tiểu luận đề tài nghiên cứu công ty tnhh nước giải khát coca cola việt nam

Nước Giải Khát Coca-Cola Chương Dương cũng ra đời do sự liên kết giữa Coca-Cola và công ty Chương Dương ở TP HCM.- Tháng 1/1998: tiếp tục liên doanh với Công ty nước giải khát Đà Nẵng, h

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

KHOA LUẬT~~~~~~*~~~~~~

BÁO CÁOMÔN HỌC: QUẢN TRỊ HỌC

ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TY TNHH NƯỚC GIẢI KHÁT COCA-COLA VIỆT NAM

Giáo viên hướng dẫn: ThS.Nguyễn Bảo Phương Lớp: MGT1002_48K19

Nhóm thực hiện: Nhóm D Thành viên nhóm: Đàm Trung Việt

Trần Nhật TânTrần Khánh Anh KhôiPhan Xuân HiếuNguyễn Cảnh ThụcNguyễn Hữu Thái

MỤC LỤC:

I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY: 5

CÔNG TY COCACOLA VIỆT NAM: 5

1 MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CỦA TỔ CHỨC: 12

a Môi trường toàn cầu: 12

b Môi trường tổng quát (vĩ mô): 15

c Môi trường tác nghiệp (vi mô): 32

2 MÔI TRƯỜNG VĂN HÓA: 36

a Tuyên bố sứ mệnh và tầm nhìn làm rõ mục đích cốt lõi và giá trị cốt lõi: 36b Hệ thống giá trị của công ty Coca-Cola: 38

c Quy tắc đạo đức (Quy tắc ứng xử) kinh doanh của Coca-Cola: 38

d Cấu trúc hữu hình của công ty: 40

Cuộc chiến Coca-Cola và Pepsi 33

Biểu đồ thị phần nước giải khát tại Việt Nam 34

Save to a Studylist

I.GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY:

- Vào năm 1986, lần đầu tiên CocaCola giới thiệu đến công chúng, đã thực sự thu hút đến những người thưởng thức bởi hương thơm và màu sắc hấp dẫn CocaCola là công ty sản xuất nước giải khát có gas số một thế giới Ngày nay, tên nước giải khát CocaCola gần coi là một biểu tượng nước Mỹ Không chỉ ở Mỹ mà hầu như ở 200 nước trên thế giới, hoạt động tại 5 vùng: Bắc Mỹ, Mỹ La Tinh, Châu Âu, Âu Á & Trung Đông, Châu Á Và Châu Phi.

CÔNG TY COCACOLA VIỆT NAM:1.Sơ lược:

- Tên giao dịch: Công ty TNHH nước giải khát Coca-Cola Việt Nam- Tên giao dịch nước ngoài: Coca-Cola Indochine Pte.Ltd., Singapore- Tên viết tắt: Coca-cola

- Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất và đóng chai nước giải khát có gas mang nhãn hiệu CocaCola

- Trụ sở chính: 485 Xa lộ Hà Nội - Phường Linh Trung - Quận Thủ Đức - TP Hồ Chí Minh

- Website: www.coca-cola.com.vn- Số điện thoại: 84 8961 000- Số fax: 84 (8) 8963016

- Hình thức đầu tư: 100% vốn nước ngoài- Tổng vốn đầu tư: 358.611.000 USD- Vốn pháp định: 163.836.000 USD

- Mục tiêu: sản xuất các loại nước giải khát Coca-Cola, Fanta, Sprite, - Chi tiết về địa chỉ và chi nhánh:

+ Coca-Cola Việt Nam hiện có 3 nhà máy đóng chai trên toàn quốc: Hà Tây – Đà Nẵng – Hồ Chí Minh với tổng vốn đầu tư trên 163 triệu USD

+ Văn phòng đại diện Coca-Cola Southeast Asia Inc: Lầu 10, tòa nhà Metropolitan, 235 Đồng Khởi, Quận 1, TP HCM, Việt Nam.

- Công ty TNHH NGK Coca-Cola Việt Nam: 485 Xa lộ Hà Nội, Phường Linh Trung, Quận Thủ Đức, TP HCM, Việt Nam

+ Điện thoại: +84 (0)8 3896 1000+ Số fax: +84 (0)8 3897 2831

+ Chi nhánh Hà Nội: Km số 17, Quốc lộ 1A, Xã Duyên Thái, Huyện Thường Tín, Hà Nội, Việt Nam

+ Chi nhánh Đà Nẵng: Quốc lộ 1A, phường Hòa Minh, Quận Liên Chiểu, Đà Nẵng, Việt Nam

+ Điện thoại: +84 (0)4 3385 3725+ Số fax: +84 (0)4 3385 3723

2.Lịch sử hình thành và phát triển của Coca-Cola Việt Nam:

- Năm 1960: Lần đầu tiên Coca-Cola được giới thiệu tại Việt Nam - Tháng 2/1994: Coca-Cola trở lại Việt Nam và bắt đầu quá trình kinh doanh

lâu dài (sau khi Mỹ bỏ cấm vận đối với Việt Nam).

- Tháng 8/1995: Liên Doanh đầu tiên giữa Coca-Cola Đông Dương và công tyVinafimex được thành lập, có trụ sở tại miền Bắc.

- Tháng 9/1995: Một Liên Doanh tiếp theo tại miền Nam mang tên Công ty Nước Giải Khát Coca-Cola Chương Dương cũng ra đời do sự liên kết giữa Coca-Cola và công ty Chương Dương ở TP HCM.

- Tháng 1/1998: tiếp tục liên doanh với Công ty nước giải khát Đà Nẵng, hìnhthành nên Công ty TNHH thức uống có gas Non Nước.

- Tháng 10/1998: Chính phủ Việt Nam đã cho phép các Công ty Liên Doanh tại miền Nam trở thành Công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài

- Tháng 3/1999: Chính phủ cho phép Coca-Cola Đông Dương mua lại toàn bộcổ phần tại Liên doanh ở miền Trung.

- Tháng 8/1999: Chính Phủ cho phép chuyển liên doanh Coca Cola Ngọc Hồi sang hình thức doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài với tên gọi Công ty nước giải khát Coca-cola Hà Nội.

- Tháng 6/2001: Do sự cho phép của Chính phủ Việt Nam, ba Công ty Nước Giải Khát Coca-Cola tại ba miền đã hợp nhất thành một và có chung sự quảnlý của Coca-Cola Việt Nam, đặt trụ sở tại quận Thủ Đức.

- Từ ngày 1/3/2004: Coca-Cola Việt Nam đã được chuyển giao cho Sabco, một trong những Tập đoàn đóng chai danh tiếng của Coca-Cola trên thế giới.- Năm 2004 - 2012: Sau khi trở thành công ty 100% vốn nước ngoài, Công ty TNHH Nước giải khát Coca-Cola Việt Nam liên tục báo lỗ trong suốt nhiều năm liền dù doanh thu tăng đều hàng năm

- Năm 2012: Coca Cola Việt Nam đã tiếp quản trở lại hoạt động đóng chai từ Sabco tại thị trường này.

- Năm 2013, 2014: Sau khi dư luận xôn xao về việc Coca Cola báo lỗ, cùng nghi vấn chuyển giá, trốn thuế thì đây là năm đầu tiên Coca-Cola báo lãi sau nhiều năm liền lỗ liên tiếp.

- Năm 2015-2019: Công ty liên tiếp tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận, dođó công ty bắt đầu đóng thuế.

- Năm 2019: Coca-Cola Việt Nam được công nhận là top 2 doanh nghiệp pháttriển bền vững tại Việt Nam bởi VCCI và Top 1 nhà tuyển dụng được yêu thích nhất bởi Career Builder.

3.Sứ mệnh và tầm nhìn:Tầm nhìn:

Tạo ra các thương hiệu và nước giải khát được mọi người yêu thích, khơi gợi cảm hứng về cả thể chất lẫn tinh thần Đồng thời, phát triển một cách bền vững và hướng đến một tương lai chung tốt đẹp hơn, mang lại những ảnh hưởng tích cực đối với cuộc sống của mọi người dân, cộng đồng và toànthế giới.

Sứ mệnh:

Phát triển bền vững: Các chiến lược và hành động của Coca-Cola hướng đếnmột tương lai chung bền vững và tốt đẹp hơn, góp phần thay đổi cuộc sống của mỗi người, cộng đồng và hành tinh của chúng ta bằng việc kinh doanh có trách nhiệm.

Mang đến nhiều sự lựa chọn hơn cho mọi người: Coca-Cola Việt Nam hiện có 10 thương hiệu và các dòng sản phẩm khác nhau, bao gồm thức uống không đường và các kích cỡ bao bì đa dạng.

Hình I-1.Các loại nước uống của Coca-Cola

Vì Một Thế Giới Không Rác Thải: Công ty đặt mục tiêu đến 2030 sẽ thu gom và tái chế tương đương 100% lượng bao bì bán ra trên thị trường Hoàntrả 100% lượng nước sử dụng cho các sản phẩm của Coca-Cola.

Hình I-3 Ba mục tiêu kết hợp: thiết kế, thu gom, hợp tác.

Vì một tương lai chung tốt đẹp hơn: Con người là một yếu tố quan trọng Các chiến lược của chúng tôi đều hướng đến cải thiện chất lượng cuộc sống của con người, bao gồm các nhân viên đang làm việc cho Coca-Cola và cả các cư dân sinh sống tại địa phương.

Phát triển nguồn nhân lực tại Việt Nam: CocaCola Việt Nam đã tạo việc làm cho 80.076 người trong năm 2016-2018, trong đó 99% nhân viên là người Việt Nam.

Hình I-2 Nguồn nước sạch tại trung tâm hỗ trợ cộngđồng EKOCENTER mang đến nhiều niềm vui cho bà con.

Hình I-4.Nguồn nhân lực của Coca-Cola.

Nâng cao năng lực cho hàng nghìn phụ nữ địa phương: 2.368 Phụ nữ được hưởng lợi từ các chương trình chia sẻ kiến thức và hỗ trợ tư vấn kinh doanh.

Cung cấp nguồn nước sạch cho cộng đồng: Chương trình “Nước sạch cho cộng đồng” và các trung tâm EKOCENTER giúp 82.000 đối tượng hưởng lợi gián tiếp và trực tiếp được tiếp cận nước máy và nước uống.

Bảo Tồn Đa Dạng Sinh Thái: Hợp tác với Quỹ Quốc tế về Bảo vệ thiên nhiên (WWF) và Tổ chức Bảo tồn Thiên nhiên Quốc tế (IUCN) lần lượt triển khai các dự án vườn quốc gia Tràm Chim và dự án "Túi má khỉ".

Hình I-5.Lễ khánh thành trung tâm hỗ trợ cộng đồng.

Hình I-6.Nguồn nước sạch tại trung tâm hỗ trợ cộng đồng

Hình I-7 Ông Andrew Wyatt và các cộng sự tại ĐBSCL

Kết nối cộng đồng: Mang đến những trải nghiệm ẩm thực mới lạ, phá bỏ những khuônkhổ, tạo ra một sân chơi lành mạnh, mới mẻ cho giới trẻ và lan tỏa nét đẹp văn hóa vùng miền thông qua Lễ hội ẩm thực đường phố diễn ra hàng năm.

4.Cơ cấu tổ chức:

Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty Coca-Cola tại Việt Nam:

Hình I-9 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty Coca-Cola tại Việt Nam

Qua bảng sơ đồ trên, ta thấy được công ty đã và đang áp dụng cơ cấu tổ chức chức năng:

- Ưu điểm của cơ cấu tổ chức chức năng:

+ Nhân viên được phân nhóm theo kiến thức và kỹ năng của họ, cho phép họ đạt được hiệu suất cao.

+ Vai trò và trách nhiệm của họ là cố định, tạo điều kiện dễ dàng giải trình cho công việc.

+ Hệ thống phân cấp rõ ràng và minh bạch.+ Điều này làm giảm số lượng kênh liên lạc.

+ Thông tin liên lạc là không có ma sát trong bộ phận.

+ Công việc không bị trùng lặp, vì tất cả các phòng ban đều có trách nhiệm xác định.

+ Nhân viên an tâm; họ thực hiện tốt mà không sợ hãi hoặc không chắc chắn.+ Vì đảm bảo công việc, nhân viên có xu hướng trung thành với tổ chức.+ Nhân viên có lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng Sự hợp tác là tuyệt vời trong bộ phận.

- Nhược điểm của cơ cấu tổ chức chức năng:

+ Nhân viên có thể cảm thấy nhàm chán vì công việc lặp đi lặp lại Sự đơn điệu này làm mất đi sự nhiệt tình.

+ Xung đột có thể phát sinh nếu hệ thống đánh giá hiệu suất không được quản lý đúng cách Một nhân viên có tay nghề cao sẽ phải trả giá cao hơn.

+ Các phòng ban phát triển một tâm lý lạc quan, tư lợi Các nhà quản lý chức năng quan tâm nhiều hơn đến các bộ phận của chính họ và phớt lờ lợi ích của người khác Thông tin liên lạc giữa các bộ phận còn yếu.

+ Điều này gây ra sự phối hợp giữa các bộ phận kém, ảnh hưởng đến tính linh hoạtvà đổi mới.

+ Việc thiếu tinh thần đồng đội giữa các bộ phận khác nhau sẽ làm chậm sự đổi mới.

+ Nhân viên có thể ít quan tâm hoặc tò mò về các sự kiện bên ngoài nhóm của họ.+ Cấu trúc chức năng cứng nhắc khiến việc thích ứng với những thay đổi trở nên khó khăn và chậm chạp.

II.PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI, TOÀN CẦU VÀ VĂN HOÁ CỦA TỔ CHỨC:

1.MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CỦA TỔ CHỨC:a.Môi trường toàn cầu:

Các sự kiện toàn cầu ảnh hưởng đến DN Coca Cola:Toàn cầu hóa:

- Cơ hội: Giúp Coca Cola xâm nhập vào thị trường các quốc gia trên thế giới

- Thách thức: Toàn cầu hóa đưa ra những yêu cầu hết sức cấp thiết đối với Coca-cola như là: tập trung vào sản phẩm cốt lõi, kiểm soát chiến lược kinh doanh và giảm chi phí.

Đại dịch Covid 19:

-Trong năm 2020-2021 mức tăng trưởng này giảm mạnh do ảnh hưởng nặng nề của đại dịch Covid-19 Đại dịch Covid -19 bùng phát khiến người dân Việt Nam phải thắt chặt chi tiêu và cắt giảm một số sản phẩm như bia, rượu, nướcngọt thay vào đó, họ tăng cường mua sắm và dự trữ các loại thực phẩm cần thiết ở nhà trong thời kỳ xã hội giãn cách điều này tạo ra thách thức, khó khăn trong việc quản lý hàng tồn kho, phân phối và quản lý nguồn nhân lực trong thời kì dịch bệnh.

- Coca Cola ứng phó trước đại dịch:

+ Thực hiện kế hoạch kinh doanh liên tục (Business Continuity Plan): nhân viên tại một số khu vực bị ảnh hưởng nặng nề đã thiết kế lịch trình để có thể thay phiên nhau làm việc từ xa Các ca làm việc xen kẽ còn được áp dụng cho đội sản xuất để bảo vệ sức khỏe của nhân viên và duy trì hoạt động của công ty

+ Bảo vệ sức khỏe nhân viên và an toàn thực phẩm: Coca-Cola đã triển khai thêm các quy trình vệ sinh và diệt khuẩn, đặc biệt đối với các bề mặt tiếp xúc, và cũng đã hạn chế khách ra vào các cơ sở của chúng tôi.

+ Khuyến khích làm việc từ xa nếu có thể: khuyến nghị về việc giảm thiểu những cuộc họp lớn và cách li khỏi những nơi đông người, Coca-Cola đã yêu cầu nhiều nhân viên văn phòng làm việc từ xa Để đảm bảo các sản

Hình II-10 Biến thể mới của covid-19

phẩm đồ uống của Coca-Cola được cung cấp liên tục cho cộng đồng trong thời gian cấp thiết này.

+ Các đội Phản ứng: Coca-Cola đã kích hoạt đội ngũ Quản lý sự cố & Giải quyết khủng hoảng (IMCR) trên toàn thế giới.

Dừng kinh doanh với Nga vì chiến sự Ukraina:

- Trong tuyên bố ngày 8.3.2022, Coca-Cola thông báo “tạm ngừng hoạt động kinh doanh tại Nga.

Hình II-11 Cuộc chiến căng thẳng giữa Nga và Ukraina

Hình II-12 Coca-cola dừng hoạt động tại Nga

Save to Pinteres

- Hoạt động kinh doanh của Coca-Cola ở Nga và Ukraina đóng góp khoảng 1% đến 2% doanh thu ròng của công ty trong năm 2021 Coca-Cola từng là thức uống chính thức của Thế vận hội Olympic 1980 ở Mátxcơva, bất chấp việc Mỹ tẩy chay sự kiện này để phản đối cuộc chiến của Liên Xô tại Afghanistan.

- Coca-cola đã quyết định rút hoạt động tại thị trường Nga 4 tháng sau khi cuộc xung đột Nga-Ukraina nổ ra.

(Nguồn: nga-vi-chien-su-ukraina)

https://laodong.vn/the-gioi/nhung-cong-ty-nao-da-dung-kinh-doanh-voi-b.Môi trường tổng quát (vĩ mô):Bối cảnh quốc tế:

Xu hướng công nghệ nổi bật của thế giới năm 2021Giao hàng, vận chuyển không cần tiếp xúc trực tiếp:

Hình II-13 PANDAFLY

- Tại Hoa Kỳ, đất nước hiện đại này đã chứng kiến sự ưa thích của khách hàng đối với các hoạt động không tiếp xúc trực tiếp Các nhãn hàng như DoorDash, Postmate và Instacart đều cung cấp các tùy chọn giao hàng tận nơi, được cho là xuất phát từ mong muốn của khách hàng để giảm thiểu tiếp xúc vật lý.

- Các ứng dụng giao hàng ở Trung Quốc như Meituan đang triển khai hình thức giao hàng không tiếp xúc bằng các phương tiện tự hành hoàn toàn Một số công ty ở Hoa Kỳ là Manna, Starship Technologies và Nuro đang giải quyết vấn đề này bằng cách sử dụng robot giao hàng và các ứng dụng dựa trên công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI).

=>Tiện dụng cho khách hàng lẫn doanh nghiệp trong thời thế dịch bệnh, tăng sự thoải mái trong mua sắm của khách hàng, tăng doanh thu bởi sự tiêu dùng sản phẩm không ngần ngại các vấn đề khác Ngoài ra, giảm thiểu tối đa thời gian, nhanh chóng, gọn nhẹ, tiện dụng.

Công nghệ thực tế ảo (VR) và thực tế tăng cường (AR)

Những công nghệ nhập vai (thực tế ảo – VR, thực tế tăng cường – AR) này hiện nay đã là một trong những lựa chọn giải trí của con người Những sản phẩm này đưa chúng ta vào một thế giới kĩ thuật số nơi mà ta có thể thưởngthức một tác phẩm nghệ thuật, chơi một môn thể thao hay đơn giản là xem một bộ phim Được một số các doanh nghiệp đã chuyển đổi sang mô hình làm việc từ xa, giao tiếp và cộng tác mở rộng thông qua VR, AR.

Hình II-14 Công nghệ nhập vai (thực tế ảo – VR, thực tế tăng cường – AR)

Các công nghệ nhập vai này cho phép tạo ra một nguồn chuyển đổi đáng kinhngạc trên tất cả các lĩnh vực Điều hướng trong nhà, hỗ trợ từ xa, tích hợp AI(trí tuệ nhân tạo) với AR và VR, các sự kiện thực tế áo sẽ có sức hút lớn vàonăm 2021 Ngành công nghệ này sẽ phát triển nhờ tăng tốc của mạng 5G vàmở rộng băng thông Internet Những gì chúng ta được xem trong bộ

phim Ready Player One một ngày nào đó có thể sẽ trở thành sự thật.

Kính thực tế ảo đang là một công cụ giải trí khá thú vị Ảnh @minhphamdesign – Unsplash=>Thời đại của công nghệ và con người luôn có nhu cầu cao về sự tiện dụng,

công nghệ này có thể đem đến được sự thỏa mãn trong chọn lựa sản phẩm mà không cần phải đến tận cửa hàng, chỉ cần ngồi nhà và nhìn những hình ảnh 3D, khách hàng có thể dễ dàng tìm kiếm được sản phẩm mà mình mong muốn 1 cách tiện lợi, nhanh chóng.

(Nguồn:https://www.elleman.vn/thoi-trang/xu-huong-cong-nghe-2021)Ngành giải khát quốc tế:

- (TBKTSG Online) – Nhiều doanh nghiệp ngành nước giải khát gần đây đẩy mạnh việc đầu tư với mục tiêu mở rộng thị phần Sức ép cạnh tranh trên thị trường này ngày càng tăng lên.

Hình II-15 Kính thức tế ảo.

- Một số đánh giá của giới chuyên gia cho rằng các nhà đầu tư nước ngoài đang ngày càng thâm nhập và mở rộng quy mô sản xuất tại thị trường nướcgiải khát không cồn của Việt Nam.

- Doanh nghiệp nước ngoài mở rộng thị phần theo các chuyên gia, cho thấy thị trường nước giải khát vẫn sẽ tăng trưởng tốt.

- Ông Kent khẳng định Việt Nam vẫn là thị trường hấp dẫn khi sức tiêu thụ của người dân chỉ mới bằng 20% mức trung bình của thế giới “Việt Nam là một thị trường tăng trưởng quan trọng ở khu vực châu Á – Thái Bình Dương trong quá trình chúng tôi nhắm tới mục tiêu của tầm nhìn 2020, baogồm việc tăng gấp đôi doanh số và số lượng phần thức uống trong thập kỷ này”, ông nói

- Theo các chuyên gia, tốc độ tăng trưởng của ngành giải khát không cồn sẽ tiếp tục tăng và còn nhiều khoảng trống Nhưng muốn đặt chân vào thị trường nước uống đóng chai Việt Nam không dễ vì các nhà sản xuất lâu năm với tên tuổi lớn đã có thị trường và kênh phân phối rộng khắp Các hãng này cũng sẵn sàng mạnh tay chi cho việc quảng bá và giới thiệu sản phẩm Do đó, những doanh nghiệp yếu thế về tài chính và kinh nghiệm trong sản xuất sẽ khó cạnh tranh để khởi đầu tại Việt Nam.

10755 USD/người

- Quy mô GDP tăng gấp 2,44%, từ 262 tỷ USD năm 2019 lên 268,4 tỷ USD vào năm 2020 Tốc độ tăng GDP bình quân đầu người của năm 2020 (2750 USD) là 1,02% so với năm 2019 (2700 USD).

GDP( t USD)ỷ

GDP( t USD)ỷ

Nền kinh tế tăng trưởng, thu nhập người dân tăng sẽ dẫn đến việc chi tiêu của khách hàng nhiều hơn, cơ hội kiếm được lợi nhuận cao và có khả năng mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh cho công ty Xu hướng tăng lên về thu nhập trung bình trong dân chúng ngoài việc sẽ tạo ra một sức mua cao hơn trên thị trường còn dẫn đến những nhu cầu, mong muốn khác biệt hơn từ phía người tiêu dùng Họ có thể đòi hỏi nhiều hơn hay sẵn sàng bỏ ra một số tiền cao hơn cho các yếu tố chất lượng, sự đa dạng, tính tiện dụng, thẩm mỹ…(Nguồn: Kinh tế Việt Nam – Wikipedia tiếng Việt)

Hình II-17 GDP/đầu người năm 2019 và năm 2020.

GDP/đầầu người

=> Mức tăng trưởng kinh tế của Việt Nam trong các năm 2018-2019 khá cao điều

này phản ánh kinh tế tăng trưởng dẫn đến thu nhập của người tiêu dùng ngày một tăng lên và chi tiêu nhiều hơn nhờ đó mà công ty có thể mở rộng hoạt động và thu được lợi nhuận cao.

=> Trong năm 2020-2021 mức tăng trưởng này giảm mạnh do ảnh hưởng nặng nề của đại dịch Covid-19 Đại dịch Covid -19 bùng phát khiến người dân Việt Nam phải thắt chặt chi tiêu và cắt giảm một số sản phẩm như bia, rượu, nước ngọt thay vào đó, họ tăng cường mua sắm và dự trữ các loại thực phẩm cần thiết ở nhà trong thời kỳ xã hội giãn cách điều này tạo ra thách thức, khó khăn trong việc quản lý hàng tồn kho, phân phối và quản lý nguồn nhân lực trong thời kì dịch bệnh.(Nguồn: https://nhipsongkinhdoanh.vn/tang-truong-gdp-nam-2022-muc-tieu-8-trong-kha-nang-post3101680.html)

- Lãi suất huy động online còn được các ngân hàng cộng thêm 0,2 - 0,4%/nămso với gửi tiết kiệm thông thường tại quầy VPBank thậm chí tăng lãi suất gửi tiết kiệm online thêm 0,4 - 0,8%/năm ở một số kỳ hạn…

- Có một điểm đáng chú ý trong tháng 12 này là chi nhánh Ngân hàng SHB Vạn Phúc nâng lãi suất huy động cao nhất lên 8,0%/năm.

Hình II-18 Tăng trưởng GDP qua từng năm giai đoạn 2011-2022.

- Còn trên thực tế, lãi suất cơ sở tại SHB đến nay cao nhất chỉ là 6,6%/năm nằm trong gói tiết kiệm Đại Lợi, áp dụng cho kỳ hạn 18 tháng.

- Tuy nhiên, diễn biến này đã khiến “cuộc đua” lãi suất “nóng” hơn vào nửa cuối tháng 12, vượt con số 7,1%/năm lãi suất huy động cao nhất duy trì trong mấy tháng trước.

- Đầu năm 2022, do lạm phát của Việt Nam ổn định ở mức thấp, lãi suất huy động khó có thể tăng cao hơn bởi khi lãi suất cho vay vẫn được duy trì ở mức thấp thì ngân hàng khó tăng lãi suất huy động, do còn phải giữ biên lợi nhuận.

- Còn tại các ngân hàng khác, nhất là 4 ngân hàng quốc doanh, lãi suất không biến động Tại ngân hàng nơi vị Giám đốc chi nhánh nói trên công tác, lãi suất đợt này cũng vẫn được giữ nguyên, cao nhất là 5,5%/năm áp dụng cho kỳ hạn 12 tháng.

- Lãi suất được dự báo là sẽ tăng nhẹ trong cuối 2022, song lãi suất vẫn ở mứcthấp, tình hình lạm phát ổn định ở mức thấp.

Thuận lợi cho doanh nghiệp vay vốn, mở rộng chi nhánh và phân bổ nguồn lực trên khắp đất nước.

(Nguồn: giam-d537376.html)

https://www.baogiaothong.vn/nam-2022-lai-suat-ngan-hang-tang-hay-Lạm phát:

- Tỷ lệ lạm phát cơ bản tại Việt Nam cũng được duy trì ở mức thấp giúp nền kinh tế hồi phục ổn định chỉ số giá tiêu dùng (CPI) bình quân năm 2021 chỉ tăng 1,84% so với năm 2020, thấp nhất trong 6 năm qua, đạt mục tiêu Quốc hội đề ra, tiếp tục là năm kiểm soát lạm phát thành công.

Hình II-19 Tỷ lệ lạm phát từ năm 2016 đến năm 2021.

- Lạm phát cơ bản bình quân năm 2021 tăng 0,81% so với bình quân năm 2020, lạm phát năm 2022 tăng 3,15% so với năm 2021 giúp nền kinh tế hồi phục ổn định, đạt mục tiêu Quốc hội đề ra, tiếp tục là năm kiểm soát lạm phát thành công.

Điều này giúp cho giá cả của các mặt hàng được ổn định và mức chi tiêu của người tiêu dùng cho các mặt hàng như nước giải khát được giữ vững.(Nguồn: https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2022/01/kiem-soat-lam-phat-thap-thanh-cong-cua-nam-2021-va-ap-luc-trong-nam-2022/)

Giá thành:

Giá Coca Cola dao động từ 7500vnd đến 10000vnd cho chai 390ml, từ 4000vnd đến 5500vnd cho chai dung tích 300ml, chai 1.5l dao động từ 15000vnd đến 17000vnd và lon 235ml từ 8000 đến 9000 tùy chỗ và từ 10 đến 12000vnd cho lon 320ml và không đường thường mắc hơn từ 1 đến 2000vnd.

Phần lớn giá cả nhiều mặt hàng giải khát ổn định với chỉ số lạm phát duy trì ở mức thấp, tạo điều kiện cho người tiêu dùng mua sắm nhiều hơn, các doanh nghiệp đẩy mạnh sản xuất Hiện nay nhu cầu về nước giải khát ngày càng tăng song người tiêu dùng càng chú ý hơn về sức khỏe, và sản phẩm trở thành sản phẩm quen thuộc trong đời sống, với công nghệ ngày càng hiện đại, hệ thống kênh phân phối hiệu quả và giá cả hợp lý, chú ý thay đổi theo nhu cầu người tiêu dùng thì ngành nước giải khát sẽ tiếp tục phát triển hơn trong tươnglai.

(Nguồn: https://www.bachhoaxanh.com/nuoc-ngot-coca-cola )Hình II-20 Giá cả các mặt hàng nước giải khát của Coca-Cola.

Sức mua của người tiêu dùng:

- Mức tiêu thụ nước giải khát của Việt Nam trung bình là 23 lít/người/năm sovới mức trung bình thế giới là 40 lít/người/năm.

- Ở thị trường nước giải khát có lượng tiêu thụ cao như Việt Nam, thị trường nước giải khát không cồn của Việt Nam cũng ghi nhận việc tăng trưởng trung bình 6-7%/năm trong khi tại các thị trường như Pháp, Nhật chỉ kỳ vọng đạt 2%/năm

(Nguồn: du-dia-phat-trien-74272.html)

Hình II-21 Sản lượng tiêu thụ nước giải khát trên trị trường qua từng năm.

tích cực trong việc tạo lập và triển khai chiến lược của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và doanh nghiệp trong ngành nước giải khát nói riêng.Nền chính trị ổn định, tạo tiền đề để phát triển kinh tế, tạo môi trường kinh

doanh ổn định trong thị trường việt nam cho doanh nghiệp.

- Từ sau thời kỳ đổi mới, Việt Nam chính thức bình thường hóa quan hệ với Trung Quốc vào năm 1992 và với Hoa Kỳ năm 1995, gia nhập khối ASEAN năm 1995 Việt Nam đã thiết lập quan hệ ngoại giao với 171 quốc gia Bước ngoặt quan trọng phải kể đến là 11/1/2007, Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của WTO.

Tác động không hề nhỏ đến sự mở rộng thị trường, cũng như thu hút các nhà đầu tư, tăng doanh thu, tiếp cận các công nghệ tiên tiến, dây chuyền sản xuất hiện đại, nâng cao năng suất…của các công ty trong ngành sữa Tuy nhiên, điều này cũng mang lại nhưng thách thức khi phải cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại của các công ty nước ngoài nhập khẩu vào Việt Nam

Pháp luật:

- Hệ thống pháp luật tác động đến các doanh nghiệp ngày càng gia tăng: Luật chống độc quyền, quyền sở hữu trí tuệ, bằng phát minh sáng chế, … sẽ tạo racơ hội cạnh tranh lành mạnh giữa các công ty trong ngành Với sự phát triển hiện nay của các nhóm bảo vệ lợi ích người tiêu dùng sẽ là một đe dọa với các công ty vì điều này sẽ làm tăng vị thế của người tiêu dùng lên, buộc công ty phải có trách nhiệm hơn về an toàn sản phẩm, quảng cáo trung thực và có văn hóa.

- Chính thức tăng lương cơ sở từ 01/7/2023: Thêm nhiều quyền lợi cho người lao động.

Căn cứ Bộ luật Lao động 2019 Nghị quyết về Dự toán ngân sách nhà nước ,

định về tiền lương tối thiểu áp dụng từ năm 2023 như sau:Vùng I: 4.680.000.

Vùng II: 4.160.000.Vùng III: 3.640.000.Vùng IV: 3.250.000.

Doanh nghiệp bị áp lực tăng mức lương tối thiểu do chính phủ bắt buộc.(Nguồn: https://thuvienphapluat.vn/phap-luat-doanh-nghiep/bai-viet/quy-dinh-ve-tien-luong-toi-thieu-ap-dung-tu-nam-2023-2416.html )