Năm 1996, Vinamilk quyết định liên doanh với đối tác mới là Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí nghiệp Liên doanh Sữa Bình Định, tạo điều kiện để thâm nhập thị trường miền
Trang 1HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ
BÀI THU HOẠCH Học phần: Môi trường kinh doanh quốc tế
ĐỀ TÀI : VƯƠNG QUỐC ANH CÓ PHẢI THỊ TRƯỜNG
HẤP DẪN ĐỐI VỚI VINAMILK?
Giảng viên hướng dẫn : Đoàn Vân Hà
Nhóm sinh viên : Nhóm 9
Tiền Nhiều Để Làm Gì?
Lớp : 212BUS07A03
Hà Nội, ngày tháng năm 2022
Trang 2PAGE \* ME
MỤC LỤC
2 Giới thiệu về mô hình PESTLE C và lý do sử dụng mô hình để phân tích 5
2.6 En ironmental (Môi trường sinh thái): ᴠ 6
3 Phân tích các môi trường theo mô hình PESTLE C 6
Trang 3PAGE \* ME
1 Giới thiệu Vinamilk
1.1 Giới thiệu tổng quan
Vinamilk có tên đầy đủ là Công ty cổ phần Sữa Việt Nam Đây là doanh nghiệp chuyên sản
xuất, kinh doanh sữa và các sản phẩm từ sữa cũng như các thiết bị máy móc liên quan tại Việt
Nam
Logo của công ty Vinamilk gồm có 3 màu trắng, xanh lá và xanh dương Màu trắng biểu hiện
cho màu của sữa, sự thuần khiết; xanh lá chính là hình ảnh biểu thị cánh đồng cỏ sạch còn
xanh dương là biểu thị cho sức sống và sự tinh túy Thông điệp mà logo này mang lại cũng
chính là sự cam kết của Vinamilk với khách hàng Công ty sẽ luôn trao đến tay khách hàng
những sản phẩm có nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng nhất
1.2 Lịch sử phát triển
Năm 1976, công ty được thành lập với tên gọi Công ty Sữa – Cà phê miền Nam, trực thuộc
Tổng cục Công nghiệp thực phẩm sau khi chính phủ quốc hữu hóa 3 nhà máy sữa do chế độ
cũ để lại
Năm 1994, Công ty Sữa Việt Nam Vinamilk xây dựng thêm một nhà máy sữa ở Hà Nội nhằm
mở rộng, phát triển và đáp ứng nhu cầu thị trường miền Bắc Việt Nam
Năm 1996, Vinamilk quyết định liên doanh với đối tác mới là Công ty Cổ phần Đông lạnh
Quy Nhơn để thành lập Xí nghiệp Liên doanh Sữa Bình Định, tạo điều kiện để thâm nhập thị
trường miền Trung Việt Nam
Năm 2000, xây dựng Nhà máy Sữa Cần Thơ tại Khu Công nghiệp Trà Nóc nhằm mục đích có
thể đáp ứng tốt hơn cho nhu cầu của người tiêu dùng Việt Nam tại Đồng bằng Sông Cửu
Long
Năm 2003, Công ty Sữa Việt Nam chuyển đổi thành công ty cổ phần, đổi tên công ty thành
Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam, sau đó tiến hành lên sàn chứng khoán có mã giao dịch trên
sàn chứng khoán là VNM
Năm 2010, thực hiện chiến lược đầu tư ra nước ngoài bằng việc liên doanh xây dựng một nhà
máy chế biến sữa tại New Zealand với vốn góp 8.475 triệu USD, bằng 19.3% vốn điều lệ
Đến năm 2016, Vinamilk khánh thành Nhà máy Sữa Angkormilk tại Campuchia
Năm 2018, Vinamilk chính thức khánh thành cho mình trang trại số 1 trực thuộc Tổ hợp trang
trại bò sữa công nghệ cao Vinamilk Thanh Hóa; sau đó tiến hành khởi công cho dự án thuộc
tổ hợp các trang trại bò sữa nguồn gốc Organic Vinamilk Lao-Jagro tại Lào
Và đến thời điểm năm 2020, Vinamilk đã chính thức xâm nhập vào thị trường Hàn Quốc
bằng chiến lược thâm nhập thị trường vô cùng đặc biệt và độc đáo
1.3 Thành tựu đạt được
Hiện Vinamilk là công ty chế biến sữa hàng đầu Việt Nam và các sản phẩm này chiếm lĩnh
phần lớn thị phần trên cả nước, cụ thể như sau:
54,5% thị phần sữa nước.
Trang 4PAGE \* ME
40,6% thị phần sữa bột.
33,9% thị phần sữa chua uống.
84,5% thị phần sữa chua ăn.
79,7% thị phần sữa đặc.
Công ty đã có lịch sử hình thành và phát triển hơn 40 năm với những sự biến đổi không
ngừng Dù có mặt trên thị trường Việt Nam từ rất lâu, nhưng cho đến hiện tại, vị thế của
Vinamilk trong ngành Công nghiệp sữa tại nước ta vẫn chưa hề bị đánh bại
Các sản phẩm đến từ thương hiệu Vinamilk được phân phối đều khắp 63 tỉnh thành trên cả
nước với hơn 250.000 điểm bán hàng Bên cạnh đó, Vinamilk Việt Nam còn được xuất khẩu
sang 43 quốc gia trên thế giới như: Mỹ, Pháp, Canada, Ba Lan, Đức, Nhật Bản, Trung Đông,
… Sau hơn 40 năm hình thành và phát triển, công ty đã xây dựng được 14 nhà máy sản xuất,
2 xí nghiệp kho vận, 3 chi nhánh văn phòng bán hàng, 1 nhà máy sữa tại Campuchia
(Angkormilk), 1 văn phòng đại diện tại Thái Lan
Các sản phẩm dinh dưỡng đa dạng và có chất lượng cao của Vinamilk luôn được người tiêu
dùng trong và ngoài nước tin dùng Theo thống kê của Chương trình Phát triển Liên Hợp
Quốc, đây là công ty lớn thứ 15 tại Việt Nam vào năm 2007 Vinamilk là một thương hiệu của
Việt Nam tự hào là Thương hiệu Quốc gia, thuộc “Top 10 thương hiệu sữa giá trị nhất toàn
cầu” và “Top 36 công ty sữa lớn nhất thế giới” Doanh thu năm 2021 dự kiến đạt 2,7 tỉ USD
Hiện tại, Vinamilk có mặt ở gần 60 quốc gia và vùng lãnh thổ và là đại diện duy nhất của khu
vực Đông Nam Á trong top 50 công ty sữa lớn nhất thế giới (thứ hạng: 36)
Trang 5PAGE \* ME
Tháng cuối quý 2/2020, Vinamilk liên tiếp nhận được sự đánh giá cao của những tổ chức
nghiên cứu, tư vấn uy tín trên thế giới Điều đó cho thấy thương hiệu vẫn đang duy trì vị thế
dẫn đầu của mình trong việc chinh phục người tiêu dùng Việt Cụ thể, theo Bộ phận
Wordpanel thuộc Kantar, Vinamilk là thương hiệu được người tiêu dùng Việt Nam chọn mua
nhiều nhất 8 năm liên tiếp trong báo cáo “Dấu chân thương hiệu 2020” (Brand footprint) Bên
cạnh đó, công ty nghiên cứu thị trường Nielsen cũng công bố nhiều sản phẩm của Vinamilk
đặc biệt là sữa tươi 100% tiếp tục dẫn đầu các phân khúc quan trọng của ngành sữa về cả
doanh thu và sản lượng bán ra Liên tục đổi mới và thay đổi để phù hợp với thị hiếu người
tiêu dung, năm 2019 Vinamilk ra mắt gần 20 sản phẩm mới nắm bắt xu hướng dinh dưỡng
tiên tiến và cao cấp như dòng sản phẩm Organic Gold, sữa gạo Zori, thức uống năng lượng
Power, trà sữa Happy Milk Tea Nhiều sản phẩm sữa tươi 100% Organic của Vinamilk không
chỉ được tin dùng trong nước mà còn được xuất khẩu đi nhiều nước như Singapore, Hàn
Quốc, …
Vinamilk bền bỉ đứng đầu phân khúc sữa tươi nhờ vùng nguyên liệu sữa tươi rộng lớn và
chuẩn quốc tế Công ty sở hữu trang trại đạt chuẩn quốc tế lớn nhất Châu Á và 12 trang trại
trên cả nước Đầu năm 2020, Vinamilk “thu phục” Mộc Châu Milk góp phần nâng tổng đàn
bò lên 150000 con, sản lượng sữa tươi mỗi ngày thu được trên 1 triệu lít và đủ đáp ứng nhu
cầu phát triển mọi sản phẩm để phục vụ nhu cầu ngày càng tăng và xuất khẩu mở rộng
2 Giới thiệu về mô hình PESTLE C và lý do sử dụng mô hình để phân tích
Với nền móng vững chắc tại nước nhà và có những bước đi vững chắc, thành công khi thâm
nhập gần 60 quốc gia, lãnh thổ, liệu Vinamilk có nên mang sản phẩm sữa tươi, là thế mạnh
của mình sang Anh Quốc, một mảnh đất vàng với 96% người lớn mua sữa mỗi ngày Một nơi
tiêu thụ sữa nước với gần 7 tỷ lít mỗi năm được bán giao tận nhà, tại kệ siêu thị và trong các
nhà hàng hoặc quán cà phê “Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng”, để xác định có nên
tham gia vào thị trường này không, trước tiên chúng ta cần khảo sát, tìm hiểu và phân tích thị
trường một cách kỹ lưỡng cụ thể là các điều kiện, nhân tố ngoại cảnh nào có thể tác động tới
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Để tổng hợp được đầy đủ và bao quát thị trường,
nhóm em sử dụng công cụ PESTLE C PESTLE C chính là tên gọi của một mô hình phân tích
kinh doanh đang được rất nhiều doanh nghiệp ѕử dụng Theo đó, mô hình nàу phân tích môi
trường kinh doanh của doanh nghiệp dựa trên 7 уếu tố cơ bản:
2.1 Political (Chính trị):
Các уếu tố chính trị có ảnh hưởng rất lớn đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Chúng có thể thúc đẩy hoặc gây kìm hãm ѕự phát triển kinh tế Cần ưu tiên xem xét các chính
sách mà Chính phủ áp đặt: chính ѕách thương mại, chính ѕách phát triển kinh tế và chính ѕách
bảo ệ người tiêu dùng Bên cạnh đó, tình hình chính trị cũng đáng được quan tâm như thể ᴠ
chế chính trị hay các хung đột chính trị đang diễn ra Ngoài ra, chính ѕách thuế (thuế хuất
khẩu/nhập khẩu, thuế tiêu thụ, thuế thu nhập) cũng ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu à lợi ᴠ
nhuận của doanh nghiệp
2.2 Economic (Kinh tế):
Các уếu tố kinh tế có ảnh hưởng trực tiếp, mạnh mẽ đến quá trình kinh doanh của doanh
nghiệp Chúng bao gồm các khía cạnh: tăng trưởng kinh tế, lạm phát à lãi ѕuất, ổn định kinh ᴠ
tế, chi phí hàng hóa à tài nguуên, chính ѕách thất nghiệp, tín dụng,… Căn cứ ào iệc phân ᴠ ᴠ ᴠ
tích những nhân tố nàу, chúng ta ѕẽ đánh giá được tình hình kinh tế tổng thể, biết được những
nhân tố có thể sẽ tác động tới sự phát triển của doanh nghiệp
2.3 Sociocultural (Văn hóa хã hội):
Trang 6PAGE \* ME
Tất cả các уếu tố ăn hóa, хã hội của một khu ực, một quốc gia có ảnh hưởng lớn đến đặc
điểm tiêu dùng tại quốc gia đó.Tất cả ѕự thaу đổi ề dân ѕố, địa lý, ăn hóa, hay хã hội cũng ᴠ ᴠ
sẽ ảnh hưởng trực diện tới các ѕản phẩm, dịch ụ, thị trường à người tiêu thụ.ᴠ ᴠ
2.4 Technological (Công nghệ):
Hiện nay, công nghệ thông tin, Internet phát triển mạnh mẽ khiến cho các doanh nghiệp dịch
chuуển ѕang thương mại dịch ụ nhiều hơn Có rất nhiềuᴠ phương pháp Marketing mới được
triển khai nhằm tiếp cận khách hàng tiềm năng thông qua công nghệ 4.0 một cách tốt nhất
2.5 Legal (Pháp lý):
Tất cả ѕự thaу đổi ề mặt lập pháp хảу ra trong một quốc gia đều có thể ảnh hưởng đến hoạt ᴠ
động kinh doanh của doanh nghiệp
2.6 En ironmental (Môi trường sinh thái): ᴠ
Các уếu tố môi trường như thời tiết, ị trí địa lý, khí hậu,… sẽ ảnh hưởng lớn đến nhu cầu củaᴠ
người tiêu dùng, iệc kinh doanh cũng bị ảnh hưởng theo Thậm chí sự ảnh hưởng còn lan ᴠ
đến quá trình phát triển ѕản phẩm trong một ѕố ngành
2.7 Competitive (Cạnh tranh):
Dù là cạnh tranh trực tiếp (các sản phẩm, dịch vụ cùng loại) hay cạnh tranh gián tiếp (những
sản phẩm có thể thay thế cho nhau) đều có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp, làm cho doanh số bán hàng thấp hơn, có thể mất khách hàng và nhà đầu tư
Có thể thấу rằng 7 уếu tố trong mô hình PESTLE C đều là những уếu tố bên ngoài doanh
nghiệp, mang tính khách quan Thông qua việc phân tích tổng thể các уếu tố trên, chủ doanh
nghiệp có thể đưa ra quуết định chính хác nhất cho chiến lược marketing à chiến lược kinh ᴠ
doanh của doanh nghiệp mình, từ đó tận dụng tối đa những cơ hội đến ới mình à giảm thiểuᴠ ᴠ
các mối đe dọa, dễ dàng đối mặt ới các thách thức.ᴠ
Mong muốn đạt được: Sau khi phân tích theo mô hình PESTLE C, có thể đưa ra kết luận
rằng Vinamilk có nên đầu tư vào thị trường nước Anh hay không
3 Phân tích các môi trường theo mô hình PESTLE C
3.1 Môi trường chính trị
Nước Anh là có nền chính trị ổn định và ít có những rủi ro Điều này là thông tin rất tốt đối
với tất cả các nước xuất khẩu vào Anh kể cả Việt Nam Nền chính trị ổn định làm cho việc
kinh doanh ở Anh ít có rủi ro hơn, chúng ta có thể đầu tư vào các ngành có chiến lược phát
triển lâu dài như thực phẩm, may mặc,
Tuy nhiên chúng ta cũng gặp những thách thức từ các đối thủ cạnh tranh Do môi trường kinh
doanh ổn định nên có nhiều doanh nghiệp muốn tham gia hoạt động do vậy mức độ cạnh
tranh cao hơn Về hoạt động Marketing Mix, khi nền chính trị ổn định ảnh hưởng đến các
chiến lược giá, chiến lược phân phối, và chiến lược xúc tiến Ví dụ, chiến lược phân phối của
Vinamilk cần mang tính lâu dài bền vững, kênh phân phối phát triển dễ tiếp xúc, gần với
khách hàng
Trang 7PAGE \* ME
3.2 Môi trường kinh tế
Cơ hội:
- Môi trường kinh doanh của Anh không ngừng cải thiện theo hướng có lợi cho doanh nghiệp
trong việc kinh doanh lâu dài và ổn định, trên cơ sở bình đẳng đối với doanh nghiệp thuộc
mọi thành phần kinh tế trong và ngoài nước Sở hữu công ty tại Anh còn là sự bảo chứng cho
uy tín cũng như tiềm lực, giúp cho hình ảnh của doanh nghiệp luôn hoàn hảo trước đối tác và
khách hàng
- Trong tình hình dịch Covid lan rộng, ảnh hưởng đến đời sống người dân và việc kinh doanh
của các doanh nghiệp, Chính phủ Anh đã công bố chương trình CJRS- Kế hoạch duy trì việc
làm trong thời kỳ Coronavirus, hỗ trợ cho người lao động, đồng thời cung cấp các khoản vay
và trợ cấp cho các doanh nghiệp Điều này tạo ra những cơ hội rất lớn cho các mặt hàng của
Việt Nam dễ dàng thâm nhập
Thách thức:
- Anh quốc có một nền kinh tế rất phát triển, vậy nên yêu cầu của người dân đối với sản phẩm
tiêu dùng cũng rất cao Sản phẩm sữa Vinamilk tại thị trường Anh quốc phải đạt thỏa mãn các
chỉ tiêu chất lượng và nhiều chỉ tiêu khác để phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng
- Không chỉ có các doanh nghiệp Việt Nam mà có rất nhiều những doanh nghiệp trong và
ngoài Vương quốc Anh đều rất muốn chiếm thị phần cao trong thị trường này Do vậy để có
chỗ đứng trên thị trường quốc gia này, Vinamilk cần giữ vững và phát huy lợi thế cạnh tranh
của mình
3.3 Môi trường văn hóa xã hội
Cơ hội:
- Tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2021, dân số Vương quốc Anh ước tính là 68.353.709
người, tăng 321.110 người so với dân số 68.047.879 người năm trước Năm 2021, tỷ lệ gia
tăng dân số tự nhiên là dương vì số người sinh nhiều hơn số người tử đến 132.138 người Do
tình trạng di cư, dân số tăng thêm 188.972 người Tỷ lệ giới tính trong tổng dân số là 0,978
(978 nam trên 1.000 nữ) thấp hơn tỷ lệ giới tính toàn cầu Dân số tăng nhanh có lợi cho việc
mở rộng ngành sữa sang thị trường nước Anh hơn, tạo cơ hội tiêu dùng và nâng cao thu nhập
- Dân số nước Anh đang có xu hướng già hóa Ở độ tuổi này, việc chăm sóc sức khỏe, sử
dụng thực thẩm bổ sung dinh dưỡng như sữa có nhu cầu cao
- Trong Bảng đánh giá xếp hạng giáo dục năm 2018 do Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế
(OECD) công bố, Vương quốc Anh có trình độ học vấn đứng thứ 5 thế giới Trình độ dân trí
ngày càng cao thì xu hướng sử dụng các sản phẩm dinh dưỡng, chăm sóc sức khỏe, sắc đẹp
ngày càng tăng
- Anh là quốc gia có nền văn hóa thể thao mạnh Trong thế kỷ XIX, họ đã phát minh ra rất
nhiều môn thể thao mà đến hiện nãy đã trở nên phổ biến và được ưa chuộng trên toàn thế giới
như: bóng đá, rugby league, tenis, cầu lông, hockey, đấm bốc, phi tiêu, bóng rổ, đua ngựa,…
Quốc gia này cũng chính là cái nôi sinh ra các câu lạc bộ bóng đá nổi tiếng như Manchester
United, Liverpool, Chelse,… Và sữa là một trong những thực phẩm lý tưởng cũng như cần
thiết nhất với những người chơi thể thao
Trang 8PAGE \* ME
- Thông thường, bữa ăn truyền thống của người dân Anh luôn có sự hiện diện của những món
ăn đến từ thịt, cá và các sản phẩm từ sữa Nhu cầu tiêu thụ sữa hàng ngày trong các gia đình là
rất cao
Thách thức:
- Tập quán, thị hiếu của người dân Anh quốc: Người dân đặc biệt chú trọng sức khỏe và môi
trường do đó những sản phẩm có nguồn gốc tự nhiên và lành mạnh được ưa chuộng hơn cả
Trong việc tiêu dùng hàng hóa nói chung, chất lượng hàng hóa là yếu tố quan trọng nhất
quyết định mua hàng của người dân Anh, sau đó mới là vấn đề về mẫu mã, giá cả hay chủng
loại Họ có thể chấp nhận mức giá cao miễn là sản phẩm đạt yêu cầu thị hiếu và chất lượng
theo ý họ Vì vậy, muốn hấp dẫn người tiêu dùng Anh, Vinamilk cần phải đáp ứng được các
tiêu chí về môi trường, xã hội, quản trị (environmental, social and governance - ESG); sản
phẩm cần phải bắt mắt, dễ sử dụng, bao bì ghi rõ ràng đầy đủ và chất lượng sản phẩm phải
đúng với thông tin trên bao bì
+ Doanh nghiệp sữa hàng đầu của Việt Nam, Vinamilk, đã và đang cho thấy sự tích cực trong
việc thực hành các tiêu chí ESG Không chỉ để vững vàng hơn trong giai đoạn nhiều biến
động mà còn hướng đến phát triển bền vững trong dài hạn
+ Tuy nhiên, các yếu tố khác về bao bì và chất lượng sản phẩm lại là thách thức lớn Với một
thương hiệu sữa mới gia nhập vào thị trường Anh quốc, người tiêu dùng chưa có sự tin tưởng,
họ sẽ ưu tiên chọn những thương hiệu cũ đã chiếm được lòng tin khách hàng Hoặc nếu cùng
một chất lượng, thì giá cả của Vinamilk chưa chắc đã rẻ hơn hoặc tương đương với các sản
phẩm sữa khác cùng chất lượng Nếu giá đắt hơn, tất nhiên các thương hiệu khác vẫn là sự lựa
chọn tốt hơn
3.4 Môi trường công nghệ
Cơ hội:
- Vinamilk áp dụng hệ thống cơ khí hiện đại, hệ thống quản lý mới, quy trình và nguyên liệu
nhập khẩu có thể giúp nâng cao chất lượng sữa
- Công nghệ ngày càng phát triển đã đem lại cho Vinamilk nhiều cách thức tạo ra sản phẩm
mới để khẳng định thương hiệu cho sản phẩm của mình Vinamilk đã ứng dụng nhiều thành
tựu mới về các loại máy móc trang bị sản xuất ra các sản phẩm vừa đạt hiệu quả về chất
lượng vừa tiện nghi
- Khoa học công nghệ tác động tới khâu quảng cáo và mức độ truyền tin về sản phẩm: Sự phát
triển của internet và các mạng xã hội sẽ giúp Vinamilk quảng bá sản phẩm cũng như thương
hiệu một cách nhanh chóng và rộng rãi Đồng thời khoa học công nghệ còn tạo ra một lực
lượng sản xuất mới rất hiệu quả cho doanh nghiêp giúp giảm bớt thời gian sản xuất sản phẩm
và nâng cao hiệu quả sản xuất sản phẩm
Thách thức:
-Các tin tức R&D từ Mintel chỉ ra rằng giao hàng là một trong những dịch vụ phát triển nhất
trong những tháng ngày đại dịch lan rộng tại Anh Do vậy, chi phí, cách tổ chức điều hành
trong khâu vận chuyển gặp nhiều khó khăn hơn
-Việc sử dụng công nghệ mới nhất sẽ giúp sản phẩm có lợi thế hơn, tuy nhiên chi phí để thay
đổi công nghệ là rất lớn Công nghệ quy trình sản xuất sản phẩm đang đồng bộ, nếu thay đổi
một khâu trong quy trình thì có thể dẫn đến không còn đồng bộ
Trang 9PAGE \* ME
3.5 Môi trường pháp luật
GIẤY PHÉP VÀ THUẾ QUAN
Sữa và các sản phẩm làm từ sữa là một trong những mặt hàng cần giấy phép để vào thị trường
Anh Các giấy phép bao gồm giấy phép nhập khẩu (Import license), hạn ngạch thuế quan
(TRQ) Ở Vương quốc Anh, đơn xin giấy phép liên quan đến hạn ngạch chấp nhận bởi
RPA.Nếu số lượng đăng kí nhiều hơn số lượng được hạn ngạch cho phép, số lượng sẽ được
RPA phân phối lại đúng tiêu chuẩn
0401 Milk & cream, not concentrated or sweetened
04012011 Fat content 1-3%, in immediate packings of <= 2 litres 15 GBP / 100 kg
04012099 Fat content 3-6%, in immediate packings of >2 litres 18 GBP / 100kg
04015039 Fat content 21-45%, in immediate packings of >2 litres 91 GBP / 100kg
Thuế quan của UK cho sản phẩm sữa và kem không đặc hoặc không đường
(Source: ahdb.org.uk)
Theo bảng trên, sản phẩm sữa tươi Vinamilk sẽ bị đánh thuế 15 GBP/ 100 kg, trong khi đó
mức thuế của khu vực EU là €18.8 (tương đương 15.86 GBP), tức là mức thuế ở thị trường
Anh thấp hơn so với mặt bằng chung của EU
Liên quan đến giấy phép nhập khẩu, khi Vinamilk xin cấp giấy phép, công ty sẽ có thể phải
cung cấp cam kết từ một ngân hàng hay một công ty bảo hiểm, hoặc, chuyển khoản ngân
hàng
Ngoài ra, UK không cho phép nước ngoài xuất khẩu sản phẩm sữa bò hoặc kem vào khu vực
Anh và Wales
AN TOÀN THỰC PHẨM
Theo Luật Vệ sinh an toàn thực phẩm liên quan đến sản phẩm làm từ sữa của UK (1995), sữa
tiệt trùng phải được bảo quản ở môi trường dưới 6°C trước khi rời kho Tất cả các phương
tiện dùng để chuyên chở sữa đến nơi tiêu thụ phải có nhiệt độ phù hợp (<=6°C)
Trên bao bì hộp sữa Vinamilk cần có dấu chứng nhận đảm bảo sức khỏe (health mark) và bao
gồm đầy đủ các thông tin sau:
- Nhiệt độ bảo quản sữa (đối với sữa tiệt trùng)
- Bản chất của quá trình gia nhiệt được áp dụng trong giai đoạn cuối của sản xuất
3.6 Môi trường sinh thái
Trang 10PAGE \* ME
Theo biểu đồ trên, khí thải trên toàn cầu đến từ gia súc lấy sữa là 2128 triệu tấn CO2, chỉ sau
gia súc lấy thịt Đây cũng là một trong những lý do dẫn đến ô nhiễm không khí, góp phần vào
hiện tượng nóng lên toàn cầu
Với 88% người tiêu dùng quan tâm đến các vấn đề liên quan đến môi trường, theo nghiên cứu
độc quyền từ trang The Grocer cho biết, việc giảm thiểu nguy cơ ô nhiễm môi trường là mục
tiêu của chính phủ và các doanh nghiệp Vương quốc Anh
GIẢI PHÁP THỊ TRƯỜNG
Vào năm 2019, Chính phủ Vương quốc Anh đã đặt mục tiêu Net Zero (phát thải CO2 bằng 0)
so với năm 1990 Giai đoạn 2008-2012 và 2013-2017 đã đạt được mục tiêu như dự kiến Mục
tiêu ban đầu là giảm thiểu 80% CO2 vào năm 2050 Tuy nhiên, mục tiêu mới của Chính phủ
UK giảm được 100% CO2 vào 2050, nghĩa là sẽ có sự tăng tốc trong những năm tiếp theo
Theo như hình ảnh bên dưới, Nhóm ngành Môi trường, Nông nghiệp và Phát triển nông thôn
vẫn đang trong tiến độ thực hiện, chưa đạt được mục tiêu Dưới sự khuyến khích của nhà
nước, các doanh nghiệp sản xuất sữa cũng đang có những nỗ lực và kế hoạch để giảm thiểu
khí thải
Công ty Thực phẩm Ornua cho biết đang có tiến trình đáng kể trong mục tiêu giảm 20% khí
thải vào 2030 Nhờ đầu tư hiệu quả vào chuỗi cung ứng, doanh nghiệp này đã giảm được 36%
việc sử dụng năng lượng trong 3 năm kể từ 2018