bài thuyết trình nhóm kĩ năng mềm và tinh thần khởi nghiệp kinh doanh mô hình homestay

HoàngThúc Hào.Các thiết bị nộithất, điện tử:Công ty xâydựng và sảnxuất nội thấtARCHILIFE,Công tyLNDesign,..Kinh doanh môhình Homestayphù hợp thânthiện với môi GIẢIPHÁPGIÁ TRỊ.Thay thếcác

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI

KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ

BỘ MÔN PHÁT TRIỂN KĨ NĂNG

BÀI THUYẾT TRÌNH NHÓM

MÔN HỌC: KĨ NĂNG MỀM VÀ TINH THẦN KHỞI NGHIỆP

Tên ý tưởng: Kinh doanh mô hình Homestay

Giáo viên hướng dẫn: Bùi Thị Thu Huế

Lớp: 64LG1 Nhóm: 5 Tên nhóm trưởng Nguyễn Thị Thu Hiền:

Tên các thành viên:

1 Đỗ Thị Hiền

2 Vũ Thị Hiền

3 Đinh Hoàng Hiếu

4 Nguyễn Minh Hiếu

5 Nguyễn Văn Hòa

6 Phan Thanh Hoan

HÀ NỘI, 2023

PHỤ LỤC 1

Tóm tắt ý tưởng:

 Tên ý tưởng: Kinh doanh mô hình homestay

 Ý tưởng chính của dự án: Xây dựng mô hình homestay dưới dạng căn hộ của người dân Du khách thay vì chọn trong khách sạn, resort họ sẽ lựa chọn phương án này để tiết kiệm chi phí và tận hưởng, thư giãn cho kì nghỉ dưỡng du lịch

 Mô tả dịch vụ, giá trị dự án: hình thức homestay khác với kinh doanh khách sạn cao cấp và resort Mô hình homestay mang đến cho khách du lịch những trải nghiệm gấn liền với đời sống người dân địa phương, góp phần giúp người du lịch trải nghiệm vănn hóa, đời sống nhân dân của người dân, và giúp cho giữ gìn và truyền đạt những văn hóa, phong tục đáng trân quý của nước ta Điều này mang cho khách du lịch những trải nghiệm mới lạ và độc đáo

PHỤ LỤC 2

NỘI DUNG CHÍNH CỦA Ý TƯỞNG

A TỔNG QUAN Ý TƯỞNG

Đ[I TÁC

CHÍNH

Mặt bằng:

Công ty BĐS

VN, Công ty

Cổ phần Đầu

tư

HIMLAMBC,

Công ty TNHH

SUITE.

Kỹ sư thiết kế:

Kiến trúc sư

Võ Trọng

Nghĩa Hoàng

Thúc Hào.

Các thiết bị nội

thất, điện tử:

Công ty xây

dựng và sản

xuất nội thất

ARCHILIFE,

Công ty

LNDesign,

HOẠT ĐỘNG CHÍNH

Kinh doanh mô hình Homestay phù hợp thân thiện với môi trường.

GIẢI PHÁP GIÁ TRỊ

Thay thế các loại hình khách sản phổ thông mà giá cao, giúp du khách có thể tận hưởng không khí tuyệt vời nhất và các dịch

vụ chu đáo nhất.

QUAN HỆ KHÁCH HÀNG

Hỗ trợ và chăm sóc khách hàng nhằm đảm bảo

sự hài lòng và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng.

Tư vấn và thuyết phục khách hàng sử dụng dịch vụ.

PHÂN KH^C KHÁCH HÀNG

Du khách trong và ngoài nước, không phân biệt khách hàng.

TÀI NGUYÊN CHÍNH

Con người:nếu thiếu nhân tố này Homestay

sẽ bị ảnh hưởng

về kinh tế, quán

có thể sẽ dừng hoạt động.

Tài chính:Là nguồn vốn để doanh nghiệp mở

ra và phát triển, duy trì cho Homestay hoạt động hàng tháng Thái độ phục vụ tốt,tác phong chuyên nghiệp.

CÁC KÊNH THÔNG TIN

VÀ KÊNH PHÂN PH[I

Wedsite là kênh chính để khách hàng có thể tìm hiểu được thông tin của quán, phản ánh lại điều chưa hài lòng nhằm đem tới trải nhiệm tốt nhất cho khách hàng,

Ngoài ra còn có các trang mạng

xã hội:

facebook, intasgram,…

C`U TR^C CHI PHÍ

Chi phí đầu tư: 1- 2,5 tỷ

Chi phí hoạt động: 500 triệu ( bao gồm

mặt bằng, điện nước….)

DaNG DOANH THU

Phí dịch vụ Tiền thu được từ việc cung cấp dịch

vụ Homestay Book phòng trực tiếp

và gián tiếp qua mạng xã hội.

B MÔ TẢ THÊM VỀ SẢN PHẨM, DỊCH VỤ

1 Tính cần thiết của sản phẩm dịch vụ

- Sự cần thiết của mô hình:

Trong xã hội ngày càng phát triển công nghiệp hóa- hiện đại hóa ngày càng hiện đại và đi song song với sự phát triển ấy là ngành du lịch Có thể nói, đối với một đất nước phát triển thì ngành du lịch là một phần không thể thiếu Khi nhắc tên đến một đất nước họ thường nhắc đến sự thịnh vượng, giàu có của nó và theo đó

là những địa điểm du lịch, những danh lam thắng cảnh đầy ấn tượng Vì vậy, nơi đâu cũng xuất hiện nhiều những khách sạn 5* và reort cao cấp, nhưng đối với nước Việt Nam nói riêng và các đất nước khác nói chung thì những du khách họ thường thích thú với vẻ đẹp của dân tộc, phong tục tập quán ở nơi đó Và cũng chính vì điều ấy, mô hình homestay trở nên thịnh hành và ngày càng phát triển

- Dịch vụ đối với nhu cầu thị trường:

Mô hình homestay đã và đang phát triển trong nước và thể giới Thị trường về mô hình này ngày càng tiến bộ cải thiện mới mẻ để làm hài lòng nhu cầu của khách

du lịch, những người tìm đến một đất nước để nghỉ dưỡng, vui chơi vì họ thích thú và tò mò với bản sắc dân tộc nơi ấy Nó đem lại lợi nhuận khá cao đối với người làm ra và phù hợp với người cần đến nó

- Lợi ích của việc xây dựng mô hình:

 Đối với chủ nhà:

+ Tạo nguồn thu nhapaj ổn định cho gia đình Homestay với phong cách gần gũi không cần quá đầu tư như khách sạn hay resort

+ Giúp quảng bá về hình ảnh du lịch địa phương

+ Đối với khách du lịch:

+ Lựa chọn ở homestay trong chuyến du lịch, du khách có thể lưu trú ở nhà người dân cùng ăn, cùng ngủ, cùng sinh hoạt như người bản xứ Từ đó họ có thể tìm hiểu sâu hơn về bản sắc dân tộc

+ Ở Homestay giúp cho du khách tiết kiệm chi phí cho du khách

+ Giữ gìn và phát triển phong tục tập quán theo hướng tích cực

- Đánh giá đối tượng:

Đối tượng hướng đến là những khách du lịch:

+ Khách du lịch trong nước

+ Khách du lịch nước ngoài

Hai đối tượng trên đều có mục đích chung là khám phá, tìm hiểu về tập quán và tận hưởng những ngày du lịch ấn tượng

2 Tính khả thi

- Tính khả thi khi thực hiện xây dựng

- Việc thư giãn, nghỉ dưỡng theo khuynh hướng du lịch trong những dịp nghỉ lễ là nhu cầu phổ biến và thiết yếu:

- Homestay là nơi nghỉ dưỡng lí tưởng trong những kì nghỉ, cùng gia đình, bạn bè gặp gỡ để tận hưởng

- Trong một năm có rất nhiều kì nghỉ lễ Vì vậy, đi du lịch là một lựa chọn thích hợp, đối với các du khách đặc biệt là khách du lịch nước ngoài họ thích khám phá

về các mặt của phong tục tập quán Đến với Homestay họ vừa được trải nghiệm vừa được nghỉ dưỡng Điều đó, giúp cho mô hình này ngày càng phát triển và phổ biến

- Vẻ đẹp của đất nước được gắn liền với truyền thống lâu đời, những di tích lịch sử

và những hoạt động thấm nhuần vào nếp sống của con người Vì vậy, để giữ gìn

và phát triển văn hóa ấy thì mô hình homestay ra đời, góp phần lưu giữ vẻ đẹp của truyền thống đất nước

- Việc xây dựng homestay có thể kết hợp với các dịch vụ khác như: Homestay + vườn trái cây, Homestay + nhà ở, Homestay + khám phá rừng nguyên sinh

- Cơ cấu chi phí và giá thành :

- TH1: xây mới Homestay

+ Chi phí mặt bằng ( có sẵn hoặc phải thuê/ mua)

+ Chi phí thuê kiến trúc, thiết kế

+ Chi phí mua nguyên vật liệu, chi phí nhà thầu, nhân công

+ Chi phí điện, nước

+ Chi phí mua sắm nội thất

+ Chi phí ngoại thất

+ Chi phí marketting

+ Chi phí khác, phát sinh trong quá trình xây dựng

- TH2 : Sửa chữa ngôi nhà có sẵn

+ Chi phí đăng kí kinh doanh homestay

+ Chi phí mua đồ dùng ban đầu

+ Chi phí nhân sự

+ Chi phí marketting

+ Chi phí điện nước

+ Các chi phí khác

Mỗi mô hình homestay có vốn đầu tư khác nhau tùy thuộc vào từng trường hợp nhưng sẽ không tốn quá nhiều như khách sạn hay resort Vì vậy đến với khu du lịch nghỉ dưỡng Homestay du khách sẽ được trải nghiệm với mức giá hợp lí

- Thuận Lợi :

 Về mặt kinh tế:

+ Tiềm năng mô hình homestay xuất phát tuè nhu cầu cao của du khách trong nước và quốc tế

+ Tại Việt Nam, đặc biệt vào mùa du lịch, du khách tăng cao đòi hòi mô hình Homestay ngày càng phát triển

+ Trong những năm gần đây, xu hướng du lịch phượt đang thu hút đông đảo sự quan tâm của giới trẻ cũng như du khách nước ngoài muốn khám phá Việt Nam,

vì vậy kéo theo nhu cầu sử dụng Homestay ngày càng lớn

 Về mặt văn hóa:

+ Du khách tìm kiếm homestay thường là muốn tiếp cận gần nhất với văn hóa địa bản Việt Nam lại là quốc gia với đa dạng văn hóa, phong phú về phong tục tập quán và còn được biết tới như một đất nước hiếu khách, hình thức Homestay sẽ phát triển mạnh mẽ nếu được đầu tư đúng cách

+ Khi lưu trú tại Homestay du khách không chỉ được trải nghiệm văn hóa địa phương xung quanh mà còn được trải nghiệm cả văn hóa gia đình Việc sinh hoạt trong căn nhà mang bản sắc Việt cho du khách một cách nhìn rõ nét về tập quán, lối sống, ẩm thực, con người, ngôn ngữ, tất cả những gì hình thành nền văn hóa địa phương

+ Không chỉ vậy, khi lưu trú tại homestay du khách còn có cơ hội trải nghiệm với việc trồng trọt, chăn nuôi, hình thành nên mô hình du lịch xanh được sự quan tâm của du khách

- Khó khăn:

+ Khó khăn trong viêc tìm kiếm mặt bằng: vị trí kinh doanh luôn luôn là điều quan trọng trong việc thành hay bại khi bắt đầu kinh doanh Cần phải lựa chọn vị trí tốt thì khách du lịch có thể thuận tiện các hoạt động vui chơi của mình, nếu chọn khu vực hẻo lánh xa trung tâm khiến khách du lịch khó khăn trong việc di chuyển Vì vậy, việc lựa chọn mặt bằng vô cùng ưuan trọng

+ Với mô hình homestay thì việc thiết kế nội thất rất khó khăn, dễ mắc sai lầm Phải chia theo các khu, từng phòng sao cao cho hợp lí, đẹp mắt để thu hút khách

du lịch

+ Bên cạnh đó khi bắt đầu kinh doanh thì việc quản lý, việc thuê nhân viên rất khó khăn:

o Người đứng đầu quản lí phải biết sắp xếp công việc, các khâu thiết kế, mua nội thát quản lí nhân viên phải đảm bảo tính khoa học và hiệu quả

o Thông thường, người trực tiếp tiếp xúc với khách hàng là nhân viên Những vấn đề từ trộm căp, vệ sinh, an ninh, phục vụ kém dẫn đến công đoạn chăm sóc khách hàng có thể khiến review của bạn trở nên thảm hại

o Không khó để nhớ lại những vụ drama làm xấu hình ảnh khách sạn, nhà hàng Chỉ cần một vụ mang tiếng xấu thì sau này việc kinh doanh sẽ trở nên khó khăn

+ Ý thức kém của du khách ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh

+ Những việc xả rác, vẽ bậy, di chuyển hay thậm chí ăn cắp vặt vật dụng cũng không quá xa lạ Cũng có hiều trường hợp như làm ồn, hành xử thô lỗ, + Khách hàng chỉ hay đi du lịch vào những dịp lễ, nghỉ cuối tuần, nững ngày thường sẽ rất ít khách

- Mô hình có tính cạnh tranh cao:

+ Du lịch ngày càng phát triển dẫn đến xuất hiện nhiều điểm nghỉ dưỡng cũng là điều dễ hiểu Không chỉ cạnh tranh giữ các homestay với nhau mà còn hàng trăm, hàng ngàn khách sạn resort, nhà nghỉ,

+ Cạnh tranh về giá cả: Sau khi thuê mặt bằng tốt, với giá rẻ ở trung tâm, tân trang lại một chút Nhiều người chỉ nghĩ đơn giản là chỉ cần cho thuê vớii giá rẻ thì sẽ đắt khách, nhưng cuối cùng lại không ai thuê Có một điều không lường trước được là khi bạn hạ giá xuống thì sẵn sàng có người hạ giá thấp hơn bạn để cạnh tranh

3 Tính độc đáo, sáng tạo

1 Có nhiều địa điểm phù hợp có thể ở các vùng núi Tây Bắc, Tây Nguyên hoặc các địa điểm du lịch nổi tiếng về văn hóa như Ninh Bình, Hội An, phố cổ Hà Nội

2 Có thể kết hợp với những kiến trúc cổ (nhà sàn, nhà cổ Hội An, nhà phong cách xưa của Hà Nội,….) tạo sự ấn tượng mạnh mẽ với khách du lịch trong nước và quốc tế

3 Homestay rộng rãi, thoáng đãng với đa dạng sự lựa chọn về phòng ốc

4 Khi đến với home stay du khách được trải nghiệm những phong tục tập quán, những nét văn hóa, lễ hội và phong tục tập quán của người địa phương

5 Là hình thức kết hợp giữa mô hình khu nghỉ dưỡng resort với nhà trọ tao ra 1 khu nhà trọ cao cấp hoặc một resort thu nhỏ với giá cả hợp lí có thể cạnh tranh hơn so với số đông đang kinh doanh khách sạn nhà nghỉ

6 Vừa kinh doanh homestay, vừa có thể làm nhà ở, tiết kiệm được chi phí mua nhà cũng như tiện lợi cho việc quản lý homestay

7 Việc đưa đến dịch vụ khác biệt và độc đáo vẫn luôn là điểm nhấn thu hút khách ghé thăm Cuộc sống thành thị bộn bề và không gian tù túng tạo nhu cầu về nơi thư giãn và “bỏ phố về quê”

4 Kế hoạch sản xuất, kinh doanh

 Tổng quan: Địa điểm: xã Minh Chí, huyện Sóc Sơn, Hà Nội.

- Lý do chọn địa điểm: nằm cạnh hồ Nam Đồng, Đồng Đò nên có không khí mát

mẻ, dễ chịu; giao thông đi lại dễ dàng, có nhiều địa điểm khám phá xung quanh

- Loại hình: Homestay giá rẻ

- Mục tiêu: Tạo môi trường thư giãn, thoải mái cho khách, trốn cái ồn ã của chốn

đô thành

 Sản phẩm và dịch vụ:

- Không gian nghỉ dưỡng hài hòa với thiên nhiên, là điểm đến nghỉ ngơi thư giãn

- Cung cấp những căn homestay với đầy đủ tiện nghi

- Cung cấp dịch vụ ăn uống, dịch vụ thuê đồ: bếp nướng, xuồng, xe moto …

 Nghiên cứu thị trường:

- Nhóm khách hàng: người trẻ từ 18- 30 tuổi, các hộ gia đình, nhóm bạn bè Họ

yêu thích khám phá, năng động và luôn muốn có những trải nghiệm mới mẻ

- Đối thủ cạnh tranh: xung quanh có khá nhiều homestay khác như: An House

Homestay, Cool House Homestay, PA Homestay…

 Phân tích và đánh giá rủi ro:

- Thuê nhà chi phí cao mà lượng khách không bù nổi giá thuê nhà

- Khách cho “leo cây”: đã book phòng nhưng không đến nhận phòng gây tổn thất tài chính

- Để cải thiện thì cần có chính sách book phòng- hủy phòng rõ ràng Gần đến ngày nhận phòng nên liên hệ lại với khách hàng để xác nhận lại lịch với khách-> giúp khách có cảm giác được chăm sóc nhiệt tình

- Khách review không chính xác về homestay: do lý do nào đó mà khách có cái nhìn tiêu cực về homestay, từ đó dẫn đến những “phốt” không đáng có

- Có thể khiếu nại khách, đưa ra dẫn chứng thuyết phục để phản hồi các review không chính xác

- Cạnh tranh cao, giá phòng trung bình trong khu vực rẻ khiến bạn khónâng giá để tăng lợi nhuận

- Chủ nhà gây khó dễ, nhân viên khó đào tạo

- Mùa cao điểm ở khu vực bạn làm ngắn mà mùa thấp điểm nhiều, lượng khách chủ yếu đến cuối tuần, trong tuần vắng

- Khách dùng đồ đạc của homestay không có ý thức: gây tổn thất, hỏng hóc các

đồ đạc trong nhà hoặc làm ngôi nhà trở nên bẩn và bừa bãi

- Có quy định chung nhắc nhở về những trách nhiệm, nghĩa vụ của khách khi thuê homestay và có phương án phạt, đền bù khi khách vi phạm

- Thiếu giấy phép kinh doanh, không khai báo khách lưu trú

- Xác định khách hàng mục tiêu: đối tượng chính là người trẻ, sinh viên

- Chọn mặt bằng, phong cách thiết kế homestay, nội thất

- Khẳng định nét đặc trưng: tạo sự “ khác biệt” cho homestay Về phong cách thiết kế, dịch vụ

- Chiến lược maketing hợp lý, phù hợp cho từng giai đoạn phát triển của homestay

- Quản lý nhân viên: thái độ, cách phục vụ chuyên nghiệp, phong thái của đội ngũ nhân viên

 Phát triển, mở rộng thị trường:

- Kế hoạch trên cho 6 tháng kể từ khi khai trương, sau đó dần tạo thương hiệu Dựa vào số lợi nhuận thu về có thể mở rộng đối tượng khách hàng bao gồm tất

cả các đối tượng

- Mở rộng thêm nhiều dịch vụ khác

- Sau một thời gian hoạt động nếu thấy phù hợp với thị trường và có nguồn doanh thu tốt thì có thể mở rộng thêm cơ sở của homestay và chỉnh sửa phong cách thiết kế sao cho chuyên nghiệp và phù hợp với xu thế hơn

5 Kết quả tiềm năng của dự án

 Nguồn thu chính: Các khách du lịch đến từ các tỉnh khác, các khách ngoại quốc cũng như khách đến từ chính tỉnh đó

 Chi phí:

Các chi

tiêu theo

năm

Thuê mặt

bằng 420.000.000 420.000.000 420.000.000 420.000.000 420.000.000 Chi phí

xd, sửa

chữa

803.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000

Đầu tư

máy móc,

thiết bị

275.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000

Chi phí

lương

318.000.000 468.000.000 696.960.000 696.960.000 696.960.000 Chi phí

hoạt động 560.160.000 560.160.000 560.160.000 560.160.000 560.160.000 Tổng 2.376.160.000 1.468.160.000 1.679.120.00

0

1.679.120.000 1.679.120.000 Doanh thu dự kiến năm đầu: 3,5 tỷ



 Phân tích hiệu quả kinh tế, môi trường

- Hiệu quả kinh tế xã hội:

Việt Nam là quốc gia với môi trường đa văn hóa, đa dân tộc, việc kinh doanh Homestay sẽ giúp các du khách khi đặt chân đến thành phố mộng mơ được ăn uống, sinh hoạt và trải nghiệm các hoạt động cộng đồng cùng với những thành viên trong gia đình bản địa, mang đến cảm giác chân thật nhất về đời sống văn hóa cũng như phong tục tập quán ở nơi đây Đồng thời tạo ra công ăn việc làm cho người dân địa phương, giảm tỷ lệ thất nghiệp, góp phần chung tay cùng nhà nước ổn định an sinh xã hội

Đối với chủ Homestay, dự án thành công sẽ mang lại một nguồn thu nhập không

hề nhỏ, đặc biệt là những mùa cao điểm du lịch, đây là cơ hội quảng bá hình ảnh, nét đẹp văn hóa, con người Việt Nam ra thế giới, kết giao thêm nhiều bạn bè đến

từ các vùng miền trong nước và khắp nơi trên thế giới

Đối với khách lưu trú, Homestay mang lại cho họ cảm giác mới mẻ, được hòa mình và trải nghiệm cuộc sống của một người dân bản địa thực thụ, kết giao thêm được những người bạn mới từ khắp nơi đổ về Mức giá phòng sẽ được tính toán phù hợp với mức thu nhập của đa số đối tượng khách đến nghỉ dưỡng và phù hợp với mức giá của một số Homestay Nhờ vậy, Homestay sẽ mang lại cho họ cảm giác mới mẻ, được hòa mình vào thiên nhiên và trải nghiệm cuộc sống của một người dân bản địa thực thụ, kết giao thêm được những người bạn mới từ khắp nơi

đổ về

- Hiệu quả về môi trường:

Đối với môi trường, việc Homestay chuyển sang sử dụng các thiết bị tiết kiệm điện năng, các sản phẩm không độc hại, tự nhiên để lau chùi nhà cửa, mua những món đồ nội thất thân thiện với môi trường, dùng bóng đèn có công suất thấp, bóng đèn tiết kiệm điện… sẽ góp phần làm giảm ô nhiễm môi trường Ngoài ra, việc khuyến khích khách hàng sử dụng nước một cách hợp lý, tiết kiệm điện bằng cách tắt đèn và đồ điện khi không sử dụng giúp tiết kiệm năng lượng, chung tay bảo vệ Trái đất xanh, sạch, đẹp hơn

6 Nguồn lực thực hiện



 Dự án này hoàn toàn do các thành viên trong nhóm lên ý tưởng thực hiện



 Đánh giá nguồn lực, tính sẵn sàng của nhóm

- Nguồn nhân lực sẵn sàng từ nhóm, cùng nhau đầu từ nguồn vốn

- Chia việc, vị trí, vai trò của mỗi người trong chuỗi cửa hàng: maketing, lễ tân hướng dẫn viên du lịch,…



 Các đối tác chính hỗ trợ triển khai dự án:

- Các nhà thầu, nhà cung cấp, thiết kế nội thất,

- Những chuyên gia tư vấn

- Những hướng dẫn viên du lịch chuyên nghiệp

 Giải pháp huy động vốn triển khai dự án : bao gồm các nguồn lực sẵn có từ gia

đình, bạn bè, đồng nghiệp và số vốn cần huy động

- Vay vốn từ ngân hàng

- Vay vốn từ các cá nhân, gia đình của các thành viên trong nhóm

- Huy động vốn từ các nhà đầu tư



 Cơ cấu tổ chức bộ máy nhân sự cho dự án

- Bộ phận thu ngân, kế toán, tài chính

- Những người hướng dẫn viên du lịch: các học viên tốt nghiệp tại các trường đại học, cao đẳng chuyên ngành về quản trị kinh doanh, du lịch và lữ hành,…

- Nhân viên vệ sinh

- Nhân viên bảo vệ

7 Các kênh truyền thông

 Kế hoạch truyền thông:

- Marketing là bước không thể thiếu đối với bất kì mô hình hay lĩnh vực kinh doanh nào Đối với việc kinh doanh sản phẩm xanh thì yếu tố tiên quyết chính là marketing để có thể tiếp cận, quảng bá sản phẩm tới người tiêu dùng

- Theo chia sẻ của những người có kinh nghiệm đi trước cho ta biết việc kinh doanh chuỗi sản phẩm xanh có thể kết hợp được với các hoạt động tuyên truyền bảo vệ môi trường và các hoạt động của câu lạc bộ bên ngoài cũng là một loại hình truyền thông đem lại hiệu quả cao cho quán

- Điều đặc biệt và cực kì quan trọng trong việc marketing là tạo ra những tài khoản web hay các page riêng biệt để nhằm mục địch giới thiệu về quán của bạn với mọi người, thông qua mạng xã hội, khách hàng có thể biết được bạn , quán bạn độc đáo thế nào, có điểm gì hấp dẫn, nội thất ra sao… Một cửa hàng thành công,