bài thu hoạch đề tài vương quốc anh có phải thị trường hấp dẫn đối với vinamilk

Năm 1996, Vinamilk quyết định liên doanh với đối tác mới là Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí nghiệp Liên doanh Sữa Bình Định, tạo điều kiện để thâm nhập thị trường miền

HỌC VIỆN NGÂN HÀNGKHOA KINH DOANH QUỐC TẾ

BÀI THU HOẠCH

Học phần: Môi trường kinh doanh quốc tế

ĐỀ TÀI : VƯƠNG QUỐC ANH CÓ PHẢI THỊ TRƯỜNG

HẤP DẪN ĐỐI VỚI VINAMILK?

Giảng viên hướng dẫn : Đoàn Vân HàNhóm sinh viên : Nhóm 9

Tiền Nhiều Để Làm Gì?

Lớp: 212BUS07A03

Hà Nội, ngày tháng năm 2022

PAGE \* ME

MỤC LỤC

Logo của công ty Vinamilk gồm có 3 màu trắng, xanh lá và xanh dương Màu trắng biểu hiện cho màu của sữa, sự thuần khiết; xanh lá chính là hình ảnh biểu thị cánh đồng cỏ sạch còn xanh dương là biểu thị cho sức sống và sự tinh túy Thông điệp mà logo này mang lại cũng chính là sự cam kết của Vinamilk với khách hàng Công ty sẽ luôn trao đến tay khách hàng những sản phẩm có nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng nhất.

1.2 Lịch sử phát triển

Năm 1976, công ty được thành lập với tên gọi Công ty Sữa – Cà phê miền Nam, trực thuộc Tổng cục Công nghiệp thực phẩm sau khi chính phủ quốc hữu hóa 3 nhà máy sữa do chế độ cũ để lại

Năm 1994, Công ty Sữa Việt Nam Vinamilk xây dựng thêm một nhà máy sữa ở Hà Nội nhằmmở rộng, phát triển và đáp ứng nhu cầu thị trường miền Bắc Việt Nam

Năm 1996, Vinamilk quyết định liên doanh với đối tác mới là Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí nghiệp Liên doanh Sữa Bình Định, tạo điều kiện để thâm nhập thị trường miền Trung Việt Nam.

Năm 2000, xây dựng Nhà máy Sữa Cần Thơ tại Khu Công nghiệp Trà Nóc nhằm mục đích cóthể đáp ứng tốt hơn cho nhu cầu của người tiêu dùng Việt Nam tại Đồng bằng Sông Cửu Long

Năm 2003, Công ty Sữa Việt Nam chuyển đổi thành công ty cổ phần, đổi tên công ty thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam, sau đó tiến hành lên sàn chứng khoán có mã giao dịch trên sàn chứng khoán là VNM

Năm 2010, thực hiện chiến lược đầu tư ra nước ngoài bằng việc liên doanh xây dựng một nhà máy chế biến sữa tại New Zealand với vốn góp 8.475 triệu USD, bằng 19.3% vốn điều lệ Đến năm 2016, Vinamilk khánh thành Nhà máy Sữa Angkormilk tại Campuchia

Năm 2018, Vinamilk chính thức khánh thành cho mình trang trại số 1 trực thuộc Tổ hợp trangtrại bò sữa công nghệ cao Vinamilk Thanh Hóa; sau đó tiến hành khởi công cho dự án thuộc tổ hợp các trang trại bò sữa nguồn gốc Organic Vinamilk Lao-Jagro tại Lào

Và đến thời điểm năm 2020, Vinamilk đã chính thức xâm nhập vào thị trường Hàn Quốc bằng chiến lược thâm nhập thị trường vô cùng đặc biệt và độc đáo

1.3 Thành tựu đạt được

Hiện Vinamilk là công ty chế biến sữa hàng đầu Việt Nam và các sản phẩm này chiếm lĩnhphần lớn thị phần trên cả nước, cụ thể như sau:

54,5% thị phần sữa nước.

PAGE \* ME

40,6% thị phần sữa bột.33,9% thị phần sữa chua uống.84,5% thị phần sữa chua ăn.79,7% thị phần sữa đặc.

Công ty đã có lịch sử hình thành và phát triển hơn 40 năm với những sự biến đổi khôngngừng Dù có mặt trên thị trường Việt Nam từ rất lâu, nhưng cho đến hiện tại, vị thế củaVinamilk trong ngành Công nghiệp sữa tại nước ta vẫn chưa hề bị đánh bại.

Các sản phẩm đến từ thương hiệu Vinamilk được phân phối đều khắp 63 tỉnh thành trên cả nước với hơn 250.000 điểm bán hàng Bên cạnh đó, Vinamilk Việt Nam còn được xuất khẩu sang 43 quốc gia trên thế giới như: Mỹ, Pháp, Canada, Ba Lan, Đức, Nhật Bản, Trung Đông,… Sau hơn 40 năm hình thành và phát triển, công ty đã xây dựng được 14 nhà máy sản xuất, 2 xí nghiệp kho vận, 3 chi nhánh văn phòng bán hàng, 1 nhà máy sữa tại Campuchia (Angkormilk), 1 văn phòng đại diện tại Thái Lan.

Các sản phẩm dinh dưỡng đa dạng và có chất lượng cao của Vinamilk luôn được người tiêu dùng trong và ngoài nước tin dùng Theo thống kê của Chương trình Phát triển Liên Hợp Quốc, đây là công ty lớn thứ 15 tại Việt Nam vào năm 2007 Vinamilk là một thương hiệu củaViệt Nam tự hào là Thương hiệu Quốc gia, thuộc “Top 10 thương hiệu sữa giá trị nhất toàn cầu” và “Top 36 công ty sữa lớn nhất thế giới” Doanh thu năm 2021 dự kiến đạt 2,7 tỉ USD.Hiện tại, Vinamilk có mặt ở gần 60 quốc gia và vùng lãnh thổ và là đại diện duy nhất của khu vực Đông Nam Á trong top 50 công ty sữa lớn nhất thế giới (thứ hạng: 36).

PAGE \* METháng cuối quý 2/2020, Vinamilk liên tiếp nhận được sự đánh giá cao của những tổ chức

nghiên cứu, tư vấn uy tín trên thế giới Điều đó cho thấy thương hiệu vẫn đang duy trì vị thế dẫn đầu của mình trong việc chinh phục người tiêu dùng Việt Cụ thể, theo Bộ phận Wordpanel thuộc Kantar, Vinamilk là thương hiệu được người tiêu dùng Việt Nam chọn mua nhiều nhất 8 năm liên tiếp trong báo cáo “Dấu chân thương hiệu 2020” (Brand footprint) Bêncạnh đó, công ty nghiên cứu thị trường Nielsen cũng công bố nhiều sản phẩm của Vinamilk đặc biệt là sữa tươi 100% tiếp tục dẫn đầu các phân khúc quan trọng của ngành sữa về cả doanh thu và sản lượng bán ra Liên tục đổi mới và thay đổi để phù hợp với thị hiếu người tiêu dung, năm 2019 Vinamilk ra mắt gần 20 sản phẩm mới nắm bắt xu hướng dinh dưỡng tiên tiến và cao cấp như dòng sản phẩm Organic Gold, sữa gạo Zori, thức uống năng lượng Power, trà sữa Happy Milk Tea Nhiều sản phẩm sữa tươi 100% Organic của Vinamilk khôngchỉ được tin dùng trong nước mà còn được xuất khẩu đi nhiều nước như Singapore, Hàn Quốc, …

Vinamilk bền bỉ đứng đầu phân khúc sữa tươi nhờ vùng nguyên liệu sữa tươi rộng lớn và chuẩn quốc tế Công ty sở hữu trang trại đạt chuẩn quốc tế lớn nhất Châu Á và 12 trang trại trên cả nước Đầu năm 2020, Vinamilk “thu phục” Mộc Châu Milk góp phần nâng tổng đàn bò lên 150000 con, sản lượng sữa tươi mỗi ngày thu được trên 1 triệu lít và đủ đáp ứng nhu cầu phát triển mọi sản phẩm để phục vụ nhu cầu ngày càng tăng và xuất khẩu mở rộng

2 Giới thiệu về mô hình PESTLE C và lý do sử dụng mô hình để phân tích

Với nền móng vững chắc tại nước nhà và có những bước đi vững chắc, thành công khi thâm nhập gần 60 quốc gia, lãnh thổ, liệu Vinamilk có nên mang sản phẩm sữa tươi, là thế mạnh của mình sang Anh Quốc, một mảnh đất vàng với 96% người lớn mua sữa mỗi ngày Một nơi tiêu thụ sữa nước với gần 7 tỷ lít mỗi năm được bán giao tận nhà, tại kệ siêu thị và trong các nhà hàng hoặc quán cà phê “Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng”, để xác định có nên tham gia vào thị trường này không, trước tiên chúng ta cần khảo sát, tìm hiểu và phân tích thị trường một cách kỹ lưỡng cụ thể là các điều kiện, nhân tố ngoại cảnh nào có thể tác động tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Để tổng hợp được đầy đủ và bao quát thị trường, nhóm em sử dụng công cụ PESTLE C PESTLE C chính là tên gọi của một mô hình phân tíchkinh doanh đang được rất nhiều doanh nghiệp ѕử dụng Theo đó, mô hình nàу phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp dựa trên 7 уếu tố cơ bản:

2.1 Political (Chính trị):

Các уếu tố chính trị có ảnh hưởng rất lớn đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Chúng có thể thúc đẩy hoặc gây kìm hãm ѕự phát triển kinh tế Cần ưu tiên xem xét các chính sách mà Chính phủ áp đặt: chính ѕách thương mại, chính ѕách phát triển kinh tế và chính ѕách bảo ệ người tiêu dùng Bên cạnh đó, tình hình chính trị cũng đáng được quan tâm như thể ᴠchế chính trị hay các хung đột chính trị đang diễn ra Ngoài ra, chính ѕách thuế (thuế хuất khẩu/nhập khẩu, thuế tiêu thụ, thuế thu nhập) cũng ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu à lợi ᴠnhuận của doanh nghiệp.

2.2 Economic (Kinh tế):

Các уếu tố kinh tế có ảnh hưởng trực tiếp, mạnh mẽ đến quá trình kinh doanh của doanh nghiệp Chúng bao gồm các khía cạnh: tăng trưởng kinh tế, lạm phát à lãi ѕuất, ổn định kinh ᴠtế, chi phí hàng hóa à tài nguуên, chính ѕách thất nghiệp, tín dụng,… Căn cứ ào iệc phân ᴠ ᴠ ᴠtích những nhân tố nàу, chúng ta ѕẽ đánh giá được tình hình kinh tế tổng thể, biết được những nhân tố có thể sẽ tác động tới sự phát triển của doanh nghiệp.

2.3 Sociocultural (Văn hóa хã hội):

PAGE \* METất cả các уếu tố ăn hóa, хã hội của một khu ực, một quốc gia có ảnh hưởng lớn đến đặc

điểm tiêu dùng tại quốc gia đó.Tất cả ѕự thaу đổi ề dân ѕố, địa lý, ăn hóa, hay хã hội cũng ᴠ ᴠsẽ ảnh hưởng trực diện tới các ѕản phẩm, dịch ụ, thị trường à người tiêu thụ.ᴠ ᴠ

2.4 Technological (Công nghệ):

Hiện nay, công nghệ thông tin, Internet phát triển mạnh mẽ khiến cho các doanh nghiệp dịch chuуển ѕang thương mại dịch ụ nhiều hơn Có rất nhiềuᴠ phương pháp Marketing mới đượctriển khai nhằm tiếp cận khách hàng tiềm năng thông qua công nghệ 4.0 một cách tốt nhất.

2.5 Legal (Pháp lý):

Tất cả ѕự thaу đổi ề mặt lập pháp хảу ra trong một quốc gia đều có thể ảnh hưởng đến hoạt ᴠđộng kinh doanh của doanh nghiệp.

2.6 En ironmental (Môi trường sinh thái):ᴠ

Các уếu tố môi trường như thời tiết, ị trí địa lý, khí hậu,… sẽ ảnh hưởng lớn đến nhu cầu củaᴠngười tiêu dùng, iệc kinh doanh cũng bị ảnh hưởng theo Thậm chí sự ảnh hưởng còn lan ᴠđến quá trình phát triển ѕản phẩm trong một ѕố ngành.

2.7 Competitive (Cạnh tranh):

Dù là cạnh tranh trực tiếp (các sản phẩm, dịch vụ cùng loại) hay cạnh tranh gián tiếp (những sản phẩm có thể thay thế cho nhau) đều có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, làm cho doanh số bán hàng thấp hơn, có thể mất khách hàng và nhà đầu tư.Có thể thấу rằng 7 уếu tố trong mô hình PESTLE C đều là những уếu tố bên ngoài doanh nghiệp, mang tính khách quan Thông qua việc phân tích tổng thể các уếu tố trên, chủ doanh nghiệp có thể đưa ra quуết định chính хác nhất cho chiến lược marketing à chiến lược kinh ᴠdoanh của doanh nghiệp mình, từ đó tận dụng tối đa những cơ hội đến ới mình à giảm thiểuᴠ ᴠcác mối đe dọa, dễ dàng đối mặt ới các thách thức.ᴠ

Mong muốn đạt được: Sau khi phân tích theo mô hình PESTLE C, có thể đưa ra kết luận

rằng Vinamilk có nên đầu tư vào thị trường nước Anh hay không.

3 Phân tích các môi trường theo mô hình PESTLE C3.1 Môi trường chính trị

Nước Anh là có nền chính trị ổn định và ít có những rủi ro Điều này là thông tin rất tốt đối với tất cả các nước xuất khẩu vào Anh kể cả Việt Nam Nền chính trị ổn định làm cho việc kinh doanh ở Anh ít có rủi ro hơn, chúng ta có thể đầu tư vào các ngành có chiến lược phát triển lâu dài như thực phẩm, may mặc,

Tuy nhiên chúng ta cũng gặp những thách thức từ các đối thủ cạnh tranh Do môi trường kinh doanh ổn định nên có nhiều doanh nghiệp muốn tham gia hoạt động do vậy mức độ cạnh tranh cao hơn Về hoạt động Marketing Mix, khi nền chính trị ổn định ảnh hưởng đến các chiến lược giá, chiến lược phân phối, và chiến lược xúc tiến Ví dụ, chiến lược phân phối của Vinamilk cần mang tính lâu dài bền vững, kênh phân phối phát triển dễ tiếp xúc, gần với khách hàng

- Trong tình hình dịch Covid lan rộng, ảnh hưởng đến đời sống người dân và việc kinh doanh của các doanh nghiệp, Chính phủ Anh đã công bố chương trình CJRS- Kế hoạch duy trì việc làm trong thời kỳ Coronavirus, hỗ trợ cho người lao động, đồng thời cung cấp các khoản vay và trợ cấp cho các doanh nghiệp Điều này tạo ra những cơ hội rất lớn cho các mặt hàng của Việt Nam dễ dàng thâm nhập

Thách thức:

- Anh quốc có một nền kinh tế rất phát triển, vậy nên yêu cầu của người dân đối với sản phẩmtiêu dùng cũng rất cao Sản phẩm sữa Vinamilk tại thị trường Anh quốc phải đạt thỏa mãn cácchỉ tiêu chất lượng và nhiều chỉ tiêu khác để phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng - Không chỉ có các doanh nghiệp Việt Nam mà có rất nhiều những doanh nghiệp trong và ngoài Vương quốc Anh đều rất muốn chiếm thị phần cao trong thị trường này Do vậy để có chỗ đứng trên thị trường quốc gia này, Vinamilk cần giữ vững và phát huy lợi thế cạnh tranh của mình

3.3 Môi trường văn hóa xã hội

Cơ hội:

- Tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2021, dân số Vương quốc Anh ước tính là 68.353.709 người, tăng 321.110 người so với dân số 68.047.879 người năm trước Năm 2021, tỷ lệ gia tăng dân số tự nhiên là dương vì số người sinh nhiều hơn số người tử đến 132.138 người Do tình trạng di cư, dân số tăng thêm 188.972 người Tỷ lệ giới tính trong tổng dân số là 0,978 (978 nam trên 1.000 nữ) thấp hơn tỷ lệ giới tính toàn cầu Dân số tăng nhanh có lợi cho việc mở rộng ngành sữa sang thị trường nước Anh hơn, tạo cơ hội tiêu dùng và nâng cao thu nhập.- Dân số nước Anh đang có xu hướng già hóa Ở độ tuổi này, việc chăm sóc sức khỏe, sử dụng thực thẩm bổ sung dinh dưỡng như sữa có nhu cầu cao.

- Trong Bảng đánh giá xếp hạng giáo dục năm 2018 do Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế(OECD) công bố, Vương quốc Anh có trình độ học vấn đứng thứ 5 thế giới Trình độ dân trí ngày càng cao thì xu hướng sử dụng các sản phẩm dinh dưỡng, chăm sóc sức khỏe, sắc đẹp ngày càng tăng.

- Anh là quốc gia có nền văn hóa thể thao mạnh Trong thế kỷ XIX, họ đã phát minh ra rất nhiều môn thể thao mà đến hiện nãy đã trở nên phổ biến và được ưa chuộng trên toàn thế giới như: bóng đá, rugby league, tenis, cầu lông, hockey, đấm bốc, phi tiêu, bóng rổ, đua ngựa,… Quốc gia này cũng chính là cái nôi sinh ra các câu lạc bộ bóng đá nổi tiếng như Manchester United, Liverpool, Chelse,… Và sữa là một trong những thực phẩm lý tưởng cũng như cần thiết nhất với những người chơi thể thao

PAGE \* ME- Thông thường, bữa ăn truyền thống của người dân Anh luôn có sự hiện diện của những món

ăn đến từ thịt, cá và các sản phẩm từ sữa Nhu cầu tiêu thụ sữa hàng ngày trong các gia đình làrất cao.

Thách thức:

- Tập quán, thị hiếu của người dân Anh quốc: Người dân đặc biệt chú trọng sức khỏe và môi trường do đó những sản phẩm có nguồn gốc tự nhiên và lành mạnh được ưa chuộng hơn cả Trong việc tiêu dùng hàng hóa nói chung, chất lượng hàng hóa là yếu tố quan trọng nhất quyết định mua hàng của người dân Anh, sau đó mới là vấn đề về mẫu mã, giá cả hay chủng loại Họ có thể chấp nhận mức giá cao miễn là sản phẩm đạt yêu cầu thị hiếu và chất lượng theo ý họ Vì vậy, muốn hấp dẫn người tiêu dùng Anh, Vinamilk cần phải đáp ứng được các tiêu chí về môi trường, xã hội, quản trị (environmental, social and governance - ESG); sản phẩm cần phải bắt mắt, dễ sử dụng, bao bì ghi rõ ràng đầy đủ và chất lượng sản phẩm phải đúng với thông tin trên bao bì

+ Doanh nghiệp sữa hàng đầu của Việt Nam, Vinamilk, đã và đang cho thấy sự tích cực trong việc thực hành các tiêu chí ESG Không chỉ để vững vàng hơn trong giai đoạn nhiều biến động mà còn hướng đến phát triển bền vững trong dài hạn

+ Tuy nhiên, các yếu tố khác về bao bì và chất lượng sản phẩm lại là thách thức lớn Với một thương hiệu sữa mới gia nhập vào thị trường Anh quốc, người tiêu dùng chưa có sự tin tưởng,họ sẽ ưu tiên chọn những thương hiệu cũ đã chiếm được lòng tin khách hàng Hoặc nếu cùng một chất lượng, thì giá cả của Vinamilk chưa chắc đã rẻ hơn hoặc tương đương với các sản phẩm sữa khác cùng chất lượng Nếu giá đắt hơn, tất nhiên các thương hiệu khác vẫn là sự lựachọn tốt hơn.

3.4 Môi trường công nghệ

- Khoa học công nghệ tác động tới khâu quảng cáo và mức độ truyền tin về sản phẩm: Sự pháttriển của internet và các mạng xã hội sẽ giúp Vinamilk quảng bá sản phẩm cũng như thương hiệu một cách nhanh chóng và rộng rãi Đồng thời khoa học công nghệ còn tạo ra một lực lượng sản xuất mới rất hiệu quả cho doanh nghiêp giúp giảm bớt thời gian sản xuất sản phẩm và nâng cao hiệu quả sản xuất sản phẩm.

Thách thức:

-Các tin tức R&D từ Mintel chỉ ra rằng giao hàng là một trong những dịch vụ phát triển nhất trong những tháng ngày đại dịch lan rộng tại Anh Do vậy, chi phí, cách tổ chức điều hành trong khâu vận chuyển gặp nhiều khó khăn hơn.

-Việc sử dụng công nghệ mới nhất sẽ giúp sản phẩm có lợi thế hơn, tuy nhiên chi phí để thay đổi công nghệ là rất lớn Công nghệ quy trình sản xuất sản phẩm đang đồng bộ, nếu thay đổi một khâu trong quy trình thì có thể dẫn đến không còn đồng bộ

PAGE \* ME

3.5 Môi trường pháp luật

GIẤY PHÉP VÀ THUẾ QUAN

Sữa và các sản phẩm làm từ sữa là một trong những mặt hàng cần giấy phép để vào thị trườngAnh Các giấy phép bao gồm giấy phép nhập khẩu (Import license), hạn ngạch thuế quan (TRQ) Ở Vương quốc Anh, đơn xin giấy phép liên quan đến hạn ngạch chấp nhận bởi RPA.Nếu số lượng đăng kí nhiều hơn số lượng được hạn ngạch cho phép, số lượng sẽ được RPA phân phối lại đúng tiêu chuẩn.

0401 Milk & cream, not concentrated or sweetened

04012011 Fat content 1-3%, in immediate packings of <= 2 litres 15 GBP / 100 kg

04012099 Fat content 3-6%, in immediate packings of >2 litres 18 GBP / 100kg

04015039 Fat content 21-45%, in immediate packings of >2 litres 91 GBP / 100kg

Thuế quan của UK cho sản phẩm sữa và kem không đặc hoặc không đường (Source: ahdb.org.uk)

Theo bảng trên, sản phẩm sữa tươi Vinamilk sẽ bị đánh thuế 15 GBP/ 100 kg, trong khi đó mức thuế của khu vực EU là €18.8 (tương đương 15.86 GBP), tức là mức thuế ở thị trường Anh thấp hơn so với mặt bằng chung của EU.

Liên quan đến giấy phép nhập khẩu, khi Vinamilk xin cấp giấy phép, công ty sẽ có thể phải cung cấp cam kết từ một ngân hàng hay một công ty bảo hiểm, hoặc, chuyển khoản ngân hàng.

Ngoài ra, UK không cho phép nước ngoài xuất khẩu sản phẩm sữa bò hoặc kem vào khu vực Anh và Wales.

AN TOÀN THỰC PHẨM

Theo Luật Vệ sinh an toàn thực phẩm liên quan đến sản phẩm làm từ sữa của UK (1995), sữa tiệt trùng phải được bảo quản ở môi trường dưới 6°C trước khi rời kho Tất cả các phương tiện dùng để chuyên chở sữa đến nơi tiêu thụ phải có nhiệt độ phù hợp (<=6°C)

Trên bao bì hộp sữa Vinamilk cần có dấu chứng nhận đảm bảo sức khỏe (health mark) và bao gồm đầy đủ các thông tin sau:

- Nhiệt độ bảo quản sữa (đối với sữa tiệt trùng)

- Bản chất của quá trình gia nhiệt được áp dụng trong giai đoạn cuối của sản xuất

3.6 Môi trường sinh thái

PAGE \* METheo biểu đồ trên, khí thải trên toàn cầu đến từ gia súc lấy sữa là 2128 triệu tấn CO2, chỉ sau

gia súc lấy thịt Đây cũng là một trong những lý do dẫn đến ô nhiễm không khí, góp phần vào hiện tượng nóng lên toàn cầu.

Với 88% người tiêu dùng quan tâm đến các vấn đề liên quan đến môi trường, theo nghiên cứuđộc quyền từ trang The Grocer cho biết, việc giảm thiểu nguy cơ ô nhiễm môi trường là mục tiêu của chính phủ và các doanh nghiệp Vương quốc Anh.

GIẢI PHÁP THỊ TRƯỜNG

Vào năm 2019, Chính phủ Vương quốc Anh đã đặt mục tiêu Net Zero (phát thải CO2 bằng 0) so với năm 1990 Giai đoạn 2008-2012 và 2013-2017 đã đạt được mục tiêu như dự kiến Mục tiêu ban đầu là giảm thiểu 80% CO2 vào năm 2050 Tuy nhiên, mục tiêu mới của Chính phủ UK giảm được 100% CO2 vào 2050, nghĩa là sẽ có sự tăng tốc trong những năm tiếp theo Theo như hình ảnh bên dưới, Nhóm ngành Môi trường, Nông nghiệp và Phát triển nông thôn vẫn đang trong tiến độ thực hiện, chưa đạt được mục tiêu Dưới sự khuyến khích của nhà nước, các doanh nghiệp sản xuất sữa cũng đang có những nỗ lực và kế hoạch để giảm thiểu khí thải.

Công ty Thực phẩm Ornua cho biết đang có tiến trình đáng kể trong mục tiêu giảm 20% khí thải vào 2030 Nhờ đầu tư hiệu quả vào chuỗi cung ứng, doanh nghiệp này đã giảm được 36%việc sử dụng năng lượng trong 3 năm kể từ 2018