Bài tập lớn học phần khởi sự kinh doanh mô hình pec và kế hoạch cá nhân, bài luận ngắn về ngành kinh doanh tiềm năng trong tương lai, xây dựng ý tưởng kinh doanh

Nhữngcá nhân hay doanh nghiệp khởi nghiệp đang ngày càng khẳng định vai trò quan trọngcủa mình trong việc đóng góp vào sự phát triển kinh tế chung của đất nước, tạo côngăn việc làm cho n

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BỘ MÔN QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP KINH DOANH

BÀI TẬP LỚN HỌC PHẦN: KHỞI SỰ KINH DOANH

MÃ LHP: 231_CEMG4111_09 GVGD: Chu Dức Trí

Ký nộp

Điểm bài tập Điểm

kết luận

Ghi chú Chấm

1

Chấm 2

25 Trần Trung

Hiếu

22D190053 K58S3

Giảng viên chấm 2

(Ký & ghi rõ họ tên)

Hà Nội, ngày … tháng … năm 20…

Giảng viên chấm 1

(Ký & ghi rõ họ tên)

HỌC KỲ II NĂM HỌC 2023 – 2024

LỜI MỞ ĐẦU

A MÔ HÌNH PEC VÀ KẾ HOẠCH CÁ NHÂN

1 Đánh giá bản thân theo mô hình PEC

a Tự chấm điểm

b Tính điểm

c Tiến hành hiệu chỉnh

d Phân loại nhóm PEC

2 Đánh giá điểm mạnh, diểm yếu của bản thân

a Điểm mạnh

b Điểm yếu

c Kết luận

3 Sự chuẩn bị để trở thành người kinh doanh thành công

B BÀI LUẬN NGẮN

1 Giới thiệu về 3 doanh nhân thành đạt

2 Phân tích về các đặc điểm giúp 3 doanh nhân thành công trong khời nghiệp

3 Kết luận

C KHẢO SÁT

1 Ý tưởng kinh doanh mô hình phòng GYM kết hợp thức uống sinh tố nạp năng lượng

a Khảo sát thị trường

b Khảo sát thị trường địa phương

2 Trình bày ý tưởng

b Kế hoạch về vốn và nguồn vốn

LỜI MỞ ĐẦUTrong bối cảnh xã hội hiện nay, sự sáng tạo và tinh thần đổi mới, dám nghĩ dámlàm luôn được khuyến khích phát triển, đặc biệt là ở giới trẻ Vận dụng vào quá trìnhxây dựng kinh tế, khởi sự kinh doanh (hay khởi nghiệp) đang là chủ đề thời sự, nhậnđược sự quan tâm rộng rãi trong xã hội Việt Nam cũng như trên toàn thế giới Những

cá nhân hay doanh nghiệp khởi nghiệp đang ngày càng khẳng định vai trò quan trọngcủa mình trong việc đóng góp vào sự phát triển kinh tế chung của đất nước, tạo công

ăn việc làm cho người lao động, phát huy nguồn lực và sức sáng tạo của bản thân.Hiểu được tầm quan trọng của việc khởi nghiệp, Chính phủ ta đã và đang đề ra hàngloạt các chính sách, giải pháp để hỗ trợ và khuyến khích tinh thần khởi nghiệp, đặcbiệt là ở giới trẻ

Không nằm ngoài xu hướng đó, trường Đại học Thương Mại cũng xây dựngchương trình đạo tạo với học phần “Khởi sự kinh doanh”, tạo bước đầu trong việc xâydựng những nền tảng về kiến thức khởi nghiệp đến với sinh viên Dưới đây là kết quảbài tập lớn của em, với nội dung gồm 3 phần chính: Mô hình PEC và kế hoạch cánhân, Bài luận ngắn về ngành kinh doanh tiềm năng trong tương lai, Xây dựng ý tưởngkinh doanh Trong quá trình hoàn thiện bài tập, em khó tránh khỏi những sai sót, kínhmong các thầy cô đóng góp ý kiến để em có thể rút kinh nghiệm cho những lần sau

Em xin chân thành cảm ơn

A Mô hình PEC và kế hoạch các nhân

1 Đánh giá bản thân theo mô hình PEC

a Tự chấm điểm

Người được đánh giá phải tự chấm điểm cho bản thân dựa trên 55 câu tìnhhuống ngắn với thang điểm từ 1 đến 5 tương ứng các câu trả lời: 5 – Luôn luôn; 4 –Thường xuyên; 3 – Đôi khi; 2 – Hiếm khi; 1 – Không bao giờ Yêu cầu đặt ra đối vớingười tự đánh giá là phải đọc kỹ các câu và trả lời tất cả câu hỏi một cách trung thựcđúng với những đặc điểm của bản thân

Kết quả dánh giá bản thân của em dựa trên mô hình PEC được trình bày quabảng 1.1 dưới dây:

ST

T Tình huống thực tế

Điểm đánh giá

2 Khi đối mặt với một vấn đề khó khăn, tôi dành rất nhiều thời

gian để tìm ra giải pháp

4

3 Tôi hoàn thành công việc đúng thời gian đã định 5

4 Tôi cảm thấy buồn phiền khi công việc không được hoàn thành

7 Mỗi khi bắt đầu một nhiệm vụ hay một dự án mới, tôi luôn thu

thập rất nhiều thông tin trước khi thực sự bắt tay vào làm

2

8 Tôi lập kế hoạch cho một dự án cỡ lớn bằng cách phân nhỏ nó

thành các mục tiêu có quy mô nhỏ hơn

3

9 Tôi được người khác ủng hộ các đề xuất của tôi 3

10 Tôi cảm thấy tin tưởng rằng tôi sẽ thành công trong mọi việc

tôi làm

3

11 Dù tôi nói chuyện với bất kỳ ai, tôi luôn tỏ ra mình là người

biết nghe người khác nói

4

12 Tôi chủ động làm các công việc trước khi tôi được người khác

yêu cầu làm việc đó

5

13 Tôi cố gắng nhiều lần để yêu cầu người khác làm những điều

tôi muốn họ làm

4

15 Công việc của tôi tốt hơn công việc của những người cùng làm

18 Tôi tìm kiếm lời khuyên ở những người hiểu biết nhiều về

những việc mà tôi đang phải làm

4

19 Tôi suy nghĩ về ưu điểm, nhược điểm hoặc các cách khác nhau

để thực hiện công việc

3

20 Tôi không bỏ nhiều thời gian suy nghĩ về việc làm thế nào để

có ảnh hưởng nhiều đến những người khác

23 Tôi thích những thử thách và các cơ hội mới 3

24 Khi có điều gì cản trở công việc mà tôi đang cố gắng làm, tôi 3

vẫn tiếp tục cố gắng để hoàn thành việc đó bằng được.

25 Tôi sẵn sàng làm công việc của người khác trong trường hợp

cần phải hoàn thành công việc đó cho đúng hạn

4

26 Tôi buồn bực nếu như thời gian của tôi bị bỏ phí 5

27 Tôi cân nhắc khả năng thành công hoặc là thất bại trước khi

quyết định làm một việc nào đó

4

28 Tôi càng biết cụ thể về những gì tôi muốn trong cuộc đời bao

nhiêu, tôi càng có cơ hội thành công nhiều bấy nhiêu

3

29 Tôi hành động mà chẳng cần phí thời gian cho việc thu thập

thông tin

3

30 Tôi cố gắng suy nghĩ về tất cả các vấn đề tôi có thể sẽ gặp phải

và lên kế hoạch phải làm gì nếu quả thực các vấn đề đó xảy ra

2

31 Tôi nhờ những người quan trọng giúp đỡ để hoàn thành các

mục tiêu của tôi

4

32 Trong khi thử làm một việc gì đó khó khăn, tôi tin tưởng rằng

tôi sẽ thành công

3

34 Tôi thích những công việc mà tôi biết rõ và cảm thấy thoải mái 5

35 Khi đối mặt với những khó khăn, tôi nhanh chóng chuyển sang

làm các công việc khác

3

36 Khi tôi làm việc cho một ai đó, tôi đặc biệt cố gắng để người

đó hài lòng về công việc của tôi

4

37 Tôi không khi nào hoàn toàn bằng lòng với những cách làm

việc đã có, tôi luôn nghĩ rằng còn có thể có cách khác tốt hơn

4

39 Tôi có kế hoạch rất rõ ràng cho cuộc đời của tôi 3

40 Khi tôi thực hiện một công việc cho ai đó, tôi đặt ra rất nhiều 5

câu hỏi để có thể chắc chắn rằng tôi đã hiểu đúng những gìngười đó muốn.

41 Tôi giải quyết các vấn đề khi chúng đã nảy sinh, chứ không

chịu mất thời gian để dự đoán những vấn đề này

4

42

Để đạt được mục đích của tôi, tôi suy nghĩ về các giải phápmang lại lợi ích cho tất cả những ai tham gia vào công việcnày

3

44 Đã từng có trường hợp tôi lừa dối ai đó 2

45 Tôi thử làm những việc hoàn toàn mới và khác lạ đối với

những gì tôi đã làm trước đây

4

46 Tôi thử rất nhiều cách để khắc phục những cản trở việc đạt

được mục đích của tôi

5

47 Gia đình và cuộc sống riêng tư có tầm quan trọng đối với tôi

hơn là các thời hạn mà tôi đã đặt ra cho mình

4

48 Tôi không tìm được cách thức để có thể hoàn thành nhiệm vụ

nhanh hơn cả trong công việc và cuộc sống

2

49 Tôi làm những công việc mà người khác cho là mạo hiểm 4

50 Tôi lo lắng cho việc hoàn thành các mục tiêu trong tuần chẳng

kém gì lo lắng cho các mục tiêu trong cả năm

3

51 Tôi tìm kiếm thông tin từ nhiều nguồn khác nhau để giải quyết

các nhiệm vụ hay thực hiện các dự án của mình

5

52 Nếu cách tiếp cận vấn đề này không thành công thì tôi suy nghĩ

tìm cách tiếp cận khác

4

53 Tôi có khả năng làm cho những người có quan điểm hoặc ý

tưởng vững chắc phải thay đổi ý kiến

3

54 Tôi giữ vững các quyết định của mình kể cả trong trường hợp 4

những người khác bất đồng với tôi.

55 Khi tôi không biết điều gì đó, tôi công nhận là tôi không biết 4

Bảng 1.1: Câu hỏi đánh giá bản thân theo mô hình PEC

b Tính diểm:

- Mẫu số là số thứ tự của các hỏi trong bộ 55 câu, điểm đánh giá của từngcâu sẽ được điền tương ứng ở ví trí phí trên các gạch ngang Các câu hỏiđược sắp xếp tăng dần theo cột dọc

- Thực hiện các phép tính cộng và trừ theo hàng ngang trong phiếu để cóđược điểm số cho mỗi PEC

- Cộng dồn kết quả của tất cả các PEC để có được “Tổng số điểm của cácPEC”

5(34) +

4(45)+6 =

3(35) +

4(36) -

4(47)+6 = 20 Gắn bó với công việc

4(37) -

2(48)+6 = 21 Đòi hỏi cao về chất lượng và

4 (49)+6 =

19 Chấp nhận rủi ro

3(50)+6 = 15 Có mục tiêu rõ ràng

5 (51)+6 = 19 Chịu thu thập thông tin

4(41) +

4(52)+6 = 14 Có hệ thống trong lập kế hoạch

3 (42)+

3 (53)+6 = 16

Có sức thuyết phục và tạo dựngmối quan hệ

4(43) +

2 (44)+

4 (55) +18 = 18 Yếu tố hiệu chỉnh

Bảng 1.2: Bảng tự đánh giá các năng lực cá nhân

c Tiến hành hiệu chỉnh:

đầu

Điểm phải trừ

Điểm sau hiệu chỉnh

Bảng 1.3: Bảng điểm sau hiệu chỉnh

d Phân loại nhóm PEC:

Với 19 điểm trở lên: mạnh

- Kiên định

- Gắn bó với công việc

- Chấp nhận rủi ro

- Đòi hỏi cao về chất lượng, hiệu quả

- Chịu thu thập thông tin

Với 16 đến 18 điểm: trung bình

- Tìm kiếm cơ hội

- Có sức thuyết phục và tạo dựng mối quan hệ

- Tự tin

Với 15 điểm trở xuống: yếu

- Có mục tiêu rõ ràng

- Có tính hệ thống trong lập kế hoạch và quản lý

Dựa theo kết quả đã thực hiện, em tiến hành xây dựng biểu đồ sau:

Tìm kiếm

cơ hội Kiên định với công Gắn bó

việc

Chấp nhận rủi ro cao về chất Đòi hỏi

lượng, hiệu quả

Có mục tiêu rõ ràng

Chịu thu thập thông tin

Có tính hệ thống trong lập

kế hoạch

và quản lý

Có sức thuyết phục và tạo dựng mối quan hệ

Đặc trưng cá nhân PEC

Đặc trưng cá nhân PEC

Hình 1.1: Biểu đồ thể hiện đặc trưng các nhân PEC

2 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của bản thân

Qua sự đánh giá bản thân theo mô hình Năng lực cá nhân về khời nghiệp (PersonalEntreprenurial Competencies – PEC), em nhận thấy ở bản thân mình có những điểmmạnh, điểm yếu như sau:

a Điểm mạnh

 Nhóm các khả năng giúp thành đạt:

Tính kiên định và gắn bó công việc: với số điểm PEC lần lượt là 19 và 21, emnhận thấy đây là một điểm mạnh của bản thân Đối với việc làm kinh doanh nói chung

và quá trình khởi nghiệp nói riêng, tính kiên nhẫn và sự gắn bó lâu dài rất quan trọng

vì xuyên suốt quá trình sẽ gặp rất nhiều khó khăn và trở ngại Việc kiên trì theo đuổicông việc mặc dù có nhiều khó khăn thể hiện sự nỗ lực và thậm chí là những đánh đổi,

hy sinh để hoàn thành những mục tiêu trong công việc Với sự kiên định, em nhận thấybản thân có khả năng giữ vững được quan điểm ngay cả khi đối mặt với những ý kiếnđối lập, bởi em luôn tin vào những sự đánh giá và nhìn nhận dưới lăng kính của bảnthân Tuy nhiên, điều này không đồng nghĩa với sự bảo thủ, bởi em vẫn giữ được sựtỉnh táo để chọn lọc những ý kiến và góp ý hợp lý để có thể cải thiện hiệu suất côngviệc, nhưng không để bản thân bị chi phối hoàn toàn bởi quan điểm của người khác.

Một trong những tiêu chí hàng đầu của em trong thực hiện bất kì công việc nào

đó là yêu cầu cao đối với chất lượng, hiệu quả của năng suất lao động và sản phẩm tạo

ra Đây là một trong những điểm mạnh mà em cần phát huy và duy trì nó xuyên suốtquá trình làm việc bởi đây là yếu tố quyết định trong việc tạo ra sự khác biệt trongcạnh tranh với các đối thủ khác để tạo nên tên tuổi, uy tín cho ý tưởng kinh doanh củaem,

 Nhóm các khả năng về khảo sát

Ở nhóm này, em nhận thấy khả năng chịu thu thập thông tin với 19 điểm, là mộtđiểm mạnh của bản thân Việc thu thập thông tin thực sự rất quan trong trong kinhdoanh, khi nó cung cấp một cái nhìn bao quát về những gì đã và đang ảnh hưởng tớithị trường, tới các ngành hàng kinh doanh Từ đó giúp đó giúp em có nhận thấy thời cơkinh doanh hợp lí, giảm bớt các rủi ro trong tương lại và mở rộng việc kinh doanh củamình

và giảm thiểu rủi ro Đây có thể coi như là điểm yếu lớn nhất của em nếu là một nhàkhởi sự kinh doanh Việc em khó xác định được mục tiêu mình hường đến cũng nhưxây dựng một kế hoạch chi tiết có thể gây ảnh hưởng lớn tới hướng cũng như sự pháttriển đi của doanh nghiệp sau này

sự gắn bó và khả năng tìm kiếm thông tin, kết hợp với các khả năng khác cũng ở mứctrung bình khá (không quá thấp), em nhận thấy bản thân mình tương đối phù hợp vớivai trò người khởi sự kinh doanh Khi bản thân thực sự mong muốn khởi nghiệp vàđặt toàn bộ sự ưu tiên vào nó, thì từ đó mới có thể kiên trì trong việc hoàn thiện bảnthân, phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, trau dồi thêm những kiến thức và kỹnăng cần thiết để tạo ra con đường khởi nghiệp thành công cho riêng mình.

3 Sự chuẩn bị để trở thành người kinh doanh thành công

Để có được sự chuẩn bị tốt nhất cho việc khởi sự kinh doanh, em nghĩ mình cầntiếp tục phát huy những điểm mạnh vốn có, cùng với đó khắc phục những điểm yếuđang hiện hữu để dần dần hoàn thiện bản thân, từng bước xây dựng sự thành công khikhởi sự kinh doanh Em xin trình bày một số phương án cụ thể sau:

1 Học hỏi và trau dồi kiến thức

Kiến thức là nền tảng quan trọng giúp nhà khời sự phát triển kinh doanh Cần

có kiến thức về lĩnh vực kinh doanh của mình, cũng như kiến thức về các lĩnh vực liênquan như marketing, tài chính, quản lý,

Tìm hiểu càng kỹ về môi trường kinh doanh trước khi khởi nghiệp, thì sức cạnh tranh

sẽ càng cao, khả năng tồn tại và thành công của công việc cũng tăng lên Bởi khi nắm

rõ về các yếu tố như: môi trường vĩ mô, vi mô, đối thủ cạnh tranh, nhu cầu kháchhàng,

2 Rèn luyện các kỹ năng cần thiết

Ngoài kiến thức, các kỹ năng cũng rất quan trọng và cần thiết trong kinh doanh.

Để trở thành một nhà khỏi sự kinh doanh thành công cần chuẩn bị một số kĩ năng như:

- Kỹ năng lập kế hoạch và quản lý

- Kỹ năng giao tiếp và thuyết trình

- Kỹ năng giải quyết vấn đề

4.Trau dồi và tích lũy kinh nghiệm

Đây là một yếu tố quan trong, bởi khi làm khởi sự kinh doanh đồng nghĩa với việc bản thân chưa có kinh nghiệm lẫn kiến thức đủ rộng và sâu Vì thế việc trau dồi

và tích lũy kinh nghiệm là bước đệm, là cơ sở cho bước đầu khởi sự kinh doanh và cả những bước sau này

5.Tìm kiếm nguồn vốn

Vốn là điều kiện tất yếu cho khởi sự kinh doanh mà em nghĩ phải chuẩn bị kĩcàng Sẽ là một lợi thế lớn khi có tiềm lực tài chính vững vàng khi khởi nghiệp, hỗ trợviệc kinh doanh diễn ra trơn tru hơn Nếu tài chính quá eo hẹp, sẽ khiến bản thân bịphụ thuộc quá nhiều vào kết quả kinh doanh Khi khởi nghiệp, em sẽ lựa chọn huyđộng tài chính từ gia đình trước tiên, rồi sau đó là lựa chọn kêu gọi đầu tư rồi cuốicùng sẽ là đi vay ngân hàng

6.Chịu trách nhiệm

Một yếu tố tưởng chừng cơ bản nhưng ý nghĩa lại vô cùng to lớn trong quátrình khởi sự kinh doanh nhưng mà không phải ai cũng làm được Kinh doanh sẽ chắnchắn có những rủi ro không ngờ tới, và việc dám đối mặt chịu trách nhiệm về rủi ro ấycũng là một cách khiến nhân viên có cái nhìn thán phục, cũng như nhận về sự tích cựccủa các đối tác để tiếp tục làm ăn về lâu dài.

B Bài luận ngắn

Lấy 3 trường hợp các doanh nhân thành đạt mà anh chị biết, giới thiệu thông tin ngắngọn về họ, phân tích và rút ra kết luận về các đặc điểm chung giúp họ thành công trongkhởi nghiệp

1 Giới thiệu về 3 doanh nhân thành đạt

 Phạm Nhật Vượng

Phạm Nhật Vượng là một doanh nhân và tỷ phú người Việt Nam Ông sinhngày 5 tháng 8 năm 1968 tại Hà Nội, Việt Nam Ông là Chủ tịch Hội đồng quản trị củaTập đoàn Vingroup, một tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam với các lĩnh vực kinhdoanh chính là bất động sản, công nghiệp, bán lẻ và dịch vụ Theo danh sách tỷ phúthế giới năm 2023 của Forbes, khối tài sản ước tính của Phạm Nhật Vượng là 8,3 tỷUSD, xếp thứ 1.264 thế giới và thứ 27 châu Á, và xếp thứ 1 tại VIệt Nam

Ông Vượng bắt đầu khởi nghiệp từ những năm tháng còn ngồi trên ghế giảngđường Năm 1993, ông sang Nga lập nghiệp và thành lập công ty Technocom chuyênsản xuất mì ăn liền Công ty này nhanh chóng trở thành một trong những công ty mì ănliền hàng đầu ở Nga và Đông Âu Năm 2009, ông Vượng thành lập Tập đoànVingroup và bắt đầu mở rộng kinh doanh sang các lĩnh vực khác như bất động sản,công nghiệp, bán lẻ và dịch vụ

 Đặng Lê Nguyên Vũ

Đặng Lê Nguyên Vũ là một doanh nhân và tỷ phú người Việt Nam Ông sinhngày 10 tháng 2 năm 1971 tại Nha Trang, Việt Nam Ông là người sáng lập, chủ tịchkiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Trung Nguyên, một tập đoàn chuyên sản xuất và kinhdoanh cà phê hàng đầu Việt Nam Ông sở hữu khối tài sản được ước tính là 3,1 tỷUSD