốn chặt chẽ, đảm bảo sự phát triển hài hòa của Công ty.

- Chính sách kinh tế:

Thúc đẩy hoạt động và nâng cao hiệu quả kinh doanh, nâng cao khả năng tiếp cậnthị trường vốn gây được cảm tình với các cổ đông và các nhà đầu tư, tạo dựng đượcniềm tin lớn hơn của công chúng vào việc Công ty có khả năng sinh lời mà không xâmphạm tới quyền lợi của các cổ đông do đó sẽ gia tăng cơ hội thu hút vốn đầu tư choCông ty; giảm chi phí vốn và tăng giá trị tài sản.

- Chính sách tài chính:

chú trọng cơ chế quản lý nguồn vốn của Công ty Cơ chế quản lý điều hành nguồnvốn và các chi phí sản xuất kinh doanh cần được tăng cường theo hướng điều chỉnh cơcấu thu chi phù hợp với việc cắt giảm các chi phí đầu vào Cơ chế quản lý chi của Côngty phải đảm bảo kế hoạch chi hợp lý, hiệu quả, đảm bảo kiểm soát được bội chi, tiến tớicân bằng vốn và doanh thu, tiến hành phân chia lợi nhuận hợp lý vừa bảo vệ được quyềnlợi của chủ Công ty và các cổ đông, vừa đảm bảo được lợi ích hợp pháp cho nhân viên;xác định phần lợi nhuận để lại từ sự phân phối này là nguồn quan trọng cho phép côngty mở rộng hoạt động kinh doanh hoặc đầu tư vào những lĩnh vực kinh doanh mới, sảnphẩm mới, tạo điều kiện cho Công ty có mức độ tăng trưởng cao và bền vững; kiểm soátviệc sử dụng cả các tài sản trong Công ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mụcđích

2.1.2 Chính sách quản lí nguồn nhân lực

4

Nguồn nhân lực là một trong những tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp, côngtác đào tạo và phát triển nguồn lực luôn được Công ty cổ phần May Sông Hồng ưu tiênđề cao thực hiện Tại Công ty cổ phần May Sông Hồng, cán bộ công nhân viên thườngxuyên được tiếp nhận đào tạo, cập nhật kiến thức mới liên quan trực tiếp tới công việcmà mình phụ trách Hiện nay, khi nhiều công đoạn sản xuất đơn giản đã được tự độnghóa, người lao động được tập trung đào tạo cho những công đoạn phức tạp mà máy móckhông thể thay thế nhằm nâng cao năng lực sản xuất Bên cạnh đó, Công ty còn chú trọngviệc đầu tư xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp từ phát triển mẫu, mua hàng, quảnlý đơn hàng là một trong những ưu tiên.

- Chính sách lương, thưởng, phúc lợi

Công ty áp dụng chính sách tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi với mục tiêu khuyếnkhích người lao động nhất là lao động có chuyên môn và nghiệp vụ làm việc lâu dài tạiCông ty Công ty có chính sách khen thưởng xứng đáng với các cá nhân, tập thể cóthành tích xuất sắc, có đóng góp sáng kiến về giải pháp kỹ thuật giúp đem lại hiệu quảkinh doanh cao, đồng thời áp dụng các biện pháp, quy định xử phạt đối với các côngnhân viên có hành vi gây ảnh hưởng xấu đến hoạt động, hình ảnh của Công ty

- Chính sách tuyển dụng nhân viên

Công ty luôn có chính sách ưu tiên tuyển dụng nhân sự là người các địa phương lâncận nơi công ty đóng trụ sở Đối với nhân sự các Phòng/Ban cần bằng cấp, trình độ vàkinh nghiệm công ty luôn “trải thảm đỏ” thu hút các ứng viên tốt nghiệp các trường Đạihọc, Cao đẳng có uy tín, các ứng viên có kinh nghiệm và tâm huyết muốn làm việc lâudài tại công ty Đối với công nhân sản xuất trực tiếp, công ty liên tục tuyển dụng để bổsung vào đường chuyền vơi nhiều chính sách hỗ trợ Lực lượng lao động khi tuyển dụngvào làm việc đều qua thời gian thử việc, học việc Khi đủ điều kiện, Công ty sẽ tiến hànhký kết các loại hợp đồng từ thời vụ đến 1 đến 3 năm và dài hạn

- Chính sách đào tạo và phát triển nhân viên

Nhân sự mới được các đơn vị chuyên môn hỗ trợ và hướng dẫn để hòa nhập và bắtnhịp công việc Những người chưa biết nghề được hướng dẫn học nghề theo quy định,người biết nghề được bố trí theo năng lực, sở trường và thường xuyên được bổ túc, đàotạo thêm để không ngừng nâng cao tay nghề Trong thời gian đào tạo người lao độngkhông phải đóng bất cứ một khoản lệ phí nào, nhưng vẫn được hưởng chế độ Bảo hiểmxã hội, bảo hiểm y tế, tiền lương, phụ cấp theo định mức quy định

2.1.3 Chính sách quản lí nguồn cơ sở vật chất.

Công ty Cổ phần may Sông Hồng luôn chú trọng trong công tác đầu tư vào các dựán, công trình mới, phù hợp với nhu cầu của khách hàng, thường xuyên đổi mới ứngdụng, trang thiết bị kỹ thuật, từng bước ứng dụng khoa học kỹ thuật vào việc kinh doanhđể có được hiệu quả tối ưu nhất.

Một số chính sách quản lý CSVC tại công ty như:

- Chính sách mua mới:

Hằng năm công ty đều trích ra một khoản tiền nhất định để đảm bảo cho công tácthay thế trang thiết bị đã sử dụng lâu năm trong văn các văn phòng làm việc; Nghiêncứu, tìm hiểu, mua các ứng dụng công nghệ hiện đại phù hợp và hiệu quả, thuận tiện chokhách hàng

- Chính sách kiểm kê:

Tại những thời điểm nhất định, công tác kiểm kê, đong đếm số lượng tài sản, CSVCđược tiến hành nhằm tránh lãng phí hay thất thoát trong quá trình sử dụng Sau khi kiểm

kê, Ban lãnh đạo công ty sẽ có những phương án mua sắm thiết bị mới phù hợp nắmđược tình trạng hiện tại và có những chính sách cần thiết trong việc mua mới sản phẩm.

- Chính sách bảo dưỡng:

Được công ty thực hiện thường xuyên, định kỳ nhằm bảo đảm các công trình, dự án,các căn hộ luôn được đảm bảo về chất lượng, an toàn và sạch đẹp; Các trang thiết bịmáy móc được bảo dưỡng thường xuyên để năng suất công việc đạt hiệu quả tối ưu,tránh những tình huống xấu bất ngờ xảy ra.

Công tác kiểm tra, giám sát các cơ sở vật chất của công ty là việc mà bất kỳ nhàquản lý nào cũng cần lưu ý Thông qua việc này, các nhà quản lý có thể nhận thấy tìnhtrạng sử dụng cơ sở vật chất của công ty mình và đưa ra các chính sách nhằm đảm bảocho việc bảo vệ và giữ gìn cơ sở vật chất.

Cụ thể, để thực hiện công tác này, Công ty Cổ phần May Sông Hồng đã xây dựngmột văn bản quy phạm pháp luật với các mức xử phạt khác nhau bao gồm kỷ luật và xửphạt hành chính tùy theo mức độ thiệt hại về tài sản mà nhân viên gây ra Bên cạnh đó,nhà quản lý của công ty luôn cố gắng khuyến khích nhân viên sử dụng cơ sở vật chấtmột cách có hiệu quả và tiết kiệm.

Để tăng thời gian sử dụng và phát huy tối đa hiệu quả kinh tế của cơ sở vật chất, nhàquản lý luôn thường xuyên theo dõi, giám sát chặt chẽ tình hình sử dụng cơ sở vật chất,và có những biện pháp để sửa chữa kịp thời hoặc thay thiết bị mới khi phát hiện hỏnghóc

2.2 Chiến lược và chính sách kinh doanh

Công ty Cổ phần May Sông Hồng là một công ty có quy mô lớn trong nước, pháttriển bền vững, có vị thế thương hiệu mạnh, có đủ năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinhdoanh cao Cụ thể:

- Nghiên cứu đối thủ:

Công ty nghiên cứu và biết được đối thủ của mình là ai, phải hiểu rõ sản phẩm vàdịch vụ đang được đối thủ cạnh tranh đưa ra Hiểu biết này giúp cho công ty tiếp thị tốthơn về sản phẩm của mình và khiến chúng nổi bật, biến điểm yếu của mình trở thànhđiểm mạnh.

- Nghiên cứu về sản phẩm mới:

Hiểu về sản phẩm, dịch vụ mới đang nổi trên thị trường giúp công ty đưa ra được

những sản phẩm, dịch vụ phù hợp với xu hướng của đối tượng khách hàng đang nhắmtới Nhờ vậy mà các phẩm của doanh nghiệp mới mang tính cải tiến và phù hợp với nhucầu thực tiễn của thị trường đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh các sản phẩm, dịchvụ của doanh nghiệp.

- Luôn lắng nghe ý kiến của khách hàng và thích ứng:

Nhà quản lý cũng như các nhân viên luôn luôn lắng nghe các ý kiến phản hồi củakhách hàng Từ đó sửa lại kế hoạch tiếp thị của công ty, phù hợp với xu hướng mới.

- Đáp ứng sự thay đổi:

Trong kinh doanh thay đổi là điều tất yếu và công ty phải có khả năng đáp ứngđược nó, đây là sự linh hoạt và đa năng của nhân viên cùng ban quản trị Công ty phảichuẩn bị và chấp nhận thay đổi các hoạt động kinh doanh cho phù hợp

2.3 Chiến lược cạnh tranh

- Chiến lược khác biệt hóa

6