(Tiểu luận) bài tập lớn học phần kinh doanh quốc tế iiđề bài phân tích cơ hội thị trường quốc tế của alibaba

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ ***** BÀI TẬP LỚN Học phần: Kinh doanh Quốc tế II Đề bài: h Phân tích hội thị trường quốc tế Alibaba Sinh viên thực : Dương Thanh Thảo - 11217474 Phan Hà Thanh - 11215297 Lương Ngọc Thảo - 11217476 Nguyễn Như Quỳnh - 11217472 Nang Seila - 11219904 Giảng viên hướng dẫn : TS Mai Thế Cường, Ths Trần Thị Thu Trang HÀ NỘI, 12/2022 MỤC LỤC I Lịch sử hình thành trình phát triển Alibaba góc độ kinh doanh quốc tế Tổng quan Alibaba 2 Từng bước hình thành phát triển Alibaba .2 II Phân tích hội kinh doanh quốc tế tập đồn Alibaba: theo mơ hình bước .4 Phân tích sẵn sàng công ty Alibaba kinh doanh quốc tế 1.1 Yếu tố động lực 1.2 Yếu tố tổ chức Đánh giá mức độ hấp dẫn chung thị trường: Môi trường vĩ mô 2.1 Công cụ ô cửa sổ chiến lược 2.2 Phân tích PESTEL thị trường Việt Nam Alibaba .8 2.2.1 Chính trị 2.2.2 Kinh tế .8 2.2.3 Văn hóa- xã hội .9 h 2.2.4 Công nghệ 11 2.2.5 Các yếu tố pháp lý 12 2.2.6 Môi trường 12 Đánh giá sức hấp dẫn thị trường tiêu thụ cạnh tranh nước 12 3.1 Sức hấp dẫn thị trường Việt Nam 12 3.2 Sức cạnh tranh nước 19 Đánh giá lợi cạnh tranh công ty .22 4.1: Lợi đặc thù quốc gia mà công ty hưởng lợi (Country Specific Advantage - CSA) 22 4.2 Lợi đặc thù doanh nghiệp (Firm Specific Advantage - FSA) 23 Phân tích phù hợp hội kinh doanh với chiến lược, nguồn lực lực công ty 24 NỘI DUNG I Lịch sử hình thành q trình phát triển Alibaba góc độ kinh doanh quốc tế Tổng quan Alibaba Alibaba tập đoàn thương mại điện tử hàng đầu Trung quốc Jack Ma (Mã Vân) thành lập vào năm 1999, có trụ sở đặt Hàng Châu, Chiết Giang, Trung Quốc, chuyên cung cấp dịch vụ bán hàng người tiêu dùng với người tiêu dùng (C2C), doanh nghiệp tới người tiêu dùng (B2C) doanh nghiệp với doanh nghiệp (B2B) thơng qua cổng thơng tin điện tử Ngồi ra, tập đoàn Alibaba cung cấp dịch vụ tốn điện tử, cơng cụ tìm kiếm mua sắm dịch vụ điện tốn đám mây Tập đồn sở hữu điều hành danh mục đa dạng công ty khắp giới nhiều lĩnh vực kinh doanh Alibaba biết đến sàn giao dịch trực tuyến lớn với tham gia hàng loạt công ty, doanh nghiệp với quy mô lớn nhỏ khác Tại doanh nghiệp trao đổi mua bán hàng hóa, đấu giá chuyển tiền trực tuyến chí qua thương mại di động Tính đến 2020, vốn hố gã h khổng lồ đạt 748 tỷ USD, trở thành Tập đoàn thương mại điện tử lớn bậc giới Hiện có 150 triệu thành viên đăng ký, có 10 triệu khách hàng hoạt động 300.000 lượt nhà nhập tìm kiếm mua hàng ngày Quy mô hoạt động 200 quốc gia vùng lãnh thổ phục vụ 40 ngành hàng công nghiệp Alibaba.com sở hữu 5.900 danh mục sản phẩm 16 ngôn ngữ khác cho thấy độ phủ sóng quốc tế rộng rãi tập đồn Từng bước hình thành phát triển Alibaba Năm 1999, Alibaba thành lập với mơ hình B2B Tại châu Âu châu Mỹ vào thời điểm Alibaba chưa thành lập, mơ hình TMĐT B2C (Business to Consumer: doanh nghiệp với khách hàng) C2C (Consumer to Consumer: khách hàng với nhau) sử dụng phổ biến có lợi nhuận biên cao Trong đó, mơ hình kinh doanh B2B Alibaba áp dụng gặp nhiều khó khăn vấn đề bán sỉ, cung ứng hàng hóa số lượng thấp, lợi nhuận thấp, đặc biệt dịch vụ hậu cần vận chuyển không thuận lợi Đi ngược xu thời đại, Jack Ma lựa chọn mơ hình B2B cho thị trường nội địa Trung Quốc Alibaba đơn vị trung gian giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian cho phép hoạt động với chi phí cực thấp Alibaba.com có tầm nhìn khách hàng tiềm doanh nghiệp sản xuất vừa nhỏ Trung Quốc với khả cung ứng hàng hóa tồn cầu thiếu đầu nghiêm trọng Tháng 1/2000: Nhận đầu tư từ SoftBank Năm 2000, Alibaba nhận 20 triệu USD từ nhóm nhà đầu tư doanh nghiệp viễn thơng Nhật Bản SoftBank dẫn đầu, số tiền giúp họ phát triển Tháng 5/2003: Taobao đời Sau thành cơng mơ hình B2B, ALibaba tiếp tục mở rộng sang thị trường h E-commerce B2C (Business-to-Customer) C2C (Customer-to-Customer) Thời điểm này, Alibaba tìm cách phát triển thị trường nước để phát triển thị trường E-commerce nước thông qua tảng Taobao AliExpress.com Taobao tảng mua sắm trực tuyến cho phép người dùng cá nhân giao dịch hàng hóa Taobao Marketplace - tảng mua sắm trực tuyến C2C lớn Trung Quốc trang web truy cập nhiều thứ hai Trung Quốc, cung cấp nhiều loại sản phẩm cho dịch vụ bán lẻ Sự tăng trưởng Taobao đến từ việc cho phép đăng ký miễn phí giao dịch khơng tính phí hoa hồng cách sử dụng tảng tốn miễn phí bên thứ ba Tháng 8/2005: Yahoo trở thành cổ đông lớn Yahoo rót tỷ USD vào Alibaba để sở hữu 40% cổ phần trở thành cổ đông lớn công ty Theo thỏa thuận, Alibaba nắm quyền kiểm soát hoạt động kinh doanh Yahoo Trung Quốc Tháng 1.2007: IPO sàn Hồng Kơng Năm 2007, Alibaba có IPO Hồng Kơng thu 13,1 tỉ USD đô la Hồng Kông Vào ngày giao dịch đầu tiên, cổ phiếu hãng tăng từ mức khởi điểm 13,5 đô la Hồng Kông lên 39,5 đô la Hồng Kông Song năm sau ngày lên sàn, Alibaba tự hủy niêm yết sàn Hồng Kông, trở thành doanh nghiệp tư nhân Tháng 4/2008: Tmall đời Năm 2008, Alibaba mắt tảng Taobao Mall sau đổi tên thành Tmall Cùng với Taobao, Tmall tảng thương mại điện tử lớn Trung Quốc tính theo doanh thu Tmall định vị tảng trực tuyến dành cho thương hiệu quốc tế muốn bán hàng Trung Quốc Nền tảng gồm thương hiệu thời trang xa xỉ, thương hiệu hàng điện tử chí Starbucks h Năm 2010, Alibaba mắt AliExpress.com AliExpress.com dịch vụ bán lẻ trực tuyến xây dựng dành riêng cho doanh nghiệp nhỏ Trung Quốc, để họ cung cấp sản phẩm cho người mua trực tuyến quốc tế Sự khác biệt so với Taobao chủ yếu nhằm vào khách hàng quốc tế, chủ yếu Mỹ, Nga, Brazil Tây Ban Nha Tháng 9/2012: Mua lại cổ phần từ Yahoo Cùng năm hủy niêm yết Hồng Kông, Alibaba mua lại 40% cổ phần từ tay Yahoo với giá 7,6 tỷ USD Theo đó, Yahoo thu lợi nhuận lớn từ khoản đầu tư tỷ USD năm 2005 Năm 2013, Alibaba đầu tư vào công ty Logistics Alibaba sáu công ty logistics lớn Trung Quốc thành lập cơng ty có tên Cainiao để giao hàng Trung Quốc Các công ty logistics truyền thống Trung Quốc cần nhiều nhân công trang thiết bị để vận hành Mạng lưới phát triển thành 14 công ty logistics địa phương vào năm 2014 Alibaba nhanh chóng mở rộng mạng lưới E-commerce nước ngồi đầu tư 100 tỷ nhân dân tệ vòng năm để xây dựng mạng lưới logistics toàn cầu Alibaba đầu tư thêm 5,3 tỷ nhân dân tệ vào Cainiao Logistics để tăng tỷ lệ sở hữu từ 47% đến 51% Tháng 9.2014: IPO New York Alibaba chào sàn New York (Mỹ) đợt IPO lớn lịch sử, huy động khoảng 25 tỉ USD Sau IPO, Alibaba trở thành doanh nghiệp lớn châu Á xét theo giá trị thị trường Cổ phiếu Alibaba đến tăng 150% kể từ giá chào sàn 68 USD Cũng vào năm này, Tmall Global mắt cho phép thương hiê •u quốc tế cung cấp sản phẩm trực tiếp cho người tiêu dùng Trung Quốc Tháng 4.2016: Bắt đầu vươn quốc tế h Kể từ ngày thành lập đến năm 2016, Alibaba tập trung chủ yếu vào thị trường nội địa, giúp doanh nghiệp nước bán hàng cho người tiêu dùng Trung Quốc Song đến tháng 4.2016, hãng nắm cổ phần kiểm sốt Lazada, cơng ty thương mại điện tử Singapore vốn làm ăn số thị trường Đông Nam Á Thương vụ kỳ vọng giúp nhãn hàng nhà phân phối toàn giới kinh doanh tảng Alibaba, nhà bán hàng địa phương, tiếp cận thị trường tiêu dùng Đông Nam Á Đây động thái vươn quốc tế hãng Trung Quốc Tới năm 2030, mục tiêu Lazada phục vụ cho 300 triệu khách hàng tồn Đơng Nam Á Document continues below Discover more from: Kinh doanh quốc tế KDQT1 Đại học Kinh tế Quốc dân 999+ documents Go to course Vợ nhặt - Đoạn trích Kinh doanh quốc tế 100% (61) Đề thi Kinh doanh quốc tế NEU Kinh doanh quốc tế 100% (11) h Quan điểm toàn diện - nothing Kinh doanh quốc tế 100% (9) 22856309 cấu tổ chức cty đa quốc gia Nestle 25 Kinh doanh quốc tế 100% (9) Cơ cấu tổ chức chiến lược kinh doanh quốc tế Grab 52 Kinh doanh quốc tế 100% (8) Chiến lược cấu tổ chức kinh doanh quốc tế Apple 54 Kinh doanh quốc tế 100% (8) II Phân tích hội kinh doanh quốc tế tập đồn Alibaba: theo mơ hình bước Phân tích sẵn sàng công ty Alibaba kinh doanh quốc tế 1.1 Yếu tố động lực - Tham vọng xây dựng đế chế “nền kinh tế Alibaba" toàn giới Nhà sáng lập Alibaba, Jack Ma thể tâm xây dựng đế chế mới, gọi “nền kinh tế Alibaba" Ngoài sở hữu hai tảng thương mại điện tử lớn Trung Quốc Taobao Tmall, Trung Quốc mở rộng thị phần nước ngồi, thâu tóm cơng ty toàn giới Theo Jack Ma, thúc đẩy phủ Trung Quốc sách "Một vành đai, đường" hội tuyệt vời cho Alibaba phát triển kinh doanh quốc tế Và sau thương vụ cộm mà Alibaba thực qúa trình vươn thị trường quốc tế: + Lazada: Đây ván cược tỷ USD Alibaba muốn lặp lại thành công thị trường thương mại điện tử khu vực Đông Nam Á làm thị trường quê nhà Với Jack Ma, mục tiêu đạt nửa doanh thu thị trường h bên ngồi Trung Quốc thương vụ đóng vai trị quan trọng + Jasper Infotech - Đây công ty đứng sau Snapdeal - giúp Alibaba có chỗ đứng vững Ấn Độ, thị trường sở hữu tốc độ tăng trưởng mà Jack Ma cho tương tự Trung Quốc cách thập kỷ + South China Mornign Post - Được giới công nghệ biết đến với tên gọi O2O (từ online đến offline), ý tưởng cho phép người dùng mua thứ (từ rau củ tới bữa tối, tivi hay chí dịch vụ rửa xe) thao tác đơn giản điện thoại di động Việc mua lại tờ báo tiếng Anh lâu đời Hong Kong, giúp Alibaba có tiếng nói, tầm ảnh hưởng đường truyền thơng truyền thống - Alibaba thâm nhập vào thị trường Việt Nam: + Thương mại điện tử xuyên biên giới tạo hàng nghìn tỷ USD cho hoạt động kinh tế toàn cầu năm gần tiếp tục tăng tốc Với dân số trẻ, lượng người dùng smartphone chiếm tỷ trọng lớn, TMĐT Việt Nam phát triển mạnh mẽ thời gian qua Sự non trẻ tiềm tăng trưởng lớn thương mại điện tử Việt khiến Alibaba tin giúp Lazada - tảng cơng ty giành lại vị trí số Đơng Nam Á từ tay Shopee Khơng khó hiểu Alibaba dành quan tâm cho thị trường Việt Nam Năm ngoái, kinh tế Việt Nam tăng trưởng 2,9% bất chấp đại dịch Số hộ gia đình thuộc tầng lớp trung lưu dự đoán chạm mốc 17 triệu vào năm 2030 Ngồi Lazada, Alibaba chưa có hoạt động bật Việt Nam thực số khoản đầu tư lớn Năm 2019, Alibaba mua lượng cổ phần lớn ví điện tử eMonkey EWTP Capital, quỹ 600 triệu USD Alibaba Ant Group hỗ trợ, rót 50 triệu USD vào Ficus, nhóm cơng ty bán lẻ, logistics cơng nghệ Việt Nam Vừa qua, Bace Capital, cơng ty có quan hệ với Alibaba, đầu tư vào startup công nghệ bảo hiểm Papaya + Đồng thời, Alibaba cam kết hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ h Việt Nam tiếp cận với thị trường quốc tế tảng Alibaba.com, giúp số hóa doanh nghiệp tăng thêm nhiều việc làm địa phương 1.2 Yếu tố tổ chức - Các vận hành xây dựng văn hố doanh nghiệp: + Tầm nhìn xa trông rộng: Khi phát triển kế hoạch hoạt động cho tập đồn, ơng ln đặt tầm nhìn trung hạn dài hạn để người có nhìn cụ thể thực tế hoạt động chuyển biến doanh nghiệp tương lai +Hệ thống quản trị : Alibaba tập trung vào phát triển đội ngũ nhân đảm bảo họ hiểu nắm bắt cơng việc cần làm, tập trung phát triển mục tiêu chung tổ chức.Ngay từ lúc bắt đầu, tiêu chí tuyển chọn người cơng Jack Ma vơ khác biệt: “Nhân viên bạn phải có kỹ vượt trội bạn”, Bạn phải tuyển dụng người vị trí, khơng người giỏi thành viên biết cách tỏa sáng nơi, lúc hoạt động cá nhân hay teamwork Vì thế, Jack Ma xây dựng hệ thống quản trị tuyệt vời khu vực tồn giới, pha trộn hai văn hố phương Tây phương Đơng - Tầm nhìn kế hoạch mở rộng thị trường Việt Nam + Tháng 6/2009 Alibaba thức tham gia vào thị trường Việt Nam với lĩnh vực truyền thông vệ tinh không dây Cơng ty đại diện thức Alibaba có tên gọi công ty Cổ phần Đầu tư Cơng nghệ OSB + Để thực hóa chiến lược mình, Alibaba thường xun có buổi đào tạo, tư vấn doanh nghiệp vừa nhỏ hàng tuần Đồng thời, hướng dẫn doanh nghiệp giới thiệu thành viên khơng thu phí khai thác tính gian hàng ảo Alibaba + Bên cạnh lĩnh vực truyền thông vệ tinh, Alibaba OSB đầu tư vào nhiều kiện liên quan đến thương mại điện tử tổ chức chương trình đào h tạo cho công ty xuất nhập Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Cần Thơ… Alibaba mua lại Lazada, từ tạo hội thuận lợi để thâm nhập thị trường Việt Nam Thế Alibaba chưa thể thành công thị trường Việt Nam Ngồi Lazada, Alibaba chưa có hoạt động bật Việt Nam thực số khoản đầu tư lớn Năm 2019, Alibaba mua lượng cổ phần lớn ví điện tử eMonkey EWTP Capital, quỹ 600 triệu USD Alibaba Ant Group hỗ trợ, rót 50 triệu USD vào Ficus, nhóm cơng ty bán lẻ, logistics công nghệ Việt Nam Vừa qua, Bace Capital, cơng ty có quan hệ với Alibaba, đầu tư vào startup công nghệ bảo hiểm Papaya => Với yếu tố trên, Alibaba sẵn sàng kinh doanh quốc tế thành công việc mở rộng hoạt động sang nhiều thị trường quốc tế