Một yếu tố vô cùng quan trọng góp phần bảo đảm sự thành công trong quản lý và giúp cho các doanh nghiệp tiếp cận được thương trường quốc tế phải kể đến đó là văn hoá doanh nghiệp.. Văn h
Trang 1ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
VIỆN DỆT MAY – DA GIÀY VÀ THỜI TRANG
───────────────
BÀI TẬP CÁ NHÂN
Học phần Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp
Đề tài : Văn hóa doanh nhân và Tinh thần khởi nghiệp trong lĩnh vực Dệt May
Sinh viên thực hiện : Lê Hà Minh Anh Mã số sinh viên : 20207240
Giảng viên hướng dẫn : TS Nguyễn Đức Trọng
Hà Nội, tháng 12 năm 2022
Trang 2Nội dung 1 : Lời nói đầu
Xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế thế giới đang diễn ra với tốc độ ngày càng cao đã đem đến cho các doanh nghiệp Việt Nam những thời cơ mới, đồng thời nhiều thách thức mới nảy sinh mà các doanh nghiệp phải đối mặt Sự phát triển đó đòi hỏi ngày càng lớn về công nghệ kỹ thuật, về dòng vốn khổng lồ cũng như việc quản lý chất lượng theo chuẩn mực quốc tế Một yếu tố vô cùng quan trọng góp phần bảo đảm sự thành công trong quản lý và giúp cho các doanh nghiệp tiếp cận được thương trường quốc tế phải kể đến đó là văn hoá doanh nghiệp
Văn hoá doanh nghiệp có vị trí và vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của mỗi doanh nghiệp, bởi bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố văn hoá, ngôn ngữ, tư liệu, thông tin nói chung được gọi là tri thức thì doanh nghiệp đó khó có thể đứng vững và tồn tại
Nhận thấy tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp đối với các doanh nghiệp, em đã tìm hiểu thực tế và nghiên cứu đề tài “Văn hóa doanh nhân và Tinh thần khởi nghiệp trong lĩnh vực Dệt May”
Có được kết quả này, em xin gửi lời cảm ơn đặc biệt đến thầy đã tận tình chi bảo, giúp đỡ để em hoàn thành được bài báo cáo
Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng nhưng vì những hạn chế của bản thân nên bài báo cáo của em không tránh khỏi những thiếu xót nhất định Rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy để bài tiểu luận của em được hoàn thiện hơn
Em xin chân thành cảm ơn!
doanh và tinh thần khởi nghiệp
H c phọ ần Văn hóa kinh doanh và tinh thần kh i nghi p là mở ệ ột h c phần ọcần thiết đối v i b t k ai mu n tìm hi u và tham gia vào hoớ ấ ỳ ố ể ạt động khởi nghi p, hoệ ạt động kinh doanh H c phọ ần này cung cấp cho người học những ki n th c chung v ế ứ ề văn hóa kinh doanh và tinh thần kh i nghiở ệp, hiểu được vai trò và tác động của văn hóa kinh doanh đối với sự phát tri n c a kinh doanh trong thể ủ ời đại công ngh s ệ ố và làm sao để nuôi dưỡng và biến ước m ở khởi nghi p thành hi n th c v i tinh th n khệ ệ ự ớ ầ ởi nghiệp
Tóm tắt văn hóa kinh doanh
Chương 1: Tổng quan v ề văn hóa kinh doanh
VĂN HÓA:
1 Khái quát
Trang 3- Theo nghĩa hẹp: văn hoá được giới hạn theo bề sâu hoặc bề rộng, theo không gian, thời gian hoặc chủ thể
- Theo nghĩa rộng: một tổng thể phức tạp gồm tri thức, tín ngưỡng, nghệ thuật, đạo đức, luật lệ, phong tục và tất cả những khả năng, thói quen, tập quán mà con người đạt được với tư cách là thành viên của một xã hội dưới góc độ các giá trị tinh thần
- Bao gồm: giá trị vật chất + tinh thần văn hóa bao gồm toàn bộ những giá trị sáng tạo của con người được biểu hiện, được kết tinh trong các của cải vật chất do con người tạo ra; đồng thời văn hóa còn bao gồm cả các sản phẩm tinh thần mà các cá nhân hay cộng đồng sáng tạo ra trong lịch sử
2 Các yếu tố cấu thành
- Ngôn ngữ : sự thể hiện rõ nét nhất của văn hóa - Tôn giáo tín ngưỡng
- Giá trị thái độ - Phong tục tập quán - Thói quen và cách cư xử - Thẩm mỹ
- Giáo dục - Khía cạnh vật chất 3 Chức năng
- Giáo dục : bao trùm + quan trọng
- Nhận thức : cơ bản + tồn tại trong mọi hoạt động và - Thẩm mỹ
- Giải trí
Bản chất của văn hóa là tính nhân văn 4 Vai trò
- M c tiêu c a s phát tri n xã h i ụ ủ ự ể ộ- Động l c phát tri n xã h i ự ể ộ- Linh h n và h ồ ệ điều ti t c a xã h i ế ủ ộ
VĂN HÓA KINH DOANH
1 Khái niệm
Văn hóa kinh doanh là một hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi do chủ thể kinh doanh tạo ra trong quá trình kinh
Trang 4doanh, được thể hiện trong cách ứng xử của họ với xã hội, tự nhiên ở một cộng đồng hay một khu vực
2 Các đặc trưng
- Tính tập quán Tính cộng đồng Tính dân tộc - Tính chủ quan Tính khách quan Tính kế thừa - Tính học hỏi
- Tính tiến hóa 3 Nhân tố tác động
- Văn hóa xã hội, văn hóa dân tộc - Thể chế xã hội
- Quá trình toàn cầu hóa
- Sự khác biệt và sự giao lưu văn hóa - Khách hàng
- Các yếu tố nội bộ doanh nghiệp 4 Vai trò
- Văn hoá kinh doanh là phương thức phát triển sản xuất kinh doanh bền vững: Kinh doanh phi văn hóa
- Nguồn lực phát triển kinh doanh - Điều kiện đẩy mạnh kinh doanh quốc tế Chương 2: Tri t lý kinh doanh ế
KHÁI NIỆM VAI TRÒ TRIẾT LÝ KINH DOANH
- Theo vai trò
- Theo y u t cế ố ấu thành - Theo hình th c hình thành ứ- N i dung c a tri t lý kinh doanh ộ ủ ế
S mứ ệnh M c tiêu ụ
H ệ thống các giá tr ị- Vai trò c a tri t lý kinh doanh ủ ế
SỨ MỆNH
- Khái ni m : S mệ ứ ệnh doanh nghi p là bệ ản tuyên b nhi m v ố ệ ụcủa doanh nghi p, lý do t n tệ ồ ại, quan điểm, tôn ch , nguyên ỉ
Trang 5tắc, mục đích Doanh nghiệp là ai, làm gì, làm vì ai và làm như thế nào
- N i dung ộ
- Các y u t ế ố cơ bản khi xây d ng x mự ứ ệnh - Đặc điểm của 1 b n tuyên b s mả ố ứ ệnh - VD : S mứ ệnh của ĐH Bách Khoa Hà Nội - VD : S mứ ệnh của Vingroup
- VD : S mứ ệnh của TH True Milk
TRIẾT LÝ KINH DOANH – ỤC TIÊU M
- Khái ni m mệ ục tiêu : M c tiêu là k t qu mong muụ ế ả ốn đạt được sau m t quá trình hoộ ạt động M c tiêu c a doanh nghiụ ủ ệp là k t qu ế ả cuối cùng hay tr ng thái mà doanh nghi p muạ ệ ốn đạt được sau một quá trình hoạt động, sau khi th c hiự ện quá trình kế hoạch
Chương 3 : Đạo đức kinh doanh và trách nhi m xã hệ ội
ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
- Khái niệm đạo đức
- Khái niệm đạo đức kinh doanh
- Các nguyên t c và chu n m c cắ ẩ ự ủa đạo đức kinh doanh - Đối tượng điều chỉnh của đạo đức kinh doanh
- Vai trò của đạo đức kinh doanh
TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI
Trang 6- Khái ni m trách nhi m xã h i ệ ệ ộ- Nghĩa vụ kinh t ế
S n xu t hàng hóa, d ch v xã h i ả ấ ị ụ ộ Thỏa mãn nhà đầu tư
Phát tri n s n ph m, công ngh ể ả ẩ ệ Phát tri n tài nguyên mể ới - Trách nhi m xã h i c a doanh nghi p ệ ộ ủ ệ
Nghĩa vụ kinh tế Nghĩa vụ pháp lý Nghĩa vụ đạo đức Nghĩa vụ nhân sự
- Khía c nh bi u hiạ ể ện của đạo đức kinh doanh
Đạo đức kinh doanh trong qu n tr ngu n nhân lả ị ồ ực Đạo đức kinh doanh trong hoạt động tài chính Đạo đức kinh doanh trong quan h v i nhân viên ệ ớ Đạo đức kinh doanh trong hoạt động marketing Chương 4 : Văn hóa doanh nhân
- Khái niệm văn hóa doanh nhân
- Các y u t ế ố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nhân - Các y u t cế ố ấu thành văn hóa doanh nhân
Văn hóa cá nhân Tâm lý cá nhân Kinh nghi m cá nhân ệ Chuyển môn đào tạo
Môi trường xã h i, h i nh p và thách th c ộ ộ ậ ứ Chương 5 : Văn hóa doanh nghiệp
Chương 6 : Tinh thần khởi nghi p ệ
Trang 7Nội dung 3:Giới thiệu tổng quan vềdoanh nghiệp (Lịch sửhình thành và phát triển của doanh nghiệp; Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp; lĩnh vực kinh doanh và những thành tựu nổi bật ) ư
CÔNG TY MAY VIỆT TIẾN
GIỚI THIỆU CHUNG
● Tổng công ty Cổ Phần May Việt Tiến được thành lập từ năm 1975 Với sự mệnh không ngừng nâng cao sự hài lòng của khách hàng bằng những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất, Việt Tiến hiện nay là một trong những doanh nghiệp dần đầu ngành dệt may Việt Nam với những giải thường danh giá như:
● Huân chương lao động hạng Nhất do Chính phủ trao tặng ● Hàng Việt Nam chất lượng cao 20 năm liên tục
● Top 10 nhãn hiệu nổi tiếng nhất Việt Nam
● Top 10 doanh nghiệp được tín nhiệm nhất Việt Nam
● Từ những ngày đầu tiên cho đến nay, Việt Tiến luôn tự đổi mới và cho ra đời hàng loạt thương hiệu để đáp ứng nhu cầu của từng nhóm đối tượng khách hàng như:
● Việt Tiến lịch lãm: chủ lực cho thời trang công sở văn phòng ● Việt Tiến Smart Casual trẻ trung: dành cho môi trường du lịch, dạo
Trang 8• Hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 – 2015,
giấy chứng nhận số 38111312004, được cấp bởi Intertek
X nghi p hoí ệ ạt động trên di n t ch 1,513m2 V i 65 m y may gia ệ í ớ áđình và khoảng 100 công Trước năm 1995, cơ quan quản lý tr c ựtiếp công ty l Liên hi p s n xuà ệ ả ất – xuất nh p khậ ẩu may
Do yêu c u c a c c doanh nghi p v cầ ủ á ệ à ủa B Công Nghi p, c n phộ ệ ầ ải có m t T ng Công Ty Dộ ổ ệt May l m trung gian c u n i gi a cà ầ ố ữ ác
Trang 9doanh nghi p v i nhau v c p v mô Ch nh v ệ ớ à ấ ĩ í ì thế, ng y 29/04/1995 àT ng công ty d t may Viổ ệ ệt Nam ra đời
Căn cứ Nghị định s ố 55/2003/NĐ-CP ngày 28 tháng 5 năm 2003 của Chính ph , quyủ ết định : Thành l p T ng công ty May Vi t Ti n trên ậ ổ ệ ếcơ sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam
Bên cạnh đó, lợi th c nh tranh v công ngh chính là m c tiêu chính ế ạ ề ệ ụtrong chiến lược kinh doanh của thương hiệu này Vi t Ti n s luôn ệ ế ẽcung c p cho khách hàng nh ng s n ấ ữ ả phẩm tốt hơn, hoàn thiện hơn và hoàn thi n nh t v i công ngh may hiệ ấ ớ ệ ện đại trên th ế giới
V m c tiêu chiề ụ ến lược: Thương hiệu Vi t Tiệ ến luôn quan tâm đến vấn đề nâng cấp và cải tiến hơn nữa trong công nghệ và thiết bị sản xuất
Đổi mới công nghệ sẽ mang ý nghĩa then chốt trong m c tiêu chiụ ến lược của thương hiệu này Nhờ có thi t b mế ị ới và công nghệ m i, ớcông ty có th phát tri n các s n phể ể ả ẩm thành công để thâm nh p vào ậcác th ị trường mới, t o ra thu nh p ngo i h i và góp phạ ậ ạ ố ần đổi mới cơ sở h t ng c a công ty ạ ầ ủ
Trang 10SỨ MỆNH
Việt Tiến xác định nhiệm vụ chính
Xây d ng công ty v ng m nh v m i m t, t o thêm nhiự ữ ạ ề ọ ặ ạ ều công ăn việc làm cho người lao động, tham gia tích cực các hoạt động xã hội,
Góp phần ổn định đờ ối s ng của người lao động, t o s gạ ự ần gũi với cộng đồng để các thương hiệu có ch ỗ đứng v ng ch c trên th ữ ắ ị trường cũng như được người tiêu dung tín nhiệm.
M r ng thở ộ ị trường, khẳng định tên tuổi ở các thị trường B c Mắ ỹ, Nam Mỹ, Đông Âu, Khu vực Đông Nam Á, Đông Á, Tây Âu Việt Ti n không ch ế ỉ quan tâm đến sự phát tri n và kh ể ả năng sinh lợi
của mình mà còn đồng thời quan tâm đến đội ngũ nhân viên, giúp nhân viên đào tạo và tạo môi trường sáng tạo, khiến các nhân viên năng động hơn
TẦM NHÌN
Công ty cổ phần may Việt Tiến định hướng sẽ trở thành doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành may Việt Nam
● Tạo dựng và phát triển thương hiệu của công ty
● Nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế ● Xây dựng nền tài chính lành mạnh
Trang 11của sản phẩm; đồng th i tờ ập trung phát triển hệ thống phân phối chuyên nghi p nhệ ằm mang đến s n l i và nhự tiệ ợ ững trải nghi m thú ệvị nhất cho khách hàng
• Việt Ti n có quyế ền mơ giấc mơ xa hoa đó khi là thương hiệu thời trang may m c công nghi p xu t kh u l n nh t Viặ ệ ấ ẩ ớ ấ ệt Nam Người anh c c a n n d t may Vi t Nam- ả ủ ề ệ ệ Việt Tiến đã chiếm lĩnh thị phần đáng nể ở những n n thề ời trang tiên tiến: Nh t B n chi m 31% sậ ả ế ản lượng c a Vi t Ti n, con s ủ ệ ế ố ở Hoa K là 21%, EU 16.5%, Hàn Quỳ ốc 3.9%, các nước khác 27.6%… Bài toán thị phần Việt Tiến đã giải được, bước ti p theo c a quá trình qu c tế ủ ố ế hóa là bài toán Thương hiệu V i s chu n b k ớ ự ẩ ị ỹ lưỡng cùng v i m t chiớ ộ ến lược dài h n trên ạtiền đề là những bước ti n v ng ch c, Vi t Tiế ữ ắ ệ ến được tin tưởng sẽ điền tên Vi t Nam trên bệ ản đồ thời trang th ế giới “Việt Tiến – Vi t ệNam tiến lên”, một triết lý thương hiệu đầy tự hào
2 Văn hóa doanh nhân
KHÁI NIỆM VĂN HÓA DOANH NHÂN
Theo Trung tâm văn hóa doanh nhân cho rằng: Văn hóa doanh nhân là chuẩn mực của hệ thống giá trị hội đủ bốn yếu tố “ Tâm, Tài, Trí, Đức” Văn hóa doanh nhân là một hệ thống các giá trị các chuẩn mực, các quan điểm và
hành vi của doanh nhân trong quá trình lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
NHỮNG NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VĂN HÓA DOANH NHÂN- Nhân t ố văn hóa
Doanh nhân với tư cách là một cá thể trong xã hội thì văn hóa của doanh nhân không có sẵn mà chỉ hình thành khi doanh nhân được nuôi dưỡng trong một môi trường văn hóa xã hội và lĩnh hội được các nhân tố văn hóa
Trang 12xã hội ấy trong hoạt động kinh doanh.- Nhân tố kinh tế
Nền kinh tế càng phát triển, việc trao đổi hàng hóa càng tang, tầng lớp doanh nhân càng nhiều dẫn đến sự hình thành các giá trị văn hóa, tạo sự giao thoa, học hỏi văn hóa lẫn nhau trong quá trình kinh doanh Ngược lại nền kinh tế kém phát triển thì sự cạnh tranh, sáng tạo, giao thoa về văn hóa là rất ít dẫn tới văn hóa của doanh nhân phát triển ở trình độ thấp
- Nhân tố chính trị, pháp luật
Hoạt động kinh doanh của doanh nhân phải tuân theo hệ thống thể chế chính trị, pháp luật, bên cạnh đó có thể chế hành chính trong đó có thể chế quản lý nhà nước về kinh tế, tức là nguyên tắc, chế độ, thủ tục hành chính Do đó các thể chế này cho phép lực lượng doanh nhân phát triển hay không, khuyến khích hay hạn chế ở lĩnh vực nào
CÁC BỘ PHẬN CẤU THÀNH CỦA VĂN HÓA DOANH NHÂN
- Năng lực của doanh nhân
Trình độ chuyên môn Năng lực lãnh đạo
Trình độ quản lý kinh doanh - T ố chấ ủa doanh nhân t c
T m nhìn chiầ ến lược
Khả năng thích ứng với môi trường, nhạy c m, loay hoay,sáng tả ạo Tính độc lập, quyết đoán và tự tin
Năng lực quan hệ xã h i ộCó nhu c u v s ầ ề ự thành đạt S n sàng mẵ ạo hiểm
- Đạo đức doanh nhân
Đạo đức của một con người
Xác định hệ thống giá trị đạo đức làm n n t ng hoề ả ạt động N l c vì s nghi p chung ỗ ự ự ệ
K t qu công viế ả ệc và mức độ đóng góp cho xã hội - Phong cách doanh nhân
Con sói đơn độc Nhà s n xuả ất Người quan liêu
Người qu n lý hành chính ảNgười vô chính ph ủ
Trang 13Người mộng tưởng Người tập h p ợ
VĂN HÓA DOANH NHÂN CỦA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
Về văn hóa doanh nhân, đa phần các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay xây dựng thương hiệu theo hướng những cá nhân có tác phong chuyên nghiệp, có trình độ quản lý và năng lực, tầm nhìn
Một số doanh nhân tiêu biểu:
• Ông Nguyễn Đình Trường, Tổng giám đốc công ty may Việt Tiến - Doanh nghi p d t may tiêu bi u Việ ệ ể ệt Nam năm 2004: “Chúng tôi có khát vọng xây dựng thương hiệu mạnh” Ông Nguyễn Đình Trường, Giám đốc Công ty May Vi t Ti n t ệ ế ỏ ra khá l c quan v ạ ề tương lai của doanh nghi p h u WTO ệ ậ• Theo ông Trường, l c quan b i Vi t Tiạ ở ệ ến đã chuẩn bị 10 năm để
đón đầu sự kiện này Mới đây, Việt Tiến đã triển khai những công vi c ph i làm khi h i nhệ ả ộ ập Đó là xây dựng ngu n nhân l c, ồ ựgiảm chi phí, đầu tư mở ộng năng lự r c sản xuất và xây dựng văn hóa doanh nghiệp Tư duy của Việt Ti n là t p trung vào con ế ậngười, vì theo ông Trường, con người là y u t quan trế ố ọng, trước cả ngu n v n, thi t b , công ngh Cách làm c a Vi t Tiồ ố ế ị ệ ủ ệ ến là đi tìm người giỏi, chứ không để người giỏi tìm đến mìn h.
• B ộ phận nhân s c a Vi t Tiự ủ ệ ến đã tìm đến các trường đại học, trung tâm d y ngh ạ ề để tuyển ch n r i tài trọ ồ ợ trực tiếp cho sinh viên giỏi Cách làm này đã giúp Việt Tiến có được đội ngũ nhân sự giỏi Ch trong 5 ỉ năm qua, Vi t Tiệ ến đầu tư 10 triệu USD để mua s m trang, thi t b chuyên dùng hiắ ế ị ện đại Điều ông Trường muốn nh n mấ ạnh ở đây, đó chính là doanh nghiệp Vi t Nam dám ệđầu tư lớn
• Ông Vũ Đức Giang - CT HĐQT Tổng Công ty CP May Việt TiếnVũ Đức Giang gần 40 năm công tác gắn bó v i ngành Dớ ệt May Vi t Nam v i nhi u ệ ớ ề cương vị khác nhau, trong đó có hơn 9 năm trên những cương vị lãnh đạo cao nh t c a Tấ ủ ập đoàn Đồng chí đã cùng HĐTV (trước kia là HĐQT), CQĐH các thời kỳ chủ động, sáng tạo, đoàn kết, thống nhất lãnh đạo Tập đoàn vượt qua những khó khăn thách thức và hoàn thành toàn di n các chệ ỉ tiêu