Bài tập lớn học phần khởi sự kinh doanh mô hình pec và kế hoạch cá nhân, bài luận ngắn về ngành kinh doanh tiềm năng trong tương lai, xây dựng ý tưởng kinh doanh

Nhữngcá nhân hay doanh nghiệp khởi nghiệp đang ngày càng khẳng định vai trò quan trọngcủa mình trong việc đóng góp vào sự phát triển kinh tế chung của đất nước, tạo côngăn việc làm cho n

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ MÔN QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP KINH DOANH BÀI TẬP LỚN HỌC PHẦN: KHỞI SỰ KINH DOANH MÃ LHP: 231_CEMG4111_09 GVGD: Chu Dức Trí 5 MÃ SỐ ĐỀ/ TÊN ĐỀ TÀI: Số Họ và tên Mã số Lớp Ký Điểm bài tập Điểm Ghi báo danh Trần Trung SV/HV hành nộp Chấm Chấm kết chú 25 Hiếu chính 1 2 luận 22D190053 K58S3 Giảng viên chấm 2 Hà Nội, ngày … tháng … năm 20… (Ký & ghi rõ họ tên) Giảng viên chấm 1 (Ký & ghi rõ họ tên) HỌC KỲ II NĂM HỌC 2023 – 2024 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU A MÔ HÌNH PEC VÀ KẾ HOẠCH CÁ NHÂN 1 Đánh giá bản thân theo mô hình PEC a Tự chấm điểm b Tính điểm c Tiến hành hiệu chỉnh d Phân loại nhóm PEC 2 Đánh giá điểm mạnh, diểm yếu của bản thân a Điểm mạnh b Điểm yếu c Kết luận 3 Sự chuẩn bị để trở thành người kinh doanh thành công B BÀI LUẬN NGẮN 1 Giới thiệu về 3 doanh nhân thành đạt 2 Phân tích về các đặc điểm giúp 3 doanh nhân thành công trong khời nghiệp 3 Kết luận C KHẢO SÁT 1 Ý tưởng kinh doanh mô hình phòng GYM kết hợp thức uống sinh tố nạp năng lượng a Khảo sát thị trường b Khảo sát thị trường địa phương 2 Trình bày ý tưởng a Giới thiệu ý tưởng b Kế hoạch về vốn và nguồn vốn 1 LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh xã hội hiện nay, sự sáng tạo và tinh thần đổi mới, dám nghĩ dám làm luôn được khuyến khích phát triển, đặc biệt là ở giới trẻ Vận dụng vào quá trình xây dựng kinh tế, khởi sự kinh doanh (hay khởi nghiệp) đang là chủ đề thời sự, nhận được sự quan tâm rộng rãi trong xã hội Việt Nam cũng như trên toàn thế giới Những cá nhân hay doanh nghiệp khởi nghiệp đang ngày càng khẳng định vai trò quan trọng của mình trong việc đóng góp vào sự phát triển kinh tế chung của đất nước, tạo công ăn việc làm cho người lao động, phát huy nguồn lực và sức sáng tạo của bản thân Hiểu được tầm quan trọng của việc khởi nghiệp, Chính phủ ta đã và đang đề ra hàng loạt các chính sách, giải pháp để hỗ trợ và khuyến khích tinh thần khởi nghiệp, đặc biệt là ở giới trẻ Không nằm ngoài xu hướng đó, trường Đại học Thương Mại cũng xây dựng chương trình đạo tạo với học phần “Khởi sự kinh doanh”, tạo bước đầu trong việc xây dựng những nền tảng về kiến thức khởi nghiệp đến với sinh viên Dưới đây là kết quả bài tập lớn của em, với nội dung gồm 3 phần chính: Mô hình PEC và kế hoạch cá nhân, Bài luận ngắn về ngành kinh doanh tiềm năng trong tương lai, Xây dựng ý tưởng kinh doanh Trong quá trình hoàn thiện bài tập, em khó tránh khỏi những sai sót, kính mong các thầy cô đóng góp ý kiến để em có thể rút kinh nghiệm cho những lần sau Em xin chân thành cảm ơn 2 A Mô hình PEC và kế hoạch các nhân 1 Đánh giá bản thân theo mô hình PEC a Tự chấm điểm Người được đánh giá phải tự chấm điểm cho bản thân dựa trên 55 câu tình huống ngắn với thang điểm từ 1 đến 5 tương ứng các câu trả lời: 5 – Luôn luôn; 4 – Thường xuyên; 3 – Đôi khi; 2 – Hiếm khi; 1 – Không bao giờ Yêu cầu đặt ra đối với người tự đánh giá là phải đọc kỹ các câu và trả lời tất cả câu hỏi một cách trung thực đúng với những đặc điểm của bản thân Kết quả dánh giá bản thân của em dựa trên mô hình PEC được trình bày qua bảng 1.1 dưới dây: ST Điểm đánh Tình huống thực tế giá T 1 Tôi tìm những công việc cần làm 4 Khi đối mặt với một vấn đề khó khăn, tôi dành rất nhiều thời 4 2 gian để tìm ra giải pháp 3 Tôi hoàn thành công việc đúng thời gian đã định 5 Tôi cảm thấy buồn phiền khi công việc không được hoàn thành 4 4 tốt Tôi thích các tình huống mà tôi có thể kiểm soát được càng 5 5 nhiều càng tốt 6 Tôi thích suy ngẫm về tương lai 4 Mỗi khi bắt đầu một nhiệm vụ hay một dự án mới, tôi luôn thu 2 7 thập rất nhiều thông tin trước khi thực sự bắt tay vào làm Tôi lập kế hoạch cho một dự án cỡ lớn bằng cách phân nhỏ nó 3 8 thành các mục tiêu có quy mô nhỏ hơn 9 Tôi được người khác ủng hộ các đề xuất của tôi 3 3 Tôi cảm thấy tin tưởng rằng tôi sẽ thành công trong mọi việc 3 10 tôi làm Dù tôi nói chuyện với bất kỳ ai, tôi luôn tỏ ra mình là người 4 11 biết nghe người khác nói Tôi chủ động làm các công việc trước khi tôi được người khác 5 12 yêu cầu làm việc đó Tôi cố gắng nhiều lần để yêu cầu người khác làm những điều 4 13 tôi muốn họ làm 14 Tôi giữ vững lời tôi đã hứa 5 Công việc của tôi tốt hơn công việc của những người cùng làm 4 15 với tôi Tôi không thử làm một điều gì mới nếu như không chắc chắn 3 16 rằng tôi sẽ thành công Tôi cảm thấy thật phí thời giờ nếu phải lo lắng về cuộc đời của 4 17 mình sẽ ra sao Tôi tìm kiếm lời khuyên ở những người hiểu biết nhiều về 4 18 những việc mà tôi đang phải làm Tôi suy nghĩ về ưu điểm, nhược điểm hoặc các cách khác nhau 3 19 để thực hiện công việc Tôi không bỏ nhiều thời gian suy nghĩ về việc làm thế nào để 3 20 có ảnh hưởng nhiều đến những người khác Tôi thay đổi ý kiến nếu những người khác hoàn toàn bất đồng 4 21 với tôi Tôi cảm thấy rất bực bội nếu tôi không thể làm theo cách của 4 22 tôi 23 Tôi thích những thử thách và các cơ hội mới 3 24 Khi có điều gì cản trở công việc mà tôi đang cố gắng làm, tôi 3 4 vẫn tiếp tục cố gắng để hoàn thành việc đó bằng được Tôi sẵn sàng làm công việc của người khác trong trường hợp 4 25 cần phải hoàn thành công việc đó cho đúng hạn 26 Tôi buồn bực nếu như thời gian của tôi bị bỏ phí 5 Tôi cân nhắc khả năng thành công hoặc là thất bại trước khi 4 27 quyết định làm một việc nào đó Tôi càng biết cụ thể về những gì tôi muốn trong cuộc đời bao 3 28 nhiêu, tôi càng có cơ hội thành công nhiều bấy nhiêu Tôi hành động mà chẳng cần phí thời gian cho việc thu thập 3 29 thông tin Tôi cố gắng suy nghĩ về tất cả các vấn đề tôi có thể sẽ gặp phải 2 30 và lên kế hoạch phải làm gì nếu quả thực các vấn đề đó xảy ra Tôi nhờ những người quan trọng giúp đỡ để hoàn thành các 4 31 mục tiêu của tôi Trong khi thử làm một việc gì đó khó khăn, tôi tin tưởng rằng 3 32 tôi sẽ thành công 33 Trong quá khứ tôi đã từng thất bại 3 34 Tôi thích những công việc mà tôi biết rõ và cảm thấy thoải mái 5 Khi đối mặt với những khó khăn, tôi nhanh chóng chuyển sang 3 35 làm các công việc khác Khi tôi làm việc cho một ai đó, tôi đặc biệt cố gắng để người 4 36 đó hài lòng về công việc của tôi Tôi không khi nào hoàn toàn bằng lòng với những cách làm 4 37 việc đã có, tôi luôn nghĩ rằng còn có thể có cách khác tốt hơn 38 Tôi làm những việc phiêu lưu mạo hiểm 3 39 Tôi có kế hoạch rất rõ ràng cho cuộc đời của tôi 3 40 Khi tôi thực hiện một công việc cho ai đó, tôi đặt ra rất nhiều 5 5 câu hỏi để có thể chắc chắn rằng tôi đã hiểu đúng những gì người đó muốn Tôi giải quyết các vấn đề khi chúng đã nảy sinh, chứ không 4 41 chịu mất thời gian để dự đoán những vấn đề này Để đạt được mục đích của tôi, tôi suy nghĩ về các giải pháp 3 42 mang lại lợi ích cho tất cả những ai tham gia vào công việc này 43 Tôi làm công việc rất tốt 4 44 Đã từng có trường hợp tôi lừa dối ai đó 2 Tôi thử làm những việc hoàn toàn mới và khác lạ đối với 4 45 những gì tôi đã làm trước đây Tôi thử rất nhiều cách để khắc phục những cản trở việc đạt 5 46 được mục đích của tôi Gia đình và cuộc sống riêng tư có tầm quan trọng đối với tôi 4 47 hơn là các thời hạn mà tôi đã đặt ra cho mình Tôi không tìm được cách thức để có thể hoàn thành nhiệm vụ 2 48 nhanh hơn cả trong công việc và cuộc sống 49 Tôi làm những công việc mà người khác cho là mạo hiểm 4 Tôi lo lắng cho việc hoàn thành các mục tiêu trong tuần chẳng 3 50 kém gì lo lắng cho các mục tiêu trong cả năm Tôi tìm kiếm thông tin từ nhiều nguồn khác nhau để giải quyết 5 51 các nhiệm vụ hay thực hiện các dự án của mình Nếu cách tiếp cận vấn đề này không thành công thì tôi suy nghĩ 4 52 tìm cách tiếp cận khác Tôi có khả năng làm cho những người có quan điểm hoặc ý 3 53 tưởng vững chắc phải thay đổi ý kiến 54 Tôi giữ vững các quyết định của mình kể cả trong trường hợp 4 6 những người khác bất đồng với tôi 55 Khi tôi không biết điều gì đó, tôi công nhận là tôi không biết 4 Bảng 1.1: Câu hỏi đánh giá bản thân theo mô hình PEC b Tính diểm: - Mẫu số là số thứ tự của các hỏi trong bộ 55 câu, điểm đánh giá của từng câu sẽ được điền tương ứng ở ví trí phí trên các gạch ngang Các câu hỏi được sắp xếp tăng dần theo cột dọc - Thực hiện các phép tính cộng và trừ theo hàng ngang trong phiếu để có được điểm số cho mỗi PEC - Cộng dồn kết quả của tất cả các PEC để có được “Tổng số điểm của các PEC” Kết quả đánh giá Điểm PEC 4 + 5 + 3 - 5 + 4 +6 = 17 Tìm kiếm cơ hội (1) (12) (23) (34) (45) 4(2) + 4(13) + 3 (24) - 3 (35) + 5 (46) +6 = 19 Kiên định 5(3) + 5 (14) + 4 (25) + 4 (36) - 4 (47) +6 = 20 Gắn bó với công việc 4(4) + 4 (15) + 5 (26) + 4(37) - 2(48) +6 = 21 5 - 3 + 4 + 3 + 4 +6 = 19 Đòi hỏi cao về chất lượng và hiệu quả (5) (16) (27) (38) (49) Chấp nhận rủi ro 7 Có mục tiêu rõ ràng 4(6) - 4 (17) + 3(28) + 3(39) + 3 (50) +6 = 15 2(7) + 4 (18) - 3(29) + 5 (40) + 5 (51) +6 = 19 Chịu thu thập thông tin 3(8) + 3 (19) + 2 (30) - 4 (41) + 4 (52) +6 = 14 3(9) - 3 (20) + 4 (31) + 3 (42) + 3 (53) +6 = 16 Có hệ thống trong lập kế hoạch và quản lý Có sức thuyết phục và tạo dựng mối quan hệ 3(10) - 4 (21) + 3(32) + 4(43) + 4 (54) +6 = 16 Tự tin Tổng số điểm của các PEC = 176 4 (11) - 4 (22) - 3 (33) - 2 (44) + 4 (55) +18 = 18 Yếu tố hiệu chỉnh Bảng 1.2: Bảng tự đánh giá các năng lực cá nhân c Tiến hành hiệu chỉnh: Điểm ban Điểm phải Điểm sau STT PEC đầu trừ hiệu chỉnh 1 Tìm kiếm cơ hội 17 0 17 8 2 Kiên định 19 0 19 3 Gắn bó với công việc 20 0 20 4 Chấp nhận rủi ro 21 0 21 5 Đòi hỏi cao về chất lượng, 19 0 19 hiệu quả 6 Có mục tiêu rõ ràng 15 0 15 7 Chịu thu thập thông tin 19 0 19 8 Có tính hệ thống trong lập 14 0 14 kế hoạch và quản lý 9 Có sức thuyết phục và tạo 16 0 16 dựng mối quan hệ 10 Tự tin 16 0 16 Tổng số điểm đã hiệu 176 0 176 chỉnh Bảng 1.3: Bảng điểm sau hiệu chỉnh d Phân loại nhóm PEC: Với 19 điểm trở lên: mạnh - Kiên định - Gắn bó với công việc - Chấp nhận rủi ro - Đòi hỏi cao về chất lượng, hiệu quả - Chịu thu thập thông tin Với 16 đến 18 điểm: trung bình - Tìm kiếm cơ hội - Có sức thuyết phục và tạo dựng mối quan hệ 9 - Tự tin Với 15 điểm trở xuống: yếu - Có mục tiêu rõ ràng - Có tính hệ thống trong lập kế hoạch và quản lý Dựa theo kết quả đã thực hiện, em tiến hành xây dựng biểu đồ sau: Đặc trưng cá nhân PEC 19 20 21 19 19 17 16 16 15 14 Tìm kiếm Kiên định Gắn bó Chấp nhận Đòi hỏi Có mục Chịu thu Có tính hệ Có sức Tự tin cơ hội với công rủi ro cao về chất tiêu rõ thập thông thống thuyết lượng, ràng phục và việc hiệu quả tin trong lập tạo dựng kế hoạch mối quan và quản lý hệ Đặc trưng cá nhân PEC Hình 1.1: Biểu đồ thể hiện đặc trưng các nhân PEC 2 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của bản thân Qua sự đánh giá bản thân theo mô hình Năng lực cá nhân về khời nghiệp (Personal Entreprenurial Competencies – PEC), em nhận thấy ở bản thân mình có những điểm mạnh, điểm yếu như sau: a Điểm mạnh  Nhóm các khả năng giúp thành đạt: Tính kiên định và gắn bó công việc: với số điểm PEC lần lượt là 19 và 21, em nhận thấy đây là một điểm mạnh của bản thân Đối với việc làm kinh doanh nói chung và quá trình khởi nghiệp nói riêng, tính kiên nhẫn và sự gắn bó lâu dài rất quan trọng vì xuyên suốt quá trình sẽ gặp rất nhiều khó khăn và trở ngại Việc kiên trì theo đuổi công việc mặc dù có nhiều khó khăn thể hiện sự nỗ lực và thậm chí là những đánh đổi, 10 hy sinh để hoàn thành những mục tiêu trong công việc Với sự kiên định, em nhận thấy bản thân có khả năng giữ vững được quan điểm ngay cả khi đối mặt với những ý kiến đối lập, bởi em luôn tin vào những sự đánh giá và nhìn nhận dưới lăng kính của bản thân Tuy nhiên, điều này không đồng nghĩa với sự bảo thủ, bởi em vẫn giữ được sự tỉnh táo để chọn lọc những ý kiến và góp ý hợp lý để có thể cải thiện hiệu suất công việc, nhưng không để bản thân bị chi phối hoàn toàn bởi quan điểm của người khác Một trong những tiêu chí hàng đầu của em trong thực hiện bất kì công việc nào đó là yêu cầu cao đối với chất lượng, hiệu quả của năng suất lao động và sản phẩm tạo ra Đây là một trong những điểm mạnh mà em cần phát huy và duy trì nó xuyên suốt quá trình làm việc bởi đây là yếu tố quyết định trong việc tạo ra sự khác biệt trong cạnh tranh với các đối thủ khác để tạo nên tên tuổi, uy tín cho ý tưởng kinh doanh của em,  Nhóm các khả năng về khảo sát Ở nhóm này, em nhận thấy khả năng chịu thu thập thông tin với 19 điểm, là một điểm mạnh của bản thân Việc thu thập thông tin thực sự rất quan trong trong kinh doanh, khi nó cung cấp một cái nhìn bao quát về những gì đã và đang ảnh hưởng tới thị trường, tới các ngành hàng kinh doanh Từ đó giúp đó giúp em có nhận thấy thời cơ kinh doanh hợp lí, giảm bớt các rủi ro trong tương lại và mở rộng việc kinh doanh của mình b Điểm yếu Ngoài những điểm mạnh được nêu trên thì cá nhân em thấy mình vẫn còn một số thiếu sót để có thể thành công trên con đường khởi sự kinh doanh như:  Nhóm các khả năng về kế hoạch Một mục tiêu rõ ràng sẽ giúp ta định hướng và tập trung mọi nguồn lực để đạt được mục tiêu đó Cùng vớ một hệ thống lập kế hoạch và quản lý hiệu quả sẽ giúp ta kiểm soát được mọi hoạt động của doanh nghiệp, từ đó tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro Đây có thể coi như là điểm yếu lớn nhất của em nếu là một nhà khởi sự kinh doanh Việc em khó xác định được mục tiêu mình hường đến cũng như xây dựng một kế hoạch chi tiết có thể gây ảnh hưởng lớn tới hướng cũng như sự phát triển đi của doanh nghiệp sau này 11  Nhóm các khả năng về quyền lực Một điểm yếu khá lớn của em là còn yếu trong khả năng thuyết phục và tạo dựng các mối quan hệ Em thường gặp khó khăn trong việc tạo dựng các mối quan hệ, từ đó khiến em ít tìm được sự giúp đỡ trong hoàn cảnh khó khăn, khiến cho hiệu quả công việc đôi khi bị giảm sút c Kết luận Như vậy, thông qua việc tự đánh giá bản thân dựa trên mô hình PEC, mặc dù vẫn còn tồn tại những yếu điểm về khả năng thuyết phục và tạo dựng các mối quan hệ, khả năng đặt mục tiêu và lên kế hoạch, nhưng với những thế mạnh về tính kiên định, sự gắn bó và khả năng tìm kiếm thông tin, kết hợp với các khả năng khác cũng ở mức trung bình khá (không quá thấp), em nhận thấy bản thân mình tương đối phù hợp với vai trò người khởi sự kinh doanh Khi bản thân thực sự mong muốn khởi nghiệp và đặt toàn bộ sự ưu tiên vào nó, thì từ đó mới có thể kiên trì trong việc hoàn thiện bản thân, phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, trau dồi thêm những kiến thức và kỹ năng cần thiết để tạo ra con đường khởi nghiệp thành công cho riêng mình 3 Sự chuẩn bị để trở thành người kinh doanh thành công Để có được sự chuẩn bị tốt nhất cho việc khởi sự kinh doanh, em nghĩ mình cần tiếp tục phát huy những điểm mạnh vốn có, cùng với đó khắc phục những điểm yếu đang hiện hữu để dần dần hoàn thiện bản thân, từng bước xây dựng sự thành công khi khởi sự kinh doanh Em xin trình bày một số phương án cụ thể sau: 1 Học hỏi và trau dồi kiến thức Kiến thức là nền tảng quan trọng giúp nhà khời sự phát triển kinh doanh Cần có kiến thức về lĩnh vực kinh doanh của mình, cũng như kiến thức về các lĩnh vực liên quan như marketing, tài chính, quản lý, Tìm hiểu càng kỹ về môi trường kinh doanh trước khi khởi nghiệp, thì sức cạnh tranh sẽ càng cao, khả năng tồn tại và thành công của công việc cũng tăng lên Bởi khi nắm rõ về các yếu tố như: môi trường vĩ mô, vi mô, đối thủ cạnh tranh, nhu cầu khách hàng, 2 Rèn luyện các kỹ năng cần thiết 12 Ngoài kiến thức, các kỹ năng cũng rất quan trọng và cần thiết trong kinh doanh Để trở thành một nhà khỏi sự kinh doanh thành công cần chuẩn bị một số kĩ năng như: - Kỹ năng lập kế hoạch và quản lý - Kỹ năng giao tiếp và thuyết trình - Kỹ năng giải quyết vấn đề - Kỹ năng làm việc nhóm - Kỹ năng sáng tạo và đổi mới, 3.Năng lực quản trị Làm khởi sự kinh doanh đồng nghĩa với việc sẽ trở thành người làm chủ công việc kinh doanh của mình, do vậy năng lực về quản trị là rất quan trọng Cần phải trau dồi những kỹ năng như lập kế hoạch, quản lý nhân viên, quản lý tài chính, kiểm soát các hoạt động kinh doanh, chuỗi cung ứng,… Muốn con tàu chạy xa thì đầu tàu phải tốt 4.Trau dồi và tích lũy kinh nghiệm Đây là một yếu tố quan trong, bởi khi làm khởi sự kinh doanh đồng nghĩa với việc bản thân chưa có kinh nghiệm lẫn kiến thức đủ rộng và sâu Vì thế việc trau dồi và tích lũy kinh nghiệm là bước đệm, là cơ sở cho bước đầu khởi sự kinh doanh và cả những bước sau này 5.Tìm kiếm nguồn vốn Vốn là điều kiện tất yếu cho khởi sự kinh doanh mà em nghĩ phải chuẩn bị kĩ càng Sẽ là một lợi thế lớn khi có tiềm lực tài chính vững vàng khi khởi nghiệp, hỗ trợ việc kinh doanh diễn ra trơn tru hơn Nếu tài chính quá eo hẹp, sẽ khiến bản thân bị phụ thuộc quá nhiều vào kết quả kinh doanh Khi khởi nghiệp, em sẽ lựa chọn huy động tài chính từ gia đình trước tiên, rồi sau đó là lựa chọn kêu gọi đầu tư rồi cuối cùng sẽ là đi vay ngân hàng 6.Chịu trách nhiệm 13 Một yếu tố tưởng chừng cơ bản nhưng ý nghĩa lại vô cùng to lớn trong quá trình khởi sự kinh doanh nhưng mà không phải ai cũng làm được Kinh doanh sẽ chắn chắn có những rủi ro không ngờ tới, và việc dám đối mặt chịu trách nhiệm về rủi ro ấy cũng là một cách khiến nhân viên có cái nhìn thán phục, cũng như nhận về sự tích cực của các đối tác để tiếp tục làm ăn về lâu dài B Bài luận ngắn Lấy 3 trường hợp các doanh nhân thành đạt mà anh chị biết, giới thiệu thông tin ngắn gọn về họ, phân tích và rút ra kết luận về các đặc điểm chung giúp họ thành công trong khởi nghiệp 1 Giới thiệu về 3 doanh nhân thành đạt  Phạm Nhật Vượng Phạm Nhật Vượng là một doanh nhân và tỷ phú người Việt Nam Ông sinh ngày 5 tháng 8 năm 1968 tại Hà Nội, Việt Nam Ông là Chủ tịch Hội đồng quản trị của Tập đoàn Vingroup, một tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam với các lĩnh vực kinh doanh chính là bất động sản, công nghiệp, bán lẻ và dịch vụ Theo danh sách tỷ phú thế giới năm 2023 của Forbes, khối tài sản ước tính của Phạm Nhật Vượng là 8,3 tỷ USD, xếp thứ 1.264 thế giới và thứ 27 châu Á, và xếp thứ 1 tại VIệt Nam Ông Vượng bắt đầu khởi nghiệp từ những năm tháng còn ngồi trên ghế giảng đường Năm 1993, ông sang Nga lập nghiệp và thành lập công ty Technocom chuyên sản xuất mì ăn liền Công ty này nhanh chóng trở thành một trong những công ty mì ăn liền hàng đầu ở Nga và Đông Âu Năm 2009, ông Vượng thành lập Tập đoàn Vingroup và bắt đầu mở rộng kinh doanh sang các lĩnh vực khác như bất động sản, công nghiệp, bán lẻ và dịch vụ  Đặng Lê Nguyên Vũ Đặng Lê Nguyên Vũ là một doanh nhân và tỷ phú người Việt Nam Ông sinh ngày 10 tháng 2 năm 1971 tại Nha Trang, Việt Nam Ông là người sáng lập, chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Trung Nguyên, một tập đoàn chuyên sản xuất và kinh doanh cà phê hàng đầu Việt Nam Ông sở hữu khối tài sản được ước tính là 3,1 tỷ USD 14 Ông Vũ sinh ra trong một gia đình nghèo ở Nha Trang Sau khi tốt nghiệp trung học, ông lên Buôn Ma Thuột học tại Trường Đại học Tây Nguyên Trong thời gian học đại học, ông đã bắt đầu kinh doanh cà phê Sau khi tốt nghiệp đại học, ông quyết định dành toàn bộ tâm huyết cho việc phát triển thương hiệu cà phê Trung Nguyên Với tầm nhìn chiến lược và sự quyết tâm của mình, ông Vũ đã đưa Trung Nguyên trở thành thương hiệu cà phê hàng đầu Việt Nam Trung Nguyên hiện là nhà sản xuất và kinh doanh cà phê lớn nhất Việt Nam, với thị phần chiếm khoảng 70% Trung Nguyên cũng đã xuất khẩu cà phê sang hơn 60 quốc gia trên thế giới Ngoài cà phê, ông Vũ còn đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác như bất động sản, thương mại điện tử, giáo dục, Ông là một trong những tỷ phú giàu nhất Việt Nam và là người được National Geographic Traveller và Forbes Asia vinh danh là "Vua Cà phê Việt Nam" Một số thành tựu nổi bật của ông Đặng Lê Nguyên Vũ: - Thành lập và phát triển Tập đoàn Trung Nguyên trở thành thương hiệu cà phê hàng đầu Việt Nam - Xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang hơn 60 quốc gia trên thế giới - Đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác như bất động sản, thương mại điện tử, giáo dục, - Là một trong những tỷ phú giàu nhất Việt Nam - Được National Geographic Traveller và Forbes Asia vinh danh là "Vua Cà phê Việt Nam"  Đoàn Nguyên Đức Ông Đoàn Nguyên Đức (sinh ngày 6 tháng 12 năm 1962), thường được biết đến với biệt danh "Bầu Đức", là một doanh nhân và tỷ phú người Việt Nam Ông là Chủ tịch Hội đồng quản trị của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL), một tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam với các lĩnh vực kinh doanh chính là nông nghiệp, bất động sản, và bóng đá 15 Ông bắt đầu khởi nghiệp từ năm 1993 với một xưởng mộc nhỏ Sau đó, ông mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực nông nghiệp và bất động sản Năm 2006, ông thành lập Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai Dưới sự lãnh đạo của ông Đức, HAGL đã trở thành một tập đoàn lớn mạnh với tổng tài sản lên tới 10.000 tỷ đồng Tập đoàn này đã đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm nông nghiệp, bất động sản, và bóng đá 2 Phân tích về các đặc điểm giúp 3 doanh nhân thành công trong khởi nghiệp, Ba doanh nhân nói trên đều là tỉ phú được coi là kiệt xuất trong lĩnh vực mà họ kinh doanh, các lĩnh vực từ sản xuất, hàng hóa, thức phẩm thức uống, thể thao,…Họ đi từ hai bàn tay trắng đi lên và đã đạt được những thành công vang dội Từ những thành công đó, em đã rút ra được những đặc điểm chung giúp 3 vị doanh nhân thành công trong quá trình tạo dựng sự nghiệp:  Đam mê, nỗ lực và quyết tâm vượt lên tất cả để theo đuổi mục tiêu Ngay từ khi còn là sinh viên, ông Vượng đã có ước mơ trở thành một doanh nhân thành đạt Ông đã giành nhiều thời gian học tập và nghiên cứu tại Ukraine, sau đó thành lập được công ty Technocom, chuyên sản xuất mì ăn liền, và thương hiệu mỳ ăn liền “Mivina” đã trở nên phổ biến ở đất nước Ukraine Tuy gặp nhiều khó khăn nhưng ông Vượng vẫn kiên trì theo đuổi đam mê của mình Ông Đặng Lê Nguyên Vũ sinh ra trong một gia đình làm nông,điều kiện gia đình khó khăn nhưng với quyết tâm của mình, ông Vũ đã nỗ lực xây dựng nên danh xưng “Vua cà phê Việt Nam” Bằng chúng là những bước đầu khởi nghiệp của ông đã thất bại từ lò rang xay cà phê(bị hàng xóm báo công an vì lo sợ cháy nổ) cho tới việc cạn kiệt nguồn vốn, ông Vũ phải mượn một người bạn chiếc xe máy Dream vô cùng hot thời trước những năm 2000 để bán lất tiền duy trì sự nghiệp Ông Đoàn Nguyên Đức là một người có quyết tâm cao độ Ông luôn kiên trì theo đuổi mục tiêu của mình, bất chấp những khó khăn và thử thách Khi mới bắt đầu kinh doanh, ông gặp phải rất nhiều khó khăn, từ thiếu vốn, thiếu kinh nghiệm đến cạnh tranh gay gắt Tuy nhiên, ông không bao giờ bỏ cuộc Ông đã nỗ lực hết mình để vượt 16 qua khó khăn và xây dựng nên một tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai hùng mạnh như ngày hôm nay  Tầm nhìn và khả năng hoạch dịnh chiến lược Tầm nhìn chiến lược là một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định sự thành công của một doanh nghiệp Cả ba doanh nhân trên đều có tầm nhìn chiến lược rõ ràng và tầm nhìn xa rộng, họ biết cách nắm bắt xu hường thị rường và định hướng cho doanh nghiệp của mình phát triển theo đúng hướng Cụ thể: Ông Phạm Nhật Vượng đã có tầm nhìn chiến lược khi quyết định khởi nghiệp tại thị trường Nga, một thị trường rộng lớn và tiềm năng Ông Đặng Lê Nguyên Vũ cũng có tầm nhìn chiến lược khi định hướng phát triển Trung Nguyên trở thành một thương hiệu cà phê hàng đầu thế giới, ngay từ lúc khời nghiệp ông đã tự mình đặt ra câu hỏi “tại sao người nông dân bán cà phê mãi vẫn nghèo?” Tầm nhìn chiến lược của ông Đoàn Nguyên Đức được thể hiện qua việc quyết định đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp, một lĩnh vực then chốt trong phát triển kinh tế Việt Nam  Quyết đoán và dám nghĩ dám làm Quyết đoán và dám nghĩ dám làm là những phẩm chất quan trọng giúp các doanh nhân vượt qua khó khăn và thử thách trong quá trình khởi nghiệp Cả ba doanh nhân trên đều là những người quyết đoán và dám nghĩ dám làm Họ không ngại đối mặt với rủi ro và luôn sẵn sàng thử sức với những điều mới mẻ Ông Phạm Nhật Vượng đã quyết định bán nhà cửa và vay mượn tiền để sang Nga lập nghiệp Ông “Vua cà phê Việt Nam” đã quyết định bỏ học đại học và theo đuổi đam mê với hạt cà phê 17 Ông bầu Đức đã quyết định đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp khi nhiều người còn e ngại  Khả năng lãnh đạo và xây dựng dội ngũ Khả năng lãnh đạo là một yếu tố quan trọng giúp các doanh nhân xây dựng và phát triển doanh nghiệp của mình Khả năng lãnh đạo tài ba đã giúp ba doanh nhân nêu trên truyền cảm hứng cho nhân viên, tạo dựng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh và đưa doanh nghiệp của mình phát triển bền vững  Khả năng nắm bắt cơ hội và biến thách thức thành động lực Cả ba doanh nhân nêu trên đã cho ta thấy sự xuất sắc trong việc nắm bắt thời cơ khởi nghiệp và làm thế nào để biến những thách thức thành cơ hội Với ông Vượng, cơ hội khởi nghiệp đến với ông khi ông sang Nga lập nghiệp vào năm 1993 Tại thời điểm đó, nền kinh tế Nga đang trong giai đoạn phát triển và nhu cầu tiêu dùng mì ăn liền đang tăng cao Ông Vượng đã nắm bắt cơ hội này và thành lập công ty Technocom chuyên sản xuất mì ăn liền, và công ty của ông nhanh chóng trở thành một trong những công ty mì ăn liền hàng đầu ở Nga và Đông Âu Ông Vũ nhận thấy nhu cầu tiêu dùng cà phê của người Việt Nam ngày càng tăng cao Ông đã thành lập Tập đoàn Trung Nguyên chuyên sản xuất và kinh doanh cà phê Trung Nguyên nhanh chóng trở thành một trong những thương hiệu cà phê lớn nhất Việt Nam Còn đối với bầu Đức, khi ông nhận thấy tiềm năng phát triển của ngành nông nghiệp Việt Nam Ông đã thành lập Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai chuyên đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp HAGL đã trở thành một tập đoàn lớn mạnh với tổng tài sản lên tới 10.000 tỷ đồng  Khả năng học hỏi và thích ứng Thế giới luôn thay đổi và phát triển, do đó các doanh nhân cần có khả năng học hỏi và thích ứng với những thay đổi đó Cả ba doanh nhân trên đều là những người luôn học hỏi và thích ứng với những thay đổi của thị trường Họ luôn tìm kiếm những cơ hội mới để phát triển doanh nghiệp của mình Cụ thể: