Bảng tính lương của công nhân sản xuất chính phân xưởng A1 Bảng 2.11.. Bảng tính lương của công nhân sản xuất chính phân xưởng A2 Bảng 2.12.. Bảng tính lương của công nhân sản xuất chính
LẬP KẾ HOẠCH KH U HAOẤ
L p k ậ ế hoạ ch kh u hao ấ
Lập kế hoạch khấu hao năm N+1; phân bổ số tiền khấu hao theo nguồn hình thành
TSCĐ đầu năm ∑NGđn = 25.025.000(nghđ) a Phải tính KH NGđp = NGđn - NGk = 25.025.000 - 925.000 = 24.100.000 (Ngđ)
2 Tổng NG tăng trong năm:
NGt = 6.100.000 + 700.000 + 650.000 = 7.450.000 (Ngđ) a NG phải tính
KH: NGtp = 6.100.000 + 200.000 + 700.000 = 7.000.000 (Ngđ) b Bình quân tính KH tăng: NGt= (6.100*(12-1))/12 + (200*(12-6))/12 +
Bảng 1.1 Bảng tính NG TSCĐ tăng
Tháng NGt NGtp Số tháng sủ dụng Theo nguồn vốn Bình quân tính kh
NSNN VTC Vay NSNN VTC Vay
3.Tổng NG giảm trong năm:
Bảng 1.2 Bảng tính NG TSCĐ giảm
Tháng NGg NGgp Số tháng Theo nguồn vốn Bình quân khấu
NSNN VTC Vay NSNN VTC Va
NG=NGđn+NGt-NGg = 25.025.000 + 7.450.000 - 4.120.000 = 28.355.000(nghđ)
4.a Cần tính KH: 1a+2a-3a = 24.100.000 + 7.000.000 - 4.120.000 = 26.980.000(nghđ) 4.b Bình quân cần tính KH: 1a+2b-3b = 24.100.000 + 5.983.334 - 1.630.000 = 28.453.334(nghđ)
Bảng 1.3 Bảng tính tỷ lệ khấu hao tổng hợp bình quân
Loại TSCĐ Tỷ lệ KH NG Mk
* Xác định TSCĐ tăng, giảm trong năm
Bảng 1.4 Bảng tính nguyên giá tăng, giảm
Tháng NG tăng NG KH tăng Số tháng Bình quân tăng NG giảm NG giảm, thôi tính KH
Số tiền khấu hao: 12,90 % x 4.395.000 = 490.447,21(nghđ)
Bảng 1.5 Kế hoạch khấu hao năm N+1
TT Chỉ tiêu Năm báo cáo Kế hoạch
1 Tổng nguyên giá TSCĐ đầu năm:
2 Tổng NG TSCĐ tăng 7.450.000 a Cần tính KH tăng 7.000.000 b Bình quân KH tăng 5.983.334
3 Tổng NG TSCĐ giảm 4.120.000 a Cần tính KH giảm 4.120.000 b Bình quân tính KH giảm 1.630.000
4 Tổng NG TSCĐ cuối năm (1+2-3) 28.355.000 a Phải tính KH (1a+2a-3a) 26.980.000 b Bình quân tính KH (1a+2b-3b) 28.453.334
7 Tổng NG TSCĐ thanh lý, nhượng bán 4.120.000
8 Thu thuần thanh lý, nhượng bán
QUẢ N TR CHI PHÍ, GIÁ THÀNH, DOANH THU VÀ L I NHU NỊỢẬ
M t s v ộ ố ấn đề chung v chi phí, giá thành, doanh thu và l i nhu ề ợ ận
Là biểu hi n b ng ti n c a các lo i vệ ằ ề ủ ạ ật tư đã tiêu hao, chi phí hao mòn máy móc, thi t b , tiế ị ền lương hay tiền công và các kho n chi phí khác phát sinh trong quá trình ả s n xu t bán hàng c a DN trong mả ấ ủ ột th i kì nhờ ất định
Phân lo i theo n i dung kinh t : ạ ộ ế
- Chi phí tiền lương và trích theo lương
Chi phí d ch vị ụ mua ngoài
- Chi phí b ng ti n khác ằ ề
Phân lo i theo công d ng kinh t ạ ụ ế và địa điểm phát sinh
- Chi phí vật tư trực tiếp
- Chi phí nhân công tr c ti p ự ế
- Chi phí sản xuất chung
- Chi phi qu n lý doanh nghi p ả ệ
Phân lo theo quan h chi phí v i qui mô s n xu t ại ệ ớ ả ấ
→ Ý nghĩa: Giúp doanh nghiệp thấy được khuynh hướng biến động của từng loại chi phí theo quy mô kinh doanh Từ đó, doanh nghiệp có thể xác định được s n ả lượng hòa vốn cũng như quy mô kinh doanh hợp lý để đạt được hiệu quả tối ưu. 2.1.2 Giá thành
Là bi u hi n b ng ti n c a toàn b chi phí mà doanh nghiể ệ ằ ề ủ ộ ệp đã bỏ ra để hoàn thành vi c sệ ản xu t và tiêu th mấ ụ ột đơn vị ả s n ph m hay m t lo i s n ph m nhẩ ộ ạ ả ẩ ất định
- Giá thành SX c a SPủ : Toàn b ộ chi phí mà DN đã bỏ ra để hoàn thành vi c SX ệ
+ Chi phí vật tư trực tiếp: chi phí NVL, nhiên li u s d ng tr c ti p t o ra SP d ch v ệ ử ụ ự ế ạ ị ụ
+ Chi phí nhân công tr c tiự ếp: lương, tiền công, các kho n trích n p c a công nhân trả ộ ủ ực tiếp SX t o ra SP, d ch vụ mà DN phạ ị ải nôp theo quy định
+ Chi phí SX chung: Các chi phí s d ng cho hoử ụ ạt động s n xu t, ch bi n c a phân ả ấ ế ế ủ xưởng tr c tiếp tạự o ra s n ph m, hàng hóa, d ch v ả ẩ ị ụ
- Giá thành toàn b c a SP, hàng hóa d ch vộ ủ ị ụ: bao g m toàn b ồ ộ chi phí để hoàn thành vi c SX và tiêu thệ ụ SP.
+ Giá thành SX c a SP d ch v tiêu th ủ ị ụ ụ
+ Chi phí bán hàng: toàn b chi phí liên quan t i vi c tiêu th SP, d ch v bao g m c ộ ớ ệ ụ ị ụ ồ ả chi phí b o hành SP, qu ng cáo ti p th ả ả ế ị
+ Chi phí qu n lý DN: Bao g m các chi phí cho vi c quả ồ ệ ản lý và điều hành doanh nghiệp có liên quan đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
- Giá thành là thước đo mức hao phí SX và tiêu th ụ SP,là căn cứ đẻ xác định hi u ệ qu hoả ạt động KD
- Giá thành còn là m t công c quan tr ng cộ ụ ọ ủa DN để ể ki m tra, giám sát chi phí hoạt động SXKD, xem xét hi u qu các bi n pháp t ệ ả ệ ổchức và kĩ thuật.
- Giá thành là căn cứ quan trọng để DN xây dựng chính sách giá c , th c hiả ự ện chính sách cạnh tranh s n phả ẩm trong cơ chếthị trường
Trong kinh doanh, doanh thu DN g m: Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v , ồ ấ ị ụ Doanh thu hoạt động tài chính và Daonh thu khác a Doanh thu bán hàng và cung c p d ch vấ ị ụ: Là bi u hi n t ng giá tr các lo i s n ể ệ ổ ị ạ ả ph m, hàng hóa, d ch vẩ ị ụ mà DN đã bán ra trong một thời kì nhất định
- Doanh thu bán hàng ph n ánh quy mô c a quá trình tái s n xu t c a DN, ph n ả ủ ả ấ ủ ả ánh trình độ chỉ đạo tổ ch c SXKD, t ch c công tác thanh toán ứ ổ ứ
- Doanh thu bán hàng là ngu n tài chính quan tr ng, DN ồ ọ dùng nó để:
+ Trang trải các khoản chi phí đã bỏ ra trong quá trình SXKD
+ Để thanh toán tiền lương, tiền công và tiền thưởng cho người lao động
+ Th c hiự ện các nghĩa vụ ới nhà nướ v c: n p các kho n thuộ ả ế theo quy định c a pháp ủ lu t.ậ b Doanh thu hoạt động tài chính:
Là t ng giá tr các l i ích kinh tổ ị ợ ế mà DN thu được trong k do các hoỳ ạt động tài chính mang l i bao g m các kho n thu t lãi ti n g i, lãi cho vay v n, lãi do bán ngạ ồ ả ừ ề ử ố ọi tệ, lãi được chia từ vốn ra ngoài công ty… c Doanh thu khác:
Các kho n thu t các hoả ừ ạt động xảy ra không thường xuyên như: thu từ việc bán vật tư hàng hóa, tài sản dôi thừa, CCDC đã phân phố ết… các khoải h n ph i trả ả nhưng không c n tr , hoàn nh p dầ ả ậ ự phòng gi m giá hàng tả ồn kho…
- Doanh thu là cơ sở để bù đắp chi phí s n xuả ất đã tiêu hao trong sản xu t và thấ ực hi n n p các kho n thu ệ ộ ả ế cho Nhà nước.
- Doanh thu được th c hi n là k t thúc c a quá trình luân chuy n v n tự ệ ế ủ ể ố ạo điều kiện đểthực hi n quá trình tái s n xu t ti p theo ệ ả ấ ế
Lợi nhu n là k t qu tài chính cu i cùng c a các hoậ ế ả ố ủ ạt động KD c a DN (hay các ủ công ty) là kho n tiả ền chênh l ch giệ ữa doanh thu và chi phí mà DN đã bỏ ra để đạt được doanh thu đó từ các hoạt động c a DN mang l ủ ại.
Lợi nhu n = Doanh thu Chi phí tậ – ạo ra doanh thu
+ L i nhu n hoợ ậ ạt động kinh doanh
+ L i nhu n hoợ ậ ạt động tài chính
- L i nhu n quyợ ậ ết định sự tồn tại và phát triển của DN vì lợi nhu n là m t trong ậ ộ nh ng mữ ục tiêu hàng đầu c a DN, n u DN thua l liên tủ ế ỗ ục thì DN s s m phá s n ẽ ớ ả
- L i nhu n là ngu n tài chính quan trợ ậ ồ ọng đảm bảo cho DN tăng trưởng một cách ổn định vững chắc, đồng th i là ngu n thu quan tr ng cờ ồ ọ ủa Ngân sách Nhà nước.
- L i nhu n là ngu n lợ ậ ồ ực tài chính ch yủ ếu để ả c i thiện đờ ối s ng v t ch t và tinh ậ ấ thần của người lao động trong DN
- L i nhu n là m t ch tiêu chợ ậ ộ ỉ ất lượng tổng hợp phản ánh hiệu quả của toàn bộ hoạt động SXKD Khi các điề ện khác không đổ ki i, thì vi c gi m chi phí SX, h giá ệ ả ạ thành SP s ẽtrực ti p làm cho l i nhuế ợ ận tăng lên.
Qu n tr chi phí ả ị
Quản trị chi phí là quá trình phân tích các thông tin c n thiầ ết liên quan đến thông tin tài chính cho công vi c qu n tr c a m t doanh nghi p Các thông tin này bao gệ ả ị ủ ộ ệ ồm các thông tin tài chính (chi phí và doanh thu), các thông tin phi tài chính (năng suất, chất lượng) và các yếu tố khác của doanh nghiệp Quản tr chi phí giúp doanh nghiị ệp tập trung năng lực của mình vào các điểm mạnh, tìm ra các cơ hội ho c các vặ ấn đề quan trọng trong kinh doanh Bên cạnh đó, quản trị chi phí cũng giúp doanh nghiệp có thể c i thi n chả ệ ất lượng dịch v cụ ủa mình mà không làm thay đổi chi phí, giúp ban lãnh đạo doanh nghi p, nhệ ững người ra quyết định chiến lược có th nh n diể ậ ện được các ngu n ồ l c có chi phí th p nh t trong vi c cung ng hàng hóa và d ch v , tự ấ ấ ệ ứ ị ụ ừ đó nâng cao hiệu qu kinh doanh c a doanh nghi p Giá thành s n ph m là bi u hi n b ng ti n c a toàn ả ủ ệ ả ẩ ể ệ ằ ề ủ b các chi phí tính cho m t khộ ộ ối lượng s n ph m nhả ẩ ất định đã hoàn thành trong kỳ Giá thành s n ph m là m t ch tiêu kinh t t ng h p ph n ánh k t qu c a vi c s d ng tài ả ẩ ộ ỉ ế ổ ợ ả ế ả ủ ệ ử ụ s n, vả ật tư, lao động và ti n v n trong quá trình s n xu t kinh doanh Giá thành còn là ề ố ả ấ căn cứ quan trọng để định giá bán và xác định hiệu qu kinh t c a hoả ế ủ ạt động s n xuả ất kinh doanh Doanh thu là t ng giá tr các l i ích kinh t doanh nghiổ ị ợ ế ệp thu được trong k k toán, phát sinh t các hoỳ ế ừ ạt động s n xuả ất, kinh doanh thông thường c a doanh ủ nghi p, góp phệ ần làm tăng vốn chủ sở h u Doanh thu ch bao gữ ỉ ồm t ng giá tr c a các ổ ị ủ l i ích kinh t doanh nghiợ ế ệp đã thu được ho c sặ ẽ thu được Các kho n thu h bên th ả ộ ứ ba không ph i là ngu n l i ích kinh tả ồ ợ ế, không làm tăng vốn ch s h u c a doanh nghiủ ở ữ ủ ệp sẽ không được coi là doanh thu Qu n tr l i nhuả ị ợ ận (QTLN) là: “Sự can thi p có cân ệ nh c trong quá trình cung c p thông tin tài chính nhắ ấ ằm đạt được nh ng mữ ục đích cá nhân”
2.2.1 Xác định số chi tiết c n s n xu t ầ ả ấ
2.2.2 Xác định sản lượng các chi tiết cần sản xuất
2.2.2.1 Để sản xuất sản phẩm, sản lượng
Bảng 2.1 Số chi tiết cần để sản xuất 1 sản phẩm A
Số chi tiết cần SX
2.2.2.2 Số chi tiết cần sx để bán và thay đổi tồn:
Bảng 2.2 Số chi tiết cần sx để bán và thay đổi tồn
A1 TĐN 2.520 TCN 4.520 BÁN 3.020 Xuất bán 5.020 số cần SX A 5.020 / 0,94 = 5.340,4255 5.341
TĐN 5.520 TCN 2.520 BÁN 10.520 Xuất bán 7.520 số cần SX A 7.520 / 0,94= 8.000,0000 8.000 để sản xuất A1 2 x 5.340,4255 / 0,94= 11.362,6075 11.363
A41 479.235,7570 479.236 để sản xuất A2 7 x 50.260,8671= 351.826,0694 351.827 để sản xuất A3 3 x 3.744,6809= 11.234,0426 11.235 để sản xuất A4 6 x 19.362,6075= 116.175,6451 116.176
A3 TĐN 2.520 TCN 4.520 BÁN 1.520 Xuất bán 3.520 số cần SX A 3.520 / 0,94= 3.744,6809 3.745
TĐN 4.520 TCN 8.520 BÁN 4.520 Xuất bán 8.520 số cần SX A 8.520 / 0,94= 9.063,8298 9.064 để sản xuất A4 2 x 19.362,6075 / 0.94= 41.197,0373 41.198
2.2.2.3 Tổng số chi tiết cần sx
Bảng 2.3 Tổng số chi tiết cần sx trong năm
Chi tiết Để sản xuất thành phẩm Để thay đổi tồn và chi tiết bán Tổng số đưa vào sản xuất
A41 129.228.029,00 479.236,00 129.707.265,00 để sản xuất A2 89.897.123,00 351.827,00 90.248.950,00 để sản xuất A3 5.877.751,00 11.235,00 5.888.986,00 để sản xuất A4 33.453.156,00 116.176,00 33.569.332,00
2.2.3 Xác định nhu cầu lao động a Phân xưởng A1
Tổng thời gian = (định mức thời gian x số chi tiết cần s n xu t) / 3600ả ấ
Bảng 2.4 Bảng phân tích thời gian sản xuất của phân xưởng A1
Chỉ tiêu A11 A12 A13 A4 Tổng thời gian (giờ)
1 Số chi tiết cần sản xuất trong năm 5.899.113 4.424.335 4.424.335 5.594.889
+ Số ngày làm việc của 1 công nhân: 287 (ngày)
+ Số giờ làm việc của 1 công nhân trong năm: 287 x 8,0 = 2.296 (giờ/năm)
+ Số công nhân chính cần=tổng th i gian/ s gi ờ ố ờ l m vi c c a 1 công nhân à ệ ủ trong năm:
Số CN chính bố trí: 1973 (người)
+ Số công nhân phục vụ
Số CN phục vụ bố trí: 395 (người)
Tổng số CN PX1: = 2368 (người) b Phân xưởng A2
Bảng 2.5 Bảng phân tích thời gian sản xuất của phân xưởng A2
Chỉ tiêu A21 A22 A23 A41 Tổng thời gian (giờ)
1 Số chi tiết cần sản xuất trong năm 51.570.829 103.141.656 38.678.122 129.707.265
+ Số ngày làm việc của 1 công nhân: 287 (ngày)
+ Số giờ làm việc của
+ Số công nhân chính cần: 56.132.850,78 / 2.296 = 24.448,11
Số CN chính bố trí: 24449 (người)
+ Số công nhân phục vụ 20%: 20% x 24.448,106 = 4889,62
Số CN phục vụ bố trí: 4890 (người)
Tổng số CN PX2: 29339 (người) c Phân xưởng A3
Bảng 2.6 Bảng phân tích thời gian sản xuất của phân xưởng A3
Chỉ tiêu A31 A32 A33 A41 Tổng thời gian (giờ)
1 Số chi tiết cần sản xuất trong năm 7.851.980 9.814.976 3.925.991 129.707.265
+ Số ngày làm việc của
+ Số giờ làm việc của 1 công nhân trong năm: 287 x 8,0 = 2.296 (giờ/năm)
+ Số công nhân chính cần: 15.217.587,61 / 2.296,00 6.627,87
Số CN chính bố trí: 6628 (người)
+ Số công nhân phục vụ 20%: 20% x 6.627,869 = 1.325,57
Số CN phục vụ bố trí: 1326 (người)
Tổng số CN PX3: 7954 (người) d Phân xưởng A4
Bảng 2.7 Bảng phân tích thời gian sản xuất của phân xưởng A4
Chỉ tiêu A41 A42 A43 A3 Tổng thời gian (giờ)
1 Số chi tiết cần sản xuất trong năm 129.707.265 16.784.666 27.974.444 1.962.996
+ Số ngày làm việc của 1 công nhân: 287 (ngày)
+ Số giờ làm việc của 1 công nhân trong năm: 287 x 8,0 = 2.296 (giờ/năm)
+ Số công nhân chính cần: 19.785.258,53 / 2.296,00 = 8.617,27
Số CN chính bố trí: 8618 (người)
+ Số công nhân phục vụ
Số CN phục vụ bố trí: 1724 (người)
Tổng số CN PX4: 10342 (người) e Phân xưởng lắp
Bảng 2.8 Bảng phân tích thời gian sản xuất của phân xưởng Lắp
Chỉ tiêu A1 A2 A3 A4 A Tổng thời gian (giờ)
1 Số chi tiết cần sản xuất trong năm 1.474.779 12.892.708 1.962.996 5.594.889 460.423
+ Số ngày làm việc của 1 công nhân: 287 (ngày)
+ Số giờ làm việc của 1 công nhân trong năm:
+ Số công nhân chính cần: 6.379.574,34 / 2.296,00 2.778,56
Số CN chính bố trí: 2779 (người)
+ Số công nhân phục vụ 20%: 20% x 2.778,560 = 555,71
Số CN phục vụ bố trí: 556 (người)
Tổng số CN PX2: 3335 (người)
Bảng 2.9 Tổng hợp nhu cầu lao động
Bộ phận Theo tính chất Cộng QLPX 0,04
Lao động trực tiếp Cộng Gián tiếp BH 0,12
2.2.4 Xác định quỹ lương và trích theo lương a Phân xưởng A1
Số chi tiết cần sản xuất lấy từ bảng 1.6 Đơn giá theo đầu bài vậy ta có tiền lương của Phân Xưởng A2
Bảng 2.10 Bảng tính lương của công nhân sản xuất chính phân xưởng A1
1 Số chi tiết sản xuất trong năm 5.899.113 4.424.335 4.424.335 5.594.889
(nghđ) 51.387.828,80 42.471.158,04 36.139.443,06 29.559.663,55 159.558.093,44 + Tiền lương CNSXC = tổng thời gian x đơn giá lương
CNSXC =t ng ti n ổ ề lương / số CN chính bố chí
CN ph c v b x ti n ụ ụ ốtrí ề lương CNSXC
Bảng 2.11 Bảng tính lương của công nhân sản xuất chính phân xưởng A2
Số chi tiết sản xuất trong năm 51.570.829 103.141.656 38.678.122 129.707.265 Định mức thời gian (s) 784 834 634 394
Bảng 2.12 Bảng tính lương của công nhân sản xuất chính phân xưởng A3
Số chi tiết sản xuất trong năm 7.851.980 9.814.976 3.925.991 129.707.265 Định mức thời gian (s) 154 184 169 394
+ Tiền lương bình quân CNSXC: 607.147.285,31 / 283 = 2.145.396,77 (ngđ/người) + Tiền lương CNPV 57 x 2.145.396,77x 0,9 0.058.854,19(ngđ)
Bảng 2.13 Bảng tính lương của công nhân sản xuất chính phân xưởng A4
Số chi tiết sản xuất trong năm 129.707.265 16.784.666 27.974.444 1.962.996 Định mức thời gian
+ Tiền lương bình quân CNSXC: 787.692.280,18 / 447 = 1.762.175,12 (ngđ/người)
Bảng 2.14 Bảng tính lương của công nhân sản xuất chính phân xưởng lắp
Số chi tiết sản xuất trong năm
Tổng thời gian (giờ) 498.967 3.287.641 402.414 960.456 1.230.097 6.379.574,34 Đơn giá lương
+ Tiền lương bình quân CNSXC: 267.158.806,34 / 193 =1.384.242,52 (ngđ/người)
Bảng 2.15 Tổng hợp tiền lương
Lao động trực tiếp Gián tiếp
1.Lao động tại các phân xưởng 3.964.953.646,3 716.190.059,3 4.681.143.705,6 280.868.622,3 4.962.012.328,0 1
Bảng 2.16 Tiền lương bình quân 1 lao động
Bình quân năm Bình quân tháng
Bảng 2.17 Bảng lương của từng bộ phận trong doanh nghiệp
Khoản Tổng lao Số động Tổng lương Lương nghỉ phép Trích theo lương
1 Nhân công sản xuất chính 1.302 3.964.953.646,3 166.361.691,5 951.588.875,1 5.082.904.212,9
3 Lao động gián tiếp 408 1.217.097.363,5 51.067.022,2 292.103.367,2 1.560.267.752,9 Quản lý phân xưởng 63 187.245.748,2 7.856.465,0 44.938.979,6 240.041.192,8 Bán hàng 188 561.737.244,7 23.569.394,9 134.816.938,7 720.123.578,3 Quản lý doanh nghiệp 157 468.114.370,6 19.641.162,4 112.347.448,9 600.102.981,9 TOÀN DOANH
+ Chi phí bảo hộ 1 lao động:
+ Chi phí bảo hộ lao động:
Lương Số chi tiết sản xuất Phân bổ cho 1 chi tiết
Bảng 2.19 B ng chi phí CNTT cho 1 s n ph m ả ả ẩ
Chi phí NCTT cho 1 sp ĐVT: ngđ
Số cần sản xuất cho 1 sp 3 2 4 5 1
Chi phí cho 1 chi tiết 139,20 213,96 397,26 181,11 743,85 Chi phí NCTT 417,60 427,92 1.589,05 905,55 743,85 4.083,97
Qu n tr giá thành ả ị
2.3.1 Khái niệm chung v giá thành ề
Giá thành s n ph m là bi u hi n b ng ti n c a toàn b các kho n hao phí v lao ả ẩ ể ệ ằ ề ủ ộ ả ề động sống và lao động vật hoá liên quan đến khối lượng công tác, s n ph m lao vả ẩ ụ đã hoàn thành
Phân lo i gía thành xét theo thạ ời điểm tính và ngu n sồ ố liệu để tính giá thành Theo cách này thì giá thành được chia thành:
- Giá thành k ho ch: Là giá thành s n phế ạ ả ẩm được tính trên cơ sở chi phí sản xu t k ho ch và sấ ế ạ ản lượng kế hoạch Giá thành k hoế ạch được xác định trước khi bước vào s n xuả ất trên cơ sở giá thành th c t kự ế ỳ trước và các định m c các d toán chi phí ứ ự c a k k ho ch Gía thành k ho ch là giá thành mà các doanh nghi p lủ ỳ ế ạ ế ạ ệ ấy nó làm mục tiêu phấn đấu, nó là căn cứ để so sánh phân tích đánh giá tình hình thực hiện hạ giá thành s n ph m c a doanh nghi p ả ẩ ủ ệ
- Giá thành định m c: là giá thành s n phứ ả ẩm được tính trên cơ sở các định mức chi phí hiện hành t i t ng thạ ừ ời điểm nhất định trong kỳ ế k ho ch và ch ạ ỉtính cho đơn vị s n phả ẩm Giá thành định mức cũng được xác định trước khi bắt đầu s n xu t sả ấ ản phẩm
37 và là công c quụ ản lý định m c c a doanh nghiứ ủ ệp là thước đo chính xác để xác định kết qu s d ng vả ử ụ ật tư, tài sản lao động trong s n xuả ất Giá thành định mức luôn thay đổi phù h p v i sợ ớ ự thay đổ ủa các địi c nh m c chi phí trong quá trình s n xu t Giá thành ứ ả ấ định m c giúp cho viứ ệc đánh giá tính đúng đắn của các giải pháp kinh tế k thu t mà ỹ ậ doanh nghiệp đã áp dụng trong s n xu t nhả ấ ằm đem lại hi u qu kinh t cao ệ ả ế
- Giá thành th c tự ế: Là giá thành s n phẩm được tính trên cơ sở số liệu chi phí ả thực t phát sinh t ng h p trong k và sế ổ ợ ỳ ản lượng sản phẩm đã sản xuất trong k Sau ỳ khi đã hoàn thành việc s n xu t s n ph m dả ấ ả ẩ ịch v ụ và được tính toán cho c ảchỉ tiêu tổng giá thành và giá thành đơn vị thực t , là ch tiêu kinh t tế ỉ ế ổng h p phợ ản ánh k t qu phế ả ấn đấu c a doanh nghiệp là cơ sở xác định k t qu s n xu t kinh doanh c a doanh ủ để ế ả ả ấ ủ nghi p ệ
* Phân lo i theo ph m vi phát sinh chi phí, giá thành s n phạ ạ ả ẩm được chia thành:
- Giá thành s n xuả ất (giá thành công xưởng): Giá thành s n xu t c a s n phả ấ ủ ả ẩm bao g m các chi phí s n xuồ ả ất phát sinh liên quan đến việc sản xuất chế tạo sản phẩm trong phạm vi phân xưởng, b ph n s n xuộ ậ ả ất như chi phí NVLTT, chi phí NCTT, chi phí s n xu t chung tính cho s n ph m, d ch v hoàn thành Giá thành s n xuả ấ ả ẩ ị ụ ả ất được s dử ụng để ạ h ch toán thành ph m nh p kho và giá vẩ ậ ốn hàng bán (trong trường hợp bán th ng cho khách hàng không qua kho) Giá thành s n xuẳ ả ất là căn cứ để xác định giá v n hàng bán và mố ức lãi g p trong k c a các doanh nghi p ộ ỳ ủ ệ
- Giá thành tiêu th (giá thành toàn b ): Bao g m giá thành s n xu t s n phụ ộ ồ ả ấ ả ẩm c ng thêm chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghiộ ả ệp được tính toán xác định khi s n phả ẩm được tiêu th Giá thành toàn b s n ph m tiêu thụ ộ ả ẩ ụ là căn cứ để xác định m c lứ ợi nhuận trước thu c a doanh nghi p ế ủ ệ
Giá thành đơn vị là giá thành/1 đơn vị sản phẩm và được gọi như là thẻ giá thành
M t b ng giá thành m u bao gi ộ ả ẫ ờ cũng bao gồm các c t: Tên thành phộ ẩm, đơn vị tính, số lương, giá thành đơn vị, chi phí NVL, NCTT, Chi phí chung, giá thành t ng c ng.ổ ộ
2.3.2.1 Tính chi phí NVL tr c ti p ự ế
* Chi phí vật liệu chính sản xuất 1 A3 ĐVT: kg
Bảng 2.3.1 Bảng tính hao phí NVL để sản xuất 1 A3
Số CT chưa có phế phẩm 4 5 2 3 4
Số CT có phế phẩm 4,08 5,10 2,04 3,06 4,08 Định mức khấu hao x1 840 970 870 0 770 x2 0 1.170 750 820 0 x3 880 0 920 820 0 x4 1.070 870 0 900 0 x5 600 570 620 640 580
Mức tiêu hao x1 3,43 4,95 1,78 3,14 13,296 x2 5,97 1,53 2,51 10,010 x3 3,59 1,88 2,51 7,980 x4 4,37 4,44 2,76 11,561 x5 2,45 2,91 1,27 1,96 2,37 10,949 Bảng 2.3.2 B ng tính chi phí NVL chính s n xu t 1 A3 ả ả ấ
Loại vật liệu Mức tiêu hao Đơn giá (ngđ) Thành tiền (ngđ) x1 13,296 13,01 173,005 x2 10,010 9,01 90,172 x3 7,980 10,01 79,876 x4 11,561 15,01 173,546 x5 10,949 20,01 219,111
* Chi phí v t liậ ệu chính s n xu t 1 A4 ả ấ
Bảng 2.3.3 Bảng tính hao phí NVL để sản xuất 1 A4
Số CT chưa có phế phẩm 6 3 5 2 5
Số CT có phế phẩm 6,12 3,06 5,10 2,04 5,10 Định mức khấu hao x1 0 920 1.120 770 x2 820 1.000 720 0 x3 820 720 0 0
Bảng 2.3.4 Bảng tính chi phí NVL chính s n xu t 1 A4 ả ấ
Loại vật liệu Mức tiêu hao Đơn giá (nghđ) Thành tiền (nghđ) x1 10,102 13,01 131,447 x2 11,755 9,01 105,890 x3 7,224 10,01 72,317 x4 9,898 15,01 148,578 x5 13,224 20,01 264,648
* Chi phí v t liậ ệu chính s n xu t 1 A1 ả ấ
Bảng 2.3.5 B ng ả tính hao phí NVL để sản xuất 1 A1
Số CT chưa có phế phẩm 4 3 7 2 3
Số CT có phế phẩm 4,08 3,06 7,14 2,04 3,06 Định mức khấu hao x1 0 1.020 0 0 x2 820 920 870 0 x3 0 820 780 0 x4 970 0 840 0 x5 720 640 670 570 620
Mức tiêu hao x1 0,000 3,122 0,000 3,122 x2 3,347 2,816 6,214 12,378 x3 0,000 2,510 5,571 8,082 x4 3,959 0,000 6,000 9,959 x5 2,939 1,959 4,786 1,163 1,898 12,745 Bảng 2.3.6 B ng tính chi phí NVL chính s n xu t 1 A1 ả ả ấ
Loại vật liệu Mức tiêu hao Đơn giá (nghđ) Thành tiền (nghđ) x1 3,122 13,01 40,629 x2 12,378 9,01 111,497 x3 8,082 10,01 80,897 x4 9,959 15,01 149,497 x5 12,745 20,01 255,051
* Chi phí v t liậ ệu chính s n xu t 1 A2 ả ấ
Bảng 2.3.7 B ng ả tính hao phí NVL để sản xuất 1 A2
Số CT chưa có phế phẩm 4 8 3 7 2
Số CT có phế phẩm 4,08 8,16 3,06 7,14 2,04 Định mức khấu hao x1 0 755 845 x2 1.120 820 950 820 x3 720 0 780 820 x4 670 760 0 900 x5 720 700 620 640 610
Bảng 2.3.8 B ng tính chi phí NVL chính s n xu t 1 A2 ả ả ấ
Loại vật liệu Mức tiêu hao Đơn giá (ngđ) Thành tiền (ngđ) x1 8,750 13,01 113,854 x2 20,031 9,01 180,436 x3 11,184 10,01 111,949 x4 15,367 15,01 230,679 x5 16,367 20,01 327,543
Bảng 2.3.9 B ng ả tính hao phí NVL để sản xuất 1 SP
Số CT chưa có phế phẩm 3 2 4 5 1
Số CT có phế phẩm 3 2 4 5 1
Mức tiêu hao tính cho 1 CT x1 3,12 8,75 13,30 10,10 x2 12,38 20,03 10,01 11,76 x3 8,08 11,18 7,98 7,22 x4 9,96 15,37 11,56 9,90 x5 12,74 16,37 10,95 13,22 170,00
Mức tiêu hao tính cho 1 SP x1 9,367 17,500 53,184 50,510 130,561 x2 37,133 40,061 40,041 58,776 176,010 x3 24,245 22,367 31,918 36,122 114,653 x4 29,878 30,735 46,245 49,490 156,347 x5 38,235 32,735 43,796 66,122 0,170 181,058
Bảng 2.3.10 B ng tính chi phí NVLTT s n xu t 1 s n ph m A ả ả ấ ả ẩ
Loại vật liệu Mức tiêu hao Đơn giá (nghđ) Thành tiền (nghđ) x1 130,561 13,01 1.698,853 x2 176,010 9,01 1.585,500 x3 114,653 10,01 1.147,677 x4 156,347 15,01 2.346,924 x5 181,058 20,01 3.623,328
*D báo chi phí qu n lí DN ự ả
1 Chi phí quản lý tài chính
- Lương chính, lương phụ của nhân viên quản lý hành chính
- Các khoản trích theo lương của nhân viên quản lý hành chính
- Các chi phí hành chính
Trong đo tiếp tân, tiếp khách, hội nghị
2 Chi phí quản lý doanh nghiệp
- Chi phí sửa chữa thường xuyên, bảo quản kho hàng, công trình kiến trúc
Tính hao phí NCTT tiêu thụ
Bảng 2.4.1: Bảng tính hao phí để sản xuất 1 A3
1 Số CT chưa có phế phẩm 4 5 2 3 4
2 Số CT có phế phẩm 4,0816 5,102040816 2,04081633 3,06122449 4,081632653
5 Tổng thời gian sản xuất (giờ) 0,1746 0,260770975 0,09580499 0,33503401 0,854875283 1,72108844
Bảng 2.4.2 Chi phí CNTT s n xu t A4 ả ấ
1 Số CT chưa có phế phẩm 6 3 5 2 5
2 Số CT có phế phẩm 6,1224 3,06122449 5,10204082 2,04081633 5,102040816
5 Tổng thời gian sản xuất (giờ) 0,6701 0,386054422 0,55839002 0,42743764 0,898526077 2,94047619
Bảng 2.4.3 Chi phí CNTT s n xu t A1 ả ấ
1 Số CT chưa có phế phẩm 4 3 7 2 3
2 Số CT có phế phẩm 4,0816 3,06122449 7,14285714 2,04081633 3,06122449
5 Tổng thời gian sản xuất (giờ) 1,0159 0,794217687 1,49603175 0,35941043 1,049319728 4,71485261
Bảng 2.4.4 Chi phí CNTT s n xu t A2 ả ấ
1 Số CT chưa có phế phẩm 4 8 3 7 2
2 Số CT có phế phẩm 4,0816 8,163265306 3,06122449 7,14285714 2,040816327
5 Tổng thời gian sản xuất (giờ) 0,8889 1,891156463 0,53911565 0,78174603 0,529478458 4,63038549
Bảng 2.4.5 Chi phí lương sx 1 SP A
Tổng thời gian sx (s) Đơn giá lương(ngđ/giờ) Tiền lương
Trích trước lương nghỉ phép 218,53
Chi phí NCTT sản xuất
Số ngày làm việc: 287 (ngày)
Chi phí SXC
Bảng 2.5.1 D báo chi phí SXC ự
Khoản mục Bộ phận Chi phí SXC toàn doanh nghiệp
PX A1 PX A2 PX A3 PX A4 Lắp
1 Tiền lương chính và lương phụ của công nhân phục vụ và nhân viên PX
2 Các khoản trích theo lương của công nhân phụ và nhân viên PX 9.674.375,4 129.015.363,1 36.741.893,4 47.654.854,3 16.207.597,3
3 Nhiên liệu, VL phụ, năng lượng dùng trong quá trình sản xuất
4 Chi phí sửa chữa thường xuyên bảo quản nhà cửa, VKT, dụng cụ
VKT, MMTB,dụng cụ SX 4.230.000 2.000.000 3.700.000 6.400.000 2.560.000 6.720.000
6 Phân bổ công cụ, dụng cụ (vật rẻ tiền mau hỏng) 0 0 0 0 0
7 Chi phí bảo hộ lao động của CNSX 11.840.000 146.695.000 39.770.000 51.710.000 16.675.000 0
Số lao động 2.368 29.339 7.954 10.342 3.335 chi phí bảo hộ 1 lao động 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000
8 Chi phí nghiên cứu khoa học phát minh bằng tiền
9 Chi phí khác thuộc phần 5.148.000 5.430.000 10.240.000 6.908.000 4.405.000 14.912.568
Công cụ dụng cụ xuất dùng 2.460.000 3.980.000 6.340.000 5.908.000 3.205.000 720.000
- Chi phí bố trí lại(nếu có) 508.000,0
- Trích trước lương nghỉ phép 1.216.641,2 16.187.894,8 4.617.854,0 5.988.930,8 2.038.611,7 51.067.022,2
CPSXC phải p sản phẩm Phân bổ chi phí SXC toàn doanh nghiệp cho các chi tiết
+ Phân bổ theo tiền lương của CNSXC
Chi phí SXC phân bổ cho 1 ngđ lương
Vậy ta có bảng tổng hợp chi phí SXC
Bảng 2.5.2 T ng h p chi phí SXC ổ ợ
Phân xưởng Lương công nhân SX (đồng)
Chi phí SXC phân bổ Chi phí SXC Cộng chi phí
SXC Sản lượng sản xuất
Phân bổ cho 1 chi tiết
Bảng 2.5.3 Chi phí SXC cho 1 SP
Số cần sản xuất 1 sản phẩm 3 2 4 5 1
Chi phí sản xuất chung cho 1 chi tiết 112,67 173,18 321,55 146,59 602,09
Chi phí SXC 338,01 346,36 1.286,21 732,97 602,09 3.305,64(ngđ/1sp)
Bảng 2.5.4 T ng h p giá thành SX ổ ợ
Cộng giá thành sản xuất 889,44 1.351,60 1.454,52 1.050,59 14.451,77
Tính chi phí bán hàng
a Tổng h p chi phí bán hàng ợ
Bảng 2.6.1 Tổng hợp chi phí bán hàng
Khoản Giá trị (nghìn đồng)
1 Lương và trích theo lương 720.123.578,28 theo KH CP
6 Công cụ dụng cụ dự kiến phân bổ 4.870.000 đề
7 Dịch vụ mua ngoài 3.650.000 đề
8 Chi phí bằng tiền khác 5.760.000 đề
9 Chi phí bảo hộ 9.860.000 theo KH Lương
10 Trích trước lương nghỉ phép 23.569.394,88theo KH Lương
Bảng 2.6.2 T ng h p chi phí qu n lý doanh nghiổ ợ ả ệp
Kho n ả Giá trị (nghìn đồng)
1 Lương và trích theo lương 580.461.819,50
6 Công cụ dụng cụ dự kiến phân bổ 3.250.000,00
8 Chi phí bằng tiền khác 7.230.000,00
10 Trích trước lương nghỉ phép 23.569.394,88
Bảng 2.6.3 Chi phí bán hàng theo giá thành tiêu thụ
Loại Số tiêu thụ Giá thành sản xuất 1 đơn vị
Tổng giá thành sản xuất số tiêu thụ
Phân bổ chi phí bán hàng Phân bổ chi phí bán hàng cho 1 đơn vị
Chi phí bán hàng phân bổ cho 1 đồng 788.262.973,16 837.138.365,80 = 0,94162 (Ngđ)
Bảng 2.6.4 Phân b chi phí qu n lý doanh nghi p theo giá thành s n xu t s sổ ả ệ ả ấ ố ản phẩm d ựkiến tiêu th ụ
Tổng giá thành sản xuất số tiêu thụ Phân bổ chi phí bán hàng Phân bổ chi phí bán hàng cho 1 đơn vị
Chi phí quản lý DN chiếm trong tổng giá thành tiêu thụ: 643.156.214,38/ 837.138.366
=0,768279463 Bảng 2.6.5 K ếhoạch giá thành đơn vị
Khoản mục Sản phẩm chi tiết
1 Chi phí NVL trực tiếp 637,57 964,46 735,71 722,88 10.402,28
3 Chi phí sản xuất chung 112,67 173,18 321,55 146,59 3.305,64 Cộng: GIÁ THÀNH SẢN XUẤT 889,44 1.351,60 1.454,52 1.050,59 14.451,77
5 Chi phí quản lý doanh nghiệp 683,34 1.038,41 1.117,48 807,14 11.103,00 Cộng: GIÁ THÀNH TIÊU THỤ 2.410,30 3.662,70 3.941,61 2.846,98 39.162,79
Bảng 2.6.6 T ng chi phí theo s n ph m, chi ti t ổ ả ẩ ế
2 Chi phí nhân công trực tiếp 139,20 213,96 397,26 181,11 743,85
3 Chi phí sản xuất chung 112,67 173,18 321,55 146,59 3.305,64
Cộng: GIÁ THÀNH SẢN XUẤT 889,44 1.351,60 1.454,52 1.050,59 14.451,77
5 Chi phí quản lý doanh nghiệp 683,34 1.038,41 1.117,48 807,14 11.103,00 Cộng: GIÁ THÀNH TIÊU THỤ 2.410,30 3.662,70 3.941,61 2.846,98 39.162,79 TỔNG CHI PHÍ 12.099.702,20 31.206.178,35 13.874.458,81 21.409.279,00 2.208.781.600,89 2.287
Định giá
g=ztt + ln ln = TSz*Ztt SẢN PHẨM/ CT Giá thành tiêu thụ đơn vị Tỷ suất lợi nhuận giá thành Giá bán
Tỷ lệ hạ giá thành 4%
SẢN PH M/CT Ẩ Giá thành s n xuả ất đơn vị Sản lượng tiêu th s n xu t ụ ả ấ Vốn
Năm trước KH Năm trước KH Tổng Số đầu năm
Tổng giá tiệu thụ: ∑Ztt = Gv + Cbh + Cql 839.155.521,8 788.262.973,1 643.156.214,3 2.270.574.709,
Bảng 2.7.3 Kế hoạch tiêu thụ
Sản xuất trong năm Tồn cuối năm Tiêu thụ trong năm Giá bán Thành tiền
